建筑工程管理控制策略論文

1、建筑工程治理掌握策略論文建筑工程治理掌握策略論文摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反常猛烈,建筑工程治理也變得越 來越專業(yè)化,同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目治理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不 斷提高；加強(qiáng)對(duì)建筑工程治理的現(xiàn)狀分析及掌握措施的討論,有利 于提高建筑工程治理掌握水平,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；關(guān)鍵詞：建筑工程治理；存在問題；措施為提升建筑工程治理的效率,改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證建筑工 程的施工質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序進(jìn)展,本文深化分析建 筑工程治理中存在的問題并對(duì)相應(yīng)的計(jì)策進(jìn)行探討,為建筑工程管 理的進(jìn)展供應(yīng)參考；1 建筑工程治理中存在的問題分析1.1 建筑工程治理體系不完善,專業(yè)化程度不夠建筑工程治理體系不

2、完善,專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程治理 中存在的關(guān)鍵問題之一；一個(gè)完善的建筑工程治理體系應(yīng)當(dāng)有健全 的治理部門及制度,同時(shí)依據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的治理責(zé)任 人,不同部門的治理人員做好自己相應(yīng)的治理工作；通過調(diào)查發(fā)覺 一些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本開支或者原來就不重視建筑工程治理體 系的建立,隨便壓縮治理部門或簡(jiǎn)配治理人員,這樣就會(huì)導(dǎo)致治理 體系不完善,無法很好的完成建筑工程的治理工作,建筑工程質(zhì)量也無法得到保證；建筑工程項(xiàng)目治理中普遍存在的一個(gè)主要問題就 是治理人員總體水平較低,特殊是具備專業(yè)學(xué)問的高素養(yǎng)復(fù)合型管 理人才缺乏,導(dǎo)致建筑工程治理專業(yè)化程度較低；同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題,

3、當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè) 在中、勞務(wù)作業(yè)在后；許多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其 他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來完成,勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力氣及施工機(jī)械有限,加上施工人員整體素養(yǎng)較低,導(dǎo)致治理專業(yè)化程 度低；1.2 建筑工程質(zhì)量治理不到位1.3 建筑工程造價(jià)掌握不嚴(yán)格建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程,其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用,仍涉及其它間接費(fèi)用,一旦掌握不力,很簡(jiǎn)單造成成本失控,導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低；這主要緣由是 對(duì)工程造價(jià)的掌握力度不夠,如在投資決策階段,由于討論報(bào)告缺乏真實(shí)性和牢靠性,引起造價(jià)估算脫離實(shí)際; 在設(shè)計(jì)階段,由于施工方案不合理,圖紙審查不力等

4、緣由造成工程造價(jià)偏高 ; 在施工階段由 于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等緣由,致使造價(jià)超出計(jì) 劃額度等；同時(shí),由于缺少專業(yè)人才對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng) 價(jià),某些建設(shè)單位經(jīng)常無法選出正確的設(shè)計(jì)方案；由于信息不暢等 緣由,導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真；而不良的承包商或供貨商借此抬高 價(jià)格,從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增,工程成本失控；2 建筑工程治理的計(jì)策探討2.1 建立健全項(xiàng)目治理體系,優(yōu)化配置人力資源建筑企業(yè)要生存和進(jìn)展離不開健全的建筑工程治理體系；一個(gè)完 善的建筑工程治理體系應(yīng)當(dāng)有健全的治理部門及制度,同時(shí)依據(jù)具 體的工作要求配套相應(yīng)的治理責(zé)任人,不同部門的治理人員做好自 己相應(yīng)的治理工作；要提高建筑

5、工程治理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化 配置人力資源；要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程治理團(tuán) 隊(duì)；同時(shí)建筑企業(yè)要有具體可行的方案,再依據(jù)制定好的方案制定 相應(yīng)的工程進(jìn)度方案,確保建筑工程能有序的進(jìn)行；制定該工程進(jìn) 度方案時(shí)仍要考慮建筑工程對(duì)施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人 員安排,以此來充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和制造性,提高建筑工 程的勞動(dòng)效率；建筑工程負(fù)責(zé)人要依據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原就,對(duì)施工人員的配置和流向做出全局上的支配,確保相應(yīng)的施工人員 與建筑工程實(shí)際需求的平穩(wěn),并依據(jù)方案定期進(jìn)行跟蹤檢查,準(zhǔn)時(shí) 發(fā)覺存在的問題并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,使人力資源配置得到最優(yōu)化；從傳統(tǒng)的建筑工程治理模式來看,總是本著

6、以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想,治理體 系缺乏柔性、彈性,因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的治理體 系,只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程治理工作的實(shí)效和作用；就管 理模式層面來看,應(yīng)當(dāng)將施工治理、操作權(quán)力相互分別開來,確保 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí),盡可能降低決策成本 ; 同時(shí),仍 要建立有彈性的用工治理機(jī)制,在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn) 度的基礎(chǔ)上,實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式；針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),筆者認(rèn)為治理 部門應(yīng)當(dāng)分工明確,權(quán)益逐級(jí)下放,并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈 活的組織治理機(jī)構(gòu),以此來縮減治理層決策做出的成本；通過建立 健全治理制度,將其有效地落實(shí)到實(shí)處,只有這樣才能提高工程管 理水平；2.2 加強(qiáng)建筑工

7、程的質(zhì)量治理加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量治理,就要建立起科學(xué)、完整的 建筑質(zhì)量 治理體制,使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量治理有機(jī)地結(jié)合起 來,形成一個(gè)良好的完整的整體；建筑工程質(zhì)量掌握的作用特別重 要,是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量牢靠、滿意合同要求及安全牢靠的保證,在建筑工程實(shí)施階段要對(duì)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量治理；與此同時(shí),建 筑工程質(zhì)量治理又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、掌握影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作,處理起來需要加倍謹(jǐn)慎；為此在建筑工程實(shí)施前,要仔細(xì) 做好施工圖設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量掌握目標(biāo),要在滿 足建筑工程設(shè)計(jì)原就以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)；而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工

8、準(zhǔn) 備階段對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)的研讀,充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖,并與各部門 充分和諧制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì),對(duì)建筑工程質(zhì)量 治理提出措施要求；2.3 強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)掌握建筑企業(yè)為保證獵取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必需嚴(yán)格掌握工程造價(jià),因此要重視建筑工程的造價(jià)掌握；第一應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,搜集牢靠的信息,制作具體、真實(shí)的討論報(bào)告,作出合理的決策估算,然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素,挑選可行、合理的施工方案,實(shí)現(xiàn) 資源配置效益最大化,降低施工成本,同時(shí)加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)治理和監(jiān)督,特殊是要謹(jǐn)慎對(duì)待材料價(jià)格和工程簽證問題,從而將 工程造價(jià)掌握在合理范疇內(nèi),削減不必要的資金投入；3 結(jié)語(yǔ)建筑企業(yè)的工程治理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合 效益的高低；隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反常猛烈,建筑工程治理也變得 越來越專業(yè)化,同時(shí)對(duì)建筑工程治理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不 斷提高；從以上分析可以看出,為提升建筑工程治理的效率,改善 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證建筑工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健 康有序進(jìn)展,建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程治理體系,優(yōu)化配置人 力資源,同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量治理及造價(jià)掌握,加強(qiáng)技術(shù)革新,并