d大型IT企業(yè)組織管理制度

1、第一章 本公司的組織管理制度公司的組織架構(gòu)總 經(jīng) 理常務(wù)副總經(jīng)理總 經(jīng) 理常務(wù)副總經(jīng)理山東中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)山東中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái) 務(wù)部人力資源部生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái) 務(wù)部人力資源部電 技 術(shù)腦 推 廣部 部電 技 術(shù)腦 推 廣部 部行政部商務(wù)核算人事部戰(zhàn)秘培考略書(shū)訓(xùn)核規(guī)處中中劃 心心銷 工戰(zhàn)秘培考略書(shū)訓(xùn)核規(guī)處中中劃 心心銷 工 程售 服 務(wù)部 部資工生品財(cái)程產(chǎn)質(zhì)部部部部軟硬標(biāo)新件件準(zhǔn)品室室化調(diào) 室室銷 工 程售 服 務(wù)部 部 部門的的管理職職責(zé)項(xiàng) 目

2、 經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心/銷售售部銷售目標(biāo)的的擬定及及達(dá)成情情況的提提報(bào)；報(bào)價(jià)及受訂訂處理；市場(chǎng)調(diào)研；客戶資料的的建立與與運(yùn)用；銷售成本預(yù)預(yù)算及控控制方法法；市場(chǎng)的開(kāi)拓拓與公關(guān)關(guān)；銷售報(bào)表的的編制與與上報(bào)；特價(jià)的申請(qǐng)請(qǐng)；簽定供貨合合同；客戶投訴的的處理；新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)拓拓；市場(chǎng)信息的的收集及及匯報(bào)；銷售回款；用戶拜訪；其他銷售事事務(wù)。項(xiàng) 目 經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心/工程程服務(wù)部部工程安裝計(jì)計(jì)劃的擬擬定及實(shí)實(shí)施；工程勘查；制定工程安安裝方案案；編制有關(guān)工工程安裝裝、使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)；配件清單及及發(fā)貨；做好銷售配配合工作作；售后服務(wù)工工作；建立工程服服務(wù)檔案案；處理客戶投投訴，解解決工程程技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；日常辦公事事務(wù)，

3、如如通信、電電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安裝等等辦公事事務(wù)；其他事務(wù)。 項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心/內(nèi)務(wù)務(wù)秘書(shū)處處 1、依依據(jù)合同同評(píng)審程程序，對(duì)對(duì)公司所所有合同同的初審審和終審審；2、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤，包包括生產(chǎn)產(chǎn)安排、發(fā)發(fā)貨安排排、工程程安裝的的協(xié)調(diào)及及回款情情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所有發(fā)發(fā)出產(chǎn)品品開(kāi)具發(fā)發(fā)貨申請(qǐng)請(qǐng)單及及對(duì)所有有退貨開(kāi)開(kāi)具客客戶退貨貨單；4、負(fù)責(zé)零零散訂貨貨合同的的簽定、執(zhí)執(zhí)行及回回款；5、代理商商訂貨合合同的控控制、登登記、跟跟蹤并協(xié)協(xié)調(diào)合同同執(zhí)行情情況；6、負(fù)責(zé)維維修費(fèi)的的洽談及及回款；7、負(fù)責(zé)建建立市場(chǎng)場(chǎng)部各種種文檔，包包括合同同文檔、客客戶文檔檔、產(chǎn)品品報(bào)價(jià)文文檔；8、銷售人

4、人員管理理文檔：出差計(jì)計(jì)劃、工工作周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、合同同、回款款；9、對(duì)辦事事處和片片區(qū)的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)；10、銷售售回款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；11、發(fā)貨貨統(tǒng)計(jì)；公司與駐外外機(jī)構(gòu)的的中間聯(lián)聯(lián)絡(luò)，包包括公司司有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定、通通知及其其他事項(xiàng)項(xiàng)之傳達(dá)達(dá)、傳真真等；負(fù)責(zé)出差人人員訂票票事務(wù)。項(xiàng) 目 研研發(fā)中心心/硬件件室編制本工作作室開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)接入網(wǎng)網(wǎng)硬件開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作，包括括公用單單元、用用戶單元元、傳輸輸單元；其他通信產(chǎn)產(chǎn)品的研研制開(kāi)發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)收集國(guó)國(guó)內(nèi)外通通信技術(shù)術(shù)信息資資料；不斷更新新新技術(shù)、新新知識(shí)，保保持本公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地地位；對(duì)其他部門門給予技技術(shù)援助助和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助公司對(duì)對(duì)有

5、關(guān)人人員和客客戶進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)和講講座。項(xiàng) 目 研研發(fā)中心心/軟件件室編制本工作作室開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)接入網(wǎng)網(wǎng)前臺(tái)、后后臺(tái)軟件件開(kāi)發(fā)及及V5信信令、11號(hào)信令令、7號(hào)號(hào)信令軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)；其他通信產(chǎn)產(chǎn)品的軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)收集國(guó)國(guó)內(nèi)外通通信技術(shù)術(shù)信息資資料；不斷更新知知識(shí)，保保持本公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢(shì)；對(duì)其他部門門給予技技術(shù)援助助和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助公司對(duì)對(duì)有關(guān)人人員和客客戶進(jìn)行行培訓(xùn)和和講座。項(xiàng) 目 研研發(fā)中心心/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化室收集、采編編標(biāo)準(zhǔn)文文本，及及時(shí)發(fā)布布標(biāo)準(zhǔn)信信息；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫貫徹和實(shí)實(shí)施；審查設(shè)計(jì)文文件，保保證文件件、資料料符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；管理中心內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)文

6、件、資資料、圖圖書(shū)之整整理、歸歸檔工作作；積極配合IISO990011推行及及評(píng)審活活動(dòng)，保保證本部部門之文文件管制制滿足IISO990011之要求求。項(xiàng) 目 研研發(fā)中心心/新品品調(diào)度室室負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的的調(diào)度、調(diào)調(diào)配工作作；新產(chǎn)品的物物料、樣樣品采購(gòu)購(gòu)及管理理；新產(chǎn)品試制制中的人人手調(diào)配配、協(xié)調(diào)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)事務(wù)；本中心之考考核事務(wù)務(wù)。項(xiàng) 目 生生產(chǎn)中心心/資財(cái)財(cái)部物料部 制定定科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的成成品生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存計(jì)劃； 根據(jù)據(jù)計(jì)劃需需求，安安排外協(xié)協(xié)加工、生生產(chǎn)和發(fā)發(fā)貨，并并對(duì)庫(kù)存存、生產(chǎn)產(chǎn)和出貨貨進(jìn)行有有效的控控制，盡盡可能的的保證生生產(chǎn)的連連續(xù)性和和穩(wěn)定性性； 編制制物料需需求計(jì)劃

7、劃； 科學(xué)學(xué)、合理理控制庫(kù)庫(kù)存和供供應(yīng)； 及時(shí)時(shí)處理呆呆料、廢廢料、不不良品； 管理理貨倉(cāng)，保保證貨物物收發(fā)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，貨貨品儲(chǔ)備備安全； 保證證相關(guān)帳帳目準(zhǔn)確確、完整整，報(bào)告告及時(shí)。采購(gòu)部樣品采采購(gòu)詢價(jià)、比比價(jià)、擬擬價(jià)、訂訂價(jià)，尋尋求合適適供應(yīng)商商、協(xié)作作商；按物料料部門的的需求計(jì)計(jì)劃，下下采購(gòu)訂訂單；交料進(jìn)進(jìn)度與逾逾交督促促；制定采采購(gòu)付款款方式；進(jìn)料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量異常常處理；不合格格品物料料的回退退、呆廢廢料的處處理；供應(yīng)商商的改善善行動(dòng)；建立供供應(yīng)商與與價(jià)格記記錄；其他零零星采購(gòu)購(gòu)、緊急急訂購(gòu)等等；采購(gòu)成成本的控控制及降降低。外協(xié)外協(xié)廠廠商開(kāi)發(fā)發(fā)與簽約約；建立外外協(xié)廠商商與工繳繳記

8、錄；外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)量、交交貨期、尾尾期控制制；外協(xié)用用料出廠廠管理及及補(bǔ)料處處理；外協(xié)品品質(zhì)異常常處理；外協(xié)用用料與工工繳結(jié)算算。項(xiàng) 目 生生產(chǎn)管理理中心/工程部部制定部門生生產(chǎn)工時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及及工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；制定作業(yè)指指導(dǎo)程序序及相關(guān)關(guān)文件；工裝夾具和和生產(chǎn)夾夾具的設(shè)設(shè)計(jì)、制制造；生產(chǎn)儀器的的調(diào)較和和使用指指導(dǎo)；生產(chǎn)技術(shù)支支援，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行分析，提提出改進(jìn)進(jìn)方案；負(fù)責(zé)不合格格品的維維修工作作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品的試制制、檢測(cè)測(cè)和導(dǎo)入入工作；對(duì)生產(chǎn)中心心其他部部門進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工廠設(shè)設(shè)施、環(huán)環(huán)境的安安全保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查。項(xiàng) 目 生生產(chǎn)管理理中心/生產(chǎn)部部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織織和安排排生產(chǎn)，保

9、保證生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度度、數(shù)量量和質(zhì)量量；嚴(yán)格按照工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操操作和調(diào)調(diào)試；控制制造成成本，保保證產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)合格率率；保證工場(chǎng)的的整潔和和現(xiàn)場(chǎng)管管理；制定生產(chǎn)率率指標(biāo)，并并達(dá)成目目標(biāo)；及時(shí)提供生生產(chǎn)周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)；主持召開(kāi)有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，與與物料、采采購(gòu)、工工程、品品質(zhì)等部部門協(xié)商商解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng) 目 生生產(chǎn)管理理中心/品質(zhì)部部負(fù)責(zé)來(lái)料檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格按照照AQLL及公司司檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行來(lái)料檢檢查和控控制；負(fù)責(zé)過(guò)程巡巡查，任任用有關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)對(duì)生生產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)報(bào)告告，并由由相關(guān)部部門采取取相應(yīng)改改善行動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)成品出出貨檢驗(yàn)

10、驗(yàn)，嚴(yán)格格把握出出貨關(guān)；負(fù)責(zé)工廠相相關(guān)之IISO990011的實(shí)施施和文件件控制工工作；組織工廠員員工培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；監(jiān)督、跟蹤蹤、協(xié)助助采購(gòu)部部門改進(jìn)進(jìn)采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；品質(zhì)部應(yīng)以以預(yù)防為為主、檢檢查為輔輔的原則則搞好質(zhì)質(zhì)量工作作。項(xiàng) 目 財(cái)財(cái)務(wù)部/出納按照合法會(huì)會(huì)計(jì)憑證證，進(jìn)行行貨幣收收支業(yè)務(wù)務(wù)；對(duì)現(xiàn)金、銀銀行存款款、其他他貨幣資資金做明明細(xì)帳，保保證帳實(shí)實(shí)相符；月末及時(shí)結(jié)結(jié)出現(xiàn)金金、銀行行存款日日記帳余余額，與與會(huì)計(jì)核核對(duì)，保保證帳帳帳相符；編制“銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)表”由綜合合會(huì)計(jì)審審核；按月編制“貨幣收收支明細(xì)細(xì)表“報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)和和總經(jīng)理理；保管好各種種有價(jià)證證券、印印章及空空白支

11、票票、發(fā)票票等實(shí)物物；辦理稅務(wù)登登記、報(bào)報(bào)稅、購(gòu)購(gòu)買發(fā)票票。項(xiàng) 目 財(cái)財(cái)務(wù)部/綜合會(huì)會(huì)計(jì)審核采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)合同的的執(zhí)行；原料購(gòu)進(jìn)、收收發(fā)、結(jié)結(jié)存明細(xì)細(xì)核算；審核低值易易耗品采采購(gòu)報(bào)銷銷，監(jiān)督督其使用用、管理理、審核核盤點(diǎn)表表；建立固定資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)帳，對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)的購(gòu)購(gòu)進(jìn)、折折舊提取取、固定定資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢、清清理進(jìn)行行核算；定期抽查物物料實(shí)物物，如發(fā)發(fā)現(xiàn)帳實(shí)實(shí)不符，應(yīng)應(yīng)責(zé)成有有關(guān)人員員查明原原因，并并及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面面報(bào)告，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的完整和和安全；按生產(chǎn)需要要合理儲(chǔ)儲(chǔ)備，對(duì)對(duì)長(zhǎng)期積積壓物料料，根據(jù)據(jù)物料部部門報(bào)告告向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)；及時(shí)清理核核對(duì)應(yīng)付付帳款，確確

12、保帳務(wù)務(wù)正確無(wú)無(wú)誤；負(fù)責(zé)登記原原材料、包包裝物、低低值易耗耗品、暫暫估應(yīng)付付貨款、委委托加工工材料、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)計(jì)折舊、固固定資產(chǎn)產(chǎn)清理、在在建工程程、應(yīng)付付票據(jù)、應(yīng)應(yīng)付帳款款明細(xì)帳帳，并與與總帳相相符。項(xiàng) 目 財(cái)財(cái)務(wù)部/成本組組根據(jù)本公司司產(chǎn)品特特點(diǎn)，成成本核算算采用定定單法；正確核算生生產(chǎn)費(fèi)用用；根據(jù)銷售核核算員提提供的數(shù)數(shù)量，計(jì)計(jì)算每個(gè)個(gè)合同的的生產(chǎn)成成本，按按單板和和合同計(jì)計(jì)算成本本；分析成本升升降原因因，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出降低成成本的措措施建議議；按人事部門門計(jì)算的的工資表表進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)處理理；對(duì)盤點(diǎn)的在在產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行計(jì)價(jià)價(jià)，分析析差導(dǎo)原原因，提提出處理理意見(jiàn)；登記應(yīng)付工工資、生生產(chǎn)成

13、本本、制造造費(fèi)用明明細(xì)帳。項(xiàng) 目 財(cái)財(cái)務(wù)部/銷售核核算組依發(fā)貨單據(jù)據(jù)以客戶戶為單位位，分合合同登記記發(fā)出、退退回?cái)?shù)量量臺(tái)帳；按合同發(fā)貨貨完畢后后，依成成本轉(zhuǎn)分分期收款款發(fā)出商商品；按公司和銷銷售部門門簽定的的合同，提提供考核核項(xiàng)目所所需財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；編制月、季季、年損損益表和和銷售明明細(xì)表；開(kāi)銷貨發(fā)票票；計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷售成成本；填寫(xiě)稅務(wù)報(bào)報(bào)表；次月5日前前向財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)和和總經(jīng)理理提供收收帳款、銷銷售費(fèi)用用明細(xì)表表；登記應(yīng)收帳帳款、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)、壞帳帳準(zhǔn)備、產(chǎn)產(chǎn)成品、分分期收款款發(fā)出商商品、應(yīng)應(yīng)交稅金金、本年年利潤(rùn)、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售稅金及及附加、其其他業(yè)務(wù)務(wù)收入、其其他業(yè)務(wù)務(wù)支出明明

14、細(xì)帳。項(xiàng) 目 總總經(jīng)辦/行政部部制定行政管管理制度度（辦公公室、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、車輛輛、后勤勤等），并并執(zhí)行；制定會(huì)議記記錄；資源分配、組組織協(xié)調(diào)調(diào)；制定辦公費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算制度；ISO90001導(dǎo)導(dǎo)入、實(shí)實(shí)施；外事協(xié)調(diào)（勞勞動(dòng)、公公安、保保險(xiǎn)、人人事、技技術(shù)部門門等）；辦公文具、設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)；辦公、生活活設(shè)備的的維修保保養(yǎng)；宿舍、膳食食管理；前臺(tái)接待、客客人來(lái)訪訪制度及及接待。項(xiàng) 目 總總經(jīng)辦/電腦部部負(fù)責(zé)公司電電腦管理理；電腦網(wǎng)絡(luò)安安裝及維維護(hù)；廣告策劃。項(xiàng) 目 人人力資源源部/招招聘培訓(xùn)訓(xùn)組負(fù)責(zé)收集各各部門的的用人申申請(qǐng)并歸歸檔；依據(jù)各部門門的用人人要求組組織各種種招聘活活動(dòng)；網(wǎng)上招招聘人才

15、市市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘媒介廣廣告招聘聘中介、獵獵頭招聘聘將收集的應(yīng)應(yīng)聘資料料進(jìn)行甄甄選，并并將初選選合格者者之資料料送交用用人部門門并簽收收；通知有關(guān)初初選合格格者面試試；通知面試合合格人員員上班事事宜；辦理錄用人人員之手手續(xù)；制定各級(jí)別別培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；對(duì)入職人員員進(jìn)行公公司制度度、企業(yè)業(yè)文化、品品質(zhì)概念念、專業(yè)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)，并并考試，合合格者方方可上崗崗；按照部門要要求對(duì)在在職人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，有有必要時(shí)時(shí)需有關(guān)關(guān)部門提提供幫助助；協(xié)助公司對(duì)對(duì)客戶進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)及技術(shù)術(shù)講座；做好培訓(xùn)記記錄及檔檔案。項(xiàng) 目 人人力資源源部/政政策組人力資源的的規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置及完完善；公司組織規(guī)規(guī)程的制制定及完完善

16、；各部門管理理職責(zé)的的描述；各級(jí)員工工工作職責(zé)責(zé)的說(shuō)明明；制定、執(zhí)行行人事管管理手冊(cè)冊(cè)；建立升遷、降降格、調(diào)調(diào)薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等激激勵(lì)制度度；建立、完善善薪資福福利體系系；企業(yè)文化活活動(dòng)；同行企業(yè)的的人力資資源發(fā)展展動(dòng)態(tài)研研究與探探討。項(xiàng) 目 人人力資源源部/考考核組建立公司考考核制度度；收集各部門門工作計(jì)計(jì)劃及工工作總結(jié)結(jié)等資料料；與各部門建建立良好好的溝通通交流制制度；實(shí)施3600度考評(píng)評(píng)；對(duì)考核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)；工資核算、考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)。 崗位工作作說(shuō)明 部 門門：公司司總部 職職 位：總經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)公司的的日常工工作，組組織本公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，以追追求高回回報(bào)率、高高附加值

17、值的高科科技通信信產(chǎn)品之之研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售為目目標(biāo)，弘弘揚(yáng)“人為本本，實(shí)為為天”的企業(yè)業(yè)理念，培培養(yǎng)和營(yíng)營(yíng)造具有有太光特特色和生生生不息息的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，堅(jiān)堅(jiān)持管理理創(chuàng)新，完完善科技技資源的的優(yōu)化配配置，堅(jiān)堅(jiān)持以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，增增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力，提高高市場(chǎng)知知名度，從從而以豐豐厚的收收益回報(bào)報(bào)社會(huì)、回回報(bào)股東東、回報(bào)報(bào)員工。主要職責(zé)1、全盤主主持公司司的日常常工作和和經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)； 2、決決定或商商討公司司的發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、年度度計(jì)劃、以以及日常常工作中中的重大大事項(xiàng)； 3、任任命或解解聘公司司的高層層管理人人員（副副經(jīng)理或或以上）之之職位； 4、全全盤控制制公司的的財(cái)務(wù)運(yùn)

18、運(yùn)作，定定期審閱閱公司的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和其其他重要要報(bào)表，并并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)支出進(jìn)進(jìn)行審批批； 5、簽簽署公司司中、高高級(jí)管理理人員的的聘用或或調(diào)入； 6、簽簽署公司司的薪酬酬計(jì)劃和和福利方方案； 7、簽簽署對(duì)內(nèi)內(nèi)、外的的各種重重要報(bào)表表、文件件、資料料； 8、決決定公司司員工的的報(bào)酬、待待遇及分分紅方式式方案； 9、確確定公司司的人力力資源中中、長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃； 100、批署署年度研研發(fā)費(fèi)用用計(jì)劃及及控制； 111、以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，把把握產(chǎn)品品研發(fā)的的方向和和重心； 122、利用用壓強(qiáng)原原理，集集中公司司的人力力資源、物物力資源源、資本本資源和和信息資資源進(jìn)行行技術(shù)攻攻堅(jiān)和市市場(chǎng)開(kāi)拓拓，擴(kuò)大大市

19、場(chǎng)份份額； 133、作為為質(zhì)量管管理代表表，全面面推動(dòng)和和實(shí)施IISO990011在本公公司的運(yùn)運(yùn)作； 144、其他他重大事事項(xiàng)。組織關(guān)系受董事長(zhǎng)和和副董事事長(zhǎng)的指指揮與監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接報(bào)告告。 部 門門：公司司總部 職 位：常常務(wù)副總總經(jīng)理任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理理的工作作，參與與公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間的的關(guān)系，了了解員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，考考核部門門的工作作績(jī)效，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理創(chuàng)造造良好的的經(jīng)濟(jì)效效益。主要職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理理的日常常工作；總經(jīng)理分派派的其他他工作；在總經(jīng)理因因故未能能視事時(shí)時(shí)主持工工作和經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議；部門之間的的協(xié)調(diào)溝溝通工作作；負(fù)責(zé)部門工工作績(jī)效效考核；其他事務(wù)。組織

20、關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮與與監(jiān)督，并并向其直直接報(bào)告告。 部 門門：總經(jīng)經(jīng)辦 職位：副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，追求求客戶化化服務(wù)目目標(biāo)，不不斷提高高和改善善后勤服服務(wù)機(jī)制制，為研研發(fā)、生生產(chǎn)、市市場(chǎng)等部部門提供供良好的的后勤保保障體系系，努力力改善福福利制度度，創(chuàng)造造良好的的生活、工工作環(huán)境境，達(dá)到到吸引人人才的目目的。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)和和組織其其下屬機(jī)機(jī)構(gòu)：總總公司辦辦公室、對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、電腦腦部的日日常工作作； 2、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，籌籌劃各種種增強(qiáng)凝凝聚力的的活動(dòng)； 3、聘聘用、晉晉升、調(diào)調(diào)整、解解雇主管管級(jí)（含含）以下下的人員員的職位位； 4、固固定資產(chǎn)產(chǎn)的保管管、

21、登錄錄、變更更、報(bào)廢廢處理； 5、年年終調(diào)整整或特別別調(diào)整下下屬人員員的薪金金、報(bào)酬酬，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)； 6、負(fù)負(fù)責(zé)安排排公司的的對(duì)外接接待工作作； 7、負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實(shí)施施公司的的辦公設(shè)設(shè)備和各各種后勤勤服務(wù)工工作，包包括膳食食、住宿宿、車輛輛、通訊訊、衛(wèi)生生、保險(xiǎn)險(xiǎn)及其他他福利； 8、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理公司各各種突發(fā)發(fā)事件； 9、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照年審、工工資申報(bào)報(bào)等事宜宜； 100、辦公公、生活活場(chǎng)地的的租賃、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、裝裝修、維維護(hù)等； 111、電腦腦部的日日常事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮與與監(jiān)督，并并向其直直接報(bào)告告。 部 門門：經(jīng)營(yíng)營(yíng)中心 職 位：副副總經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)公司營(yíng)營(yíng)銷計(jì)

22、劃劃、本部部門人力力資源計(jì)計(jì)劃及營(yíng)營(yíng)銷策略略等事宜宜。依據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)及長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃研訂年年度工作作計(jì)劃，集集中配置置資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)突破，不不斷提高高公司知知名度，大大力拓展展市場(chǎng)份份額，力力爭(zhēng)銷售售額擠身身國(guó)內(nèi)同同行前三三甲水平平，并最最終超越越對(duì)手。主要職責(zé)1、全面負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的日日常工作作，包括括銷售部部、工程程服務(wù)部部、內(nèi)務(wù)務(wù)部； 2、負(fù)負(fù)責(zé)聘用用、晉升升、降格格、解雇雇本部門門C7或或以下人人員之職職位； 3、負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門員工的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及協(xié)協(xié)辦事宜宜； 4、策策劃市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、研研究及分分析活動(dòng)動(dòng)，提供供準(zhǔn)確可可靠的市市場(chǎng)情報(bào)報(bào)作為擬擬定產(chǎn)品品售價(jià)政政策、營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃

23、的依據(jù)據(jù)； 5、配配合公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，制定定本部門門年度工工作計(jì)劃劃和月度度工作計(jì)計(jì)劃；6、擬定各各種促銷銷活動(dòng)計(jì)計(jì)劃，以以促進(jìn)銷銷售及提提高公司司的知名名度；編制和修訂訂業(yè)務(wù)人人員的工工作守則則、評(píng)估估考核制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各各辦事機(jī)機(jī)構(gòu)管理理制度、業(yè)業(yè)務(wù)人員員工作報(bào)報(bào)表、銷銷售費(fèi)用用管理規(guī)規(guī)定、工工程安裝裝有關(guān)制制度、市市場(chǎng)調(diào)查查制度、客客戶培訓(xùn)訓(xùn)的制度度等事宜宜；建立業(yè)務(wù)人人員績(jī)效效檔案、個(gè)個(gè)人收入入檔案、用用戶檔案案、工程程安裝檔檔案、投投訴記錄錄等；研訂業(yè)務(wù)人人員晉升升及待遇遇方法，以以激勵(lì)其其達(dá)成銷銷售目標(biāo)標(biāo)；支援駐外辦辦事處營(yíng)營(yíng)銷事項(xiàng)項(xiàng)及處理理辦事處處之間照照會(huì)問(wèn)題題；編制

24、本單位位的市場(chǎng)場(chǎng)銷售費(fèi)費(fèi)用年度度預(yù)算，并并加以控控制；組織本部門門之人力力資源、資資本資源源、物力力資源、信信息資源源展開(kāi)市市場(chǎng)促銷銷、工程程服務(wù)及及售前售售后服務(wù)務(wù)等活動(dòng)動(dòng)，努力力提高市市場(chǎng)占有有率；經(jīng)常親臨市市場(chǎng)開(kāi)展展市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)，做好好上層攻攻關(guān)工作作，把握握市場(chǎng)機(jī)機(jī)遇；按月、季、年年度定期期對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)人員和和本部門門的工作作業(yè)績(jī)、職職能操守守、專業(yè)業(yè)能力進(jìn)進(jìn)行考核核，并作作考核結(jié)結(jié)果呈報(bào)報(bào)公司；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮、監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職職 位：副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本中心心之工作作，制定定開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，擬擬定年度度開(kāi)發(fā)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算及加以以控

25、制，改改善本部部門科技技人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，在選選定的研研發(fā)策略略上集中中本部門門科技資資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)重點(diǎn)突突破，保保持本公公司產(chǎn)品品的國(guó)內(nèi)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先地位位，并及及時(shí)掌握握最新科科技發(fā)展展信息，爭(zhēng)爭(zhēng)取研發(fā)發(fā)主動(dòng)權(quán)權(quán)，不斷斷研發(fā)出出高附加加值、高高成長(zhǎng)的的通信產(chǎn)產(chǎn)品。主要職責(zé)1、主持和和管理本本部門之之日常工工作，包包括硬件件室、軟軟件室、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室和新品品調(diào)度室室； 2、負(fù)負(fù)責(zé)聘用用、晉升升、降格格、解雇雇本部門門C8（含含）以下下人員之之職位； 3、擬擬定本部部門的年年度開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃和和月度工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施； 4、擬擬定本部部門開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)算并加加以控制制； 5、制制定本部部門

26、的人人力資源源發(fā)展計(jì)計(jì)劃及組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置，明明確各級(jí)級(jí)人員工工作職責(zé)責(zé)，主持持編寫(xiě)有有關(guān)工作作程序、產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)和技技術(shù)文件件； 6、制制定本部部門各級(jí)級(jí)員工考考核制度度，并實(shí)實(shí)施； 7、負(fù)負(fù)責(zé)收集集國(guó)內(nèi)外外科技資資料信息息及技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)； 8、審審核產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)方案，并并組織科科技資源源進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動(dòng)； 9、組組織人手手進(jìn)行新新產(chǎn)品試試產(chǎn)、調(diào)調(diào)度工作作； 100、原有有產(chǎn)品的的技術(shù)改改造和提提高； 111、組織織本部門門科技人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷更新科科技知識(shí)識(shí)，適應(yīng)應(yīng)科技高高速發(fā)展展之需要要。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)中

27、心 職職 位：副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中中心的全全盤工作作，組織織各種資資源開(kāi)展展生產(chǎn)活活動(dòng)，制制造出滿滿足客戶戶要求的的合格產(chǎn)產(chǎn)品，不不斷降低低制造成成本，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，推推行和導(dǎo)導(dǎo)入ISSO90001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證其生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)滿足IISO990011各要素素之要求求。主要職責(zé)1、全面主主持本部部門的日日常工作作; 2、負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、錄用用、晉升升、調(diào)職職、解雇雇本部門門C7（含含）以下下人員的的職位； 3、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的品質(zhì)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、采采購(gòu)、PPMC及及過(guò)程控控制； 4、保保持公司司的ISSO90001正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)； 5、與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)律律相適應(yīng)應(yīng)，保持持生產(chǎn)部部門的必

28、必要資源源合理計(jì)計(jì)劃、控控制和運(yùn)運(yùn)用； 6、其其他職責(zé)責(zé)：如供供貨及時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量之職責(zé)責(zé)等。組織關(guān)系 受總總經(jīng)理的的指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：財(cái)務(wù)務(wù)部 職職 位：財(cái)務(wù)總總監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部部工作，對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，制定定本部門門財(cái)務(wù)工工作計(jì)劃劃，提高高資金周周轉(zhuǎn)率，改改善融資資渠道，保保證研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售所需資資金的及及時(shí)到位位，及時(shí)時(shí)為公司司提供財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，控控制費(fèi)用用支出，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率。主要職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日日常工作作；負(fù)責(zé)資金的的籌集、周周轉(zhuǎn)、調(diào)調(diào)度等工工作；擬定公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度；預(yù)算制度的的研究、設(shè)設(shè)計(jì)及推推行；固定

29、資產(chǎn)及及流動(dòng)資資金的管管理及盤盤點(diǎn)；稅務(wù)會(huì)計(jì)事事項(xiàng)的處處理；其他財(cái)務(wù)事事項(xiàng)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮、監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接報(bào)告告。 部 門門：人力力資源部部 職職 位：經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，制定定公司人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃和策策略，不不斷優(yōu)化化科技人人力資源源的合理理配置、開(kāi)開(kāi)發(fā)、利利用和納納新。完完善激勵(lì)勵(lì)、晉升升、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、考核核等機(jī)制制，激活活、淘汰汰組織中中的沉淀淀層，為為公司的的發(fā)展壯壯大提供供有力的的科技人人力資源源保證。主要職責(zé)1、人力資資源發(fā)展展規(guī)劃與與策略； 2、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置； 3、組組織規(guī)程程制定； 4、各各部門管管理職責(zé)責(zé)劃分； 5、各各級(jí)別員員工工作作職責(zé)描

30、描述； 6、招招聘； 7、各各級(jí)別培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施及及評(píng)測(cè)； 8、部部門及人人員工作作考評(píng)； 9、人人事手冊(cè)冊(cè)制定； 100、人力力資源各各種程序序制定； 111、企業(yè)業(yè)文化策策劃與實(shí)實(shí)施； 122、建立立晉升、降降格、調(diào)調(diào)薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等激激勵(lì)機(jī)制制； 133、建立立民主管管理及溝溝通機(jī)制制； 144、員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃； 155、人力力資源的的儲(chǔ)備、開(kāi)開(kāi)發(fā)、利利用活動(dòng)動(dòng)；建立內(nèi)外部部人力資資源動(dòng)態(tài)態(tài)信息系系統(tǒng)及評(píng)評(píng)估體系系；工資及考勤勤事宜；公司各項(xiàng)制制度的制制定及執(zhí)執(zhí)行；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：人力力資源部部 職職 位：主管/文員A 、

31、政策策組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的事務(wù)務(wù)，擬定定和完善善人力資資源管理理各項(xiàng)制制度，樹(shù)樹(shù)立有創(chuàng)創(chuàng)新精神神的人力力資源管管理理念念，監(jiān)督督和執(zhí)行行公司各各項(xiàng)制度度的施行行情況。主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司組組織架構(gòu)構(gòu)、組織織規(guī)程、管管理職責(zé)責(zé)的擬定定；公司各項(xiàng)相相關(guān)政策策之制定定；人力資源內(nèi)內(nèi)外部動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息分析及及報(bào)告；人事政策的的執(zhí)行與與監(jiān)督、巡巡查和處處罰違紀(jì)紀(jì)人員；公司企業(yè)文文化的貫貫徹、推推行和深深入；酬薪計(jì)劃的的擬定，建建立有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的價(jià)值體體系；民主管理與與溝通機(jī)機(jī)制的執(zhí)執(zhí)行；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系受人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。B、考核組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別事務(wù)，以以人員和

32、和部門考考核評(píng)估估制度作作為傳遞遞公司管管理理念念、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和目標(biāo)的的載體，對(duì)對(duì)部門的的管理過(guò)過(guò)程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)估分分析，給給公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供參參考依據(jù)據(jù)。主要職責(zé)建立考評(píng)制制度，編編制和完完善各項(xiàng)項(xiàng)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集各各部門年年度、月月度工作作計(jì)劃和和總結(jié)；負(fù)責(zé)收集各各部門內(nèi)內(nèi)部考核核資料；定期對(duì)各部部門工作作業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行考核核；跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)的改善善情況；工資考勤事事務(wù)。組織關(guān)系 受人人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。C、招聘組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的工作作，為公公司及時(shí)時(shí)輸送合合適人才才，保證證各部門門用人所所需。主要職責(zé)負(fù)責(zé)收集各各部門的的用人計(jì)計(jì)劃；依各部門用

33、用人計(jì)劃劃制定年年度招聘聘計(jì)劃；招聘費(fèi)用的的年度預(yù)預(yù)算及控控制；組織各類型型招聘活活動(dòng)；每天網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘人才市市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘廣告和和獵頭招招聘各高校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生接接收、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、面面試等工工作收集主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手之用人人動(dòng)態(tài)，并并向部門門經(jīng)理提提供分析析報(bào)告；應(yīng)聘人員的的約見(jiàn)、初初試、復(fù)復(fù)試、查查詢等事事宜；錄用人員的的入職手手續(xù)辦理理；離職人員的的手續(xù)辦辦理；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系 受人人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。D、培訓(xùn)組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的工作作，建立立和完善善公司培培訓(xùn)教育育制度，形形成具有有太光特特色的培培訓(xùn)體系系，使之之溶入企企業(yè)文化化不可缺缺乏的一一部

34、分。主要職責(zé)收集各部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并因因此制定定公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃；培訓(xùn)計(jì)劃的的實(shí)施；培訓(xùn)費(fèi)用的的預(yù)算及及控制；培訓(xùn)教材的的編寫(xiě)及及修訂；入職培訓(xùn)及及記錄；在職培訓(xùn)及及記錄；外派培訓(xùn)和和上門培培訓(xùn)及記記錄；協(xié)助公司技技術(shù)部門門進(jìn)行客客戶培訓(xùn)訓(xùn)及技術(shù)術(shù)講座及及發(fā)證工工作；到各高校進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)講座及及發(fā)證工工作；培訓(xùn)檔案的的建立，保保證其符符合ISSO90001之之要求；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系 受人人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：總經(jīng)經(jīng)辦 職 位位：主管管/文員員行政后勤組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別工作，為為公司提提供良好好的后勤勤支援服服務(wù)。主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)聯(lián)

35、絡(luò)工作作；企業(yè)文化建建設(shè)，籌籌劃各種種員工活活動(dòng)；辦公設(shè)備、文文具的采采購(gòu)、維維護(hù)；固定資產(chǎn)的的保管、登登錄、變變更、報(bào)報(bào)廢處理理；通訊、衛(wèi)生生、膳食食、住宿宿管理；訪客接待及及登記工工作；勞動(dòng)、公安安、保險(xiǎn)險(xiǎn)、人事事局調(diào)干干、招調(diào)調(diào)工、工工資年審審、勞動(dòng)動(dòng)合同、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、勞動(dòng)動(dòng)年審、暫暫住證辦辦理、戶戶口辦理理、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)等等事務(wù)。組織關(guān)系 受總總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。技術(shù)推廣組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的工作作。主要職責(zé)負(fù)責(zé)與技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)公司技技術(shù)推廣廣、參展展、認(rèn)證證、驗(yàn)收收等工作作；負(fù)責(zé)相關(guān)技技術(shù)文件件的歸檔檔；其他協(xié)辦文文件。組織關(guān)系 受

36、總總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。電腦部任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，配合合有關(guān)部部門做好好廣告策策劃、企企業(yè)形象象設(shè)計(jì)。主要職責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)安安裝及維維護(hù)；電腦維護(hù)及及防病毒毒預(yù)防通通知及措措施；電腦有關(guān)使使用知識(shí)識(shí)之通告告；廣告策劃及及CISS設(shè)計(jì)；公司期刊編編輯；其他事務(wù)。組織關(guān)系 受總總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：經(jīng)營(yíng)營(yíng)中心 職 位：市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門或片區(qū)區(qū)之銷售售工作，制制定部門門營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施，擬擬定本管管轄部門門人力資資源計(jì)劃劃，定期期對(duì)營(yíng)銷銷人員進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)，展開(kāi)開(kāi)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，組組織資源

37、源進(jìn)行市市場(chǎng)開(kāi)拓拓活動(dòng)，以以提高市市場(chǎng)占有有率和高高回報(bào)率率為己任任。主要職責(zé)1、主持所所管轄部部門或片片區(qū)之日日常工作作； 2、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工之招聘聘、晉升升、調(diào)職職、調(diào)薪薪、解雇雇之人事事工作； 3、組組織本部部門員工工之培訓(xùn)訓(xùn)與教育育； 4、建建立本部部門員工工考核和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制； 5、負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)本部門門各時(shí)期期工作計(jì)計(jì)劃； 6、配配合公司司制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略和銷售售策略； 7、組組織和調(diào)調(diào)度人手手開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)； 8、定定期考核核業(yè)務(wù)安安裝人員員工作態(tài)態(tài)度和業(yè)業(yè)績(jī)； 9、銷銷售成本本預(yù)算及及控制方方法； 100、核銷銷出差人人員差旅旅費(fèi)用； 111、編制制銷售月月報(bào)表； 122

38、、進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和提提供可行行性報(bào)告告； 133、走訪訪用戶，同同新老客客戶建立立良好關(guān)關(guān)系； 144、對(duì)安安裝服務(wù)務(wù)方案進(jìn)進(jìn)行審定定； 155、其他他事務(wù)。組織關(guān)系受經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報(bào)報(bào)。 部 門門：經(jīng)營(yíng)營(yíng)中心 職 位位：辦事事處主任任任務(wù)負(fù)責(zé)本辦事事處之工工作，制制定辦事事機(jī)構(gòu)管管理制度度，擬定定業(yè)務(wù)人人員考核核制度并并實(shí)施。建建立用戶戶檔案，開(kāi)開(kāi)展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，組組織本機(jī)機(jī)構(gòu)資源源進(jìn)行市市場(chǎng)開(kāi)拓拓活動(dòng)，并并對(duì)公司司派出業(yè)業(yè)務(wù)、安安裝服務(wù)務(wù)人員代代行管理理責(zé)任。主要職責(zé)1、主持本本辦事機(jī)機(jī)構(gòu)之日日常工作作，直接接向公司司市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)； 2、執(zhí)執(zhí)行駐外外機(jī)構(gòu)之之

39、管理制制度； 3、對(duì)對(duì)本處之之員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)與教育育； 4、建建立定期期考核制制度； 5、組組織、調(diào)調(diào)度人手手進(jìn)行促促銷、安安裝、服服務(wù)工作作； 6、建建立有效效之監(jiān)督督機(jī)制； 7、處處理用戶戶投訴問(wèn)問(wèn)題； 8、走走訪用戶戶，建立立良好往往來(lái)關(guān)系系； 9、制制定負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域之之銷售策策略； 100、給市市場(chǎng)部提提供可行行性報(bào)告告和市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分分析報(bào)告告； 111、 8800元元以內(nèi)之之業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用審核核； 122、對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)人員員之工作作日記、周周記、月月報(bào)進(jìn)行行匯總，交交市場(chǎng)部部； 133、其他他事務(wù)。組織關(guān)系受經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理和和市場(chǎng)總總監(jiān)指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報(bào)。 部 門門：經(jīng)營(yíng)營(yíng)中

40、心 職職 位：地區(qū)經(jīng)經(jīng)理/業(yè)業(yè)務(wù)員任務(wù)直接面對(duì)市市場(chǎng)和客客戶，以以開(kāi)拓市市場(chǎng)、搞搞好服務(wù)務(wù)為己任任，不斷斷提高公公司產(chǎn)品品在該地地區(qū)之市市場(chǎng)占有有率，創(chuàng)創(chuàng)造好的的銷售業(yè)業(yè)績(jī)。主要職責(zé)制定自我工工作計(jì)劃劃，確定定工作目目標(biāo)并達(dá)達(dá)成；收集市場(chǎng)信信息，及及時(shí)反饋饋給上級(jí)級(jí)；日常走訪客客戶計(jì)劃劃并實(shí)施施；負(fù)責(zé)前期或或潛在市市場(chǎng)調(diào)研研活動(dòng)，并并出具可可行性分分析報(bào)告告；做好用戶接接待工作作，處理理好用戶戶抱怨問(wèn)問(wèn)題；做好工作日日記、周周記、日日?qǐng)?bào)，按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和要要求向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)；配合工程人人員做好好安裝服服務(wù)工作作；全面了解公公司產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)性能，加加強(qiáng)自學(xué)學(xué)能力培培養(yǎng)，并并接受公公司安排排的一

41、切切培訓(xùn)活活動(dòng)；進(jìn)行市場(chǎng)攻攻關(guān)，簽簽定合同同；供貨跟催；配合工程人人員做好好安裝、服服務(wù)工作作；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系受辦事處主主任指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。 部 門門：工程程服務(wù)部部 職 位位：經(jīng)理理/主管管任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門之工作作，制定定本部門門工作計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)公司司發(fā)展需需要，及及時(shí)補(bǔ)充充工程技技術(shù)人手手，以最最佳之服服務(wù)滿足足用戶之之需要。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)工工程服務(wù)務(wù)部全面面的日常常工作； 2、安安排員工工招聘、工工程部?jī)?nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、考核核； 3、計(jì)計(jì)劃并落落實(shí)工程程安裝/維護(hù)； 4、規(guī)規(guī)劃并及及時(shí)調(diào)整整公司的的工程服服務(wù)體制制，以適適應(yīng)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)律的要要求； 5、領(lǐng)

42、領(lǐng)導(dǎo)并付付諸實(shí)施施有關(guān)工工程安排排/維護(hù)護(hù)的工作作標(biāo)準(zhǔn)； 6、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤蹤各項(xiàng)工工程服務(wù)務(wù)工作的的進(jìn)度及及質(zhì)量； 7、在在工程服服務(wù)部的的內(nèi)部搭搭建和諧諧、開(kāi)放放的工作作平臺(tái)，使使下屬不不斷創(chuàng)新新和取得得好成績(jī)績(jī)； 8、負(fù)負(fù)責(zé)工程程服務(wù)部部的日常常技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解解決； 9、協(xié)協(xié)助開(kāi)發(fā)發(fā)部、制制造工廠廠、市場(chǎng)場(chǎng)部做好好配合工工作。組織關(guān)系受經(jīng)營(yíng)副總總經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：工程程服務(wù)部部 職 位位：工程程師/技技術(shù)員任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工工程安裝裝服務(wù)。主要職責(zé)1、依據(jù)工工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理的安排排，全面面負(fù)責(zé)相相應(yīng)產(chǎn)品品在某地地的安裝裝、開(kāi)局局工作； 2、在在安裝現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表

43、表工程服服務(wù)部和和局方進(jìn)進(jìn)行交流流，確認(rèn)認(rèn)有關(guān)設(shè)設(shè)備安裝裝事項(xiàng)，并并及時(shí)將將 有關(guān)更更改反饋饋回工程程服務(wù)部部； 3、負(fù)負(fù)責(zé)最終終和局方方進(jìn)行設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收，簽署署相應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告并將驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告提交回回公司； 4、在在現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)對(duì)參參與工程程的所有有工程人人員進(jìn)行行考勤、考考核、評(píng)評(píng)價(jià)以及及作出合合理的人人員安排排； 5、在在公司期期間，協(xié)協(xié)助工程程服務(wù)部部經(jīng)理做做好諸如如人員培培訓(xùn)、文文件編制制等輔助助工作； 6、在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，積積極解各各種難題題，并對(duì)對(duì)設(shè)備提提出改進(jìn)進(jìn)建議。組織關(guān)系受工程服務(wù)務(wù)經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位位：總工工程師任務(wù)負(fù)責(zé)

44、本中心心之工作作，以通通信技術(shù)術(shù)為研究究對(duì)象，以以研究開(kāi)開(kāi)發(fā)高科科技、高高附加值值之通信信產(chǎn)品為為目的，擬擬定適合合本公司司的研發(fā)發(fā)計(jì)劃，組組織本部部門之各各種科技技資源進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)研發(fā)，保保證公司司之產(chǎn)品品在國(guó)內(nèi)內(nèi)外的領(lǐng)領(lǐng)先地位位。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本部門之之全盤日日常工作作; 2、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門之招招聘、培培訓(xùn)工作作； 3、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工錄用、晉晉升、調(diào)調(diào)職、調(diào)調(diào)薪、解解聘等人人事工作作； 4、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工工作考考核、評(píng)評(píng)比、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等工工作； 5、制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃； 6、組組織本部部們員工工開(kāi)展研研發(fā)工作作，制定定技術(shù)方方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)； 7、指指導(dǎo)下屬屬解決遇遇

45、到之技技術(shù)難題題； 8、及及時(shí)反映映同行業(yè)業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)，密密切關(guān)注注國(guó)內(nèi)外外科技信信息，為為公司作作好參謀謀； 9、最最終確定定技術(shù)方方案權(quán)； 100、保證證本部門門運(yùn)作符符合ISSO90001之之要求。組織關(guān)系受研發(fā)副總總經(jīng)理和和總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職職 位：軟、硬硬件室主主任任務(wù)負(fù)責(zé)本室之之工作，制制定本室室之工作作計(jì)劃，組組織本室室的研發(fā)發(fā)工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)科技技人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，取得得技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本室日常常工作(按開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)控制程程序之之要求)； 2、編編制本室室工作計(jì)計(jì)劃； 3、召召集下屬屬制定產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)技術(shù)方方

46、案； 4、組組織人員員進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，指導(dǎo)導(dǎo)下屬解解決技術(shù)術(shù)問(wèn)題； 5、跟跟蹤各新新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程，隨隨時(shí)調(diào)整整下屬員員工的工工作偏差差，保證證新產(chǎn)品品的進(jìn)度度和質(zhì)量量； 6、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行行審核、修修正和歸歸檔； 7、不不斷更新新知識(shí)，掌掌握最新新的科技技知識(shí)，保保證所開(kāi)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品的先進(jìn)進(jìn)性； 8、了了解同行行業(yè)技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)，熟熟悉與之之相關(guān)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文文件； 9、對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。組織關(guān)系受總工程師師的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位位：項(xiàng)目目主管工工程師任務(wù)帶領(lǐng)下屬助助理工程程師/技技術(shù)員展展開(kāi)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)工工作，完完成公司司和部門門

47、下達(dá)的的研發(fā)任任務(wù)，并并適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代科技技高速發(fā)發(fā)展的需需要，不不斷更新新知識(shí)和和技術(shù)，保保證本公公司產(chǎn)品品技術(shù)的的領(lǐng)先地地位。主要職責(zé)1、對(duì)主管管之項(xiàng)目目具有較較全面的的知識(shí)并并熟悉與與之相關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范文件; 2、充充分理解解開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)方案案,并將將其分解解,確定定電路板板或子程程序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)方案,明確接接口關(guān)系系、技術(shù)術(shù)指標(biāo)要要求； 3、帶帶領(lǐng)下屬屬收集相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，盡盡量采用用先進(jìn)的的技術(shù)和和開(kāi)發(fā)手手段，將將技術(shù)方方案加以以實(shí)現(xiàn)； 4、在在開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格按開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)控制程程序要要求，保保證開(kāi)發(fā)發(fā)質(zhì)量； 5、積積極與其其他主管管項(xiàng)目工工程師配配合，完完成系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 6

48、、在在下屬遇遇到技術(shù)術(shù)難題時(shí)時(shí)能給予予指導(dǎo)和和培訓(xùn)，正正確解決決問(wèn)題； 7、做做好文件件的制訂訂、歸檔檔工作； 8、切切實(shí)保證證本身工工作能滿滿足ISSO90001之之要求。組織關(guān)系受軟、硬件件主任的的指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職職 位：助理工工程師/技術(shù)員員任務(wù)協(xié)助項(xiàng)目工工程師的的開(kāi)發(fā)工工作，完完成上司司下達(dá)的的開(kāi)發(fā)任任務(wù)。主要職責(zé)1、應(yīng)具有有較全面面的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)和技技能,熟熟練掌握握各種開(kāi)開(kāi)發(fā)工具具的使用用; 2、在在工程師師帶領(lǐng)下下,充分分理解所所負(fù)責(zé)電電路板或或子程序序的技術(shù)術(shù)方案,消化相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料,利用各各種開(kāi)發(fā)發(fā)工具實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)方案; 3

49、、按按開(kāi)發(fā)發(fā)控制程程序中中的有關(guān)關(guān)要求完完成各種種文件并并歸檔，以以滿足IISO990011之要求求； 4、積積極與其其他人配配合，完完成系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)習(xí)，提高高專業(yè)水水平，積積極參加加培訓(xùn)與與教育。組織關(guān)系受項(xiàng)目工程程師的指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化主主管任務(wù) 負(fù)責(zé)責(zé)本室之之工作，按按照ISSO90001之之要求對(duì)對(duì)研發(fā)中中心各種種技術(shù)文文件進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化化處理、登登記、存存檔，對(duì)對(duì)科技信信息資源源收集存存檔，妥妥善保管管技術(shù)文文件和資資料，能能第一時(shí)時(shí)間為開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員提供所所需資料料。主要職責(zé) 1、收集、采采編標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本，及及時(shí)發(fā)布布

50、標(biāo)準(zhǔn)信信息； 2、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹和和實(shí)施； 3、審審查設(shè)計(jì)計(jì)文件，保保證文件件、資料料符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求； 4、管管理中心心內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件、資料料、圖書(shū)書(shū)之整理理、歸檔檔工作； 5、積積極配合合ISOO90001推行行及評(píng)審審活動(dòng)，保保證本部部門之文文件管制制滿足IISO990011之要求求。組織關(guān)系受總工程師師的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位：新新品調(diào)度度室任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品的試產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)，制制定試產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，編編寫(xiě)試產(chǎn)產(chǎn)文件，組組織必要要資源進(jìn)進(jìn)行試產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)對(duì)試產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行協(xié)調(diào)處處理。主要職責(zé)收集、采購(gòu)購(gòu)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)

51、的的調(diào)度、調(diào)調(diào)配工作作；新產(chǎn)品的物物料、樣樣品采購(gòu)購(gòu)及管理理；新產(chǎn)品試制制中的人人手調(diào)配配、協(xié)調(diào)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)事務(wù)；本中心之考考核事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系受總工程師師指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心 職職 位：執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理任務(wù)主持本中心心的日常常工作，擬擬定年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和用用人計(jì)劃劃，提高高生產(chǎn)效效率，及及時(shí)、保保質(zhì)、保保量為市市場(chǎng)輸送送合格品品，對(duì)生生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)加以以科學(xué)合合理控制制，降低低生產(chǎn)成成本。主要職責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的擬擬定事項(xiàng)項(xiàng)；年度采購(gòu)及及物料供供應(yīng)計(jì)劃劃的擬定定事項(xiàng)；生產(chǎn)排期與與調(diào)整事事項(xiàng)；生產(chǎn)進(jìn)度的的管理與與協(xié)調(diào)事事項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及及生產(chǎn)能能力的研研究分析

52、析及建議議事項(xiàng)；成品、半成成品的存存量管理理與分析析、控制制事項(xiàng)；外發(fā)加工的的洽談事事項(xiàng)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月月報(bào)編制制事項(xiàng)；來(lái)料檢查、改改善報(bào)告告事項(xiàng)；成品、半成成品檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告事事項(xiàng)；過(guò)程控制；提高質(zhì)量方方法的研研究及建建議事項(xiàng)項(xiàng)；設(shè)備儀器的的檢查、保保養(yǎng)事項(xiàng)項(xiàng)；廢料、廢品品的處理理意見(jiàn)；工人訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行；本中心員工工及職能能部門考考評(píng)制度度及執(zhí)行行事項(xiàng)；儲(chǔ)存、包裝裝、發(fā)貨貨的制度度及執(zhí)行行事項(xiàng)；ISO90001的的導(dǎo)入及及實(shí)施；生產(chǎn)技術(shù)工工程、工工業(yè)工程程的管理理；其他生產(chǎn)事事務(wù)。組織關(guān)系受生產(chǎn)管理理中心副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/物物料部

53、職 位位：物料料主管/工程師師/組長(zhǎng)長(zhǎng)任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管管理中心心物料控控制工作作，根據(jù)據(jù)訂單制制定物料料生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，科科學(xué)合理理控制物物料供應(yīng)應(yīng)和存貯貯，為生生產(chǎn)部提提供充足足、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的物流流通道。主要職責(zé)物料主管職責(zé)1、努力提提高預(yù)測(cè)測(cè)和計(jì)劃劃能力，積積極把握握市場(chǎng)需需求，指指導(dǎo)部門門各計(jì)劃劃人員制制定科學(xué)學(xué)、合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存計(jì)劃； 2、制制定和安安排部門門內(nèi)部日日常工作作計(jì)劃及及跟蹤完完成情況況，以配配合生產(chǎn)產(chǎn)中心各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)； 3、平平衡采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存，保證證最經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則控控制庫(kù)存存成本，同同時(shí)保證證物流合合理、順順暢； 4、對(duì)對(duì)相關(guān)庫(kù)庫(kù)存帳目

54、目進(jìn)行的的整理、記記錄等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，保保證出入入帳的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記，帳、卡卡一致； 5、合合理分配配庫(kù)房資資源，制制定安全全、有效效的貨物物儲(chǔ)備辦辦法，并并通過(guò)定定期不定定期的檢檢查，保保證貨品品儲(chǔ)備安安全； 6、培培訓(xùn)和指指導(dǎo)下屬屬。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報(bào)報(bào)。物料計(jì)劃工工程師職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)和和庫(kù)存計(jì)計(jì)劃分析析各種物物料的實(shí)實(shí)際需求求，編制制物料需需求計(jì)劃劃以便于于采購(gòu)部部門進(jìn)行行物料的的采購(gòu)和和供應(yīng)； 2、關(guān)關(guān)注各種種物料之之安全庫(kù)庫(kù)存量，及及時(shí)提出出采購(gòu)要要求以防防止延誤誤生產(chǎn)和和發(fā)貨； 3、根根據(jù)庫(kù)存存計(jì)劃安安排外協(xié)協(xié)加工，并并進(jìn)行跟跟蹤完成

55、成情況； 4、協(xié)協(xié)助部門門主管監(jiān)監(jiān)督和管管理貨倉(cāng)倉(cāng)的各項(xiàng)項(xiàng)工作，并并通過(guò)定定期不定定期的對(duì)對(duì)帳目和和貨物的的盤查，特特別是貴貴價(jià)物品品的庫(kù)存存，保證證帳、卡卡、物一一致； 5、協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)與財(cái)務(wù)務(wù)部門、采采購(gòu)部門門等的帳帳目、單單據(jù)來(lái)往往，保證證及時(shí)、正正確、規(guī)規(guī)范。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報(bào)報(bào)。生產(chǎn)計(jì)劃工工程師職責(zé)1、根據(jù)上上司的指指示、銷銷售計(jì)劃劃和預(yù)測(cè)測(cè)編制每每月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃并并跟蹤計(jì)計(jì)劃的完完成情況況，盡可可能的保保證生產(chǎn)產(chǎn)的平衡衡、連續(xù)續(xù)性； 2、控控制成品品、半成成品的庫(kù)庫(kù)存，努努力防止止庫(kù)存過(guò)過(guò)多而造造成積壓壓或庫(kù)存存過(guò)少而而使日常常發(fā)貨無(wú)無(wú)法保證證

56、； 3、進(jìn)進(jìn)行效率率和工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)以以提供改改進(jìn)的數(shù)數(shù)據(jù)和財(cái)財(cái)務(wù)核算算成本； 4、隨隨時(shí)與開(kāi)開(kāi)發(fā)中心心積極溝溝通，保保證不因因產(chǎn)品改改造而造造成舊版版產(chǎn)品的的消化困困難； 5、協(xié)協(xié)調(diào)日常常生產(chǎn)和和發(fā)貨工工作，保保證按時(shí)時(shí)、完全全的完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)、發(fā)發(fā)貨工作作； 6、新新品加工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的跟跟進(jìn)。組織關(guān)系 受工廠廠執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報(bào)。D、貨倉(cāng)組組長(zhǎng)、副副組長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)各各存貨帳帳目、票票據(jù)的管管理，并并完成與與財(cái)務(wù)、采采購(gòu)部門門單據(jù)的的交接； 2、管管理屬下下各倉(cāng)務(wù)務(wù)員，保保證帳、卡卡登記及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完完全； 3、協(xié)協(xié)助物控控人員完完成物料料計(jì)劃； 4、提提交每

57、月月存貨報(bào)報(bào)告； 5、培培訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)督和管管理屬下下工作； 6、及及時(shí)提交交呆廢料料、不良良品報(bào)告告以便及及時(shí)處理理；及時(shí)檢討各各種貨物物的儲(chǔ)存存辦法，以以保證貨貨物儲(chǔ)存存安全。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報(bào)報(bào)。 E、倉(cāng)務(wù)員職責(zé)1、完成各各存貨記記錄和報(bào)報(bào)告； 2、負(fù)負(fù)責(zé)日常常出入庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)，保保證帳、卡卡登記及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完完整； 3、負(fù)負(fù)責(zé)所管管轄貨倉(cāng)倉(cāng)的整倉(cāng)倉(cāng)、理倉(cāng)倉(cāng)工作，保保證貨物物存取方方便、符符合所規(guī)規(guī)定的防防護(hù)要求求；組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理和和貨倉(cāng)組組長(zhǎng)指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報(bào)。F、前臺(tái)文文員主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)文文具的管管理和登登記； 2、外外

58、來(lái)人員員的接待待和外來(lái)來(lái)電話的的轉(zhuǎn)接業(yè)業(yè)務(wù)； 3、負(fù)負(fù)責(zé)員工工考勤管管理和報(bào)報(bào)告； 4、負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)出出廠貨物物、人員員的檢查查、登記記、監(jiān)督督、放行行制度的的執(zhí)行； 5、其其他行政政和后勤勤工作。組織關(guān)系 受工廠廠執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報(bào)。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/采采購(gòu)部 職 位：采采購(gòu)經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，制定定科學(xué)合合理的采采購(gòu)體系系，尋求求可靠的的供貨渠渠道，保保證物料料及輔料料的及時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量的到位位，并盡盡可能降降低采購(gòu)購(gòu)成本，跟跟進(jìn)供應(yīng)應(yīng)商改善善行動(dòng)。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)安安排部門門內(nèi)部日日常相關(guān)關(guān)工作及及跟蹤完完成情況況； 2、把把握市場(chǎng)場(chǎng)行

59、情，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品的價(jià)值值分析，優(yōu)優(yōu)化采購(gòu)購(gòu)方式，并并與供應(yīng)應(yīng)商加強(qiáng)強(qiáng)溝通，在在不降低低產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，努努力降低低采購(gòu)價(jià)價(jià)格，節(jié)節(jié)約采購(gòu)購(gòu)成本； 3、每每月采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的制定； 4、計(jì)計(jì)劃和協(xié)協(xié)調(diào)采購(gòu)購(gòu)貨款的的支付情情況； 5、對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)； 6、采采購(gòu)訂單單的發(fā)布布。組織關(guān)系受執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/采采購(gòu)部 職職 位：采購(gòu)工工程師/助理任務(wù)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理完成成采購(gòu)各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)。主要職責(zé)采購(gòu)工程師師1、積極尋尋找適合合公司產(chǎn)產(chǎn)品和其其他服務(wù)務(wù)的供應(yīng)應(yīng)商、協(xié)協(xié)作商,并與其其建立和和保持良良好的供供應(yīng)關(guān)系系； 2、協(xié)協(xié)調(diào)處理理有

60、關(guān)的的來(lái)料質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)和不良良品的回回退工作作； 3、協(xié)協(xié)助上級(jí)級(jí)進(jìn)行供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)； 4、有有關(guān)供應(yīng)應(yīng)商資料料和采購(gòu)購(gòu)資料的的整理、收收集；零星用料的的采購(gòu)。采購(gòu)助理 1、按按照物料料部門提提出的需需求計(jì)劃劃,協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理制定定科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的采采購(gòu)計(jì)劃劃； 2、發(fā)發(fā)行得到到相關(guān)審審批的采采購(gòu)訂單單并跟蹤蹤貨品的的供應(yīng)，保保證按期期完成； 3、協(xié)協(xié)助物料料部門進(jìn)進(jìn)行呆廢廢料的處處理、不不良品的的回退、緊緊急訂購(gòu)購(gòu)等工作作； 4、部部門內(nèi)相相關(guān)文書(shū)書(shū)工作。組織關(guān)系受采購(gòu)經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/工工程部 職 位：工工程經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)本部