施工總分包管理辦法

1、 附件9：施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫貫徹公司司對在建建項目實實行施工工總承包包管理的的指導思思想，進進一步明明確總、分分包施工工單位的的責任，規(guī)規(guī)范建設設工程施施工管理理的行為為，更好好的實現(xiàn)現(xiàn)項目利利益相關(guān)關(guān)者滿意意的基本本目標，特特制定本本總、分分包管理理辦法。本管理辦法法中所涉涉及的名名詞：1、工程師師是指：受發(fā)包包人委托托進駐現(xiàn)現(xiàn)場的專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、總監(jiān)監(jiān)理工程程師及其其代表以以及監(jiān)理理單位的的其他管管理人員員；發(fā)包包人派出出進駐現(xiàn)現(xiàn)場的專專業(yè)工程程師、發(fā)發(fā)包人的的造價工工程師、執(zhí)執(zhí)行合同同的發(fā)包包人代表表及發(fā)包包人的其其他工程程管理人人員等。2、專業(yè)

2、分分包工程程是指：由總承承包單位位或發(fā)包包人發(fā)包包由專業(yè)業(yè)施工單單位負責責的工程程。3、專業(yè)分分包單位位是指：符合專專業(yè)分包包資質(zhì)條條件、由由總承包包單位或或發(fā)包人人發(fā)包進進行專業(yè)業(yè)施工的的施工單單位。一、專業(yè)分分包單位位的確定定1.1 經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人同意，總總承包單單位可以以將部分分專業(yè)工工程施工工分包給給專業(yè)施施工單位位，但所所有分包包單位必必須符合合相關(guān)資資質(zhì)等級級要求，不不得違反反國家、廣廣東省及及工程所所在地關(guān)關(guān)于分包包的法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定，否否則一切切相關(guān)責責任（包包括經(jīng)濟濟處罰）均均由總承承包單位位承擔。1.2 工工程嚴禁禁轉(zhuǎn)包。總總承包單單位不得得將其承承包的全全部或部部分工程程

3、轉(zhuǎn)包給給他人，也也不得將將其承包包的全部部工程肢肢解以后后以分包包的名義義分別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給他他人。如如現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人代表及及總監(jiān)書書面同意意的第三三方進入入現(xiàn)場施施工，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)采取取勒令停停工、驅(qū)驅(qū)逐出現(xiàn)現(xiàn)場或解解除合同同等行動動，因此此造成的的一切損損失均由由總承包包單位承承擔，同同時由總總承包單單位向發(fā)發(fā)包人支支付該項項工程造造價的55%違約約金。1.3 經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人書面同同意的部部分工程程可以分分包，但但不能解解除總承承包單位位任何責責任和義義務，總總承包單單位對分分包商承承擔連帶帶責任?？偪偝邪鼏螁挝辉诜址职F(xiàn)場場派駐監(jiān)監(jiān)督管理理人員，保保證合同同履行。專專業(yè)分包包單位的的

4、任何違違約行為為，均視視為總承承包單位位違約。1.4 在在招標書書或發(fā)包包人許可可范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)包人人同意的的分包，總總承包單單位需事事先在開開工后220 天天內(nèi) (并且不不遲于分分包工程程開工前前30 天)提交分分包商(包括指指定分包包工程、獨獨立工程程)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務登記記證、施施工資質(zhì)質(zhì)、其他他業(yè)績介介紹、進進退場時時間等資資料報監(jiān)監(jiān)理審核核，發(fā)包包人審定定后執(zhí)行行，延遲遲申報的的，視為為未經(jīng)發(fā)發(fā)包人代代表及總總監(jiān)書面面同意的的第三方方進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工，發(fā)包包人有權(quán)權(quán)采取勒勒令停工工、驅(qū)逐逐出現(xiàn)場場或解除除合同等等行動，因因此造成成的一切切損失均均由總承承包單位位承擔，同同時由總總承包單

5、單位向發(fā)發(fā)包人支支付該項項工程造造價的55%違約約金。1.5 總總承包單單位分包包合同不不得與總總包施工工合同發(fā)發(fā)生抵觸觸。1.6 招招標文件件約定的的由發(fā)包包人與總總承包單單位共同同確定專專業(yè)分包包施工單單位，發(fā)發(fā)包人有有最終的的否決權(quán)權(quán)。未經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人書面批批準認可可而總承承包單位位自行分分包時，視視為總承承包單位位違約。發(fā)發(fā)包人有有權(quán)對總總承包單單位按分分包工程程總造價價的5%進行處處罰。累累計發(fā)生生類似事事件2 次以上上（含22 次）時時，發(fā)包包人以分分包工程程總造價價的5%為基數(shù)數(shù)加倍累累計處罰罰；必要要時發(fā)包包人有權(quán)權(quán)調(diào)整該該分包專專業(yè)的施施工范圍圍，由發(fā)發(fā)包人自自行發(fā)包包，由此此

6、所發(fā)生生的相關(guān)關(guān)費用由由總承包包單位承承擔。情情節(jié)嚴重重的，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)解除除與總承承包單位位的施工工合同。1.7 由由發(fā)包人人與總承承包單位位共同確確定專業(yè)業(yè)分包施施工單位位相關(guān)程程序和要要求如下下：1.7.11 該項項工程開開工前，由由發(fā)包人人組織招招標，發(fā)發(fā)包人、總總承包單單位雙方方共同推推薦施工工單位參參加投標標(總承包包單位推推薦單位位不得超超過發(fā)包包人推薦薦單位數(shù)數(shù)量)，由發(fā)發(fā)包人組組織專家家進行評評標并確確定中標標單位，由由：發(fā)包包人、總總承包單單位以及及中標單單位三方方簽訂施施工合同同(發(fā)包人人作為該該施工合合同的第第三方)，總承承包單位位負責總總承包管管理、提提供總承承包配

7、合合，并應應該就該該工程的的施工質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等等等向發(fā)包包人負責責，發(fā)包包人代總總承包單單位直接接向中標標單位支支付工程程款(付款條條件由發(fā)發(fā)包人確確定)，并要要求中標標單位向向總承包包單位提提供營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、法人人證書等等復印件件。1.7.22 在支支付進度度款時，中中標單位位向發(fā)包包人提供供形象進進度及付付款申請請，發(fā)包包人確認認本期應應付工程程款并直直接向分分包商支支付該工工程款；結(jié)算尾尾款和保保修款的的支付，以以及總承承包單位位按分包包合同對對該分包包商進行行獎勵或或處罰時時，亦參參照以上上程序。1.7.33 總承承包單位位應為分分包工程程及發(fā)包包人分包包工程提提

8、供總包包配合服服務，如如不按要要求內(nèi)容容提供配配合的，或或配合不不及時，發(fā)發(fā)包人可可另行處處理，并并要求總總承包單單位支付付相當于于配合所所發(fā)生費費用的22 倍的違約約金，并并且由此此影響該該項分包包工程施施工的責責任由總總承包單單位負責責。二、總承包包單位的的職責與與義務2.1 無無論以何何種形式式確定的的分包單單位，都都不能解解除總承承包單位位的管理理責任與與應盡義義務，總總承包單單位必須須對分包包單位施施工的質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工等等負管理理責任，否否則視總總承包單單位違約約。工程程師有權(quán)權(quán)對總承承包單位位處以人人民幣11 萬元元/次的罰罰款并責責令限期期改正。2.2

9、總總承包單單位按工工程需要要提供和和維修非非夜間施施工使用用的照明明、看守守、安全全、圍護護和警衛(wèi)衛(wèi)等。如如總承包包單位未未履行上上述義務務造成工工程、財財產(chǎn)和人人身傷害害，由總總承包單單位承擔擔責任及及由此所所發(fā)生的的費用。2.3 總總承包單單位有權(quán)權(quán)依照招招（投）標文件的約定收取總承包配合費用，同時應提供相應的施工所需合理設施或便利條件，包括但不限于下列項目：2.3.11 負責責協(xié)調(diào)工工程師發(fā)發(fā)放由他他們所發(fā)發(fā)出的所所有工程程指令，并并負責督督促所有有專業(yè)分分包單位位貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.3.22 配合合解決專專業(yè)分包包單位人人員現(xiàn)場場食宿及及材料 、半成成品堆放放場地問問題。2.3.33 為分

10、分包單位位材料進進場提供供交通條條件。2.3.44 提供供現(xiàn)場施施工、照照明用電電，施工工用水、電需供應其調(diào)試所需負荷，根據(jù)分包工程的負荷要求，統(tǒng)籌安排。在每層樓面都需設臨時施工用水、電源接駁點，（此費用已含在總承包服務費中，生活及施工用水、電費由專業(yè)分包單位負責）。2.3.55 提供供公用的的衛(wèi)生設設施。2.3.66 電梯梯配合工工作包括括提供充充足、穩(wěn)穩(wěn)定施工工電源到到各電梯梯井首層層，清理理井道，電電梯門套套塞縫。2.3.77 在電電梯及強強、弱電電豎井開開始安裝裝前，在在每個電電梯門及及強、弱弱電豎井井的門口處，應考考慮臨時時防水措措施，防防止水侵侵入電梯梯井道及及強、弱弱電豎井井，否

11、則則，造成成的損失失由總承承包單位位負責；2.3.88 配合合作好進進駐現(xiàn)場場施工人人員暫住住登記及及安全管管理工作作。2.3.99 為分分包單位位提供工工地上現(xiàn)現(xiàn)有的裝裝置及機機械用于于卸貨、水水平及垂垂直運輸輸；為分分包單位位提供工工地上其其他現(xiàn)成成的設施施。2.3.110 為為分包單單位提供供工地內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有的的爬梯、腳腳手架，如如需拆除除應報發(fā)發(fā)包人批批準。2.3.111 提提供合格格的工作作基面（包包括清潔潔衛(wèi)生）。2.3.112 協(xié)協(xié)調(diào)日常常工作，負負責工程程的整體體進度，按按月提供供對各分分包單位位的進度度要求。積積極主動動地了解解各專業(yè)業(yè)分包單單位或獨獨立施工工單位工工程細則則，尤

12、其其是影響響土建工工程的有有關(guān)項目目，主動動地要求求各專業(yè)業(yè)分包單單位或獨獨立施工工單位提提供施工工程序及及時間表表，進行行匯總分分析，對對不同單單位施工工呈矛盾盾的地方方作出協(xié)調(diào)調(diào)，主動動地找出出解決方方法。2.3.113 澆澆筑混凝凝土前，主主動與指指定分包包單位協(xié)協(xié)調(diào)，并并按施工工圖、圖圖紙會審審、設計計變更及及有關(guān)規(guī)規(guī)范等確確定預留留預埋配配件、預預埋套筒筒、孔洞洞等的位位置，并并給予指指定分包包單位足足夠的時時間去預預埋管線線、預埋埋件等。2.3.114 預預留管子子槽、孔孔洞、榫榫眼、預預埋套筒筒等，使使用之后后予以填填充密封封，并在在包圍電電線、電電纜、管管道的縫縫隙以適適當?shù)哪z

13、膠泥填充充。在任任何施工工期間，燃燃氣工程程墻上鋼鋼套管安安裝完成成后，由由總承包包單位完完成套管管和墻體體之間的的縫隙封封堵并保保證不滲滲漏，如如由此出出現(xiàn)的滲滲漏問題題由總承承包單位位自行負負責處理理：在縫縫隙封堵堵及處理理滲漏過過程中如如損壞燃燃氣管道道，由總總承包單單位賠償償相關(guān)費費用。2.3.115 以以水泥砂砂填實設設備、框框架與建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)之間的的縫隙空空間，按按照標準準工藝填填充電梯梯門套與與結(jié)構(gòu)間間的縫隙隙。為外外露的電電線、管管道批灰灰、上油油漆。2.3.116 完完成所有有分包工工程安裝裝后的修修補、塞塞填縫(鋁合金金門窗、玻玻璃幕墻墻工程除除外)、掛鋼絲絲網(wǎng)。2.3.1

14、17 負負責在交交叉施工工過程中中，采取取措施保保護分包包工程成成品。2.3.118 分分包工程程竣工后后，由分分包單位位和總承承包單位位辦理移移交手續(xù)續(xù)，自移移交的次次日起總總承包單單位負責責該分包包工程的的成品保保護工作作，因保保管不力力造成的的損失概概由總承承包單位位負責。2.3.119 對對工地作作全面的的看管以以防盜竊竊，并看看管指定定分包人人工程的的物料以以防損壞壞丟失。2.3.220 指指定分包包單位負負責將自自己施工工范圍內(nèi)內(nèi)的垃圾圾運到總總承包單單位指定定的垃圾圾堆放點點，總承承包單位位負責每每天垃圾圾的清運運工作，保保證施工工現(xiàn)場達達到文明明標準。2.3.221 指指定分包

15、包工程的的報建、驗驗收手續(xù)續(xù)由總承承包單位位負責，指指定分包包協(xié)助。2.3.222 提提供共用用腳手架架的使用用，其中中包括為為外墻裝裝飾工程程單位提提供腳手手架（否否則結(jié)算算時外綜綜合腳手手架的工工程量只只按此部部分費用用的500%計取取）；2.3.223 除除以上一一般的配配合內(nèi)容容外，還還應按行行業(yè)規(guī)范范規(guī)定，向向分包工工程提供供各專業(yè)業(yè)的總包包配合服服務工作作。2.3.224 其其他方便便分包工工程施工工的工作作。2.4 需需要特別別說明的的是，總總承包單單位不僅僅要配合合各專業(yè)業(yè)分包單單位的現(xiàn)現(xiàn)場施工工工作，還還要對現(xiàn)現(xiàn)場的施施工安排排總體部部署、總總進度計計劃進行行統(tǒng)籌安安排，提提

16、前通知知各專業(yè)業(yè)分包單單位作好好進場前前的各項項施工準準備工作作。若因因未進行行統(tǒng)籌安安排、部部署而使使專業(yè)施施工出現(xiàn)現(xiàn)交叉或或矛盾，出出于配合合專業(yè)分分包的原原因，總總承包單單位將自自己已經(jīng)經(jīng)建好的的工程拆拆除或破破壞，由由總承包包單位自自行負責責修復，且且不得再再另行增增加費用用。2.5 無無論何種種原因只只要工程程師認定定總承包包單位有有（包括括但不限限于）如如下行為為，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場工程程師協(xié)調(diào)調(diào)處理后后仍未有有實質(zhì)性性的改變變，且對對分包專專業(yè)施工工作業(yè)已已經(jīng)造成成了影響響時，工工程師有有權(quán)對總總承包單單位處以以20000 元元/次的罰罰款并責責令限期期改正：2.5.11 在明明顯條件件允

17、許的的情況下下未及時時給分包包單位提提供以下下施工條條件：1）臨時設設施的堆堆放場地地；2）施工加加工用場場地（含含樓內(nèi)部部分）及及工作面面；3）水平及及垂直運運輸條件件；4）施工及及生活用用水、用用電的接接駁點；5）其他應應提供的的條件。2.5.22 總承承包單位位在質(zhì)量量、進度度、安全全、文明明施工等等方面未未對各分分包單位位進行有有效的監(jiān)監(jiān)管或監(jiān)監(jiān)管不力力，存在在質(zhì)量、安安全隱患患，出現(xiàn)現(xiàn)進度嚴嚴重滯后后等情況況。2.6 按按合同規(guī)規(guī)定由總總承包單單位預留留（埋）或或暗配的的各分包包專業(yè)的的管線、埋埋件、洞洞口、凹凹槽等，總總承包單單位應按按施工圖圖紙、交交底會審審紀要、設設計變更更和國

18、家家規(guī)范要要求等進進行預留留（埋）或或暗配。如如總承包包單位未未能履行行上述要要求或經(jīng)經(jīng)工程師師發(fā)現(xiàn)有有漏埋或或錯埋現(xiàn)現(xiàn)象，應應按工程程師要求求無條件件免費返返工或補補做，并并處以人人民幣220000 元/處的罰罰款。若若因此影影響了分分包單位位的工期期，另按按每延遲遲一個日日歷天對對總包單單位予以以人民幣幣5000 元/日歷天天進行累累計處罰罰。情節(jié)節(jié)嚴重時時發(fā)包人人有權(quán)做做出其它它處理決決定且無無須再征征得總承承包單位位的同意意。2.7 一一般情況況下總承承包單位位不得以以任何名名義向?qū)I(yè)分包包單位收收取除總總承包服服務費之之外的任任何費用用。如發(fā)發(fā)生上述述情況并并對工程程造成不不良影響

19、響，總承承包單位位應及時時改正且工程程師有權(quán)權(quán)對總承承包單位位處以人人民幣110000-50000 元/次的罰罰款。2.8 總總承包單單位在分分包單位位確定后后10 個日歷歷天內(nèi)，應應根據(jù)本本項目招招標文件件的要求求、合同同條款的的約定等等與分包包單位簽簽訂分包包施工合合同或配配合協(xié)議議。如因因總承包包單位違違反有關(guān)關(guān)約定，自自行設置置障礙或或出現(xiàn)卡卡要等情情況而未未能與分分包單位位就分包包工程的的有關(guān)事事項達成成一致意意見，總總承包單單位應及及時改正正；經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場工程程師協(xié)調(diào)調(diào)處理后后仍然沒沒有改正正，未在在本辦法法約定的的期限內(nèi)內(nèi)簽署合合同或協(xié)協(xié)議，并并且對分分包單位位的進場場作業(yè)造造成影響

20、響時，工工程師有有權(quán)對總總承包單單位處以以人民幣幣50000-1100000 元元/次的罰罰款，并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。三、總分包包單位相相互配合合的有關(guān)關(guān)規(guī)定3.1 總總承包單單位必須須與專業(yè)業(yè)分包單單位核對對各專業(yè)業(yè)圖紙中中的需要要統(tǒng)一的的尺寸、標標高、洞洞口、管管線等，按按現(xiàn)場工工程師的的要求及及時提供供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并在在現(xiàn)場標標識，防防止分包包單位出出現(xiàn)因軸軸線、標標高不清清造成的的差錯。如如因總承承包單位位不提供供或提供供的軸線線尺寸、標標高等數(shù)數(shù)據(jù)有誤誤，造成成其他分分包單位位損失概概由總承承包單位位負責，且且工程師師有權(quán)對對總承包包單位處處以人民民幣20000-50

21、000 元元/次罰款款。因此此影響分分包單位位的工期期，另按按每延遲遲一個日日歷天對對總包單單位予以以人民幣幣5000 元/日歷天天進行累累計處罰罰。情節(jié)節(jié)嚴重時時發(fā)包人人有權(quán)做做出其它它處理決決定且無無須再征征得總承承包單位位的同意意。3.2 總總承包單單位必須須配合各各專業(yè)安安裝單位位等做好好堵洞、補補墻、粉粉刷、腳腳手架搭搭設（不不包括電電梯安裝裝的腳手手架）等等工作，總總承包單單位不得得以任何何理由拒拒絕配合合，（但但不包括括由于非非總承包包單位的的原因而而出現(xiàn)的的二次或或重復進進行的情情況）。分分包單位位提出經(jīng)經(jīng)工程師師確認為為合理且且必需配配合的其其他要求求時，總總承包單單位亦必必

22、須及時時配合。否否則工程程師有權(quán)權(quán)責令總總承包單單位限期期改正；在限期期內(nèi)仍然然沒有進進行有效效改正，則則工程師師有權(quán)對對總承包包單位處處以人民民幣20000-50000 元元/處（或或次）的的處罰，并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.3 總總承包單單位必須須考慮大大型設備備的運輸輸通道、預預留吊裝裝孔、過過墻洞口口等，所所有的洞洞口需做做好防護護措施，在在設備就就位前不不得提前前封堵，必必須提供供符合安安裝要求求的設備備基礎，如如果因總總包怠于于配合造造成設備備安裝延延期、出出現(xiàn)安裝裝質(zhì)量問問題或設設備運行行性能達達不到設設計要求求，工程程師有權(quán)權(quán)對總承承包單位位處以人人民幣2200

23、00-50000 元/處（或或次）的的處罰，并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.4 總總承包單單位須協(xié)協(xié)調(diào)好所所承包項項目與各各專業(yè)分分包單位位所承包包專業(yè)分分包工程程的施工工順序，如如果存在在管線復復雜，管管線安裝裝位置矛矛盾等，各各單位不不能擅自自施工，總總包方協(xié)協(xié)同各分分包繪制制管線綜綜合施工工平面布布置，并并監(jiān)理確確認后方方能實施施，否則則已完管管線的拆拆除、報報廢等費費用由擅擅自施工工方負責責。3.5 總總承包單單位要按按照市建設設工程檔檔案管理理規(guī)定，結(jié)結(jié)合工程程實際進進展情況況，督促促、配合合各個分分包單位位真實的的編制工工程資料料，保證證工程資資料與工工程建設設進度同步

24、。工程程師有權(quán)權(quán)責令總總承包單單位限期期改正；在限期期內(nèi)仍然然沒有進進行有效效改正，則則工程師師有權(quán)對對總承包包單位處處以人民民幣5000-220000 元/次的處處罰。并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.6 各各分包單單位將自自己產(chǎn)生生的建筑筑垃圾運運到總承承包單位位指定的的統(tǒng)一堆堆放點后后由總承包單單位及時時清理、外外運，此此部分費費用已經(jīng)經(jīng)包含在在總包服服務費中中，總承承包單位位不得以以任何理理由拒絕絕或再進進行攤派派。否則則工程師師有權(quán)責責令總承承包單位位限期改改正；在在限期內(nèi)內(nèi)仍然沒沒有進行行清理外外運時，則則工程師師有權(quán)對對總承包包單位處處以人民民幣5000-110000元

25、/次的處處罰；并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.7 負負責組織織和主持持所有與與專業(yè)分分包單位位有關(guān)的的協(xié)調(diào)和和圖紙會會審會議議，并在在會議后后三天之之內(nèi)向工工程師提提交會議議紀要或或圖紙會會審紀要要?？偝谐邪鼏挝晃粦⒘⒚恐懿徊簧儆?2 次的的分包單單位協(xié)調(diào)調(diào)會，每每月一次次月計劃劃會議和和每季度度一次的的季計劃劃會議；施工高高峰期間間，必須須進行每每日一次次碰頭會會制度； 所有專專業(yè)分包包單位應應提前一一周在例例會上提提出對道道路運輸輸、場地地使用、樓樓面占用用、大型型機械吊吊運等要要求。3.8 總總承包單單位應愛愛護分包包人的成成品、半半成品，不不得隨意意損壞。如如工程師師或

26、他人人發(fā)現(xiàn)總總承包單單位損壞壞分包人人的設備備、成品品、半成成品（且且證據(jù)確確鑿時），總總承包單單位需照照價賠償償并接受受人民幣幣20000-550000 元/次的罰罰款。施工現(xiàn)場工工程進度度管理辦辦法一、總 則則1.1 為為保證工工程建設設順利進進行，確確保在公公司既定定的工期期目標內(nèi)內(nèi)全面完完成建設設工程的的建設任任務，特特制定本本辦法。1.2 本本辦法根根據(jù)國家家有關(guān)技技術(shù)標準準和建筑筑安裝工工程施工工驗收規(guī)規(guī)范及深深圳羅蘭蘭寶物業(yè)業(yè)發(fā)有限限公司（以以下簡稱稱公司）工工程進度度管理制制度，并并結(jié)合深深圳市關(guān)關(guān)于工程程建設管管理的具具體情況況編制。1.3 本本辦法旨旨在進一一步明確確工程建

27、建設過程程中項目目管理中中心、公公司各級級管理人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位的的責任、權(quán)權(quán)利和義義務，規(guī)規(guī)范參與與工程建建設各方方的行為為，保證證工程建建設在實實施階段段工期按按既定目目標完成成。1.4 本本辦法適適用于公公司開發(fā)發(fā)建設的的所有項項目工程程進度的的管理。 二、施工現(xiàn)現(xiàn)場進度度管理職職責2.1 施施工現(xiàn)場場根據(jù)公公司項目目總建設設計劃和和年度建建設計劃劃和項目工工程進展展的實際際情況，制制定詳細細的項目目總進度度計劃，并并報公司司審核、備備案。2.2 施施工現(xiàn)場場建立并并不斷完完善工程程進度保保證體系系和責任任制；落落實施工工現(xiàn)場各各級管理理人員的的分工、職職能和任任務；并并與

28、各級級管理人人員簽訂訂目標責責任書。2.3 施施工現(xiàn)場場負責全全面協(xié)調(diào)調(diào)項目實實施過程程中所涉涉及的各各種關(guān)系系，重點點協(xié)調(diào)好好與深圳圳市政府府各級行行政管理理部門、市市政設施施配套單單位及項目目周圍的的關(guān)系，為為項目的順利建設設創(chuàng)造一一個良好好的外部部環(huán)境。2.4 依依據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托托合同監(jiān)監(jiān)督、檢檢查監(jiān)理理單位對對本項目目進行的的所有監(jiān)監(jiān)理工作作，負責對監(jiān)理理公司的的考評與與獎罰。2.5 工工程施工工階段，施施工現(xiàn)場場應根據(jù)據(jù)本工程程實際情情況，將將工程各各項目的的施工進進度控制目標標，按季季度、月月旬進行行分解，并并用實物物工程量量及形象象進度表表示，據(jù)據(jù)此監(jiān)督督實施并并隨時檢檢查。2.6

29、 工工程開始始后，施施工現(xiàn)場場應進一一步根據(jù)據(jù)各單位位工程、專專業(yè)工程程交叉施施工方案案和前后銜接接條件，明明確不同同施工單單位工作作面交接接的時間間和條件件；合理理安排土土建與設設備安裝裝的綜合合施工，按按照他們們各自的的特點，安安排先后后施工順順序及搭搭接，優(yōu)優(yōu)化方案案，進一一步確保保工期目目標的實實現(xiàn)。2.7 督督促、檢檢查承包包方建立立和健全全工程施施工進度度保證體體系，制制定和完完善工程程進度保證措施施。2.8 制制定進度度協(xié)調(diào)工工作制度度。每周周工程監(jiān)監(jiān)理例會會，工程程進度應應作為會會議的一一個專項議題，同同時，視視情況可可不定期期召開各各承包單單位之間間進度專專題協(xié)調(diào)調(diào)會議，通通

30、報各自自進度狀狀況及存存在的問問題，解解決施工工中施工工順序、工工作面交交接、階階段性成成品保護護責任、場場地與公公用設施施利用等等影響工工程進度度因素的的協(xié)調(diào)配配合問題題，并根根據(jù)施工工情況的的具體變變化，隨隨時調(diào)整整進度計計劃。2.9 及及時組織織圖紙會會審和設設計交底底，隨時時解決圖圖紙中出出現(xiàn)的問問題和設設計變更更；積極推廣先先進、可可靠的施施工方法法，選擇擇成熟的的施工技技術(shù)。2.10 施工現(xiàn)現(xiàn)場各級級管理人人員負責責對日常常進度的的統(tǒng)計、催催促，隨隨時檢查查各施工工單位人員和和設備投投入情況況，督促促施工單單位按審審定的進進度計劃劃組織施施工。對對于進度度滯后的的施工單單位應找找出

31、實際際進度與與計劃進進度存在在的偏差差，分析析原因，督督促其立立即采取取增加人人員、設設備、加加班、調(diào)調(diào)整施工工方案等等趕工措措施，彌彌補工程程進度滯滯后的狀狀況，并并對工程程相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、資資料進行行整理、歸歸檔。2.11 根據(jù)施施工承包包合同，及及時辦理理各項目目進度報報量審核核、進度度款支付付手續(xù)，合合理調(diào)配配資金，確確保工程程所用資資金的籌籌集與計計劃。2.12 當工程程進度明明顯滯后后，經(jīng)采采取措施施仍不能能完成年年初制定定的項目目目標時時，必須須及時向向公司報報告，說說明原因因，經(jīng)董董事會同同意后方方可調(diào)整整項目整整體建設設計劃。三、施工進進度計劃劃的編制制與實施施3.1 承承包人在

32、在與發(fā)包包人簽訂訂合同后后在合同同約定的的期限內(nèi)內(nèi)提交施施工組織織設計和總體施施工進度度計劃和和勞動動力、機機械、材材料配置置和進場場計劃，報報發(fā)包人人工地代代表及監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核。3.2 總總體施工工進度計計劃的總總體工期期必須符符合雙方方合同約約定的工工期目標標要求。3.3 施施工進度度計劃可可采用網(wǎng)網(wǎng)絡圖和和施工進進度橫道道圖兩種種形式編編制，施施工期間間，承包人必須須按監(jiān)理理工程師師和發(fā)包包人工程程師要求求申報月月、周施施工進度度計劃，承承包人必必須按審審定、確確認的工工程進度度計劃組組織施工工，接受受發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師的檢查查、監(jiān)督督。3.4 施施工進度度計劃的的編制須須具

33、有科科學性，符符合施工工圖設計計、施工工驗收規(guī)規(guī)范和工工程合同總體體工期要要求，同同時應考考慮地區(qū)區(qū)氣候狀狀況和城城市管理理、交通通等因素素的影響響。3.5 在在承包人人向發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交月施工工進度計計劃時，須須注明影影響工程程進度的勞動動力、機機械、材材料等資資源配置置情況，同同時編制制相應階階段性工工程用款款計劃，報發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師審閱閱。3.6 總總承包單單位在編編制施工工進度計計劃時，應應綜合考考慮各專專業(yè)分包包項目的的合理穿穿插，同時提提出甲供供材料、設設備的進進場時間間。各專專業(yè)分包包單位施施工進度度由總承承包單位位統(tǒng)一管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。3.7 當當施工過過程中

34、，發(fā)發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為工程實實施進度度不符合合已審定定的施工進度計劃劃時，在在承包人人無正當當理由取取得工期期順延的的情況下下，承包包人應立立即根據(jù)據(jù)發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師的要求求對施工工進度計計劃進行行調(diào)整，并并提出改改進措施施，交工工程師確確認后執(zhí)執(zhí)行。調(diào)調(diào)整后的的工程進進度計劃劃仍應保保證在合合同約定定的工期期內(nèi)完成成，因此此而加的的措施費費用由承承包人自自行承擔擔。3.8 承承包方應應在確保保安全、質(zhì)質(zhì)量的前前提下組組織施工工，不得得違背科科學施工工規(guī)律盲盲目追求施工工進度。承承包人亦亦有權(quán)拒拒絕為追追趕工期期發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師下達的的錯誤的的施工指指令。3.9 進進

35、度計劃劃應分總總進度、里里程碑計計劃、月月進度計計劃及周周進度計計劃。3.10 進度計計劃編制制的深度度要求：3.10.1 可可實施性性；3.10.2 分分部、分分項工程程的子母母劃分要要詳細；3.10.3 對對甲供設設備、材材料，各各單位進進場計劃劃中要詳詳細注明明進場時時間；3.10.4 分分包單位位計劃中中列明工工作的移移交要求求及時間間（分階階段、分分部位）；3.10.5 需需甲方確確認材料料和品牌牌的分項項工程，在在計劃中中要說明明該分項項的時間間要求及及對進度度的影響響程度。四、工程開開工、暫暫停施工工及工期期順延4.1 承承包人在在合同簽簽訂后，監(jiān)監(jiān)理工程程師按合合同約定定的開工

36、工日期在在不少于于7 天前前向承包人發(fā)發(fā)出開工工通知書書，承包包人應立立即按要要求辦理理開工報報告后，在在按照合合同約定定的開工工日期進進程開始始本工程程或本工工程中某某單項工工程的施施工。4.2 承承包人因因自身的的原因不不能按時時開工，應應在合同同約定的的開工日日期7 天前，向向發(fā)包人提出出開工延延期要求求和理由由，發(fā)包包人在接接到工期期延期要要求后22 天內(nèi)內(nèi)予以答答復；發(fā)包人同意意開工延延期或逾逾期未予予答復，開開工延期期并相應應順延工工期；發(fā)發(fā)包人不不同意開開工延期期或承包包人未在在約定的的時間內(nèi)內(nèi)提出開開工延期期，開工工不得延延期，且且工期不不得順延延。4.3 因因發(fā)包人人原因造造

37、成承包包人不能能在合同同約定的的開工日日期開工工，發(fā)包包人應以以書面形式通知知承包人人，延期期開工并并相應順順延工期期。因延延期開工工給承包包人造成成的損失失有發(fā)包包人承擔擔。4.4 施施工過程程中，承承包人的的施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全隨時時接受發(fā)發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)督和管管理，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以根據(jù)需需要隨時時指示承承包人暫暫停某一一部分或或全部工工程的施施工，并并在發(fā)出出指令448 小小時內(nèi)提提出書面面處理意意見，承承包人在在接到監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令后暫停停施工，并并妥善作作好工程程保護。4.5 因因下列原原因造成成的暫停停施工，工工期和費費用發(fā)包包人不予予補償，由由承包人人自行

38、承承擔：4.5.11 因承承包人質(zhì)質(zhì)量、安安全不符符合要求求等違約約責任造造成，或或應由承承包人其其它自身身原因造造成的必必要停工工；4.5.22 承包包人為本本工程的的合理施施工調(diào)整整部署，或或為了工工程及其其部分工工程的安安全采取取的技術(shù)術(shù)措施所所需要的的暫停施施工；4.5.33 因現(xiàn)現(xiàn)場氣候候條件（除除不可抗抗力情況況外）導導致的必必要停工工。4.6 承承包人須須在合同同約定的的工期內(nèi)內(nèi)按照審審定的施施工進度度計劃保保質(zhì)保量量完成施施工圖紙紙和合同同約定的的全部工工程項目目，并接接受發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督和管管理：在在下列原原因造成成工期延延誤時，工工期順延延：4.6.11 發(fā)

39、包包人未能能按照約約定的時時間提供供施工圖圖紙及開開工條件件；4.6.22 發(fā)包包人未能能按照約約定日期期支付工工程進度度款（承承包人自自身原因因除外），嚴嚴重影響響工程施施工正常常進行；4.6.33 發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師未按按約定提提供所需需的指令令、批準準，導致致工程施施工無法法正常進進行；4.6.44 工程程變更影影響施工工進度計計劃關(guān)鍵鍵線路的的工序施施工；4.6.55 一周周內(nèi)非承承包人原原因造成成的停水水、停電電造成工工程不能能正常施施工；4.6.77 遇不不可抗力力造成工工程施工工不能正正常進行行；4.7 非非承包人人引起的的工期順順延時間間發(fā)生后后，承包包人應以以國家法法律

40、、法法規(guī)規(guī)定定的程序序辦理工工期順延延手續(xù)，逾逾期辦理理，發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)拒絕受受理；工工期順延延手續(xù)辦辦理后，經(jīng)經(jīng)工程師師核實批批準的工工程延期期時間，納納入合同同工期。五、進度考考核及獎獎罰辦法法5.1 根根據(jù)公司司下達的的項目管管理年度度考核指指標，建建立工程程進度保保證體系系和責任任制；落落實施工工現(xiàn)場各各級管理理人員的的分工、職職能和任任務；并并與各級級管理人人員簽訂訂目標責責任書，年年終進行行考核。5.2 施施工現(xiàn)場場各級管管理人員員在工程程進度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工等等方面，超超額完成成年初簽簽訂的責責任目標標書中各各項指標標，并在在生產(chǎn)方方面做出出顯著成成績的

41、，施施工現(xiàn)場場給予獎獎勵，獎獎勵建議議及獎勵勵方案由由施工現(xiàn)現(xiàn)場提出出，經(jīng)討討論后實實施。5.3 施施工現(xiàn)場場有下列列行為之之一的，將將對直接接負責的的主管人人員和其其它責任任人員給給予行政政處分或或追究責責任：5.3.11 不服服從公司司監(jiān)督管管理的；5.3.22 未建建立健全全現(xiàn)場進進度管理理制度、管管理辦法法和進度度保證體體系、措措施的；5.3.33 現(xiàn)場場管理一一貫松散散，忽視視工程進進度管理理且屢犯犯不改的的；5.3.44 多次次出現(xiàn)進進度嚴重重滯后等等問題的的；5.3.55 未完完成公司司下達進進度管理理目標，又又無合理理緣由的的；5.3.66 工程程進度嚴嚴重失控控不采取取措施的

42、的；5.3.77 其他他違反本本規(guī)定的的行為，給給公司造造成嚴重重損失和和影響的的。5.4 移移交工作作面未按按甲方、監(jiān)監(jiān)理要求求履行的的罰款110000 元/次。5.5 里里程碑計計劃中，合合同約定定的供求求節(jié)點目目標每延延遲一天天罰款 5000 元/天。5.6 超超出合同同工期的的按合同同約定予予以處罰罰。5.7 提提交進度度計劃不不及時的的每延遲遲一天罰罰1000 元/天。5.8 非非正常停停工的每每天罰5500 元/天。5.9 材材料、物物資進場場無法滿滿足施工工現(xiàn)場要要求，影影響工程程進度實實施、造造成工期期影響三天以上上的每延延遲一天天罰款5500 元/天。施工現(xiàn)場隱隱蔽工程程驗收

43、管管理辦法法1.1 為為規(guī)范施施工現(xiàn)場場參與工工程建設設各方的的質(zhì)量行行為，及及時掌握握質(zhì)量動動態(tài)，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場每道道工序處處于良好好的受控控狀態(tài)，確確保隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量得到到有效的的控制，特特制定本施工現(xiàn)場場隱蔽工工程驗收收管理辦辦法。1.2 所所謂隱蔽蔽工程，是是指在上上一道工工序結(jié)束束，被下下一道工工序所掩掩蓋，正正常情況況下無法進行行復查的的工程，具具體指地地基及基基礎、鋼鋼筋工程程、樁基基工程、混混凝土工工程、屋面（衛(wèi)生生間）防防水工程程、電氣氣管線、給給排水管管線等需需要覆蓋蓋、掩蓋蓋的工程程。1.3 施施工單位位需根據(jù)據(jù)工程進進度計劃劃每周做做好隱蔽蔽工程驗驗收計劃劃，并在在周

44、進度度計劃中體現(xiàn)報報送業(yè)主主和監(jiān)理理。1.4 施施工單位位的每道道工序必必須執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地地方及甲甲方規(guī)定定的驗收收制度。未未經(jīng)甲方方、監(jiān)理理驗收和和確認，不不得進入入下一道道工序施施工（除除非甲方方和監(jiān)理理放棄這這方面的權(quán)利），否否則無論論事后質(zhì)質(zhì)量檢驗驗是否合合格，該該批工程程量的工工程款一一律不予予支付，并并且因此此所發(fā)生生的檢驗驗、處理理等所有有費用，均均由施工工單位承承擔，工工期不予予順延，甲甲方和監(jiān)監(jiān)理有權(quán)權(quán)對責任任單位處處以人民民幣1000000 元的的罰款和和保留進進一步處處罰的權(quán)權(quán)利。1.5 施施工管理理人員在在隱蔽驗驗收申報報前必須須做好自自檢、互互檢、交交接檢、自

45、自改工作作；如施工單位位沒有自自檢或明明知有重重大誤差差就提請請隱蔽驗驗收，經(jīng)經(jīng)核實，處處以責任任單位人人民幣110000 元/次，并并責令限限期改正正。1.6 總總承包單單位負責責組織各各分包單單位隱蔽蔽驗收工工作?？偪偝邪鼏螁挝话纯偪偡职芄芾磙k法對分包包工程質(zhì)質(zhì)量實行行管理，參參與分包包單位的的質(zhì)量隱隱蔽驗收收。各分分包單位位在每一一道工序序隱蔽前前以書面面形式通通知總承承包驗收收，總承承包單位位發(fā)現(xiàn)分分包單位位質(zhì)量達達不到驗驗收要求求，須要要求分包包單位在在約定的的時間內(nèi)內(nèi)整改，直直至滿足足驗收要要求為止止。1.7 總總承包單單位在隱隱蔽驗收收前244 小時時內(nèi)以書書面形式式通知監(jiān)監(jiān)理

46、驗收收。通知知包括隱蔽驗收的的內(nèi)容、時時間和地地點。總總承包單單位應在在驗收前前準備好好驗收記記錄，并并向監(jiān)理理提交三三檢（自自檢、互互檢、交交接檢）記記錄、施施工交底底記錄及及隱蔽工工程所用用材料送送檢合格格報告。否否則甲方方、監(jiān)理理有權(quán)對對各相關(guān)關(guān)單位處處以人民民幣10000 元的罰罰款并責責令其改改正。1.8 項項目監(jiān)理理部在接接到總承承包單位位書面通通知驗收收后的224 小小時內(nèi)，負負責通知知、組織織相關(guān)人人員（甲甲方各專專業(yè)工程程師，如如有必要要通知質(zhì)質(zhì)檢站和和設計院院及相關(guān)關(guān)專家）到到場驗收。1.9 甲甲方、監(jiān)監(jiān)理不能能按時驗驗收，應應在驗收收前122 小時時以書面面形式向向施工單

47、單位提出出延期，延延期不能能超過224 小小時。甲甲方、監(jiān)監(jiān)理既未未能按以以上時間間提出延延期要求求，又不進行驗收收的，施施工單位位可自行行組織驗驗收，監(jiān)監(jiān)理應承承認驗收收記錄。1.10 隱蔽驗驗收檢查查時，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對預留留、預埋埋、預埋埋件等隱隱蔽施工條件進進行全面面檢查，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場由相相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、甲甲方主管管工程師師負責點點評、總總結(jié)，檢檢查意見見應具體體明確。1.11 對驗收收過程中中存在小小的質(zhì)量量缺陷，要要求施工工單位立立即整改改，整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理復查合合格后方方可進行行隱蔽和和下一道道工序施施工。1.12 對驗收收過程中中存在的的一般質(zhì)質(zhì)量

48、問題題，需要要返工的的，項目目監(jiān)理部部發(fā)出限限期質(zhì)量整改通通知單，若若限期整整改不到到位，對對相關(guān)施施工單位位處以人人民幣220000 元罰罰款并責責令限期期改正。施施工單位位整改完完成后應應及時回回復，辦辦理復檢檢報驗手手續(xù)。1.13 對連續(xù)續(xù)兩次驗驗收仍不不能通過過，甲方方、監(jiān)理理有權(quán)要要求相關(guān)關(guān)施工單單位更換換施工人人員，并并對相關(guān)關(guān)單位處處以人民民幣50000 元罰款款。1.13 隱蔽驗驗收合格格后，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須及時辦辦理隱蔽蔽驗收會會簽手續(xù)續(xù)。1.14 若經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)理驗收收，工程程質(zhì)量符符合標準準、規(guī)范范、設計計圖紙及及合同要要求的，驗收合合格后，監(jiān)監(jiān)理仍未未在驗

49、收收記錄上上簽字，視視為監(jiān)理理已經(jīng)認認可驗收收記錄，施施工單位位可進行行隱蔽或或繼續(xù)施施工。1.15 在隱蔽蔽過程中中，監(jiān)理理單位必必須按建建設部房屋建建筑工程程施工旁旁站監(jiān)理理管理辦法（試試行）進行全全過程旁旁站監(jiān)督督，確保保隱蔽工工程質(zhì)量量。1.16 經(jīng)甲方方、監(jiān)理理驗收合合格后，施施工單位位不得在在隱蔽過過程中進進行弄虛虛作假，有欺騙行為為；如經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理（或或他人）發(fā)發(fā)現(xiàn)（且且證據(jù)確確鑿）違違反上述述規(guī)定，工工程師有有權(quán)責令令改正并并處以人人民幣1100000 元元的罰款款。1.17 在隱蔽蔽驗收后后，施工工過程中中仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，施施工單位位必須及及時上報報監(jiān)理和甲方，不不得

50、擅自自隱蔽，否否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對對相關(guān)施施工單位位處以人人民幣5500-50000 元元/項的罰罰款。1.18 甲方、監(jiān)監(jiān)理在當當月的隱隱蔽驗收收過程中中發(fā)現(xiàn)同同一類質(zhì)質(zhì)量問題題重復出出現(xiàn)三次次以上（含三三次），對對相關(guān)施施工單位位處以人人民幣550000 元/項的罰罰款。1.19 甲方有有權(quán)對監(jiān)監(jiān)理驗收收合格的的工序再再次檢查查，施工工單位、監(jiān)監(jiān)理應予予以配合合，若發(fā)現(xiàn)仍然然存在質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，對相相關(guān)監(jiān)理理人員提提出口頭頭批評和和警告，若若發(fā)現(xiàn)兩兩次驗不嚴格的，總總監(jiān)必須須向業(yè)主主方提出出書面情情況說明明和整改改措施。若若發(fā)現(xiàn)三三次同類類事件的的，甲方方對監(jiān)理理單位處處以人民民幣10000-5

51、0000 元元/次的處處罰，并并有權(quán)要要求撤換換相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員。1.20 本管理理辦法自自發(fā)布之之日起生生效。金融中心項項目工程程例會管管理辦法法工程例會旨旨在對現(xiàn)現(xiàn)場的總總體工作作進行部部署，明明確階段段性目標標任務，檢檢查落實實任務完完成情況況，解決決施工過過程中有有關(guān)進度度、質(zhì)量量、投資資及安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護等方面面存在的的問題、協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設過過程中的的各方關(guān)關(guān)系，保保障生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動和工工程建設設按計劃劃有步驟驟的順利利開展。為為了更進進一步的的規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場對工工程例會會的管理理，確保?，F(xiàn)場工工程例會會的成效效性，使使各參建建單位能能夠按照照目標計計劃完成成工程建建設任務務

52、，特制制訂本施施工現(xiàn)場場工程例例會管理理辦法。一、例會召召開的時時間、地地點以及及例會所所涉及的的主要議議題一般情況下下現(xiàn)場工工程例會會召開的的時間為為每周五五下午22：30，在現(xiàn)現(xiàn)場會議議室召開開，原則則上每周周進行一一次。總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際的需需要，調(diào)調(diào)整工程程例會召召開的時時間與頻頻次，但但必須提提前半天天通知各各參會單單位。現(xiàn)現(xiàn)場工程程例會所所涉及的的主要議議題有以以下幾個個方面：1.1 總總監(jiān)理工工程師對對上次工工程例會會所決定定事項的的落實情情況進行行檢查并并陳述上上周進度度計劃完完成情況況。各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師分析未未落實事事項及計計劃未完完成事項項的原因因

53、，指出出上周工工作中存存在的問問題，提提出整改改意見與與要求。1.2 施施工單位位就上周周工作的的情況進進行簡單單回顧，匯匯報本周周進度計計劃安排排以及“人人、機、料料”計劃劃落實情情況，提提出需要要協(xié)調(diào)、解解決的問問題。一一般情況況下技術(shù)術(shù)方面的的問題應應該在會會前或會會后處理理。1.3 監(jiān)監(jiān)理單位位就施工工單位提提出的問問題及需需要解決決的事宜宜進行解解答或協(xié)協(xié)調(diào)。1.4 建建設單位位結(jié)合本本周工作作計劃就就進度、質(zhì)質(zhì)量、造造價、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等方面面要注意意的事項項予以提提醒補充充，并提提出具體體要求。1.5 總總監(jiān)理工工程師進進行本次次工程例例會的陳陳詞總結(jié)結(jié)，

54、對下下一階段段的工作作內(nèi)容進進行統(tǒng)籌籌部署，提提出下一一階段的的目標任任務、本本周工作作重點及及若干要要求。1.6 總總監(jiān)理工工程師就就本次例例會的決決定事項項、有關(guān)關(guān)問題的的處理意意見、相相關(guān)部署署及若干干要求組組織參會會單位達達成共識識，最終終形成會會議紀要要。二、會議主主持人和和參會人人員會議主持人人為總監(jiān)監(jiān)理工程程師，總總監(jiān)理工工程師必必須遵照照簡潔、高高效、有有序的原原則主持持會議，并并對工程程例會的的整個過過程進行行全面把把控。2.1 必必須參會會的人員員：2.1.11 施工單單位：項項目經(jīng)理理、項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師（項項目技術(shù)術(shù)負責人人）、生生產(chǎn)部門門負責人人、專職

55、職安全員員、專職職質(zhì)檢員員、勞務務分包項項目經(jīng)理理。2.1.22 監(jiān)理單單位：總總監(jiān)理工工程師、總總監(jiān)代表表、各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、安全全監(jiān)理工工程師。2.1.33 建設單單位：建建設單位位項目經(jīng)經(jīng)理或其其委托人人、各專專業(yè)主管管工程師師。2.1.44 設計院院駐工地地代表（如如需要）。2.2 僅僅需參會會人員：2.2.11 施工單單位：技技術(shù)人員員、各專專業(yè)施工工員、各各主管工工長、材材料員；2.2.22 監(jiān)理單單位：各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員、資資料員；2.2.33 建設單單位：資資料員。2.3 有有權(quán)參會會的人員員：2.3.11 施工單單位：施施工單位位各級主主管領導導、各職職能部門門的負責責人

56、及相相關(guān)的工工作人員員等；2.3.22 監(jiān)理單單位：監(jiān)監(jiān)理公司司各級主主管領導導、總工工程師、各各職能部部門的負負責人及及相關(guān)的的工作人人員等；2.3.33 建設單單位：公公司各級級主管領領導、各各職能部部門的負負責人及及相關(guān)的的工作人人員等；2.3.44 設計院院：院（所所）總工工程師、項項目負責責人、設設計代表表、各專專業(yè)負責責人及相相關(guān)專業(yè)業(yè)的設計計師等；2.3.55 其他聘聘請專家家。三、現(xiàn)場工工程例會會會前的的有關(guān)準準備工作作3.1 施施工單位位必須于于例會前前一個日日歷天的的中午十十二時前前按監(jiān)理理單位要要求的內(nèi)內(nèi)容及統(tǒng)統(tǒng)一格式式一式肆肆份以書書面形式式向建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位報

57、送周周工作報報告（周周工作報報告填寫寫樣式見見附件）。 報送的的資料必必須包括括本周進進度計劃劃安排、本本周材料料設備進進場時間間和勞動動力安排排計劃，施施工過程程中存在在的問題題及需要要各方協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題。3.2 監(jiān)監(jiān)理單位位必須及及時對施施工單位位報送的的周工作作報告嚴嚴格審查查，并提提出修改改意見；特別是是要認真真分析周周進度計計劃與月月進度計計劃的偏偏差，找找出原因因，提出出糾偏措措施。并并由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署審核意意見后報報建設單單位審批批。3.3 監(jiān)監(jiān)理單位位必須在在會前就就本次例例會的內(nèi)內(nèi)容及主主要事項項與建設設單位協(xié)協(xié)商溝通通并達成成一致意意見。四、會議紀紀律要求求及

58、紀要要分發(fā)、會會議決定定事項跟跟蹤管理理4.1 參參加例會會人員宜宜提前五五分鐘到到達會議議室并帶帶筆記本本認真記記錄。不不準無故故遲到、早早退、缺缺席。必必須參會會的主要要人員（施施工單位位項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、項目目總工程程師等）如如有急事事不能按按時參加加或不能能參加本本次例會會時，必必須指派派授權(quán)代代表且事事先必須須征得總總監(jiān)理工工程師及及建設單單位項目目經(jīng)理的的同意。對對于比較較重要的的會議或或兩次連連續(xù)指派派授權(quán)代代表參會會時，總總監(jiān)理工工程師要要征得建建設單位位項目經(jīng)經(jīng)理的同同意。否否則按照照以下條條款進行行處罰：4.1.11 無故遲遲到或早早退者，處處以人民民幣2000 元元/次的

59、罰罰款；4.1.22 必須參參會人員員無故曠曠會，處處以人民民幣10000 元/次的罰罰款； 4.1.33 施工單單位須在在周例會會前一天天的中午午12點前前報送周周工作報報告，逾逾期或者者未報周周工作報報告的，罰罰款20000元元/次；4.1.44 連續(xù)發(fā)發(fā)生類似似事件兩兩次以上上（含兩兩次）者者，按以以上規(guī)定定進行雙雙倍罰款款。4.2 參參會人員員不準在在會上高高聲喧嘩嘩、交頭頭接耳、吸吸煙，手手機要處處于振動動狀態(tài)，不不準在會會上打接接電話，必必須接打打的電話話須離開開會場。否否則，總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)予以以指正并并處以人人民幣550 元元/次的罰罰款。4.3施工工單位會會前不按按照監(jiān)

60、理理單位要要求的格格式、內(nèi)內(nèi)容報送送資料或或報送資資料不符符合要求求者，視視為不存存在需要要各方協(xié)協(xié)調(diào)、解解決的問問題并自自愿按照照建設單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位安排的的進度計計劃組織織施工。會會前應提提出要協(xié)協(xié)調(diào)、要要解決的的問題而而未在會會前按要要求提出出時，監(jiān)監(jiān)理單位位在工程程例會上上有權(quán)不不予以協(xié)協(xié)調(diào)、解解決。若若因存在在要協(xié)調(diào)調(diào)、要解解決問題題使周進進度計劃劃不能按按期完成成時，監(jiān)監(jiān)理單位位還有權(quán)權(quán)對該施施工單位位處于人人民幣5500 元/次的罰罰款。4.4 會會議決定定事項施施工單位位執(zhí)行不不力或未未執(zhí)行時時視情節(jié)節(jié)嚴重情情況，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)對對其處以以人民幣幣10000元/項的罰罰款