XX企業(yè)文化理念

1、XX企業(yè)文化理念XX企業(yè)文化理念XX企業(yè)文化理念企業(yè)發(fā)展愿景至201年，成為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。企業(yè)使命美好生活的推動(dòng)者堅(jiān)持通過(guò)完美的不動(dòng)產(chǎn)解決方案,為創(chuàng)造客戶價(jià)值，并推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)美好生活的愿望。倡導(dǎo)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長(zhǎng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成來(lái)促進(jìn)員工個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀之一：協(xié)調(diào)發(fā)展分享成長(zhǎng)未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載堅(jiān)持個(gè)人成長(zhǎng)根植于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之中的共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本保證。倡導(dǎo)企業(yè)是股東的,是經(jīng)營(yíng)管理層的,更是員工的,企業(yè)要最終走向社會(huì)化。追求企業(yè)內(nèi)外部利益共同體的多贏格局。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)核心價(jià)值觀之二：誠(chéng)

2、信務(wù)實(shí)服務(wù)至上新景祥的發(fā)展歷程表明,“誠(chéng)信務(wù)實(shí)服務(wù)至上是新景祥企業(yè)生存和發(fā)展的根基所在。只有不斷提高創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力，提高客戶滿意度,才是企業(yè)走向未來(lái)的唯一途徑。員工是新景祥的第一客戶。對(duì)新景祥而言,“上司是支持者,是資源的貢獻(xiàn)者，而非管理者,控制者。上司的首要任務(wù)是發(fā)展他人,而非僅僅發(fā)展自己。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)核心價(jià)值觀之三:挑戰(zhàn)自我爭(zhēng)創(chuàng)第一在成長(zhǎng)的旅程中，個(gè)人發(fā)展瓶頸是每一位員工必然要面對(duì)的問(wèn)題。在不同的發(fā)展階段，新景祥企業(yè)必然要面對(duì)不同的發(fā)展瓶頸?！安恍缸非蟪阶晕沂强朔€(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸的唯一有效辦法。建設(shè)一個(gè)“沒(méi)有天花板的舞臺(tái)是新景祥人的共同目標(biāo)。企業(yè)核心理念服務(wù)

3、創(chuàng)造價(jià)值未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載21世紀(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平代表著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。服務(wù)是企業(yè)品牌創(chuàng)造差異及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。公司作為不動(dòng)產(chǎn)的服務(wù)提供商,無(wú)論現(xiàn)在,還是將來(lái)，只有堅(jiān)持“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力,才能具備生存與發(fā)展的根本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥的“以人為本觀“以人為本并非沒(méi)有約束，隨心所欲，也并非“講義氣,看面子,拉關(guān)系，新景祥的“以人為本提倡的是：充分尊重員工學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展的需要。充分尊重員工勞動(dòng)付出與報(bào)酬成正比的需要。充分尊重員工個(gè)性發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥的“產(chǎn)權(quán)觀

4、產(chǎn)權(quán)文化是新景祥文化的核心基礎(chǔ)。倡導(dǎo)企業(yè)不僅是股東的，是經(jīng)營(yíng)管理層的，更是員工的,企業(yè)要走向社會(huì)化。高度重視建設(shè)短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。搭建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè),推動(dòng)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥的“用人觀德才兼?zhèn)?德為先。適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，用適當(dāng)?shù)娜?。不?huì)為了遷就功臣，而降低團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥不歡迎的三類(lèi)員工沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工。缺乏客戶服務(wù)意識(shí)的員工。不遵章守紀(jì),自由散漫的員工。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥“變革觀唯一不變的，就是“變。變革是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,而非畢其功于一役。“變革的原則是

5、圍繞不斷提高創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥“問(wèn)題觀問(wèn)題是機(jī)遇，而不是障礙。沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。經(jīng)理人最重要的能力是解決問(wèn)題的能力。問(wèn)題的關(guān)鍵是態(tài)度,而不是問(wèn)題本身。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥“培訓(xùn)觀培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是每位員工的職責(zé)所在，是一個(gè)日常性的工作。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)資源與經(jīng)驗(yàn)的分享。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)智商。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥現(xiàn)階段的戰(zhàn)略集中發(fā)展戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢(shì)資源，致力于重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)深耕細(xì)作下的全國(guó)拓展。不單純追求規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)，以追求內(nèi)涵與外延并重的有效持續(xù)發(fā)展。打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新景祥正在經(jīng)歷的變革由原來(lái)靠能人來(lái)控制公司走向通過(guò)制度和文化來(lái)完成。由原來(lái)的職能為中心走向以流程為中心,注重