某工程項目管理制度范本

1、第一章 施施工管理理制度 PAGEREF _Toc445282940 h 11、總則 PAGEREF _Toc445282941 h 12、施工管管理基本本工作制制度 PAGEREF _Toc445282945 h 13、業(yè)主項項目部規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc445282958 h 64、施工進進度管理理 PAGEREF _Toc445282962 h 75、施工質質量和技技術管理理 PAGEREF _Toc445282976 h 126、施工安安全文明明管理 PAGEREF _Toc445282984 h 167、施工生生產(chǎn)要素素管理 PAGEREF _Toc445282991 h 1

2、88、施工文文檔信息息管理 PAGEREF _Toc445282998 h 219、竣工驗驗收 PAGEREF _Toc445283001 h 2210、附則則 PAGEREF _Toc445283002 h 23第二章 臨臨時設施施布置標標準化說說明 PAGEREF _Toc445283003 h 311、說明 PAGEREF _Toc445283004 h 312、施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置 PAGEREF _Toc445283005 h 313、辦公區(qū)區(qū)布置要要求 PAGEREF _Toc445283006 h 314、施工區(qū)區(qū)布置要要求 PAGEREF _Toc445283007 h 3

3、2第三章 工工程計量量支付管管理程序序 PAGEREF _Toc445283008 h 341、適用范范圍 PAGEREF _Toc445283009 h 342、計量支支付依據(jù)據(jù)及方法法 PAGEREF _Toc445283010 h 343、計量支支付條件件 PAGEREF _Toc445283011 h 344、報表 PAGEREF _Toc445283012 h 355、職責劃劃分 PAGEREF _Toc445283013 h 356、計量支支付審批批 PAGEREF _Toc445283014 h 36第四章 工工程變更更管理辦辦法 PAGEREF _Toc445283015 h

4、37第五章 工工程項目目竣工驗驗收管理理制度 PAGEREF _Toc445283016 h 391、工程預預驗收程程序 PAGEREF _Toc445283017 h 392、項目竣竣工驗收收申請及及驗收 PAGEREF _Toc445283018 h 40第六章 項項目例會會制度 PAGEREF _Toc445283019 h 421、目的 PAGEREF _Toc445283020 h 422、工程會會議種類類及基本本要求 PAGEREF _Toc445283021 h 423、會議要要求和紀紀律 PAGEREF _Toc445283022 h 454、罰則 PAGEREF _Toc44

5、5283023 h 46第七章 工工程安全全生產(chǎn)檢檢查工作作方案 PAGEREF _Toc445283024 h 471、工作目目標 PAGEREF _Toc445283025 h 472、檢查工工作依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc445283026 h 473、檢查范范圍和內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc445283027 h 474、檢查工工作要求求以及時時間安排排 PAGEREF _Toc445283028 h 48第八章 項項目部管管理制度度 PAGEREF _Toc445283029 h 491、公共衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度 PAGEREF _Toc445283030 h 492、公共衛(wèi)衛(wèi)生

6、管理理制度 PAGEREF _Toc445283031 h 523、公共衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度 PAGEREF _Toc445283032 h 574、公共衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度 PAGEREF _Toc445283033 h 59第一章 施施工管理理制度總則目的為規(guī)范施工工管理流流程，提提高工作作效率，根根據(jù)有關關法律法法規(guī)制定定本指引引。適用范圍工程施工管管理是指指在工程程施工階階段，為為達成開開發(fā)建設設項目計計劃經(jīng)營營目標，而而采取的的管理控控制措施施。本制制度包含含施工管管理的基基本工作作制度、業(yè)業(yè)主項目目部規(guī)范范、施工工進度管管理、施施工質量量和技術術管理、施施工安全全文明管管理、施施工生產(chǎn)產(chǎn)要

7、素管管理、施施工文檔檔信息管管理等業(yè)業(yè)務管理理內(nèi)容。工作時效各相關單位位必須從從全局出出發(fā)，積積極主動動、優(yōu)質質高效地地為工程程建設服服務，努努力提高高工作效效率。（1）項目目總體管管理控制制類文件件的審批批，在110個工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完成。（2）施工工進度計計劃日常常管理類類文件，在在2個工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完成。（3）工程程技術管管理類文文件，在在5個工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完成。（4）質量量檢驗驗驗收類文文件，在在5個工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完成。（5）施工工進度款款，在115個工工作日審審核完成成。（6）其它它工程文文件，在在2個工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完成。施工管理基基本工作作制度業(yè)主施工交交底制度度

8、業(yè)主項目部部負責將將項目開開發(fā)建設設經(jīng)營目目標、項項目進展展情況及及管理制制度向施施工相關關人進行行交底，促促使施工工相關人人和業(yè)主主在目標標和行動動上的一一致性。施施工相關關人包括括項目管管理人、設設計人、監(jiān)監(jiān)理人、供供貨人及及施工承承包人等等。業(yè)主施工交交底內(nèi)容容包括：業(yè)主的的制度要要求、建建設行政政管理要要求、項項目經(jīng)營營目標、質質量技術術要求、安安全文明明要求、組組織協(xié)調(diào)調(diào)配合要要求、檔檔案圖像像信息要要求、報報表要求求等。業(yè)主施工交交底節(jié)點點包括：1、施工相相關人進進場前交交底。2、階段性性的交底底，包括括關鍵節(jié)節(jié)點交底底、搶工工期啟動動前交底底、緊急急情況的的處理交交底、關關鍵技術

9、術交底等等。業(yè)主施工交交底應編編制書面面交底材材料，以以專題會會議的形形式進行行，嚴肅肅會議紀紀律。進場管理制制度施工相關人人獲得承承接業(yè)務務的有效效證據(jù)后后，項目目部負責責通知施施工相關關人在規(guī)規(guī)定的時時間踏勘勘現(xiàn)場，將將現(xiàn)場情情況精確確記錄在在案后，進進行場地地交接并并簽署交交接證書書。場地踏勘的的內(nèi)容包包括：地地貌特征征、形象象進度、建建筑物、構構筑物、給給排水管管網(wǎng)、供供電線路路、燃氣氣管道、通通訊通道道、市政政道路、景景觀綠化化，場地地周邊的的環(huán)境狀狀況、道道路、市市政管線線、建筑筑、居民民狀況等等。辦理進場許許可證的的條件：（1）持有有本項目目的合同同、中標標通知書書或進場場通知書

10、書。（2）場地地交接證證書。（3）企業(yè)業(yè)資質證證書、營營業(yè)執(zhí)照照和安全全生產(chǎn)許許可證。（4）項目目部組織織機構表表、通信信聯(lián)絡表表。（5）管理理人員的的證件，包包括項目目經(jīng)理證證書，關關鍵崗位位的執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書，技技術人員員的職稱稱證書等等。（6）并需需滿足招招標文件件及施工工合同中中約定的的條件。所有承包人人必須持持有項目目部簽發(fā)發(fā)的進進場許可可證，方方可進場場。退場管理制制度承包人退場場包括正正常退場場和非正正常退場場，正常常退場是是指全面面完成合合同目標標任務后后的退場場，非正正常退場場是指未未完成合合同目標標任務的的自行退退場或被被責令退退場。退場驗收合合格證書書作為合合同結算算及尾

11、款款支付的的必要條條件，未未獲得退退場驗收收證書的的合同，不不得支付付尾款。正常退場正常退場需需要達到到以下條條件：（1）合同同（含變變更）任任務全部部完成，通通過驗收收并獲得得相關證證書；（2）與業(yè)業(yè)主相關關接管部部門完成成了交接接驗收，移移交全部部管理權權并簽署署交接證證書；（3）臨時時設施拆拆遷環(huán)境境整治完完畢，通通過驗收收。承包人負責責提交退退場驗收收申請，建建設單位位組織驗驗收，項項目管理理人、監(jiān)監(jiān)理人、物業(yè)接受人、承租人、商業(yè)管理人等相關人參與驗收，達到合同驗收條件的，簽署退場驗收合格證書?？⒐を炇找埔平坏捻楉椖繎⒘⒓崔k理理財產(chǎn)一一切險，與與工程一一切險無無縫對接接。非正常退場場

12、非正常退場場包括承承包人單單方面提提前退場場，或業(yè)業(yè)主強制制要求承承包人退退場。承包人提出出非正常常退場的的，按照照提前終終止合同同的程序序進行審審批。業(yè)主強制要要求承包包人退場場需要達達到以下下條件：（1）承包包人因經(jīng)經(jīng)營狀況況出現(xiàn)問問題，履履約風險險較大。（2）承包包人履約約能力底底下，無無法完成成既定目目標，后后果較為為嚴重。（3）更換換承包人人手續(xù)比比較簡單單，法律律風險較較小，能能夠明顯顯提升項項目計劃劃執(zhí)行力力。承包人負責責提交提提前退場場申請，項項目部負負責提交交強制要要求承包包人退場場申請。項目部負責責組織審審查及驗驗收，相相關利益益人包括括承包人人、法律律顧問、造造價咨詢詢、

13、監(jiān)理理人、物物業(yè)接受受人、承承租人、商商業(yè)管理理人等參參與驗收收，必要要時邀請請建設和和工商行行政管理理部門參參與。非正常驗收收應詳細細記錄項項目形象象進度和和施工狀狀況，并并詳細計計算合格格工程量量和非合合格工程程量，核核對質量量、技術術、進度度、付款款和現(xiàn)場場管理數(shù)數(shù)據(jù)，為為非正常常合同結結算做好好準備。經(jīng)相關利益益人共同同驗收會會簽完畢畢后，項項目部簽簽署非正正常退場場驗收證證書。開工/停工工/復工工審批制制度項目施工的的開工、停停工、復復工必須須按照規(guī)規(guī)定的制制度和程程序進行行審批。開工審批項目開工審審批，承承包人需需完成以以下工作作并提交交相應材材料：（1）施工工組織設設計方案案；（

14、2）項目目總控計計劃及詳詳細分解解計劃；（3）應急急計劃、方方案及預預案；（4）開工工準備的的基礎工工作確認認單；（5）開工工進場計計劃；（6）進場場設備、材材料報批批單，大大型設備備和特種種設備需需提交產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和設設備檢驗驗證明；（7）主要要設備、交交通車輛輛的保險險證明；（8）人員員進場報報批單；（9）特種種作業(yè)人人員操作作證和特特種設備備操作證證原件及及復印件件；（10）員員工健康康證以及及工傷保保險證明明；（11）針針對本項項目進行行的員工工培訓記記錄；（12）進進場許可可證；（13）業(yè)業(yè)主項目目部交底底記錄；（14）合合同或中中標通知知書；（15）工工程一切切險（含含第三者者責

15、任險險）、建建筑職工工意外傷傷害保險險（16）履履約擔保保手續(xù)；（17）法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其它手手續(xù)。停工審批工程停工分分為主動動停工和和被動停停工。因承包人原原因主動動申請停停工的，原原則上不不予認可可，由項項目部組組織監(jiān)理理人、項項目管理理部、業(yè)業(yè)主等審審核會簽簽，按照照合同約約定的權權利義務務關系鎖鎖定停工工狀態(tài)，納納入合同同結算。因承包人原原因被責責令停止止施工的的，由項項目部提提交申請請，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人、項項目管理理部、業(yè)業(yè)主等審審核會簽簽，報業(yè)業(yè)業(yè)主分分管領導導批準后后準予停停工。因業(yè)主或租租賃人原原因主動動要求停停工的，由由責任人人提交申申請，項項目部組組織承包包人、監(jiān)監(jiān)理人、項項

16、目管理理部、業(yè)業(yè)主等審審核會簽簽，報業(yè)業(yè)主分管管領導批批準后準準予停工工。復工審批經(jīng)批準的停停工，在在具備復復工條件件后，按按照程序序進行報報批。因承包人原原因被責責令停止止施工的的，具備備復工條條件后，由由承包人人提交申申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人、項目目管理部部、業(yè)主主等審核核會簽，報報業(yè)主分分管領導導批準后后準予復復工。因業(yè)主或租租賃人原原因主動動要求停停工的，具具備復工工條件后后，由責責任人提提交申請請，經(jīng)承承包人、監(jiān)監(jiān)理人、項項目管理理部、業(yè)業(yè)主等審審核會簽簽，報業(yè)業(yè)主分管管領導批批準后準準予復工工。施工管理體體系監(jiān)控控制度項目部負責責施工管管理體系系的監(jiān)控控，保證證其正常常高效運運轉。被被監(jiān)

17、控的的對象包包括承包包人、監(jiān)監(jiān)理人、造造價咨詢詢?nèi)?、法法律顧問問人等施施工相關關方。施工管理體體系的主主要監(jiān)控控內(nèi)容包包括：（1）業(yè)主主結合項項目管理理單位對對項目部部的日常常監(jiān)管。（2）項目目部的組組織結構構。（3）管理理人員數(shù)數(shù)量和崗崗位職責責匹配度度。（4）質量量管理體體系的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、改改進和培培訓教育育。（5）施工工技術、安安全、文文明和檔檔案的培培訓教育育。（6）農(nóng)民民工學校校。（7）管理理人員考考勤。工程文件審審核會簽簽制度工程文件：在此特特指項目目部、監(jiān)監(jiān)理人、各各承包人人和其他他合作方方在工程程建設中中產(chǎn)生的的與工程程建設相相關文件件資料的的總稱。工程文件分分類審核核規(guī)定

18、如如下：（1）項目目總體管管理控制制類文件件，包括括項目管管理規(guī)劃劃、監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設計、施施工總進進度計劃劃等，由由項目部部組織各各相關專專業(yè)工程程師、設設計師會會簽，報報項目管管理審核核后，經(jīng)經(jīng)建設單單位負責責人審核核批準。（2）施工工進度計計劃日常常管理類類文件，包包括月度度計劃、周周計劃、計計劃執(zhí)行行分析報報告等，由由監(jiān)理單單位審核核后，報報項目管管理部審審核，抄抄報建設設單位。（3）工程程技術管管理類文文件，包包括關鍵鍵項目施施工方案案、危險險性較大大項目專專項施工工方案，由監(jiān)理單位審核后，上報項目管理部、建設單位審核批準。（4）質量量檢驗驗驗收類文文件，包包括分部部分項質

19、質量驗收收、材料料設備檢檢驗、竣竣工驗收收等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核后，上上報項目目管理部部、建設設單位審審核批準準。（5）其它它工程文文件，經(jīng)經(jīng)工程師師或設計計師、跟跟蹤審計計、項目目經(jīng)理等等責任人人審核批批準后執(zhí)執(zhí)行。風險預警和和事故報報告制度度項目部負責責建立風風險預警警制度，組組織包括括承包人人、造價價咨詢、監(jiān)監(jiān)理人、物物業(yè)接受受人、承承租人、商商業(yè)管理理人等在在內(nèi)的利利益相關關方，分分析項目目施工和和管理風風險，及及時采取取預防措措施。以下事故需需要在11小時內(nèi)內(nèi)報告：（1）不可可抗力，包包括地震震、臺風風、暴雨雨、戰(zhàn)爭爭、動亂亂等。（2）質量量安全事事故。（3）群體體性事件件。（4）

20、承包包人經(jīng)營營風險，包包括債務務糾紛、資資金緊張張、兼并并重組等等。（5）其它它項目建建設重大大影響的的風險點點。發(fā)現(xiàn)風險點點存在時時，責任任人應立立即報告告項目部部，項目目部負責責采取針針對性應應對措施施，并根根據(jù)嚴重重程度上上報開發(fā)發(fā)建設部部負責人人、分管管副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理?，F(xiàn)場發(fā)生了了風險事事故時，應應立即采采取有效效措施將將損失降降低到最最小狀態(tài)態(tài)，并同同時按照照國家相相關法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定立即即上報業(yè)業(yè)主分管管領導、上上級領導導及相關關管理部部門。業(yè)主項目部部規(guī)范現(xiàn)場辦公室室（1）項目目現(xiàn)場設設置業(yè)主主辦公室室，設置置標準：項目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師為單間間辦公室室，其余余人員22-

21、3人人/標間間。項目目現(xiàn)場設設置項目目管理部部辦公室室，設置置標準：項目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師為單間間辦公室室，其余余人員22-3人人/標間間。項目目現(xiàn)場設設置項目目監(jiān)理辦辦公室，設設置標準準：總監(jiān)監(jiān)理工程程師為單單間辦公公室，其其余人員員2-33人/標標間。設設置標準準辦公室室另外設設置資料料室、材材料樣板板室、會會議室、值值班休息息室、衛(wèi)衛(wèi)生間等等。（3）臨時時建筑物物要求滿滿足安全全、衛(wèi)生生、防潮潮、通風風、采光光和消防防要求，層層高不得得低于22.4米米。應采采用工廠廠化的二二層移動動房，臨臨時建筑筑物場地地必須全全部硬地地化或綠綠化。（4）辦公公室張貼貼規(guī)范要要求：辦辦公室張張貼項目目

22、部組織織架構、崗崗位職責責、總平平面圖、效效果圖、總總進度計計劃、月月度計劃劃、晴雨雨表、考考勤表、值值班表等等。項目部工作作人員著著裝及裝裝備（1）安全全帽：安安全帽的的正前方方噴繪相相關單位位標識和和字樣的的組合標標志。（2）安全全鞋：配配備防水水、防電電、防釘釘高幫安安全鞋。（3）工作作牌：按按項目部部要求制制作，進進入現(xiàn)場場必須佩佩戴。（4）手電電筒：配配備強光光電筒22-3個個。（5）檢測測儀器：測距儀儀1只、每每人1個個鋼卷尺尺。（6）辦公公設備：每人11臺電腦腦、投影影機、打打印機、復復印件等等。施工入口形形象標準準（1）入口口內(nèi)側應應設置告告示牌，內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程概況牌牌、

23、項目目組織機機構牌、施施工總平平面布置置圖等。（2）標牌牌尺寸：標牌應應設置為為長方形形，寬11.0米米，高11.5米米，離地地面高度度1.00米，用用鋼管支支撐，或或鑲嵌于于墻體內(nèi)內(nèi)。（3）標牌牌的材質質：面板板采用鍍鍍鋅板或或鋁塑板板，框架架采用鋁鋁合金或或不銹鋼鋼，必須須牢固，美美觀。（4）大門門口必須須作硬化化處理，車車輛出入入口位置置設車輛輛沖洗裝裝置和排排水溝，保保證帶有有泥土的的車輛經(jīng)經(jīng)沖洗后后才能駛駛入城市市街道。（5）入口口處必須須設置美美觀的門門衛(wèi)室，并并配備辦辦公桌椅椅、登記記本、值值班表、緊緊急聯(lián)絡絡電話表表及警鐘鐘系統(tǒng)等等，門衛(wèi)衛(wèi)人員要要統(tǒng)一著著裝并佩佩戴執(zhí)勤勤袖標。

24、（6）入口口處應設設立安全全帽存放放區(qū)，一一般不少少于200個，確確保每個個進入現(xiàn)現(xiàn)場的人人員都戴戴上安全全帽。施工進度管管理施工進度分分析報表表施工總進度度計劃（1）在項項目總進進度計劃劃的基礎礎上依據(jù)據(jù)施工圖圖出圖順順序以及及總體施施工安排排，由承承包人編編制分區(qū)區(qū)的施工工總進度度計劃（必必須融入入各分包包單位進進度計劃劃）。（2）施工工總進度度計劃內(nèi)內(nèi)容包括括：編制制說明、進進度計劃劃圖、施施工總進進度計劃劃的風險險分析及及控制措措施。（3）施工工總進度度計劃經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人和項目目部審批批后，按按照規(guī)定定程序報報批。材料設備供供應計劃劃（1）根據(jù)據(jù)施工總總進度計計劃，承承包人在在收到施施工

25、圖115天內(nèi)內(nèi)編制材材料設備備供應計計劃（含含甲供材材料設備備計劃），報送監(jiān)理人和項目部審核。（2）承包包人按工工程進度度，提交交材料設設備供應應計劃。（3）材料料設備供供應計劃劃應充分分考慮生生產(chǎn)訂貨貨周期。月度工程簡簡報（1）項目目管理部部根據(jù)項項目總進進度計劃劃及月度度資源配配置情況況，編制制月度工工程簡報報，在225日前前抄報建建設單位位備案。（2）月度度工程簡簡報的內(nèi)內(nèi)容包括括：本月月計劃的的完成情情況、下下階段工工作計劃劃及業(yè)主主需要協(xié)協(xié)調(diào)或特特別關注注事項。月度施工計計劃（1）承包包人每月月25日日向監(jiān)理理人和項項目部報報送月度度施工計計劃。（2）月度度施工計計劃的內(nèi)內(nèi)容包括括：

26、根據(jù)據(jù)施工總總進度計計劃明確確本月進進度控制制目標、進進度計劃劃圖和資資源配置置表。施工周報（1）施工工周報由由承包人人在每周周工地例例會前一一天向監(jiān)監(jiān)理人和和項目部部提交。（2）施工工周報內(nèi)內(nèi)容包括括：上周周實際施施工進度度情況，并并與月度度施工計計劃比較較分析；現(xiàn)場勞勞動力、機機械、材材料設備備動態(tài)；影響進進度的原原因及分分析；下下周需要要監(jiān)理人人和項目目部解決決和協(xié)調(diào)調(diào)的問題題。施工進度控控制措施施施工進度控控制措施施包括進進度信息息監(jiān)控、組組織措施施、技術術措施、合合同措施施、經(jīng)濟濟措施及及資源配配置控制制。施工進度控控制的信信息監(jiān)控控措施（1）建立立對施工工進度能能夠有效效控制的的監(jiān)

27、測、分分析、調(diào)調(diào)整、反反饋信息息系統(tǒng)和和信息管管理工作作制度。（2）隨時時監(jiān)控施施工過程程的信息息流，實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)的進度度目標控控制。（3）進度度計劃的的檢查與與監(jiān)督1.施工單單位每月月須向監(jiān)監(jiān)理單位位提交月月進度工工作計劃劃報表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審查后報報送實施施部門項項目負責責人。報報表應包包括：工工作開始始時間、完完成時間間、持續(xù)續(xù)時間、邏邏輯關系系以及完完成的工工程量情情況及存存在的有有關問題題，并在在每周作作實際進進度與計計劃進度度的比較較圖表。2.各監(jiān)理理工程師師要及時時跟蹤、檢檢查工程程項目的的實施進進展情況況。一般般情況下下，監(jiān)理理工程師師每天應應進行現(xiàn)現(xiàn)場實地地檢查，并并將檢查

28、查結果記記錄在監(jiān)監(jiān)理日志志中。3.監(jiān)理單單位要定定期組織織施工單單位召開開現(xiàn)場會會議，從從中了解解工程項項目實際際進展情情況和施施工過程程中存在在的問題題，及時時采取相相應措施施預防不不良情況況發(fā)生。4.監(jiān)理單單位每月月要向項項目實施施部門項項目負責責人上報報實際進進度與計計劃進度度比較圖圖表，以以便其及及時了解解工程實實際進展展情況。5.如工程程實際進進度滯后后于計劃劃進度，監(jiān)監(jiān)理單位位要及時時組織召召開會議議，項目目實施部部門項目目負責人人參加，找找出進度度滯后原原因、責責任及解解決方法法，并提提出處理理措施。施工進度控控制的組組織措施施（1）建立立進度控控制目標標體系，明明確施工工現(xiàn)場監(jiān)

29、監(jiān)理人、承承包人組組織機構構中進度度控制人人員及其其職責分分工。（2）編制制進度控控制工作作細則，指指導監(jiān)理理人員實實施進度度控制。（2）建立立工程進進度檢查查、分析析和報告告制度，規(guī)規(guī)定檢查查時間、方方法、人人員等。（3）建立立進度協(xié)協(xié)調(diào)會議議制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時時間、地地點，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等。（4）建立立圖紙審審查、工工程變更更和設計計變更管管理制度度。（5）工程程總進度度計劃的的審批監(jiān)理單位要要詳細審審查施工工單位上上報的施施工組織織設計和和工程總總進度計計劃，并并在7 天內(nèi)進進行審查查，決定定施工組組織設計計是否合合理可行行，是否否與其正正在進行行的工程程相一致

30、致，工程程總進度度計劃是是否滿足足要求。施施工組織織設計由由項目總總監(jiān)理工工程師審審批，并并報項目目實施部部門備案案。其中中工程總總進度計計劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審查后后，須報報實施科科室項目目負責人人審核，部部門負責責人審批批。審批批后的工工程總進進度計劃劃，作為為今后工工程進度度控制的的主要依依據(jù)及施施工進度度計劃控控制的目目標。（6）進度度計劃的的調(diào)整原則上，確確定的進進度計劃劃不得隨隨意進行行調(diào)整；如確需需調(diào)整應應找出調(diào)調(diào)整的原原因、責責任方，并并按照合合同條款款要求，對對主要責責任方提提出處理理意見。（7）進度度計劃的的銷項機機制一旦發(fā)現(xiàn)實實際進度度滯后于于計劃進進度，監(jiān)監(jiān)理單位位要及時時

31、組織召召開會議議，并要要求施工工單位編編制銷項項計劃，針針對性的的進行搶搶工，彌彌補滯后后的工作作量和時時間。銷銷項計劃劃經(jīng)監(jiān)理理單位審審查后，須須報實施施科室項項目負責責人審核核，部門門負責人人審批。（審審批時間間不得超超過488 小時時）。施工進度控控制的技技術措施施（1）審查查承包商商提交的的進度計計劃，使使承包商商能在合合理的狀狀態(tài)下施施工。（2）實行行多工種種平行交交叉、立立體作業(yè)業(yè)，科學學調(diào)整工工序關系系，動態(tài)態(tài)跟進施施工程序序，搶工工期期間間晝夜分分兩班作作業(yè)。（3）發(fā)揚揚技術力力量的優(yōu)優(yōu)勢，大大力應用用和推廣廣新材料料、新技技術、新新工藝。（4）采用用網(wǎng)絡計計劃技術術及其他他科

32、學適適用的計計劃方法法，并結結合計算算機的應應用，對對建設工工程進度度實施動動態(tài)控制制。施工進度控控制的合合同措施施。（1）制定定合約規(guī)規(guī)劃，對對建設工工程實行行分段設設計、分分段發(fā)包包和分段段施工。（2）加強強合同管管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同同工期與與進度計計劃之間間的關系系，保證證合同中中進度目目標的實實現(xiàn)。（3）分包包合同和和材料設設備采購購合同的的工期與與總包合合同的工工期一致致。（4）嚴格格控制合合同變更更，對各各方提出出的工程程簽證和和設計變變更，應應嚴格審審查。（5）加強強索賠管管理，公公正地處處理索賠賠。施工進度控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施（1）及時時辦理工工程預付付款及工工程進度度款支付付手續(xù)

33、。（2）對應應急趕工工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕趕工費用用。（3）對工工期提前前給予獎獎勵。（4）對工工程延誤誤收取誤誤期損失失賠償金金。施工進度管管理體系系圖施 工 進 度 管 理 體 系 圖進度計劃名稱材料設備供應計劃材料設備供應計劃月度材料計劃施工總進度計劃月度施工計劃施工周計劃月度工作計劃總進度計劃計劃編制責任人項目管理部部承包人項目目經(jīng)理承包人項目目經(jīng)理承包人項目目經(jīng)理計劃編制人人項目管理部部負責人人員承包人專業(yè)業(yè)負責人人 承包包人計劃劃專員承包人專業(yè)業(yè)負責人人承包人材料料員、計計劃專員員、業(yè)主主工程師師承包人專業(yè)業(yè)負責人人、計劃劃專員計劃編制時時間項目前期準準備工作作開展，初初期編制制時間22

34、5天項目開工前前7天編編制完成成 項目實施中中每月編編制，按按不同計計劃，于于每月225日提提交項目實施中中每周編編制在周工地例例會前一一天提交交計劃送達對對象建設單位業(yè)主項目部部、項目目管理部部、項目目監(jiān)理部部業(yè)主項目部部、項目目管理部部、項目目監(jiān)理部部業(yè)主項目部部項目監(jiān)理部部計劃執(zhí)行信信息反饋饋責任人建設單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理、工工程師項目經(jīng)理、工工程師形式半年/年度度工作會會月度例會/專題會會月度例會/監(jiān)理月月報/周周報工地周例會會/日會會施工質量和和技術管管理質量和技術術管理基基本要求求（1）強化化質量驗驗收，未未經(jīng)驗收收的工序序，禁止止隱蔽或或進入下下一道工工序。（2）各承承包人需需及

35、時按按照質量量技術管管理的規(guī)規(guī)定和填填寫方法法，填寫寫各項工工程質量量驗收記記錄文件件送監(jiān)理理人簽署署，并將將當日發(fā)發(fā)生的所所有質量量文件編編號歸檔檔。（3）所有有質量記記錄文件件數(shù)量要要求至少少5份，其其中2份份原件作作為各承承包人最最終竣工工驗收，報報送項目目部和檔檔案館存存檔文件件，監(jiān)理理人、項項目管理理部和業(yè)業(yè)主各歸歸檔1份份。（4）監(jiān)理理人收到到各承包包人的質質量記錄錄文件后后，及時時組織驗驗收，對對承包人人上報的的質量記記錄文件件歸檔，并并于次日日報送一一份給項項目管理理部和業(yè)業(yè)主項目目部歸檔檔備案。工工程師有有責任審審核承包包人填報報的質量量文件數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性，并提出處理意見。

36、（5）項目目部及時時將所有有報送資資料整理理歸檔，在在竣工驗驗收后，應應將全套套資料整整理裝訂訂。（6）合法法有效的的質量記記錄文件件作為承承包人工工程進度度款支付付的依據(jù)據(jù)，無質質量記錄錄文件的的施工部部位或工工作內(nèi)容容，業(yè)主主項目部部有權拒拒絕支付付該部分分工程款款。樣板引路管管理樣板板樣板實施時時間、部部位、要要求及程程序各分項項目目樣板實實施均應應安排先先于規(guī)模模施工前前進行，并并視其復復雜難易易程度提提前100天先期期進行策策劃準備備。樣板板施工部部位可根根據(jù)項目目實施條條件及要要求，選選取專門門部位或或在實施施部位進進行。樣樣板驗收收后應在在樣板部部位粘貼貼標識以以備查驗驗，標識識

37、包括樣樣板實施施地點、部部位、時時間、驗驗收標準準、驗收收結果。樣樣板施工工必須遵遵從項目目實施整整體意圖圖、滿足足設計及及規(guī)范標標準相關關要求，工工藝措施施具有先先進性，內(nèi)內(nèi)在及表表觀質量量良好，嚴嚴禁不合合格材料料、不規(guī)規(guī)范施工工程序、不不精細工工藝做法法存在于于樣板工工程中。單元樣板或施工樣板實施施工單位自檢合格后提出驗收申請驗收通過，驗收單會簽完成。進行該分項工程規(guī)模施工單元樣板或施工樣板實施施工單位自檢合格后提出驗收申請驗收通過，驗收單會簽完成。進行該分項工程規(guī)模施工建設、項目管理、監(jiān)理、施工四方方聯(lián)合進行評價驗收(必要時設計單位參加)合格施工單位擬定分項項目實施細則報審監(jiān)理單位審核

38、并報建設單位審查樣板施工技術交底及材料進場驗收合格不合格不合格 樣板實施范范圍不合格樣板引路項項目必須須包括以以下內(nèi)容容,其中A類為必必須實施施樣板引引路的項項目，BB類為建建議實施施樣板引引路的項項目。AA類項目目要求必必須在施施工現(xiàn)場場專選部部位專門門制作樣樣板；BB類項目目可在專專選部位位，也可可在施工工部位制制作樣板板。對于于關聯(lián)性性很高的的項目，如如屋面保保溫及屋屋面防水水項目，可可根據(jù)施施工單位位的意愿愿合并一一處制作作樣板，但但應分別別獨立驗驗收。不合格A類： 1、鋼筋綁綁扎分項項工程（1）剪力墻；（2）構造柱；（3）梁、板2、模板分分項工程程（1）梁、板板、墻、柱柱模板；（2）

39、支撐撐系統(tǒng)3、砼分項項工程（1）剪力墻；（2）構造柱；（3）梁、板；（4）樓梯4、砌體分分項工程程5、砌體二二次結構構6、抹灰工工程（內(nèi)內(nèi)墻立面面）7、抹灰工工程（室室內(nèi)頂棚棚）8、抹灰工工程（外外墻找平平）9、外墻裝裝飾（含含膩子及及涂料施施工、貼貼磚及石石材或其其它裝飾飾材料等等）10、樓體體保溫（立立面、水水平面）11、屋面面保溫12、防水水工程（廚廚衛(wèi)間）13、防水水工程（地地下室防防水板）14、防水水工程（地地下室側側墻）15、防水水工程（車車庫種植植頂板）16、防水水工程（屋屋面防水水）B類：1、地下車車庫地坪坪2、玻璃幕幕墻工程程3、電梯前前室（入入戶門套套、電梯梯門套、前前室裝

40、修修）4、防火門門、防盜盜門安裝裝5、窗安裝裝（框、扇扇及配件件）6、樓梯欄欄桿、護護窗欄桿桿、陽臺臺欄桿、空空調(diào)百葉葉窗安裝裝7、電氣箱箱體、面面板、線線槽安裝裝8、地面工工程（含含室內(nèi)地地坪、地地磚鑲貼貼等）9、景觀小小品（廣廣場磚及及庭院路路等，包包括地面面磚材、地地面板材材、特殊殊景觀等等） 10、其它它有必要要做施工工樣板的的工程樣板的實施施樣板細則報報審：規(guī)規(guī)模施工工前20030天，施施工單位位應編制制對應項項目樣板板實施細細則送監(jiān)監(jiān)理、項項目管理理單位、建建設單位位審批，實實施細則則至少應應包括材材料準備備、人員員配備、施施工程序序、施工工工藝、質質量標準準要求、樣樣板檢查查評定

41、等等內(nèi)容。技術準備：規(guī)模施施工前11020天，由由監(jiān)理單單位組織織，業(yè)主主、項目目管理部部及施工工單位參參加，根根據(jù)已批批準的樣樣板實施施細則，討討論明確確施工作作業(yè)方法法和施工工工藝具具體事項項，明確確具體質質量和驗驗收要求求，施工工單位組組織作施施工樣板板。 施工材料：選用合合格的材材料，材材質要符符合設計計及驗收收規(guī)范要要求，裝裝飾裝修修材料還還要注意意色澤及及形體完完整、潔潔凈等要要求。對對樣板施施工質量量有重要要影響的的材料應應經(jīng)業(yè)主主、項目目管理、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位三方共共同選定定并驗收收。施工人員：選用技技術水平平中上等等的技術術工人操操作，這這樣既容容易把樣樣板做好好，在規(guī)規(guī)

42、模施工工時也容容易推廣廣。技術交底：應采用用先進適適用、成成熟、保保障質量量的施工工工藝，并并在施工工前施工工單位技技術人員員應向操操作工人人進行詳詳細的技技術、工工藝、質質量要求求交底。施工樣板施施工完畢畢后，施施工單位位自行對對施工樣樣板進行行檢查評評定，合合格后向向監(jiān)理單單位報驗驗。監(jiān)理理單位接接到報驗驗申請后后，應及及時組織織包括業(yè)業(yè)主、項項目管理理、監(jiān)理理及施工工單位四四方進行行聯(lián)合評評定驗收收。若驗驗收合格格，則可可按施工工樣板開開始進行行規(guī)模施施工；若若驗收基基本合格格，樣板板施工單單位應根根據(jù)驗收收整改要要求對樣樣板進行行改進符符合標準準要求后后規(guī)模施施工；若若驗收不不合格，施

43、施工樣板板必須無無條件全全面返工工，直到到重新驗驗收通過過為止。樣板驗收后，應由施工單位填寫施工樣板標識單以及分項工程樣板驗收審批表（見附表），并經(jīng)四方人員簽字確認。其中施工樣板標識單一份應張貼在樣板醒目部位作為樣板封樣標識；分項工程樣板驗收審批表一式四份分別交由參與驗收各方存檔。對于有特殊要求項目，如有必要應聘請設計方或有關專業(yè)人員參加。施工樣板經(jīng)經(jīng)評定通通過，即即可作為為規(guī)模施施工導引引和評判判標準依依據(jù)。施施工單位位必須嚴嚴格按照照樣板工工程的程程序、工工藝、做做法進行行施工，項項目部應應加強規(guī)規(guī)模施工工的過程程控制。對對于每道道工序檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項必必須進行行整改，達達到樣板板

44、標準后后方可進進行下步步工序施施工。樣板引路制制度的檢檢查與考考核1、公司工工程服務務部對樣樣板引路路制度的的執(zhí)行情情況實行行不定期期檢查與與考核。2、對于在在本樣板板引路制制度實施施范圍內(nèi)內(nèi)的分項項工程，規(guī)規(guī)模施工工中出現(xiàn)現(xiàn)了較大大范圍工工程缺陷陷或質量量問題，經(jīng)經(jīng)查實未未先行進進行對應應分項樣樣板施工工、評定定及驗收收的，將將根據(jù)相相應工程程質量管管理制度度從嚴加加重考核核處罰。后附：施工樣板板標識單單分項工程程樣板驗驗收審批批表質量文件歸歸檔（1）各承承包人和和監(jiān)理人人應按照照建設行行政管理理部門竣竣工驗收收資料的的歸檔辦辦法及時時整理和和歸檔所所有工程程技術資資料，嚴嚴禁事后后補做和和

45、補簽資資料，各各分包單單位需及及時填報報資料，并并于工程程竣工檔檔案驗收收前將竣竣工資料料交給承承包人，由由承包人人統(tǒng)一負負責檔案案驗收及及移交工工作。（2）竣工工圖的繪繪制必須須與工程程施工同同步進行行。基礎礎工程、主主體工程程驗收后后15天天內(nèi)，承承包人將將基礎工工程、主主體工程程竣工資資料上報報監(jiān)理人人，監(jiān)理理人7天天內(nèi)審核核后交項項目管理理單位、建建設單位位10天天內(nèi)（？）審核核后返還還承包人人。單位位工程竣竣工驗收收后，在在實物移移交前55天內(nèi)，承承包人應應將全套套工程竣竣工資料料移交項項目部。施工安全文文明管理理安全文明施施工方案案施工承包人人編制的的安全文文明施工工方案，必必須包

46、括括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）安全全文明施施工現(xiàn)場場管理組組織機構構及責任任人。（2）施工工現(xiàn)場平平面布置置圖。包包括臨時時設施、交交通道路路、現(xiàn)場場作業(yè)區(qū)區(qū)、施工工設備及及機具的的布置、原原材料、半半成品、成成品堆放放等；（3）現(xiàn)場場工程標標志牌的的設計；（4）現(xiàn)場場圍墻、圍圍擋的設設計；（5）臨時時建筑、道道路及堆堆場的硬硬化設計計；（6）現(xiàn)場場污水處處理排放放設計；（7）現(xiàn)場場臨時用用電安全全措施；（8）粉塵塵、噪音音等環(huán)保?？刂拼氪胧?；（9）現(xiàn)場場衛(wèi)生及及消防安安全措施施；（10）施施工區(qū)域域內(nèi)現(xiàn)有有市政管管網(wǎng)和周周圍的建建筑物的的保護措措施。安全文明施施工方案案經(jīng)工程程師、項項目經(jīng)理理審核批

47、批準后執(zhí)執(zhí)行。施工現(xiàn)場平平面布置置1、作業(yè)場場地和施施工道路路標準工工地內(nèi)的的施工道道路、作作業(yè)場地地應符合合以下標標準：（1）現(xiàn)場場場地和和道路要要平順、通通暢，并并設置相相應的安安全防護護設施 和安安全標志志，道路路上不得得堆放建建筑材料料或其它它雜物。（2）施工工行車道道路標準準不低于于2500-5000mmm厚碎石石（或卵卵石、爐爐渣等材材料）夯夯實的做做法，其其中雨水水較多的的主要施施工干道道還應鋪鋪設2000mmm厚C220混凝凝土路面面；有條條件的項項目優(yōu)先先考慮提提前進行行小區(qū)道道路施工工，完成成路基作作為施工工行車道道路。（3）雨水水較多的的地區(qū)的的施工人人員通道道應鋪設設5

48、0厚厚以上的的碎石（或或卵石、爐爐渣、砂砂子等材材料）路路面。（4）生產(chǎn)產(chǎn)加工場場地及堆堆場的地地面應鋪鋪設1000mmm厚C220混凝凝土硬化化地面。（5）所有有硬地面面應高于于場地1150mmm以上上或周邊邊設置良良好的排排水溝。（6）對于于任何閑閑置半年年以上的的裸露空空地應作作植草覆覆蓋或設設置圍墻墻間隔。2、在主要要施工道道路加設設活動鐵鐵圍欄或或活動鐵鐵板分隔隔施工范范圍與施施工道路路。 3、鋼管腳腳手架必必須全部部涂有防防銹油漆漆，密目目式安全全立網(wǎng)要要掛置在在外立桿桿內(nèi)側，嚴嚴禁豎掛掛、斜掛掛，密目目式安全全立網(wǎng)應應及時清清洗更換換、保持持整潔。要要求每兩兩層樓板板處設踢踢腳板

49、并并安裝在在安全網(wǎng)網(wǎng)外面，踢踢腳板采采用木板板制作，寬寬度2000mmm，厚度度18mmm，刷刷成黃、黑黑漆相間間，間隔隔3000mm。施工現(xiàn)場封封閉管理理標準施工主入口口臨時大大門標準準（1）施工工現(xiàn)場大大門采用用有門柱柱式的雙雙開大門門或移動動大門，規(guī)規(guī)格：門門寬10MM，高度度2M，門門扇等分分，在其其中一扇扇設16600mmm8000mm人人行小門門，有條條件時可可以設置置電動門門。（2）材質質：大門門采用金金屬角鋼鋼做框，做做除銹處處理，雙雙面包鍍鍍鋅鐵皮皮。（3）顏色色：大門門底色為為白色?，F(xiàn)場圍擋標標準（1）工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場周邊邊應設置置連續(xù)、密密閉的圍圍墻。（2）圍墻墻高度2米

50、，城城市主干干道的圍圍墻高度度2.55米。使使用的材材料應保保證圍墻墻穩(wěn)固、整整齊、美美觀，一一般情況況采用磚磚砌、留留垛、設設變形縫縫，或符符合當?shù)氐赜嘘P規(guī)規(guī)定。（3）圍墻墻、圍擋擋的宣傳傳策劃及及包裝由由營銷中中心另行行制定標標準要求求。（4）項目目現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)各施工工單位應應分別設設置圍擋擋實行封封閉管理理，圍擋擋高度不不得低于于2米。（5）施工工作業(yè)區(qū)區(qū)、材料料堆放區(qū)區(qū)與生活活辦公區(qū)區(qū)間應相相互分開開。隔離離措施應應采用鋼鋼管柵欄欄，高度度不得低低于1.8米，各各區(qū)應有有明顯的的標志牌牌，由生生活區(qū)進進入施工工作業(yè)區(qū)區(qū)的出入入口要懸懸掛安全全警示標標志。檢查與處罰罰項目部和監(jiān)監(jiān)理人每每月2

51、55日前組組織所有有承包人人現(xiàn)場安安全文明明施工大大檢查，按按國家安安全評分分標準進進行檢查查和評分分，檢查查報告報報送開發(fā)發(fā)建設部部備案，不不符合要要求的項項目限期期整改，并并按照規(guī)規(guī)定進行行處罰。施工生產(chǎn)要要素管理理施工項目勞勞動力管管理（質保體系系運營、申申報時效效性、內(nèi)內(nèi)部人員員管理、安安全）合理組織、高高效管理理和使用用勞動力力資源，強強化勞動動力控制制，在保保證工程程勞動力力需求的的條件下下，優(yōu)化化對工人人的技術術等級、思思想、身身體素質質等的管管理與配配備。流流水作業(yè)業(yè)方式以以分段均均衡流水水為主，工工期較緊緊張時禁禁止流水水作業(yè)，對對影響工工程工期期的關鍵鍵工序、關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)配

52、備足足夠的施施工勞動動力。主主要措施施如下：（1）嚴格格審核項項目管理理部的組組織結構構、工作作人員執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格，及時時補充、更更換。（2）嚴格格審查分分包人資資格。（3）嚴查查施工作作業(yè)人員員持證上上崗。（4）強化化施工管管理人員員和操作作工人的的質量意意識教育育和技術術培訓。（5）嚴格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度和和生產(chǎn)紀紀律。（6）承包包人存在在勞務糾糾紛風險險的，項項目部負負責深入入勞務公公司，化化解風險險。施工材料管管理建立有效的的材料市市場調(diào)查查、采購購、供應應機制，按按照施工工進度計計劃要求求及時進進貨，做做到既滿滿足施工工要求，又又要使現(xiàn)現(xiàn)場無太太多的積積壓材料料，以便便有更多多的場

53、地地安排工工程施工工。措施施如下：（1）根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃提前安安排采購購，預留留生產(chǎn)供供貨時間間。（2）建立立關鍵材材料設備備供應商商品牌庫庫，與生生產(chǎn)廠商商或總代代理商取取得聯(lián)系系，追蹤蹤市場信信息，必必要時，應應讓供應應商提供供樣品，或或對其實實地考察察。（3）運輸輸控制，調(diào)調(diào)研運輸輸路線和和渠道，必必要時投投保運輸輸險。（4）強化化材料設設備質量量檢驗。（5）倉儲儲控制，防防止不合合格的倉倉儲環(huán)境境影響材材料設備備質量。（6）安裝裝控制，嚴嚴格按照照技術標標準施工工。（7）設備備調(diào)試控控制，應應按照技技術要求求和程序序進行調(diào)調(diào)試。施工機械管管理在現(xiàn)場配備備足夠的的機械設設備以防防止

54、施工工中斷的的現(xiàn)象，要要做好施施工機械械的定期期檢查和和日常維維修，保保證施工工機械處處于良好好的狀態(tài)態(tài)。主要要措施如如下：（1）應按按照技術術先進、經(jīng)經(jīng)濟合理理、生產(chǎn)產(chǎn)適用、性性能可靠靠、使用用安全的的原則選選擇施工工機械設設備。（2）確定定合理的的機械設設備類型型和性能能參數(shù)。（3）強化化施工機機械設備備的安全全檢驗，定定期對設設備進行行檢驗校校訂。施工技術管管理1、建立技技術管理理工作體體系督促檢查承承包人和和監(jiān)理人人建立技技術管理理工作體體系，配配備相應應技術管管理人員員，建立立技術管管理制度度和流程程。2、施工技技術措施施和工法法控制（1）施工工方案和和措施應應隨著工工程進展展而不斷

55、斷細化和和深化。（2）對關關鍵的項項目選擇擇科學合合理的施施工工法法以保證證質量。（3）對質質量安全全風險較較大的項項目或部部位，要要科學論論證，采采用有效效風險預預控措施施。3、施工圖圖紙會審審項目部按照照規(guī)劃設設計管理理制度的的規(guī)定，組組織并監(jiān)監(jiān)督施工工圖紙會會審工作作，及時時解決圖圖紙存在在的問題題。4、施工技技術咨詢詢施工技術難難度較大大的項目目，項目目部應組組織召開開技術專專家咨詢詢會，深深入分析析重點、難難點，控控制施工工風險。5、施工技技術交底底項目部和監(jiān)監(jiān)理人負負責參與與并監(jiān)督督承包人人組織的的交底會會議，原原則上關關鍵工序序、關鍵鍵技術都都應該組組織專門門交底會會議。施工環(huán)境

56、控控制（1）自然然環(huán)境控控制，掌掌握施工工現(xiàn)場水水文、地地質、氣氣象資料料，采用用針對性性施工措措施。（2）管理理環(huán)境控控制，理理順各利利益相關關方的管管理關系系，建立立良好的的溝通機機制。（3）勞動動環(huán)境控控制，合合理布置置施工作作業(yè)場地地和生活活設施，落落實各種種安全、環(huán)環(huán)衛(wèi)措施施，強化化教育培培訓，營營造良好好的勞動動環(huán)境。施工資金管管理根據(jù)施工實實際情況況編制資資金使用用計劃，要要求承包包人落實實大額資資金需求求儲備，將將預付款款、工程程款合理理分配于于人工費費、材料料費等各各個方面面，確保保施工能能順利進進行。主主要措施施如下：（1）項目目部負責責編制年年度、季季度和月月度資金金計劃

57、，每每月255日前報報開發(fā)建建設部（成成本管理理組）、計計劃投資資部和財財務部，合合理安排排項目資資金。（2）項目目部負責責監(jiān)控施施工項目目部資金金流向，項項目施工工資金專?？顚Ｓ糜?，不得得挪用。必必要時可可以建立立銀行資資金監(jiān)管管專用賬賬戶。（3）在項項目施工工進度款款不能足足夠支持持施工進進度時，項項目部負負責督促促承包人人落實項項目資金金拆借信信貸計劃劃，及時時組織資資金以保保證項目目需要。施工文檔信信息管理理文檔管理基基本原則則1、專人負負責原則則項目建造過過程中，各各合作方方都必須須配備專專職資料料管理員員，負責責所有工工程文件件的接受受、標識識、登記記、發(fā)放放、回收收、移交交和歸檔

58、檔工作；所有經(jīng)經(jīng)資料管管理員登登記的文文件均為為有效文文件，表表明收文文方已知知悉文件件內(nèi)容。2、時效性性原則在項目建造造過程中中，各方方往來文文件必須須及時，通通常各方方往來文文件傳遞遞在簽字字簽收后后不超過過48小小時內(nèi)回回復，如如超過時時限不回回復，應應通報來來文方具具體回復復時間。3、可追溯溯性原則則所有往來各各方的文文件必須須做好收收發(fā)文記記錄工作作，簽收收姓名、時時間，作作為文件件送達生生效記錄錄憑證，同同時各相相關單位位按照各各自制度度編號歸歸檔，以以便查閱閱和追溯溯。4、傳遞流流程唯一一性原則則為保證傳遞遞流程的的及時性性和準確確性，監(jiān)監(jiān)理人作作為工程程文件流流程傳遞遞中心，各

59、各方文件件需通過過監(jiān)理人人傳遞，同同時監(jiān)理理人存檔檔一份，監(jiān)監(jiān)理人必必須及時時傳遞，傳傳遞時限限為不超超過當日日或按專專項流程程規(guī)定。5、嚴肅性性原則任何方都不不能拒絕絕簽收其其他方任任何往來來文件，對對文件內(nèi)內(nèi)容持有有異議，應應以書面面文件的的形式回回復。6、表格統(tǒng)統(tǒng)一性原原則各承包人的的往來文文件需按按照各自自文件規(guī)規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一樣式式，進場場時需提提供各往往來文件件的模板板給監(jiān)理理人和業(yè)業(yè)主項目目部備案案，往來來文件按按照提交交格式行行文并編編號存檔檔。圖像記錄和和報送規(guī)規(guī)定1、監(jiān)理人人必須按按照不同同的承包包人或組組團為單單位報送送圖像記記錄文件件，同時時此文件件也作為為對該組組團監(jiān)理理

60、工程師師或監(jiān)理理小組工工作質量量評價的的依據(jù)。2、每周監(jiān)監(jiān)理理會會當天，監(jiān)監(jiān)理人負負責將本本周關鍵鍵圖像文文件電子子文檔報報送項目目管理部部。3、工程圖圖像記錄錄的具體體要求：（1）所有有圖像文文件必須須有拍攝攝日期和和時間以以及拍攝攝地點，必必須真實實反映現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況。（2）報送送的格式式必須是是JPEEG。（3）圖像像必須按按組團（幢幢號）、土土建流水水段號、分分部分項項工程、及及工序交交接四個個層面記記錄。（4）所有有涉及防防水、隱隱蔽管線線的關鍵鍵工序需需全面記記錄并做做好標示示。（5）提倡倡和鼓勵勵現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師記錄錄工程現(xiàn)現(xiàn)場進展展的一切切真實情情況?？⒐を炇?8. 竣竣工