50430施工企業(yè)管理制度匯編

1、有限責任公司PAGE PAGE 73版本號：A/0發(fā)放號碼： NG/QW0117 有限責任公公司施工企業(yè)管管理制度度匯編編制：審核：審批：2013-05-15發(fā)發(fā)布 20013-05-116實施施目 錄錄一、施工質質量管理理制度NNG/QW-01 3二、施工質質量檢查查制度NNG/QW-02 7三、試驗、檢檢測管理理制度NNG/QW-03 100四、質量問問題處理理制度NNG/QW-04 13五、質量管管理自查查與評價價制度NNG/QW-05 166六、質量信信息管理理和質量量管理改改進制度度NG/QW-06 199七、目標管管理制度度NG/QW-07 223八、文件管管理制度度 NGG/QW

2、-08 25九、記錄管管理制度度 NNG/QW-09 29十、人力資資源管理理制度NNG/QW-10 322十一、員工工績效考考核管理理制度 NG/QW-11 355十二、施工工機具管管理制度度NG/QW-12 337十三、工程程投標管管理制度度 NGG/QW-13 411十四、工程程合同管管理制度度 NGG/QW-14 477十五、材料料、構配配件、設設備管理理制度 NG/QW-15 55十六、分包包管理制制度NGG/QW-16 59十七、質量量事故責責任追究究制度NNG/QW-17 611施工質量管管理制度度NG/QWW-0111.目的對施工質量量進行過過程控制制，保證證施工質質量。2.適

3、用范范圍適用于公司司各項目目部工程程施工過過程質量量控制。3.相關文文件3.1文文件管理理程序3.2標標識和可可追溯性性控制管管理程序序3.3不不合格品品控制管管理程序序4.定義：5.職責5.1責任任領導本制度的責責任領導導是總工工，其職職責為：負責監(jiān)監(jiān)督、指導本本制度的的實施，負負責執(zhí)行行文件的的審批。5.2責任任部門本制度的責責任部門門為工程程技術部部，其職職責為：負責本本制度實實施的檢檢查。5.3執(zhí)行行層本制度的執(zhí)執(zhí)行層為為項目部部，其職職責為：負責落落實施工工質量管管理策劃劃、施工工準備、施施工質量量和服務務的有關關管理要要求。6.工作程程序6.1、工工程技術術部會同同項目部部在工程程

4、開始施施工前負負責編制制工程施施工質量量策劃文文件施工組組織設計計，在施施工組織織設計編編制時應應反應以以下方面面的要求求或引用用相關文文件予以以說明：1 質量目目標和要要求；22 質量量管理組組織和職職責；33 施工工管理依依據的文文件；44 人員員、技術術、施工工機具等等資源的的需求和和配置；5 場地、道道路、水水電、消消防、臨臨時設施施規(guī)劃；6 影影響施工工質量的的因素分分析及其其控制措措施；77 進度度控制措措施；88 施工工質量檢檢查、驗驗收及其其相關標標準；99 突發(fā)發(fā)事件的的應急措措施；110 對對違規(guī)事事件的報報告和處處理；111應收收集的信信息及其其傳遞要要求；12 與工工程

5、建設設有關方方的溝通通方式；13 施工工管理應應形成的的記錄；14 質量管管理和技技術措施施；155 施工工企業(yè)質質量管理理的其他他要求6.2、編編制完畢畢后，應應報公司司總工審審批，審審批合格格后報甲甲方代表表或總監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準，批準準后做為為工程施施工過程程控制的的策劃文文件予以以實施。6.3、施施工準備備：項目部應按按照施工工策劃文文件的要要求進行行施工準準備工作作，包括括策劃建建立項目目管理機機構、文文件準備備、材料料物資準準備、工工具設備備準備、人人力資源源入場準準備、施施工臨時時用建筑筑物的搭搭建等。施施工準備備完畢后后，施工工企業(yè)應應按規(guī)定定向監(jiān)理理方或發(fā)發(fā)包方進進行報審審

6、、報驗驗。施工工企業(yè)應應確認項項目施工工已具備備開工條條件，按按規(guī)定提提出開工工申請，經經批準后后方可開開工。6.4、施施工過程程質量控控制：6.4.11、施工工質量控控制內容容：1 正確使使用施工工圖紙、設設計文件件、驗收收標準及及適用的的施工工工藝標準準、作業(yè)業(yè)指導書書。適用用時，對對施工過過程實施施樣板引引路；2 調配符符合規(guī)定定的操作作人員；3 按按規(guī)定配配備、使使用建筑筑材料、構構配件和和設備、施施工機具具、檢測測設備；4 按按規(guī)定施施工并及及時檢查查、監(jiān)測測；5 根據現(xiàn)現(xiàn)場管理理有關規(guī)規(guī)定對施施工作業(yè)業(yè)環(huán)境進進行控制制；6 根據有有關要求求采用新新材料、新新工藝、新新技術、新新設備

7、，并并進行相相應的策策劃和控控制；77 合理理安排施施工進度度；8 采取半半成品、成成品保護護措施并并監(jiān)督實實施；99 對不不穩(wěn)定和和能力不不足的施施工過程程、突發(fā)發(fā)事件實實施監(jiān)控控；10 對分分包方的的施工過過程實施施監(jiān)控6.4.22、應根根據需要要，事先先對施工工過程進進行確認認，包括括：1 對工藝藝標準和和技術文文件進行行評審，并并對操作作人員上上崗資格格進行鑒鑒定；22 對施施工機具具進行認認可；33 定期期或在人人員、材材料、工工藝參數數、設備備發(fā)生變變化時，重重新進行行確認6.4.33、應建建立施工工過程中中的質量量管理記記錄。施施工記錄錄應符合合相關規(guī)規(guī)定的要要求。施施工過程程中

8、的質質量管理理記錄應應包括： 1 施工日日記和專專項施工工記錄；2 交底記記錄；33 上崗崗培訓記記錄和崗崗位資格格證明；4 施工機機具和檢檢驗、測測量及試試驗設備備的管理理記錄；5 圖紙的的接收和和發(fā)放、設設計變更更的有關關記錄；6 監(jiān)督檢檢查和整整改、復復查記錄錄；7 質量管管理相關關文件；8 工工程項目目質量管管理策劃劃結果中中規(guī)定的的其他記記錄；6.4.44、應按按公司規(guī)規(guī)定要求求進行工工程移交交和移交交期間的的防護。防防護內容容包括成成品保護護、標識識保護等等。服務務應包括括：1 保修，在在合同約約定的范范圍內進進行，保保證達到到甲方的的要求； 2 非保修修范圍內內的維修修，由經經營

9、部負負責組織織實施，酌酌情報價價，積極極進行，保保證達到到甲方滿滿意；33 合同同約定的的其他服服務。按按合同要要求組織織實施。施工質量檢檢查制度度NG/QWW-0221.目的對施工質量量檢查工工作進行行控制，保保證施工工檢查有有效實施施。2.適用范范圍適用于公司司各項目目部工程程施工質質量檢查查。3.相關文文件3.1文文件管理理程序3.2標標識和可可追溯性性控制管管理程序序3.3不不合格品品控制管管理程序序4.定義：5.職責5.1責任任領導本制度的責責任領導導是總工工，其職職責為：負責監(jiān)監(jiān)督、指導本本制度的的實施，負負責執(zhí)行行文件的的審批。5.2責任任部門本制度的責責任部門門為工程程技術部部

10、，其職職責為：負責本本制度實實施的檢檢查。5.3執(zhí)行行層本制度的執(zhí)執(zhí)行層為為項目部部，其職職責為：負責按按此制度度的要求求落實施施工質量量檢查工工作6、工作程程序分定期檢驗驗和日常常檢驗：定期檢驗：針對施施工中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和質質量通病病，找出出影響工工程質量量的主要要因素，采采取有力力措施，及及時整改改，做好好記錄。日常檢驗：質量檢檢查人員員對日常常的施工工質量情情況隨時時進行檢檢查和指指導，并并按要求求做好記記錄，檢檢查范圍圍，工序序檢查、原原材料、半半成品、成成品等的的檢查。6.1工工程技術術部每季季度對所所屬項目目部進行行1次定定期質量量大檢查查，由公公司組織織檢查小小組，檢檢查前進進

11、行策劃劃并下發(fā)發(fā)通知，檢檢查過程程中做好好記錄，檢檢查后下下發(fā)通報報。項目目部根據據需要可可以開展展不定期期檢查及及季節(jié)性性檢查。 6.2項目部每月進行2-3次定期質量大檢查，由項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。 6.3項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 6.4 項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。 6.5 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。 6.6項目部定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料

12、等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。 6.7項目部日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。 6.8 項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。 6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數實測。 6.11檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質量隱患或質量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。 6.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。 6.13 凡在檢查過程中不服從管

13、理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。試驗、檢測測管理制制度NG/QWW-033一、適用范范圍1.適用于于公司承承攬工程程的檢驗驗試驗管管理；二、相關文文件1.質量量管理手手冊2.物資資進貨驗驗收程序序三、實施職職責1.本制度度由工程程技術部部負責管管理；2.工程技技術部負負責進貨貨檢驗試試驗的管管理，各各項目部部負責具具體實施施；3.工程施施工質量量檢驗及及評定工工作，由由項目部部技術負負責人負負責具體體實施；4.建筑材材料檢驗驗試驗管管理由項項目部技技術負責責人外委委試驗；5.最終檢檢驗試驗驗由公司司工程技技術部門門負責組組織檢驗驗；四、工作流流程4.1進貨貨

14、檢驗和和試驗4.1.11所有進進廠物資資均應按按規(guī)定的的程序進進行檢驗驗和試驗驗，具體體見物物資進貨貨驗收程程序規(guī)規(guī)定；4.1.22未經檢檢驗或試試驗合格格的物資資，(包包括原材材料、外外購件、外外委加工工配制件件等)不不準投入入使用或或加工(4.11.4的的緊急放放行情況況除外)；4.1.33顧客提提供的物物資，開開箱時也也應做好好開箱驗驗證記錄錄和簽證證；4.1.44如因工工程急需需，來不不及檢驗驗或試驗驗而放行行時，需需有可靠靠的追回回程序，并并應對該該物資做做唯一性性標識，以以便一旦旦發(fā)現(xiàn)不不符合規(guī)規(guī)定要求求時能立立即追回回和更換換(習慣慣稱為緊緊急放行行)。緊緊急放行行的授權權人為項

15、項目部經經理或技技術負責責人；4.1.55進貨檢檢驗和試試驗，主主要包括括：供方方質量文文件物資資外觀檢檢查有規(guī)規(guī)定時抽抽樣檢驗驗和試驗驗。4.1.66檢驗和和試驗合合格后均均應辦理理檢查驗驗收簽證證；4.1.77所有建建筑材料料、建筑筑構配件件和設備備未經監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字不得用用于工程程施工和和安裝。4.2過程程檢驗和和試驗4.2.11工程開開工前，由由項目部部負責編編制質量量檢驗的的有關要要求（可可在施工工組織設設計中反反映），其其中有關關顧客、監(jiān)監(jiān)理方面面的內容容，應取取得顧客客或其代代理人的的認可同同意。4.2.22工程施施工質量量檢驗及及評定工工作，由由項目部部技術負負責人負負責

16、實施施；4.2.33建筑材材料檢驗驗和試驗驗由項目目部委托托外部實實驗室負負責實施施；4.2.44外委檢檢驗、試試驗時由由項目部部技術負負責人負負責外委委委托，并并負責將將試驗結結果送達達有關驗驗證單位位；4.2.55在所要要求的分分項或分分段工程程的檢驗驗和試驗驗工作未未完成之之前，或或必需的的試驗報報告未收收到前，不不得進行行下道工工序的施施工；4.2.66如應施施工急需需來不及及在檢驗驗試驗報報告完成成前就要要轉入下下道工序序，則必必須有可可靠的追追回程序序(習慣慣稱例外外放行)，并應應在相應應的產品品上做出出明確唯唯一的標標識，做做好記錄錄；4.2.77例外放放行，需需經項目目部經理理

17、批準。4.3最終終檢驗和和試驗最終檢驗和和試驗由由公司工工程技術術部門、項項目部根根據顧客客安排與與監(jiān)理、設設計單位位等配合合完成；工程資資料的形形成應與與工程進進度同步步。后勤勤設備部部應按規(guī)規(guī)定及時時向有關關方移交交相應資資料。4.4檢驗驗試驗人人員從事檢驗和和試驗的的人員，應應具有相相應的資資質，并并取得認認可的證證書。4.5檢驗驗試驗記記錄4.5.11檢驗和和試驗記記錄是證證明采購購物資、在在建工程程、在制制產品和和最終產產品(或或工程)質量滿滿足規(guī)定定要求的的客觀證證據，所所有檢驗驗和試驗驗均應做做好檢驗驗和試驗驗記錄或或簽證；4.5.22過程檢檢驗試驗驗記錄按按工程行行業(yè)要求求的驗

18、收收記錄表表格執(zhí)行行；4.5.33最終檢檢驗和試試驗記錄錄(即分分部驗收收記錄、單單位工程程驗收記記錄)由由公司工工程技術術部負責責記錄；4.5.44檢驗試試驗記錄錄內容應應完整，且且真實可可靠，并并應符合合檔案管管理要求求；4.5.55檢驗試試驗應有有書面記記錄和專專人用合合格的書書寫材料料親筆簽簽字，不不得代簽簽字或使使用打印印機打印印。4.6不合合格檢驗和試驗驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，按按質量量問題處處理制度度規(guī)定定處置。4.7監(jiān)督督檢查檢驗和試驗驗控制，由由后勤設設備部負負責監(jiān)督督檢查質量問題處處理制度度NG/QWW-0441.目的對工程項目目在施工工全過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題予予以有

19、效效控制和和處置，保保證不流流入下工工序。2.適用范范圍適用于公司司承建的的工程項項目在施施工全過過程中出出現(xiàn)的質質量問題題的控制制。3.相關文文件3.1采采購管理理程序3.2標標識和可可追溯控控制管理理程序3.3糾糾正、預預防和改改進措施施程序3.4記記錄控制制管理程程序4.定義4.1質量量問題不滿足合同同規(guī)定及及施工規(guī)規(guī)范和質質量標準準要求的的工程產產品。5.職責5.1責任任領導本制度的責責任領導導為總工工，其職職責為：負責本本制度實實施的監(jiān)監(jiān)督、指導；組織嚴嚴重質量量問題的的調查評評審，對對處置方方案進行行審批。5.2責任任部門本制度的責責任部門門為工程程技術部部，其職職責為：負責質質量

20、問題題控制工工作的監(jiān)監(jiān)督管理理；參加加嚴重質質量問題題的調查查評審并并對處置置結果進進行驗證證。5.3執(zhí)行行層本制度的執(zhí)執(zhí)行層為為項目部部其職責責為：5.3.11項目經經理：參加本項目目發(fā)生嚴嚴重質量量問題的的調查評評審，負負責處置置方案的的具體實實施；組組織一般般質量問問題的評評審，審審批處置置方案，組組織實施施處置；組織對對質量問問題的整整改。5.3.22項目專專職質檢檢員：參加一般質質量問題題的評審審，對處處置結果果進行驗驗證；對對質量問問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后及時時通知項項目經理理，并對對整改結結果進行行驗證。5.3.33項目施施工員：參加一般質質量問題題的評審審，制定定處置方方案；負負責制定定質

21、量問問題的處處置方案案。5.3.44項目材材料員：參加物資質質量問題題的評審審，負責責實施處處置措施施。6.工作程程序6.1質量量問題的的判定分項、分部部和單位位工程不不符合國國家質量量驗評標標準的。6.2工程程質量問問題管理理程序6.2.11嚴重質質量問題題發(fā)生后后，項目目經理應應立即上上報公司司總經理理、總工，并并在244小時內內寫出書書面報告告，報告告如下；6.2.11.1發(fā)發(fā)生的時時間、地點、工程名名稱、不合格格范圍、數量等等。6.2.11.2簡簡要經過過，直接接經濟損損失的初初步估計計及原因因的初步步判斷。6.2.11.3發(fā)發(fā)生后采采取的措措施及現(xiàn)現(xiàn)場控制制情況。6.2.22對嚴重重

22、質量問問題，項項目部應應派專人人監(jiān)護，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場。6.2.33嚴重質質量問題題由生產產副經理理組織工工程技術術部、項項目經理理進行評評審，工工程技術術部制定定處置方方案，總總工批準準后，項項目部實實施并做做好記錄錄，工程程技術部部對處置置結果進進行驗證證.6.2.44一般質質量問題題發(fā)生后后，由項項目經理理組織施施工員、質檢員員及施工工班組長長進行評評審，施施工員制制定處置置方案，項項目經理理批準后后實施并并記錄。6.2.55輕微質質量問題題由專職職質檢員員下發(fā)質質量問題題整改通通知單，施施工員制制定整改改方案，項項目經理理批準后后組織實實施，質質檢員對對整改結結果進行行驗證并并保存有有關

23、記錄錄。6.2.66工程質質量問題題處置方方式通過過下列一一種或幾幾種途徑徑：返工工、返修、讓步接接收（此此種必須須經業(yè)主主的許可可）、報廢等等。6.3出現(xiàn)現(xiàn)嚴重質質量問題題、一般質質量問題題及頻繁繁發(fā)生的的質量問問題，執(zhí)執(zhí)行本制制度的同同時，還還應執(zhí)行行糾正正措施控控制管理理程序。6.4當在在交付給給業(yè)主使使用后，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量問題時時，工程程技術部部應采取取與不合合格的影影響或潛潛在影響響的程度度相適應應的措施施。制定定處置方方案（如如采取返返工返修修、賠償償、道歉歉等方式式），以以達到業(yè)業(yè)主的滿滿意。6.5工程程質量問問題的等等級劃分分工程質量問問題：工工程質量量按國家家現(xiàn)行施施工驗收收規(guī)

24、范，達達不到合合格標準準必須返返工、返修、加固或或報廢的的。6.5.11嚴重質質量問題題：指造造成重傷傷2人以以上（含含2人）或或直接經經濟損失失30000元以以上者及及單位工工程驗收收為不合合格的。6.5.22一般質質量問題題：指直直接經濟濟損失5500元元以上（5500元），330000元以下下（不含含30000元）者者及分部部、分項工工程驗收收為不合合格的。6.5.33輕微質質量問題題：指直直接經濟濟損失5500元元以下的的質量缺缺陷質量管理自自查與評評價制度度NG/QWW-055一、適用范范圍本制度適用用于公司司對本公公司質量量管理工工作的自自查與審審核評價價工作的的管理。二、相關文文

25、件1、質量量手冊2、內部部審核程程序3、糾正正、預防防和改進進措施程程序三、實施職職責1.本制度度由綜合合管理部部負責管管理；2.綜合管管理部負負責組織織進行管管理體系系的內部部審核自自查工作作，工程程技術部部負責配配合進行行工程質質量管理理的自查查與評價價工作；四、工作流流程：自查與評價價的內容容包括： 質量管管理制度度的符合合性； 各項活活動與質質量管理理制度的的符合性性；質量量管理活活動對實實現(xiàn)質量量方針和和質量目目標的有有效性。4.1質量量管理制制度的符符合性自自查：對對于質量量管理制制度的符符合性自自查，質質量管理理制度的的編制由由工程技技術部負負責起草草，工程程技術部部組織公公司各

26、部部門及項項目部對對起草制制度進行行評審，形形成初稿稿，會簽簽通過后后，將初初稿報公公司生產產副經理理審核，審審核通過過后，總總經理審審批后方方能形成成最終稿稿。終稿稿發(fā)布后后應進行行宣傳動動員，召召開文件件執(zhí)行發(fā)發(fā)布會，然然后予以以落實執(zhí)執(zhí)行。4.2 各各項活動動與質量量管理制制度的符符合性：對于工工程的質質量管理理活動與與制度的的符合性性，由工工程技術術部負責責監(jiān)督落落實執(zhí)行行，對以以質量管管理制度度的要求求，工程程技術部部要認真真學習貫貫徹，并并將管理理工作與與制度的的要求進進行結合合，在落落實日常常管理工工作時要要以質量量管理制制度為依依據，緊緊扣制度度的要求求，在工工作中逐逐步將質質

27、量管理理制度的的內容深深入到工工程的每每個管理理環(huán)節(jié)，從從而使項項目管理理人員及及工人增增強制度度的執(zhí)行行意識。工工程技術術部應將將管理制制度的執(zhí)執(zhí)行符合合性形成成工作報報告，每每年報管管理評審審會議予予以討論論，從而而匯總執(zhí)執(zhí)行效果果，修訂訂制度，更更好的發(fā)發(fā)揮制度度管理的的作用。4.3、質質量管理理活動對對實現(xiàn)質質量方針針和質量量目標的的有效性性：質量量管理活活動實現(xiàn)現(xiàn)質量方方針合目目標的有有效性由由綜合管管理部負負責匯總總，并將將執(zhí)行實實施情況況的報告告報公司司管理評評審會議議進行討討論、自自查，從從而形成成措施和和決議，來來保證質質量管理理活動的的效果。4.4質量量管理活活動的監(jiān)監(jiān)督檢

28、查查是確定定質量管管理活動動是否按按照施工工企業(yè)質質量管理理制度實實施、能能否達到到質量目目標的重重要手段段。實施監(jiān)督檢檢查的依依據包括括： 1 相關法法律、法法規(guī)和標標準規(guī)范范； 2 施工企企業(yè)質量量管理制制度及支支持性文文件； 33 工程程承包合合同； 44 項目目質量管管理策劃劃文件4.5 質質量管理理活動的的監(jiān)督檢檢查，由由工程技技術部負負責，工工程技術術部應按按4.44要求的的依據逐逐步落實實監(jiān)督檢檢查工作作，對監(jiān)監(jiān)督檢查查過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題，及及時上報報公司管管理者代代表，就就是進行行糾正。響響應并對對公司文文件進行行修訂，保保證策劃劃文件的的完整性性。4.6 內內審工作作，內審

29、審工作做做為對管管理體系系工作的的全面審審核與檢檢查，由由綜合管管理部組組織實施施，各部部門進行行配合，每每年舉行行一次。具具體實施施程序和和要求，執(zhí)執(zhí)行內內部審核核程序質量信息管管理和質質量管理理改進制制度NG/QWW-066一、適用范范圍適用于公司司質量信信息管理理、傳遞遞和溝通通及質量量管理工工作的改改進。 二、相關文文件質量手冊冊糾正、預預防和改改進措施施程序內審程序序管理評審審程序三、實施職職責本程序由工工程技術術部負責責管理；外部信息收收集、內內部信息息發(fā)布由由工程技技術部部部負責；項目部按規(guī)規(guī)定內容容負責信信息的上上報。四、工作流流程4.1信息息分類4.1.11外部質質量信息息國

30、家家、地方方有關質質量方面面的法律律法規(guī)；國家家、行業(yè)業(yè)、地方方施工驗驗收規(guī)范范、標準準、管理理制度；上級級主管部部門有關關質量方方面的規(guī)規(guī)定；顧客客投訴、顧顧客滿意意度信息息。4.1.22內部質質量信息息項目質量施施工組織織設計年度工程質質量總結結考核實施情情況不合格品匯匯總工程質量信信息4.2信息息的收集集和傳遞遞4.2.11外部信信息的收收集和傳傳遞4.2.11.1外外部信息息的收集集通過各各級政府府網站、上上級主管管部門來來文、協(xié)協(xié)作單位位來文等等渠道獲獲取。4.2.11.2 對收集集到的外外部信息息由本部部門負責責人確認認后，視視信息內內容按文文件資料料控制要要求及時時傳達到到相關單

31、單位。4.2.22內部信信息的傳傳遞4.2.22.1工工程技術術部對外外報送的的報表需需經公司司主管經經理審批批后進行行報送；4.2.22.2項項目部上上報的質質量信息息要及時時傳遞給給公司主主管經理理；4.2.22.3工工程技術術部需發(fā)發(fā)布的質質量信息息以文件件、通知知及視頻頻會議的的形式及及時傳達達到各項項目部。4.3內部部各項信信息報送送要求：4.3.11項目質質量施工工組織設設計報送時間：在工程程開工半半個月內內。編審要求：按要求求進行編編審。4.3.22質量檢檢驗計劃劃報送時間：在各專專業(yè)(單單項)開開工半個個月內。編審要求：按要求求進行編編審。如果在施工工過程中中，因圖圖紙晚到到或

32、其它它原因需需補充或或變更的的，經監(jiān)監(jiān)理審批批后，及及時報送送。4.3.33年度工工程質量量總結報送時間：在本年年度122月200日前報報送編制要求：圍繞本本工程施施工進度度、工程程質量驗驗收、監(jiān)監(jiān)督檢查查情況、質質量管理理工作的的創(chuàng)新以以及對公公司質量量管理有有何意見見和建議議等各方方面進行行總結。4.3.44項目考考核實施施情況 報送時間： 255日報送內容及及報送方方式：依依據項目目部制訂訂的考核核辦法，實實施考核核，并留留有考核核記錄。報報送可在在工程質質量信息息中體現(xiàn)現(xiàn)。4.3.55不合格格品報表表報送時間：輕微不不合格、一一般不合合格、監(jiān)監(jiān)理下發(fā)發(fā)的整改改通知單單和反饋饋單每月月2

33、5日日前報；發(fā)生質質量事故故后122小時內內報出。報送格式要要求：輕微不合格格、一般不不合格品品：執(zhí)行行不合合格品管管理程序序的有關關要求。監(jiān)理下發(fā)的的整改通通知單和和其反饋饋單：按按其整改改通知單單和反饋饋單的記記錄格式式，以電電子郵件件、復印印件或傳傳真件報報送。4.3.66工程質質量信息息（年報報）報送時間：管理評評審前一一周編制要求：主要編編制內容容有：重重大工序序質量檢檢查驗收收情況、工工程質量量的閃光光點、質質量驗收收情況、監(jiān)監(jiān)督（質質檢）檢檢查情況況、存在在問題及及整改情情況、下下一步工工作計劃劃、需公公司協(xié)調調的問題題等。4.4 工工程質量量信息的的處置及及改進：對于信信息反應

34、應的問題題及處置置及改進進措施，執(zhí)執(zhí)行糾糾正、預預防和改改進措施施程序及及不合合格品管管理程序序的有有關要求求。目標管理制制度NG/QWW-0771、目 的的：為了了強化和和完善各各部門的的綜合管管理體系系工作，促促進和加加強綜合合管理體體系工作作的各個個環(huán)節(jié)，持持續(xù)改進進公司內內部的管管理體系系工作。2、適用范范圍：適適用于公公司各個個部門及及項目部部。3、責任領領導：管管理者代代表，負負責各部部門管理理目標的的審批。4、責任部部門：綜綜合管理理部，負負責監(jiān)督督管理目目標的實實現(xiàn)5、相關部部門：為為公司各各職能部部門，負負責檢查查本部門門管理目目標的實實現(xiàn)。6、實施辦辦法：6.1 公公司內部

35、部管理目目標的類類型：6.1.11 第一類類型：公公司年度度管理目目標6.1.22 第二類類型：工工程項目目部的管管理目標標6.1.33 第三類類型：公公司各個個職能部部門的管管理目標標6.2 關關于公司司的管理理目標：公司的管理理目標是是公司全全年度內內部質量量管理體體系工作作的方向向和落腳腳點，公公司每年年年底的的管理評評審會議議上要對對本年度度的管理理目標的的實施及及完成情情況進行行總結分分析，分分析要涉涉及到各各個部門門相關的的綜合管管理體系系工作，找找出影響響管理目目標實現(xiàn)現(xiàn)的重要要因素，依依據分析析情況對對有關文文件進行行修改，對對有關環(huán)環(huán)節(jié)要點點控制，管管理評審審報告上上要詳細細

36、體現(xiàn)。由由總經理理主持依依據本年年度的管管理目標標的完成成情況，各各部門發(fā)發(fā)言，出出具合理理化建議議，制定定下年度度公司的的管理目目標。公公司的管管理目標標由總經經理批準準后，做做為文件件，由綜綜合管理理部控制制進行下下發(fā)，在在公司內內部實施施。6.3 關關于工程程項目部部的管理理目標工程項目部部的管理理目標依依據建設設單位的的要求，公公司領導導層通過過，總經經理批準準，在工工程項目目合同中中體現(xiàn)。工程技術部部應對各各個工程程項目部部的管理理目標進進行控制制，每半半年檢查查一次，將將檢查結結果與項項目部進進行溝通通，找出出影響分分項分部部合格驗驗收的重重要影響響因素，制制定糾正正和糾正正措施。

37、綜合管理部部年底應應有公司司全年度度工程管管理目標標實現(xiàn)情情況的分分析報告告，遞交交管理評評審。6.4 關關于各職職能部門門的管理理目標6.4.11 各各職能部部門每年年年底對對本部門門的管理理目標實實現(xiàn)情況況進行總總結分析析，制定定下年度度的管理理目標，由由管理者者代表批批準后實實施。6.4.22 管管理者代代表每半半年監(jiān)督督檢查各各部門的的管理目目標的實實施工作作。文件管理制制度NG/QWW-0881.目的對與公司質質量管理理體系要要求有關關的文件件進行控控制，確確保文件件的更改改和現(xiàn)行行修訂狀狀態(tài)得到到識別，并并在使用用處可獲獲得有關關版本的的適用文文件。2.適用范范圍適用于公司司與質量

38、量管理體體系有效效運行有有關的文文件的控控制。3.相關文文件3.1記記錄管理理程序4.定義5.責任領領導5.1責任任領導本制度的責責任領導導是總工工程師，其其職責為為：負責責本制度度實施的的監(jiān)督指指導。5.2本制制度的責責任部門門是綜合合管理部部，其職職責為：負責本本制度實實施的監(jiān)監(jiān)督檢查查，建立立受控文文件總清清單。5.3相關關部門本制度的相相關部門門是公司司各職能能部門，其其職責為為：負責責本部門門文件的的使用和和管理；建立本本部門受受控文件件清單；負責規(guī)規(guī)定的文文件的編編制、發(fā)放管管理。5.4執(zhí)行行層本制度的執(zhí)執(zhí)行層是是項目部部，其職職責為：負責本本項目部部文件的的使用和和管理，建建立本

39、部部門受控控文件清清單；負負責規(guī)定定的文件件的編制制。6.工作程程序6.1質量量管理體體系中使使用的文文件類型型：6.1.11第一類類型：質質量管理理手冊：向組織織內部和和外部提提供關于于綜合管管理體系系的一致致信息的的文件。6.1.22第二類類型：質質量管理理目標指指標、管管理方案案等：表表述綜合合管理體體系的目目標指標標和如何何實現(xiàn)和和應用于于特定產產品、項目或或合同的的文件。6.1.33第三類類型：規(guī)規(guī)范：闡闡明要求求的文件件。6.1.44第四類類型：指指南性文文件：這這類文件件闡明推推薦的方方法或建建議。6.1.55第五類類型：形形成文件件的程序序、作業(yè)業(yè)指導書書和圖樣樣：這類類文件提

40、提供如何何一致地地完成活活動和過過程的信信息。6.1.66第六類類型：管管理記錄錄：這類類文件為為完成的的活動或或達到的的結果提提供客觀觀證據。6.2文件件的編號號6.2.11綜合手手冊的編編號NG/QMM 220133批準年號質量手冊 蘇州市能工工基礎工工程有限限責任公公司6.2.22綜合管管理體系系程序文文件編號號NG/ QQPXXX 條款編號程序文件蘇州市能工工基礎工工程有限限責任公公司6.2.33各部門門/項目目部產生生的文件件（如：指導書書、指南南、規(guī)章章制度等等）NG/ QQW（GGY）XXXXXXX批準年號順序號工藝技術文文件代號號管理文件代代號蘇州市能工工基礎工工程有限限責任公

41、公司6.2.44記錄編編號見記錄管管理程序序6.2.55部門簡簡稱工程技術部部（G）、項目部（X）、綜合管理部（Z）、后勤設備部（H）。6.3文件件的受控控狀態(tài)6.3.11文件分分為受控控與非受受控兩種種，受控控文件加加蓋唯一一分發(fā)號號進行標標識并標標明其版版序號。如如：A/0版、B/00版等。6.3.22所有受受控文件件應分類類編制受受控文件件清單，并并對受控控文件實實施動態(tài)態(tài)管理，及及時獲得得本行業(yè)業(yè)最新的的標準規(guī)規(guī)范，以以及本單單位編制制或更新新的文件件，并有有效控制制作廢文文件，以以確保文文件現(xiàn)行行修訂狀狀態(tài)得到到識別。6.4文件件和資料料的編制制和審批批6.4.11綜合管管理手冊冊由

42、綜合合管理部部組織編編制，管管理者代代表審核核，總經經理批準準。6.4.22綜合管管理體系系程序文文件由綜綜合管理理部組織織各部門門按章節(jié)節(jié)內容分分別編制制，組織織會審后后，由主主管副經經理審核核，管理理者代表表審批。6.4.33其它需需編制的的文件由由各需要要部門/項目部部編制，根根據文件件性質由由公司各各業(yè)務主主管部門門審批（其其它文件件有特殊殊規(guī)定審審批權限限者，執(zhí)執(zhí)行相應應文件）。6.4.44對于外外來文件件的適用用性，應應由各業(yè)業(yè)務主管管領導進進行審批批。6.5文件件的發(fā)放放6.5.11對綜合合管理體體系要求求的文件件在發(fā)布布前應由由規(guī)定的的人員對對文件的的充分性性和適宜宜性進行行審

43、批，審審批后方方可進行行發(fā)放。6.5.22文件經經審批后后，由編編制部門門根據審審批發(fā)放放范圍填填寫文文件發(fā)放放登記表表，保保證文件件發(fā)至所所需要的的各個場場所，確確保在使使用處可可獲得有有關版本本的適用用文件。6.5.33當對原原文件有有新的需需求時，可可填寫文文件復制制（領用用）申請請表，經經批準后后領用文文件或復復印件。6.6文件件的更改改在綜合管理理體系活活動中必必要時對對文件重重新進行行評審與與更新，對對更新文文件再次次批準。6.6.11當文件件的內容容、形式需需要更改改時，由由申請人人填寫文文件更改改申請表表，由由原文件件審批人人簽發(fā)，當當原審批批人不在在職時，由由現(xiàn)任領領導審批批

44、，但必必須獲得得原審批批文件的的前景資資料。6.6.22文件更更改審批批后，應應通知使使用有效效文件的的各場所所，按審審批內容容更改，保保持文件件的有效效狀態(tài)。6.6.33當文件件經過多多次修改改或發(fā)生生大幅度度變動時時，由原原編制部部門提出出申請，換換版發(fā)行行，同時時收回所所有舊版版文件，以以防誤用用。6.6.44對于作作廢的文文件，由由原編制制部門回回收并記記錄，辦辦理銷毀毀手續(xù)進進行銷毀毀。出于于積累知知識或其其它正當當理由而而保留的的作廢文文件，必必須加蓋蓋“作廢”標識，由由原編制制部門登登記。6.7應確確保文件件保持清清晰，不不得任意意涂改、亂寫亂亂畫，并并易于識識別文件件的有效效性

45、。 6.88外來文文件包括括政府頒頒布的外外部標準準、規(guī)范范、法規(guī)規(guī)以及顧顧客圖紙紙等,為確保保外來文文件得到到識別，應應按照文文件控制制要求進進行受控控和發(fā)放放。記錄管理制制度1.目的對公司管理理體系記記錄進行行有效控控制，客客觀、真真實、準準確地反反映體系系運行的的有效性性，用來來證明符符合綜合合管理標標準的要要求。2.范圍適用于公司司的綜合合管理體體系運行行記錄的的控制。3.相關文文件3.1文文件控制制管理程程序4.定義5.職責5.1責任任領導本制度的責責任領導導為總工工程師，其其職責為為：負責責本制度度實施的的監(jiān)督指指導。5.2責任任部門本制度的責責任部門門是綜合合管理部部，其職職責為

46、：負責本本制度實實施的監(jiān)監(jiān)督檢查查，負責責建立公公司質量量記錄總總清單，實實施動態(tài)態(tài)管理。5.3相關關部門本制度的相相關部門門是公司司各職能能部門，其其職責為為：建立立本部門門綜合管管理記錄錄清單，本本部門工工作記錄錄清單，實實施動態(tài)態(tài)管理；負責本本部門記記錄的編編制、標標識、貯存、保管。5.4執(zhí)行行層本制度的執(zhí)執(zhí)行層是是項目部部，其職職責為：建立本本項目綜綜合管理理記錄清清單，本本項目各各相關工工作記錄錄清單，實實施動態(tài)態(tài)管理；負責本本部門記記錄的編編制、標識、貯存、保管。6.工作程程序6.1記錄錄的分類類和范圍圍記錄分為三三類：培訓記錄；產品實實現(xiàn)記錄錄；與產產品有關關要求記記錄；采采購控

47、制制記錄；過程確確認記錄錄；監(jiān)視視和測量量設備控控制記錄錄；不合合格品控控制記錄錄；分部部分項工工程驗收收記錄；內外信信息交流流、協(xié)商商產生的的各種記記錄；文文件控制制記錄；運行控控制所需需的各種種記錄；監(jiān)視測測量記錄錄；不符符合糾正正和預防防措施記記錄；記記錄管理理的記錄錄；內審審、管理理評審記記錄等。6.2記錄錄的媒介介形式記錄的媒介介形式為為紙上表表格和文文字的形形式，也也可用其其他形式式，如采采用磁帶帶、磁盤、照片、膠片等等。6.3記錄錄的標識識與編目目6.3.11為便于于記錄的的檢索和和管理，每每一種記記錄應有有唯一的的編號。6.3.11.1對對于與管管理體系系運行有有關的記記錄，其

48、其編號格格式為：QRXXXX 記錄順順序號“記錄” 同時為滿足足記錄標標識唯一一性原則則，記錄錄上還應應注明：記錄編編制部門門、編制日日期、發(fā)生同同類記錄錄的次數數及本記記錄總頁頁數和當當前頁號號（發(fā)生生同類記記錄的次次數編號號在記錄錄表格NNO：處處填寫）。6.3.11.2對對于上級級規(guī)定的的建筑工工程施工工技術資資料有關關的記錄錄，仍沿沿用原統(tǒng)統(tǒng)一表式式編號。6.3.22編目記錄保管部部門應將將記錄分分類保存存，進行行編目，以以便存取取和檢索索。6.4記錄錄填寫記錄應做到到保持清清晰、數據真真實，并并按要求求正確填填寫，且且不應涂涂改，文文字表達達準確、簡練、內容要要完整，簽簽證手續(xù)續(xù)要齊

49、全全。6.5記錄錄的收集集、貯存存、保護護、保留、移交和和歸檔的的控制。6.5.11綜合管管理體系系運行有有關的記記錄，由由相應部部門保存存，保存存期限為為三年。6.5.22工程竣竣工后，由由項目部部編制竣竣工技術術資料，交交工程技技術部審審核后，移移交使用用單位。,由公司工程技術部負責歸檔?？⒐ぜ夹g資料應長期保存。6.5.33對于記記錄的保保護，項項目部應應做到裝裝袋或裝裝盒，防防污、防潮、防火；檔案保保管應滿滿足檔案案管理的的環(huán)境條條件，利利于檢索索和貯存存，并注注意做好好防火、防盜、防蟲蛀蛀鼠咬、防潮等等工作。6.5.44采用其其他媒介介形式的的記錄，也也應有相相應的儲儲存條件件，如軟軟

50、盤應注注意防潮潮、防壓、防光、防磁，以以避免儲儲存內容容丟失，必必要時可可復制備備份。6.6記錄錄的查閱閱、借閱因工作需要要查閱歸歸檔后的的記錄，查查閱人員員需填寫寫文件件查閱、借閱、銷毀申申請表，經經保管部部門負責責人批準準后方可可查閱或或借閱。6.7記錄錄處置的的控制6.7.11各部門門保管的的綜合管管理體系系運行的的記錄超超過保管管期時，由由本部門門填寫文文件查閱閱、借閱、銷毀申申請表，經經部門負負責人批批準后銷銷毀。6.7.22歸檔的的記錄，按按照企企業(yè)檔案案管理辦辦法有有關規(guī)定定進行銷銷毀。6.8綜合合管理部部每季度度對各部部門和項項目部的的質量管管理記錄錄的控制制情況進進行一次次檢

51、查工工作人力資源管管理制度度1.目的基于適當的的教育培培訓、技能和和經歷，從從事影響響質量工工作的人人員應是是能夠勝勝任的。2.適用范范圍適用于公司司從事與與質量符符合性的的工作人人員的控控制。3.相關文文件3.1記記錄控制制管理程程序4.定義5.職責5.1責任任領導本制度的責責任領導導是總工工程師，其其職責為為：負責責本制度度實施的的監(jiān)督指指導，負負責公司司年度培培訓計劃劃的審批批。5.2責任任部門本制度的責責任部門門是綜合合管理部部，其職職責為：負責本本制度實實施的監(jiān)監(jiān)督檢查查，負責責編制公公司年度度培訓計計劃，負負責監(jiān)督督公司各各部門培培訓工作作，建立立職稱、學歷、技能、崗位證證書登記記

52、的控制制工作實實施。5.3相關關部門本制度的相相關部門門為各職職能部門門，其職職責為：確定本本系統(tǒng)的的培訓需需求，制制定培訓訓計劃，負負責培訓訓工作的的實施。建建立本部部門的崗崗位證書書的登記記。5.4執(zhí)行行層本制度的執(zhí)執(zhí)行層是是各項目目部，其其職責；根據本本單位的的培訓需需求制定定培訓計計劃，參參加公司司組織的的有關培培訓，負負責本單單位培訓訓計劃的的實施。負負責項目目部崗位位證書、工人技技能情況況的登記記控制工工作。6.工作程程序6.1.11各職能能部門和和項目部部應確定定本部門門的人員員與質量量必要的的能力,如能力力不足時時，應提提供培訓訓或參加加學習，以以滿足工工作的要要求。 6.1.

53、22每年初初，各職職能部門門、項目目部，收收集、確定本本系統(tǒng)、本單位位的培訓訓需求，和和特定的的專業(yè)學學習要求求，上報報綜合管管理部6.1.33綜合管管理部根根據各職職能部門門的培訓訓計劃及及收集的的培訓需需求，編編制年度度培訓計計劃，經經批準后后，按文文件控制制管理程程序發(fā)發(fā)放。6.1.44因工作作需要制制定的臨臨時培訓訓計劃由由生產副副經理批批準，報報綜合管管理部備備案，相相應部門門組織實實施培訓訓，綜合合管理部部監(jiān)督檢檢查6.2培訓訓對象和和內容6.2.11對各級級領導干干部進行行質量管管理體系系及企業(yè)業(yè)文化、方方針、目目標培訓訓；法律律、法規(guī)規(guī)的培訓訓。6.2.22對各類類專業(yè)人人員進

54、行行專業(yè)知知識、新技術術、新工藝藝、環(huán)境境因素及及危險源源的培訓訓。6.2.33對質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理人員的的培訓，應應包括質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理基本本知識，管理程程序的運運用，質量、環(huán)環(huán)境檢驗驗的方法法，統(tǒng)計技技術及有有技術規(guī)規(guī)范、標標準的要要求。6.2.44對操作作工人的的培訓公司質量量方針、目標的的教育；本崗位的的質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全控控制方法法和應知知應會的的基本技技能；新進場、上崗、轉崗工工人進行行質量、環(huán)環(huán)境意識識，安全全生產教教育；對特殊工工種人員員進行專專業(yè)技術術和特殊殊操作技技能的崗崗位培訓訓。6.2.55經過培培訓應提提高員工工的

55、質量量、環(huán)境境、安全全意識，以以及從本本職工作作提高水水平來保保證自己己工作目目標的實實現(xiàn)，從從而確保保公司質質量目標標的完成成。6.2.66應對照照員工的的工作情情況來評評價培訓訓的結果果是否有有效。6.3資格格認可6.3.11對從事事與產品品質量、工工作環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康等等有直接接影響的的管理、執(zhí)行和和驗證的的人員必必須進行行嚴格的的培訓，經經考試綜綜合評定定后，進進行資格格認可，持持證上崗崗。如：項目經經理、施工員員、質檢員員、安全全員、材料員員、試驗員員、取樣、送送樣員等等。6.3.22特殊工工種參加加勞動部部門專業(yè)業(yè)崗位培培訓后，經經考試合合格，取取得本工工種操作作證再按按要求進進

56、行資格格復審。如如：電工工、焊工、架子工工、起重工工、場內機機動車駕駕駛員等等。6.3.33對本公公司員工工進行參參加教育育的記錄錄、學歷歷、職稱稱、操作作人員的的技能、經經驗分別別進行登登記控制制，并保保存有關關記錄。6.4檔案案管理6.4.11各部門門對于本本部門負負責實施施培訓班班工作，負負責收集集有關培培訓記錄錄，整理理教學檔檔案，內內容包括括：培訓計劃劃表；教學大綱綱；考試試卷卷和考試試成績登登記表；資格認可可證書及及教育、技技能和經經歷的登登記。6.4.22所有教教學檔案案的控制制執(zhí)行記記錄控制制管理程程序。6.5綜合合管理部部對本制制度的實實施情況況每季度度進行一一次檢查查。6.

57、6對于于項目部部在施工工現(xiàn)場的的培訓，可可采取多多種多樣樣的方法法，以取取得良好好培訓效效果為宜宜。不必必拘泥培培訓形式式，但應應做好記記錄。員工績效考考核管理理制度績效考評（以以下簡稱稱“考評”）是指指用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法、原理理，評定定、測量量員工在在職務上上的工作作行為和和工作效效果。一、考評的的目的和和用途 11、考評評的最終終目的是是改善員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，以達達到企業(yè)業(yè)的經營營目標，并并提高員員工的滿滿意程度度和未來來的成就就感。 22、考評評的結果果主要用用于工作作反饋、報報酬管理理、職務務調整和和工作改改進。二、考評的的原則 11、一致致性：在在一段連連續(xù)時間間之內，考考評的內內

58、容和標標準不能能有大的的變化，至至少應保保持1年之內內考評的的方法具具有一致致性； 22、客觀觀性：考考評要客客觀的反反映員工工的實際際情況，避避免由于于光環(huán)效效應、新新近性、偏偏見等帶帶來的誤誤差； 33、公平平性：對對于同一一崗位的的員工使使用相同同的考評評標準； 44、公開開性：員員工要知知道自己己的詳細細考評結結果。三、考評的的內容和和分值 11、考核核的內容容分以下下三部分分： （11）、重重要任務務：本季季度內完完成的重重要工作作，考評評的工作作不超過過3個，由由任務布布置者進進行考評評； （22）、崗崗位工作作：崗位位職責中中描述的的工作內內容，由由直接上上級進行行考評； （33

59、）、工工作態(tài)度度：指本本職工作作內的協(xié)協(xié)作精神神、積極極態(tài)度等等。由部部門內部部同事或或被服務務者進行行考評。 22、分值值計算 原原則上，總總分滿分分1800分，重重要任務務滿分990分，崗崗位工作作、工作作態(tài)度分分別為445分。對對于沒有有“重要任任務”項的崗崗位，原原則上其其他兩項項的分數數乘以2200%為總分分。 四、考評的的一般程程序 11、員工工的直接接上級為為該員工工的考評評負責人人，具體體執(zhí)行考考評程序序； 22、員工工對“崗位工工作”和“工作態(tài)態(tài)度”部分進進行自評評，自評評不計入入總分； 33、直接接上級一一般為該該員工的的考評負負責人； 44、考評評結束時時，考評評負責人人

60、必須與與該員工工單獨進進行考評評溝通； 55、具體體考評步步驟在各各崗位的的考評實實施細則則中具體體規(guī)定。五、保密 11、考評評結果只只對考評評負責人人、被考考評人、人人事負責責人、（副副）總經經理公開開； 22、考評評結果及及考評文文件交由由綜合管管理部存存檔； 33、任何何人不得得將考評評結果告告訴無關關人員。 六、其他事事項 11、公司司的績效效考評工工作由綜綜合管理理部統(tǒng)一一負責； 22、考評評每季度度進行一一次，原原則上在在3月、6月、9月、122月下旬旬進行； 33、考評評負責人人在第一一次開展展考評工工作前要要參加考考評培訓訓（由綜綜合管理理部組織織）； 44、各崗崗位的考考評實