班組建設小結(jié)

1、脫硫班班組建設工作小結(jié)班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)體系中的基本單位。要將班組打造成為具有向企業(yè)文化靠.那么提高班員個人素養(yǎng)，讓每個人都以班為家,以企業(yè)為家，班組文化和班組管理起著打算性的作用。脫硫班成立于今年四月.班組配套設施的完善和班組文化的形成,正趕上了公司班組建設號角吹響的最佳時機。這不但讓我們班組在文化和管理有了理論上的依據(jù)，更在班組建設的過程中得到了公司各級領導的廣泛關注和全方位的支持. 在這個過程中,我們始終把公司關于班組建設的各項指導理論思想作依據(jù)，將班組建設作為提高班員素養(yǎng)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和平安生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進，以推動班組穩(wěn)步快速進展.,進行調(diào)查爭辯

2、，分析班組對公司的責任，班組的具體定位和各種狀況；還有本班員工的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確班組建設的切入點和工作重點，提出了適應本班組的班組建設的具體內(nèi)容。要性：在潔凈舒適的工作環(huán)境下，人的頭腦才會更清楚，身心也會更加愉悅,工作效率和生產(chǎn)平安自然也會做的更好。班組建設讓大家知道:班組每向”更好”邁出一步，自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,為什么不努力去做的更好?走進脫硫,清潔平坦的水泥路，一塵不染的機械設備,整齊擺放的各種工具,都讓人感到心曠神怡.班員更衣室里，首先映入眼簾的，是一行”快活奮興上班，平平安安回家”的紅色標,下班時覺得溫馨.更衣室里整齊放置的儲物柜,鞋柜,一

3、絲不茍。主控室里，主控臺、平安帽掛放處、手套放置處、報架等等，不但設計合乎人性化,更有可能讓不知道的人覺得：這樣的整齊規(guī)劃，是不是走到部隊來了?, 自發(fā)的為班組配套設施的完善想盡自己的方法，群策群力,只為打造將具備一流班組的良好工作環(huán)境。,大家的樂觀性也表現(xiàn),可是很多班員經(jīng)常在交接班前半個小時甚至更多就早早的到了。由于班組的文化建設讓每個人,努力或頹廢，都可能會讓整個班組朝著不同的方向進展。其次，通過各種學習實踐工作的開展，大家都期望自己能夠在班組中得到工作技能上 的進步和工作方法的提高.工藝技術(shù)，設備和平安的學習實踐，讓大家從全方位了解和懂得了,保養(yǎng)和排解故障的各種方法；人身平安、設備平安、

4、產(chǎn)品平安、環(huán)境平安的意識更是深化人心；成本管理讓大家生疏到了節(jié)省成本的 重要性，意識到了降低成本就是增加企業(yè)競爭力的重要意義。從而在班組，不鋪張一張紙,不多開一盞燈,成了大家不成明文的規(guī)定。綜合管理更是讓大家在班組中學到了企業(yè)的先進理念和文化，也讓全體班員更像是一家人，人與人之間間或發(fā)生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率 直言而一笑了之,而不至于因此而導致班員心情不開心降低工作效率?；?從每個員工的個人力量，性格特點，抱負，進展等等方面進行綜合考慮，為每個班員制定出合理的進展藍圖，只期望他們能在崗位上更多的生疏到自我的價值，更有激情去實現(xiàn)自我價值.由于新建設的班組缺乏技術(shù)和閱歷型的人才，班組中有不少

5、同志是從其他單位調(diào)來的優(yōu)秀分子。也有不少新進的新員工。要將班組的各項工作做到更好，就必需要將每個人的特長,實現(xiàn)有機的互補融合。而公司對班組建設所提出的各種思想和意見，恰恰讓這,為人和技術(shù)都格外好，只是性格態(tài)度有些散漫，在工作中經(jīng)常寵愛推三搡四。班員們?yōu)榱藪炷钏B(yǎng)成良好的習慣，建立優(yōu)秀的工作態(tài)度，在五大,大家都建議將其中一大員的位置給他，只有這樣，才能夠讓責任真正落實到他的身,只要讓他擔當肯定的責任，他就能發(fā)奮圖強，從而讓壓力轉(zhuǎn)換成為動力?，F(xiàn)在，在班組中，每次需要的時候，總是他搶著第一個上，工作樂觀性提高了,而且讓整個增加了班組的工作效率和團結(jié)一心的氛圍.班組建設工作，讓責任從管理落到了基層，也

6、讓權(quán)利和義務落在了每個人的身上，更讓企業(yè)文化深化到了每個人的心中。有責任才有進步，有壓力才有動力，我們更多的基層員.在脫硫工段,MTS催化劑，還有脫硫液中的碳酸氫鈉，對苯二酚等等。在進行正式生產(chǎn)之前，我們對每一種化工產(chǎn)品的成分、性質(zhì)、危害都開展具體的學習。只有讓大家都了解了這些危急因素的具體狀況，才能夠真正做到完完全全的規(guī)避風險。在每周的平安活動會上,以往不愛說話的班員，在會上卻表現(xiàn)得格外活躍，這是由于平安問題是關乎每個人最重要的生命的問題,并且在會上大家都能將自己對工段中的平安生疏和閱歷暢所欲言，從而做到早發(fā)覺，早預防，早整改。在脫硫這種極簡潔發(fā)生環(huán)保事故的地方，我們堅持做到了零事故，零排放

7、。班組建設工作的思想現(xiàn)正在漸漸滲透到每個人的心中，化成每個人的具體行動。每個,在企業(yè)的進展方向,大家著眼現(xiàn)在，展望將來。期望自己能夠在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮出最大的光線,從而為企業(yè)的進展做出更大的貢獻。新員工們，原來是本著在崗位好好做，漸漸做的心態(tài)。而現(xiàn)在，在找到了自我的進展方向后,在工作之余，大家都努力學習和把握更多的技能和學問,班組中七個員工自主自費報名參與?？?，本科成人教育，為自己今后在企業(yè)中的進展打好基礎。在班組建設的進程中，班組用實踐結(jié)合公司的指導思想和理論,努力打造學習型班組，在學習中成長，在學習中進步，在學習中生疏自我,是班組文化的核心。大家普遍意識到，在企業(yè)的快速進展中,每個人假如不加

8、強自身的各項素養(yǎng)水平，將會跟不上企業(yè)的前進步伐，甚,學習的氛圍隨處可見，大家敬重學問,敬重技術(shù)，更敬重懂學問懂技術(shù)的人。不懂就問，有問必達，有問必解，是班組現(xiàn)在的學習態(tài)度。但到底金無足赤，在這個過程中，班組也發(fā)覺和意識到了很多不足之處，很多我們從 前養(yǎng)成的不良習慣還難以克服，一些遺留問題尚未解決。但追求卓越，創(chuàng)建第一的理念始終 只要連續(xù)將這種精神發(fā)揚下去,就肯定能解決問題。同時在各種學習活動中，讓大家保持樂觀向上的工作心態(tài)，將班組自我管理連續(xù)深化下去，是我們現(xiàn)在班組建設工作的重中之重。班 組五大員更是要加強自我學習，多與班員溝通溝通，認真貫徹落實五大員職責，協(xié)同班長肩 負起班組建設中的最困難的任務.在班組建設工作中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，也發(fā)覺了很多問題，最為關鍵的是，我們生疏到了將管理落實到基層,落實到每個人身上所能得到的巨大功效.班組建設理念是先進的