中小企業(yè)財務管理問題與對策

1、X X大學學年論文題 目：論論中小企企業(yè)財務務管理問問題與對對策學 院： 專 業(yè)： 學 號： 姓 名： 指導教師： 完成日期： 年 月 日目 錄前言33一、金融危危機下中中小企業(yè)業(yè)財務管管理存在在的主要要問題3（一）缺乏乏明確的的財務管管理目標標和科學學的財務務分析方方法3（二）成本本費用控控制不力力，抗風風險能力力削弱3（三）融資資難，擔擔保難，資資金緊缺缺4（四）危機機面前盲盲目投資資44二、中小企企業(yè)財務務管理對對策5（一）建立立科學規(guī)規(guī)范的財財務分析析機制5（二）預防防資金鏈鏈斷裂，加加速現金金周轉6（三）控制制成本費費77（四）以對對內投資資為主，加加強投資資風險防防范88（五）大力

2、力培養(yǎng)企企業(yè)文化化，發(fā)揮揮企業(yè)文文化在企企業(yè)管理理中的積積極作用用99注釋110參考文獻10論中小企業(yè)業(yè)財務管管理問題題與對策策摘要：中小小企業(yè)作作為當前前國民經經濟的重重要組成成部分，對對社會主主義市場場經濟發(fā)發(fā)展和社社會穩(wěn)定定起著重重要的促促進作用用，也是是當前經經濟生活活中最活活躍的因因素。然然而金融融危機影影響下，我我國的中中小企業(yè)業(yè)面臨著著嚴重的的生存問問題。財財務管理理作為企企業(yè)管理理的核心心，對企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展起著著重要作作用。本本文對金金融危機機給我國國中小企企業(yè)財務務管理帶帶來的沖沖擊進行行分析，提提出如何何加強財財務管理理的對策策，以期期我國中中小企業(yè)業(yè)能在金金融危機

3、機下生存存與發(fā)展展。關鍵詞：中中小企業(yè)業(yè)；財務務管理現現狀；金金融危機機；對策策Discuussiion on thee Prrobllemss Exxistted in Midddlee - pettty Entterpprisse FFinaanciial Afffairrs MManaagemmentt annd CCoynnterrmeaasurresAbstrractt: TThe smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee taakess thhe ccurrrentt naatioonall ecconoomy thee immporr

4、tannt ccompponeent, iss pllayiing thee immporrtannt pprommoteer aactiion to thee soociaalisst mmarkket ecoonommy ddeveeloppmennt aand thee soociaal sstabbiliity, iss allso in thee cuurreent ecoonommic liffe tthe mosst aactiive facctorr. Howweveer uundeer tthe finnancciall crrisiis iinflluennce, ouur

5、 ccounntryys smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee iss faacinng tthe serriouus ssurvvivaal qquesstioon. Thee fiinannciaal cconttroll taakess thhe bbusiinesss mmanaagemmentt thhe ccoree, aand devveloops thee innfluuenttiall roole to entterpprissess suurviivall. Thiis aartiiclee thhe iimpaact wh

6、iich thee Smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ffinaanciial conntrool bbrinngs forr Ouur ccounntryy caarriies on thee annalyysiss too thhe ffinaanciial criisiss, ppropposeed hhow to strrenggtheen tthe finnancciall coontrrol thee coounttermmeassuree, bby tthe timme OOur couuntrry SSmalll aand m

7、eddiumm-siizedd ennterrpriise cann unnderr thhe ffinaanciial criisiss thhe ssurvvivaal aand thee deevellopmmentt. Key wwordds: smaall-andd-meediuum-ssizeed eenteerprrisees; thee prreseent conndittionns oof ffinaanciial mannageemennt; finnancciall crrisiis; couunteermeeasuure前言：中小企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展對于于促進經經濟增長長

8、、 增增加財政政收入、擴擴大城鄉(xiāng)鄉(xiāng)就業(yè)、維維護社會會穩(wěn)定都都具有十十分重要要的意義義。然而而，國際際金融危危機的爆爆發(fā)，使使中小企企業(yè)的發(fā)發(fā)展受到到了嚴峻峻挑戰(zhàn)。認認真分析析金融危危機對企企業(yè)造成成的影響響，尋找找金融危危機背景景下中小小企業(yè)的的財務管管理對策策，依靠靠國家出出臺的各各種扶持持政策，讓讓企業(yè)平平穩(wěn)地度度過“嚴冬”，具有有鮮明的的現實意意義。一、金融危危機下中中小企業(yè)業(yè)財務管管理存在在的主要要問題 金融危機背背景下，中中小企業(yè)業(yè)較之于于大型企企業(yè)、壟壟斷行業(yè)業(yè)而言，市市場前景景變得更更為渺茫茫，其供供應鏈系系統(tǒng)會突突然分化化、瓦解解、甚至至崩潰，產產品阻滯滯、人員員流失、財財務困

9、境境等問題題接踵而而至，中中小企業(yè)業(yè)各種弊弊端和問問題也隨隨之凸顯顯出來。（一）缺乏乏明確的的財務管管理目標標和科學學的財務務分析方方法。中小企業(yè)的的財務報報表一般般都是為為了應付付稅務檢檢查，往往往缺乏乏真實性性和準確確性，其其財務分分析也常常常流于于形式，不不能利用用科 學學規(guī)范的的分析方方法對企企業(yè)的生生產經營營及其結結果進行行有效的的總結、分分析，從從而找出出問題的的癥結點點，并對對癥下藥藥，使企企業(yè)獲得得繼續(xù)前前進的動動力。這這也是中中小企業(yè)業(yè)難以同同大企業(yè)業(yè)相抗衡衡的關鍵鍵所在。（二）成本本費用控控制不力力，抗風風險能力力削弱。不少中小企企業(yè)重錢錢不重物物，對原原材料、半半成品、固

10、固定資產產等的管管理不到到位，出出了問題題無人追追究，資資產浪費費嚴重。生生產經營營過程中中也缺乏乏對原材材料采購購、產品品生產等等方面的的預算控控制， 導致一一些不合合理的消消耗。另另外，我我國的中中小企業(yè)業(yè)對人員員利用率率低或不不恰當造造成的人人力資源源浪費、負負債結構構問題造造成的利利息損失失、各種種非必要要性支出出增加的的成本費費用過高高等問題題尚沒有有清晰的的認識，在在市場情情況樂觀觀時，掩掩蓋了這這些問題題，當經經濟不景景氣企業(yè)業(yè)經營陷陷入困境境時， 這些問問題就會會顯現出出來。金金融危機機的到來來，生產產成本過過高不僅僅使企業(yè)業(yè)在談判判中的議議價空間間不大，進進而導致致市場份份額

11、小，市市場占有有率低，企企業(yè)的競競爭力不不強，而而且難以以在市場場需求疲疲軟的情情況下贏贏取促銷銷的主動動權等，此此類連鎖鎖反應會會將企業(yè)業(yè)置于倒倒閉的邊邊緣。（三）融資資難，擔擔保難，資資金緊缺缺。中小企業(yè)注注冊資本本較少，資資本實力力有限，同同時很多多中小企企業(yè)都處處于成長長發(fā)展時時期，這這一階段段的資金金需 要要量是企企業(yè)生產產周期中中需求量量最大的的，資金金短缺問問題成為為其發(fā)展展瓶頸。在在金融危危機背景景下， 中小企企業(yè)融資資困境更更加凸顯顯。中小小企業(yè)貸貸款難問問題由來來已久，即即使是在在國家放放松銀根根、信貸貸增長的的情形下下，這種種局面也也沒有改改觀。中中小企業(yè)業(yè)受資金金規(guī)模、

12、技技術支撐撐等條件件所限，融融資渠道道本身就就少。近近幾年，國國有商業(yè)業(yè)銀行推推行集約約化經營營和授權權經營，實實行嚴格格的責任任追究制制，貸款款審批權權限逐漸漸上收。這這種高度度集中的的信貸 管理模模式嚴重重制約了了信貸資資金對中中小企業(yè)業(yè)的COO-OPPERAATIVVE EECONNOMYY&SCCIENNCE 投入力力度。同同時，商商業(yè)銀行行將盈利利最大化化作為主主要經營營目標和和執(zhí)行嚴嚴格的不不良貸款款率考核核制度，對對中小企企業(yè)的貸貸款申請請也相當當謹慎，這這就在一一定程度度上影響響了銀行行貸款的的積極性性。（四）危機機面前盲盲目投資資。面對突如其其來的金金融危機機，我國國中小企企

13、業(yè)中出出現了兩兩種不同同的投資資觀點：一種認認為目前前市場蕭蕭條，前前景不為為樂觀，因因此大量量縮減投投資，甚甚至主動動破產、倒倒閉，以以規(guī)避風風險；另另一種觀觀點則認認為金融融危機下下競爭對對手的壓壓力相對對較小，國國家政策策的扶持持相對較較多，因因此大膽膽地擴張張，甚至至還以低低廉的價價格收購購一些瀕瀕臨倒閉閉的企業(yè)業(yè)、已經經倒閉企企業(yè)的設設備等資資產，或或低價囤囤購生產產資料，其其結果是是：或漫漫無邊際際地過多多投入了了資源，使使資源利利用不經經濟；或或無法形形成資源源的有效效排序，不不能產生生資源合合力；更更有甚者者，不顧顧企業(yè)現現有的資資源能力力，盲目目投入，造造成不應應有的損損失。

14、二、中小企企業(yè)財務務管理對對策 在金融危機機下，企企業(yè)生產產經營環(huán)環(huán)境發(fā)生生了變化化，企業(yè)業(yè)必須建建立相適適應的管管理機制制，采取取切實有有效的財財務管理理策略，加加強現金金管理，控控制成本本費用，同時加強企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，保證企業(yè)財務管理的高效落實，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。（一）建立立科學規(guī)規(guī)范的財財務分析析機制。中小企業(yè)應應摒棄憑憑經驗管管理的落落后方法法，將財財務分析析納入到到企業(yè)管管理的正正常軌道道中去。一是要建立完整的應收賬款核算體系，明確債權債務關系，以加強應收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。二是運用科學理財方法,優(yōu)化企業(yè)財務結構。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行

15、前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因， 以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距，以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現問題并解決問題；再次，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。三是建立健全財會體系，財務主要負責以資金為核心的資產管理,會計主要負責實施會計計量及確認工作，確保財務工作只接受所有者監(jiān)督，而會計工作只接受各種法律監(jiān)督。（二）預防防資金鏈鏈斷裂，加加速現金金周轉。1、對現金金流量進進行動態(tài)態(tài)控制，預預防資金金鏈斷裂裂。編制制現金預預算表

16、，確確定現金金收入，計計劃現金金支出，要要時刻了了解企業(yè)業(yè)的資金金狀況。企企業(yè)每天天要將收收入和支支出及時時編制收收支日報報表，月月末形成成月報表表，及時時將現金金收支的的實際情情況與預預算數進進行分析析比較，找找出存在在的問題題，及時時反饋調調整現金金預算，提提早做好好資金的的統(tǒng)籌安安排。2、減少預預付款項項，提高高預收賬賬款比例例，加強強應收賬賬款管理理。首先先，在應應收賬款款的事前前管理方方面，要要對客戶戶信用度度以及經經營狀態(tài)態(tài)進行事事前全面面調查。不不僅要調調查客戶戶提供的的會計報報表，還還應調查查客戶的的電費單單、稅單單、海關關進出口口單。此此外，還還應調查查與客戶戶有往來來的企業(yè)

17、業(yè)對其信信譽的評評價。企企業(yè)根據據調查的的結果制制定賒銷銷政策，并并盡量要要求客戶戶使用銀銀行承兌兌的應收收票據以以減少壞壞賬的產產生；其其次，加加強應收收賬款的的事中管管理。在在應收賬賬款發(fā)生生后，企企業(yè)要積積極采取取各種措措施，減減少企業(yè)業(yè)的壞賬賬損失。中中小企業(yè)業(yè)的應收收賬款一一般情況況是由財財務部門門管理，銷銷售部門門催討。部部門之間間應及時時溝通，減減少不必必要的紛紛爭。財財務部門門對發(fā)生生的應收收賬款應應定期與與客戶對對賬，要要形成合合法有效效的對賬賬憑據，并并將對賬賬結果適適時反饋饋到銷售售部門，以以便及時時追討以以及制定定下一步步的賒銷銷政策；最后，應應收賬款款一旦逾逾期拖欠欠

18、，企業(yè)業(yè)應高度度重視。一一方面加加強催討討；另一一方面應應與客戶戶進行交交流溝通通，尋求求妥善的的解決辦辦法。對對于惡意意拖欠、品品質不良良的客戶戶，可以以聯合其其他被拖拖欠的企企業(yè)訴助助于法律律。3、加強存存貨管理理，努力力防止資資金沉淀淀。企業(yè)業(yè)要適時時關注分分析市場場動向，科科學制定定內部存存貨數量量，堅持持以銷定定產，調調整產品品結構，以以有效平平衡與控控制存貨貨的風險險。比如如，原材材料的采采購周期期可以由由原來的的定期采采購改為為根據生生產的安安排進行行靈活的的不定期期采購，并并積極降降低采購購成本，以以此降低低存貨的的成本，節(jié)節(jié)約資金金。（三）控制制成本費費。1、拓寬進進貨渠道道

19、，降低低外購成成本。面面對金融融危機背背景下的的市場價價格波動動，業(yè)務務人員在在采購前前必須充充分利用用各種信信息工具具了解進進貨渠道道，爭取取合理價價格。對對采購價價格的審審核人員員，應該該加大詢詢價的密密度和力力度，通通過電話話、網絡絡等信息息手段貨貨比三家家，制定定基準價價，對采采購價格格偏離基基準價一一定限額額的進貨貨，要求求供貨商商作出解解釋或價價格折讓讓。對大大宗商品品要采用用公開招招標等方方式，增增加進貨貨的透明明度，盡盡量消除除價格波波動等不不利因素素的影響響，降低低采購成成本。2、全全面預算算，加強強對成本本費用支支出的控控制。生生產部門門編制標標準用料料設定表表、標準準人工

20、設設定表和和標準制制造費用用設定表表時，要要依據產產品的市市場價格格、目標標利潤和和原材料料、人工工、制造造費用消消耗定額額等確定定目標成成本。把把目標成成本分解解到產品品開發(fā)和和生產經經營的各各個環(huán)節(jié)節(jié)，目標標責任落落實到人人，嚴格格考核成成本指標標，嚴格格兌現獎獎懲。職能部部門應采采用零基基預算，不不受以往往預算安安排和預預算執(zhí)行行情況的的影響，將將一切預預算收支支都建立立在成本本效益分分析的基基礎上，根根據需要要和可能能來編制制預算。各各部門每每月應對對當月費費用預算算的執(zhí)行行情況進進行分析析，及時時發(fā)現預預算執(zhí)行行中的各各種問題題，并總總結經驗驗提出建建議，為為企業(yè)決決策提供供依據。3

21、、改改進技術術，降低低成本。成成本控制制并不是是一味地地壓縮成成本支出出，不能能因急于于削減成成本而 忽視了了某些重重要的技技術改進進機會。引引進新技技術、開開發(fā)新產產品、改改進現有有產品的的功能成成本率， 是降低低成本的的主要途途徑。大大量的實實踐證明明，通過過技術創(chuàng)創(chuàng)新，在在產品質質量、款款式、性性能和工工藝裝備備上不斷斷改進，以以達到技技術成本本領先的的戰(zhàn)略，是是企業(yè)得得以長足足發(fā)展的的一大法法寶。此此外，在在籌資管管理中，雖雖然融資資環(huán)境不不佳，中中小企業(yè)業(yè)仍應密密切關注注并利用用政府出出臺的各各項扶持持政策，積積極主動動地與中中小銀行行以及非非銀行金金融機構構建立銀銀企合作作關系。（

22、四）以對對內投資資為主，加加強投資資風險防防范。根據我國中中小企業(yè)業(yè)投資決決策中存存在的缺缺陷，在在全球金金融危機機的大環(huán)環(huán)境下，筆筆者主張張中小企企業(yè)投資資應以對對內為主主，面向向市場，進進行科學學合理分分析，努努力降低低投資風風險。1、應應以對內內投資方方式為主主。一是是對新產產品試制制的投資資；二是是對技術術設備更更新改造造的投資資；三是是人力資資源的投投資。目目前，應應特別注注意人力力資源的的投資，從從某種角角度說，加加強人力力資源的的投資，擁擁有一定定的高素素質的管管理及技技術型人人才，是是企業(yè)制制勝的法法寶。2、分分散資金金投向，降降低投資資風險。中中小企業(yè)業(yè)在積累累的資本本達到了

23、了一定規(guī)規(guī)模之后后，可以以搞多元元化經營營，把雞雞蛋放在在不同的的籃子里里，從而而分散投投資風險險。3、應規(guī)范范項目投投資程序序。當中中小企業(yè)業(yè)在資金金、技術術操作、管管理能力力等方面面具備一一定的實實 力之之后，可可以借鑒鑒大型企企業(yè)的普普遍做法法，規(guī)范范項目的的投資程程序，實實行投資資監(jiān)理，對對投資活活動 的的各個階階段做到到精心設設計和實實施。另另外，要要注 意意實施跟跟進戰(zhàn)略略，規(guī)避避投資風風險。（五）大力力培養(yǎng)企企業(yè)文化化，發(fā)揮揮企業(yè)文文化在企企業(yè)管理理中的積積極作用用?！捌髽I(yè)文化化作為企企業(yè)管理理活動的的文化氛氛圍，時時刻影響響著企業(yè)業(yè)組織管管理的各各個環(huán)節(jié)節(jié)”。從管理理的角度度看，企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)為達到到管理目目標而應應用的管管理手段段，能夠夠幫助企企業(yè)謀取取最大的的經濟效效益并使使企業(yè)在在市場競競爭中立立于不敗敗之地。戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資時，企企業(yè)價值值觀能夠夠為企業(yè)業(yè)樹立長長遠的正正確方向向，提供供市場競競爭中的的基本競競