勞務(wù)隊伍管理制度

1、XX公司外部勞務(wù)隊伍管理實施細(xì)則 第一章 總 則第一條 為建立立規(guī)范有有序的外外部勞務(wù)務(wù)隊伍運運行機(jī)制制，確保保企業(yè)依依法有效效整合社社會資源源，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)又又好又快快發(fā)展，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)精神神，結(jié)合合我公司司實際，特特制定本本實施細(xì)細(xì)則。第二條 外部勞勞務(wù)隊伍伍管理的的基本原原則：（一）合法法規(guī)范、合合作共贏贏的原則則。與外外部勞務(wù)務(wù)隊伍合合作必須須遵守國國家法律律、法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，并并依照本本實施細(xì)細(xì)則組織織實施；與外部部勞務(wù)隊隊伍合作作要樹立立嚴(yán)管善善待、合合作共贏贏的思想想。（二）分級級管理，權(quán)權(quán)責(zé)明晰晰的原則則。構(gòu)建建集團(tuán)公公司、公公司、項項目部三三級管理理

2、體系。集集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)外外部勞務(wù)務(wù)隊伍的的資格準(zhǔn)準(zhǔn)入、年年審；公公司負(fù)責(zé)責(zé)外部勞勞務(wù)隊伍伍的選用用和合同同的簽訂訂；項目目部負(fù)責(zé)責(zé)外部勞勞務(wù)隊伍伍過程管管理和過過程評價價。（三）扶強(qiáng)強(qiáng)棄弱，質(zhì)質(zhì)量為先先的原則則。在使使用勞務(wù)務(wù)隊伍方方面，堅堅決貫徹徹“扶強(qiáng)強(qiáng)不扶弱弱”的選選擇和培培育理念念。公司司對勞務(wù)務(wù)隊伍實實行集中中管理和和統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，在在提高隊隊伍質(zhì)量量的同時時，嚴(yán)格格控制項項目部使使用勞務(wù)務(wù)隊伍的的數(shù)量。第二章 組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職職責(zé)分工工第三條 公公司成立立外部勞勞務(wù)隊伍伍管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。組長由公司司總經(jīng)理理擔(dān)任，副副組長由由主管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、各各項目部部分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

3、擔(dān)任任，成員員為人力力資源部部、工程程管理部部、經(jīng)營營核算部部、法律律事務(wù)部部、財務(wù)務(wù)會計部部、物資資設(shè)備部部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部、紀(jì)檢檢監(jiān)察部部、審計計部、企企業(yè)發(fā)展展部、社社會保險險部、工工會工作作部、綜綜治信訪訪部部門門負(fù)責(zé)人人。負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)管管理工作作中的隊隊伍選用用、分包包競價、合合同簽訂訂、勞務(wù)務(wù)結(jié)算等等重大事事項的決決策。公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理的主管管領(lǐng)導(dǎo)為為公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副總總經(jīng)理。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在人力力資源部部，辦公公室主任任由人力力資源部部部長兼兼任。第四條 公公司部門門職責(zé)：（一）人力力資源部部（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室）1、負(fù)責(zé)公公司外部部勞務(wù)隊隊

4、伍的集集中管理理和調(diào)配配使用，建建立公司司外部勞勞務(wù)隊伍伍基本信信息臺賬賬，是公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理工作的的主責(zé)部部門。2、在公司司總經(jīng)理理和主管管領(lǐng)導(dǎo)組組織下，牽牽頭開展展項目部部勞務(wù)隊隊伍的選選用工作作。3、負(fù)責(zé)外外部勞務(wù)務(wù)隊伍準(zhǔn)準(zhǔn)入辦理理工作。組組織有關(guān)關(guān)部門對對外部勞勞務(wù)隊伍伍的資質(zhì)質(zhì)、人員員素質(zhì)、設(shè)設(shè)備、業(yè)業(yè)績、誠誠信度、施施工能力力等綜合合實力進(jìn)進(jìn)行考核核、審查查，對外外部勞務(wù)務(wù)隊伍提提交的準(zhǔn)準(zhǔn)入申請請書（附附件6）和和公司（或或項目部部）出具具的外外部勞務(wù)務(wù)隊伍考考察評價價報告書書（附附件7）進(jìn)進(jìn)行評審審，并上上報集團(tuán)團(tuán)公司辦辦理準(zhǔn)入入審批手手續(xù)。4、負(fù)責(zé)核核實公司司在用勞

5、勞務(wù)隊伍伍基本情情況，編編制項目目部月度度勞務(wù)隊隊伍基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計表和和月度勞勞務(wù)隊伍伍分布狀狀況表。5、負(fù)責(zé)檢檢查、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助項目目部做好好外部勞勞務(wù)隊伍伍的日常常管理、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、臺帳帳建立和和延伸管管理工作作。6、負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)部門對對各項目目部勞務(wù)務(wù)隊伍進(jìn)進(jìn)行半年年、年度度過程考考核評定定和年審審工作。于于每年11月100日前將將外部部勞務(wù)隊隊伍年審審記錄表表（見見附件110)和和合格格外部勞勞務(wù)隊伍伍資格準(zhǔn)準(zhǔn)入證（見見附件88)報集集團(tuán)公司司人力資資源部。經(jīng)經(jīng)審驗后后編入合合格外部部勞務(wù)隊隊伍名錄錄（包包括年審審結(jié)果為為優(yōu)秀、合合格的勞勞務(wù)隊伍伍，見附附件111）和不不合格

6、外外部勞務(wù)務(wù)隊伍名名錄（見見附件112)。7、負(fù)責(zé)及及時公布布中鐵六六局發(fā)布布的合格格與不合合格外部部勞務(wù)隊隊伍名錄錄。8、負(fù)責(zé)組組織公司司勞務(wù)隊隊伍管理理季度例例會；組組織公司司外部勞勞務(wù)隊伍伍管理工工作系統(tǒng)統(tǒng)會議。9、參與勞勞務(wù)合同同評審工工作。10、參與與公司外外部勞務(wù)務(wù)隊伍管管理檢查查和效能能監(jiān)察。（二）工程程管理部部1、負(fù)責(zé)對對公司所所屬項目目部勞務(wù)務(wù)隊伍作作業(yè)過程程管理和和過程評評價工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。 2、負(fù)責(zé)審審核確定定項目部部提交的的勞務(wù)分分包方案案的區(qū)段段劃分、隊隊伍數(shù)量量和人力力機(jī)械配配置方案案。3、負(fù)責(zé)對對進(jìn)場的的外部勞勞務(wù)隊伍伍的施工工技術(shù)、管管理能力力

7、和施工工過程的的監(jiān)督檢檢查。4、負(fù)責(zé)勞勞務(wù)合同同中工程程數(shù)量的的審核，建建立合同同數(shù)量與與結(jié)算數(shù)數(shù)量的對對比臺帳帳。5、參與勞勞務(wù)分包包合同評評審。 6、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（三）經(jīng)營營核算部部1、負(fù)責(zé)項項目部外外部勞務(wù)務(wù)隊伍工工程單價價的確定定工作。 2、負(fù)責(zé)責(zé)組織勞勞務(wù)分包包合同的的集中評評審，組組織有關(guān)關(guān)部門對對勞務(wù)分分包合同同進(jìn)行會會簽，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 3、負(fù)責(zé)勞勞務(wù)合同同中單價價費用的的審核和和勞務(wù)費費用結(jié)算算工作，建建立合同同價與結(jié)結(jié)算價的的對比臺臺帳。4、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（四）法律律事務(wù)部部1、負(fù)責(zé)制制定

8、公司司外部勞勞務(wù)隊伍伍分包合合同示范范文本，并并督促執(zhí)執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)對對外部勞勞務(wù)隊伍伍分包合合同文本本及法人人授權(quán)書書進(jìn)行審審查。3、負(fù)責(zé)公公司與外外部勞務(wù)務(wù)隊伍合合同糾紛紛處理工工作。4、參與勞勞務(wù)分包包合同評評審。5、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（五）物資資設(shè)備部部1、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查外部部勞務(wù)隊隊伍設(shè)備備提供和和物資材材料使用用情況，并并提出意意見。2、參與勞勞務(wù)分包包合同評評審。3、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（六）財務(wù)務(wù)部1、負(fù)責(zé)勞勞務(wù)分包包結(jié)算款款的支付付管理。監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項目目部外部部勞務(wù)隊隊伍結(jié)算算款支付付情況。2、負(fù)責(zé)督

9、督促項目目部建立立外部勞勞務(wù)隊伍伍財務(wù)支支付臺帳帳、合同同價與付付款額對對比臺帳帳。3、負(fù)責(zé)外外部勞務(wù)務(wù)隊伍對對勞務(wù)用用工報酬酬支付的的延伸管管理。4、參與勞勞務(wù)分包包合同評評審。5、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（七）安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部1、負(fù)責(zé)對對外部勞勞務(wù)隊伍伍的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)安安全、勞勞動保護(hù)護(hù)、工程程安全質(zhì)質(zhì)量、施施工環(huán)保保進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。2、負(fù)責(zé)對對外部勞勞務(wù)隊伍伍人員上上崗前的的安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)及特殊殊工種持持證情況況的監(jiān)督督、檢查查，確保保持證上上崗。3、負(fù)責(zé)組組織調(diào)查查、處理理外部勞勞務(wù)隊伍伍發(fā)生的的工傷、工工亡事故故和一般般及以上上工程質(zhì)質(zhì)量事故故。4、建立外

10、外部勞務(wù)務(wù)隊伍安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故臺帳，優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程臺帳。5、參與勞勞務(wù)分包包合同評評審。6、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（八）紀(jì)檢檢監(jiān)察部部1、負(fù)責(zé)勞勞務(wù)分包包活動中中的紀(jì)律律檢查和和違紀(jì)違違規(guī)案件件的查處處并建立立相應(yīng)臺臺帳。2、負(fù)責(zé)組組織開展展由公司司立項的的外部勞勞務(wù)隊伍伍管理效效能監(jiān)察察。3、負(fù)責(zé)督督促、審審核和檢檢查項目目部與外外部勞務(wù)務(wù)隊伍簽簽訂廉廉潔責(zé)任任協(xié)議。（九）審計計部1、負(fù)責(zé)對對項目部部勞務(wù)分分包費用用結(jié)算、支支付及相相關(guān)內(nèi)容容的審計計工作。2、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（十）企業(yè)業(yè)發(fā)展部部1、負(fù)責(zé)公公司外部部勞務(wù)隊隊伍

11、管理理的政策策咨詢、指指導(dǎo)。2、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（十一）社社會保險險部1、負(fù)責(zé)提提供社會會保險政政策的咨咨詢和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；2、督促并并掌握外外部勞務(wù)務(wù)隊伍為為勞務(wù)工工繳納社社會保險險情況。3、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（十二）工工會工作作部1、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)項目目部在外外部勞務(wù)務(wù)隊伍中中建立工工會組織織、勞務(wù)務(wù)人員入入會、開開展工會會活動。2、指導(dǎo)幫幫助項目目部抓好好勞務(wù)人人員的“三三工”(工地生生活、工工地文化化和工地地衛(wèi)生。下下同)建建設(shè)。3、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)項目目部在勞勞務(wù)隊伍伍中設(shè)立立群眾安安全監(jiān)督督員工作作，對群群眾安全全監(jiān)督員員

12、的工作作開展進(jìn)進(jìn)行檢查查督導(dǎo)。4、協(xié)助維維護(hù)勞務(wù)務(wù)人員的的合法權(quán)權(quán)益工作作。5、參與公公司外部部勞務(wù)隊隊伍管理理檢查和和效能監(jiān)監(jiān)察。（十三）綜綜治信訪訪部負(fù)責(zé)外部勞勞務(wù)隊伍伍勞務(wù)人人員上訪訪接待和和維穩(wěn)工工作，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不穩(wěn)定定苗頭并并向相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門反反饋信息息，防止止事態(tài)發(fā)發(fā)展擴(kuò)大大。第五條 項目部部主要職職責(zé)（一）項目目部是公公司勞務(wù)務(wù)隊伍分分包管理理的主體體，要行行文成立立外部勞勞務(wù)隊伍伍管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，項目目經(jīng)理任任組長。并并明確主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門及人員員職責(zé)。項目經(jīng)理是是履行勞勞務(wù)分包包合同的的第一責(zé)責(zé)任人。項項目部勞勞務(wù)隊伍伍管理的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為項項目總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師，不不設(shè)

13、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師的的項目部部由主管管生產(chǎn)的的副經(jīng)理理任分管管領(lǐng)導(dǎo)。（二）負(fù)責(zé)責(zé)提報本本項目部部勞務(wù)分分包方案案。推薦薦符合本本項目勞勞務(wù)分包包的合格格勞務(wù)隊隊伍。參參與公司司對本項項目部勞勞務(wù)隊伍伍的分包包選用工工作。（三）負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部架子子隊管理理模式和和勞務(wù)隊隊伍管理理的有效效結(jié)合，符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的要求求。（四）按照照法律法法規(guī)、公公司勞務(wù)務(wù)分包管管理辦法法及所簽簽訂的勞勞務(wù)分包包合同，實實施對外外部勞務(wù)務(wù)隊伍的的過程管管理，全全面履行行勞務(wù)分分包合同同。（五）項目目部配備備的專職職勞資員員負(fù)責(zé)外外部勞務(wù)務(wù)隊伍日日常管理理工作，勞勞資員歸歸屬綜合合部管理理。具體體負(fù)責(zé)本本單位勞勞務(wù)隊伍

14、伍管理制制度的落落實執(zhí)行行；牽頭頭項目部部各部門門按照分分工履行行管理職職能；建建立健全全外部勞勞務(wù)隊伍伍各類管管理臺帳帳和報表表，為公公司與項項目部勞勞務(wù)隊伍伍管理工工作的對對口人員員。（六）按照照勞務(wù)分分包合同同及中中鐵六局局呼和鐵鐵路建設(shè)設(shè)有限公公司外部部勞務(wù)隊隊伍勞務(wù)務(wù)結(jié)算管管理辦法法的規(guī)規(guī)定，按按期上報報勞務(wù)費費用的結(jié)結(jié)算資料料。（七）負(fù)責(zé)責(zé)對勞務(wù)務(wù)分包合合同的初初步評審審。（八）對外外部勞務(wù)務(wù)隊伍組組織定期期檢查和和季度過過程評價價，及時時向分管管領(lǐng)導(dǎo)和和上級主主管部門門反饋勞勞務(wù)分包包過程中中出現(xiàn)的的問題和和處理情情況。（九）按照照施工所所在地政政府及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定和和勞務(wù)分分

15、包合同同約定，對對外部勞勞務(wù)隊伍伍的勞動動用工、勞勞動合同同、工資資發(fā)放、社社會保險險繳納等等情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。（十）對違違反勞務(wù)務(wù)分包合合同、雙雙方約定定承諾及及施工所所在地人人民政府府有關(guān)管管理規(guī)定定的外部部勞務(wù)隊隊伍依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定實施施處罰。（十一）負(fù)負(fù)責(zé)與外外部勞務(wù)務(wù)隊伍簽簽訂并落落實廉廉潔責(zé)任任協(xié)議。第三章 資格準(zhǔn)準(zhǔn)入第六條 對外部部勞務(wù)隊隊伍實行行資格準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度。對于于申請準(zhǔn)準(zhǔn)入的勞勞務(wù)隊伍伍，由公公司對其其資質(zhì)證證件和綜綜合實力力進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審核核后，報報經(jīng)六局局審驗合合格后核核發(fā)合合格外部部勞務(wù)隊隊伍資格格準(zhǔn)入證證。第七條 外部勞勞務(wù)隊伍伍申請準(zhǔn)準(zhǔn)入申報報條件和和相關(guān)證證

16、件：（一一）申報報條件1、具備相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。有地地方政府府主管部部門頒發(fā)發(fā)的企業(yè)業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照照、安全全生產(chǎn)許許可證、稅稅務(wù)登記記證、建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)證證書。2、具備施施工能力力。有相相應(yīng)的企企業(yè)注冊冊資本金金和施工工機(jī)械，勞勞務(wù)隊伍伍人員構(gòu)構(gòu)成中具具有相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)管理理人員、具具有規(guī)定定比例的的技術(shù)工工人。3、施工人人員持有有效崗位位技術(shù)等等級證書書，其中中特種作作業(yè)人員員必須具具有勞動動保護(hù)監(jiān)監(jiān)察機(jī)關(guān)關(guān)核發(fā)的的特種作作業(yè)證。4、有相應(yīng)應(yīng)的勞務(wù)務(wù)分包業(yè)業(yè)績和良良好的合合作信譽(yù)譽(yù)。（二）相關(guān)關(guān)證件1、工商行行政管理理部門核核發(fā)的企企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照。2、建設(shè)主主管部門門核發(fā)的的企業(yè)資資質(zhì)證

17、書書。3、建設(shè)主主管部門門核發(fā)的的企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證。4、稅務(wù)部部門核發(fā)發(fā)的企業(yè)業(yè)稅務(wù)務(wù)登記證證。5、企業(yè)出出具的法法人證明明書或或企業(yè)法法人簽發(fā)發(fā)的法法人授權(quán)權(quán)（委托托）書。第八條 申辦合合格外部部勞務(wù)隊隊伍資格格準(zhǔn)入證證的程程序及權(quán)權(quán)限（流流程圖見見附件11、2)：（一）由外外部勞務(wù)務(wù)隊伍填填寫外外部勞務(wù)務(wù)隊伍準(zhǔn)準(zhǔn)入申請請書（見見附件66)，并并按第七七條規(guī)定定提供有有效證件件(原件件)，交交公司人人力資源源部審核核，部門門驗證考考察后，如如實填寫寫外部部勞務(wù)隊隊伍考察察評價報報告書（見見附件77)。（二）由公公司人力力資源部部上報集集團(tuán)公司司辦理準(zhǔn)準(zhǔn)入。待待集團(tuán)公公司完成成審驗工工

18、作后，頒頒發(fā)合合格外部部勞務(wù)隊隊伍準(zhǔn)入入證。第四章 選用和和合同簽簽訂第九條 選用原原則和選選用權(quán)限限（一）外部部勞務(wù)隊隊伍的選選用遵循循“合格格準(zhǔn)入、公公開公正正”的原原則。（二）凡取取得集團(tuán)團(tuán)公司外外部勞務(wù)務(wù)隊伍準(zhǔn)準(zhǔn)入資格格，施工工能力滿滿足要求求、具有有良好信信用的勞勞務(wù)隊伍伍均屬選選用范圍圍。嚴(yán)禁禁使用自自然人組組織的隊隊伍以及及股份公公司、集集團(tuán)公司司公布的的不合格格名錄中中的隊伍伍。（三）公司司負(fù)責(zé)本本單位施施工項目目的外部部勞務(wù)隊隊伍的選選定。項項目部可可以推薦薦并參與與本項目目外部勞勞務(wù)隊伍伍的選定定。（四）凡需需進(jìn)行專專業(yè)分包包的工程程項目，原原則上實實行公開開競標(biāo)選選用,

19、特殊情情況可經(jīng)經(jīng)集體討討論后采采用議標(biāo)標(biāo)方式，但但必須做做出主要要施工方方案、清清單報價價等方面面的分析析以及勞勞務(wù)隊伍伍擬投入入資源承承諾，做做到公平平競爭、擇擇優(yōu)錄用用。（五）公司司對施工工工藝特特殊、施施工難度度大、科科技含量量高的工工程外部部勞務(wù)隊隊伍選用用后，報報知集團(tuán)團(tuán)公司備備案，集集團(tuán)公司司有權(quán)進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)控和和指導(dǎo)。第十條 選用程程序（流流程圖見見附件22)（一）項目目部根據(jù)據(jù)審批的的施工組組織設(shè)計計，編制制詳細(xì)勞勞務(wù)分包包方案，與與分包申申請一并并報送工工程管理理部。（二）公司司工程管管理部對對分包方方案進(jìn)行行審查批批復(fù)，項項目部對對分包方方案進(jìn)行行公示。（三）經(jīng)營營核算部

20、部根據(jù)勞勞務(wù)分包包方案，測測算和確確定分包包價格，如如采取招招標(biāo)方式式選用隊隊伍時，牽牽頭編制制競標(biāo)文文件。（四）項目目部有權(quán)權(quán)推薦優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊伍報報名。 “四證證一照”齊齊全、實實力過硬硬的勞務(wù)務(wù)隊伍如如有合作作意向，在在10日日內(nèi)報送送準(zhǔn)入資資料，經(jīng)經(jīng)審驗合合格后，也也可參加加競標(biāo)。（五）公司司勞務(wù)隊隊伍管理理領(lǐng)導(dǎo)辦辦公室或或項目部部接收勞勞務(wù)隊伍伍報名。項項目部與與報名的的勞務(wù)隊隊伍針對對分包價價格、合合同條件件等內(nèi)容容進(jìn)行洽洽商，提提出初步步評審意意見。（六）公司司勞務(wù)隊隊伍管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織召開勞勞務(wù)隊伍伍選用評評審會議議，對勞勞務(wù)隊伍伍擬投入入資源承承諾、主主要施工工方案、清

21、清單報價價等情況況進(jìn)行分分析，形形成評審審意見，選選定勞務(wù)務(wù)隊伍，通通知勞務(wù)務(wù)隊伍。 （七）經(jīng)營營核算部部組織相相關(guān)部門門進(jìn)行合合同評審審，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后簽訂分分包合同同。第十一條 合同同簽訂（一）合同同文本一一律采用用集團(tuán)公公司公布布和規(guī)定定的合同同范本，如如工程所所在地政政府有強(qiáng)強(qiáng)制規(guī)定定的按規(guī)規(guī)定選用用。（二）公司司為我方方合同主主體單位位，所屬屬單位未未經(jīng)公司司委托不不得簽訂訂合同。（三）分包包合同由由法定代代表人或或委托代代理人簽簽訂，委委托代理理人必須須出具法法定代表表人授權(quán)權(quán)委托書書。（四）分包包價格的的測算與與確定，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行集集團(tuán)公司司限價指指標(biāo)體系系，對于于超

22、限價價的要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)客觀的的分析，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可采采用。（五）勞務(wù)務(wù)隊伍應(yīng)應(yīng)在進(jìn)場場前簽訂訂合同，因因特殊原原因急需需進(jìn)場的的，可暫暫簽進(jìn)場場承諾書書，簽訂訂承諾書書30日日內(nèi)必須須簽訂正正式合同同，否則則將做清清退處理理。（六）分包包合同的的事項、條條款、價價格發(fā)生生變化時時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商一致致后及時時變更，訂訂立補(bǔ)充充合同，補(bǔ)補(bǔ)充合同同的審批批按原合合同審批批程序執(zhí)執(zhí)行。（七）合同同中必須須明確外外部勞務(wù)務(wù)隊伍擬擬投入的的技術(shù)管管理人員員、技術(shù)術(shù)工人、特特殊工種種人員數(shù)數(shù)量和設(shè)設(shè)備清單單，以及及違反合合同約定定承擔(dān)的的相應(yīng)責(zé)責(zé)任。（八）合同同中必須須明確不不預(yù)付勞勞

23、務(wù)費用用，并實實行履約約保證金金制度，對對應(yīng)交稅稅費有相相應(yīng)條款款制約。（九）合同同中必須須明確主主材損耗耗系數(shù)及及風(fēng)險承承擔(dān)方式式，必須須約定對對于偷工工減料等等質(zhì)量事事故的處處罰方式式。第十二條 合同評評審1.勞務(wù)合合同評審審方式為為定期集集中評審審方式。每每月的110日、220日、330日為為勞務(wù)合合同的評評審時間間，公司司相關(guān)部部門集中中評審。對對需要急急辦的合合同，可可進(jìn)行隨隨時批復(fù)復(fù)。各項項目部要要提前做做好合同同上報工工作，核核算部、工工程管理理部要提提前做好好合同條條款的審審核工作作。2.要保證證勞務(wù)方方合同主主體合法法有效。在在合同簽簽訂、施施工管理理、雇用用勞務(wù)等等方面都都

24、要提供供相應(yīng)的的法人授授權(quán)委托托書原件件。公司司法律事事務(wù)部和和項目部部要認(rèn)真真核查，確確保真實實性。第五章 作業(yè)過過程管理理（項目目部部門門職責(zé)分分工）第十三條 項目目部是履履行分包包合同的的主體，負(fù)負(fù)責(zé)對外外部勞務(wù)務(wù)隊伍進(jìn)進(jìn)行過程程管理，不不得包而而不管或或以包代代管。特特殊、關(guān)關(guān)鍵過程程實行旁旁站制度度，專人人負(fù)責(zé)。多多支勞務(wù)務(wù)隊伍交交叉施工工時，派派專人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場協(xié)調(diào)，及及時解決決存在的的問題。（一）資源源配備管管理（責(zé)責(zé)任部門門：綜合合部）1、項目部部對勞務(wù)務(wù)隊伍的的人力資資源、機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置每每半個月月檢查一一次，對對不能滿滿足施工工管理要要求的隊隊伍，下下發(fā)書面面通知，要要求

25、七日日內(nèi)改進(jìn)進(jìn)。如仍仍無改進(jìn)進(jìn)，向公公司提出出更換隊隊伍申請請，公司司應(yīng)于五五日內(nèi)答答復(fù)。2、項目部部不得以以掛靠公公司選定定勞務(wù)隊隊伍的方方式自行行引入勞勞務(wù)隊伍伍施工，對對自行引引入隊伍伍的項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行罰款款30000元的的處罰，并并進(jìn)行通通報批評評。（二）技術(shù)術(shù)管理（責(zé)責(zé)任部門門：工程程管理部部）1、項目部部負(fù)責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）、技技術(shù)交底底等技術(shù)術(shù)資料，并并以書面面形式交交勞務(wù)隊隊伍技術(shù)術(shù)員、施施工員和和安全員員，雙方方簽字留留存。具具體施工工方案要要吸收勞勞務(wù)隊伍伍技術(shù)人人員參加加共同制制定。2、項目部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場定位位放線、試試驗檢驗驗及各種種內(nèi)業(yè)資資料的整整理

26、填寫寫，對施施工全過過程進(jìn)行行測量監(jiān)監(jiān)控、指指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制竣工文文件。3、項目部部與勞務(wù)務(wù)隊伍就就技術(shù)管管理雙方方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的工作作內(nèi)容在在合同和和交底中中必須明明確。如如因工作作內(nèi)容約約定不明明導(dǎo)致雙雙方出現(xiàn)現(xiàn)分歧，要要追究項項目部的的責(zé)任。（二）安全全質(zhì)量管管理（責(zé)責(zé)任部門門：安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部）1、項目部部負(fù)責(zé)向向勞務(wù)隊隊伍進(jìn)行行書面質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全全技術(shù)交交底，認(rèn)認(rèn)真履行行簽認(rèn)手手續(xù)，并并對交底底要求的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查，隨隨時糾正正違章作作業(yè)。2、勞務(wù)隊隊伍應(yīng)按按照項目目部的書書面交底底，認(rèn)真真落實交交底要求求。（三）進(jìn)度度管理（責(zé)責(zé)任部門門：工程程管理部部）1、項目部部按照整整

27、體施工工要求編編制節(jié)點點、月、周周進(jìn)度計計劃，做做書面下下達(dá)，并并按下達(dá)達(dá)的計劃劃監(jiān)督、控控制工程程進(jìn)度。項項目部要要制定施施工進(jìn)度度獎罰制制度，并并貫徹落落實。2、勞務(wù)隊隊伍按照照進(jìn)度計計劃配備備各項資資源，嚴(yán)嚴(yán)格落實實計劃。 （四）成本本管理（責(zé)責(zé)任部門門：工程程管理部部）1、項目部部要依據(jù)據(jù)合同約約定，及及時辦理理勞務(wù)結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，扣除除各項代代付費用用及罰金金；及時時按核算算單元歸歸集勞務(wù)務(wù)成本，按按季對勞勞務(wù)分包包成本進(jìn)進(jìn)行分析析并及時時改進(jìn)。2、勞務(wù)合合同簽訂訂后，對對于以清清單單價價結(jié)算的的項目，在在施工圖圖到達(dá)后后，要及及時依據(jù)據(jù)合同雙雙方確認(rèn)認(rèn)的實測測數(shù)量，對對合同數(shù)數(shù)量及總

28、總價進(jìn)行行修正；對于按按工日結(jié)結(jié)算的項項目，在在優(yōu)化勞勞力組織織的同時時要加強(qiáng)強(qiáng)用工數(shù)數(shù)量的統(tǒng)統(tǒng)計與簽簽認(rèn)。3、在施工工過程中中，項目目部要結(jié)結(jié)合限價價指標(biāo)全全面掌握握勞務(wù)隊隊伍現(xiàn)場場施工工工藝和工工、料、機(jī)機(jī)實際消消耗，參參照市場場勞務(wù)價價格的變變化情況況，形成成實際勞勞務(wù)價格格與預(yù)算算價格的的對照分分析資料料，并及及時向上上級反饋饋，為工工程索賠賠（及反反索賠）和和限價指指標(biāo)體系系的完善善積累數(shù)數(shù)據(jù)。（五）教育育培訓(xùn)管管理（責(zé)責(zé)任部門門：綜合合部、安安質(zhì)部）1、項目部部要對進(jìn)進(jìn)場的勞勞務(wù)工進(jìn)進(jìn)行安全全、技能能培訓(xùn)，并并做好記記錄。項項目部要要建立培培訓(xùn)臺帳帳，對新新進(jìn)場的的勞務(wù)工工及時進(jìn)進(jìn)

29、行培訓(xùn)訓(xùn)考試，并并留存勞勞務(wù)工簽簽字的試試卷及成成績單和和簽到簿簿備查。2、對特殊殊工種、專專業(yè)性較較強(qiáng)和涉涉及安全全質(zhì)量等等重要崗崗位的工工種，必必須進(jìn)行行崗前強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)，實行行持證上上崗并建建立臺帳帳管理。3、項目部部要做好好勞務(wù)工工的日常常培訓(xùn)工工作，必必須保證證班前講講話制度度并留存存相關(guān)記記錄和影影像資料料。（六）日常?；A(chǔ)管管理（責(zé)責(zé)任部門門：綜合合部、財財務(wù)部）項目部要做做好勞務(wù)務(wù)隊伍的的日?；A(chǔ)管理理工作。建建立人員員進(jìn)出場場動態(tài)臺臺帳、特特種作業(yè)業(yè)人員臺臺帳、勞勞動合同同臺帳、合合同履行行臺帳、財財務(wù)支付付臺帳、培培訓(xùn)臺帳帳并及時時更新和和按期上上報公司司。（六）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化

30、管理理（責(zé)任任部門：綜合部部）項目部對外外部勞務(wù)務(wù)隊伍的的生活駐駐地、生生產(chǎn)環(huán)境境等按照照項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)要求求，進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，落落實到位位并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查。（七）勞動動合同簽簽訂和農(nóng)農(nóng)民工工工資支付付（責(zé)任任部門：綜合部部、財務(wù)務(wù)部）1、外部勞勞務(wù)隊伍伍進(jìn)場前前必須提提供人人員花名名冊，根根據(jù)人人員花名名冊和和合同要要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)場驗驗證工作作。外部部勞務(wù)隊隊伍人員員變動必必須以書書面形式式通知項項目部，項項目部要要及時做做好人員員動態(tài)記記錄，并并將臺帳帳于每月月25日日前上報報公司。2、外部勞勞務(wù)隊伍伍必須按按照國家家法律、法法規(guī)和地地方政府府要求，與與使用的的勞務(wù)人人員簽訂

31、訂勞動動合同，項項目部要要做好勞勞動合同同簽訂訂工作的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作，并要要求外部部勞務(wù)隊隊伍上報報一份勞勞動合同同備案案。3、外部勞勞務(wù)隊伍伍應(yīng)按時時、足額額的向所所使用的的勞務(wù)人人員支付付勞動報報酬，并并將工資資支付簽簽收單報報項目部部備案。項項目部對對工資單單要及時時公示。項項目部對對惡意拖拖欠勞務(wù)務(wù)人員工工資的勞勞務(wù)隊伍伍，應(yīng)按按合同約約定從勞勞務(wù)人員員工資支支付保證證金中扣扣除相應(yīng)應(yīng)資金，并并停止勞勞務(wù)費支支付，直直至拖欠欠的勞務(wù)務(wù)人員工工資補(bǔ)發(fā)發(fā)全為止止。（八）社會會保險的的繳納（責(zé)責(zé)任部門門：綜合合部）項目部要做做好勞務(wù)務(wù)隊伍相相關(guān)社會會保險費費繳納情情況的監(jiān)監(jiān)督、

32、檢檢查工作作，收集集勞務(wù)隊隊伍繳納納憑證復(fù)復(fù)印件備備案并建建立相應(yīng)應(yīng)臺賬。（九）退場場及清算算（責(zé)任任部門：綜合部部）項目部應(yīng)在在勞務(wù)隊隊伍退場場前填寫寫上報外外部勞務(wù)務(wù)隊伍退退場申請請表，人人力資源源部在三三日內(nèi)給給予回復(fù)復(fù)。外部部勞務(wù)隊隊伍退場場辦理末末次結(jié)算算時，財財務(wù)部門門應(yīng)取得得相關(guān)管管理部門門簽署的的同意退退場意見見后，方方可撥付付工程尾尾款。 第十四四條 參加鐵鐵路營業(yè)業(yè)線施工工的勞務(wù)務(wù)隊伍必必須由正正式職工工帶領(lǐng)。嚴(yán)嚴(yán)禁將軌軌道、橋橋隧等技技術(shù)復(fù)雜雜、可能能危及既既有線行行車安全全的作業(yè)業(yè)項目分分包給不不具備相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位位。勞務(wù)務(wù)人員不不能擔(dān)任任營業(yè)線線施工的的爆破、安安

33、全防護(hù)護(hù)員等工工作，不不準(zhǔn)單獨獨使用各各類作業(yè)業(yè)車輛。第十五條 項目目部應(yīng)會會同勞務(wù)務(wù)隊伍的的負(fù)責(zé)人人，為勞勞動者創(chuàng)創(chuàng)造符合合國家職職業(yè)衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)衛(wèi)生要求求的勞動動環(huán)境和和條件，并并按國家家規(guī)定和和要求采采取保護(hù)護(hù)措施，確確保勞動動者獲得得職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生保護(hù)護(hù)。建立立、健全全職業(yè)病病防治責(zé)責(zé)任制，加加強(qiáng)對職職業(yè)病防防治的管管理，提提高職業(yè)業(yè)病防治治水平。第六章 費用結(jié)結(jié)算第十六條.費用結(jié)結(jié)算按照照公司公公布的中中鐵六局局呼和鐵鐵路建設(shè)設(shè)有限公公司外部部勞務(wù)隊隊伍勞務(wù)務(wù)結(jié)算管管理辦法法文件件執(zhí)行。第七章 考核核與評價價第十七條 公司人人力資源源部牽頭頭組織有有關(guān)部門門，每半半年對所所用勞務(wù)務(wù)隊伍

34、進(jìn)進(jìn)行一次次全面檢檢查及考考核評價價，撰寫寫考核報報告，報報送公司司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門，并并報集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部備案案。對于于問題嚴(yán)嚴(yán)重，被被清退出出場的勞勞務(wù)隊伍伍及時上上報集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部，取取消準(zhǔn)入入資格。第十八條 項目目部考核核（一）項目目部要對對勞務(wù)隊隊伍實行行日常檢檢查與季季度綜合合檢查，填填寫外外部勞務(wù)務(wù)隊伍過過程評價價表（見見附件99)，日日常檢查查發(fā)現(xiàn)問問題納入入評價表表中扣分分；每季季度末對對所使用用的勞務(wù)務(wù)隊伍進(jìn)進(jìn)行一次次考核評評定，不不足一季季度的短短期用工工則在施施工完成成后對施施工勞務(wù)務(wù)隊伍進(jìn)進(jìn)行一次次考核評評定，評評定扣分分取評定定期內(nèi)綜綜合檢查查扣

35、分的的平均分分，季度度考核評評定結(jié)果果作為公公司半年年、集團(tuán)團(tuán)公司年年度評審審的依據(jù)據(jù)。（二）工程程完成后后項目部部對勞務(wù)務(wù)隊伍的的整體履履約情況況做出綜綜合評價價。對日日常檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時進(jìn)進(jìn)行糾正正，如不不服從管管理，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量、安全全事故，除除賠償損損失外，項項目部有有權(quán)對勞勞務(wù)隊伍伍采取停停工、罰罰款和向向公司建建議清退退出場等等處罰措措施。對對檢查考考核中綜綜合評價價高，對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等做做出突出出貢獻(xiàn)的的勞務(wù)隊隊伍及個個人，可可向公司司提出獎獎勵建議議。第十九條 項目目部對勞勞務(wù)隊伍伍季度考考核評定定采用扣扣分制，按按照扣分分情況對對勞務(wù)隊隊伍進(jìn)行行等級劃劃分，扣扣分在110分以以內(nèi)定為為優(yōu)，扣扣分在330分以以內(nèi)定為為合格，扣扣分多于于30分分定為不不合格；發(fā)生質(zhì)質(zhì)量大事事故，負(fù)負(fù)有全部部或主要要責(zé)任，發(fā)發(fā)生較大大安全事事故，負(fù)負(fù)有全部部或主要要責(zé)任直直接定為為不合格格。第二十條 對合合格外部部勞務(wù)隊隊伍實行行年審和和公布制制度。（一）公司司對合合格外部部勞務(wù)隊隊伍資格格準(zhǔn)入證證每年年進(jìn)行一一次年審審，年審審結(jié)果分分為優(yōu)秀秀、合格格和不合合格三類類。（二）項目目部每年年1月55日前將將上一年年度外外部勞務(wù)務(wù)隊伍年年審記錄錄表（附附