2022年人資工作總結(jié)5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年人資工作總結(jié)5篇 要是沒(méi)一份卓越的工作總結(jié)，這段時(shí)期的工作就沒(méi)有真正終止，只有根據(jù)自己工作狀況寫出的工作總結(jié)才是有價(jià)值的，以下是我精心為您推薦的2022年人資工作總結(jié)5篇，供大家參考。 2022年人資工作總結(jié)篇1 時(shí)間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個(gè)月了。這一個(gè)月的時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)，過(guò)得很快。由于最初對(duì)有的工作不熟悉，花掉一些時(shí)間在了解、熟悉工作上，所以感覺(jué)時(shí)間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對(duì)現(xiàn)在的工作已能做得較順手。 從入職以來(lái)我的工作包括： 一、 聘請(qǐng) 1、聘請(qǐng)是我的工作重點(diǎn)，所以篩選簡(jiǎn)歷成了我每日必做的事 情。研發(fā)職位由于之前接觸的較多，所

2、以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位由于公司專業(yè)性較強(qiáng)，匹配度較高的簡(jiǎn)歷并不多，所以加強(qiáng)該類職位的簡(jiǎn)歷的篩選成了工作難點(diǎn)。 2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。由于入職以來(lái)，事情對(duì)比多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應(yīng)當(dāng)并且可以改善的。 二、培訓(xùn) 8月是好多執(zhí)業(yè)資格/職稱報(bào)名的時(shí)間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報(bào)名，同時(shí)確定了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報(bào)名員工的參培意愿。 三、 員工職稱申報(bào)組織工作 這一塊的工作之前我沒(méi)涉及過(guò)，所以做這塊工作花了我不少時(shí)間 和精力。職稱申報(bào)材料繁多，幫員工詳細(xì)檢查的時(shí)間也花費(fèi)不少。最終還是成功的幫a和b

3、把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。 四、 員工關(guān)系 1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作由于之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題較少。 2、更新花名冊(cè)及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作，由于最開(kāi)始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤。 工作中需改進(jìn)的地方： 1、8月放在聘請(qǐng)的時(shí)間還不夠多，在接下來(lái)的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在聘請(qǐng)上。 2、工作中有時(shí)還是不夠細(xì)心，會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，這是在今后的工作中應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝的缺點(diǎn)。 3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識(shí)，需要加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公

4、司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。 2022年人資工作總結(jié)篇2 時(shí)間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺(tái)賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外，完成了以下幾項(xiàng)工作： 1、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書(shū)君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問(wèn)題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強(qiáng)高級(jí)投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲(chǔ)存工作，本月共電話預(yù)約面試15人，實(shí)際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才聘請(qǐng)難度較大，計(jì)劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲(chǔ)存人才，結(jié)合公司崗位需求，增加新鮮血液; 2、統(tǒng)計(jì)x月份工作總結(jié)中員工提出問(wèn)題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作

5、的一個(gè)概括性總結(jié)，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清楚的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 3、整理從公司成立以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)狀況，提交至李總做參考; 4、統(tǒng)計(jì)公司20 xx年工資總額、個(gè)人收入總額、營(yíng)銷費(fèi)用總額，提交至李總; 5、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司群;附：工作建議 一、請(qǐng)公司考慮減去x一過(guò)節(jié)費(fèi)、提高部分過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元) 二、請(qǐng)公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝結(jié)力： 1、住房公積金：個(gè)人和公司各承受應(yīng)繳費(fèi)用的一半，20 xx年7月至20 xx年

6、6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20 xx元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元); 2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽(yáng)節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過(guò)50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念，更能表達(dá)出公司踐行的孝道文化; 3、“六一兒童節(jié)禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨(dú)生子女)發(fā)放200元禮金; 4、住院補(bǔ)助：?jiǎn)T工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院，公司前往看望，并給予看

7、望金500元; 5、大病陪護(hù)假：?jiǎn)T工父母因大病(保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。 6、喪事補(bǔ)助：?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往看望并給予補(bǔ)助金1000元。 以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。 2022年人資工作總結(jié)篇3 隨著夏季的到來(lái)，20_年已經(jīng)過(guò)去一半，這也是_實(shí)業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外，還有_紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)： 一、 人員現(xiàn)狀： 總部現(xiàn)有員工50人，工程公司_人，殘疾人_人

8、，玉龍_人，_紀(jì)念館_人?？偛啃氯肼殕T工_人，工程公司新入職員工_人。總部離職員工_人，工程公司離職_人。總體而言公司滾動(dòng)率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。 二、 人事檔案： 1、 根據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等; 2、 人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。 三、 組織員工體檢： 5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無(wú)重大疾病

9、，部分高血壓。 四、 考勤及薪酬福利 1、 對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì); 2、 對(duì)未打卡的收集打卡異常單; 3、 對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示; 4、 根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表; 5、 根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等); 6、 辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。 五、 聘請(qǐng) 1、 了解各部門崗位需求狀況; 2、 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)行聘請(qǐng); 3、 聘請(qǐng)崗位：已聘請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名;還需聘請(qǐng)：業(yè)務(wù)員、保安; 六、 培訓(xùn)： 1、 針對(duì)新員工入職培訓(xùn)

10、：公司企業(yè)文化、羅列室、產(chǎn)品展 示廳、公司考核制度等培訓(xùn); 2、 培訓(xùn)計(jì)劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn); 七、 考核制度： 1、1-5月協(xié)同人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì); 2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果; 3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求看法; 八、羅列室整改 1、根據(jù)羅列室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃; 2、針對(duì)問(wèn)題組織實(shí)施整改，保持美觀、持久; 九、_紀(jì)念館 1、每月對(duì)_紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理; 2、近半年來(lái)李綱紀(jì)念館解決問(wèn)題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度

11、等; 十、辦公室相關(guān)工作 1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫; 2、通訊錄的制作、更新; 3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳; 4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒; 2022年人資工作總結(jié)篇4 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回想和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，逐漸

12、成長(zhǎng)到今天的成熟。 自_年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已逐漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié) 一.對(duì)于公司員工的人事

13、檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更確切的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警戒性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借確切的信息。 二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)遇較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆促，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)遇，把合同簽署工作完成好。 三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月確切出具考勤報(bào)表。其中員工

14、考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司大量工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不

15、同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。 二.公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)始實(shí)施。譬如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的計(jì)劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。 三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管

16、理制度，但是發(fā)現(xiàn)大量市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)存的業(yè)務(wù)人才。 四.協(xié)助做好聘請(qǐng)與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司

17、“以人為本的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 2022年人資工作總結(jié)篇5 2021年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個(gè)月完成公司年度總目標(biāo)，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在聘請(qǐng)、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 一、公司基本人力狀況分析。 年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)

18、行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比較，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 各部門人數(shù)比較： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分工程暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。2022年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上，2022年度聘請(qǐng)的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。 司齡結(jié)

19、構(gòu)分析： 我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)對(duì)比多，滾動(dòng)對(duì)比大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的滾動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，對(duì)比年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，3歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)存力量。34歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司

20、中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正逍遙人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距十分大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。 二、聘請(qǐng)工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 1、聘請(qǐng)完成率分析。 如圖顯示，除運(yùn)維部聘請(qǐng)完成率達(dá)1%，其他部門的聘請(qǐng)工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓聘請(qǐng)，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。 2、聘請(qǐng)人數(shù)相關(guān)性分析。 如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試46人，占通知面試人數(shù)比為36.2%，

21、較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，2021年度聘請(qǐng)較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從2022年-2022年的畢業(yè)生挑揀錄用，面試“放鴿子的對(duì)比多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.1%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度. 錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生對(duì)比迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用

22、入職人數(shù)的9.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)對(duì)比到位。 3、聘請(qǐng)渠道分析。 公司的聘請(qǐng)渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，99.9%的聘請(qǐng)來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理對(duì)比穩(wěn)定，聘請(qǐng)人數(shù)十分少，不需要用到獵頭;聘請(qǐng)崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園聘請(qǐng);類似現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、發(fā)布媒體廣告等聘請(qǐng)渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請(qǐng)需要。 以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例

23、，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比較如下 針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為27人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和4%，智聯(lián)聘請(qǐng)人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大聘請(qǐng)網(wǎng)站差距不大。 內(nèi)部推薦渠道不容忽略，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請(qǐng)就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)。 另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單，如個(gè)別“極品面試者、無(wú)正值理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。 4、離職率分析。 1新員工的離職率。今年公司新入職員工48

24、人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。 2關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力十分好。 3各部門離職率分析。 如下圖，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于2%，其他部門的離職都十分高，特別是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被

25、動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2022年入職的新員工。 改善措施： 1優(yōu)化聘請(qǐng)流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。 2完善公司制度，盡可

26、能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。 2021年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體狀況總結(jié)如下： 1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度。 “伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴的主要職責(zé)包括： 入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等; 入職一周內(nèi)，“伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施; 入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴的幫助。 員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴，今年在“伙伴的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通交