鐵路裝卸班組管理

1、鐵路裝卸班組管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是兩個(gè)文明建設(shè)和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)搞好管理的可靠基礎(chǔ)，是安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的基本保證。因此，班組建設(shè)工作，是企業(yè)的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。班組建

2、設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，分局級(jí)及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。一、班組和班組的特點(diǎn)什么是班組：班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工和協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)工作單位，是把生產(chǎn)工作過程中相互直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起，從事生產(chǎn)工作的最基層組織。裝卸班組按工種分為人為作業(yè)班組和機(jī)械作業(yè)班組兩種，按照作業(yè)品類可分為整車作業(yè)班組、零擔(dān)作業(yè)班組、行包作業(yè)班組、危險(xiǎn)品作業(yè)班組等。班組的特點(diǎn)：班組的特點(diǎn)可以用三個(gè)字來概括，

3、就是“小”、“細(xì)”、“全”。結(jié)構(gòu)上班組的特點(diǎn)是“小”：班組規(guī)模小，少則幾人，多則也不過幾十人；管理上班組的特點(diǎn)是“細(xì)”：任務(wù)的分配、指標(biāo)的考核和各項(xiàng)管理工作都要落實(shí)到每一個(gè)人；工作上班組的特點(diǎn)是“全”：雖然班組是一種基本生產(chǎn)工作單位，但除了生產(chǎn)外，安全、技術(shù)、教育、核算、材料、工具、生活、思想等無所不有，因此說班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。二、裝卸班組管理的職責(zé)和內(nèi)容裝卸班組管理的職責(zé)裝卸班組管理的職責(zé)是：合理調(diào)整勞動(dòng)組織，組織班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn);開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約物資消耗，提高班組勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效果，巧裝滿載確保完成上級(jí)下達(dá)的各

4、項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。裝卸班組管理的內(nèi)容班組管理的內(nèi)容很多，但班組著重要抓好以下管理工作:生產(chǎn)管理：根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月、旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。安全管理：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。勞動(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。質(zhì)量管理：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。設(shè)備管理：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)

5、護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。班組核算；加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗?，F(xiàn)場管理：實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好。物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。三、班組長的基本條件和職責(zé)班組長是組織領(lǐng)導(dǎo)班組日常生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)班組的安壘生產(chǎn)和管理工作負(fù)有全面責(zé)任。班組長既是“兵頭”，又是“將尾”，既要直接從事生產(chǎn)作業(yè)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，又要指揮班組生產(chǎn)活動(dòng)，組織落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，任務(wù)十分繁重。因此，必須選擇具有較高素質(zhì)和能力的人擔(dān)任班組長，同時(shí)也必須明確班組長的職責(zé)，使班組長在班組中更好地發(fā)揮其作用。班組長的產(chǎn)生由車間主任

6、提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。班組長應(yīng)具備的基本條件政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道；技術(shù)業(yè)務(wù)水平鞍高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題；有一定韻管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志會(huì)做思想工作，在群眾中有威信；年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。班組長的素質(zhì)是搞好班組管理的美鍵，因此，對(duì)班組長應(yīng)分層次，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，一般每兩年應(yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的

7、要相對(duì)穩(wěn)定。班組長的職責(zé)裝卸班組長具體職責(zé)是：組織班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定和辦法，合理進(jìn)行崗位分工，正確安排勞力，帶鑷本班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好班組安全生產(chǎn)、民主管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作。四、裝卸班組管理韻基本臺(tái)賬和制度班組基本臺(tái)賬班組的臺(tái)賬應(yīng)本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)賬。點(diǎn)名、碰興會(huì)制度堅(jiān)持班前點(diǎn)名會(huì)、班后碰頭會(huì)制度。班組長按規(guī)定做好考勤，收集假條，布置本班工作計(jì)劃、要求，并說明重點(diǎn)。傳達(dá)文件和有關(guān)通知，或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)章，總結(jié)上一班工作，表揚(yáng)好人好事。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度參加單位組織的定期或不定

8、期的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”班組也要適時(shí)地組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。點(diǎn)全、路風(fēng)、質(zhì)量分析制度對(duì)班組的安全、路風(fēng)、質(zhì)量狀況每月應(yīng)組織一次分析，針對(duì)存在的問題制定整改措施并及時(shí)整改。發(fā)生問題應(yīng)及時(shí)組織分析，做到“三不放過”，確保安全生產(chǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。民主管理制度認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度，在工會(huì)小組長主持下，定期召開民主管理會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議，聽取和討論工班長月度工作計(jì)劃和總結(jié)，動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)，評(píng)議班組長等。五、班組升級(jí)活動(dòng)和班組思想政治工作.展班組升級(jí)活動(dòng)班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做

9、合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)?！皪徫贿_(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，?；鶎訂挝唤Y(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”實(shí)行月考棱、季評(píng)比制度。每季度分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)評(píng)定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。班組思想政治工作班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長或黨團(tuán)員、骨干人員密切配合，共同做好職工思想政治工作。班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨租國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工在政治上與黨中央保持高度的一致；開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系；經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極