d大型IT企業(yè)組織管理制度

1、第一章 本公司的組織管理制度公司的組織架構(gòu)總 經(jīng) 理常務(wù)副總經(jīng)理總 經(jīng) 理常務(wù)副總經(jīng)理山東中心副總經(jīng)理市場部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)山東中心副總經(jīng)理市場部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財 務(wù)部人力資源部生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財 務(wù)部人力資源部電 技 術(shù)腦 推 廣部 部電 技 術(shù)腦 推 廣部 部行政部商務(wù)核算人事部戰(zhàn)秘培考略書訓(xùn)核規(guī)處中中劃 心心銷 工戰(zhàn)秘培考略書訓(xùn)核規(guī)處中中劃 心心銷 工 程售 服 務(wù)部 部資工生品財程產(chǎn)質(zhì)部部部部軟硬標(biāo)新件件準(zhǔn)品室室化調(diào) 室室銷 工 程售 服 務(wù)部 部 部門的的管理職職責(zé)項 目

2、 經(jīng)經(jīng)營中心心/銷售售部銷售目標(biāo)的的擬定及及達(dá)成情情況的提提報；報價及受訂訂處理；市場調(diào)研；客戶資料的的建立與與運用；銷售成本預(yù)預(yù)算及控控制方法法；市場的開拓拓與公關(guān)關(guān)；銷售報表的的編制與與上報；特價的申請請；簽定供貨合合同；客戶投訴的的處理；新產(chǎn)品市場場的開拓拓；市場信息的的收集及及匯報；銷售回款；用戶拜訪；其他銷售事事務(wù)。項 目 經(jīng)經(jīng)營中心心/工程程服務(wù)部部工程安裝計計劃的擬擬定及實實施；工程勘查；制定工程安安裝方案案；編制有關(guān)工工程安裝裝、使用用說明書書；配件清單及及發(fā)貨；做好銷售配配合工作作；售后服務(wù)工工作；建立工程服服務(wù)檔案案；處理客戶投投訴，解解決工程程技術(shù)問問題；日常辦公事事務(wù)，

3、如如通信、電電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安裝等等辦公事事務(wù)；其他事務(wù)。 項 目目 經(jīng)經(jīng)營中心心/內(nèi)務(wù)務(wù)秘書處處 1、依依據(jù)合同同評審程程序，對對公司所所有合同同的初審審和終審審；2、負(fù)責(zé)對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤，包包括生產(chǎn)產(chǎn)安排、發(fā)發(fā)貨安排排、工程程安裝的的協(xié)調(diào)及及回款情情況；3、負(fù)責(zé)對對所有發(fā)發(fā)出產(chǎn)品品開具發(fā)發(fā)貨申請請單及及對所有有退貨開開具客客戶退貨貨單；4、負(fù)責(zé)零零散訂貨貨合同的的簽定、執(zhí)執(zhí)行及回回款；5、代理商商訂貨合合同的控控制、登登記、跟跟蹤并協(xié)協(xié)調(diào)合同同執(zhí)行情情況；6、負(fù)責(zé)維維修費的的洽談及及回款；7、負(fù)責(zé)建建立市場場部各種種文檔，包包括合同同文檔、客客戶文檔檔、產(chǎn)品品報價文文檔；8、銷售人

4、人員管理理文檔：出差計計劃、工工作周報報、月報報、合同同、回款款；9、對辦事事處和片片區(qū)的費費用進(jìn)行行統(tǒng)計；10、銷售售回款統(tǒng)統(tǒng)計；11、發(fā)貨貨統(tǒng)計；公司與駐外外機(jī)構(gòu)的的中間聯(lián)聯(lián)絡(luò)，包包括公司司有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定、通通知及其其他事項項之傳達(dá)達(dá)、傳真真等；負(fù)責(zé)出差人人員訂票票事務(wù)。項 目 研研發(fā)中心心/硬件件室編制本工作作室開發(fā)發(fā)計劃；負(fù)責(zé)接入網(wǎng)網(wǎng)硬件開開發(fā)工作作，包括括公用單單元、用用戶單元元、傳輸輸單元；其他通信產(chǎn)產(chǎn)品的研研制開發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)收集國國內(nèi)外通通信技術(shù)術(shù)信息資資料；不斷更新新新技術(shù)、新新知識，保保持本公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地地位；對其他部門門給予技技術(shù)援助助和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助公司對對有

5、關(guān)人人員和客客戶進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)和講講座。項 目 研研發(fā)中心心/軟件件室編制本工作作室開發(fā)發(fā)計劃；負(fù)責(zé)接入網(wǎng)網(wǎng)前臺、后后臺軟件件開發(fā)及及V5信信令、11號信令令、7號號信令軟軟件開發(fā)發(fā)；其他通信產(chǎn)產(chǎn)品的軟軟件開發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)收集國國內(nèi)外通通信技術(shù)術(shù)信息資資料；不斷更新知知識，保保持本公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢；對其他部門門給予技技術(shù)援助助和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)助公司對對有關(guān)人人員和客客戶進(jìn)行行培訓(xùn)和和講座。項 目 研研發(fā)中心心/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化室收集、采編編標(biāo)準(zhǔn)文文本，及及時發(fā)布布標(biāo)準(zhǔn)信信息；產(chǎn)品開發(fā)過過程中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫貫徹和實實施；審查設(shè)計文文件，保保證文件件、資料料符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；管理中心內(nèi)內(nèi)的設(shè)計計文

6、件、資資料、圖圖書之整整理、歸歸檔工作作；積極配合IISO990011推行及及評審活活動，保保證本部部門之文文件管制制滿足IISO990011之要求求。項 目 研研發(fā)中心心/新品品調(diào)度室室負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)的的調(diào)度、調(diào)調(diào)配工作作；新產(chǎn)品的物物料、樣樣品采購購及管理理；新產(chǎn)品試制制中的人人手調(diào)配配、協(xié)調(diào)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)事務(wù)；本中心之考考核事務(wù)務(wù)。項 目 生生產(chǎn)中心心/資財財部物料部 制定定科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的成成品生產(chǎn)產(chǎn)和庫存存計劃； 根據(jù)據(jù)計劃需需求，安安排外協(xié)協(xié)加工、生生產(chǎn)和發(fā)發(fā)貨，并并對庫存存、生產(chǎn)產(chǎn)和出貨貨進(jìn)行有有效的控控制，盡盡可能的的保證生生產(chǎn)的連連續(xù)性和和穩(wěn)定性性； 編制制物料需需求計劃

7、劃； 科學(xué)學(xué)、合理理控制庫庫存和供供應(yīng)； 及時時處理呆呆料、廢廢料、不不良品； 管理理貨倉，保保證貨物物收發(fā)及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，貨貨品儲備備安全； 保證證相關(guān)帳帳目準(zhǔn)確確、完整整，報告告及時。采購部樣品采采購詢價、比比價、擬擬價、訂訂價，尋尋求合適適供應(yīng)商商、協(xié)作作商；按物料料部門的的需求計計劃，下下采購訂訂單；交料進(jìn)進(jìn)度與逾逾交督促促；制定采采購付款款方式；進(jìn)料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量異常常處理；不合格格品物料料的回退退、呆廢廢料的處處理；供應(yīng)商商的改善善行動；建立供供應(yīng)商與與價格記記錄；其他零零星采購購、緊急急訂購等等；采購成成本的控控制及降降低。外協(xié)外協(xié)廠廠商開發(fā)發(fā)與簽約約；建立外外協(xié)廠商商與工繳繳記

8、錄；外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)量、交交貨期、尾尾期控制制；外協(xié)用用料出廠廠管理及及補料處處理；外協(xié)品品質(zhì)異常常處理；外協(xié)用用料與工工繳結(jié)算算。項 目 生生產(chǎn)管理理中心/工程部部制定部門生生產(chǎn)工時時標(biāo)準(zhǔn)及及工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；制定作業(yè)指指導(dǎo)程序序及相關(guān)關(guān)文件；工裝夾具和和生產(chǎn)夾夾具的設(shè)設(shè)計、制制造；生產(chǎn)儀器的的調(diào)較和和使用指指導(dǎo)；生產(chǎn)技術(shù)支支援，對對產(chǎn)品的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行分析，提提出改進(jìn)進(jìn)方案；負(fù)責(zé)不合格格品的維維修工作作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品的試制制、檢測測和導(dǎo)入入工作；對生產(chǎn)中心心其他部部門進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工廠設(shè)設(shè)施、環(huán)環(huán)境的安安全保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查。項 目 生生產(chǎn)管理理中心/生產(chǎn)部部依據(jù)生產(chǎn)計計劃組織織和安排排生產(chǎn)，保

9、保證生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度度、數(shù)量量和質(zhì)量量；嚴(yán)格按照工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操操作和調(diào)調(diào)試；控制制造成成本，保保證產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)合格率率；保證工場的的整潔和和現(xiàn)場管管理；制定生產(chǎn)率率指標(biāo)，并并達(dá)成目目標(biāo)；及時提供生生產(chǎn)周報報、月報報；主持召開有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)會議，與與物料、采采購、工工程、品品質(zhì)等部部門協(xié)商商解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題。項 目 生生產(chǎn)管理理中心/品質(zhì)部部負(fù)責(zé)來料檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格按照照AQLL及公司司檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行來料檢檢查和控控制；負(fù)責(zé)過程巡巡查，任任用有關(guān)關(guān)統(tǒng)計技技術(shù)對生生產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析，對對出現(xiàn)的的問題及及時報告告，并由由相關(guān)部部門采取取相應(yīng)改改善行動動；負(fù)責(zé)成品出出貨檢驗

10、驗，嚴(yán)格格把握出出貨關(guān)；負(fù)責(zé)工廠相相關(guān)之IISO990011的實施施和文件件控制工工作；組織工廠員員工培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；監(jiān)督、跟蹤蹤、協(xié)助助采購部部門改進(jìn)進(jìn)采購產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；品質(zhì)部應(yīng)以以預(yù)防為為主、檢檢查為輔輔的原則則搞好質(zhì)質(zhì)量工作作。項 目 財財務(wù)部/出納按照合法會會計憑證證，進(jìn)行行貨幣收收支業(yè)務(wù)務(wù)；對現(xiàn)金、銀銀行存款款、其他他貨幣資資金做明明細(xì)帳，保保證帳實實相符；月末及時結(jié)結(jié)出現(xiàn)金金、銀行行存款日日記帳余余額，與與會計核核對，保保證帳帳帳相符；編制“銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)表”由綜合合會計審審核；按月編制“貨幣收收支明細(xì)細(xì)表“報財務(wù)務(wù)總監(jiān)和和總經(jīng)理理；保管好各種種有價證證券、印印章及空空白支

11、票票、發(fā)票票等實物物；辦理稅務(wù)登登記、報報稅、購購買發(fā)票票。項 目 財財務(wù)部/綜合會會計審核采購計計劃，監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)合同的的執(zhí)行；原料購進(jìn)、收收發(fā)、結(jié)結(jié)存明細(xì)細(xì)核算；審核低值易易耗品采采購報銷銷，監(jiān)督督其使用用、管理理、審核核盤點表表；建立固定資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)帳，對對固定資資產(chǎn)的購購進(jìn)、折折舊提取取、固定定資產(chǎn)報報廢、清清理進(jìn)行行核算；定期抽查物物料實物物，如發(fā)發(fā)現(xiàn)帳實實不符，應(yīng)應(yīng)責(zé)成有有關(guān)人員員查明原原因，并并及時向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)書面面報告，保保護(hù)公司司財產(chǎn)的的完整和和安全；按生產(chǎn)需要要合理儲儲備，對對長期積積壓物料料，根據(jù)據(jù)物料部部門報告告向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出處處理意見見；及時清理核核對應(yīng)付付帳款，確確

12、保帳務(wù)務(wù)正確無無誤；負(fù)責(zé)登記原原材料、包包裝物、低低值易耗耗品、暫暫估應(yīng)付付貨款、委委托加工工材料、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計計折舊、固固定資產(chǎn)產(chǎn)清理、在在建工程程、應(yīng)付付票據(jù)、應(yīng)應(yīng)付帳款款明細(xì)帳帳，并與與總帳相相符。項 目 財財務(wù)部/成本組組根據(jù)本公司司產(chǎn)品特特點，成成本核算算采用定定單法；正確核算生生產(chǎn)費用用；根據(jù)銷售核核算員提提供的數(shù)數(shù)量，計計算每個個合同的的生產(chǎn)成成本，按按單板和和合同計計算成本本；分析成本升升降原因因，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出降低成成本的措措施建議議；按人事部門門計算的的工資表表進(jìn)行會會計處理理；對盤點的在在產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行計價價，分析析差導(dǎo)原原因，提提出處理理意見；登記應(yīng)付工工資、生生產(chǎn)成

13、本本、制造造費用明明細(xì)帳。項 目 財財務(wù)部/銷售核核算組依發(fā)貨單據(jù)據(jù)以客戶戶為單位位，分合合同登記記發(fā)出、退退回數(shù)量量臺帳；按合同發(fā)貨貨完畢后后，依成成本轉(zhuǎn)分分期收款款發(fā)出商商品；按公司和銷銷售部門門簽定的的合同，提提供考核核項目所所需財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；編制月、季季、年損損益表和和銷售明明細(xì)表；開銷貨發(fā)票票；計算和結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷售成成本；填寫稅務(wù)報報表；次月5日前前向財務(wù)務(wù)總監(jiān)和和總經(jīng)理理提供收收帳款、銷銷售費用用明細(xì)表表；登記應(yīng)收帳帳款、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)、壞帳帳準(zhǔn)備、產(chǎn)產(chǎn)成品、分分期收款款發(fā)出商商品、應(yīng)應(yīng)交稅金金、本年年利潤、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售稅金及及附加、其其他業(yè)務(wù)務(wù)收入、其其他業(yè)務(wù)務(wù)支出明明

14、細(xì)帳。項 目 總總經(jīng)辦/行政部部制定行政管管理制度度（辦公公室、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、車輛輛、后勤勤等），并并執(zhí)行；制定會議記記錄；資源分配、組組織協(xié)調(diào)調(diào)；制定辦公費費用預(yù)算算制度；ISO90001導(dǎo)導(dǎo)入、實實施；外事協(xié)調(diào)（勞勞動、公公安、保保險、人人事、技技術(shù)部門門等）；辦公文具、設(shè)設(shè)備的采采購；辦公、生活活設(shè)備的的維修保保養(yǎng)；宿舍、膳食食管理；前臺接待、客客人來訪訪制度及及接待。項 目 總總經(jīng)辦/電腦部部負(fù)責(zé)公司電電腦管理理；電腦網(wǎng)絡(luò)安安裝及維維護(hù)；廣告策劃。項 目 人人力資源源部/招招聘培訓(xùn)訓(xùn)組負(fù)責(zé)收集各各部門的的用人申申請并歸歸檔；依據(jù)各部門門的用人人要求組組織各種種招聘活活動；網(wǎng)上招招聘人才

15、市市場現(xiàn)場場招聘媒介廣廣告招聘聘中介、獵獵頭招聘聘將收集的應(yīng)應(yīng)聘資料料進(jìn)行甄甄選，并并將初選選合格者者之資料料送交用用人部門門并簽收收；通知有關(guān)初初選合格格者面試試；通知面試合合格人員員上班事事宜；辦理錄用人人員之手手續(xù)；制定各級別別培訓(xùn)計計劃；對入職人員員進(jìn)行公公司制度度、企業(yè)業(yè)文化、品品質(zhì)概念念、專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)，并并考試，合合格者方方可上崗崗；按照部門要要求對在在職人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，有有必要時時需有關(guān)關(guān)部門提提供幫助助；協(xié)助公司對對客戶進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)及技術(shù)術(shù)講座；做好培訓(xùn)記記錄及檔檔案。項 目 人人力資源源部/政政策組人力資源的的規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置及完完善；公司組織規(guī)規(guī)程的制制定及完完善

16、；各部門管理理職責(zé)的的描述；各級員工工工作職責(zé)責(zé)的說明明；制定、執(zhí)行行人事管管理手冊冊；建立升遷、降降格、調(diào)調(diào)薪、獎獎懲等激激勵制度度；建立、完善善薪資福福利體系系；企業(yè)文化活活動；同行企業(yè)的的人力資資源發(fā)展展動態(tài)研研究與探探討。項 目 人人力資源源部/考考核組建立公司考考核制度度；收集各部門門工作計計劃及工工作總結(jié)結(jié)等資料料；與各部門建建立良好好的溝通通交流制制度；實施3600度考評評；對考核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題點進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)；工資核算、考考勤統(tǒng)計計。 崗位工作作說明 部 門門：公司司總部 職職 位：總經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)公司的的日常工工作，組組織本公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動，以追追求高回回報率、高高附加值

17、值的高科科技通信信產(chǎn)品之之研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售為目目標(biāo)，弘弘揚“人為本本，實為為天”的企業(yè)業(yè)理念，培培養(yǎng)和營營造具有有太光特特色和生生生不息息的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，堅堅持管理理創(chuàng)新，完完善科技技資源的的優(yōu)化配配置，堅堅持以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，增增強(qiáng)市場場競爭力力，提高高市場知知名度，從從而以豐豐厚的收收益回報報社會、回回報股東東、回報報員工。主要職責(zé)1、全盤主主持公司司的日常常工作和和經(jīng)營活活動； 2、決決定或商商討公司司的發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃、以以及日常常工作中中的重大大事項； 3、任任命或解解聘公司司的高層層管理人人員（副副經(jīng)理或或以上）之之職位； 4、全全盤控制制公司的的財務(wù)運

18、運作，定定期審閱閱公司的的財務(wù)報報表和其其他重要要報表，并并對財務(wù)務(wù)支出進(jìn)進(jìn)行審批批； 5、簽簽署公司司中、高高級管理理人員的的聘用或或調(diào)入； 6、簽簽署公司司的薪酬酬計劃和和福利方方案； 7、簽簽署對內(nèi)內(nèi)、外的的各種重重要報表表、文件件、資料料； 8、決決定公司司員工的的報酬、待待遇及分分紅方式式方案； 9、確確定公司司的人力力資源中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃； 100、批署署年度研研發(fā)費用用計劃及及控制； 111、以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，把把握產(chǎn)品品研發(fā)的的方向和和重心； 122、利用用壓強(qiáng)原原理，集集中公司司的人力力資源、物物力資源源、資本本資源和和信息資資源進(jìn)行行技術(shù)攻攻堅和市市場開拓拓，擴(kuò)大大市

19、場份份額； 133、作為為質(zhì)量管管理代表表，全面面推動和和實施IISO990011在本公公司的運運作； 144、其他他重大事事項。組織關(guān)系受董事長和和副董事事長的指指揮與監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接報告告。 部 門門：公司司總部 職 位：常常務(wù)副總總經(jīng)理任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理理的工作作，參與與公司的的經(jīng)營活活動，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間的的關(guān)系，了了解員工工思想動動態(tài)，考考核部門門的工作作績效，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理創(chuàng)造造良好的的經(jīng)濟(jì)效效益。主要職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理理的日常常工作；總經(jīng)理分派派的其他他工作；在總經(jīng)理因因故未能能視事時時主持工工作和經(jīng)經(jīng)營會議議；部門之間的的協(xié)調(diào)溝溝通工作作；負(fù)責(zé)部門工工作績效效考核；其他事務(wù)。組織

20、關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮與與監(jiān)督，并并向其直直接報告告。 部 門門：總經(jīng)經(jīng)辦 職位：副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，追求求客戶化化服務(wù)目目標(biāo)，不不斷提高高和改善善后勤服服務(wù)機(jī)制制，為研研發(fā)、生生產(chǎn)、市市場等部部門提供供良好的的后勤保保障體系系，努力力改善福福利制度度，創(chuàng)造造良好的的生活、工工作環(huán)境境，達(dá)到到吸引人人才的目目的。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)和和組織其其下屬機(jī)機(jī)構(gòu)：總總公司辦辦公室、對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、電腦腦部的日日常工作作； 2、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，籌籌劃各種種增強(qiáng)凝凝聚力的的活動； 3、聘聘用、晉晉升、調(diào)調(diào)整、解解雇主管管級（含含）以下下的人員員的職位位； 4、固固定資產(chǎn)產(chǎn)的保管管、

21、登錄錄、變更更、報廢廢處理； 5、年年終調(diào)整整或特別別調(diào)整下下屬人員員的薪金金、報酬酬，并報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)； 6、負(fù)負(fù)責(zé)安排排公司的的對外接接待工作作； 7、負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實施施公司的的辦公設(shè)設(shè)備和各各種后勤勤服務(wù)工工作，包包括膳食食、住宿宿、車輛輛、通訊訊、衛(wèi)生生、保險險及其他他福利； 8、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理公司各各種突發(fā)發(fā)事件； 9、營營業(yè)執(zhí)照照年審、工工資申報報等事宜宜； 100、辦公公、生活活場地的的租賃、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、裝裝修、維維護(hù)等； 111、電腦腦部的日日常事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮與與監(jiān)督，并并向其直直接報告告。 部 門門：經(jīng)營營中心 職 位：副副總經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)公司營營銷計

22、劃劃、本部部門人力力資源計計劃及營營銷策略略等事宜宜。依據(jù)據(jù)經(jīng)營目目標(biāo)及長長期計劃劃研訂年年度工作作計劃，集集中配置置資源，實實現(xiàn)重點點突破，不不斷提高高公司知知名度，大大力拓展展市場份份額，力力爭銷售售額擠身身國內(nèi)同同行前三三甲水平平，并最最終超越越對手。主要職責(zé)1、全面負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的日日常工作作，包括括銷售部部、工程程服務(wù)部部、內(nèi)務(wù)務(wù)部； 2、負(fù)負(fù)責(zé)聘用用、晉升升、降格格、解雇雇本部門門C7或或以下人人員之職職位； 3、負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門員工的的培訓(xùn)計計劃及協(xié)協(xié)辦事宜宜； 4、策策劃市場場調(diào)查、研研究及分分析活動動，提供供準(zhǔn)確可可靠的市市場情報報作為擬擬定產(chǎn)品品售價政政策、營營銷計劃劃

23、的依據(jù)據(jù)； 5、配配合公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，制定定本部門門年度工工作計劃劃和月度度工作計計劃；6、擬定各各種促銷銷活動計計劃，以以促進(jìn)銷銷售及提提高公司司的知名名度；編制和修訂訂業(yè)務(wù)人人員的工工作守則則、評估估考核制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各各辦事機(jī)機(jī)構(gòu)管理理制度、業(yè)業(yè)務(wù)人員員工作報報表、銷銷售費用用管理規(guī)規(guī)定、工工程安裝裝有關(guān)制制度、市市場調(diào)查查制度、客客戶培訓(xùn)訓(xùn)的制度度等事宜宜；建立業(yè)務(wù)人人員績效效檔案、個個人收入入檔案、用用戶檔案案、工程程安裝檔檔案、投投訴記錄錄等；研訂業(yè)務(wù)人人員晉升升及待遇遇方法，以以激勵其其達(dá)成銷銷售目標(biāo)標(biāo)；支援駐外辦辦事處營營銷事項項及處理理辦事處處之間照照會問題題；編制

24、本單位位的市場場銷售費費用年度度預(yù)算，并并加以控控制；組織本部門門之人力力資源、資資本資源源、物力力資源、信信息資源源展開市市場促銷銷、工程程服務(wù)及及售前售售后服務(wù)務(wù)等活動動，努力力提高市市場占有有率；經(jīng)常親臨市市場開展展市場營營銷活動動，做好好上層攻攻關(guān)工作作，把握握市場機(jī)機(jī)遇；按月、季、年年度定期期對業(yè)務(wù)務(wù)人員和和本部門門的工作作業(yè)績、職職能操守守、專業(yè)業(yè)能力進(jìn)進(jìn)行考核核，并作作考核結(jié)結(jié)果呈報報公司；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮、監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職職 位：副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本中心心之工作作，制定定開發(fā)計計劃，擬擬定年度度開發(fā)費費用預(yù)算算及加以以控

25、制，改改善本部部門科技技人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，在選選定的研研發(fā)策略略上集中中本部門門科技資資源實現(xiàn)現(xiàn)重點突突破，保保持本公公司產(chǎn)品品的國內(nèi)內(nèi)國際領(lǐng)領(lǐng)先地位位，并及及時掌握握最新科科技發(fā)展展信息，爭爭取研發(fā)發(fā)主動權(quán)權(quán)，不斷斷研發(fā)出出高附加加值、高高成長的的通信產(chǎn)產(chǎn)品。主要職責(zé)1、主持和和管理本本部門之之日常工工作，包包括硬件件室、軟軟件室、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室和新品品調(diào)度室室； 2、負(fù)負(fù)責(zé)聘用用、晉升升、降格格、解雇雇本部門門C8（含含）以下下人員之之職位； 3、擬擬定本部部門的年年度開發(fā)發(fā)計劃和和月度工工作計劃劃并組織織實施； 4、擬擬定本部部門開發(fā)發(fā)費用預(yù)預(yù)算并加加以控制制； 5、制制定本部部門

26、的人人力資源源發(fā)展計計劃及組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置，明明確各級級人員工工作職責(zé)責(zé)，主持持編寫有有關(guān)工作作程序、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書和技技術(shù)文件件； 6、制制定本部部門各級級員工考考核制度度，并實實施； 7、負(fù)負(fù)責(zé)收集集國內(nèi)外外科技資資料信息息及技術(shù)術(shù)發(fā)展動動態(tài)； 8、審審核產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)方案，并并組織科科技資源源進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動； 9、組組織人手手進(jìn)行新新產(chǎn)品試試產(chǎn)、調(diào)調(diào)度工作作； 100、原有有產(chǎn)品的的技術(shù)改改造和提提高； 111、組織織本部門門科技人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷更新科科技知識識，適應(yīng)應(yīng)科技高高速發(fā)展展之需要要。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)中

27、心 職職 位：副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中中心的全全盤工作作，組織織各種資資源開展展生產(chǎn)活活動，制制造出滿滿足客戶戶要求的的合格產(chǎn)產(chǎn)品，不不斷降低低制造成成本，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，推推行和導(dǎo)導(dǎo)入ISSO90001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證其生生產(chǎn)活動動滿足IISO990011各要素素之要求求。主要職責(zé)1、全面主主持本部部門的日日常工作作; 2、負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、錄用用、晉升升、調(diào)職職、解雇雇本部門門C7（含含）以下下人員的的職位； 3、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的品質(zhì)質(zhì)、現(xiàn)場場管理、采采購、PPMC及及過程控控制； 4、保保持公司司的ISSO90001正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)； 5、與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)律律相適應(yīng)應(yīng)，保持持生產(chǎn)部部門的必

28、必要資源源合理計計劃、控控制和運運用； 6、其其他職責(zé)責(zé)：如供供貨及時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量之職責(zé)責(zé)等。組織關(guān)系 受總總經(jīng)理的的指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：財務(wù)務(wù)部 職職 位：財務(wù)總總監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)財務(wù)部部工作，對對董事會會和總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，制定定本部門門財務(wù)工工作計劃劃，提高高資金周周轉(zhuǎn)率，改改善融資資渠道，保保證研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售所需資資金的及及時到位位，及時時為公司司提供財財務(wù)分析析報告，控控制費用用支出，加加強(qiáng)財務(wù)務(wù)監(jiān)督，提提高經(jīng)營營效率。主要職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)日日常工作作；負(fù)責(zé)資金的的籌集、周周轉(zhuǎn)、調(diào)調(diào)度等工工作；擬定公司財財務(wù)制度度；預(yù)算制度的的研究、設(shè)設(shè)計及推推行；固定

29、資產(chǎn)及及流動資資金的管管理及盤盤點；稅務(wù)會計事事項的處處理；其他財務(wù)事事項。組織關(guān)系受總經(jīng)理的的指揮、監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接報告告。 部 門門：人力力資源部部 職職 位：經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，制定定公司人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃和策策略，不不斷優(yōu)化化科技人人力資源源的合理理配置、開開發(fā)、利利用和納納新。完完善激勵勵、晉升升、競爭爭、考核核等機(jī)制制，激活活、淘汰汰組織中中的沉淀淀層，為為公司的的發(fā)展壯壯大提供供有力的的科技人人力資源源保證。主要職責(zé)1、人力資資源發(fā)展展規(guī)劃與與策略； 2、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置； 3、組組織規(guī)程程制定； 4、各各部門管管理職責(zé)責(zé)劃分； 5、各各級別員員工工作作職責(zé)描

30、描述； 6、招招聘； 7、各各級別培培訓(xùn)計劃劃實施及及評測； 8、部部門及人人員工作作考評； 9、人人事手冊冊制定； 100、人力力資源各各種程序序制定； 111、企業(yè)業(yè)文化策策劃與實實施； 122、建立立晉升、降降格、調(diào)調(diào)薪、獎獎懲等激激勵機(jī)制制； 133、建立立民主管管理及溝溝通機(jī)制制； 144、員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃； 155、人力力資源的的儲備、開開發(fā)、利利用活動動；建立內(nèi)外部部人力資資源動態(tài)態(tài)信息系系統(tǒng)及評評估體系系；工資及考勤勤事宜；公司各項制制度的制制定及執(zhí)執(zhí)行；其他事務(wù)。組織關(guān)系受總經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：人力力資源部部 職職 位：主管/文員A 、

31、政策策組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的事務(wù)務(wù)，擬定定和完善善人力資資源管理理各項制制度，樹樹立有創(chuàng)創(chuàng)新精神神的人力力資源管管理理念念，監(jiān)督督和執(zhí)行行公司各各項制度度的施行行情況。主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司組組織架構(gòu)構(gòu)、組織織規(guī)程、管管理職責(zé)責(zé)的擬定定；公司各項相相關(guān)政策策之制定定；人力資源內(nèi)內(nèi)外部動動態(tài)信息息分析及及報告；人事政策的的執(zhí)行與與監(jiān)督、巡巡查和處處罰違紀(jì)紀(jì)人員；公司企業(yè)文文化的貫貫徹、推推行和深深入；酬薪計劃的的擬定，建建立有競競爭力的的價值體體系；民主管理與與溝通機(jī)機(jī)制的執(zhí)執(zhí)行；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系受人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。B、考核組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別事務(wù)，以以人員和

32、和部門考考核評估估制度作作為傳遞遞公司管管理理念念、經(jīng)營營方針和和目標(biāo)的的載體，對對部門的的管理過過程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評估分分析，給給公司經(jīng)經(jīng)營決策策提供參參考依據(jù)據(jù)。主要職責(zé)建立考評制制度，編編制和完完善各項項考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集各各部門年年度、月月度工作作計劃和和總結(jié)；負(fù)責(zé)收集各各部門內(nèi)內(nèi)部考核核資料；定期對各部部門工作作業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核核；跟進(jìn)問題點點的改善善情況；工資考勤事事務(wù)。組織關(guān)系 受人人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。C、招聘組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的工作作，為公公司及時時輸送合合適人才才，保證證各部門門用人所所需。主要職責(zé)負(fù)責(zé)收集各各部門的的用人計計劃；依各部門用

33、用人計劃劃制定年年度招聘聘計劃；招聘費用的的年度預(yù)預(yù)算及控控制；組織各類型型招聘活活動；每天網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘人才市市場現(xiàn)場場招聘廣告和和獵頭招招聘各高校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生接接收、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、面面試等工工作收集主要競競爭對手手之用人人動態(tài)，并并向部門門經(jīng)理提提供分析析報告；應(yīng)聘人員的的約見、初初試、復(fù)復(fù)試、查查詢等事事宜；錄用人員的的入職手手續(xù)辦理理；離職人員的的手續(xù)辦辦理；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系 受人人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。D、培訓(xùn)組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的工作作，建立立和完善善公司培培訓(xùn)教育育制度，形形成具有有太光特特色的培培訓(xùn)體系系，使之之溶入企企業(yè)文化化不可缺缺乏的一一部

34、分。主要職責(zé)收集各部門門年度培培訓(xùn)計劃劃，并因因此制定定公司培培訓(xùn)計劃劃；培訓(xùn)計劃的的實施；培訓(xùn)費用的的預(yù)算及及控制；培訓(xùn)教材的的編寫及及修訂；入職培訓(xùn)及及記錄；在職培訓(xùn)及及記錄；外派培訓(xùn)和和上門培培訓(xùn)及記記錄；協(xié)助公司技技術(shù)部門門進(jìn)行客客戶培訓(xùn)訓(xùn)及技術(shù)術(shù)講座及及發(fā)證工工作；到各高校進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)講座及及發(fā)證工工作；培訓(xùn)檔案的的建立，保保證其符符合ISSO90001之之要求；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系 受人人力資源源部經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：總經(jīng)經(jīng)辦 職 位位：主管管/文員員行政后勤組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別工作，為為公司提提供良好好的后勤勤支援服服務(wù)。主要職責(zé)負(fù)責(zé)對外聯(lián)聯(lián)

35、絡(luò)工作作；企業(yè)文化建建設(shè)，籌籌劃各種種員工活活動；辦公設(shè)備、文文具的采采購、維維護(hù)；固定資產(chǎn)的的保管、登登錄、變變更、報報廢處理理；通訊、衛(wèi)生生、膳食食、住宿宿管理；訪客接待及及登記工工作；勞動、公安安、保險險、人事事局調(diào)干干、招調(diào)調(diào)工、工工資年審審、勞動動合同、失失業(yè)保險險、勞動動年審、暫暫住證辦辦理、戶戶口辦理理、社會會保險等等事務(wù)。組織關(guān)系 受總總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。技術(shù)推廣組組任務(wù)負(fù)責(zé)本組別別的工作作。主要職責(zé)負(fù)責(zé)與技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)公司技技術(shù)推廣廣、參展展、認(rèn)證證、驗收收等工作作；負(fù)責(zé)相關(guān)技技術(shù)文件件的歸檔檔；其他協(xié)辦文文件。組織關(guān)系 受

36、總總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。電腦部任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，配合合有關(guān)部部門做好好廣告策策劃、企企業(yè)形象象設(shè)計。主要職責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)安安裝及維維護(hù)；電腦維護(hù)及及防病毒毒預(yù)防通通知及措措施；電腦有關(guān)使使用知識識之通告告；廣告策劃及及CISS設(shè)計；公司期刊編編輯；其他事務(wù)。組織關(guān)系 受總總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：經(jīng)營營中心 職 位：市市場總監(jiān)監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門或片區(qū)區(qū)之銷售售工作，制制定部門門營銷計計劃并實實施，擬擬定本管管轄部門門人力資資源計劃劃，定期期對營銷銷人員進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德、專專業(yè)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)，展開開市場調(diào)調(diào)查，組組織資源

37、源進(jìn)行市市場開拓拓活動，以以提高市市場占有有率和高高回報率率為己任任。主要職責(zé)1、主持所所管轄部部門或片片區(qū)之日日常工作作； 2、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工之招聘聘、晉升升、調(diào)職職、調(diào)薪薪、解雇雇之人事事工作； 3、組組織本部部門員工工之培訓(xùn)訓(xùn)與教育育； 4、建建立本部部門員工工考核和和激勵機(jī)機(jī)制； 5、負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)本部門門各時期期工作計計劃； 6、配配合公司司制定經(jīng)經(jīng)營策略略和銷售售策略； 7、組組織和調(diào)調(diào)度人手手開展業(yè)業(yè)務(wù)活動動； 8、定定期考核核業(yè)務(wù)安安裝人員員工作態(tài)態(tài)度和業(yè)業(yè)績； 9、銷銷售成本本預(yù)算及及控制方方法； 100、核銷銷出差人人員差旅旅費用； 111、編制制銷售月月報表； 122

38、、進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)研和提提供可行行性報告告； 133、走訪訪用戶，同同新老客客戶建立立良好關(guān)關(guān)系； 144、對安安裝服務(wù)務(wù)方案進(jìn)進(jìn)行審定定； 155、其他他事務(wù)。組織關(guān)系受經(jīng)營副總總經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報報。 部 門門：經(jīng)營營中心 職 位位：辦事事處主任任任務(wù)負(fù)責(zé)本辦事事處之工工作，制制定辦事事機(jī)構(gòu)管管理制度度，擬定定業(yè)務(wù)人人員考核核制度并并實施。建建立用戶戶檔案，開開展市場場調(diào)查，組組織本機(jī)機(jī)構(gòu)資源源進(jìn)行市市場開拓拓活動，并并對公司司派出業(yè)業(yè)務(wù)、安安裝服務(wù)務(wù)人員代代行管理理責(zé)任。主要職責(zé)1、主持本本辦事機(jī)機(jī)構(gòu)之日日常工作作，直接接向公司司市場部部負(fù)責(zé)； 2、執(zhí)執(zhí)行駐外外機(jī)構(gòu)之之

39、管理制制度； 3、對對本處之之員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)與教育育； 4、建建立定期期考核制制度； 5、組組織、調(diào)調(diào)度人手手進(jìn)行促促銷、安安裝、服服務(wù)工作作； 6、建建立有效效之監(jiān)督督機(jī)制； 7、處處理用戶戶投訴問問題； 8、走走訪用戶戶，建立立良好往往來關(guān)系系； 9、制制定負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域之之銷售策策略； 100、給市市場部提提供可行行性報告告和市場場動態(tài)分分析報告告； 111、 8800元元以內(nèi)之之業(yè)務(wù)費費用審核核； 122、對業(yè)業(yè)務(wù)人員員之工作作日記、周周記、月月報進(jìn)行行匯總，交交市場部部； 133、其他他事務(wù)。組織關(guān)系受經(jīng)營副總總經(jīng)理和和市場總總監(jiān)指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報。 部 門門：經(jīng)營營中

40、心 職職 位：地區(qū)經(jīng)經(jīng)理/業(yè)業(yè)務(wù)員任務(wù)直接面對市市場和客客戶，以以開拓市市場、搞搞好服務(wù)務(wù)為己任任，不斷斷提高公公司產(chǎn)品品在該地地區(qū)之市市場占有有率，創(chuàng)創(chuàng)造好的的銷售業(yè)業(yè)績。主要職責(zé)制定自我工工作計劃劃，確定定工作目目標(biāo)并達(dá)達(dá)成；收集市場信信息，及及時反饋饋給上級級；日常走訪客客戶計劃劃并實施施；負(fù)責(zé)前期或或潛在市市場調(diào)研研活動，并并出具可可行性分分析報告告；做好用戶接接待工作作，處理理好用戶戶抱怨問問題；做好工作日日記、周周記、日日報，按按規(guī)定時時間和要要求向上上級匯報報；配合工程人人員做好好安裝服服務(wù)工作作；全面了解公公司產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)性能，加加強(qiáng)自學(xué)學(xué)能力培培養(yǎng)，并并接受公公司安排排的一

41、切切培訓(xùn)活活動；進(jìn)行市場攻攻關(guān)，簽簽定合同同；供貨跟催；配合工程人人員做好好安裝、服服務(wù)工作作；其他交辦事事務(wù)。組織關(guān)系受辦事處主主任指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。 部 門門：工程程服務(wù)部部 職 位位：經(jīng)理理/主管管任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門之工作作，制定定本部門門工作計計劃，依依據(jù)公司司發(fā)展需需要，及及時補充充工程技技術(shù)人手手，以最最佳之服服務(wù)滿足足用戶之之需要。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)工工程服務(wù)務(wù)部全面面的日常常工作； 2、安安排員工工招聘、工工程部內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、考核核； 3、計計劃并落落實工程程安裝/維護(hù)； 4、規(guī)規(guī)劃并及及時調(diào)整整公司的的工程服服務(wù)體制制，以適適應(yīng)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)律的要要求； 5、領(lǐng)

42、領(lǐng)導(dǎo)并付付諸實施施有關(guān)工工程安排排/維護(hù)護(hù)的工作作標(biāo)準(zhǔn)； 6、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤蹤各項工工程服務(wù)務(wù)工作的的進(jìn)度及及質(zhì)量； 7、在在工程服服務(wù)部的的內(nèi)部搭搭建和諧諧、開放放的工作作平臺，使使下屬不不斷創(chuàng)新新和取得得好成績績； 8、負(fù)負(fù)責(zé)工程程服務(wù)部部的日常常技術(shù)問問題的解解決； 9、協(xié)協(xié)助開發(fā)發(fā)部、制制造工廠廠、市場場部做好好配合工工作。組織關(guān)系受經(jīng)營副總總經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：工程程服務(wù)部部 職 位位：工程程師/技技術(shù)員任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工工程安裝裝服務(wù)。主要職責(zé)1、依據(jù)工工程服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理的安排排，全面面負(fù)責(zé)相相應(yīng)產(chǎn)品品在某地地的安裝裝、開局局工作； 2、在在安裝現(xiàn)現(xiàn)場代表

43、表工程服服務(wù)部和和局方進(jìn)進(jìn)行交流流，確認(rèn)認(rèn)有關(guān)設(shè)設(shè)備安裝裝事項，并并及時將將 有關(guān)更更改反饋饋回工程程服務(wù)部部； 3、負(fù)負(fù)責(zé)最終終和局方方進(jìn)行設(shè)設(shè)備驗收收，簽署署相應(yīng)驗驗收報告告并將驗驗收報告告提交回回公司； 4、在在現(xiàn)場及及時對參參與工程程的所有有工程人人員進(jìn)行行考勤、考考核、評評價以及及作出合合理的人人員安排排； 5、在在公司期期間，協(xié)協(xié)助工程程服務(wù)部部經(jīng)理做做好諸如如人員培培訓(xùn)、文文件編制制等輔助助工作； 6、在在工作現(xiàn)現(xiàn)場，積積極解各各種難題題，并對對設(shè)備提提出改進(jìn)進(jìn)建議。組織關(guān)系受工程服務(wù)務(wù)經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位位：總工工程師任務(wù)負(fù)責(zé)

44、本中心心之工作作，以通通信技術(shù)術(shù)為研究究對象，以以研究開開發(fā)高科科技、高高附加值值之通信信產(chǎn)品為為目的，擬擬定適合合本公司司的研發(fā)發(fā)計劃，組組織本部部門之各各種科技技資源進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)研發(fā)，保保證公司司之產(chǎn)品品在國內(nèi)內(nèi)外的領(lǐng)領(lǐng)先地位位。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本部門之之全盤日日常工作作; 2、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門之招招聘、培培訓(xùn)工作作； 3、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工錄用、晉晉升、調(diào)調(diào)職、調(diào)調(diào)薪、解解聘等人人事工作作； 4、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工工作考考核、評評比、獎獎罰等工工作； 5、制制定年度度工作計計劃； 6、組組織本部部們員工工開展研研發(fā)工作作，制定定技術(shù)方方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)； 7、指指導(dǎo)下屬屬解決遇遇

45、到之技技術(shù)難題題； 8、及及時反映映同行業(yè)業(yè)發(fā)展動動態(tài)，密密切關(guān)注注國內(nèi)外外科技信信息，為為公司作作好參謀謀； 9、最最終確定定技術(shù)方方案權(quán)； 100、保證證本部門門運作符符合ISSO90001之之要求。組織關(guān)系受研發(fā)副總總經(jīng)理和和總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職職 位：軟、硬硬件室主主任任務(wù)負(fù)責(zé)本室之之工作，制制定本室室之工作作計劃，組組織本室室的研發(fā)發(fā)工作，實實現(xiàn)科技技人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，取得得技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本室日常常工作(按開開發(fā)設(shè)計計控制程程序之之要求)； 2、編編制本室室工作計計劃； 3、召召集下屬屬制定產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)技術(shù)方方

46、案； 4、組組織人員員進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，指導(dǎo)導(dǎo)下屬解解決技術(shù)術(shù)問題； 5、跟跟蹤各新新產(chǎn)品的的開發(fā)過過程，隨隨時調(diào)整整下屬員員工的工工作偏差差，保證證新產(chǎn)品品的進(jìn)度度和質(zhì)量量； 6、對對設(shè)計文文件進(jìn)行行審核、修修正和歸歸檔； 7、不不斷更新新知識，掌掌握最新新的科技技知識，保保證所開開發(fā)產(chǎn)品品的先進(jìn)進(jìn)性； 8、了了解同行行業(yè)技術(shù)術(shù)動態(tài)，熟熟悉與之之相關(guān)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文文件； 9、對對下屬進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。組織關(guān)系受總工程師師的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位位：項目目主管工工程師任務(wù)帶領(lǐng)下屬助助理工程程師/技技術(shù)員展展開項目目開發(fā)工工作，完完成公司司和部門門

47、下達(dá)的的研發(fā)任任務(wù)，并并適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代科技技高速發(fā)發(fā)展的需需要，不不斷更新新知識和和技術(shù)，保保證本公公司產(chǎn)品品技術(shù)的的領(lǐng)先地地位。主要職責(zé)1、對主管管之項目目具有較較全面的的知識并并熟悉與與之相關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范文件; 2、充充分理解解開發(fā)項項目的技技術(shù)方案案,并將將其分解解,確定定電路板板或子程程序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)方案,明確接接口關(guān)系系、技術(shù)術(shù)指標(biāo)要要求； 3、帶帶領(lǐng)下屬屬收集相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，盡盡量采用用先進(jìn)的的技術(shù)和和開發(fā)手手段，將將技術(shù)方方案加以以實現(xiàn)； 4、在在開發(fā)過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按開開發(fā)設(shè)計計控制程程序要要求，保保證開發(fā)發(fā)質(zhì)量； 5、積積極與其其他主管管項目工工程師配配合，完完成系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 6

48、、在在下屬遇遇到技術(shù)術(shù)難題時時能給予予指導(dǎo)和和培訓(xùn)，正正確解決決問題； 7、做做好文件件的制訂訂、歸檔檔工作； 8、切切實保證證本身工工作能滿滿足ISSO90001之之要求。組織關(guān)系受軟、硬件件主任的的指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職職 位：助理工工程師/技術(shù)員員任務(wù)協(xié)助項目工工程師的的開發(fā)工工作，完完成上司司下達(dá)的的開發(fā)任任務(wù)。主要職責(zé)1、應(yīng)具有有較全面面的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識和技技能,熟熟練掌握握各種開開發(fā)工具具的使用用; 2、在在工程師師帶領(lǐng)下下,充分分理解所所負(fù)責(zé)電電路板或或子程序序的技術(shù)術(shù)方案,消化相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料,利用各各種開發(fā)發(fā)工具實實現(xiàn)技術(shù)術(shù)方案; 3

49、、按按開發(fā)發(fā)控制程程序中中的有關(guān)關(guān)要求完完成各種種文件并并歸檔，以以滿足IISO990011之要求求； 4、積積極與其其他人配配合，完完成系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)習(xí)，提高高專業(yè)水水平，積積極參加加培訓(xùn)與與教育。組織關(guān)系受項目工程程師的指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化主主管任務(wù) 負(fù)責(zé)責(zé)本室之之工作，按按照ISSO90001之之要求對對研發(fā)中中心各種種技術(shù)文文件進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化化處理、登登記、存存檔，對對科技信信息資源源收集存存檔，妥妥善保管管技術(shù)文文件和資資料，能能第一時時間為開開發(fā)人員員提供所所需資料料。主要職責(zé) 1、收集、采采編標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本，及及時發(fā)布布

50、標(biāo)準(zhǔn)信信息； 2、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹和和實施； 3、審審查設(shè)計計文件，保保證文件件、資料料符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求； 4、管管理中心心內(nèi)的設(shè)設(shè)計文件件、資料料、圖書書之整理理、歸檔檔工作； 5、積積極配合合ISOO90001推行行及評審審活動，保保證本部部門之文文件管制制滿足IISO990011之要求求。組織關(guān)系受總工程師師的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報。 部 門門：研發(fā)發(fā)中心 職 位：新新品調(diào)度度室任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品的試產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)，制制定試產(chǎn)產(chǎn)計劃，編編寫試產(chǎn)產(chǎn)文件，組組織必要要資源進(jìn)進(jìn)行試產(chǎn)產(chǎn)活動，對對試產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)處處理。主要職責(zé)收集、采購購新產(chǎn)品品開發(fā)

51、的的調(diào)度、調(diào)調(diào)配工作作；新產(chǎn)品的物物料、樣樣品采購購及管理理；新產(chǎn)品試制制中的人人手調(diào)配配、協(xié)調(diào)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)事務(wù)；本中心之考考核事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系受總工程師師指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心 職職 位：執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理任務(wù)主持本中心心的日常常工作，擬擬定年度度生產(chǎn)計計劃和用用人計劃劃，提高高生產(chǎn)效效率，及及時、保保質(zhì)、保保量為市市場輸送送合格品品，對生生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)加以以科學(xué)合合理控制制，降低低生產(chǎn)成成本。主要職責(zé)年度生產(chǎn)計計劃的擬擬定事項項；年度采購及及物料供供應(yīng)計劃劃的擬定定事項；生產(chǎn)排期與與調(diào)整事事項；生產(chǎn)進(jìn)度的的管理與與協(xié)調(diào)事事項；標(biāo)準(zhǔn)工時及及生產(chǎn)能能力的研研究分析

52、析及建議議事項；成品、半成成品的存存量管理理與分析析、控制制事項；外發(fā)加工的的洽談事事項；生產(chǎn)日報、月月報編制制事項；來料檢查、改改善報告告事項；成品、半成成品檢驗驗報告事事項；過程控制；提高質(zhì)量方方法的研研究及建建議事項項；設(shè)備儀器的的檢查、保保養(yǎng)事項項；廢料、廢品品的處理理意見；工人訓(xùn)練計計劃及執(zhí)執(zhí)行；本中心員工工及職能能部門考考評制度度及執(zhí)行行事項；儲存、包裝裝、發(fā)貨貨的制度度及執(zhí)行行事項；ISO90001的的導(dǎo)入及及實施；生產(chǎn)技術(shù)工工程、工工業(yè)工程程的管理理；其他生產(chǎn)事事務(wù)。組織關(guān)系受生產(chǎn)管理理中心副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/物物料部

53、職 位位：物料料主管/工程師師/組長長任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管管理中心心物料控控制工作作，根據(jù)據(jù)訂單制制定物料料生產(chǎn)計計劃，科科學(xué)合理理控制物物料供應(yīng)應(yīng)和存貯貯，為生生產(chǎn)部提提供充足足、及時時、準(zhǔn)確確的物流流通道。主要職責(zé)物料主管職責(zé)1、努力提提高預(yù)測測和計劃劃能力，積積極把握握市場需需求，指指導(dǎo)部門門各計劃劃人員制制定科學(xué)學(xué)、合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)和庫存存計劃； 2、制制定和安安排部門門內(nèi)部日日常工作作計劃及及跟蹤完完成情況況，以配配合生產(chǎn)產(chǎn)中心各各項目標(biāo)標(biāo)和計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)； 3、平平衡采購購、生產(chǎn)產(chǎn)和庫存存，保證證最經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則控控制庫存存成本，同同時保證證物流合合理、順順暢； 4、對對相關(guān)庫庫存帳目

54、目進(jìn)行的的整理、記記錄等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，保保證出入入帳的及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記，帳、卡卡一致； 5、合合理分配配庫房資資源，制制定安全全、有效效的貨物物儲備辦辦法，并并通過定定期不定定期的檢檢查，保保證貨品品儲備安安全； 6、培培訓(xùn)和指指導(dǎo)下屬屬。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報報。物料計劃工工程師職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)和和庫存計計劃分析析各種物物料的實實際需求求，編制制物料需需求計劃劃以便于于采購部部門進(jìn)行行物料的的采購和和供應(yīng)； 2、關(guān)關(guān)注各種種物料之之安全庫庫存量，及及時提出出采購要要求以防防止延誤誤生產(chǎn)和和發(fā)貨； 3、根根據(jù)庫存存計劃安安排外協(xié)協(xié)加工，并并進(jìn)行跟跟蹤完成

55、成情況； 4、協(xié)協(xié)助部門門主管監(jiān)監(jiān)督和管管理貨倉倉的各項項工作，并并通過定定期不定定期的對對帳目和和貨物的的盤查，特特別是貴貴價物品品的庫存存，保證證帳、卡卡、物一一致； 5、協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)與財務(wù)務(wù)部門、采采購部門門等的帳帳目、單單據(jù)來往往，保證證及時、正正確、規(guī)規(guī)范。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報報。生產(chǎn)計劃工工程師職責(zé)1、根據(jù)上上司的指指示、銷銷售計劃劃和預(yù)測測編制每每月生產(chǎn)產(chǎn)計劃并并跟蹤計計劃的完完成情況況，盡可可能的保保證生產(chǎn)產(chǎn)的平衡衡、連續(xù)續(xù)性； 2、控控制成品品、半成成品的庫庫存，努努力防止止庫存過過多而造造成積壓壓或庫存存過少而而使日常常發(fā)貨無無法保證證

56、； 3、進(jìn)進(jìn)行效率率和工時時統(tǒng)計以以提供改改進(jìn)的數(shù)數(shù)據(jù)和財財務(wù)核算算成本； 4、隨隨時與開開發(fā)中心心積極溝溝通，保保證不因因產(chǎn)品改改造而造造成舊版版產(chǎn)品的的消化困困難； 5、協(xié)協(xié)調(diào)日常常生產(chǎn)和和發(fā)貨工工作，保保證按時時、完全全的完成成各項生生產(chǎn)、發(fā)發(fā)貨工作作； 6、新新品加工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的跟跟進(jìn)。組織關(guān)系 受工廠廠執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報。D、貨倉組組長、副副組長職責(zé)1、負(fù)責(zé)各各存貨帳帳目、票票據(jù)的管管理，并并完成與與財務(wù)、采采購部門門單據(jù)的的交接； 2、管管理屬下下各倉務(wù)務(wù)員，保保證帳、卡卡登記及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完完全； 3、協(xié)協(xié)助物控控人員完完成物料料計劃； 4、提提交每

57、月月存貨報報告； 5、培培訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)督和管管理屬下下工作； 6、及及時提交交呆廢料料、不良良品報告告以便及及時處理理；及時檢討各各種貨物物的儲存存辦法，以以保證貨貨物儲存存安全。組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報報。 E、倉務(wù)員職責(zé)1、完成各各存貨記記錄和報報告； 2、負(fù)負(fù)責(zé)日常常出入庫庫業(yè)務(wù)，保保證帳、卡卡登記及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完完整； 3、負(fù)負(fù)責(zé)所管管轄貨倉倉的整倉倉、理倉倉工作，保保證貨物物存取方方便、符符合所規(guī)規(guī)定的防防護(hù)要求求；組織關(guān)系受工廠執(zhí)行行經(jīng)理和和貨倉組組長指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報。F、前臺文文員主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)文文具的管管理和登登記； 2、外外

58、來人員員的接待待和外來來電話的的轉(zhuǎn)接業(yè)業(yè)務(wù)； 3、負(fù)負(fù)責(zé)員工工考勤管管理和報報告； 4、負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)出出廠貨物物、人員員的檢查查、登記記、監(jiān)督督、放行行制度的的執(zhí)行； 5、其其他行政政和后勤勤工作。組織關(guān)系 受工廠廠執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并向向其直接接匯報。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/采采購部 職 位：采采購經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門的工作作，制定定科學(xué)合合理的采采購體系系，尋求求可靠的的供貨渠渠道，保保證物料料及輔料料的及時時、保質(zhì)質(zhì)、保量量的到位位，并盡盡可能降降低采購購成本，跟跟進(jìn)供應(yīng)應(yīng)商改善善行動。主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)安安排部門門內(nèi)部日日常相關(guān)關(guān)工作及及跟蹤完完成情況況； 2、把把握市場場行

59、情，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品的價值值分析，優(yōu)優(yōu)化采購購方式，并并與供應(yīng)應(yīng)商加強(qiáng)強(qiáng)溝通，在在不降低低產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，努努力降低低采購價價格，節(jié)節(jié)約采購購成本； 3、每每月采購購計劃的的制定； 4、計計劃和協(xié)協(xié)調(diào)采購購貨款的的支付情情況； 5、對對供應(yīng)商商進(jìn)行評評價； 6、采采購訂單單的發(fā)布布。組織關(guān)系受執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/采采購部 職職 位：采購工工程師/助理任務(wù)協(xié)助采購經(jīng)經(jīng)理完成成采購各各項事務(wù)務(wù)。主要職責(zé)采購工程師師1、積極尋尋找適合合公司產(chǎn)產(chǎn)品和其其他服務(wù)務(wù)的供應(yīng)應(yīng)商、協(xié)協(xié)作商,并與其其建立和和保持良良好的供供應(yīng)關(guān)系系； 2、協(xié)協(xié)調(diào)處理理有

60、關(guān)的的來料質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)和不良良品的回回退工作作； 3、協(xié)協(xié)助上級級進(jìn)行供供應(yīng)商的的評價； 4、有有關(guān)供應(yīng)應(yīng)商資料料和采購購資料的的整理、收收集；零星用料的的采購。采購助理 1、按按照物料料部門提提出的需需求計劃劃,協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理制定定科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的采采購計劃劃； 2、發(fā)發(fā)行得到到相關(guān)審審批的采采購訂單單并跟蹤蹤貨品的的供應(yīng)，保保證按期期完成； 3、協(xié)協(xié)助物料料部門進(jìn)進(jìn)行呆廢廢料的處處理、不不良品的的回退、緊緊急訂購購等工作作； 4、部部門內(nèi)相相關(guān)文書書工作。組織關(guān)系受采購經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并并直接向向其匯報報。 部 門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心/工工程部 職 位：工工程經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)本部