創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展靈魂

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展靈魂創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展靈魂【摘 氣,不斷發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；企業(yè);發(fā)展一、創(chuàng)新思維的含義和特點美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特于1912 年出版的經(jīng)濟發(fā)展理論一書中提出,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是重新組合生產(chǎn)要素；而企新組合已有資源，使這些舊的資源具有生產(chǎn)更多財富的潛力的方式。德魯克認為,企業(yè)要么滅亡，要么創(chuàng)新。而創(chuàng)新思維則是指突破傳統(tǒng)同的、有效的解決方案.對企業(yè)而言，創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的推動力。創(chuàng)新思維具有獨創(chuàng)性、差異性、探索性和風(fēng)險性等特點。二、案例分析界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司,致力于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)

2、先的產(chǎn)品和服務(wù).1981 年杰克？韋爾奇(JackWelch）繼任GE的 CEO，認為一個強大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤,收益的增加來自源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新.而GE僚體制以及在背后支撐的企業(yè)文化是阻礙GE收益增長的因素之一。務(wù)重組和管理重組，大力裁減規(guī)模，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu);在“軟件上，則盡力試圖改變整個企業(yè)文化和員工的思考模式。GE 在1981 年時，生產(chǎn)增長遠遠低于日本的同類企業(yè)，已經(jīng)喪失技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文1992年的GE市值超過670億美元,由1980的第十一名提高到全美第運用創(chuàng)新思維,韋爾奇對企業(yè)進行軟硬件的創(chuàng)新，塑造了一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，

3、這種文化支撐著企業(yè)贏取競爭力優(yōu)勢。韋爾奇時期的GE,利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險并嘗試新事物,樂于變革是當時企業(yè)的主要價值觀。韋爾奇對GE的企業(yè)文化進行了成功的改革，創(chuàng)立了快意設(shè)計生產(chǎn)基地.中國瓜果書創(chuàng)意設(shè)計生產(chǎn)基地成立于2008 書運用“書，是用來種的!”這一極具沖擊力的創(chuàng)意，結(jié)合新穎的工藝設(shè)計思想，使盆栽技術(shù)和書本構(gòu)造有機結(jié)合,開創(chuàng)了“書本開花結(jié)意設(shè)計生產(chǎn)基地自主設(shè)計研發(fā)出來的瓜果書系列產(chǎn)品作為極具創(chuàng)新意識的時尚創(chuàng)意產(chǎn)品，融合了先進的工業(yè)設(shè)計思想和園藝科學(xué)理論。代理商風(fēng)險共擔。加盟商的經(jīng)營模式是一體兩店，除了實體店鋪，還開通相應(yīng)的網(wǎng)上店鋪，推進線上線下交易。分析:中國瓜果書創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地是創(chuàng)新

4、思維的實踐者。一是產(chǎn)品具創(chuàng)新性.瓜果書，本質(zhì)上是新性。產(chǎn)業(yè)基地推行的雙向參股式加盟打破了形式主義的加盟連鎖，實現(xiàn)了從形象到產(chǎn)品、從經(jīng)營到管理、從投資到收益全方位的連鎖。在營銷上充分發(fā)揮WEB2。0 時代的互聯(lián)網(wǎng)商機，注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)營銷的綜合立體開展。三、企業(yè)創(chuàng)新思維的培育最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文化企業(yè)資源配置的一種系統(tǒng)論思維方式,通過組織和協(xié)調(diào),對有關(guān)的資源進行重新配置,以突顯企業(yè)的核心競爭力。在對企業(yè)的優(yōu)劣勢進地把握企業(yè)發(fā)展變化規(guī)律。一是發(fā)揚企業(yè)優(yōu)勢，做有特色的企業(yè)。創(chuàng)可增強企業(yè)自身造血能力，提高企業(yè)在市場競爭中的抗壓能力.二是勢,也有業(yè)務(wù)性劣勢.企業(yè)的創(chuàng)新需建立在清醒認

5、識劣勢因素的基礎(chǔ)業(yè)競爭力的決定因素之一.在透徹分析企業(yè)自身情況和市場、競爭對手等環(huán)境因素的前提下,企業(yè)需未雨綢繆，以長遠的眼光對未來早作預(yù)測性的思考，為企業(yè)擬定遠大的目標。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，危機思維是與超前思維相輔相成的一種思維方式.危機思維促使企業(yè)家居織。智慧型組織是以人為核心,能不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機應(yīng)變的最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文學(xué)習(xí)和自我更新的特性,智慧型組織可通過持續(xù)學(xué)習(xí)，根據(jù)環(huán)境（自然環(huán)境、技術(shù)進步)的動態(tài)變化適時調(diào)整自身與外界環(huán)境之間關(guān)系，及時做出對策，從而制定正確的競爭策略，并且持續(xù)更新、進化,進而提升企業(yè)的競爭力.智慧型組織將企業(yè)的高效學(xué)習(xí)、知識創(chuàng)新、智慧經(jīng)營融

6、為一體。這種新型的企業(yè)組織模式的核心是創(chuàng)新，它強調(diào)勞動者的創(chuàng)新素質(zhì)。一是通過知識共享打破個人思維定勢。智慧型組織以團隊學(xué)習(xí)為基為企業(yè)發(fā)展進步帶來真正的力量.為此，企業(yè)要加強信息化建設(shè)，從而帶動企業(yè)內(nèi)部的全面改革,促進組織管理體系的改革與優(yōu)化。企業(yè)通過信息化實現(xiàn)組織內(nèi)知識共享，促使組織成員打破個人思維定勢，從各種角度分析問題,豐富員工個人的知識和經(jīng)驗，從而激發(fā)創(chuàng)新能文化，通過各項制度層層強化這種文化，以提升團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。續(xù)的創(chuàng)新能力，從而成為不斷創(chuàng)新、具有能動性、靈活性與應(yīng)變力的智慧型組織。三是建立完善的激勵保障機制培養(yǎng)學(xué)習(xí)毅力.企業(yè)提升績效管理水平，激勵全員勇于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,并建立完善的激勵體制。在企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和目標的指導(dǎo)下，激勵員工提高個人能力，提升職場競爭力，同步推進個人的創(chuàng)造力和企