XX企業(yè)文化理念

1、XX企業(yè)文化理念XX企業(yè)文化理念XX企業(yè)文化理念企業(yè)發(fā)展愿景至201年，成為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。企業(yè)使命美好生活的推動者堅持通過完美的不動產(chǎn)解決方案,為創(chuàng)造客戶價值，并推動客戶實現(xiàn)美好生活的愿望。倡導(dǎo)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長，通過團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成來促進(jìn)員工個人自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)核心價值觀企業(yè)核心價值觀之一：協(xié)調(diào)發(fā)展分享成長未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載堅持個人成長根植于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之中的共同價值是個體價值實現(xiàn)的根本保證。倡導(dǎo)企業(yè)是股東的,是經(jīng)營管理層的,更是員工的,企業(yè)要最終走向社會化。追求企業(yè)內(nèi)外部利益共同體的多贏格局。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)核心價值觀之二：誠

2、信務(wù)實服務(wù)至上新景祥的發(fā)展歷程表明,“誠信務(wù)實服務(wù)至上是新景祥企業(yè)生存和發(fā)展的根基所在。只有不斷提高創(chuàng)造客戶價值的能力，提高客戶滿意度,才是企業(yè)走向未來的唯一途徑。員工是新景祥的第一客戶。對新景祥而言,“上司是支持者,是資源的貢獻(xiàn)者，而非管理者,控制者。上司的首要任務(wù)是發(fā)展他人,而非僅僅發(fā)展自己。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)核心價值觀之三:挑戰(zhàn)自我爭創(chuàng)第一在成長的旅程中，個人發(fā)展瓶頸是每一位員工必然要面對的問題。在不同的發(fā)展階段，新景祥企業(yè)必然要面對不同的發(fā)展瓶頸。“不懈追求超越自我是克服個人與團(tuán)隊發(fā)展瓶頸的唯一有效辦法。建設(shè)一個“沒有天花板的舞臺是新景祥人的共同目標(biāo)。企業(yè)核心理念服務(wù)

3、創(chuàng)造價值未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載21世紀(jì)是服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平代表著一個國家的經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度。服務(wù)是企業(yè)品牌創(chuàng)造差異及參與市場競爭的利器。公司作為不動產(chǎn)的服務(wù)提供商,無論現(xiàn)在,還是將來，只有堅持“服務(wù)創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，不斷提高創(chuàng)造客戶價值的能力,才能具備生存與發(fā)展的根本。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥的“以人為本觀“以人為本并非沒有約束，隨心所欲，也并非“講義氣,看面子,拉關(guān)系，新景祥的“以人為本提倡的是：充分尊重員工學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展的需要。充分尊重員工勞動付出與報酬成正比的需要。充分尊重員工個性發(fā)展與自我價值實現(xiàn)的需要。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥的“產(chǎn)權(quán)觀

4、產(chǎn)權(quán)文化是新景祥文化的核心基礎(chǔ)。倡導(dǎo)企業(yè)不僅是股東的，是經(jīng)營管理層的，更是員工的,企業(yè)要走向社會化。高度重視建設(shè)短期、中期、長期相結(jié)合的激勵機制。搭建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè),推動員工自我價值的實現(xiàn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥的“用人觀德才兼?zhèn)?德為先。適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)牡攸c，用適當(dāng)?shù)娜?。不會為了遷就功臣，而降低團(tuán)隊目標(biāo)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥不歡迎的三類員工沒有團(tuán)隊協(xié)作精神的員工。缺乏客戶服務(wù)意識的員工。不遵章守紀(jì),自由散漫的員工。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥“變革觀唯一不變的，就是“變。變革是一個持續(xù)改善的過程,而非畢其功于一役?！白兏锏脑瓌t是

5、圍繞不斷提高創(chuàng)造客戶價值的能力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥“問題觀問題是機遇，而不是障礙。沒有問題的企業(yè)是不存在的。經(jīng)理人最重要的能力是解決問題的能力。問題的關(guān)鍵是態(tài)度,而不是問題本身。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥“培訓(xùn)觀培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是每位員工的職責(zé)所在，是一個日常性的工作。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)資源與經(jīng)驗的分享。倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊智商。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥現(xiàn)階段的戰(zhàn)略集中發(fā)展戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢資源，致力于重點區(qū)域市場深耕細(xì)作下的全國拓展。不單純追求規(guī)模擴張的外延式增長，以追求內(nèi)涵與外延并重的有效持續(xù)發(fā)展。打造核心競爭力，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載新景祥正在經(jīng)歷的變革由原來靠能人來控制公司走向通過制度和文化來完成。由原來的職能為中心走向以流程為中心,注重