楊克明-赴“華為”深圳名企標(biāo)桿考察研修班-中華講師網(wǎng)

1、赴“華為”深圳名企標(biāo)桿考察研修班 走進(jìn)華為，交流華為文化、華為精神、管理哲學(xué)、華為之道深圳深圳是中國首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)， 是中國對外開放的窗口， 現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì)，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：華為集團(tuán)【關(guān)鍵詞】：文化致勝 流程優(yōu)化 狼性文化 效率為先華為全球第一， 中國驕傲： 2012 年 7 月，華為以 315 億美金營收第三次入選世界 500 強(qiáng)，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（ 210 億美元）方面，同時(shí)超越愛立信成

2、為全球第一大通訊設(shè)備提供商。華為管理標(biāo)桿， 文化致勝： 15 萬個(gè)性獨(dú)立、 思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士， 華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。華為擁抱變革，流程優(yōu)化： 從華為基本法誕生到 1998 年華為拜 IBM 為師，從全員持股到任職資格管理體系， 通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)， 華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。借鑒點(diǎn)：、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化、如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價(jià)體系、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系、如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣考察時(shí)間：201

3、5 年 12 月 16-18 日培訓(xùn)對象：公司 CEO/ 總裁、高級副總裁及副總裁、公司經(jīng)營委員會(huì)其他成員、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人主辦單位： 標(biāo)桿學(xué)習(xí)網(wǎng)地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：會(huì)務(wù)費(fèi)： 特惠價(jià) 9180 元 / 人 。其中包括講義、資料、茶歇等費(fèi)用；食宿費(fèi)： 700-1000元（含 2 天 2 晚四星標(biāo)準(zhǔn)住宿及2 個(gè)午、 2 個(gè)晚餐費(fèi)、深圳本地交通費(fèi)）；交通費(fèi)： 學(xué)員往返深圳的交通費(fèi)用自理。報(bào)名限額： 35 人，先到先得?！狙杏憰?huì)議程】12.16報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料巴士課堂： 指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán) 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為

4、集團(tuán)概括 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問介紹華為訪學(xué)看點(diǎn)、 學(xué)習(xí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)心態(tài)與學(xué)習(xí)方法， 引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪， 促進(jìn)參觀學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：12.17上午 零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。可以全方位體驗(yàn)華為核心競爭力， 企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端 體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案， 展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。備注標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問參觀華為網(wǎng)

5、絡(luò)能源體驗(yàn)中心華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140 多個(gè)國家的個(gè)運(yùn)營商中應(yīng)用，同時(shí)全球已經(jīng)部署了330 多個(gè)中大型數(shù)據(jù)中心。2012 年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個(gè)第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL 公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星 (Energy star)”認(rèn)證證書 ; 華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia 綠色科技獎(jiǎng); 華為 UPS成功通過 ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單參觀收益：感受

6、如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。參觀行政 A 區(qū) / 華為大學(xué) / 華為百草園行政 A區(qū)：參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。參觀收益： 可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化華為大學(xué)：華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地參觀收益： 實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化， 感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建

7、設(shè)。華為百草園：百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積 10 萬 5 千平方米，綠化率超過70%。參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活中午華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）華為主題分享01: 華為經(jīng)營之道尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制和組織流程課程簡介： 華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的 高管實(shí)戰(zhàn)課程 ，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實(shí)踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)， 檢討經(jīng)營得失 ，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實(shí)踐中的問題和改進(jìn)方向

8、，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。1.企業(yè)基本假設(shè)2.管業(yè)務(wù)一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)下午?價(jià)值主張誰是我們的客戶客戶價(jià)值價(jià)值差異化客戶需求管理與解決方案流程化運(yùn)作3.管財(cái)經(jīng)4.經(jīng)營目的價(jià)值定位價(jià)值取舍價(jià)值鏈持久性保證互動(dòng)性保證內(nèi)部活力管理變化5.總結(jié)：對華為成功的思考華為主題分享02: 華為的干部管理之道課程簡介： 用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力 ，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。課

9、程大綱：1.干部的使命與責(zé)任： 重點(diǎn)解讀華為對干部的責(zé)任定位。干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承；洞察客戶需求， 捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)， 抓業(yè)務(wù)增長；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等上午2.對干部的要求： 重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。干部要長期艱苦奮斗；要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；12.18?用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；不斷改進(jìn)思想方法， 恰當(dāng)把握開放、 妥協(xié)、灰度；實(shí)事求是， 敢講真話， 不捂蓋子等3.干部的選拔與配備： 重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。4.干部的使用和管理： 重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。5.干部隊(duì)伍的建設(shè)： 重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和

10、方法。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；華為現(xiàn)任高管獨(dú)家分享建設(shè)后備干部隊(duì)伍， 保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展中午午餐，午餐后退房下榻酒店餐廳華為主題分享 03: 華為的變革華為現(xiàn)任高管下午第一講：華為的危機(jī)獨(dú)家分享第二講：華為變化管理的理論與原則第三講：華為變革管理方法變革的先導(dǎo) : 自我批判變革的核心方法論 : 漸進(jìn)變革的文化基因：普遍持股變革前期： 重視外部專家的作用，建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)變革中期： 堅(jiān)持局部試驗(yàn)， 逐步推開變革后期： 培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)變革成本：贖買政策第四講：華為變革進(jìn)行時(shí)向基層釋放更大權(quán)力改革薪酬體系發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系課程結(jié)束，返程注： 01. 以上分享主題為參考提綱，實(shí)際活動(dòng)時(shí)間確定后，根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會(huì)遵循參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為保證活動(dòng)效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點(diǎn)、師資、前后安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。報(bào)名流程：