項目風(fēng)險預(yù)測與防范-事故應(yīng)急預(yù)案

1、項目風(fēng)險預(yù)測與防范-事故應(yīng)急預(yù)案-作者-日期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版10 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案參考我公司在公路橋梁方面的豐富施工經(jīng)驗，結(jié)合本項目的實際情況，并依據(jù)我公司計劃參建該項目的投入實力，我公司制定了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測和防范措施，建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)管理作為手段，動態(tài)控制，并建立健全了施工應(yīng)急預(yù)案保證體系。 風(fēng)險預(yù)測與防范 項目風(fēng)險預(yù)測工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風(fēng)險，風(fēng)險是隨機(jī)的。對我們而言，重要的風(fēng)險因素主要有：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞

2、工糾紛；安全；通貨膨脹（總價合同）；承包商的工作能力；變更指令的談判；工程質(zhì)量；合同延誤；財務(wù)控制能力；工程實際數(shù)量。通過對各個施工過程、潛在風(fēng)險因素和有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，將降低風(fēng)險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。項目風(fēng)險防范 企業(yè)制度保障，建立風(fēng)險控制秩序管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，建立靈活務(wù)實的制度和組織形式。在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。 建立

3、以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制建立風(fēng)險部門，并設(shè)立風(fēng)險經(jīng)理。其作用是對項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進(jìn)行階段性管理。階段性風(fēng)險管理是針對項目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險決策而實行的動態(tài)前瞻式管理。 明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定責(zé)，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項目的

4、進(jìn)展或需要相應(yīng)的變化。其次，進(jìn)行目標(biāo)管理。根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時對應(yīng)進(jìn)行計劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。按照風(fēng)險分擔(dān)的原則，合理的分配風(fēng)險大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版明確的風(fēng)險政策可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制。 事故應(yīng)急預(yù)案 成立應(yīng)急

5、處置領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部將成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員及職責(zé)見表。表 應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé) 職責(zé)處理程序在災(zāi)害發(fā)生時，第一時間向自然災(zāi)害的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，組長根據(jù)災(zāi)害情況一面向有關(guān)方面匯報，一面決定啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮救災(zāi)工作的實施。處理程序見應(yīng)急預(yù)案處理程序框圖。設(shè)計單位研究救援方案監(jiān)理單位大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版圖應(yīng)急預(yù)案處理程序預(yù)案演練遇到突發(fā)性事件發(fā)生時，施工人員要緊急撤離。為此，要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行逃生訓(xùn)練，使每個人熟悉逃生信號、路線、撤離時間和異常情況的避險措施。逃生訓(xùn)練的主要內(nèi)容有：使施工人員熟悉撤離信號，掌握撤離時機(jī)；使施工人員熟悉撤離線路，保證所有人員有序從工作面