工作缺乏主動(dòng)性遇事推諉

1、工作缺乏主動(dòng)性遇事推諉篇一：醫(yī)院行政后勤管理現(xiàn)狀及原因醫(yī)院行政后勤管理現(xiàn)狀及原因一、目前醫(yī)院行政管理工作現(xiàn)狀及存在的問題（一）管理體系不健全，組織結(jié)構(gòu)多樣化。目前，醫(yī)院的整體工作效率不高，員工的工作積極性不高，甚至出現(xiàn)“磨臃腫，人浮于事，事浮于人，辦事流程混亂，辦事效率低下。醫(yī)院現(xiàn)存的行政管理、后勤服務(wù)的管理機(jī)制已不適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)、教、研、工作發(fā)展的需要，不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療服務(wù)需求。（二）行政管理人員的構(gòu)成復(fù)雜。醫(yī)院行政人員的構(gòu)成較復(fù)雜，大多由衛(wèi)生技術(shù)人員、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員人員、平有待提高。（三）行政管理人員缺乏行政管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院行政管理人員具有管理專業(yè)學(xué)歷者少，知識面狹窄，在專業(yè)、學(xué)歷、不謀

2、其政，工作缺乏主動(dòng)性，遇事怕得罪人，出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。（四）行政流程設(shè)置不合理，缺乏科學(xué)的管理制度體系。醫(yī)院的行政事務(wù)管理流程如人事管理流程、后勤管理流程、事務(wù)匯報(bào)和審況不夠熟悉，就會出現(xiàn)工作漏洞或重復(fù)，大大降低工作效率。（五）行政管理部門職責(zé)交叉重疊。1各部門和各級職務(wù)的職責(zé)范圍規(guī)定過于籠統(tǒng)，工作內(nèi)容只有大致概念和分類，缺乏更加精確明晰的界限。對于各級職務(wù)、職責(zé)的確定，有的只是照搬上級調(diào)整，管理者權(quán)責(zé)不明，職責(zé)不清，造成職責(zé)“真空”地帶，部門之間職責(zé)推諉扯皮等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（六）協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。協(xié)調(diào)手段過分依賴于正式溝通，沒有發(fā)揮非正式溝通的正效應(yīng)等問題，致使協(xié)調(diào)機(jī)制面對復(fù)雜工作狀況時(shí)

3、難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。有的部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)意識不難以應(yīng)對。（七）激勵(lì)機(jī)制“缺位”。醫(yī)院薪酬機(jī)制有待完善，存在苦樂不均現(xiàn)象，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺乏有效的工作評價(jià)機(jī)制；有看重傳統(tǒng)的評先進(jìn)、樹典型方式，缺乏有式化“誤區(qū)”，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮作用。二、提升行政管理工作效率的途徑和方法。（一）科學(xué)設(shè)置醫(yī)院行政管理機(jī)構(gòu)，完善醫(yī)院管理制度。1、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院行政管理機(jī)構(gòu)。只有科學(xué)合理設(shè)置崗位，并確定科學(xué)的職位職能，才能提高管理效率，形成一個(gè)暢達(dá)、高效、有力的行政指揮系統(tǒng)，提高行政管理工作效能，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院整體工作的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置充分考慮到：一是應(yīng)整合過時(shí)規(guī)章中關(guān)于職責(zé)劃分的內(nèi)容，按使運(yùn)行程序簡便

4、，運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)、完善、暢通，細(xì)化各部門管理職責(zé)的內(nèi)容。三2量避免部門職責(zé)交叉，不能避免時(shí)應(yīng)明確主次關(guān)系，避免工作無責(zé)任部門現(xiàn)象。造成脫節(jié)。2、完善醫(yī)院管理制度。醫(yī)院要建成集醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)培訓(xùn)、科學(xué)研究、公共衛(wèi)生、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體的綜合服務(wù)體系；想要提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們的健康需求，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實(shí)踐中不斷總結(jié)、修改化、規(guī)范化、科學(xué)化。（二）加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)1、構(gòu)建高素質(zhì)創(chuàng)新型管理人員隊(duì)伍的原則。一是德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要堅(jiān)持素質(zhì)、高學(xué)歷、高效能、低年齡的“三高一低”的構(gòu)成方式；三是效益性原則，員合理流動(dòng)。2、建立一

5、支政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬的管理隊(duì)伍。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在醫(yī)院管理人才的選拔和使用上做出新的嘗試。一是轉(zhuǎn)變管理理念，部；三是行政管理部門切忌人員過多，應(yīng)從科學(xué)性和整體性出發(fā)，定崗定員，根據(jù)人員的特征合理分配工作，做到任務(wù)分解、職能到位、責(zé)任到位、人員素質(zhì)到位。在日常工作中各成員應(yīng)做到相互配合、相互協(xié)作，共同完成工作完成。3、建立科學(xué)合理的醫(yī)院管理人員教育培訓(xùn)制度。一是制定醫(yī)院管理人才培3心競爭力，醫(yī)療質(zhì)量和學(xué)科建設(shè)，管理藝術(shù)與執(zhí)行力提升等內(nèi)容。4、建立健全醫(yī)院管理人員激勵(lì)和考核機(jī)制。一是建立穩(wěn)定管理隊(duì)伍的激勵(lì)和崗位待遇直接掛鉤。三是建立進(jìn)退有序的代謝機(jī)制，建立正常的辭職、離職、在動(dòng)態(tài)

6、中發(fā)展。5、要逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化。如通過加強(qiáng)管理人員的職業(yè)化培訓(xùn)、生機(jī)和活力的高素質(zhì)職業(yè)化管理隊(duì)伍，為醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。（三）優(yōu)化醫(yī)院行政管理流程行政流程設(shè)置的目的是為醫(yī)院各職能部門提供直接、快速、全面的服務(wù)，以保障、支持、督導(dǎo)、評價(jià)臨床科室工作，努力為醫(yī)院醫(yī)療核心流程的效益最大務(wù)的流轉(zhuǎn)速度和執(zhí)行力度；全心全意為臨篇二：對新時(shí)期企業(yè)醫(yī)院管理的探討內(nèi)容摘要：對新時(shí)期企業(yè)醫(yī)院管理的探討摘 要：企業(yè)醫(yī)院應(yīng)在企業(yè)大發(fā)展的大好形勢下，建立科學(xué)、合理的醫(yī)院管理體制，盡快使醫(yī)院在管理觀念、管理能力、管理水平上實(shí)現(xiàn)變革，將企業(yè)醫(yī)院建設(shè)成為管理先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)院，更好的為企業(yè)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)

7、的后勤保障工作。摘 要：企業(yè)醫(yī)院應(yīng)在企業(yè)大發(fā)展的大好形勢下，建立科學(xué)、合理的醫(yī)院管理體制，盡快使醫(yī)院在管理觀念、管理能力、管理水平上實(shí)現(xiàn)變革，將企業(yè)醫(yī)院建設(shè)成為管理先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)院，更好的為企業(yè)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的后勤保障工作。 管理 問題 對策 4斷深入，給企業(yè)醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，對各級管理者提出了更高的要求。建立科學(xué)、合理的醫(yī)院管理體制，盡快使醫(yī)院在管理觀念、管理能力、管理水平好的發(fā)展。1.企業(yè)醫(yī)院管理中存在的問題 1.1管理者的結(jié)構(gòu)以業(yè)務(wù)型為主，專業(yè)型為輔 管理者大多數(shù)沒有接受過醫(yī)院管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，普遍不掌握醫(yī)院管理的理論知識和方法、技能和理念，缺乏現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和法律型

8、管理為主等現(xiàn)象。1.2管理者權(quán)責(zé)不明，職責(zé)不清在實(shí)際工作中，由于企業(yè)醫(yī)院管理者權(quán)責(zé)不明，職責(zé)不清，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺乏有效1.3基層管理者管理技能單一 基結(jié)構(gòu)不合理，年齡相對老化，管理技能落后的狀況總體上沒有得到根本的改善，一些員工仍在干中學(xué)，學(xué)中干，憑資力、經(jīng)驗(yàn)或行政命令管理，工作缺少活力，思維缺少創(chuàng)新，他們雖然從事醫(yī)院的行政管理工作，但離職業(yè)化要求相差較遠(yuǎn)，這樣的管理隊(duì)伍很難對醫(yī)院進(jìn)行有效的管理。1.4管理者考核的方法不統(tǒng)一 學(xué)之不易，考核形式和標(biāo)準(zhǔn)更難掌握。目前，衛(wèi)生技術(shù)人員的考核已步入正軌，理人員的考核方法較抽象，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難客觀準(zhǔn)確地反映其實(shí)際能力，干部的工作

9、積極性。1.5管理者待遇較差，隊(duì)伍不穩(wěn)定我國目前管理專業(yè)未形成獨(dú)立的職稱系列，在醫(yī)院這樣專業(yè)技術(shù)職稱密集的單位，在職稱晉升、工資、5更加突出。因此，多數(shù)人是身在管理崗位，心在技術(shù)業(yè)務(wù)上，對管理理論和工作不研究、不學(xué)習(xí)，以臨時(shí)工的思想擔(dān)任現(xiàn)職，勢必出現(xiàn)工作上的短期行為。管理念不改變，對提高企業(yè)醫(yī)院管理水平是極為不利的。 2.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)院管理的對策建議 企業(yè)醫(yī)院發(fā)展的快慢、綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，除了外部環(huán)境條件的客觀因素外，但更主要取決于醫(yī)院的內(nèi)部管理；實(shí)踐證明，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才，管理出成果。強(qiáng)化科學(xué)管理是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要手段，變，從事務(wù)型管理向業(yè)務(wù)型管理轉(zhuǎn)變；力爭做到，管理思想現(xiàn)代化，管理體制系統(tǒng)化，管理方式科學(xué)化，管理效能高效化，管理行為法制化，并建立健全好目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，使全院上下，人人職責(zé)分明，任務(wù)明確，以達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合。2.1管理理論的現(xiàn)代化，是企業(yè)醫(yī)院管理的基礎(chǔ)管理現(xiàn)代化就是用現(xiàn)代管理科學(xué)理論、技術(shù)與方法,使醫(yī)院管理內(nèi)涵、技術(shù)等方面都達(dá)到科學(xué)化的要求,最