科學(xué)管理理念與方法在醫(yī)院基建管理中的應(yīng)用

1、科學(xué)管理理念與方法在醫(yī)院基建管理中的應(yīng)用科學(xué)管理理念與方法在醫(yī)院基建管理中的應(yīng)用科學(xué)的管理理念和方法在當(dāng)今各行各業(yè)都普遍適用又格外重要，在現(xiàn)代醫(yī)院建立和日常運(yùn)行過(guò)程中也同樣如此，醫(yī)院建立和運(yùn)行要在行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿形象，首先要在建立階段做好定位，從設(shè)計(jì)、建立到后期運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程考慮，每一步做到精益求精。1山東省千佛山醫(yī)院概況山東省千佛山醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、保艦預(yù)防、急救于一體的省級(jí)大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，先后榮獲全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院全國(guó)醫(yī)院文化建立先進(jìn)單位省級(jí)文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。醫(yī)院占地7萬(wàn)余平方米，總建筑面積23萬(wàn)余平方米，設(shè)有臨床、醫(yī)技科室84個(gè)，開(kāi)放床位2800余張，醫(yī)學(xué)力量雄

2、厚，有多項(xiàng)重點(diǎn)學(xué)科和醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室，在醫(yī)療行業(yè)深有影響。醫(yī)院在進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)的同時(shí)，注重醫(yī)院的建立和開(kāi)展，努力向現(xiàn)代化醫(yī)院看齊，為醫(yī)生及患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療和住院環(huán)境。在此根底上，醫(yī)院還與棗莊市立醫(yī)院、山東省警官總醫(yī)院等80余家醫(yī)院簽署了全面合作協(xié)議，逐步形成了以技術(shù)效勞為核心、多種醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的安康效勞鏈，同時(shí)探究集團(tuán)化建立，結(jié)合曹縣人民醫(yī)院、成武縣人民醫(yī)院等6家地市醫(yī)院成立了山東省千佛山醫(yī)院集團(tuán)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)。醫(yī)院定期派專家到合作醫(yī)院進(jìn)展業(yè)務(wù)講座、門診及手術(shù)指導(dǎo)等多項(xiàng)工作，免費(fèi)接收基層醫(yī)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理院進(jìn)修人員，針對(duì)合作醫(yī)院的特點(diǎn)舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)交流，同時(shí)對(duì)醫(yī)院基建建立

3、進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)管理人員。2管理理念與方法在醫(yī)院建立中的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念和方法在醫(yī)院建立中尤其重要，正確的理念和方法對(duì)醫(yī)院后期運(yùn)行及維護(hù)能創(chuàng)造多種便利條件并可以良好地控制建立本錢。電是醫(yī)院建立及運(yùn)行的心臟，要從根底建立及后期運(yùn)行全過(guò)程考慮。定位好醫(yī)院建立的功能部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)建立和運(yùn)行中影響因素進(jìn)展分析，針對(duì)重難點(diǎn)工作排布工程建立的工序及工期。同時(shí)對(duì)建立方案甄癬分析本錢因素、降低工程造價(jià)并進(jìn)步建立品質(zhì)，做好理論分析為實(shí)際工作打好基矗前期做好設(shè)計(jì)定位，以管理者的角度全面考慮，從建立、使用、運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程考慮。針對(duì)工程建立的每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日后醫(yī)院運(yùn)行維護(hù)的環(huán)節(jié)入手，層層推進(jìn)，對(duì)醫(yī)院基建做到

4、精準(zhǔn)定位。從醫(yī)生、維護(hù)人員的日常理論中理解掌握前期工程的優(yōu)缺點(diǎn)及改良部位，有針對(duì)性地克制缺乏來(lái)進(jìn)步效勞品質(zhì)。同現(xiàn)代電氣技術(shù)的開(kāi)展與時(shí)俱進(jìn)，理解電氣行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)及掌握產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院建立中所需設(shè)備材料準(zhǔn)確選材，在招標(biāo)及選材過(guò)程中把隱患杜絕，防止在后期的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，保證電氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。選擇了好的產(chǎn)品還要考慮運(yùn)行的方便，這就是統(tǒng)一性。產(chǎn)品的統(tǒng)一性帶來(lái)的其他優(yōu)越性是便于各個(gè)工程的互相關(guān)聯(lián)，因?yàn)椋煌a(chǎn)品不具備互相的兼容性，每個(gè)產(chǎn)品都有其自己的特點(diǎn)，例如設(shè)置醫(yī)院消防總控室、設(shè)立中心配電室、把各個(gè)樓的信號(hào)統(tǒng)一接入總控室，便于管理，減少值班人員，這就需要產(chǎn)品的互相兼容，特別是一級(jí)用電負(fù)荷及

5、含消防功能的設(shè)備尤其如此，到達(dá)基建與運(yùn)行維護(hù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)在保障了醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。對(duì)參建人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)程度和專業(yè)技能，為工程建立做好技術(shù)支持。首先定期對(duì)維護(hù)人員已掌握的技能進(jìn)展穩(wěn)固培訓(xùn)，純熟運(yùn)用工程設(shè)備。其次，采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品要對(duì)維護(hù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓其可以及時(shí)準(zhǔn)確地承受新事物，進(jìn)步應(yīng)變才能。最后，統(tǒng)一儲(chǔ)存?zhèn)淦穫浼?，便于緊急維修，保證快速處理突發(fā)停電事故，保證醫(yī)療平安。3平安是醫(yī)院后勤管理和基建管理的主基調(diào)科學(xué)管理的前提是平安，抓好平安管理是醫(yī)院基建與后勤運(yùn)行最有力的保障，這是作為管理者要首先關(guān)注的問(wèn)題。工程建立過(guò)程中，制定平安管理制度，對(duì)各級(jí)管理人員及工人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)

6、，防止平安事故的發(fā)生。在工作過(guò)程中，主要從以下四個(gè)方面抓平安：制定平安制度和措施，充分保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械及建筑物處于平安狀態(tài)；平安管理動(dòng)態(tài)管理具有持續(xù)性；平安管理需要做到現(xiàn)場(chǎng)人人管平安；平安與文明施工相輔相成。針對(duì)以上方針，制定平安管理零容忍。工程部組織總包、監(jiān)理及各參建單位對(duì)零容忍學(xué)習(xí)和考試，設(shè)定監(jiān)視考核責(zé)任人，排查平安隱患；并在工程部辦公室、會(huì)議室、大門入口處等醒目位置設(shè)置懸掛零容忍圖牌。要求總包監(jiān)理單位對(duì)各崗位職責(zé)量化，制定考核指標(biāo)，定期檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)展考核評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三寶四口五臨邊加強(qiáng)管理，杜絕平安隱患，減少平安事故的發(fā)生。工程部建立健全消防管理制度，定期

7、組織管理人員及作業(yè)人員進(jìn)展消防平安培訓(xùn)，完善樓層內(nèi)消防水系統(tǒng)及臨時(shí)消防器材的裝備情況。根據(jù)施工進(jìn)度，工程部完善應(yīng)急救援預(yù)案，并組織應(yīng)急救援預(yù)案交底，進(jìn)步工程現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急救援才能。組織工人開(kāi)展各類應(yīng)急救援演練，掌握根本的逃生自救才能。工程部定期組織危險(xiǎn)源清單的修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)度完善危險(xiǎn)源的辨識(shí)，組織危險(xiǎn)源清單交底，重大危險(xiǎn)源施工實(shí)行旁站監(jiān)視制度。工程部嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)，定期組織電焊工培訓(xùn)及教育，嚴(yán)格落實(shí)四不動(dòng)火相關(guān)規(guī)定，辦理動(dòng)火審批手續(xù)前，需上報(bào)工人身份證及焊工證原件，審核前方可開(kāi)具動(dòng)火證。平安怎么抓、怎么管都不會(huì)過(guò)分，通過(guò)以上制度及管理措施，有效地減少了醫(yī)院建立過(guò)程中的平安事故，

8、為平安消費(fèi)提供了保證，確保了醫(yī)院建立的順利進(jìn)展。4技術(shù)是施工管理的立足點(diǎn)科學(xué)管理理論是一個(gè)綜合概念，管理好是一方面，技術(shù)支撐是科學(xué)管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，外行很難管理好內(nèi)行，施工方、監(jiān)理等都要具備一定的工作經(jīng)歷。醫(yī)院的基建管理者需具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，要有一定的技術(shù)底蘊(yùn)和實(shí)干經(jīng)歷，要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面有所研究，從工程開(kāi)發(fā)建立的全盤著手，才能在施工管理中游刃有余。平時(shí)要努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，吃透施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，控制好施工質(zhì)量。加強(qiáng)管理程度，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位在工程建立中的分工配合，以設(shè)計(jì)為藍(lán)圖，以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更好地效勞于工程建立。同時(shí)，管理還要從自身做

9、起，親力親為，經(jīng)常到施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，反應(yīng)給監(jiān)理或施工單位，并做到有效監(jiān)視，積極管理，真正地抓好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，完成工程的建立工作。建立過(guò)程中，發(fā)揮工程管理的作用，催促指導(dǎo)各參建單位按照設(shè)計(jì)方案及理念進(jìn)展施工，確保工程建立的每個(gè)環(huán)節(jié)都能落到實(shí)處。監(jiān)理在工程建立中起監(jiān)視管理作用，是工程建立的重中之重，要樹(shù)立監(jiān)理單位的權(quán)威性使其完成甲方賦予的權(quán)利。但對(duì)于特定工作同時(shí)又要約束監(jiān)理的權(quán)限，在工作中監(jiān)理的一些決策應(yīng)及時(shí)和甲方溝通并征得同意。針對(duì)某些工作，可以利用專題會(huì)議的形式，召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、甲方等參建單位負(fù)責(zé)人共同討論決定，防止監(jiān)理單位出現(xiàn)濫用職權(quán)、損害甲方利益的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)對(duì)

10、工程建立至關(guān)重要，設(shè)計(jì)是工程建立的前置，有一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位、好的設(shè)計(jì)師也是工程建立的保障，由于設(shè)計(jì)師的思路不同，往往會(huì)造成一個(gè)醫(yī)院幾個(gè)設(shè)計(jì)理念，所以，把好設(shè)計(jì)關(guān)及提出完好的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)也是建立管理者必須做好的課題。5質(zhì)量是基建正常運(yùn)行的保證質(zhì)量是醫(yī)院基建建立的保障也是前提，過(guò)程管理?xiàng)l條是道，交不出好的成果也是事倍功半。醫(yī)院建立質(zhì)量管理尤為重要，主要是醫(yī)院肩負(fù)著治病救人的使命，而每臺(tái)手術(shù)、每間病房用電上出了問(wèn)題都會(huì)影響到醫(yī)生及患者的切身利益，所以抓過(guò)程、重結(jié)果就是醫(yī)院建立質(zhì)量控制的關(guān)鍵著力點(diǎn)。質(zhì)量控制可分幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)圖紙的定位，明確滿足設(shè)計(jì)意圖及使用功能，在設(shè)計(jì)中根據(jù)以往經(jīng)歷盡可能地躲避原有問(wèn)題，確保使用功能穩(wěn)定。二是施工階段做好前期工程的設(shè)計(jì)交底，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理、總包及各分包單位做好設(shè)計(jì)交底，明確施工過(guò)程中的施工方法及施工難點(diǎn)，逐條落實(shí)，做好施工的準(zhǔn)備工作。三是施工階段要做好質(zhì)量控制，狠抓施工方案及措施，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，讓監(jiān)理單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理責(zé)任制的作用。同時(shí)作為建立主體施工單位的責(zé)任尤其重大，要嚴(yán)格要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)特殊工藝先論證再施工，堅(jiān)決杜絕先