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文檔簡介
1、銀漢戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃(征求求意見稿稿) 首首席執(zhí)行行總裁張張西玲2009年年是銀漢漢發(fā)展的的第十個個年頭。銀銀漢面對對復(fù)雜多多變的民民營傳媒媒發(fā)展形形勢,克克服種種種困難,在在不斷強(qiáng)強(qiáng)健自身身、適應(yīng)應(yīng)市場、贏贏得市場場的道路路上穩(wěn)定定前行,表表現(xiàn)出良良好的發(fā)發(fā)展勢頭頭。十年來,傳傳媒開放放政策幾幾經(jīng)變化化,民營營傳媒企企業(yè)發(fā)展展艱難,在在很多民民營傳媒媒先行企企業(yè)紛紛紛下馬、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的形形勢下,銀銀漢公司司不僅打打破了生生活服務(wù)務(wù)類節(jié)目目不可能能有高收收視的咒咒語,為為生活頻頻道的翻翻身仗做做出了重重要貢獻(xiàn)獻(xiàn),而且且保持了了節(jié)目的的穩(wěn)定較較快成長長,從而而穩(wěn)固了了我們的的生存根根基,贏贏得了北北
2、京電視視臺及北北京觀眾眾的信任任和好評評,只因因?yàn)槲覀儌冏龅搅肆恕八膱?jiān)堅(jiān)持”:堅(jiān)持真真心誠意意為北京京電視觀觀眾服務(wù)務(wù)的理念念;堅(jiān)持持“做電電視觀眾眾喜歡看看的節(jié)目目”的一一貫方針針;堅(jiān)持持以節(jié)目目收視率率考核為為重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的激激勵政策策;堅(jiān)持持日分析析、周講講評、月月考核、季季升降的的完整管管理體系系(此處處需要調(diào)調(diào)整)。目前,節(jié)目目系統(tǒng)正正面對激激烈的競競爭,不不僅要在在眾多節(jié)節(jié)目中保保持領(lǐng)先先,更要要面對不不斷出現(xiàn)現(xiàn)的同類類節(jié)目的的新挑戰(zhàn)戰(zhàn)。同志志們頂住住了壓力力,努力力開展創(chuàng)創(chuàng)新活動動,力爭爭在保持持核心競競爭力的的前提下下再上新新臺階。經(jīng)營系統(tǒng)面面對不斷斷惡劣的的經(jīng)營條條件,頑頑強(qiáng)堅(jiān)
3、持持,積極極開拓全全國市場場。目前前已有33-4檔檔節(jié)目落落地天津津,快快樂生活活一點(diǎn)通通發(fā)行行覆蓋全全國688%的省省市級電電視臺,同同時積極極開拓經(jīng)經(jīng)營新市市場的工工作也在在高效推推進(jìn)。新媒體業(yè)務(wù)務(wù)的探索索起步順順利,合合作廣泛泛。公司管理結(jié)結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)取得顯顯著成效效,管理理工作井井井有條條。公司財務(wù)收收支情況況良好。銀漢公司正正沿著持持續(xù)、健健康、穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展軌跡跡前進(jìn)!這一切都是是董事會會、總辦辦會審時時度勢、正正確決策策部署的的結(jié)果,也也是公司司全體同同仁銳意意進(jìn)取、團(tuán)團(tuán)結(jié)奮斗斗、努力力拼搏的的結(jié)果,銀銀漢上下下從來沒沒有像今今天這樣樣團(tuán)結(jié)一一致、意意氣風(fēng)發(fā)發(fā)!在這樣的第第二個十十
4、年銀漢漢傳播戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃研研討會”,目目的在于于:總結(jié)結(jié)過去,思思考未來來。在研研討會上上,我們們將共同同思考研研究公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)和戰(zhàn)略略準(zhǔn)備,達(dá)達(dá)成全公公司對銀銀漢發(fā)展展的共識識,為銀銀漢第二二個十年年的奮斗斗奠定基基礎(chǔ)。我們的戰(zhàn)略略方向是是:成為為中國最最大的生生活類視視頻供應(yīng)應(yīng)商,向向全國用用戶提供供品質(zhì)優(yōu)優(yōu)秀、種種類豐富富、數(shù)量量眾多的的生活視視頻產(chǎn)品品。它的的含義是是:銀漢漢從北京京走向全全國,從從電視走走向相關(guān)關(guān)領(lǐng)域,但但我們的的核心競競爭力依依然是生生活服務(wù)務(wù)視頻。(當(dāng)當(dāng)然有些些同仁認(rèn)認(rèn)為這個個口號不不夠響亮亮,請大大會研究究)在這個戰(zhàn)略略方向下下,細(xì)分分市
5、場。我我們主要要面對三三個市場場:核心心市場、延延伸市場場、衍生生市場。核核心市場場是指北北京電視視節(jié)目市市場;延延伸市場場是指全全國電視視節(jié)目市市場(含含衛(wèi)視市市場);衍生市市場是指指生活實(shí)實(shí)用劇市市場和新新媒體市市場。對于核心市市場,我我們的關(guān)關(guān)鍵詞是是鞏固。如如何鞏固固核心市市場?靠靠公關(guān)?很重要要,但不不是根本本;靠合合同?很很重要,也也不是根根本!最最根本的的是在這這個市場場中的節(jié)節(jié)目品質(zhì)質(zhì)節(jié)節(jié)目品牌牌和節(jié)目目的不可可替代性性!其中中的不可可替代性性尚有策策略性元元素存在在,而節(jié)節(jié)目的品品牌建設(shè)設(shè)卻是方方向性的的、根本本性的。因因此,鞏鞏固核心心市場的的關(guān)鍵是是提升品品質(zhì)、打打造品牌
6、牌。 我們面對的的是第二二個市場場是全國國市場。隨隨著傳媒媒市場新新一輪的的開放,制制播分離離的大幕幕再次被被拉起,又又由于中中國特色色的三十十多個競競爭主體體的存在在,對好好節(jié)目的的需求量量急劇增增加。因因此,我我們必須須增強(qiáng)新新節(jié)目的的創(chuàng)新能能力和生生產(chǎn)能力力!在全國市場場,我們們已有所所動作,快快樂生活活一點(diǎn)通通已經(jīng)經(jīng)全國覆覆蓋全國國68%的省市市級電視視臺,天天津市場場已有三三檔節(jié)目目日播;河北衛(wèi)衛(wèi)視婆婆婆媽媽媽已在在啟動,河河北欄目目劇有望望簽約。我我們在全全國市場場的關(guān)鍵鍵詞是拓拓展,拓拓展的原原則是開開發(fā)新節(jié)節(jié)目與品品牌節(jié)目目族群化化相結(jié)合合。 開開發(fā)新節(jié)節(jié)目是指指:生產(chǎn)產(chǎn)完全不
7、不同于現(xiàn)現(xiàn)有品類類的節(jié)目目,如婆婆婆媽媽媽、欄欄目劇等等;品牌牌節(jié)目族族群化是是指:在在現(xiàn)有品品牌節(jié)目目基礎(chǔ)上上產(chǎn)生新新節(jié)目,如如吃出出健康來來、幫幫助、情情感面對對面等等。在全國市場場上,我我們有“兩兩項(xiàng)任務(wù)務(wù)、一個個目標(biāo)”。“兩兩項(xiàng)任務(wù)務(wù)”:一一是銀漢漢的節(jié)目目走向全全國;二二是創(chuàng)造造銀漢的的全國經(jīng)經(jīng)營平臺臺?!耙灰粋€目標(biāo)標(biāo)”是創(chuàng)創(chuàng)建全國國品牌。如如果說在在核心市市場北京京建立的的品牌是是北京品品牌、區(qū)區(qū)域品牌牌的話,那那么在第第二個市市場建立立的則是是全國性性品牌。經(jīng)經(jīng)營平臺臺的建立立要靠品品牌節(jié)目目的支撐撐。全國國經(jīng)營平平臺的建建立要靠靠全國品品牌節(jié)目目的支撐撐,同時時也要靠靠經(jīng)營理理
8、念、思思路的創(chuàng)創(chuàng)新。我們面對的的第三個個市場是是衍生市市場。這這是一個個嶄新的的市場,關(guān)關(guān)鍵詞是是探索,我我們的原原則是堅(jiān)堅(jiān)持差異異化、創(chuàng)創(chuàng)建新品品牌。這這些內(nèi)容容會在后后面的分分項(xiàng)報告告中涉及及。對于核心市市場,我我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略原則則是提升升品質(zhì)、打打造品牌牌。對于延伸市市場,我我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略原則則是建立立全國品品牌。對于衍生市市場,我我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略原則則是創(chuàng)建建新品牌牌。我們的戰(zhàn)略略重點(diǎn)是是品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略,我我們的口口號是:“做品品牌、創(chuàng)創(chuàng)名牌”,這這里的品品牌應(yīng)包包含兩層層含義:第一層層是打造造品牌產(chǎn)產(chǎn)品;第第二層是是打造銀銀漢品牌牌。如何理解品品牌?“品品牌是品品牌的經(jīng)經(jīng)營者(主主體)和和消費(fèi)者
9、者(受體體)互相相之間心心靈的烙烙印。簡簡而言之之,品牌牌就是心心靈的烙烙印。烙烙印是美美麗還是是丑陋,是是深還是是淺,就就決定了了品牌力力量的強(qiáng)強(qiáng)弱、品品牌資產(chǎn)產(chǎn)的多寡寡和品牌牌價值的的高低?!边@這段話非非常深刻刻,我們們希望品品牌給我我們留下下什么樣樣的烙印印?是美美還是丑丑?是深深還是淺淺?我們們希望我我們的品品牌價值值前景有有多少?這些都都是我們們打造品品牌的標(biāo)標(biāo)尺。目目前,我我們北京京的節(jié)目目有六檔檔,其中中四檔收收視過22%,成成為北京京電視臺臺分類的的品牌欄欄目。健健康生活活明年年首播時時間調(diào)整整至177:400,將與與今年收收視過22%的欄欄目養(yǎng)養(yǎng)生堂進(jìn)進(jìn)入“紅紅?!辈珰ⅲ?/p>
10、收視不過過2%就就意味著著敗下陣陣來,這這絕不是是銀漢的的風(fēng)格!而你你該怎么么辦從從誕生就就面臨著著不斷調(diào)調(diào)整與改改版,這這是當(dāng)年年研發(fā)這這檔節(jié)目目時思考考不深刻刻所造成成的漏洞洞所致。節(jié)節(jié)目組的的同志們們做出了了很大努努力,但但面臨其其它節(jié)目目均沖過過2%的的形勢,你你該怎么么辦難難道真的的就無法法沖2%嗎?我我看不甘甘心!當(dāng)當(dāng)然,我我們不是是在吹牛牛,而是是要通過過創(chuàng)新找找到提高高收視方方向和辦辦法,因因?yàn)樗杏心繕?biāo)都都是要經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐踐檢驗(yàn)的的! 高收視是是品牌節(jié)節(jié)目的前前提,但但并不是是唯一,高高品質(zhì)確確是品牌牌節(jié)目之之必需。什什么叫高高品質(zhì)?高品質(zhì)質(zhì)分為外外在與內(nèi)內(nèi)涵兩部部分。外外在品
11、質(zhì)質(zhì)是指在在受眾視視覺、聽聽覺和感感覺上的的位置,內(nèi)內(nèi)涵品質(zhì)質(zhì)是指在在受眾心心靈、頭頭腦中、感感受上的的位置。只只有在受受眾的感感覺上、感感受上都都得到了了很好評評價的節(jié)節(jié)目才是是高品質(zhì)質(zhì)節(jié)目。高高收視+高品質(zhì)質(zhì)=品牌牌節(jié)目,而而品牌節(jié)節(jié)目的佼佼佼者就就是名牌牌節(jié)目。銀銀漢公司司第二個個十年在在節(jié)目上上的目標(biāo)標(biāo)是做品品牌、創(chuàng)創(chuàng)名牌。我希望用三三年左右右的時間間實(shí)現(xiàn)銀銀漢節(jié)目目的品牌牌化、名名牌化。在確立了品品牌戰(zhàn)略略之后,我我們要思思考的第第一個問問題是:“我離離品牌有有多遠(yuǎn)?” 在在確立了了品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略之后后,我們們要思考考的第一一個問題題是:“我我離品牌牌有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)?”這這個“我我”小到到每一
12、個個人,大大到整個個公司的的運(yùn)作?!岸喽噙h(yuǎn)”意意味著我我們需要要思考:公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理水平平是否適適應(yīng)品牌牌戰(zhàn)略?我們的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)是否適適應(yīng)品牌牌戰(zhàn)略?公司在在治理結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理制度度、工作作流程方方面要做做哪些調(diào)調(diào)整提升升?各系系統(tǒng)、各各欄目、每每個人為為品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略斗又又要做哪哪些調(diào)整整和提升升?目標(biāo)標(biāo)變了,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隨之之而變,一一切都會會變,可可能我們們昨天看看著沾沾沾自喜的的東西,今今天再看看就會滿滿目瑕疵疵,當(dāng)我我們以品品牌戰(zhàn)略略的眼光光去看自自己的工工作、自自己的產(chǎn)產(chǎn)品、自自身的狀狀況時,你你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)很多地地方需要要改進(jìn),有有些甚至至?xí)耆淖?,這這正是品品
13、牌提升升的第一一步。我們能不能能實(shí)現(xiàn)我我們的品品牌戰(zhàn)略略?回答答是完全全可以,因因?yàn)殂y漢漢具備了了生產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品的三大大要素:第一、理念念。“以以受眾為為中心”的的理念深深入人心心:大眾眾傳媒必必須根植植于大眾眾之中,只只有適應(yīng)應(yīng)大眾需需求的節(jié)節(jié)目才有有生存的的可能與與價值。這這些理念念已成為為銀漢企企業(yè)文化化的一部部分,“做做觀眾喜喜歡的節(jié)節(jié)目”這這一口號號正是這這種理念念的突出出代表。第二、評價價機(jī)制。正正確有效效的評價價機(jī)制,也也是銀漢漢的核心心競爭力力之一,收收視率只只是電視視界唯一一客觀的的第三方方評價體體系。在在沒有新新的第三三方數(shù)據(jù)據(jù)出現(xiàn)前前的較長長時間里里,它將將仍然只只是唯
14、一一標(biāo)尺。銀銀漢公司司不僅建建立了完完善的日日、周、月月、季、年年分析考考核體系系,而且且數(shù)據(jù)分分析的水水平越來來越高。我我們已不不再滿足足于收視視率日報報、分鐘鐘收視分分析的水水平,各各種針對對性分析析不斷地地出現(xiàn)在在各類分分析報告告中,顯顯示著大大家以數(shù)數(shù)據(jù)為基基礎(chǔ)的分分析水平平在不斷斷提升。比比如王巍巍的播出出走勢與與收視走走勢比較較圖,孫孫曉峰的的播出時時間與收收視時間間的對比比表(用用于判斷斷節(jié)目市市場的飽飽和度),裴裴虹的入入點(diǎn)與收收視平均均值的對對比(說說明節(jié)目目內(nèi)容決決定收視視)大家創(chuàng)創(chuàng)造性地地使用收收視數(shù)據(jù)據(jù)說明在在銀漢公公司形成成了以數(shù)數(shù)據(jù)分析析為思考考焦點(diǎn)問問題基礎(chǔ)礎(chǔ)的良
15、好好工作方方法。這這在傳媒媒界是不不多見的的,這是是在正確確評價機(jī)機(jī)制以收視視率為重重要評價價元素下下產(chǎn)生的的。銀漢漢在通過過收視率率看市場場、看觀觀眾、看看有同行行、看自自己,使使我們永永遠(yuǎn)保持持清醒的的頭腦。第三、心態(tài)態(tài)?!般y銀漢能夠夠做出好好節(jié)目!我們不不做好節(jié)節(jié)目誰做做?!這這種“舍舍我其誰誰”的英英雄主義義氣概融融化在銀銀漢人的的血液中中!當(dāng)年年民營傳傳媒遭遇遇政策瓶瓶頸時,公公司里灰灰色陰霾霾的空氣氣讓人喘喘不過氣氣來?!吧铑l道道是弱勢勢頻道!”、“生生活節(jié)目目不可能能做出好好節(jié)目!”、“銀銀漢公司司沒有前前途沒有有希望!”很多人人為此離離開銀漢漢!但毛毛主席說說過:“只只要有
16、了了人,什什么人間間奇跡都都能創(chuàng)造造出來”。短短短的幾幾年,我我們用自自己的努努力畫出出了一道道道美麗麗的收視視彩虹,創(chuàng)創(chuàng)造了生生活節(jié)目目高收視視的奇跡跡,被業(yè)業(yè)界譽(yù)為為生活類類節(jié)目的的領(lǐng)跑者者,從而而也造就就了銀漢漢人“沒沒有什么么人間奇奇跡是不不可創(chuàng)造造出來”的的英雄氣氣概!這這種大無無畏的心心態(tài)是通通過奮斗斗磨練出出來的!以上三點(diǎn)是是我們品品牌戰(zhàn)略略能取勝勝的優(yōu)勢勢,也是是我們的的核心競競爭力之之所在。存在的問題題一、 視視野優(yōu)勢與劣勢勢常常是是一個問問題的兩兩個方面面。長期期以來我我們專注注于生活活服務(wù)類類節(jié)目的的制作與與研究,使使我們獲獲得了長長于生活活服務(wù)類類節(jié)目的的美譽(yù),同同時也
17、出出現(xiàn)了眼眼光過多多地集中中于生活活服務(wù)類類節(jié)目,而而對于節(jié)節(jié)目市場場上其它它節(jié)目沒沒有花更更大力氣氣去了解解、分析析、研究究的現(xiàn)象象,也就就是說,我我們看自自己多、看看生活類類節(jié)目多多,而看看別人少少、看其其他類型型節(jié)目少少、看北北京以外外的節(jié)目目少。我我們的專專注是否否限制了了我們視視野的開開闊?使使我們對對國內(nèi)外外多種類類型節(jié)目目的走勢勢、趨勢勢了解和和研究不不夠。王芳一次和和我說,她她針對高高收視節(jié)節(jié)目不斷斷涌現(xiàn)的的現(xiàn)象問問陳旭律律師“我我們節(jié)目目怎么樣樣,有什什么問題題嗎?”陳陳旭說:“你們們沒有什什么問題題,問題題是別人人進(jìn)步了了!”我我被這句句話震動動了!張曉琴老師師“多元元素互
18、滲滲”那堂堂課我想想大家一一定印象象深刻!生活服服務(wù)類節(jié)節(jié)目是針針對觀眾眾對生活活信息的的要求而而產(chǎn)生的的,如果果就電視視節(jié)目元元素的應(yīng)應(yīng)用而言言,應(yīng)該該不受節(jié)節(jié)目類型型的限制制。生活活服務(wù)類類節(jié)目更更應(yīng)融入入多的元元素,應(yīng)應(yīng)該有更更豐富的的內(nèi)涵和和外延,我我們要開開闊視野野,打開開思路!二、評價機(jī)機(jī)制長期以來我我們對收收視率刻刻骨銘心心的重視視,練就就了我們們透過收收視看清清問題的的本領(lǐng)。這這是我們們永不放放棄的核核心競爭爭力,但但是這一一點(diǎn)是否否掩蓋了了我們對對節(jié)目質(zhì)質(zhì)量其他他方面的的不講究究、不追追求呢?品牌節(jié)節(jié)目一定定是收視視率與品品質(zhì)的完完美結(jié)合合,一定定是在感感官的感感覺和心心靈的
19、感感受上,觀觀眾都喜喜歡優(yōu)秀秀的節(jié)目目。我們們的評價價機(jī)制要要從高收收視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)到品牌牌節(jié)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過渡渡,但絕絕不是放放棄高收收視,而而是提倡倡高品質(zhì)質(zhì)!與倪萍談婆婆婆媽媽媽的合合作時,倪倪萍對我我們的節(jié)節(jié)目影響響質(zhì)量提提出了批批評。為為此,制制作服務(wù)務(wù)部采取取了一系系列措施施來提升升工作質(zhì)質(zhì)量和影影像質(zhì)量量,并已已有所收收獲。如如何以品品牌來要要求,我我們還要要做很多多調(diào)整。三、心態(tài)在我們的英英雄主義義氣概自自豪感充充滿情懷懷之時,驕驕傲自滿滿、固步步自封的的味道是是不是也也在產(chǎn)生生呢?在在對自己己的認(rèn)識識、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)充滿信信心時,是是否對其其他優(yōu)秀秀節(jié)目、優(yōu)優(yōu)秀元素素、優(yōu)秀秀手法、優(yōu)優(yōu)秀創(chuàng)意意,
20、甚至至是一些些趨勢的的東西,視視而不見見、聽而而不聞、感感而不覺覺呢?自自豪感不不可缺少少,但沉沉浸在自自我陶醉醉中卻是是很危險險的,我我們是獲獲得了一一些爭取取收視的的經(jīng)驗(yàn),但但千萬要要明白,這這只是很很多手段段中的一一部分,還還有很多多東西需需要我們們?nèi)W(xué)習(xí)習(xí)、去研研究、去去開發(fā)。我我們的進(jìn)進(jìn)步相對對我們的的目標(biāo)只只前進(jìn)了了一小步步,我們們還有走走很長的的路要走走,還有有更大的的勝利等等待我們們?nèi)幦∪? 品牌戰(zhàn)略準(zhǔn)準(zhǔn)備總原則:繼繼續(xù)實(shí)施施夯實(shí)基基礎(chǔ) 穩(wěn)健健發(fā)展的的原則兩個“強(qiáng)化化”:11.強(qiáng)化化創(chuàng)新研研發(fā) 2.強(qiáng)強(qiáng)化品牌牌推廣兩個“提升升”:11.提升升人員素素質(zhì) 2.提提升管理理水平一
21、、強(qiáng)化創(chuàng)創(chuàng)新研發(fā)發(fā)工作2009年年,如果果統(tǒng)計銀銀漢公司司詞匯使使用率最最高的詞詞,第一一是收視視率,第第二一定定是創(chuàng)新新!這一一年,公公司第二二次調(diào)整整考核原原則,由由“收視視率為唯唯一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”調(diào)整整為“收收視率為為第一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”,而后再再次調(diào)整整為“收收視與創(chuàng)創(chuàng)新并重重”的原原則。定定位創(chuàng)新新、選題題創(chuàng)新、結(jié)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新新、形式式創(chuàng)新、手手法創(chuàng)新新都都在實(shí)踐踐中摸索索。一年年來,創(chuàng)創(chuàng)新工作作雖然在在我們期期待的關(guān)關(guān)鍵方面面取得了了突破性性進(jìn)展,但但每個欄欄目卻有有自己的的體會和和進(jìn)步,并并在繼續(xù)續(xù)實(shí)踐著著。(小小璐不明明白:上上句話為為什么用用轉(zhuǎn)折語語氣)創(chuàng)創(chuàng)新的實(shí)實(shí)踐使我我們越來來越清晰晰地認(rèn)
22、識識到:創(chuàng)創(chuàng)新是品品牌戰(zhàn)略略之必由由!在我我們節(jié)目目的成長長過程中中,周圍圍的環(huán)境境也變化化,競爭爭對手在在變化,觀觀眾的價價值取向向也會悄悄然變化化,觀眾眾需求與與初始定定位產(chǎn)生生了距離離和改變變,因此此我們必必須針對對新的變變化、新新的情況況,去發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的增長點(diǎn)點(diǎn),去調(diào)調(diào)整我們們的節(jié)目目,常辦辦常新。如如果墨守守成規(guī)、不不去創(chuàng)新新,就可可能使產(chǎn)產(chǎn)品連續(xù)續(xù)衰落,甚甚至使企企業(yè)走到到生命的的終點(diǎn)!何談品品牌?!創(chuàng)新如何做做?創(chuàng)新新要勇于于創(chuàng)新 、善于于創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新就就是敢于于在現(xiàn)有有不錯的的基礎(chǔ)上上否定自自己,敢敢于正視視自己的的弱點(diǎn),敢敢于冒風(fēng)風(fēng)險去嘗嘗試。善于創(chuàng)新就就是善于于制定一一系
23、列策策略去減減少風(fēng)險險、分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險,在在開展創(chuàng)創(chuàng)新活動動要親臨臨一線,從從選題確確定、文文案策劃劃、錄制制布局、剪剪輯策略略,環(huán)環(huán)環(huán)有思考考、環(huán)環(huán)環(huán)有設(shè)計計。該想想到的絕絕對不漏漏,該做做到的絕絕對堅(jiān)持持,節(jié)目目播出后后,認(rèn)真真總結(jié):創(chuàng)新目目的、創(chuàng)創(chuàng)新意圖圖的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度,預(yù)預(yù)料中的的問題是是否有所所反映,沒沒有想到到的問題題是否出出現(xiàn),第第二輪創(chuàng)創(chuàng)新如何何調(diào)整世界上怕就就怕“認(rèn)認(rèn)真”二二字,只只要認(rèn)真真做了,是是沒有做做不成的的事的。如如果不夠夠認(rèn)真,結(jié)結(jié)果可能能完全不不同。二、強(qiáng)化品品牌推廣廣品牌戰(zhàn)略的的內(nèi)涵是是指建立立銀漢及及銀漢擁擁有一系系列產(chǎn)品品的品牌牌影響力力。這項(xiàng)戰(zhàn)略不不僅需要要生
24、產(chǎn)的的各個環(huán)環(huán)節(jié)的保保障,而而且需要要強(qiáng)有力力的品牌牌推廣工工作。這項(xiàng)工作一一直以來來是我們們公司的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié),主主要原因因是我對對這項(xiàng)工工作的認(rèn)認(rèn)識不足足,重視視不夠。品牌推廣是是品牌建建立過程程中的重重要環(huán)節(jié)節(jié),是有有力的助助推器。沒沒有品牌牌推廣,很很難產(chǎn)生生強(qiáng)勢品品牌。品牌推廣是是指企業(yè)業(yè)塑造自自身形象象和產(chǎn)品品形象,使使廣大消消費(fèi)者認(rèn)認(rèn)同的系系列活動動和整個個過程。品牌推廣的的任務(wù)是是:樹立立良好的的企業(yè)和和產(chǎn)品形形象,提提高品牌牌的知名名度、美美譽(yù)度和和特色度度。品牌推廣的的策略是是:根據(jù)據(jù)不同產(chǎn)產(chǎn)品的受受眾不同同,認(rèn)識識度不同同,產(chǎn)品品的成熟熟度不同同,采用用不同的的推廣策策略
25、。并并且必須須制訂有有目的有有連續(xù)性性有針對對性的推推廣策略略和計劃劃,有步步驟、有有節(jié)奏的的開展工工作,并并且要創(chuàng)創(chuàng)造具有有我們核核心競爭爭力特色色的推廣廣方案。注意發(fā)揮已已有品牌牌的優(yōu)勢勢和延展展性。注注意品牌牌推廣的的寬度和和深度。總總之推廣廣工作不不干則已已,干就就要干出出點(diǎn)名堂堂來!為此,公司司將調(diào)整整現(xiàn)有職職能分工工,形成成我們的的品牌推推廣隊(duì)伍伍,統(tǒng)籌籌公司的的整體品品牌推廣廣工作,強(qiáng)強(qiáng)化品牌牌推廣。三、提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)水平平要提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)水平,首首位的是是提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者,管管理者的的水平。我我們銀漢漢的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和管管理者,今今天在座座各位都都是在各各個崗位位上涌現(xiàn)現(xiàn)的佼佼佼者,都
26、都是通過過公開競競聘走上上不同的的領(lǐng)導(dǎo)崗崗位和管管理崗位位的,你你們?yōu)殂y銀漢的成成長做出出了重要要的貢獻(xiàn)獻(xiàn),在這這里我代代銀漢公公司的董董事會,也也可以代代表銀漢漢的全體體同仁對對你們表表示衷心心的感謝謝。謝謝謝大家!很多同志在在走上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理崗位后后不久都都會給我我提意見見,要求求做上崗崗培訓(xùn)。這這確實(shí)是是我做的的不夠的的地方,公公司給大大家壓了了擔(dān)子,但但缺了理理性的培培養(yǎng)和交交流。今今天在這這里,我我們先明明確一下下作為一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、管管理者最最基本的的要求:這其實(shí)實(shí)是千百百年來千千百個企企業(yè)共同同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),德才才兼?zhèn)?!所謂“德”就就是有事事業(yè)心,責(zé)責(zé)任心,原原則性,勇勇于克服服困難
27、開開拓進(jìn)取取,認(rèn)同同公司的的目標(biāo)與與文化,將將個人的的追求融融入公司司的發(fā)展展之中,以以大局為為重,廉廉潔奉公公,胸懷懷寬大,任任人唯賢賢,團(tuán)結(jié)結(jié)公正,能能自我批批評等等等。所謂“才”是是指智能能水平,是是指辯證證務(wù)實(shí)的的思想方方法適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展的知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)和學(xué)習(xí)習(xí)能力。在在管理和和業(yè)務(wù)的的實(shí)際工工作中所所具備的的謀劃能能力、決決斷能力力、指揮揮協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力等一系系列分析析問題,解解決問題題的能力力。這是銀漢公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、管管理者在在創(chuàng)品牌牌之路上上應(yīng)該追追求的目目標(biāo)和管管理自己己的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。只有有這樣的的領(lǐng)導(dǎo)者者、管理理者才能能帶出一一支團(tuán)結(jié)結(jié)奮斗,虎虎虎生威威的銀漢漢大軍
28、!提高團(tuán)隊(duì)水水平的第第二條就就是提高高人員素素質(zhì)的問問題。這這個問題題也是前前兩年沒沒有引起起我們重重視的問問題。在這個問題題上表現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重時時,在220099年6月月,公司司男女比比例失衡衡(4:6),相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員只只占655%,為為此,公公司提出出了人員員控制的的要求嚴(yán)格人員管管理。1.新人嚴(yán)嚴(yán)把入門門關(guān):基本條條件關(guān)于于學(xué)歷,相相關(guān)專業(yè)業(yè),男女女比例等等 觀觀摩實(shí)習(xí)習(xí),看潛潛質(zhì)月月有報告告 試試用環(huán)節(jié)節(jié)嚴(yán)考查查條 一一年考核核定去留留2.熟手嚴(yán)嚴(yán)把考核核關(guān):試用期期,嚴(yán)考考查 一一年考核核定去留留3.構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)型團(tuán)團(tuán)隊(duì),周周周有學(xué)學(xué)習(xí)(各各欄目各各基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)),月月月有培培訓(xùn)(公公司組
29、織織較高層層面的學(xué)學(xué)習(xí))。4.堅(jiān)持系系數(shù)升降降制度。5.堅(jiān)持末末位淘汰汰制度。6.末位淘淘汰制度度執(zhí)行不不暢,就就是拒絕絕團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)步。韋爾奇:哪哪位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不能執(zhí)執(zhí)行淘汰汰,就應(yīng)應(yīng)該被淘淘汰!四、提升管管理水平平提升管理水水平實(shí)質(zhì)質(zhì)是提升升觀念的的問題。全全公司都都認(rèn)為銀銀漢公司司的管理理是不錯錯的,但但是當(dāng)我我們觀念念提升為為要建立立一個品品牌銀漢漢時,我我們是不不是要思思考,銀銀漢的品品牌在哪哪里!銀漢品牌和和欄目品品牌的關(guān)關(guān)系是什什么?我我認(rèn)為銀銀漢品牌牌不等于于欄目品品牌!銀銀漢擁有有欄目品品牌。銀漢的品牌牌是什么么呢?這這是需要要我們認(rèn)認(rèn)真梳理理的。我我談?wù)勛宰约旱南胂敕?。第一、銀漢漢不是流流星,不不想曇花花一現(xiàn)。銀銀漢要做做百年老老店的穩(wěn)穩(wěn)定品牌牌!第二、銀漢漢是勇于于創(chuàng)新的的領(lǐng)跑者者。傳媒改革革制播分分離,頻頻道運(yùn)營營“吃蟹蟹者”生活服務(wù)務(wù)類節(jié)目目變革領(lǐng)領(lǐng)跑者用收視數(shù)數(shù)據(jù)管理理生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)新者接下來還會會有很多多創(chuàng)新和和領(lǐng)跑,因因?yàn)槭袌鰣鲋唤邮苁艿谝唬〉谌?、銀漢漢是擁有有
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