監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

1、設(shè)備安裝方案施工規(guī)范 本施工組織設(shè)計適用*監(jiān)控項目。 系統(tǒng)招標(biāo)文件工程設(shè)計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范, 操作規(guī)程, 驗收標(biāo)準(zhǔn)XXXX 區(qū)有關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)性文件XXXX 區(qū)地區(qū)氣象和地區(qū)條件本公司豐富的設(shè)計, 施工閱歷 本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是： 以質(zhì)量為中心，采納質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等系列標(biāo)準(zhǔn)； 總工程師和工程技術(shù)管理人員； 按國際慣例實施項目法施工，專心做好項目支配, 項目實施, 質(zhì)量限制和項目監(jiān)控； 主動推廣應(yīng)用新技術(shù), 新工藝, 新材料, 新設(shè)備，細(xì)心組織, 科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。 發(fā)揮先進技術(shù)和機械設(shè)備的優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，采納嫻熟的工藝推廣應(yīng)用科技成果；以有力的技術(shù)手

2、段，促進施工順當(dāng)進行，嚴(yán)格履行合約，確保以下實施目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求組織施工，一次交驗合格，質(zhì)量優(yōu)良。工期目標(biāo)：聽從工程的總體工期，確保按合同工期按時交工。平安目標(biāo)：完善平安措施，提高平安意識，堅決杜絕死亡, 重傷事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于 1。文明施工目標(biāo)：劃分職責(zé)，嚴(yán)格按總平面管理及進出場平安保衛(wèi)制度工作，按CI 標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。服務(wù)目標(biāo)：信守合約, 親密協(xié)作, 專心協(xié)調(diào)及各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量, 進度, 支配的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并做好交工交接工作和售后服務(wù)工作。 成立工程項目部為了順當(dāng), 有力的技術(shù)人員和管理人員組成一

3、個工程項目管理團隊，具體操作整個工程的承包管理。并將工程項目部的人員組成和聯(lián)系方式報業(yè)主, 監(jiān)理和設(shè)計單位。11.3.1.2. 工程項目部的職責(zé)工程項目管理部將全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計優(yōu)化, 施工組織支配, 工程質(zhì)量限制, 技術(shù)質(zhì)量限制直至項目收尾完工。11.3.1.3. 工程項目管理部組織結(jié)構(gòu)對于本工程，我公司支配將選派公司項目經(jīng)理對工程總負(fù)責(zé)，總工擔(dān)當(dāng)技術(shù)總負(fù)責(zé)，并且配備各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé) , 設(shè)計工程師, 調(diào)試工程師, 專業(yè)工長,班組長, 質(zhì)檢員, 平安員, 材料管理員等項目管理人員。11.3.1.4. 工程項目管理部的分工職責(zé)人員分工及職責(zé)：工程總指揮 目的需要，剛好調(diào)用后備資源支援工作。項

4、目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理及實施閱歷，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)及業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐閱歷，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。安裝設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐閱歷，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程設(shè)備安裝的設(shè)計。安裝和調(diào)試工程師要求具有豐富工程施工和調(diào)試閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，剛好上報項目經(jīng)理。質(zhì)量保證工程師要求熟識弱電系統(tǒng)工程的工程特點, 行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

5、協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗及工程驗收工作。質(zhì)量限制人員要求具有工程項目管理方面的工作閱歷及責(zé)任心，幫助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量管理工作。材料設(shè)備管理員要求熟識工程所需的材料, 設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料, 設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作閱歷及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集, 整理, 歸檔, 借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集 , 整理, 歸檔, 借閱等管理工作。平安員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡察日常工作平安防范以及庫存設(shè)備的平安。對于本項工程，我公司支配派公司總工程師擔(dān)當(dāng)工程總負(fù)責(zé)

6、，技術(shù)副總擔(dān)當(dāng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。 1, 依據(jù)工程內(nèi)容, 調(diào)確認(rèn)后施行。2, 在工程的統(tǒng)一管理下，主動協(xié)作工程總體進度，在統(tǒng)一部署下，優(yōu)質(zhì)完成弱電各項目工程。3, 工程內(nèi)容的調(diào)整, 配套設(shè)備, 部件, 整施工進度支配并支配落實。4, 涉及及其它施工單位的交叉工作時，要聽從工程總包單位的統(tǒng)一管理。5, 保證施工順當(dāng)進行。6, 總體實施步驟。為實現(xiàn)河安小區(qū)招標(biāo)文件的總體要求，為將河安小區(qū)建成一個高水平的智能化系統(tǒng)，我公司進行了細(xì)心組織和支配。針對河安小區(qū)工程特點和招標(biāo)文件及設(shè)計院的有關(guān)圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成該工程系統(tǒng)集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施，即分別經(jīng)驗以下六個

7、階段。實施流程說明：第一階段：施工前期打算1） 我公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2） 施工圖設(shè)計。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計，依據(jù)相關(guān)國家規(guī)范， 業(yè)主及總包等方面親密協(xié)作和公司內(nèi)部設(shè)計評審和設(shè)計確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并剛好繪制完成各系統(tǒng)細(xì)化施工圖紙。3） 系統(tǒng)設(shè)備訂貨。依據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。4） 在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工打算。項目主要負(fù)責(zé)人員及現(xiàn)場有關(guān)單位人員會見，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進度，依據(jù)現(xiàn)場狀況編制詳實的分項施工進度支配。同時支配

8、現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教化，組織人員進駐現(xiàn)場打算施工。5） 現(xiàn)場及各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn), 作及協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6） 在進行以上工作同時，依據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位協(xié)作要求。第二階段：現(xiàn)場管線施工1） 項目部人員依據(jù)不同的職責(zé)分工，協(xié)作處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào) ,過程和最終施工質(zhì)量檢驗, 工程報驗, 技術(shù), 平安, 進度限制等的各類事宜。2） 在確保質(zhì)量, 平安, 進度的前提下，協(xié)作土建和裝修進度依據(jù)預(yù)期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預(yù)埋和系統(tǒng)穿線的施工。第三階段：設(shè)備安裝和接線1） 依據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量限制要求和現(xiàn)場土建, 路檢測的前提下，開

9、始保安監(jiān)控, 可視對講, 停車場管理, 綜合布線, 有線電視等系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在支配時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和限制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2） 各系統(tǒng)中央限制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試依據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項進行調(diào)試。第五階段：系統(tǒng)集成調(diào)試在完成各分系統(tǒng)調(diào)試的前提下，進行有限子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高標(biāo)準(zhǔn)管 科學(xué)地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順當(dāng)實施，又可以滿足設(shè)計的原則和初衷。第六階段：系統(tǒng)驗收完成以上各項工作后，依據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請

10、有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式支配實行分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。驗收合格后，進入質(zhì)量保修期運行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的限制，因為各系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)限制，其限制內(nèi)容包括管線施工, 設(shè)備安裝接線, 系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收的全過程。 為了持續(xù)有序地進行工程施工，必須專心做好技術(shù)打算, 物資打算, 施工現(xiàn)場打算, 容如下: 1, 組織工程技術(shù)人員深化學(xué)習(xí)圖紙，就圖紙中的問題和疑問及設(shè)計人員進行磋商探討，做好細(xì)化設(shè)計。2, 嚴(yán)格限制進度目標(biāo)。3, 分解

11、工程質(zhì)量限制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；確定各個分項工程質(zhì)量限制點，作好各分項工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并落實到人。4, 編制施工預(yù)算，對材料, 人工, 機械設(shè)備的打算做到心中有數(shù)。5, 編制各主要分項和關(guān)鍵工序的施工方案，進一步完善施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底工作。 1, 2, 編制構(gòu)配件制品的加工需要量支配。3, 編制出設(shè)備的需要量支配。4, 組織貨源，確定材料, 設(shè)備的加工, 定制和供應(yīng)合同，組織物資，按支配時間進場。 臨時用水臨時用水聽從業(yè)主和總包方支配，保證施工用水和生活用水。11.4.3.2. 臨時用電臨時用電聽從業(yè)主和總包方支配，配電箱依據(jù)“三級配電兩級愛護”原則?，F(xiàn)天檢測，定期測試，

12、確保用電平安。11.4.3.3. 臨時設(shè)施依據(jù)業(yè)主和總包的統(tǒng)籌支配，合理支配施工現(xiàn)場工人生活區(qū) , 各種材料堆放 保證工期, 降低成本, 確保施工平安。11.4.3.4. 勞動力組織打算我公司將依據(jù)工程施工進度支配和各弱電系統(tǒng)要求，確定各工種工人數(shù)量，集結(jié)施工力氣，組織勞動力進場，支配職工生活, 并進行質(zhì)量, 平安防火和文明施工等教化。 本著先預(yù)制后安裝, 先預(yù)埋后安裝, 先配管后安裝, 弱電工程及土建, 裝飾施工進度親密協(xié)作，穿插進行。 基礎(chǔ)安裝設(shè)備現(xiàn)場定位穿線及電纜敷設(shè)設(shè)備安裝限制盤 , 柜的加工和安裝校線和壓線終端面板的安裝子系統(tǒng)調(diào)試竣工和驗收。 全部的施工人員進入施工現(xiàn)場前必須進行平安

13、教化和質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)熟識相關(guān)的資料，圖紙，施工方案及施工規(guī)范。圖紙會審以后，組織繪制綜合管網(wǎng)圖，進行技術(shù)交底，打算施工所需的各種材料, 配備勞動力組織進場。 （1）一般規(guī)定1）所選線材的類型應(yīng)滿足設(shè)計, 規(guī)范, 以及系統(tǒng)功能要求。2）穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)低于 500V。3）管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰, 裝修及地面工程結(jié)束后進行，在穿入導(dǎo)線之前，應(yīng)將管子中的積水及雜物清除干凈。 不同電壓, 不同電流類別的線路不應(yīng)穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。5）管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護層）不應(yīng)超過管子截面積的 40%。6）弱電系統(tǒng)的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線以區(qū)分工能，區(qū)分正負(fù)極。

14、同一工程中相同線別的絕緣導(dǎo)線顏色應(yīng)一樣，線端應(yīng)有各自獨立的標(biāo)號。內(nèi)的垂直管口，穿導(dǎo)線后，應(yīng)將管口作密封處理。8）線管進入箱體，宜采納下進線或設(shè)置防水彎以防箱體進水。（2）清掃管路 0.25Mpa 的壓縮空氣，吹入已敷好的管中，以便除去殘留的灰土和水分。如無壓縮空氣，則可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數(shù)次，將管內(nèi)雜物和水分擦凈。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，以便穿線。2）將管子端部安上塑料管帽或護線套，再進行穿線。管帽及護線套作用相同，可以防止穿線過程或運行時，各種原因引起的振動造成電線被管口擦傷。過路箱管口的護圈應(yīng)在穿引線鋼絲時或做引線接頭時套入，護圈規(guī)格要及管徑相配，套在管口要敲緊。

15、（3）穿線施工依次：電線管內(nèi)穿線一般在鋼管敷設(shè)結(jié)束后進行，依次大致如下：1）穿引線鋼絲；2）放線；5）剪斷導(dǎo)線。管口護圈，由于穿線狀況不同，必須在相應(yīng)步驟中套入。其中，穿線應(yīng)從分路的終端向接線箱的方向進行，也即先分路后總線。在垂直管路中，為削減管內(nèi)導(dǎo)線的下垂力，保證導(dǎo)線不因自重而折斷，應(yīng)在下列狀況下裝設(shè)接線盒： 電纜管路大于 2.5mm2以下的絕緣線，當(dāng)管路長度超過 20m 時。導(dǎo)線應(yīng)在接線盒內(nèi)固定一次，以減緩導(dǎo)線的自重拉力。對于必須從現(xiàn)場受控設(shè)備直接接入主控設(shè)備的長距離放線，應(yīng)留意愛護線路的絕緣，并在相應(yīng)管路轉(zhuǎn)彎和設(shè)備終端處適當(dāng)?shù)念A(yù)留長度。線路中間接頭應(yīng)用專用壓線帽或涮錫處理，以確保接觸的牢

16、靠性，并確保及管路絕緣。線槽內(nèi)穿線的要求基本及管內(nèi)穿線標(biāo)準(zhǔn)一樣。特殊留意線槽接頭間的毛刺在穿線之前進行處理，以免在穿線過程中損壞線路絕緣。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1） 保證項目：導(dǎo)線的規(guī)格, 型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2） 基本項目：管內(nèi)穿線：盒, 箱內(nèi)清潔無雜物，護口, 護線套管齊全無脫 包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。接地線截面選用正確，連接堅固緊密。3） 允許偏差：視察導(dǎo)線截面。（5）后續(xù)工作管路穿線后，在未接設(shè)備前要進行線路絕緣測試，測試設(shè)備的選擇要考慮線路 萬用表和專阻都應(yīng)不小于 30M。線路絕緣電阻測試結(jié)果在未達到標(biāo)準(zhǔn)要求前，不準(zhǔn)進行設(shè)備接線。設(shè)備接線后的線間和導(dǎo)線對地絕緣電阻測量

17、標(biāo)準(zhǔn)值參照各不同弱電系統(tǒng)的技術(shù)性能要求。在線路絕緣電阻未達到標(biāo)準(zhǔn)要求之前，不準(zhǔn)對設(shè)備通電。 我公司依據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實際狀況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品, 工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。隨著國際九千質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換版，公司已經(jīng)開始依據(jù) ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，并建立了全新的質(zhì)量管理體系，以滿足用戶需求作為全公司各部 質(zhì)量，確保公司所供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對工程實施中的諸環(huán)節(jié),如設(shè)計, 材料及設(shè)備, 施工和調(diào)試等都有規(guī)定,就本工程的具體狀況,特重申：1, 施工單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系，專心做好工

18、程質(zhì)量的分級管理，各級質(zhì)量質(zhì)保人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的施工驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。2, 加強工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，堅持做到開工有方案，施工有交底，質(zhì)量有評定，變更有洽商，檢查有記錄，竣工有資料。3, 依據(jù)施工工藝施工，不顛倒工序。4, 施工技術(shù)資料剛好填寫整理，做到資料齊全, 精確。5, 專心做質(zhì)量的自檢, 互檢, 預(yù)檢, 核驗等項工作。6, 施工單位的質(zhì)量管理工作同時接受系統(tǒng)承包方質(zhì)量管理部的督導(dǎo)。6.2 設(shè)計質(zhì)量限制6.2.1 設(shè)計確認(rèn)將依據(jù)國家規(guī)范, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 合同,以及投標(biāo)書，對設(shè)計文件, 主要設(shè)備說明書,設(shè)備清單, 管線布線施工圖進行審核。確認(rèn)其符合國家規(guī)范, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)計圖紙,

19、招標(biāo)要求和合同規(guī)定。6.2.2 系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化二次設(shè)計)承包方將在設(shè)計院協(xié)作下,依據(jù)投標(biāo)書,及業(yè)主終于確認(rèn)的要求對系統(tǒng)設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化,以確保系統(tǒng)設(shè)計和施工的合理性。6.2.3 依據(jù)經(jīng)優(yōu)化后的設(shè)計方案調(diào)整各系統(tǒng)的施工設(shè)計。6.3 材料及設(shè)備質(zhì)量限制1, 承包方的系統(tǒng)工程師，要從資質(zhì), 品牌, 商譽等方面嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。2, 要向建設(shè)方, 監(jiān)理公司, 及總包方送驗樣品, 要檢查產(chǎn)品合格證, 材質(zhì)證明, 質(zhì)量保證書, 出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等文件。3, 對送驗的樣品,除必要的資料, 測試數(shù)據(jù), 特性, 合格證, 產(chǎn)地證外,還要提交實物，并封存實物。4, 對境外進口供應(yīng)的設(shè)備, 材料, 除了符

20、合國內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有生產(chǎn)國的質(zhì)量證明書，全部檢驗測試資料及文件。5, 規(guī)定期限內(nèi)更換, 或補充資料，并經(jīng)復(fù)檢合格后, 方可運用。6.4 施工質(zhì)量限制1, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。037號文。2, 在施工預(yù)備階段,要對施工方案, 施工支配和施工機具進行審核。無施工方案, 施工支配，或施工方案, 施工支配不具體,施工機具不合格者不得進場。3, 整個工程實施階段要嚴(yán)格按圖施工。4, 工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計如有變更, 設(shè)計單位,施工單位三方簽署，并報總包方備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。5, 以確保每道工序的質(zhì)量，避開返工和扯皮。6, 檢驗中發(fā)覺不合格品, 不合格工程必須更換, 或返工修改,決

21、不把上一工序的不合格品帶到下一工序。6.5 調(diào)試質(zhì)量限制1, 調(diào)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家規(guī)范, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。2, 在調(diào)施預(yù)備階段,要對各子系統(tǒng)分包商的調(diào)施方案, 調(diào)施支配和調(diào)施儀器 調(diào)試支配不具體,調(diào)試儀器不合格者不得進場調(diào)試。 當(dāng)系統(tǒng)安裝完畢后，進入調(diào)試階段，必須按分系統(tǒng)對各自的監(jiān)控設(shè)備逐個進行調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。具體步驟：1, 校線2, 硬件調(diào)試3, 現(xiàn)場調(diào)試4, 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 全部分系統(tǒng)在安裝完畢后，首先對全部接線進行嚴(yán)格校正，保證其正確性。11.7.2.1. 校線 括：1, 弱電不同電壓等級管線是否走不同的管和線槽；2, 檢查平面管線限制柜, 箱端是否全部上限制器端子；3,

22、檢查平面管線及配電柜(箱)端子連接是否正確。 箱始終處在關(guān)的位置。11.7.2.2. 檢查電源敷設(shè)到位系統(tǒng)各子系統(tǒng)中控室及限制柜, 箱通電，以免損壞現(xiàn)場設(shè)備。11.7.2.3. 協(xié)作安裝公司完成整改1, 移走插在限制柜, 箱底板上連接現(xiàn)場設(shè)備線的端子排；2, 給限制柜, 箱供電,檢查端子排上是否有錯誤的高電壓接入，確保沒有損壞限制器及現(xiàn)場設(shè)備的隱患存在；3, 關(guān)閉限制柜, 箱電源，將連接現(xiàn)場設(shè)備線的端子排插到限制柜, 箱底板的端子上。 線路部分的調(diào)試主要為校線和施工質(zhì)量的檢驗，其性能調(diào)試應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)調(diào)試進行，有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容如下。11.7.3.1. 電源檢測1, 監(jiān)控臺, 電視柜總電源溝通電壓

23、檢測。2, 監(jiān)控臺, 電視柜各分路溝通電壓檢測。3, 攝像機用總電源和各分路電壓檢測。4, 有直流電源輸出時，要檢測輸出極性。11.7.3.2. 線路檢查1, 按施工圖進行校線。2, 用500V兆歐表檢查電源電纜的絕緣，其芯線及芯線, 芯線及地線的絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M。3, 用250v兆歐表檢查限制電纜的絕緣，其芯線及芯線, 芯線及地線的絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M。11.7.3.3. 接地電阻的測量1, 系統(tǒng)中全部接地極的接地電阻均應(yīng)測量，并做好記錄。2, 系統(tǒng)接地電阻不大于40歐姆。11.7.3.4. 單機調(diào)試取視頻電纜, 限制電纜和電源電纜35 柜的接線端子接通攝像機。1, 攝像機限制功

24、能調(diào)試（1）調(diào)整限制器遙控旋鈕，檢查云臺的水平旋轉(zhuǎn), 垂直旋轉(zhuǎn)角度是否滿足要求；旋轉(zhuǎn)速度是否勻稱；啟, 停限制是否靈敏；有無噪聲等。（2）若旋轉(zhuǎn)角度不能滿足要求，可調(diào)整云臺的限位開關(guān)。2, 攝像機防護罩功能調(diào)試（1）對攝像機防護罩的加熱器功能調(diào)試。（2）對攝像機防護罩的雨刷功能調(diào)試。（3）對攝像機防護罩的排風(fēng)扇功能調(diào)試。（4）檢查防護罩的愛護電路。3, 攝像機功能調(diào)試（1）依次開通限制器電源, 監(jiān)視器電源, 攝像機電源，監(jiān)視器應(yīng)顯示圖象。（2）圖像清晰時，可遙控變焦, 自動光圈, 視察變焦過程中的圖像清晰度，對異樣狀況做好記錄。變不大。云臺應(yīng)運轉(zhuǎn)平穩(wěn), 無噪聲, 不發(fā)熱, 速度勻稱。11.7.

25、3.5. 系統(tǒng)調(diào)試1, 開通總電源，分別在監(jiān)控室和監(jiān)視現(xiàn)場通過對講機聯(lián)絡(luò)，逐一開通攝像機回路，調(diào)整監(jiān)視方向，使攝像機能精確對準(zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)或監(jiān)視范圍。2, 遙控變焦, 自動光圈, 遙控云臺旋轉(zhuǎn)，視察監(jiān)視范圍的改變。3, 攝像機防護罩各種功能應(yīng)正常，防護玻璃, 鏡頭應(yīng)擦拭干凈。4, 操作限制器進行圖像切換，并進行定時連續(xù)切換功能試驗，再進行數(shù)字,年, 月, 日顯示調(diào)整和進行錄像試驗。5, 當(dāng)圖像發(fā)黑, 高圖象質(zhì)量。6, 并檢查視頻接頭接觸是否牢靠。7, 檢查云臺和攝像機處的電纜量，在云臺旋轉(zhuǎn)過程中插頭尾部是否承受有拉力。8, 攝像機旁邊50CM處不應(yīng)有障礙物。11.7.3.6. 接地電阻的測試1 ,

26、 為保證系統(tǒng)平安運行，調(diào)試中應(yīng)對系統(tǒng)內(nèi)各接地點的接地電阻進行測試，應(yīng)保證接地電阻在規(guī)定值內(nèi)。2, 可免測。 分項工程和竣工工程進行驗收。11.8.1.1. 隱藏工程驗收在系統(tǒng)工程安裝施工中，凡屬隱藏工程的，均應(yīng)在下道工序以前由建設(shè)單位代表進行隱藏工程檢查驗收，并專心辦理好隱藏工程驗收手續(xù)，隱藏工程驗收記錄必須納入技術(shù)檔案。11.8.1.2. 分項工程驗收系統(tǒng)工程項目完成后，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)程, 規(guī)范進行交接試驗, 試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行的各項工作，并做好簽證驗收記錄，匯入工程技術(shù)檔案。11.8.1.3. 竣工驗收 設(shè)計單位, 施工單位, 監(jiān)理單位共同參與，對全部建設(shè)項目按單位工程，嚴(yán)

27、格遵照國家規(guī)定進行驗收, 評定質(zhì)量等級。不合格的工程不能驗收和投入運用。11.8.1.4. 竣工驗收文檔要求系統(tǒng)工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，其中至少應(yīng)包括：1, 系統(tǒng)工程分項竣工表包括工程的名稱, 地點, 編號, 建筑面積, 開竣工日期和工程內(nèi)容等。2, 設(shè)備清單包括全部工程中包括的設(shè)備的名稱, 型號, 數(shù)量, 重量, 價格, 制造廠商以及設(shè)備備品, 備件和專用工具。3, 工程竣工圖包括原設(shè)計圖紙, 可由設(shè)計單位重繪工程圖并附上施工單位的施工說明作為竣工圖。4, 設(shè)備, 材料證書包括弱電設(shè)備, 材料的產(chǎn)品合格證書及說明書, 試驗調(diào)試記錄。5, 隱藏工程記錄包括全部由建設(shè)單位代表簽證的隱藏工程驗收

28、記錄。6, 質(zhì)量檢驗和評定包括建設(shè)單位的施工質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。7, 調(diào)試報告包括對系統(tǒng)各分系統(tǒng)的分項調(diào)試報告, 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。8, 整改記錄包括設(shè)備的整修, 更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。9, 優(yōu)化變動狀況說明包括施工單位提出并由建設(shè)單位代表簽證的合理化建議和變動說明。10, 未完工工程明細(xì)表包括全部經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的未完工工程的具體說明。11.8.1.5. 驗收的主持1, 驗收之前向甲方供應(yīng)系統(tǒng)調(diào)試報告。2, 甲方應(yīng)通知及各子系統(tǒng)有關(guān)的各方共同參與驗收工作。3, 由甲方組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組，并： 制定驗收步驟； 審查驗收文件； 系統(tǒng)運行牢靠

29、性的評估。 線路部分的施工主要為隨工檢驗和復(fù)查，其性能驗收應(yīng)和系統(tǒng)驗收結(jié)合進行，有關(guān)系統(tǒng)驗收的內(nèi)容如下。11.8.2.1. 驗收內(nèi)容1, 驗收項目工程驗收時，施工質(zhì)量按表 1 所列項目及內(nèi)容進行檢查。保安監(jiān)控系統(tǒng)施工質(zhì)量驗收表驗收項目表 1驗收內(nèi)容驗收抽查百分?jǐn)?shù)3.鏡頭, 防護套, 支承裝10%15%(10臺以下至少驗收 12臺)云臺安裝質(zhì)量及緊固狀況4.通電試驗1.安裝垂直度, 水平度2.設(shè)備安裝位置3.布線質(zhì)量2.地線焊接質(zhì)量3.接地電阻*隨工檢驗項目經(jīng)過檢驗合格的剛好辦理驗收簽證，在竣工驗收時，一般不再驗收。2, 系統(tǒng)質(zhì)量的主觀測試在攝像機的標(biāo)準(zhǔn)照度下進行。主觀評價表如表 2。攝象機主觀

30、評價表表 2機10結(jié)論主觀評價法采納表 3 的 5 級損傷標(biāo)準(zhǔn)評價表 3123543可察覺，但不厭煩有些厭煩4521不能觀看系統(tǒng)的主觀評價的得分值應(yīng)不低于 4 級。11.8.2.2. 竣工驗收文件1, 由施工單位編制竣工驗收文件一式三份交建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位簽收蓋章后，退施工單位存檔。2, 竣工文件書目（1）工程說明（2）系統(tǒng)圖（3）線槽, 管道布線圖（4）設(shè)備配置圖（5）設(shè)備連接系統(tǒng)圖（6）設(shè)備概要說明書（7）設(shè)備器材一覽表（8）主觀評價表（9）客觀測試表（10）施工質(zhì)量驗收記錄（11）驗收證書 工程質(zhì)量保證措施 本工程工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。 項目管理部將建立以項目經(jīng)理, 總工程師的領(lǐng)

31、導(dǎo)限制, 專業(yè)工程師基層檢查,作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到公共廣播（消防廣播）系統(tǒng)；縱向從公司質(zhì)量管理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延長到各專業(yè)， 技術(shù)管理, 質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集, 傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異樣狀況快速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，訂正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。 11.9.3.1. 組織保證措施依據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。11.9.3.2.

32、 選購 物資質(zhì)量保證項目管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一選購 , 供應(yīng), 及管理，并依據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資選購 和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和限制，主要實行的措施如下：選購 物質(zhì)時，須在確定合格的, 有信譽的分供方或廠家選購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證, 材質(zhì)證明書，對材料, 設(shè)備有疑問的禁止進貨；，所選購 合約部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方業(yè)績進行評審, 考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。選購 物質(zhì)（包括分供方選購 地方政府主管部門規(guī)定, 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量支配要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。

33、綜合考慮了本工程的施工條件, 施工環(huán)境, 施工季節(jié)和勞動力, 施工技術(shù)方面的因素，我們制訂了施工進度支配。為保證工期的實現(xiàn)，將實行以下措施：11.9.4.1. 施工支配管理11.9.4.1.1.支配的編制依據(jù)以往同類工程施工閱歷和科學(xué)的施工組織及先進的計算機進度限制技術(shù)，我們制訂了施工進度限制支配。科學(xué)合理的施工支配使施工有了牢靠的指路明燈，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。11.9.4.1.2.支配的執(zhí)行及限制 配的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要剛好解決。如工期有延誤要找出原因制定追逐支配。編制施工進度支配的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量支配如勞動力支配，現(xiàn)金流量支配

34、, 材料, 構(gòu)配件, 加工, 裝運到場支配等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足支配執(zhí)行的需要，為支配的執(zhí)行供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。11.9.4.2. 施工組織管理為保證項目進度支配的完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理閱歷，總工程師由有類似工程施工經(jīng)驗并有多年施工閱歷的高級工程師擔(dān)當(dāng)，同時將集中公司閱歷豐富，精力足夠的現(xiàn)場工程師。強大的項目管理班子將確保項目工期的有組織的實現(xiàn)。為保證項目工期的實現(xiàn)，我公司將加強對項目支配中的關(guān)鍵路徑和項目施工中的關(guān)鍵過程進行重點限制。我公司將明確項目部負(fù)責(zé)人職責(zé)，負(fù)責(zé)工程實施進度的管理，并督促各施工人員人

35、嚴(yán)格執(zhí)行。各分項工程實施過程中，項目部管理人員要定期檢查實際進度是否支配進度統(tǒng)一，若存在偏差，應(yīng)通過相宜的方式對實際進度進行調(diào)整，以確保關(guān)鍵過程階段的施工進度。協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和支配，確保相關(guān)專業(yè)的實施進度不受影響。在作業(yè)交叉施工方面，主動做好各種打算工作，依據(jù)工程總體施工支配，協(xié)作為其他工種創(chuàng)建有利條件。管線, 他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果。在項目實施的全過程，作好完成項目的成品愛護，避開因損壞而引起的返工和奢侈拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教化，定量限時安排工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。11.9.4.3. 勞動力及施工機械化對

36、工期的保證為確保工期完成，我公司將選擇一支具有很高專業(yè)素養(yǎng)的施工隊進場擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，該隊伍有豐富的弱電施工閱歷，從而保證保質(zhì)按時的完成項目施工。為縮短工期, 降低勞動強度，我公司將最大限度的采納先進的機械進行作業(yè)，這是完成支配的有利保證。11.9.4.4. 資金材料對工期的保證本工程執(zhí)行專款專用制度，以避開施工中因為資金問題影響工程進度，同時專款專用制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而實行堅決措施供應(yīng)了保證。本工程主要材料由公司工程部統(tǒng)一選購 ，零星材料及急用材料由現(xiàn)場選購 ，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。11.9.4.5. 施工技術(shù)對工期的保證主動推廣應(yīng)用新工藝, 工及統(tǒng)籌

37、法施工技術(shù)，縮短了工期?，F(xiàn)場工程師幫助施工隊剛好解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做具體的施工方案和施工技術(shù)交底。及設(shè)計, 甲方隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決。采納新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。 在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范, 持專心審圖, 按圖紙施工，發(fā)覺質(zhì)量問題馬上實行有效措施，不留隱患。要點, 難點, 工藝, 來,做到操作者心中有數(shù)。分部分項工程作好自檢, 互檢, 交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認(rèn)可后,在進行下道工序施工。各種原材料, 半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告, 出廠合格證，不合格的原材料, 術(shù)資料及工程施工同步進行。搞好文明施工，嚴(yán)格場容管理,是

38、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。分項工程未達優(yōu),堅決反工重做。 11.9.6.1. 平安管理目標(biāo)方針平安管理方針是“平安第一，預(yù)防為主” 行業(yè)管理, 國家監(jiān)察, 平安生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率限制在1以下，確保平安生產(chǎn)。11.9.6.2. 平安組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由總工程師, 現(xiàn)場經(jīng)理, 平安總監(jiān)等各方面的管理人員組成平安保證體系。11.9.6.3. 平安管理制度平安技術(shù)交底制：工程開工前，依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場狀況，各級管理人員親自逐級進行書面交底。班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促及檢查施工隊對平安防護措施是否進行了檢查。周一平安活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體

39、工人進行平安教化，對上一周平安方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的平安重點和留意事項做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安這根弦。定期檢查及隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查處的平安隱患必須定措施, 定時間, 定人員整改，并做好平安隱患整改消項記錄。實行平安生產(chǎn)獎罰制及事故報告制。緊急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安險情，要馬上停工，同時，即刻報告公司，剛好實行措施解除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11.9.6.4. 平安管理工作專心貫徹落實國家和北京市企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī), 監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好平安檢查及防護，做到常?；? 制度化

40、, 標(biāo)準(zhǔn)化。的綜合管理，做到常備不懈，一抓究竟。 “三 “六防止”教化，提高職工整體平安意識。加強平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：堅持“五同時”, “三不放過”制度。堅持施工前交底, 工后獎評活動。堅持平安周日活動，每周支配一個晚上開展施工隊平安活動。堅持定期檢查制度，項目經(jīng)理部每半個月，施工隊每周各檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)有平安標(biāo)語，危急區(qū)設(shè)立平安警示標(biāo)記。特殊工種堅持持證上崗。 平安帶, 電梯口, 井道口, “五臨邊”（腳手架邊, 坑邊）的設(shè)防，現(xiàn)場危急地段設(shè)標(biāo)記和夜間施工信號。抓好施工現(xiàn)場用電平安管理，要嚴(yán)格按規(guī)范, 規(guī)定要求。運用五芯電纜, 鐵制配電箱, 加鎖。運用移動電動工具者，穿絕緣鞋, 戴絕緣手套，

41、采納 36 伏平安電壓照明。使施工用電平安防護達到定型化，工具化。作好防火工作,特殊是進入裝修階段,狠抓預(yù)防。 消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防平安工作。定期及不定期開展防火檢查，整治隱患。 建立文明施工責(zé)任制。嚴(yán)格按平面規(guī)劃布置臨時施工機具，堆放材料, 成品, 半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審準(zhǔn)不得隨意變更。嚴(yán)格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)和平衡內(nèi)部及外部關(guān)系，保證工程驚慌有序地順當(dāng)進行。 業(yè)區(qū)。 長明燈和第十二章, 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)是產(chǎn)品的延長。沒有完善的服務(wù)體制的支持，產(chǎn)品是很難占據(jù)市場的。我們從“

42、客戶第一”的原則動身，不僅向客戶供應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)品，而且供應(yīng)完善的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，以保證產(chǎn)品的運行質(zhì)量。我公司為向用戶供應(yīng)便捷的技術(shù)服務(wù)，建立了技術(shù)服務(wù)網(wǎng)，并設(shè)立 24 小時故障熱線和遠(yuǎn)端維護中心，任何問題均可隨時撥打，馬上響應(yīng)?？?協(xié)助指導(dǎo)，不能解決的硬件故障，會馬上通知維護人員趕赴現(xiàn)場。確保用戶在任何時候都可以得到剛好的技術(shù)支援。另外，我公司還責(zé)任到人，指定工程師定期巡查，跟蹤用戶設(shè)備運行狀況，必要時供應(yīng)上門維護服務(wù)。同時我公司還成立了用戶協(xié)會，目的在于加強用戶之間的技術(shù)和閱歷溝通，增加用戶的互助實力。在系統(tǒng)投入運行 2 年內(nèi)我們負(fù)責(zé)保修，保修期后可及用戶簽定代維協(xié)議或續(xù)保合同，使業(yè)主運用我們

43、供應(yīng)的一體化解決方案時可以高枕無憂。系統(tǒng)驗收進入運行保證期進入正式運行后，免費供應(yīng) 2 年的質(zhì)量保修期服務(wù)。在此期間內(nèi)，凡屬系統(tǒng)質(zhì)量問題(不包括人為損毀)由我公司免費負(fù)責(zé)修理或更換部件。簽訂代維協(xié)議或續(xù)保合同后，我方以優(yōu)于合同的市場實惠價格供應(yīng)應(yīng)甲方備品備件。超過質(zhì)量保證期后，我公司售后服務(wù)部仍對用戶進行主動, 快速, 完善的維保服務(wù)，并常年以實惠價格供應(yīng)備品備件。 修理保養(yǎng)的服務(wù)范圍依據(jù)投標(biāo)書中，設(shè)備清單及報價，對其中所涉的設(shè)備及裝置進行修理保養(yǎng)。備用材料和工具我公司在系統(tǒng)調(diào)試開通，保修期開始前負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主，開始交付備用和替換材料的數(shù)量以保證系統(tǒng)能在不影響性能和穩(wěn)定性的狀況下達到技術(shù)標(biāo)書的要

44、求。免費修理保養(yǎng)驗收通過日起進入 2 年免費維護保養(yǎng)期，在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)供應(yīng)一般性修理保養(yǎng)所需的工作人員和材料。不屬于保修的范圍： 因不正常操作及人為或自然災(zāi)難而引起的損壞； 自行拆卸改換機內(nèi)任何部分（如：線路, 零件）后造成損壞； 非我公司指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障；或不包括在合同之設(shè)備清單范圍內(nèi)的設(shè)備。 修理保養(yǎng)分類 預(yù)防保養(yǎng)分類 預(yù)防性修理保養(yǎng)服務(wù)預(yù)防性修理保養(yǎng)服務(wù)是一種有支配, 期的保養(yǎng)和維護，包括對設(shè)備的例行檢查，調(diào)試設(shè)備，替換不正常的設(shè)備消退系統(tǒng)存在的隱患，加強系統(tǒng)管理，削減系統(tǒng)停機時間等。該項服務(wù)每季度進行一次。緊急服務(wù)我方在接到用戶問題報告后一小時內(nèi)供應(yīng) 員通

45、過 行故障解除，緊急現(xiàn)場服務(wù)的到達時間為：12 小時到達。零件更換即更換不合適或損壞了的系統(tǒng)零件，以及在一年免費維護保養(yǎng)期內(nèi)隨時為客戶的體統(tǒng)供應(yīng)修理和有關(guān)服務(wù)，我們主要實行兩種部件維護/更換方式：預(yù)先更換服務(wù)：當(dāng)我們收到零部件申請，并收到零部件修理付款清單或修理款直到系統(tǒng)復(fù)原正常為止。馬上更換服務(wù)：當(dāng)我們收到零部件申請后，我們會馬上派遣工程師并帶所需零部件到故障現(xiàn)場進行故障解除工作，直到系統(tǒng)復(fù)原正常為止。供應(yīng)修理保養(yǎng)記錄，以便業(yè)主工作人員隨時查閱有關(guān)設(shè)備的修理保養(yǎng)，部件更換次數(shù)，檢查及修理日期等記錄。 我方負(fù)責(zé)在試運行前，預(yù)先打算一份臨時的記錄圖表，操作和維護保養(yǎng)手冊草稿除了一些資料因有關(guān)工程

46、尚未完成而需以臨時插頁代替外，其它格式支配應(yīng)及正式稿一樣。正式手冊將在保修期開始前的六個星期內(nèi)備妥并提交。手冊內(nèi)的全部資料將以中文描述。全部圖表將繪制在圖紙上，而任何互有關(guān)聯(lián)的圖紙，將在相關(guān)的圖紙上各附參照標(biāo)記。設(shè)備的操作限制將清晰地以“限制示意圖”或“限制連接圖”來表示，如用后者的表示方式，則表示裝置內(nèi)部各部件及線路的位置支配和連接的資料。全部限制圖包括或附有一可供參考的詳盡說明，以識別各種部件和接點的位置及標(biāo)注其特殊功能，特征和用途。在不同的圖上表示不同設(shè)備之間的聯(lián)接時，則有相互參照的標(biāo)記和同時需清晰表示相互連接部分的資料。在設(shè)備布置圖上所注的標(biāo)記將及有關(guān)的示意圖上所標(biāo)注的相互吻合，使全部的設(shè)備裝置的位置和型號能簡潔識別。在手冊中將同時附有本項目的“竣工圖紙”書目，按所屬系統(tǒng)分列于有關(guān)系統(tǒng)的章節(jié)內(nèi)。如某一圖紙適用于多個系統(tǒng)時，則在每個有關(guān)系統(tǒng)章節(jié)內(nèi)同時列