長(zhǎng)期休假管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)長(zhǎng)期休假管理辦法目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司休假帶來的工作交接，工作量分配、接受工作人員補(bǔ)助以及休假結(jié)束后的工作安排等事項(xiàng)，提升員工工作積極性，特制定本制度。長(zhǎng)期休假的定義長(zhǎng)期休假，指的是員工休事假、病假、產(chǎn)假等不帶薪或部分帶薪的假期，時(shí)間超過2周的假期。職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行；總裁、分管副總裁：負(fù)責(zé)本辦法的修改、簽批；各用人部門：負(fù)責(zé)休病假員工的工作交接安排、工作接手人的補(bǔ)助申請(qǐng)發(fā)起；休假人員：休假前必須完成工作交接工作；工作接手人：完成工作交接并

2、認(rèn)真履行接收工作；工作交接長(zhǎng)期休假人員必須符合公司考勤休假相關(guān)制度；長(zhǎng)期休假人員在休假前必須與部門總經(jīng)理協(xié)商并完成工作交接（附件一：休假工作交接單），并交人力資源部備案；工作交接必須在部門總經(jīng)理的監(jiān)督下完成，必須做到完整、細(xì)致、無遺漏；工作交接包含定期工作事項(xiàng)、在辦事項(xiàng)、工作流程、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，同時(shí)需交接工作工具、文檔、郵件等必要工具；有多人交接時(shí)，需每人一份休假工作交接單；部門負(fù)責(zé)人必須合理的進(jìn)行工作安排，確保工作接手人有能力、有時(shí)間完成接手的工作；部門負(fù)責(zé)人必須確保工作交接的完整性，規(guī)范性。因特殊情況不能再休假前完成工作交接，必須以郵件、微信等方式告知工作要點(diǎn)；由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助

3、工作接手人完成工作，待有條件完成工作交接時(shí)，必須第一時(shí)間完成完整的工作交接；如因部門人員工作飽和度、工作能力等特殊因素造成無法進(jìn)行工作交接的，部門負(fù)責(zé)人必須在員工休假前向人力資源部提請(qǐng)臨時(shí)編制申請(qǐng)，由分管副總裁及總裁審批。編制申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由人力資源部啟動(dòng)招聘程序。工作接手人補(bǔ)助工作接手人必須認(rèn)真履行接手工作并保質(zhì)保量完成；由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫臨時(shí)工作補(bǔ)貼申請(qǐng)表（附件二）；業(yè)務(wù)部門（包含銷售部門、產(chǎn)品管理部、總裁辦）：休假員工休假時(shí)間在2周至4周內(nèi)，給與工作接手人固定補(bǔ)助，額度不超過休假人員基本工資的30%；額度由部門總經(jīng)理確定，報(bào)人力資源部審核，并由分管副總審批。休假時(shí)間在4周以上的，給與工作

4、接手人休假人員基本工資的30%作為補(bǔ)助；同時(shí)，給與休假人員績(jī)效工資的50%計(jì)入接手人績(jī)效工資，休假人員的銷售任務(wù)指標(biāo)計(jì)入接手人任務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核，若接手的指標(biāo)綜合達(dá)成率低于40%，則不發(fā)放補(bǔ)助，僅發(fā)放業(yè)績(jī)達(dá)成部分的績(jī)效獎(jiǎng)金。由部門總經(jīng)理申請(qǐng)，人力資源部審核、分管副總裁、總裁審批；非業(yè)務(wù)部門（除上述業(yè)務(wù)部門之外的部門）休假員工休假時(shí)間在2周至4周內(nèi)，給與工作接手人固定補(bǔ)助，額度不超過休假人員基本工資的20%；額度由部門總經(jīng)理確定，報(bào)人力資源部審核，并由分管副總審批。休假時(shí)間在4周以上的，給與工作接手人休假人員工資包的30%作為補(bǔ)助；并同時(shí)承擔(dān)接手工作考核指標(biāo)。由部門總經(jīng)理申請(qǐng)，人力資源部審核、分

5、管副總裁、總裁審批；如工作由多人接手，由部門總經(jīng)理確認(rèn)每位接手人補(bǔ)貼額度，但不得多于3人，總額不得超過上述標(biāo)準(zhǔn)；補(bǔ)助發(fā)放截止至休假人員銷假。休假人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參考公司相關(guān)制度；銷假休假人員在休假結(jié)束，上班第一天必須至人力資源部進(jìn)行銷假；連續(xù)休假超過1個(gè)月或連續(xù)三個(gè)月內(nèi)休假超過20個(gè)工作日，銷假后，應(yīng)由人力資源部組織，休假員工、員工部門總經(jīng)理、分管副總參與的員工崗位匹配性評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定是否要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或待崗處理。如休假人員休假超過3個(gè)月且崗位已招聘到人員，公司將根據(jù)需要對(duì)休假人員進(jìn)行調(diào)崗安排。本制度自簽發(fā)之日起實(shí)施休假工作交接單休假時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 緊急聯(lián)系電話：部 門職 位姓 名一、移交工作內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容備注二、文件及實(shí)物移交名 稱數(shù) 量?jī)?nèi) 容備注交接簽字欄交出人日期接手人日期部門總經(jīng)理日期說明：1.接手人要認(rèn)真仔細(xì)地查看移交人所列出的內(nèi)容，不明之處雙方確認(rèn)，交接清楚簽字后若出現(xiàn)問題或造成損失由接手人負(fù)責(zé)。2.交接人未交接的部分出現(xiàn)問題的，交接人自己負(fù)責(zé)，并且在休假期間保持手機(jī)暢通。臨時(shí)工作補(bǔ)助申請(qǐng)表 填報(bào)日期： 年 月 日申請(qǐng)人信息部門姓名職務(wù)部門總經(jīng)理補(bǔ)