質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書范文

1、運(yùn)城路橋第五工程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部一分部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)城路橋第五工程處太長項(xiàng)目部一分部乙方：路基土石方施工現(xiàn)場質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工

2、程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、路基土石方工程重點(diǎn)加強(qiáng)“三度六部”質(zhì)量控制，要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以上。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)各施工現(xiàn)場必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面對(duì)質(zhì)量推行管理，由專職（兼職）質(zhì)檢員，實(shí)驗(yàn)室推行質(zhì)檢工作，施工責(zé)任人應(yīng)積極配合質(zhì)檢工作，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作1、全員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作。施工責(zé)任人要擺正進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重要性，在組織施工與管理方面真實(shí)從思想上，行動(dòng)上、工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則。2、進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由施工部和質(zhì)檢部組織，不如期地進(jìn)行質(zhì)

3、量法規(guī)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自己質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。3、施工操作規(guī)范化、施工管理科學(xué)化積極全面地進(jìn)行質(zhì)量事故檢查和解析，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和辦理。4、重視質(zhì)量信息管理認(rèn)真填寫施工日志、原始記錄、自檢表、質(zhì)量評(píng)定表等質(zhì)量保證資料，完滿簽字手續(xù)。施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)向信息，業(yè)主、監(jiān)理來往文件要及時(shí)傳達(dá)。四、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推行經(jīng)理部、施工班組及施工隊(duì)，三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。五、質(zhì)量保證措施1、工程工藝控制分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工

4、序動(dòng)工前，由總工辦編制施工方案，對(duì)質(zhì)量控制和關(guān)健工序提出要求，并進(jìn)行試驗(yàn)段或施工工序考據(jù)，總結(jié)可靠技術(shù)指標(biāo)及控制措施，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后正常施工。2、工程資料保證工程主要資料及輔助資料是組成建設(shè)工程的實(shí)體，保證工程資料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)并及時(shí)檢測，是提高和保證質(zhì)量前提。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量詳細(xì)推行、測量組放樣正確，保證平面及高程控制萬無一失。、路基土方填筑嚴(yán)格控制“三度六部”質(zhì)量。成敗關(guān)健是壓實(shí)度，必定依照記驗(yàn)段結(jié)果進(jìn)行壓實(shí)。、嚴(yán)格執(zhí)行與施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同必要時(shí)依照合同由施工隊(duì)繳納違約金。、施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行必要和有效手段進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量。六、違約責(zé)任1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患，

5、發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。2、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患尚可挽回?fù)p失，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人5001000元。3、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，不能挽回?fù)p失，發(fā)生一次，目標(biāo)責(zé)任人下崗，交回處辦公室。4、未覆行施工檢驗(yàn)程序，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人50100元。5、違反施工程序施工，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。6、業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)生質(zhì)量問題，目標(biāo)責(zé)任人書面檢查，并處罰罰款200600元。7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任人書面填寫詳細(xì)報(bào)告，項(xiàng)目部依照質(zhì)量目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)罰。甲方：乙方：日期：年月日運(yùn)城路橋第五工程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部一分部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)

6、城路橋第五工程處太長項(xiàng)目部一分部乙方：防范工程施工現(xiàn)場質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、防范工程達(dá)到技術(shù)規(guī)范

7、要求。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)各施工現(xiàn)場必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面對(duì)質(zhì)量推行管理，由專職（兼職）質(zhì)檢員，實(shí)驗(yàn)室推行質(zhì)檢工作，施工責(zé)任人應(yīng)積極配合質(zhì)檢工作，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作1、全員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作。施工責(zé)任人要擺正進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重要性，在組織施工與管理方面真實(shí)從思想上，行動(dòng)上、工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則。2、進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由施工部和質(zhì)檢部組織，不如期地進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自己質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。3、施工操作規(guī)范化、施工管理科學(xué)化積極全面地進(jìn)行質(zhì)量事故檢

8、查和解析，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和辦理。4、重視質(zhì)量信息管理認(rèn)真填寫施工日志、原始記錄、自檢表、質(zhì)量評(píng)定表等質(zhì)量保證資料，完滿簽字手續(xù)。施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)向信息，業(yè)主、監(jiān)理來往文件要及時(shí)傳達(dá)。四、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推行經(jīng)理部、施工班組及施工隊(duì)，三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。五、質(zhì)量保證措施1、工程工藝控制分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序動(dòng)工前，由總工辦編制施工方案，對(duì)質(zhì)量控制和關(guān)健工序提出要求，并進(jìn)行試驗(yàn)段或施工工序考據(jù)，總結(jié)可靠技術(shù)指標(biāo)及控制措施，經(jīng)監(jiān)理工程師

9、認(rèn)可后正常施工。2、工程資料保證工程主要資料及輔助資料是組成建設(shè)工程的實(shí)體，保證工程資料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)并及時(shí)檢測，是提高和保證質(zhì)量前提。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量詳細(xì)推行、測量組放樣正確，保證平面及高程控制萬無一失。、防范工程要嚴(yán)格控制砂漿或砼的拌合均勻程度和配合比要求，控制砌筑工程的砌筑程序以及外觀質(zhì)量。、嚴(yán)格執(zhí)行與施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同必要時(shí)依照合同由施工隊(duì)繳納違約金。、施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行必要和有效手段進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量。六、違約責(zé)任1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。2、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患尚可挽回?fù)p失，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人5001000元。3、

10、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，不能挽回?fù)p失，發(fā)生一次，目標(biāo)責(zé)任人下崗，交回處辦公室。4、未覆行施工檢驗(yàn)程序，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人50100元。5、違反施工程序施工，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。6、業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)生質(zhì)量問題，目標(biāo)責(zé)任人書面檢查，并處罰罰款200600元。7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任人書面填寫詳細(xì)報(bào)告，項(xiàng)目部依照質(zhì)量目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)罰。甲方：乙方：日期：年月日運(yùn)城路橋第五工程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)城路橋第五工程處太長項(xiàng)目部乙方：橋梁工程施工現(xiàn)場質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長

11、。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、路基土石方工程重點(diǎn)加強(qiáng)“三度六部”質(zhì)量控制，要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以上，橋梁工程確立1處達(dá)到“樣板工程”，涵洞通道工程確立2處達(dá)到“樣板工程”，防范工程達(dá)到技術(shù)規(guī)

12、范要求。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)各施工現(xiàn)場必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面對(duì)質(zhì)量推行管理，由專職（兼職）質(zhì)檢員，中心試驗(yàn)室推行質(zhì)檢工作，施工責(zé)任人應(yīng)積極配合質(zhì)檢工作，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作1、全員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作。施工責(zé)任人要擺正進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重要性，在組織施工與管理方面真實(shí)從思想上，行動(dòng)上、工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則。2、進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由施工部和質(zhì)檢部組織，不如期地進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自己質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。3、施工操作規(guī)范化、施工管理科學(xué)化積極全面地進(jìn)行質(zhì)量

13、事故檢查和解析，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和辦理。4、重視質(zhì)量信息管理認(rèn)真填寫施工日志、原始記錄、自檢表、質(zhì)量評(píng)定表等質(zhì)量保證資料，完滿簽字手續(xù)。施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)向信息，業(yè)主、監(jiān)理來往文件要及時(shí)傳達(dá)。四、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推行經(jīng)理部、施工班組及施工隊(duì)，三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。五、質(zhì)量保證措施1、工程工藝控制分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序動(dòng)工前，由總工辦編制施工方案，對(duì)質(zhì)量控制和關(guān)健工序提出要求，并進(jìn)行試驗(yàn)段或施工工序考據(jù)，總結(jié)可靠技術(shù)指標(biāo)及控制措施，經(jīng)監(jiān)理

14、工程師認(rèn)可后正常施工。2、工程資料保證工程主要資料及輔助資料是組成建設(shè)工程的實(shí)體，保證工程資料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)并及時(shí)檢測，是提高和保證質(zhì)量前提。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量詳細(xì)推行、測量組放樣正確，保證平面及高程控制萬無一失。、路基土方填筑嚴(yán)格控制“三度六部”質(zhì)量。成敗關(guān)健是壓實(shí)度，必定依照記驗(yàn)段結(jié)果進(jìn)行壓實(shí)。、橋涵工程砼拌和嚴(yán)格依照配合比進(jìn)行拌合，運(yùn)輸采用砼攪拌車，支撐，振搗等工序，嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行。、嚴(yán)格執(zhí)行與施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同必要時(shí)依照合同由施工隊(duì)繳納違約金。、施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行必要和有效手段進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量。六、違約責(zé)任1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100

15、500元。2、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患尚可挽回?fù)p失，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人5001000元。3、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，不能挽回?fù)p失，發(fā)生一次，目標(biāo)責(zé)任人下崗，交回處辦公室。4、未覆行施工檢驗(yàn)程序，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人50100元。5、違反施工程序施工，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。6、業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)生質(zhì)量問題，目標(biāo)責(zé)任人書面檢查，并處罰罰款200600元。7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任人書面填寫詳細(xì)報(bào)告，項(xiàng)目部依照質(zhì)量目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)罰。甲方：乙方：日期：年月日運(yùn)城路橋第五工程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部一分部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)城路橋第五工程處太長項(xiàng)目部一

16、分部乙方：橋涵工程施工現(xiàn)場質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、橋梁工程確立1處達(dá)到“樣板工程”，涵洞通道工程確

17、立2處達(dá)到“樣板工程”。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)各施工現(xiàn)場必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面對(duì)質(zhì)量推行管理，由專職（兼職）質(zhì)檢員，實(shí)驗(yàn)室推行質(zhì)檢工作，施工責(zé)任人應(yīng)積極配合質(zhì)檢工作，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作1、全員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作。施工責(zé)任人要擺正進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重要性，在組織施工與管理方面真實(shí)從思想上，行動(dòng)上、工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則。2、進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由施工部和質(zhì)檢部組織，不如期地進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自己質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。3、施工操作規(guī)范化、施工管理科學(xué)化積極全

18、面地進(jìn)行質(zhì)量事故檢查和解析，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和辦理。4、重視質(zhì)量信息管理認(rèn)真填寫施工日志、原始記錄、自檢表、質(zhì)量評(píng)定表等質(zhì)量保證資料，完滿簽字手續(xù)。施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)向信息，業(yè)主、監(jiān)理來往文件要及時(shí)傳達(dá)。四、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推行經(jīng)理部、施工班組及施工隊(duì)，三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。五、質(zhì)量保證措施1、工程工藝控制分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序動(dòng)工前，由總工辦編制施工方案，對(duì)質(zhì)量控制和關(guān)健工序提出要求，并進(jìn)行試驗(yàn)段或施工工序考據(jù)，總結(jié)可靠技術(shù)指標(biāo)及控制

19、措施，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后正常施工。2、工程資料保證工程主要資料及輔助資料是組成建設(shè)工程的實(shí)體，保證工程資料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)并及時(shí)檢測，是提高和保證質(zhì)量前提。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量詳細(xì)推行、測量組放樣正確，保證平面及高程控制萬無一失。、橋涵工程砼拌和嚴(yán)格依照配合比進(jìn)行拌合，運(yùn)輸采用砼攪拌車，支撐，振搗等工序，嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行。、嚴(yán)格執(zhí)行與施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同必要時(shí)依照合同由施工隊(duì)繳納違約金。、施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行必要和有效手段進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量。六、違約責(zé)任1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。2、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患尚可挽回?fù)p失，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人

20、5001000元。3、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，不能挽回?fù)p失，發(fā)生一次，目標(biāo)責(zé)任人下崗，交回處辦公室。4、未覆行施工檢驗(yàn)程序，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人50100元。5、違反施工程序施工，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。6、業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)生質(zhì)量問題，目標(biāo)責(zé)任人書面檢查，并處罰罰款200600元。7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任人書面填寫詳細(xì)報(bào)告，項(xiàng)目部依照質(zhì)量目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)罰。甲方：乙方：日期：年月日運(yùn)城路橋第五工程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)城路橋第五工程處太長項(xiàng)目部乙方：預(yù)制場質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品

21、牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、路基土石方工程重點(diǎn)加強(qiáng)“三度六部”質(zhì)量控制，要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以上，橋梁工程確立1處達(dá)到“樣板工程”，涵洞通道工程確立2處達(dá)到“樣板工程”，防范工

22、程達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)各施工現(xiàn)場必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面對(duì)質(zhì)量推行管理，由專職（兼職）質(zhì)檢員，中心試驗(yàn)室推行質(zhì)檢工作，施工責(zé)任人應(yīng)積極配合質(zhì)檢工作，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作1、全員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作。施工責(zé)任人要擺正進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重要性，在組織施工與管理方面真實(shí)從思想上，行動(dòng)上、工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則。2、進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由施工部和質(zhì)檢部組織，不如期地進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自己質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。3、施工操作規(guī)范化、施工管理科學(xué)化積極全

23、面地進(jìn)行質(zhì)量事故檢查和解析，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和辦理。4、重視質(zhì)量信息管理認(rèn)真填寫施工日志、原始記錄、自檢表、質(zhì)量評(píng)定表等質(zhì)量保證資料，完滿簽字手續(xù)。施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)向信息，業(yè)主、監(jiān)理來往文件要及時(shí)傳達(dá)。四、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推行經(jīng)理部、施工班組及施工隊(duì)，三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。五、質(zhì)量保證措施1、工程工藝控制分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序動(dòng)工前，由總工辦編制施工方案，對(duì)質(zhì)量控制和關(guān)健工序提出要求，并進(jìn)行試驗(yàn)段或施工工序考據(jù)，總結(jié)可靠技術(shù)指標(biāo)及控制

24、措施，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后正常施工。2、工程資料保證工程主要資料及輔助資料是組成建設(shè)工程的實(shí)體，保證工程資料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)并及時(shí)檢測，是提高和保證質(zhì)量前提。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量詳細(xì)推行、測量組放樣正確，保證平面及高程控制萬無一失。、路基土方填筑嚴(yán)格控制“三度六部”質(zhì)量。成敗關(guān)健是壓實(shí)度，必定依照記驗(yàn)段結(jié)果進(jìn)行壓實(shí)。、橋涵工程砼拌和嚴(yán)格依照配合比進(jìn)行拌合，運(yùn)輸采用砼攪拌車，支撐，振搗等工序，嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行。、嚴(yán)格執(zhí)行與施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同必要時(shí)依照合同由施工隊(duì)繳納違約金。、施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行必要和有效手段進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量。六、違約責(zé)任1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)

25、責(zé)任人100500元。2、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患尚可挽回?fù)p失，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人5001000元。3、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，不能挽回?fù)p失，發(fā)生一次，目標(biāo)責(zé)任人下崗，交回處辦公室。4、未覆行施工檢驗(yàn)程序，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人50100元。5、違反施工程序施工，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。6、業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)生質(zhì)量問題，目標(biāo)責(zé)任人書面檢查，并處罰罰款200600元。7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任人書面填寫詳細(xì)報(bào)告，項(xiàng)目部依照質(zhì)量目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)罰。甲方：乙方：日期：年月日運(yùn)城路橋第五工程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)城路橋第五工程處太長項(xiàng)

26、目部乙方：鋼筋加工廠質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、路基土石方工程重點(diǎn)加強(qiáng)“三度六部”質(zhì)量控制，要求達(dá)到規(guī)

27、范標(biāo)準(zhǔn)以上，橋梁工程確立1處達(dá)到“樣板工程”，涵洞通道工程確立2處達(dá)到“樣板工程”，防范工程達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)各施工現(xiàn)場必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面對(duì)質(zhì)量推行管理，由專職（兼職）質(zhì)檢員，中心試驗(yàn)室推行質(zhì)檢工作，施工責(zé)任人應(yīng)積極配合質(zhì)檢工作，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作1、全員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作。施工責(zé)任人要擺正進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重要性，在組織施工與管理方面真實(shí)從思想上，行動(dòng)上、工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則。2、進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由施工部和質(zhì)檢部組織，不如期地進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)培訓(xùn)，提高

28、自己質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。3、施工操作規(guī)范化、施工管理科學(xué)化積極全面地進(jìn)行質(zhì)量事故檢查和解析，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和辦理。4、重視質(zhì)量信息管理認(rèn)真填寫施工日志、原始記錄、自檢表、質(zhì)量評(píng)定表等質(zhì)量保證資料，完滿簽字手續(xù)。施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)向信息，業(yè)主、監(jiān)理來往文件要及時(shí)傳達(dá)。四、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)，詳細(xì)職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推行經(jīng)理部、施工班組及施工隊(duì)，三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。五、質(zhì)量保證措施1、工程工藝控制分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序動(dòng)工前，由總工辦編制

29、施工方案，對(duì)質(zhì)量控制和關(guān)健工序提出要求，并進(jìn)行試驗(yàn)段或施工工序考據(jù)，總結(jié)可靠技術(shù)指標(biāo)及控制措施，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后正常施工。2、工程資料保證工程主要資料及輔助資料是組成建設(shè)工程的實(shí)體，保證工程資料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)并及時(shí)檢測，是提高和保證質(zhì)量前提。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量詳細(xì)推行、測量組放樣正確，保證平面及高程控制萬無一失。、路基土方填筑嚴(yán)格控制“三度六部”質(zhì)量。成敗關(guān)健是壓實(shí)度，必定依照記驗(yàn)段結(jié)果進(jìn)行壓實(shí)。、橋涵工程砼拌和嚴(yán)格依照配合比進(jìn)行拌合，運(yùn)輸采用砼攪拌車，支撐，振搗等工序，嚴(yán)格按程序規(guī)范進(jìn)行。、嚴(yán)格執(zhí)行與施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同必要時(shí)依照合同由施工隊(duì)繳納違約金。、施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行必

30、要和有效手段進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量。六、違約責(zé)任1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。2、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患尚可挽回?fù)p失，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人5001000元。3、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，不能挽回?fù)p失，發(fā)生一次，目標(biāo)責(zé)任人下崗，交回處辦公室。4、未覆行施工檢驗(yàn)程序，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人50100元。5、違反施工程序施工，發(fā)生一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100500元。6、業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)生質(zhì)量問題，目標(biāo)責(zé)任人書面檢查，并處罰罰款200600元。7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任人書面填寫詳細(xì)報(bào)告，項(xiàng)目部依照質(zhì)量目標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)罰。甲方：乙方：日期：年月日運(yùn)城路橋第五工

31、程處太原長治高速公路路基工程第十七合同段項(xiàng)目部一分部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方：運(yùn)城路橋第五工程處太長項(xiàng)目部一分部乙方：砼拌和站質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的利害直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是路橋企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流工程，貫徹企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，認(rèn)真推行并落實(shí)整合管理系統(tǒng)。在本項(xiàng)目內(nèi)部推行質(zhì)量合同管理模式，經(jīng)過細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人，績效掛鉤的路子，在工程施工管理方面擬定完滿的質(zhì)量管理制度，建立起有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并與各施工現(xiàn)場和責(zé)任人簽訂實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)異工程1、工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)異率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分不低于96分。2、拌合站拌料要求達(dá)到設(shè)計(jì)配比，不同樣意有不合格成品砼出現(xiàn)。3、執(zhí)行與各施工隊(duì)簽訂的質(zhì)量合同。二、建立完滿質(zhì)量管理系統(tǒng)砼拌合站必定嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、抽檢程序，項(xiàng)目部由質(zhì)檢部全面