項目管理實施策劃書(最終版)

1、B中國中鐵一局項目管理策劃書中鐵一局集團有限公司成都地鐵2號線土建3標(biāo)項目經(jīng)理部為了更好的實施項目管理工作，提高質(zhì)量、安全、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭創(chuàng)效益?，F(xiàn)將以集團公司“流程”管理年為契機，以制度和范本為支點，以1號線的管理經(jīng)驗為杠桿，以績效考核為動力，結(jié)合本項目部的實際情況，根據(jù)相關(guān)部門的評審和建議，制定了2號線項目管理的總體目標(biāo)，提出了適用于地鐵施工的各項管理方法，并對項目機構(gòu)及人員配置做了調(diào)整與設(shè)置。號線開工后項目管理將全面按照策劃書實施，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，強化成本控制，建立健全監(jiān)督和績效考核機制，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益最大化。本策劃書重點對質(zhì)

2、量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓實干，嚴(yán)格落實各項責(zé)任制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，以便更好的實現(xiàn)2號線項目管理的宏偉藍(lán)圖。本策劃書于2008年9月1日起施行，后附項目部內(nèi)部人員管理規(guī)定及外聘人員管理規(guī)定。請全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行。本策劃書策劃組成員：組長：張劍副組長：黨木森夏小剛龍程組員：喬紅巖馮昌清王文炬楊建軍付紅強目錄TOC o 1-5 h z一、策劃概要1工程概況1策劃總體思路1二、策劃背景11.安全質(zhì)量管理1合同管理1工期管理2物資設(shè)備管理2資金管理2成本管理2項目綜合管理2三、策劃目標(biāo)2安全目標(biāo)2質(zhì)量目標(biāo)3工期目標(biāo)3效益目標(biāo)3信譽目標(biāo)

3、3收入目標(biāo)3環(huán)保目標(biāo)3四、策劃方針3策劃方向3策劃內(nèi)容3五、策劃構(gòu)想3安全質(zhì)量管理措施32.合同管理措施4工期管理措施4物資設(shè)備管理措施5資金管理措施5成本管理5項目綜合管理措施5項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖5六、策劃管理辦法6計合部6職責(zé)6工作制度（見制度范本）7工作流程7安質(zhì)部管理辦法16各級人員及部門安全職責(zé)16文明施工部分（標(biāo)識、標(biāo)牌等制作圖案及尺寸標(biāo)準(zhǔn)）21安全管理部分21物設(shè)部管理辦法22物設(shè)部職責(zé)22資源配置22物資計劃管理24物資管理辦法24物資管理目標(biāo)28物資管理獎罰措施28機械管理29租賃設(shè)備管理30協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理31財務(wù)部管理辦法32項目外協(xié)施工隊伍工資管理辦法32外協(xié)施

4、工隊伍工程款支付辦法32項目財務(wù)報銷及預(yù)支制度33物資部門采購材料報銷程序34計合部成本報銷程序34安全質(zhì)量監(jiān)察部34季度末決算程序35項目部財務(wù)人員職責(zé)35工程部管理辦法35目的35依據(jù)35工程部組織結(jié)構(gòu)35工程部職能36工程部崗位職責(zé)37管理辦法39附1：項目經(jīng)理部內(nèi)部管理規(guī)定41附2：項目經(jīng)理部外聘人員管理的有關(guān)規(guī)定67一、策劃概要1工程概況成都地鐵2號線一期工程土建3標(biāo)包括紅色村站和黃忠路口站兩個車站。工程合同總造價為144690000.00元；其中紅色村為61303381.00元，黃忠路為83386619.00元。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置，全長1

5、83.5m。該車站工期為700日歷天（預(yù)計開竣工時間2008年6月1日至2010年4月30日），其中2009年12月15日前為盾構(gòu)標(biāo)提供盾構(gòu)過站條件。紅色村站為地下二層雙柱10m島式站臺，車站包括3個出入口，2組風(fēng)亭。主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)部分采用逆作法施工。該站人工挖孔樁計5937.5延米，基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3,砼圬工23459.29m3,鋼筋4447.18T，防水層25502m2。黃忠路口站為2號線與7號線的換乘車站，車站主體沿蜀漢路布置，全長181m。該車站工期為965日歷天（預(yù)計開竣工時間2008年6月1日至2011年1月31日），其中2

6、010年6月30日前為盾構(gòu)標(biāo)提供盾構(gòu)過站條件。黃忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺（為7號線預(yù)留施工條件），車站包括4個出入口，2組風(fēng)亭，1個消防通道。主體結(jié)構(gòu)采用蓋挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)采用明挖法和蓋挖法施工。黃忠路口站人工挖孔樁計9788.48延米，基坑挖方98870.1m3,基坑填方22217.92m3,砼圬工27220.88m3,鋼筋5466.5T，防水層28331.85m2。策劃總體思路策劃從成本、安全、文明施工、工期、質(zhì)量、人員等方面確定目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)編制相應(yīng)的實施步驟，、投入大小、組織機構(gòu)安排等。所有的分項內(nèi)容按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)和四公司制度等的范本以及成都市各項管理方法內(nèi)容進行編制。

7、策劃分定位、求證、決策三個階段。二、策劃背景安全質(zhì)量管理1.12號線安全文明施工費用145萬元，安全文明施工措施費費率比1號線高一倍，但只業(yè)主先付40%，其余部分待過程考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)在最終決算時支付。業(yè)主在合同中明確，每次計價扣0.5%作為獎勵基金，重點控制質(zhì)量和工期等。成都市是全國文明衛(wèi)生城市之一，要求比較嚴(yán)格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質(zhì)檢站經(jīng)常抽查，還有市文明辦、揚塵辦、道橋管理處等。發(fā)現(xiàn)問題必須整改到位，否則黃牌、罰款或更換負(fù)責(zé)人。2合同管理合同管理是成本控制的主線，合理的低價，決定了合同顯性成本，合同中責(zé)權(quán)利的約定，一定程度上降低或消除了隱性成本。經(jīng)過總結(jié)1號線

8、和學(xué)習(xí)12局崇遵管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在發(fā)包項目組合上，還有值得優(yōu)化的空間。1號線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低成本。但降水、鋼支撐各單獨為一家，可能存在資源的閑置，適當(dāng)要增加施工隊伍的成本。1號線機使費用明顯偏高，主要是因為基坑不規(guī)則，不能采用龍門吊吊裝，塔吊安檢站又不允許安裝，只能用汽車吊來解決吊裝問題，而汽車吊費用比較高，加之，自己沒有吊車，主體隊伍和鋼支撐隊伍是分別租賃的，很難交叉配合使用，一定程度上造成了浪費，也加大了施工隊伍的成本。1號線經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我項目與其他項目的直接成本基本差不多，但與好的單位也有一些差距。分析原因，主要是因為他們有一部分可控的能攻善戰(zhàn)的自有骨干隊伍，這

9、樣保證了工序的正常銜接，減少了過程中人工的閑置，加快了進度，所以也就降低了成本。工期管理從“以顧客為關(guān)注焦點”的需要出發(fā)，地鐵因為大多處于鬧市區(qū)，前期影響時間長，后期要求時間緊，以盡快恢復(fù)交通，滿足市民需要。從成本角度考慮：地鐵施工拖的時間越長，成本代價越大，尤其是周轉(zhuǎn)材料成本和管理成本，以及施工隊的窩工造成的索賠。物資設(shè)備管理成本的需要，做好甲供料采購，避免資金占用及材料浪費。同時自身的投入也很關(guān)鍵。1號線自行買鋼支撐的就兩家。如果當(dāng)時租賃，估計僅租賃費就需要200萬元，還不算材料自身的升值。資金管理工費承包，質(zhì)保金扣除很少，而業(yè)主要扣10.5%，勢必造成資金壓力緊張。且城市屬于敏感區(qū)，民工

10、工資問題是控制隊伍的最大問題。成本管理中標(biāo)單價較低，要通過細(xì)化管理，節(jié)省機、料的投入，精簡人員。項目綜合管理項目員工整體素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)水平較片面化，復(fù)合型人才較少。三、策劃目標(biāo)1安全目標(biāo)安全受控?zé)o重大事故、安全文明爭創(chuàng)市安標(biāo)工地。2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格、重點控制防水和混凝土外觀質(zhì)量、保局右、爭市優(yōu)。工期目標(biāo)工期力爭兩站個提前二十天滿足節(jié)點工期。效益目標(biāo)提高待遇，利潤力爭3%。信譽目標(biāo)在全局范圍內(nèi)爭做制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項競賽中進入前三名。收入目標(biāo)高于公司項目平均水平。環(huán)保目標(biāo)施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定;施工現(xiàn)場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi);市政

11、工程施工現(xiàn)場場界晝夜噪聲達標(biāo)排放;杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生，節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求正確分類、及時清運、合理處置。四、策劃方針1策劃方向制度的建立以四公司制度范本為支撐，結(jié)合項目部的實際情況、中標(biāo)情況，依據(jù)地鐵項目的管理需要，以及1號線的管理經(jīng)驗進行編制。項目總體管理以集團公司標(biāo)準(zhǔn)為指針，項目實際運作按照標(biāo)準(zhǔn)中“16項工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，價格體系、成本控制、管理人員責(zé)任追究、績效考核的辦法及規(guī)定均按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目管理理念：降耗增效、強化制度、落實責(zé)任、動態(tài)考核。項目管理口號：穩(wěn)人心、提待遇、促責(zé)任。2策劃內(nèi)容根據(jù)策劃目標(biāo)確定以下策劃內(nèi)容：安全質(zhì)量管理策劃、合同

12、管理策劃、工期管理策劃、物資設(shè)備管理策劃、資金管理策劃、成本管理策劃、項目綜合管理策劃。五、策劃構(gòu)想1安全質(zhì)量管理措施安全措施：一次投入到位，重在現(xiàn)場落實。通過總結(jié)1號線，我們計劃在安全上制定:安全技術(shù)總交底一入場安全教育一下發(fā)項目安全管理文件等制度一領(lǐng)取安全防護用品一進行過程控制一對過程控制出現(xiàn)的問題制定措施、限期整改一對整改問題進行復(fù)查、閉合一安全繼續(xù)教育培訓(xùn)提高安全意識一警鐘長鳴、常說常改的12安全管理流程。用電安全把好設(shè)計檢驗關(guān)，設(shè)備把好進場關(guān)，再按制度要求進行日常檢查，督促整改落實。文明施工:駐地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，成立綜合班，搞好現(xiàn)場文明施工。經(jīng)整理，1號線投入文明施工人工費用10萬元，主

13、要是圍擋清洗，公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、路面修補人工，配合檢查等。由于沒有專門負(fù)責(zé)，臨時指派，造成成本不受控，管理不及時，還經(jīng)常受批評，為徹底搞好文明施工，經(jīng)過大家分析討論，計劃成立綜合班，專門進行施工隊負(fù)責(zé)內(nèi)容之外的文明施工和項目零星瑣碎工作，以求滿足業(yè)主安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)形象。質(zhì)量措施:做好技術(shù)交底，繼續(xù)推行工序卡制度，加強質(zhì)量過程控制，明確責(zé)任，加大獎罰力度。確保內(nèi)在質(zhì)量的同時，加強線條輪廓和砼外觀質(zhì)量控制。合同管理措施工費:結(jié)合施工隊能力和報價，合理確定工序的組合，以降低成本，也便于降低發(fā)包單價。計劃將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費，降低工費和管

14、理成本。料費:與施工隊簽定合同時，明確材料和周轉(zhuǎn)料的損耗和節(jié)約分成辦法，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。機使費:經(jīng)過分析現(xiàn)場條件，計劃安裝龍門吊解決吊裝問題，需要在合同中約束什么運距和重量之內(nèi)必須由人力完成。方法上:將各工序的內(nèi)容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明確界定，防止工序間扯皮，避免接口處理額外增加費用。如果可能，適當(dāng)選擇少量的自有職工隊伍，主要目的是自己隊伍好指派，能夠完成一些應(yīng)急的工作任務(wù)，確保工序正常銜接。當(dāng)然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責(zé)任明確，加強現(xiàn)場過程控制和督促落實，且約束機制和激勵機制要到位。工期管理措施克服一切困難，加大投入，做好溝通，很抓前期管線遷改進度，盡

15、量為后面節(jié)點工期留夠時間。方案優(yōu)化，周密部署，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。合理有序組織，有計劃的均衡生產(chǎn)，避免盲目搶工。物資設(shè)備管理措施砼：加強技術(shù)過程控制，防止結(jié)構(gòu)尺寸超寬超高，控制誤差指標(biāo)。鋼筋：核定下料單，做好技術(shù)交底。核定損耗，節(jié)余分成。周轉(zhuǎn)料：合理調(diào)配，按時進退租，核定損耗和退租時間，節(jié)余分成，超用全扣。同時，計劃考慮自行購買1/3的鋼管，因為租賃有損耗，損耗部分既要給租賃費，又要掏賠償費，后期附屬部分工期長，用量少，勢必造成周轉(zhuǎn)料攤銷費用大。機械：合理調(diào)配使用，防止資源浪費。規(guī)定龍門吊等機械使用辦法和臺班簽定辦法。小型機具和材料由施工隊自行采購和控制。其中大用量的電焊條和扎絲可以經(jīng)理部集

16、中采購，之后由施工隊從經(jīng)理部領(lǐng)用并扣款，或者到指定供應(yīng)商采購。資金管理措施施工隊機械及三項料款由經(jīng)理部代付。并與供應(yīng)商簽定合同，推遲一月按時支付。施工隊民工工資控制：工費比例低的隊伍如土方施工隊，可以采用交保證金的辦法進行控制，并每月按時提交民工工資支付單。工費比例高的隊伍如主體施工隊，采取由經(jīng)理部代發(fā)的方式（因為城市比較方便）。也采用推遲一月發(fā)放的辦法。嚴(yán)格按照公司計價跟著進度走，撥款跟著計價走的原則，工程計價及時入帳，避免超付。對業(yè)主計價上，吃透合同，將能計回的盡量提前計回，如措施費盡量超計。成本管理前面五項管理策劃最終的目的就是為了達到企業(yè)的目的，所以其他各項的管理策劃就是具體措施。之外

17、要提到的就是兩個：一、方案優(yōu)化，力促將蓋挖改明挖方案的實現(xiàn)，合價包干的圍護結(jié)構(gòu)方案與設(shè)計多溝通，盡量優(yōu)化節(jié)約。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個掙錢的機會，哪怕是小錢，都必須爭取。項目綜合管理措施黨群及企業(yè)文化建設(shè)：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，創(chuàng)造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。項目管理辦法：打造制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制定并實行動態(tài)考核辦法，以充分調(diào)動大家的積極性，強化每個員工的責(zé)任意識。這也順應(yīng)了項目管理十六字方針的要求。同時通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項目員工的收益。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖工程技術(shù)部響潔安全監(jiān)察矗

18、財務(wù)物資設(shè)備部工程技術(shù)部響潔安全監(jiān)察矗財務(wù)物資設(shè)備部六、策劃管理辦法1計合部職責(zé)調(diào)度、計劃工程師及時準(zhǔn)確全面掌握施工進度及出現(xiàn)的問題，做到信息準(zhǔn)確，上傳下達及時建立工程進度臺帳，對調(diào)度月末統(tǒng)計數(shù)字和計價數(shù)字進行核對。及時在網(wǎng)上錄入在建工程的各種信息，同時建立施工圖表及臺帳。按要求進行月、周、日進度匯報。及時準(zhǔn)確收集審核施工情況信息，上報各種統(tǒng)計資料。負(fù)責(zé)上報商砼計劃，及時收集統(tǒng)計好商砼的發(fā)料和收料記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)理例會匯報材料中進度及文件方面的資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。預(yù)算、計價工程師職責(zé)負(fù)責(zé)項目成本測算，提供成本分析單價，供勞務(wù)分包參考。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍合同的起草、簽訂與管理。負(fù)責(zé)對已完工程進行

19、驗工計價，做到計價與進度同步（對業(yè)主）。負(fù)責(zé)清方驗工計價，做到計價與進度同步（對勞務(wù)隊）。收集管理好與計價有關(guān)的各種原始憑證，負(fù)責(zé)工程變更索賠及簽證工作。配合財務(wù)部做好成本分析與決算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)上級、業(yè)主、地方政府及項目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作負(fù)責(zé)管理項目部印章迅速、準(zhǔn)確傳達領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。負(fù)責(zé)項目報道的寫作及發(fā)表。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓(xùn)臺帳。負(fù)責(zé)項

20、目部辦公用品采購負(fù)責(zé)項目部相機的管理負(fù)責(zé)項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦工作制度（見制度范本）工作流程計價人員工作要求及流程（合同管理類別計價人員工作要求及流程（合同管理類別序號工作內(nèi)容要求流程成立勞務(wù)隊伍評審小組分包內(nèi)容組合的策劃及分包隊伍的計劃成立勞務(wù)隊伍評審小組；制定勞務(wù)隊伍評審小組職責(zé);確定合理的分包組合內(nèi)容;確定分包勞務(wù)隊伍數(shù)量；勞務(wù)施工合同起草與評審根據(jù)確定的分包模式及施工內(nèi)容以公司勞務(wù)施工合同為依據(jù)進行各勞務(wù)施工合同的起草；相關(guān)部門及人員對起草好的合同進行評審；計價人員起草f總工程師審核一（子討論定稿計價人員起草f總工程師審核一（伍評審小組討論定稿計價人員起草f各部門

21、傳閱進行評勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿勞務(wù)合同管理勞務(wù)施工合同談判根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊伍的合同談判；記錄好跟各勞務(wù)施工隊伍的談判內(nèi)容,完成分包方調(diào)查表；計價人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價f組織伍談判并做好記錄f收集好各談判勞的相關(guān)資料f形成分包人調(diào)查表及勞談判對比分析表勞務(wù)施工合同簽訂與變更根據(jù)談判內(nèi)容進行合同的最后修改；提供法人授權(quán)書原件及加蓋公章的相關(guān)法律文件復(fù)印件，核實原件；根據(jù)實際情況做好合同的變更工作；計價人員擬定勞務(wù)施工合同f收集權(quán)書及相關(guān)法律文件f簽訂合同f（檔f合同變更勞務(wù)施工合同交底根據(jù)簽訂的合同進行相關(guān)人員的合同交底會;計價人員召集f相關(guān)人員參加一（同交底會勞務(wù)施工合同履約根據(jù)履約情

22、況進行中期及合同最終的評價記錄；計價人員召集f合同評審小組參與f形成履約評價記錄公司與業(yè)主合同管理進行合同的歸檔及合同的交底熟悉項目管理部交底的合同，根據(jù)合同條款及內(nèi)容進行合同交底；計價人員召集f相關(guān)人員參加一（同交底會計價人員工作要求及流程（臺帳管序號計價人員工作要求及流程（臺帳管序號臺帳名稱原清變更后原清變更后新）1合同臺帳要求（及時準(zhǔn)確）對業(yè)主合同臺帳；勞務(wù)隊伍合同臺帳；其他合同臺帳；對業(yè)主計價臺帳；2驗工計價臺帳對勞務(wù)隊伍計價臺帳;計價鋼材臺帳；3甲供料臺帳砼臺帳；防水材料臺帳;計價變更設(shè)計臺帳;4變更設(shè)計臺帳現(xiàn)場簽證臺帳;5索賠臺帳索賠臺帳;6工程數(shù)量臺帳工程數(shù)量臺帳計價人員工作要求

23、及流程（各種報表計價人員工作要求及流程（各種報表序號報表名稱要求（及時準(zhǔn)確）上報時間計價報表表1：表2：表3：表4：項目驗工計價資料統(tǒng)計表季度驗工計價統(tǒng)計表已完未計價工程盤點明細(xì)表（對甲方）統(tǒng)計表對分包工程已完未結(jié)算盤點明細(xì)表（對分包單位）每季末次月5日前工程數(shù)量臺帳報表工程數(shù)量臺帳報表每年1月10日前在建項目調(diào)查表表1表2表3表4在建工程項目匯總表（一）在建工程項目調(diào)查表（二）在建工程項目調(diào)查表（三）在建工程勞務(wù)隊伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前勞務(wù)價格信息表計量及成本資料報表建造合同信息表成本分析報表表1表2表3表1表2表3表1表2表3表4表5表6工程項目概況勞務(wù)價格清單主要資源價格表項目計

24、量資料統(tǒng)計表項目成本狀況表項目資金流情況初始預(yù)計合同總收入確認(rèn)表初始預(yù)計合同總成本確認(rèn)表預(yù)計合同總收入調(diào)整表預(yù)計合同總成本調(diào)整表剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計表預(yù)計合同總成本和預(yù)計合同總收入?yún)R總表共12張報表（分別由財務(wù)、物設(shè)、計價人員填寫）每季度未20日前每季度未次月10日每季度未次月10日每季度未次月10日計價人員工作要求及流程（勞務(wù)隊伍管理序號計價人員工作要求及流程（勞務(wù)隊伍管理序號內(nèi)容要求流程勞務(wù)隊伍管理的基本原則勞務(wù)隊伍管理的基本原則先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制擬定勞務(wù)隊伍需求計劃根據(jù)項目工程情況;

25、根據(jù)發(fā)包模式；計價人員起草f勞務(wù)隊伍評審小論定稿勞務(wù)隊伍選擇及勞務(wù)合同簽訂詳見勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊伍結(jié)算按工程進度每月進行結(jié)算；合同清單外工程按變更單獨清方;現(xiàn)場主管進行收方（質(zhì)檢工程師簽工程部長復(fù)核、總工審核、施工隊確f計價人員根據(jù)收方表進行結(jié)算f部門簽認(rèn)f總工審批f項目經(jīng)理f交財務(wù)入帳末次結(jié)算及勞務(wù)隊伍退場按實際完成工程進行末次結(jié)算;簽訂退場協(xié)議；工程部進行末次收方清算f計價根據(jù)末次清算進行末次結(jié)算并起草退議f各部門進行末次簽認(rèn)f總工f項目經(jīng)理審批f交財務(wù)入帳f務(wù)根據(jù)結(jié)算填寫退場協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)f方簽訂退場協(xié)議計價人員工作要求及流程（業(yè)主結(jié)算及變序號計價人員工作要求及流程（業(yè)主結(jié)算及變序號內(nèi)容要

26、求流程現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原料的收集及整理現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原料的收集及整理f相關(guān)人員討論f價人員編制及時上報，并跟蹤落實f理審核f業(yè)主審核業(yè)主合同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規(guī)則合同合同研究合同條款對項目利與弊，針對合同相關(guān)條款制定相應(yīng)的對策，規(guī)避合同風(fēng)險計價人員研究提出草案一合同評組討論f形成相應(yīng)的對策清單清單研究清單計價原則、不平衡報價，根據(jù)合同條款進行利潤點的相應(yīng)策劃計價人員研究提出增加利潤點項目合同評審小組討論f形成相應(yīng)的計針對業(yè)主計價對業(yè)主計價根據(jù)每月完成情況，進行對業(yè)主計量結(jié)算，并追蹤落實計價人員編制f總工程師審核f理審核f業(yè)主審核變更索賠變更索賠根據(jù)合同條

27、款，進行前期變更項目的策劃及后期變更項目的實施現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原料的收集及整理f相關(guān)人員討論f價人員編制及時上報，并跟蹤落實f理審核f業(yè)主審核現(xiàn)場簽證根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時上報現(xiàn)場簽證單綜合辦公室工作流程工作職責(zé)負(fù)責(zé)上級、業(yè)主、地方政府及項目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作工作流程接到文件f登記f相關(guān)人員傳閱f歸檔備注普通文件在給部門傳閱時，傳閱I文件根據(jù)情況，由辦公室臨時確定傳閱過程中必須在規(guī)定傳閱時間負(fù)責(zé)管理項目部印章迅速、準(zhǔn)確傳達領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。根據(jù)上

28、級規(guī)定負(fù)責(zé)項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。負(fù)責(zé)項目報道的寫作及發(fā)表。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓(xùn)臺帳。負(fù)責(zé)項目部辦公用品采購負(fù)責(zé)項目部相機的管理負(fù)責(zé)項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦登記f領(lǐng)導(dǎo)審批f辦公室蓋章延誤或丟失引起的問題，將追究;所有蓋章人員登記后，找領(lǐng)導(dǎo)審批公章借用必須注明借用期限并經(jīng)領(lǐng)及時通知辦公根據(jù)公司文件及領(lǐng)導(dǎo)審批草擬目部人員工資、津貼、假期、獎勵措施文件f報領(lǐng)導(dǎo)審核簽字f報公司審批收集資料、采集影像f寫作f部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)f發(fā)表制定計劃f審批f落實f整理歸檔所有工作必須報領(lǐng)所有報道必須在事件發(fā)生后每次培訓(xùn)必須做好材料每月2日由各部

29、門向辦公室提供辦公用各部門未按要求在每月2日向辦品采購計劃f匯總各部門計劃f報領(lǐng)導(dǎo)審批f采購發(fā)放相機借用必須登記并標(biāo)明歸還時間月將不考慮補辦采購。辦公室必35日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。項目部員工在使用相機時要愛護五損壞，并且在歸還時充電。根據(jù)制度范本要求及領(lǐng)導(dǎo)安排收集會議資料，明確議題f通知與會人員f會議所有會議要求按制,記錄勞務(wù)分包策劃序號分包項目具體內(nèi)容擬計劃勞務(wù)隊伍數(shù)量11、活動板房1、新建活動板房（含材料）。121、雨水管、2、污水管3、電力管4、大小三線路面恢復(fù)及交通疏解路面5、小三線基坑開挖與回填1、污水管：交通疏解一圍擋施工一破除路面一工作坑開挖一護壁施工一頂進機具安裝一管節(jié)購買一

30、頂進及出碴一閉水試驗一檢查井砌筑一井口回填一路面恢復(fù)一碴土清理一其他檢測費用一其他有關(guān)手續(xù)一新老接官一驗收一申計。2、雨水管：交通疏解一圍擋施工一破除路面一基坑開挖一管道基礎(chǔ)一管節(jié)購買及安裝一基坑回填一檢查井砌筑一路面恢復(fù)一其他檢測費用一其他有關(guān)手續(xù)一新老管的接管一驗收一審計。3、電力管：交通疏解一圍擋施工一破除路面一基坑開挖一基礎(chǔ)砼一預(yù)埋件安裝一排管安裝及砼澆筑一基坑回填一路面恢復(fù)一廢料棄除一檢查井施工一其他檢測費用一其他有關(guān)手續(xù)一驗收一審計。4、小三線土方開挖、回填、路面恢復(fù)：路面破除一基坑開挖一基坑回填一廢料棄除一路面恢復(fù)5、交通疏解路面：交通疏解一圍擋施工一基底處理一廢料棄除（土方、路

31、面等）一基層施工一路面施工231、降水1、降水：開挖探坑一泥漿池砌筑一三級沉淀池砌筑（雙面抹灰）一鉆孔一泥漿制做及外運一下砼管一下泵及接管排水一抽水及維護一拆管及恢復(fù)一廢料棄除。141、挖孔1、挖孔：平整場地一協(xié)助孔樁定位技術(shù)工作一索口制作一孔樁開挖一護壁鋼筋的安裝及砼澆注一孔樁護壁鋼筋安裝一孔樁砼灌注一砼養(yǎng)護一樁頭鑿除一配合孔樁檢測一場地清理一其他檢測費用一其他有關(guān)手續(xù)一驗收。251、孔樁鋼筋1、孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作一運輸一安裝（鋼筋籠）其中護壁鋼筋由挖孔人員安裝5161、土方開挖2、噴錨支護及護壁鑿除3、回填4、噴錨面抹面1、土方開挖：路面破除一基坑開挖一盲溝埋設(shè)一運

32、輸及棄碴一基底平整及壓實（達到甲方要求）2、噴錨支護一鑿除護壁砼一樁間掛網(wǎng)鋼筋一噴射砼3、回填：場內(nèi)土回填一場外借土回填一回填至基層下，彎沉滿足要求。4、噴錨面抹面：支架搭設(shè)一抹面（達到甲方防水鋪設(shè)要求）2勞務(wù)分包策劃序號分包項目具體內(nèi)容擬計劃勞務(wù)隊伍數(shù)量71、鋼支撐安拆1、鋼支撐材料裝卸及保管一鋼支撐及圍檁加工（含活絡(luò)頭、固定端）一混凝土墻面（局部）修整一鋼圍檁安裝一鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸一鋼支撐預(yù)加壓力一預(yù)應(yīng)力損失后進行補壓一鋼支撐、鋼圍檁的拆除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸一材料堆碼。181、圈梁砼2、主體結(jié)構(gòu)砼3、主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝1、圈梁砼:基底清理及砂漿找平一模板安裝一砼澆注和養(yǎng)生（含

33、施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛及清理。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。2、主體結(jié)構(gòu)砼：基底平整一模板安拆、脫模劑和嵌縫條一砼澆注和養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛、清理、安裝。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。3、主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝：包括鋼筋放樣一制作一安裝一吊裝一鋼筋制作機械設(shè)備和鋼筋安裝的綁扎絲、套絲機、焊接及機械連接（接駁器），包括為完成本工程所有施工內(nèi)容及除鋼筋外施工所需的所有材料。-291、防水1、材料場內(nèi)的保管和運輸一基面處理一防水卷材及涂料施工一臨時保護一場地清理一其他檢測費用一其他有關(guān)手續(xù)一驗收一審計。1101、施工縫1、清理一安裝

34、注漿管一涂止水膠一注漿（竣工驗收合格前）。1111、綜合班臨時圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍檁后砼澆注與拆除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測相關(guān)設(shè)備、修補雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈梁后土方回填、防護欄桿的搭設(shè)及拆除、管線懸吊施工等。12安質(zhì)部管理辦法各級人員及部門安全職責(zé)項目經(jīng)理安全職責(zé)貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并檢查、督促、落實；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)，保證本項目安全生產(chǎn)投

35、入的有效實施；定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期召開安全專題會，分析研究施工中存在的問題，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；開工前，組織對項目進行安全預(yù)評價，組織編制安全設(shè)計或安全措施；督促相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；督促相關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任；并負(fù)責(zé)制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。項目副經(jīng)理安全職責(zé)貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各

36、項規(guī)章制度；落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全因素，責(zé)令相關(guān)部門及時督促整改，對整改完成情況進行檢查確認(rèn)；負(fù)責(zé)每月的定期安全檢查和日常安全監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并督促落實；針對施工生產(chǎn)實際情況，組織、督促有關(guān)部門進行安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核；對考核不合格者不得安排上崗；對無操作合格證或未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔(dān)法律責(zé)任；支持安全管理人員的工作，為其履行職責(zé)提供必要的條件；不得違章指揮和強令冒險作業(yè)；參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，立即

37、赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任。項目總工程師安全職責(zé)貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施時，制定、審查相應(yīng)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題；主持對臨時設(shè)施設(shè)計文件、檢算資料的審核批準(zhǔn)，使用前組織有關(guān)部門進行安全技術(shù)鑒定、驗收；參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；組織對管理人員及技術(shù)工人的安全技術(shù)教育；參與制定項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；參加事故調(diào)查處理，對

38、事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。工程部安全職責(zé)根據(jù)“五同時”的原則，編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案時，編制相應(yīng)安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實施；對危險性較大的工程單獨編制安全設(shè)計；對一般工程編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和組織實施；對臨時設(shè)施和小型機具的設(shè)計進行強度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復(fù)雜工程進行施工，必須提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，層層進行技術(shù)交底；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時

39、，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同有關(guān)人員對險情進行處理；通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，掌握施工（生產(chǎn)）中的安全動態(tài)，制訂防洪、防寒、防震安全措施并組織實施；下達月、季、年度施工生產(chǎn)計劃時，同時下達安全指標(biāo)和具體要求；在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工增加不安全因素；參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對安全隱患和事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。安質(zhì)部安全職責(zé)貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實及執(zhí)行情況；組織或參加（按分級權(quán)限）審查安全設(shè)計、安全施工

40、方案或安全技術(shù)措施，提出改進意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；落實安全設(shè)施的設(shè)置；參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和安全防護設(shè)施，對不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用；參加安全生產(chǎn)會議，通報項目的安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有針對性地提出開展安全活動的建議和要求；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門限期整改。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人員安全的情況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；配合相關(guān)部門做好安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證、復(fù)審以及特種設(shè)備的定期檢測等工作；參加定期和不定期安全檢查，做好安全檢查記錄

41、，編寫安全檢查通報，對檢查出的問題督促整改；負(fù)責(zé)勞動防護用品購置、發(fā)放、使用過程中的監(jiān)督檢查工作；參加安全事故的調(diào)查、分析、處理并負(fù)責(zé)上報；針對事故原因，提出預(yù)防事故的措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。物設(shè)部安全職責(zé)按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資需求計劃，采購供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件；負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作；會同公安、安全部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度；負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，對職工個人的勞動防護用

42、品按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放管理；負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用；機電設(shè)備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運行；負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機具、機電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗收使用、維護保養(yǎng)，直至報廢的全過程安全管理工作；參加經(jīng)理部組織的定期機電設(shè)備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機械事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生；負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織各類機械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員駕駛操作各種機械和車輛；對新

43、進大型進口機電設(shè)備必須做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓(xùn)操作人員、先進行試運轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)投入使用；建立設(shè)備安全監(jiān)管制度，對不符合安全運行的機電設(shè)備、小型機具，有權(quán)責(zé)令停止使用；對已批準(zhǔn)報廢的機電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用；定期聯(lián)系有關(guān)部門對項目所有機械設(shè)備、電器設(shè)備、壓力容器等設(shè)備進行檢測評估。辦公室安全職責(zé)及時傳送上級和地方政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報、通知；對文件資料、法律法規(guī)和其他要求進行有效控制，并建立項目部與公司之間、項目部各職能部門之間、項目部與外部相關(guān)方的相互交流和溝通的渠道；參加安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，及時審核、發(fā)布相關(guān)會

44、議文件、決定；建立安全生產(chǎn)教育制度，負(fù)責(zé)組織員工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作；負(fù)責(zé)組織對新工人和調(diào)換工種人員進行崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時及時予以調(diào)換工作；做好項目小型車輛的安全管理工作，建立派車記錄和車輛保養(yǎng)維修制度，實行“三定制度”（定人、定車、定責(zé)），確保車輛出行安全；負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等警示標(biāo)志、標(biāo)牌的制作和宣傳；發(fā)生施工安全事故或緊急事件，及時協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室組織應(yīng)急工作，并做好后勤保障工作；參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者處分手續(xù)與事故善后處理。財務(wù)部安全職責(zé)負(fù)責(zé)項目安全投入的管理，對安全費用在財務(wù)管理中單獨列

45、帳，?？顚Ｓ?，并監(jiān)督其合理使用；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證金和事故罰款的按時撥付與收繳，?？顚Ｓ?。項目書記安全職責(zé)經(jīng)常開展談心活動，掌握職工在評先工作、變動、隊伍調(diào)遷、請假返崗及家庭糾紛中出現(xiàn)的情緒波動，及時做好疏導(dǎo)工作；加強勞動紀(jì)律教育，把思想政治工作做到施工、運輸生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性；大力宣傳、表彰在安全生產(chǎn)中作出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心安全、個個為安全操心出力”的局面；負(fù)責(zé)工地安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的制作，編寫有針對性的安全教育宣傳提綱，進行安全教育。工會組織安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會勞動保護工作“三個條例”，建立健全監(jiān)督檢

46、查機構(gòu)，行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護職工在安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益；經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)教育和遵章守紀(jì)教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)；在施工生產(chǎn)中要注意保護職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合，防止超勞，促進安全生產(chǎn)；參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。共青團組織安全職責(zé)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)對團員和青年進行勞動紀(jì)律教育、安全知識教育，提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，努力搞好安全生產(chǎn)；積極開展適合青年特點的安全技術(shù)教育活動，組織團員和青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進行崗位練兵和技術(shù)表演賽，提高青年技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力；積極組織開展創(chuàng)建“優(yōu)秀青

47、年安全監(jiān)督崗”活動，做到“三定三有”，即定人、定崗、定責(zé)；有組織、有活動、有效果，充分發(fā)揮監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)中的作用。工區(qū)主任安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。每月召開一次工區(qū)安全例會，總結(jié)本月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查；根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。在布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理解決；會同或組織（受副經(jīng)理委托）本工區(qū)技術(shù)、機械、安檢、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電力線路、安全防護設(shè)

48、施進行檢查驗收，確保安全可靠，保證工人在安全狀態(tài)下進行操作；認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)組織實施上級或本項目編制的安全設(shè)計、安全措施，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止、責(zé)令停工、罰款；負(fù)責(zé)班前安全講話，并作詳細(xì)的講話記錄；在交接班制作業(yè)中，每班應(yīng)安排有值班領(lǐng)工員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，并相互做好交接班；每旬組織一次安全檢查，對存在的問題限期整改，落實到人。深入工地，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時迅速采取有效辦法消除險情，并立即報告；每周對員工進行一次勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育。經(jīng)常組織對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工

49、人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，防止事態(tài)擴大，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。領(lǐng)工員安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)措施。按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)工班切實按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度等進行施工操作；根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告領(lǐng)導(dǎo)解決；會同或組織（受經(jīng)理委托）技術(shù)、機械、安檢、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電力線路、安全防護設(shè)施進行檢查驗收，確保安全可靠，保證工人在安全狀

50、態(tài)下進行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告經(jīng)理；布置工班工作時，必須同時布置安全措施。監(jiān)督、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止、責(zé)令停工、罰款。值班領(lǐng)工員要與當(dāng)班安全員共同做好施工中安全檢查和交接班工作；參加工班安全活動日，組織工班學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人正確使用機具，安全設(shè)備和防護用品；會同有關(guān)人員經(jīng)常檢查易燃易爆物品、防火器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。作業(yè)隊長安全職責(zé)按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)作業(yè)人員按照技

51、術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度等進行施工操作；參加對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施的驗收；參加工班安全活動日，組織對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報告；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工作事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。班組長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部下達的安全措施，安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操

52、作規(guī)程，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)管人員對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，有權(quán)拒絕違章指揮；負(fù)責(zé)班前安全講話，作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患；下班后應(yīng)負(fù)責(zé)將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認(rèn)。嚴(yán)禁單方交班與接班，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞實情，給下班留下事故隱患施工中隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全措施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，立即采取措施解決，并向上級報告。文明施工部分（標(biāo)識、標(biāo)牌等制作圖案及尺寸標(biāo)準(zhǔn)）見成都市建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖例及成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫

53、行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）的通知安全管理部分主體施工12項安全管理流程：安全總交底、總責(zé)任書及與各施工隊的安全協(xié)議一入場安全教育一項目管理文件等制度以紅頭文件下發(fā)一安全防護用品的領(lǐng)取一設(shè)備、臨電等安裝旁站監(jiān)督驗收一特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測報告收集上報一施工技術(shù)、安全交底下發(fā)一過程技術(shù)、安全控制一對過程控制出現(xiàn)問題制措施、定期整改一對要求整改問題進行復(fù)查，形成閉合一再次安全教育培訓(xùn)，提高安全保護意識一警鐘長鳴、常說常改。注:每項制定有符合規(guī)定的相應(yīng)的內(nèi)容及表格.3物設(shè)部管理辦法物設(shè)部職責(zé)組織工程、試驗等部門進行結(jié)構(gòu)材料合格供方評定，組織招標(biāo)采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項參數(shù)符合環(huán)保及職

54、業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月（季）物資采購（申請）計劃并組織采購，根據(jù)施工進度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗和進場原材料抽驗工作。根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的正常使用、維護、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進行現(xiàn)場全過程管理，負(fù)責(zé)必需的小型機具購置。對報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，項目完工后對自購設(shè)備進行處置。建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費用，進行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。建立健全項目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握

55、項目設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。及時準(zhǔn)確填寫并上報設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進行審核。對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進行核算，及時對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。檢查指導(dǎo)項目盤點工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識。配合安質(zhì)部門做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，以及設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護、人員職業(yè)健康工作。上報設(shè)備事故情況，并負(fù)責(zé)處理設(shè)備一般事故。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。配合相關(guān)部門做好機械人員培訓(xùn)工作。妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質(zhì)量、付款等按合同約定進行。合理安排采購資金

56、，保證物資順利供應(yīng)。及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。資源配置儲料設(shè)施配置經(jīng)理部紅色村站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m*1.8m*lm）3道，材料箱、柜若干。50m2料區(qū)，設(shè)分離氧氣、乙炔棚各1個。設(shè)25m2水泥庫1個。有條件可設(shè)料棚1座。黃忠路口站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m*1.8m*lm）2道。50m2料區(qū)。施工隊紅色村站各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架（3m*1.8m*1m）1道，可住1-2人（含專職或兼職材料員）。黃忠路口站主體施工隊設(shè)庫房1間，氧氣、乙炔棚各1個。土方施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架3m*1.8m*1m）1道，25m2水泥庫1個。其

57、他各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架（3m*1.8m*1m）1道，可住1-2人（含專職或兼職材料員）。人員配置及職責(zé)經(jīng)理部,前期（建點、管線改遷）人員：專職材料員1人。職責(zé)：調(diào)查、建點、庫房、料棚及料場規(guī)劃建設(shè)、采購、供應(yīng)、管理。主體（圍護樁、主體結(jié)構(gòu)）人員配置總數(shù)：專職材料員5人。人員：主任材料員1人。a負(fù)責(zé)組織項目物資，設(shè)備管理按三標(biāo)一體程序和項目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。對項目所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。c編制工程所需主要物資、設(shè)備的采購計劃并組織采購，推行實施招標(biāo)采購以及主要物資合格供

58、方的評定組織工作。d根據(jù)施工進度做好供需銜接，保證物資順利供應(yīng)。e組織對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、機具和周轉(zhuǎn)材料進行評估，并形成評估報告，雙方簽字認(rèn)可。f及時對已完單項工程、單一勞務(wù)隊所干工程進行核算，對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。g負(fù)責(zé)組織對機械設(shè)備和現(xiàn)場物資進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或存在的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康隱患提出整改意見，并追蹤落實。人員：專職管庫員2人a做好物資收、發(fā)、存料工作，保證帳物相符。b保持庫房、料區(qū)整潔有序，標(biāo)識清楚。c做好防火、防盜、防銹、防變質(zhì)工作。d做好修舊利廢、節(jié)約、回收工作。施工隊主體施工隊必須設(shè)專職材料員，其他各施工隊設(shè)專職或兼職材

59、料員。所有施工隊材料員必須經(jīng)承包合同簽訂人授權(quán)才能與經(jīng)理部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。施工隊材料員業(yè)務(wù)上受經(jīng)理部物設(shè)部指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)。a根據(jù)本隊施工需要，做好物資申請計劃，按規(guī)定時間報物設(shè)部。b做好領(lǐng)料、收料的數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)、簽認(rèn)工作。c保存好憑證和質(zhì)證，特別是勞保用品和安全施工用品的發(fā)放憑證和質(zhì)量合格證書。d做好現(xiàn)場材料貯存、堆碼、標(biāo)識工作。厲行節(jié)約，修舊利廢。e做好防火、防盜，防銹，防變質(zhì)工作。3.3物資計劃管理工程部開工前工程部提供主要物資需用量和分工號、部位物資需用量。（數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)要求、特別說明）。圖紙不全時，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。根據(jù)承包合同和施工方案提供各施工隊周轉(zhuǎn)料總量。每月21日

60、前提交月度物資需用量，含鋼材、水泥、砂石料、外加劑、商砼、防水材料、木材、周轉(zhuǎn)料、其他物資。商砼日計劃需在15點前向值班調(diào)度員報次日澆注計劃，包括澆注部位、標(biāo)號、質(zhì)量要求、泵送方式（汽車泵或拖泵）澆注時間、現(xiàn)場聯(lián)系人及電話。500立方以上方量須提前24小時報計劃。值班調(diào)度員以書面?zhèn)髡娣绞綀笊添殴?yīng)商，并要求回傳確認(rèn)。計劃要求準(zhǔn)確，特別是甲招乙供材料計劃和執(zhí)行情況，有考核和獎懲制度。及時提供變更書面通知。其他部門和各施工隊一般物資提前2天向物設(shè)部提交書面計劃，需定購的特殊物資視情況提前報計劃。計劃須注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、用處、注意事項。所有計劃須報項目經(jīng)理審批后方可采購。勞務(wù)隊無書