建筑工程項(xiàng)目策劃書

1、航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程 項(xiàng) 目 策 劃 書西安天風(fēng)建筑安裝工程有限公司 赤誠托起信賴 品質(zhì)成就明天 第一章 編制說明及工程概況一、編制說明1、編制目的本施工策劃劃書體現(xiàn)現(xiàn)我項(xiàng)目目部用科科學(xué)合理理的管理理方法，完完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該工程程各項(xiàng)目目標(biāo)的總總體施工工部署，是是指導(dǎo)施施工的大大綱。2、編制依依據(jù)（1）全套套施工圖圖紙；（2）招標(biāo)標(biāo)文件、圖圖紙答疑疑（3）現(xiàn)場場的施工工環(huán)境、施施工條件件；（4）國家家現(xiàn)行的的建筑法法律、法法規(guī)、條條例、操操作規(guī)程程及施工工工藝；（5）公司司制定的的質(zhì)量量手冊、程程序文件件。二、工程概概況本工程為航航天四院院經(jīng)濟(jì)適適用性高高層住宅宅建設(shè)

2、項(xiàng)項(xiàng)目二區(qū)區(qū)高層住住宅工程程，施工工地點(diǎn)位位于陜西西省西安安市灞橋橋區(qū)，建建設(shè)單位位為中國國航天科科技集團(tuán)團(tuán)公司第第四研究究院。1、建筑工工程概況況本工程設(shè)計(jì)計(jì)使用年年限為550年，建建筑工程程等級一一級，屋屋面防水水等級 = 1 * ROMAN II級，建筑筑結(jié)構(gòu)類類型為剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑物抗抗震設(shè)防防烈度八八度，建建筑層數(shù)數(shù)為地上上三十三三層，地地下一層層，建筑筑高度為為96.15mm。2、結(jié)構(gòu)工工程概況況本工程基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)等等級為甲甲級，人人防抗力力等級為為甲類核核6常66，黃土土地區(qū)建建筑物分分類為甲甲類，本本工程設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高0.0000相相當(dāng)于絕絕對高程程4400.655m，本本工

3、程砌砌塊砂漿漿潮濕房房間采用用水泥砂砂漿，其其余采用用預(yù)拌砂砂漿。3、本項(xiàng)目目工程管管理的特特點(diǎn)和難難點(diǎn)（1）要求求達(dá)到市市優(yōu)質(zhì)工工程和省省文明工工地要求求。（2）施工工質(zhì)量要要求高,管理難難度大。（3）一次次性開工工面積較較大,工程量量較多。（4）本工工程工期期較緊。第二章 項(xiàng)目的的組織架架構(gòu)與崗崗位職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目中中心組織織構(gòu)架項(xiàng)目采用總總承包的的管理模模式，組組建總承承包項(xiàng)目目部，將將工程劃劃分為幾幾個(gè)部分分，分包包給具有有實(shí)力的的專業(yè)公公司施工工，總包包項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收。組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)采用了了直線職職能式的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式式，以利利于明確確職責(zé)、強(qiáng)強(qiáng)化管

4、理理、便于于協(xié)調(diào)，指指令明確確。姓名崗位職責(zé)備注王宇君項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本本工程張 輝項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場王永州項(xiàng)目總工方案編制、測測量、質(zhì)質(zhì)量袁 芳1/3#樓樓棟號長長對本樓施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)馬俊奇2/4#樓樓棟號長長對本樓施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)楊宏安安全負(fù)責(zé)人人對安全工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)王東霞資料員資料編制整整理劉 迪試驗(yàn)員、質(zhì)質(zhì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)及及平時(shí)質(zhì)質(zhì)量檢查查延志宏混凝土工長長混凝土聯(lián)系系、質(zhì)檢檢楚紅斌庫管庫房管理，收收、發(fā)料料門衛(wèi)2人門衛(wèi)24小時(shí)場場內(nèi)安全全巡查2、項(xiàng)目中中心工作作職責(zé)及及崗位職職責(zé)（1）部門門經(jīng)理組織帶領(lǐng)領(lǐng)公司工工程技術(shù)術(shù)管理人人員對開開發(fā)項(xiàng)目目編制工工程管理理策劃書書以及

5、及工程建建造技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化工作，確確保工程程建造過過程的品品質(zhì)管理理。組織落實(shí)實(shí)工程管管理策劃劃要求，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本進(jìn)行行實(shí)質(zhì)性性管理。督辦項(xiàng)目目部在整整個(gè)施工工過程的的各種證證照、批批文辦理理，確保保項(xiàng)目按按期施工工、竣工工驗(yàn)收。審核項(xiàng)目目部工工程管理理月報(bào)，及及時(shí)掌握握項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等執(zhí)執(zhí)行狀況況。定期檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督項(xiàng)目部部的工程程管理工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大偏差進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的糾偏偏處理和和跟蹤檢檢查，控控制現(xiàn)場場簽證及及其他無無效成本本的發(fā)生生。參與項(xiàng)目目工程的的供應(yīng)商商、勞務(wù)務(wù)承包商商的日常常管理。組織施工工現(xiàn)場大大檢查，對對質(zhì)量缺缺陷和隱隱患進(jìn)行行指導(dǎo)

6、整整改，確確保工程程的順利利施工。負(fù)責(zé)擬定定本部門門團(tuán)隊(duì)的的人員招招聘計(jì)劃劃并進(jìn)行行入職把把關(guān)，人人員資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證、培培訓(xùn)及日日常管理理工作。負(fù)責(zé)本部部門各崗崗位績效效指標(biāo)確確定和績績效考核核管理工工作。負(fù)責(zé)本部部門員工工的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃和團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織織建設(shè)工工作。2、項(xiàng)目工工程師協(xié)調(diào)安排排各專業(yè)業(yè)工程師師進(jìn)行工工程管理理策劃及及工程建建造技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化工作，確確保工程程建造過過程的品品質(zhì)管理理。負(fù)責(zé)建立立并動態(tài)態(tài)修訂、完完善公司司的工程程管理規(guī)規(guī)范、工工程驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等，規(guī)范范和提高高公司整整體的工工程管理理水平。定期檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督項(xiàng)目部部的技術(shù)術(shù)管理工工作。參與工程程類、材材料及設(shè)設(shè)

7、備類的的招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)文文件中技技術(shù)標(biāo)書書和合同同技術(shù)條條款。編制施工工現(xiàn)場的的施工方方案、協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位解解決技術(shù)術(shù)難題、提提供技術(shù)術(shù)和專業(yè)業(yè)支持。按照部門門績效指指標(biāo)完成成績效要要求工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。3、工程管管理人員員工程管管理策劃劃書中中技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)的編編寫及工工程建造造技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。負(fù)責(zé)建立立并動態(tài)態(tài)修訂、完完善公司司的工程程管理規(guī)規(guī)范、工工程建造造標(biāo)準(zhǔn)、工工程驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等。定期檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)管理理工作。參與工程程類、材材料及設(shè)設(shè)備類的的招投標(biāo)標(biāo)工作。實(shí)施現(xiàn)場場的施工工方案、協(xié)協(xié)助解決決技術(shù)難難題、提提供技術(shù)術(shù)和專業(yè)業(yè)支

8、持。協(xié)助勞務(wù)務(wù)單位以以及分包包施工班班組的管管理工作作。進(jìn)行工程程施工中中的檢查查，對質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和隱患患進(jìn)行指指導(dǎo)整改改，確保保工程的順順利進(jìn)行行。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。4、工程內(nèi)內(nèi)業(yè)收集、整整理、登登記、保保管好項(xiàng)項(xiàng)目工程程中辦理理的文件件和相關(guān)關(guān)手續(xù)。做好項(xiàng)目目部與建建設(shè)，設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)理以及及勞務(wù)方方在工程程中所有有簽字文文件的收收發(fā)存檔檔工作。負(fù)責(zé)工程程所有工工程圖紙紙資料的的整理、保保管和歸歸檔工作作。負(fù)責(zé)收集集和保管管好工程程中所有有核定單單、工作作函、通通知、會會議紀(jì)要要等文件件資料。工程竣工工后，及及時(shí)辦好好工程檔檔案的裝裝訂、移移交工作作，確保保工程及及時(shí)順利利完成建建設(shè)工

9、程程綜合驗(yàn)驗(yàn)收工作作。協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)做做好質(zhì)量量管理體體系、部部門流程程體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的相相關(guān)工作作。按照部門門績效指指標(biāo)完成成績效要要求工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。第三章 工程進(jìn)進(jìn)度管理理1、項(xiàng)目總總控制計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開工前前由項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)合同工工期目標(biāo)標(biāo)編制施施工總計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門門批準(zhǔn)后后，由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)備案案。2、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)（1）各施施工單位位交叉作作業(yè)，互互相影響響（2）施工工順序復(fù)復(fù)雜多變變3、工程進(jìn)進(jìn)度控制制措施（1）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核項(xiàng)目部編制制工程總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并組織公公司相關(guān)關(guān)部門對對計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行討論論和評審審，并填填寫項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度

10、控制制計(jì)劃評評審記錄錄，以保保證計(jì)劃劃的可行行性和嚴(yán)嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。（2）施工工過程中中施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)審核后后的總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排實(shí)實(shí)施工程程的施工工。（3）協(xié)調(diào)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會議議制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等。（4）獎懲懲機(jī)制根據(jù)對施工工進(jìn)度與與質(zhì)量的的考核采采取一定定的獎懲懲制度。（5）分包包工程施施工進(jìn)度度控制按施工階階段分解解，突出出控制節(jié)節(jié)點(diǎn)?？乜刂泣c(diǎn)，在在不同施施工階段段確定重重點(diǎn)控制制對象，制制定施工工細(xì)則。達(dá)達(dá)到保證證控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。按分包單單位分解解，明確確分部目目標(biāo)。以以總進(jìn)度度計(jì)劃為為依

11、據(jù)，明明確各個(gè)個(gè)單位的的分包目目標(biāo)，通通過合同同責(zé)任書書落實(shí)分分包責(zé)任任，以分分頭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各自的的分部目目標(biāo)確保?？偰繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按專業(yè)工工種分解解，確定定交接時(shí)時(shí)間。在在不同專專業(yè)和不不同工種種任務(wù)之之間，要要進(jìn)行綜綜合平衡衡，并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相互互間銜接接配合，確確定相互互交接的的日期，強(qiáng)強(qiáng)化工期期的嚴(yán)肅肅性，保保證工程程進(jìn)度不不在本工工序造成成延誤。（6）項(xiàng)目目部內(nèi)部部計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會議制制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等。（7）項(xiàng)目目部的計(jì)計(jì)劃控制制嚴(yán)格監(jiān)督督控制好好總計(jì)劃劃的進(jìn)度度與質(zhì)量量。加強(qiáng)對分分包方的的管理和和協(xié)調(diào)，根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)

12、計(jì)劃，編編制分包包項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃確定定后報(bào)建建設(shè)方和和監(jiān)理工工程師審審查，一一旦通過過后及時(shí)時(shí)備案，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。合同措施：主要有有選擇縮縮短工期期的承發(fā)發(fā)包方式式,盡可能能提前施施工,合同工工期分析析,工期延延長索賠賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付付款方式式和時(shí)間間保證資資金供應(yīng)應(yīng)，采用用獎懲手手段等。信息管理措措施：建建立進(jìn)度度信息收收集和報(bào)報(bào)告制度度，定期期進(jìn)行計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較，提提供進(jìn)度度比較報(bào)報(bào)告等。分分包方還還要根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況況，確定定每月、每每周的詳詳細(xì)計(jì)劃劃及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目部，項(xiàng)目部部將檢查查、監(jiān)督督分包方方的計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。（8）建立立生產(chǎn)例例會及

13、聯(lián)聯(lián)席辦公公會制度度堅(jiān)持每周周碰頭協(xié)協(xié)調(diào)會，檢檢查落實(shí)實(shí)本周施工工計(jì)劃完完成情況況，未完完成計(jì)劃劃的原因因，及時(shí)時(shí)解決影影響進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、交交叉施工工存在的的問題及及采取相相應(yīng)的措措施，安安排布置置下一周周的施工工計(jì)劃。建立周例會會制度,及時(shí)解解決工程程施工中中出現(xiàn)的的進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量文明明施工等等問題,為下一一步生產(chǎn)產(chǎn)工作提提前作好好準(zhǔn)備。舉行與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位聯(lián)席辦辦公會議議，及時(shí)時(shí)解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。組織措施主主要包括括：落實(shí)實(shí)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)度度控制的的部門及及具體人人員，進(jìn)進(jìn)行控制制任務(wù)和和管理職職能的分分工；進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分解，建建立編

14、碼碼體系；確定進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，包包括各種種會議舉舉行時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容容、參加加人員等等；影響響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素分分析。第四章 工程質(zhì)質(zhì)量及安安全管理理一、工程質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理目標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)（1）必須須一次性性通過質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)對對本工程程質(zhì)量的的檢查；（2）項(xiàng)目目部的分分項(xiàng)工程程零返工率率；（3）無質(zhì)質(zhì)量事故故；（4）質(zhì)檢檢、試驗(yàn)驗(yàn)資料完完整；2、安全文文明施工工管理目目標(biāo)（1）合同同期內(nèi)杜杜絕重傷傷、死亡亡事故；（2）輕傷傷事故頻頻率控制制在1.5%以以內(nèi)；（3）施工工人員、工工人安全全教育必必須達(dá)到到1000%；（4）單項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施

15、施必須有有針對性性；（5）施工工用電達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（6）“三三寶”、“四口”、“五臨邊邊”的防護(hù)達(dá)達(dá)標(biāo)；（7）各種種腳手架架搭設(shè)達(dá)達(dá)標(biāo)；（8）施工工機(jī)具防防護(hù)齊全全有效；（9）模板板工程達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（10）塔塔吊達(dá)到到相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（11）施施工現(xiàn)場場安全達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%；（12）施施工現(xiàn)場場文明施施工達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%；3、工程質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理依據(jù)（1）建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GBB503300）（2）工程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范（GBB/T5504330）（3）建筑筑內(nèi)部裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)規(guī)范（GGB5002222）（4）建筑筑內(nèi)部裝裝修防火火及驗(yàn)收

16、收規(guī)范（GB50354）（5）民用用建筑工工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控制制規(guī)范（GB50325）（6）建筑筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB50202）（7）混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGB5002044）（8）砌體體工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGB5002033）（9）鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB50205）（10）建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGB5002100）（11）住住宅裝飾飾裝修工工程施工工規(guī)范（GB50327）4、質(zhì)量與與安全管管理獎罰罰措施項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)施工質(zhì)質(zhì)量與安安全的考考核采取取一定的的獎懲制制度。二、質(zhì)量與與安全管管理指導(dǎo)導(dǎo)思

17、想1、依靠現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員的的力量控控制質(zhì)量量及安全全2、優(yōu)化隊(duì)隊(duì)伍，杜杜絕多層層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加加強(qiáng)教育育，提高高質(zhì)量意意識不斷斷對全體體參施人人員進(jìn)行行質(zhì)量教教育及培培訓(xùn)，提提高他們們的質(zhì)量量意識，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從而而達(dá)到加加強(qiáng)對施施工每一一環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制制的目的的。不允許各分分包單位位私自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包3、 強(qiáng)化化過程監(jiān)監(jiān)督（1）落實(shí)實(shí)“三檢制制”自檢:班組組完成施施工工序序后，組組織自檢檢；交接檢:工工長在自自檢完成成后，對對已完工工序進(jìn)行行檢查：專檢:項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢員對班班組完成成的工序序進(jìn)行檢檢查；“三檢”完完成以后后，由工工長填寫寫檢驗(yàn)評評

18、定表，專專職質(zhì)檢檢員核定定。最后后請工程程監(jiān)理或或建設(shè)方方核查。（2）隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，質(zhì)量量檢查員員、工長長、班組組長參加加檢查，并并做出較較詳細(xì)的的文字記記錄。所所有隱蔽蔽項(xiàng)目，須須在甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)認(rèn)可簽簽字后，方方可進(jìn)行行下道工工序。（3）測量量驗(yàn)線測量員放線線后，由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)復(fù)驗(yàn)后，報(bào)報(bào)請監(jiān)理理或甲方方驗(yàn)線。（4）鋼筋筋混凝土土結(jié)構(gòu)施施工實(shí)行行“兩申請請”混凝土澆灌灌申請、拆拆模申請請，由工工種負(fù)責(zé)責(zé)人提出出，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批；商品混混凝土到到場后，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)資料，測測試混凝凝土坍落落度，并并填寫商商品混凝凝土監(jiān)控

19、控記錄，包包括混凝凝土出場場時(shí)間、到到場時(shí)間間、澆筑筑時(shí)間、坍坍落度等等。（5）各分分項(xiàng)、分分部工程程及最終終質(zhì)量檢檢驗(yàn)，不不合格的的項(xiàng)目按按有關(guān)控控制程序序處置后后，再復(fù)復(fù)核，合合格后方方可放行行。抓好好交底、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)行行全過程程、全員員的質(zhì)量量監(jiān)督，使使每道工工序均處處于受控控狀態(tài)。（6）特殊殊過程的的質(zhì)量控控制本工程的特特殊施工工過程有有：地下下室防水水、剝肋肋滾壓直直螺紋連連接、房房間防水水、屋面面防水以以及抗?jié)B滲混凝土土的施工工。項(xiàng)目目經(jīng)理部部技術(shù)人人員將總總公司的的特殊工工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，發(fā)給給工種負(fù)負(fù)責(zé)人和和班組長長，加以以學(xué)習(xí)。實(shí)實(shí)行崗位位質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，并并實(shí)

20、行專專項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)。由質(zhì)質(zhì)量檢查查員負(fù)責(zé)責(zé)過程檢檢查和記記錄。特特殊過程程操作人人員必須須持證上上崗。 （7）對采采用的新新工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制制，四新新項(xiàng)目必必須經(jīng)過過充分的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，經(jīng)經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)方可實(shí)實(shí)施。4、溝通與與支持（1）及時(shí)時(shí)與各分分包單位位溝通，解解決施工工單位在在施工中中出現(xiàn)的的各種問問題。（2）協(xié)調(diào)調(diào)好各分分包單位位之間的的關(guān)系，使使其能互互相配合合，互相相理解，發(fā)發(fā)揮最大大的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能能力。5、分戶驗(yàn)驗(yàn)收把握握竣工驗(yàn)驗(yàn)收最后后防線（1）要嚴(yán)嚴(yán)格按照照分戶驗(yàn)驗(yàn)收的各各項(xiàng)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收合合格。（2）對于于驗(yàn)收不不合格的的要及時(shí)時(shí)限期進(jìn)進(jìn)行整

21、改改，對于于不能及及時(shí)整改改合格的的要追究究其相關(guān)關(guān)責(zé)任。三、工程質(zhì)質(zhì)量管理理措施1、圖紙審審查制度度（1）圖紙紙審查的的時(shí)間原原則上定定于工程程正式開開工（指指已簽署署開工報(bào)報(bào)告并已已批準(zhǔn)）后后10 天內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。由由項(xiàng)目部部和建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商，定定下具體體時(shí)間后后請建設(shè)設(shè)單位通通知設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參加。若若設(shè)計(jì)單單位因故故在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)不能提提供整套套施工圖圖紙，在在征得甲甲方同意意后可采采用分階階段會審審方式進(jìn)進(jìn)行。（2）項(xiàng)目目總工程師師應(yīng)組織織各專業(yè)業(yè)工程師師、施工工、質(zhì)檢檢人員熟熟悉圖紙紙，深入入了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)，掌掌握施工工的關(guān)鍵鍵部位，澄澄清圖紙紙中的疑疑點(diǎn)。

22、（3）加強(qiáng)強(qiáng)各專業(yè)業(yè)之間的的配合，最最大程度度上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中存在的的問題，減減少或消消滅漏查查項(xiàng)目，消消除設(shè)計(jì)計(jì)缺陷，把把圖紙中中的差錯錯糾正施施工之前前。（4）向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出建建設(shè)性意意見，使使設(shè)計(jì)更更加先進(jìn)進(jìn)、合理理和便于于施工，以以保證不不出現(xiàn)因因?yàn)閳D紙紙差錯而而給安全全優(yōu)質(zhì)環(huán)環(huán)保的完完成施工工任務(wù)造造成障礙礙，為編編制施工工方案和和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備創(chuàng)造造條件。（5）設(shè)計(jì)計(jì)單位對對設(shè)計(jì)意意圖和施施工單位位的圖紙紙會審意意見進(jìn)行行說明和和解答。 （6）設(shè)計(jì)計(jì)交底內(nèi)內(nèi)容由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)詳細(xì)細(xì)記錄，并并由建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理四方簽簽字，形形成圖紙紙會審記記錄。（7）設(shè)計(jì)計(jì)單位當(dāng)當(dāng)時(shí)決

23、定定不了的的問題，由由設(shè)計(jì)單單位確定定后補(bǔ)辦辦洽商或或設(shè)計(jì)變變更，并并及時(shí)發(fā)發(fā)放有關(guān)關(guān)單位。2、 項(xiàng)目目部質(zhì)量量保證體體系（1）企業(yè)業(yè)資質(zhì)要要名副其其實(shí)，不不能隊(duì)伍伍掛靠，技技術(shù)人員員、管理理人員不不能是臨臨時(shí)聘用用及兼職職；（2）一線線工人必必須是熟熟練技術(shù)術(shù)工，要要有良好好的質(zhì)量量意識和和責(zé)任心心；（3）項(xiàng)目目部內(nèi)部部要有一一整套完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，要要明確責(zé)責(zé)任。（4）不能能以次充充好、偷偷工減料料，弄虛虛作假，不不嚴(yán)格按按規(guī)范施施工，3、設(shè)備材材料進(jìn)場場驗(yàn)收制制度（1）有針針對性地地制定設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場場檢驗(yàn)要要求、檢檢驗(yàn)程序序和檢驗(yàn)驗(yàn)方法，明明確各環(huán)環(huán)節(jié)具體體負(fù)責(zé)人人（2）材

24、料料、設(shè)備備供應(yīng)單單位要制制作并提提供標(biāo)的的樣品。建建設(shè)方、施施工方和和監(jiān)理方方應(yīng)按照照招標(biāo)文文件中的的技術(shù)要要求和相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對對進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行封樣，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場封存存。供應(yīng)應(yīng)商提供供的產(chǎn)品品運(yùn)到施施工現(xiàn)場場后，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序，對對封樣與與到場產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行比對，與與封樣不不一致的的不得使使用。（3）重要要設(shè)備應(yīng)應(yīng)按照供供貨合同同中約定定的廠內(nèi)內(nèi)初檢的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，于于發(fā)貨前前在生產(chǎn)產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)進(jìn)行初檢檢。廠內(nèi)內(nèi)初檢由由建設(shè)單單位組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、供供貨合同同雙方共共同監(jiān)督督設(shè)備重重要參數(shù)數(shù)出廠試試驗(yàn)的全全過程，確確認(rèn)產(chǎn)品品是否符符合合同同約定的的技術(shù)要要求。（4

25、）材料料、設(shè)備備進(jìn)場時(shí)時(shí)，采購購單位要要提前通通知監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須實(shí)施旁旁站監(jiān)理理。監(jiān)理理人員對對進(jìn)場的的材料必必須嚴(yán)格格審查全全部質(zhì)量量證明文文件，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證證取樣和和送檢，對對不符合合要求的的不予簽簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理人員員在檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備存在在質(zhì)量缺缺陷的，應(yīng)應(yīng)該及時(shí)時(shí)處理，簽簽發(fā)監(jiān)理理通知，責(zé)責(zé)令改正正，并立立即向主主管部門門報(bào)告。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，進(jìn)進(jìn)場的材材料、設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，且且不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。（5）涉及及安全和和重要使使用功能能的材料料、設(shè)備備進(jìn)場后后，除嚴(yán)嚴(yán)格依照照相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行見

26、證取取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)外，單單一種類類材料必必須按照照合同采采購總量量的1(不少于于1 組的的試樣)取樣，對對其產(chǎn)品品全部性性能指標(biāo)標(biāo)按照國國家相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢測測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢測測。（6）材料料的取樣樣和送檢檢工作應(yīng)應(yīng)1000在監(jiān)監(jiān)理單位位見證下下進(jìn)行，未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的不得得使用，檢檢驗(yàn)不合合格以及及不符合合合同約約定的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，必須須清出施施工現(xiàn)場場。（7）設(shè)備備安裝工工程未經(jīng)經(jīng)系統(tǒng)檢檢測，不不得組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)經(jīng)檢測發(fā)發(fā)現(xiàn)主要要設(shè)備存存在嚴(yán)重重缺陷，不不符合相相關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者不滿足足合同約約定的，必必須更換換并重新新檢測。附：設(shè)備材材料進(jìn)場場驗(yàn)收程程序供貨貨單位按按照合同同約定，

27、與與建設(shè)單單位、施施工單位位協(xié)商設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場場時(shí)間監(jiān)監(jiān)理方、項(xiàng)目部及建設(shè)方現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求項(xiàng)目部在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗(yàn)檢測、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。4、樣板引引路制度度（1）項(xiàng)目目部向監(jiān)監(jiān)理單位位提交樣樣板引路路工程施施工方案案報(bào)審表表，報(bào)報(bào)審表中中為樣板板工程的的施工技技術(shù)方案案，方案案應(yīng)詳細(xì)細(xì)全面。（2）樣樣板引路路工程施施工方案案報(bào)審表表通過過甲方及及監(jiān)理工工程師審審核通過過后，按按照方案案進(jìn)行樣樣板工程程的施工工；（3）樣板板工程施施工完成成后，提提請監(jiān)理理公司與與甲方進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收；（4）

28、樣樣板工程程驗(yàn)收記記錄下下發(fā)后，樣樣板確認(rèn)認(rèn)后，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對施施工班組組進(jìn)行交交底，監(jiān)監(jiān)督檢查查，并作作好書面面記錄。（5）勞務(wù)務(wù)單位開開始組織織大規(guī)模模施工前前必須達(dá)達(dá)到樣板板工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn)（1）制定定出相對對應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）過程程管理：就是將將質(zhì)量管管理的關(guān)關(guān)注點(diǎn)從從結(jié)果檢檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變變?yōu)檫^程程監(jiān)控。（3）實(shí)數(shù)數(shù)求據(jù)：就是任任何有效效決策都都不能憑憑主觀的的概念和和假設(shè)，而而必須以以事實(shí)為為依據(jù)，必必須建立立在量化化分析的的基礎(chǔ)上上。明確確規(guī)定收收集績效效數(shù)據(jù)的的渠道、種種類、時(shí)時(shí)間和職職責(zé)，確確保數(shù)據(jù)據(jù)信息的的精確可可靠，用用正確的的方法進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。（4

29、）全員員參與：說明質(zhì)質(zhì)量問題題不僅僅僅是質(zhì)量量檢查人人員的職職責(zé)，而而是人人人有責(zé)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)的每每個(gè)成員員都要以以主人翁翁的心態(tài)態(tài)認(rèn)識自自己的工工作使命命，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部溝溝通，識識別容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的職責(zé)責(zé)邊界，把把質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)具體體的人頭頭上，并并且通過過培訓(xùn)把把不斷提提高工作作質(zhì)量變變成一種種自覺的的行為。團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神在項(xiàng)目目質(zhì)量管管理上也也要充分分體現(xiàn)，成成功的項(xiàng)項(xiàng)目都比比較強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)精精神、合合作精神神，應(yīng)該該說，項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程本本質(zhì)上就就要求員員工之間間的互相相協(xié)調(diào)和和理解。（5）持續(xù)續(xù)改進(jìn)：就是把把追求質(zhì)質(zhì)量精益益求精作作為組織織永恒的的目標(biāo)，不不斷識別別改進(jìn)機(jī)機(jī)

30、會，不不斷提高高質(zhì)量目目標(biāo)，不不斷采取取改進(jìn)措措施，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的的螺旋上上升。6、技術(shù)方方案先行行制度鼓勵施工過過程中采采用新的的，先進(jìn)進(jìn)的施工工設(shè)備和和工藝，并并且必須須做到技技術(shù)方案案指導(dǎo)施施工的制制度。7、質(zhì)量通通病處理理（1）施工工前認(rèn)真真研究圖圖紙，學(xué)學(xué)習(xí)，應(yīng)應(yīng)用新的的施工工工藝。（2）要優(yōu)優(yōu)化施工工順序，注注意操作作水平，明明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，提提高質(zhì)量量檔次。（3）要認(rèn)認(rèn)真分析析質(zhì)量通通病的原原因并及及時(shí)采取取防治措措施。8、日常質(zhì)質(zhì)量管理理通過檢查，記記錄，數(shù)數(shù)據(jù)收集集與統(tǒng)計(jì)計(jì)分析來來發(fā)現(xiàn)已已發(fā)生的的及潛在在的質(zhì)量量問題，進(jìn)進(jìn)而分析析與解決決問題，從從而做到到真正實(shí)實(shí)施糾正正

31、措施與與預(yù)防措措施。9、質(zhì)量事事故處理理（1）創(chuàng)造造正常施施工條件件：大量量統(tǒng)計(jì)資資料表明明，工程程質(zhì)量事事故大多多數(shù)發(fā)生生在施工工期，而而且事故故往往影影響施工工的正常常進(jìn)行，只只有及時(shí)時(shí)、正確確地處理理事故，才才能創(chuàng)造造正常施施工條件件。（2）確保保建筑物物安全：對結(jié)構(gòu)構(gòu)裂縫、變變形等明明顯的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，必須須作出正正確的分分析、鑒鑒定，估估計(jì)可能能出現(xiàn)的的發(fā)展變變化及其其危害性性，并作作適當(dāng)處處理，以以確保結(jié)結(jié)構(gòu)安全全。對結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件中的隱隱患，如如混凝土土或砂漿漿強(qiáng)度不不足，構(gòu)構(gòu)件中漏漏放鋼筋筋或鋼筋筋嚴(yán)重錯錯位等事事故，都都需要從從設(shè)計(jì)、施施工等方方面進(jìn)行行周密的的分析，并并采用適

32、適當(dāng)?shù)奶幪幚泶胧┦?，排除除這些隱隱患，保保證建筑筑物安全全使用。（3）滿足足使用要要求：建建筑物尺尺寸、位位置、凈凈空、標(biāo)標(biāo)高等方方面的過過大誤差差事故；隔熱保保溫、隔隔聲、防防水、防防火等建建筑功能能事故；以及損損害建筑筑物外觀觀的裝飾飾工程事事故等，均均可能影影響生產(chǎn)產(chǎn)或使用用要求，因因此，必必須進(jìn)行行適當(dāng)?shù)牡奶幚?。?）保證證建筑物物具有一一定的耐耐久性：有些質(zhì)質(zhì)量事故故雖然在在短期內(nèi)內(nèi)不影響響使用和和安全，但但可能降降低耐久久性。如如混凝土土構(gòu)件中中受拉區(qū)區(qū)較寬的的裂縫；混凝土土密實(shí)性性差等，均均可能減減少建筑筑物使用用年限，也也應(yīng)作適適當(dāng)處理理。（5）防止止事故惡惡化，減減少損失失：

33、由于于不少質(zhì)質(zhì)量事故故隨時(shí)間間和外界界條件而而變化，必必須及時(shí)時(shí)采取措措施，避避免事故故不斷擴(kuò)擴(kuò)大而造造成不應(yīng)應(yīng)有的損損失。例例如持續(xù)續(xù)發(fā)展的的過大的的地基不不均勻沉沉降，混混凝土和和砌體受受壓區(qū)中中寬度不不大的裂裂縫等均均應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，防防止發(fā)展展成倒塌塌而造成成人身傷傷亡事故故。（6）有利利于工程程交工驗(yàn)驗(yàn)收：施施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故，必須須在后續(xù)續(xù)工程施施工前，對對事故原原因、危危害、要要否處理理和怎樣樣處理等等問題作作出必要要的結(jié)論論，并應(yīng)應(yīng)使有關(guān)關(guān)方面達(dá)達(dá)到共識識，避免免到工程程交工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)發(fā)生不必必要的爭爭議而延延誤工程程的使用用。（7）防止止事故再再發(fā)生：防止同同類事故故

34、或類似似事故的的再次發(fā)發(fā)生而采采取必要要的糾正正措施和和預(yù)防措措施。針針對實(shí)際際存在的的事故原原因而采采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)組織措措施，稱稱之為糾糾正措施施。利用用適當(dāng)?shù)牡男畔韥碓?，調(diào)調(diào)查分析析潛在的的事故原原因，并并采取相相應(yīng)的技技術(shù)組織織措施，稱稱為預(yù)防防措施。采采取必要要的糾正正和預(yù)防防措施，可可以從根根本上消消除事故故再發(fā)生生。10、設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)問問題11、入住住前質(zhì)量量檢查和和維修入住前項(xiàng)目目部要組組織建設(shè)設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理三方方進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時(shí)整整改。12、成品品保護(hù)措措施（1）成品品保護(hù)內(nèi)內(nèi)容：施工區(qū)成成品、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、標(biāo)志志、主風(fēng)風(fēng)管、消消防報(bào)警警系統(tǒng)等等。施工生產(chǎn)

35、產(chǎn)的成品品、半成成品。（2）成品品保護(hù)措措施：加強(qiáng)施工區(qū)區(qū)對現(xiàn)場場成品設(shè)設(shè)備的保保護(hù)，施施工完工工后能移移交使用用，是裝裝飾施工工過程中中一個(gè)至至關(guān)重要要的部分分。根據(jù)據(jù)施工情情況，制制定成品品保護(hù)責(zé)責(zé)任制和和成品保保護(hù)獎懲懲辦法，加加強(qiáng)思想想政治教教育，提提高成品品保護(hù)意意識，合合理安排排施工工工序，避避免不必必要的交交叉作業(yè)業(yè)，切實(shí)實(shí)做好成成品保護(hù)護(hù)工作。把把成品保保護(hù)落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)管理人人員，每每個(gè)施工工隊(duì)和每每一個(gè)施施工工人人心中。地地磚及石石材地面面施工完完后，面面層清理理干凈，上上面鋪一一層薄膜膜，表面面再鋪木木屑，待待交工前前清除。對對已有的的各種管管道，裝裝飾施工工時(shí)不允允許隨

36、意意挪動、碰碰撞和踩踩踏，若若需移動動時(shí)應(yīng)指指定專人人同建設(shè)設(shè)方協(xié)調(diào)調(diào)。墻面面油漆施施工完后后，嚴(yán)禁禁閑人在在已施工工完的房房間里逗逗留，并并設(shè)專人人尋視檢檢查。四、安全施施工措施施1、施工現(xiàn)現(xiàn)場CII 標(biāo)示示系統(tǒng)（1）“八八牌二圖圖”展示牌牌主要為：工工程項(xiàng)目目簡介及及質(zhì)監(jiān)舉舉報(bào)電話話牌、工工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度牌牌、消防防保衛(wèi)制制度牌、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)制度牌牌、工程程創(chuàng)優(yōu)牌牌、文明明施工牌牌和工地地施工平平面布置置圖。單單框尺寸寸為1.20.664m，四四周加225mmm 外框框，外框框粗線88mm，細(xì)細(xì)線4mmm。面面板為藍(lán)藍(lán)底鋼板板，字體體為黑體體，標(biāo)題題字用紅紅字白框框，

37、字體體高度445mmm，內(nèi)容容字用藍(lán)藍(lán)底白字字，標(biāo)牌牌四周角角鋼固定定，鋼管管架設(shè)。標(biāo)標(biāo)牌底距距地面高高度1.3m。一一般情況況，“八牌二二圖”放在進(jìn)進(jìn)入工地地的入口口附近醒醒目位置置。工地項(xiàng)目目介紹及及質(zhì)監(jiān)舉舉報(bào)電話話牌：工工程項(xiàng)目目名稱，工工程概況況、主要要工程量量、建設(shè)設(shè)范圍、建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督單位位名稱、開開竣工日日期和質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門舉報(bào)監(jiān)監(jiān)督電話話：工程項(xiàng)目目責(zé)任人人員牌：包括施施工單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)主管管、安全全員、質(zhì)質(zhì)檢員。安全生產(chǎn)產(chǎn)制度牌牌：主要要介紹安安全生產(chǎn)產(chǎn)的目標(biāo)標(biāo)及要求求。消防保衛(wèi)衛(wèi)制度牌牌：消防防保衛(wèi)重重點(diǎn)、要要點(diǎn)及常常規(guī)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)

38、消防保保衛(wèi)工作作。根據(jù)據(jù)“六位一一體”管理體體系文件件的消消防管理理辦法中中的第十十條、第第十八條條內(nèi)容填填寫。環(huán)境保護(hù)護(hù)制度牌牌：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目所所在位置置的環(huán)保保特殊要要求，制制定符合合國家法法律、當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保保法規(guī)要要求的切切實(shí)可行行的制度度。（2）現(xiàn)場場其他標(biāo)標(biāo)牌（3）安全全標(biāo)志標(biāo)標(biāo)牌：（4）辦公公及生活活區(qū)標(biāo)牌牌：2、施工過過程管理理（1）優(yōu)化化施工組組織及方方案合理劃分流流水段,合理安安排工序序及人力力,創(chuàng)造作作業(yè)面。工工程分為為主樓部部分及車車庫部分分兩個(gè)施施工區(qū)域域，施工工中以主主樓為主主車庫為輔輔，合理理調(diào)整作作業(yè)面和和勞動力力，展開開大面積積施工。采取小流流水施工工,增加流流水頻

39、率率。根據(jù)據(jù) = 2 * ROMAN II-11、2、33、4#樓的平平面特點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)施施工,主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段依依據(jù)伸縮縮縫的位位置劃分分2個(gè)施工工流水段段。不斷優(yōu)化化施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，周密密部署，考考慮各種種可能發(fā)發(fā)生的情情況，提提前研究究好對策策及時(shí)應(yīng)應(yīng)變。特特殊季節(jié)節(jié)和特殊殊工序要要提前編編寫切實(shí)實(shí)可行的的施工方方案。并并做好技技術(shù)準(zhǔn)備備，保證證連續(xù)施施工?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的制制定主要要依據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)所所排定的的重大施施工程序序、重大大技術(shù)系系統(tǒng)之間間插入搭搭接等的的邏輯關(guān)關(guān)系而定定。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃為基基礎(chǔ)，通通過月、周周、日計(jì)計(jì)劃的布布置和實(shí)實(shí)施，加加強(qiáng)調(diào)度度職能，維維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅

40、肅性實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按期完完成計(jì)劃劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)法施工工，強(qiáng)化化施工管管理，抓抓住主導(dǎo)導(dǎo)工序，安安排足夠夠的勞力力，合理理組織兩兩班作業(yè)業(yè)。采用新材材料、新新工藝、新新技術(shù)和和新設(shè)備備，制定定先進(jìn)的的施工方方案，最最大限度度提高工工作效率率，縮短短工期。（2）做好好施工前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作進(jìn)場后做做臨時(shí)圍圍擋及防防護(hù)，分分離施工工區(qū)，確確保安全全。暫舍用房房及臨水水臨電與與基礎(chǔ)施施工同時(shí)時(shí)進(jìn)行，縮縮短施工工準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間。周轉(zhuǎn)材料料提前計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)進(jìn)場場。模板提前前加工。提前編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)并進(jìn)行行交底，對對工程中中重點(diǎn)部部分，成成立專門門的課題題組，先先研討論論證，制制定切實(shí)實(shí)可行的的施工方

41、方案，特特殊作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等，逐逐級進(jìn)行行技術(shù)交交底，指指導(dǎo)實(shí)際際施工。及時(shí)準(zhǔn)確確地編制制施工預(yù)預(yù)算，列列出材料料計(jì)劃，材材料明細(xì)細(xì)，結(jié)合合施工進(jìn)進(jìn)度安排排，提前前制定材材料采購購計(jì)劃。及時(shí)提供供甲方指指定分包包人及其其他承包包人的工工作空間間、可施施工時(shí)間間、臨時(shí)時(shí)水電、臨臨時(shí)場地地和通道道。提前做好好冬雨季季施工準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)策策劃，做做好專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行圖紙的的二次深深化掌握握，繪制制各專業(yè)業(yè)典型位位置的管管線和設(shè)設(shè)備綜合合布置大大樣，確確定施工工方案，安安排各專專業(yè)的施施工順序序，防止止專業(yè)之之間矛盾盾的產(chǎn)生生。在現(xiàn)現(xiàn)場成立立專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)深化化部門，在在充分了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖的的基礎(chǔ)

42、上上，利用用AuttoCAAD 、BBM等專專業(yè)軟件件，進(jìn)行行圖紙的的完善，并并及時(shí)與與設(shè)計(jì)方方實(shí)現(xiàn)信信息快速速傳遞。及及時(shí)對設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙矛盾、工工程變更更進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，及及時(shí)辦理理設(shè)計(jì)圖圖紙的更更改。（4）嚴(yán)格格技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理嚴(yán)格質(zhì)量檢檢查制度度，管理理人員、技技術(shù)人員員跟班作作業(yè)，保保證嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范范、技術(shù)術(shù)交底施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，避避免返工工現(xiàn)象，一一次成優(yōu)優(yōu)，保證證下步工工序施工工。加強(qiáng)強(qiáng)成品保保護(hù)，防防止損壞壞成品，造造成返修修窩工。裝裝飾工程程以樣板板引路，交交底詳細(xì)細(xì)充分，減減少窩工工和返工工，選擇擇技術(shù)水水平較高高的工人人施工，固固定部位位，使其其能熟練練操

43、作，并并不能隨隨意換人人。（5）合理理安排各各專業(yè)穿穿插作業(yè)業(yè)給排水、暖暖通、電電氣等設(shè)設(shè)備安裝裝與其他他各分部部工程配配合穿插插作業(yè)，同同步進(jìn)行行。提前前插入二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及設(shè)備備管線施施工：主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工至至十六層層進(jìn)行十十六層以以下結(jié)構(gòu)構(gòu)的驗(yàn)收收工作進(jìn)進(jìn)行二次次結(jié)構(gòu)的的施工、各各專業(yè)管管道及設(shè)設(shè)備的安安裝施工工。提前前插入樓樓內(nèi)裝修修施工：裝修階階段我們們將安樓樓層劃分分工作區(qū)區(qū)域：二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后后墻體內(nèi)內(nèi)暗埋管管線的安安裝墻面抹抹灰管道、設(shè)設(shè)備安裝裝、吊頂頂施工地面墊墊層門窗安安裝工程程施工。提提前插入入室外工工程施工工：結(jié)構(gòu)構(gòu)階段進(jìn)進(jìn)行預(yù)埋埋，封頂頂后立即即進(jìn)入外外立面的的裝飾施

44、施工。（6）加強(qiáng)強(qiáng)竣工收收尾階段段的進(jìn)度度控制制定詳盡盡的收尾尾階段施施工計(jì)劃劃。在收尾階階段，定定期召開開協(xié)調(diào)會會，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)丟丟項(xiàng)漏項(xiàng)項(xiàng)的施工工內(nèi)容及及質(zhì)量上上的外觀觀缺陷等等,提出解解決措施施。加強(qiáng)質(zhì)量量驗(yàn)收制制度，提提出施工工質(zhì)量竣竣工、預(yù)預(yù)驗(yàn)收的的時(shí)間安安排，做做到自檢檢全部合合格，不不留質(zhì)量量通病隱隱患，不不使質(zhì)量量問題造造成工期期延誤。加強(qiáng)思想想政治工工作，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)每一一級負(fù)責(zé)責(zé)人在收收尾階段段不得松松懈，堅(jiān)堅(jiān)持現(xiàn)場場巡視檢檢查，發(fā)發(fā)事問題題及時(shí)處處理。第五章 項(xiàng)目的的溝通管管理1、進(jìn)場通通知會2、周例會會確定項(xiàng)目周周例會制制度，每每周召開開建設(shè)方方和監(jiān)理理例會以及及勞務(wù)隊(duì)隊(duì)例會，

45、對對上周工工作總結(jié)結(jié)，下周周工作計(jì)計(jì)劃。討討論解決決工作的的難點(diǎn)。3、工程月月報(bào)（1）每月月向建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位呈報(bào)工工程月報(bào)報(bào)表（2）項(xiàng)目目部結(jié)合合工程情情況、進(jìn)進(jìn)度編制制工程月月報(bào)表呈呈報(bào)公司司4、里程碑碑形象進(jìn)進(jìn)度基礎(chǔ)完成時(shí)時(shí)間主體完成時(shí)時(shí)間外裝飾完成成及外架架落架時(shí)時(shí)間竣工驗(yàn)收對里程碑形形象進(jìn)度度必須落落實(shí)到位位，確保?？偸┕すみM(jìn)度的的落實(shí)。5、文件的的收發(fā)，傳傳閱文件的收發(fā)發(fā)、傳閱閱必須符符合公司司的文件件管理制制度6、文件的的歸檔文件采用統(tǒng)統(tǒng)一格式式、統(tǒng)一一編號的的原則進(jìn)進(jìn)行歸檔檔第六章 項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)與與對策1、進(jìn)度控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與對策策（1）工程程項(xiàng)目能能否在預(yù)預(yù)訂的時(shí)時(shí)間內(nèi)

46、交交付使用用，直接接影響到到投資效效益的發(fā)發(fā)揮，進(jìn)進(jìn)度控制制的目標(biāo)標(biāo)與投資資控制的的目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo)又是對對立和統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系。因因此進(jìn)度度控制工工作就存存在諸多多風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)度度控制的的目的：為便于于工程施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制，對施施工進(jìn)度度進(jìn)行及及時(shí)跟蹤蹤及預(yù)警警。（3）項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)合同同工期目目標(biāo)編寫寫項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃、階階段性施施工進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃（如如月進(jìn)度度及周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃）、甲甲供材料料（設(shè)備備）采購購供貨進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、總體體配套施施工進(jìn)度度計(jì)劃。工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將工工程計(jì)劃劃備案，并并每100 天至至現(xiàn)場檢檢查進(jìn)度度計(jì)劃落落實(shí)情況況。如現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度有

47、有變化，必必須由項(xiàng)項(xiàng)目部編編制調(diào)整整后進(jìn)度度計(jì)劃，并并說明計(jì)計(jì)劃調(diào)整整的原因因，經(jīng)工工程總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后，工程程部備案案，按調(diào)調(diào)整后計(jì)計(jì)劃至現(xiàn)現(xiàn)場檢查查落實(shí)情情況。（4）項(xiàng)目目開工前前由項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)合同工工期目標(biāo)標(biāo)編制施施工總計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)工程總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由工程部部負(fù)責(zé)備備案。每月1 日前項(xiàng)目目部必須須編制當(dāng)當(dāng)月月施施工進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)工程總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由工程部部負(fù)責(zé)備備案。工程部每每月8、18 日前至至工地現(xiàn)現(xiàn)場拍攝攝工程形形象進(jìn)度度照片，記記錄該月月施工進(jìn)進(jìn)度原始始資料。工程部每每次至現(xiàn)現(xiàn)場檢查查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況后，對對可能出出現(xiàn)的工工期拖延延提出預(yù)預(yù)警，并并將具體體情況反反饋至項(xiàng)

48、項(xiàng)目部。工程部每每月288 日前前至現(xiàn)場場檢查最最終進(jìn)度度情況，拍拍攝形象象進(jìn)度照照片并與與當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度對比比表，查查找實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃施工工進(jìn)度之之間的差差距，分分析工期期滯后的的原因，對對可能延延誤的工工程提出出預(yù)警，并并將匯總總情況及及時(shí)反饋饋至項(xiàng)目部部。項(xiàng)目部每每月300 日之之前完成成當(dāng)月工工程月報(bào)報(bào)，分析析影響工工期的原原因（如如設(shè)計(jì)變變更、報(bào)報(bào)批報(bào)建建、氣候候、甲供供材料、勞務(wù)隊(duì)人力資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。項(xiàng)目部必必須根據(jù)據(jù)不同分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際際工期并并編制階階段性工工期對比比情況匯匯總表，為為今后合合同

49、工期期提供原原始資料料。工程部負(fù)負(fù)責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)管理理人員經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行交流，及及時(shí)了解解項(xiàng)目施施工進(jìn)展展。2、質(zhì)量控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與對策策（1）現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量管理理程序項(xiàng)目部應(yīng)重重視質(zhì)量量控制工工作。在在施工過過程中按按照合同同規(guī)定和和規(guī)范的的要求督督促勞務(wù)務(wù)方認(rèn)真真履行合合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。（2）開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作場地移交交：施工工單位進(jìn)進(jìn)場后，甲方對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行移交，并辦好書面移交手續(xù)。各種準(zhǔn)備備工作的的檢查：施工圖圖已會審審；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)已審審批； 施工現(xiàn)現(xiàn)場的準(zhǔn)準(zhǔn)備已具具備開工工條件；項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作已就就緒；施

50、施工總平平面布置置圖已審審核。（3）施工工質(zhì)量預(yù)預(yù)控工程施工工實(shí)行樣樣板引路路制，包包括重要要的部位位、關(guān)鍵鍵的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、新工工藝新材材料的應(yīng)應(yīng)用等，特特別是關(guān)關(guān)于滲漏漏方面的的必須實(shí)實(shí)行樣板板引路制制。在各分部部分項(xiàng)工工程開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須及時(shí)時(shí)向勞務(wù)務(wù)單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并檢查勞務(wù)務(wù)單位的的各項(xiàng)落實(shí)實(shí)工作以及及準(zhǔn)備工工作，包包括操作作人員的的上崗證證以及機(jī)械械器具的的準(zhǔn)用證證等。（4）施工工質(zhì)量過過程控制制加強(qiáng)對測測量及定定位放線線的監(jiān)控控工作，定期對測量儀器進(jìn)行校檢和審核。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)常性的的質(zhì)量檢檢查制度度，以創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)操作作細(xì)則及及屋面、外外墻、門門窗、衛(wèi)衛(wèi)生間滲滲漏控制制為

51、核心心內(nèi)容，掌掌握現(xiàn)場場質(zhì)量的的實(shí)際情情況，按按合同和和規(guī)范的的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控。對隱蔽工工程及重重要和關(guān)關(guān)鍵工序序（如樁樁基工程程、重要要部位的的砼澆灌灌、防水水工程、裝裝修工程程等）要要及時(shí)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢查。（5）事后后控制與與成品保保護(hù)對于重要要分部分分項(xiàng)工程程，如防防滲漏的的有關(guān)工工序，在在完工后后要100檢檢查驗(yàn)收收，并落落實(shí)整改改。對于出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題要要進(jìn)行歸歸納總結(jié)結(jié)，分析析產(chǎn)生問問題的原原因，提提出采取取預(yù)防的的辦法，并并報(bào)工程程部歸檔檔。督促勞務(wù)務(wù)單位加加強(qiáng)成品品保護(hù)的的管理工工作。（3）工程程驗(yàn)收隱蔽工程程驗(yàn)收：勞務(wù)單單位自檢檢后，通通知項(xiàng)目目部和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收

52、收，專業(yè)業(yè)工程師師和監(jiān)理理驗(yàn)收通通過后，在在隱蔽工工程驗(yàn)收收單上簽簽字，允允許其進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序。中間驗(yàn)收收：工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織監(jiān)理理對分部部工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收評定，并并在提交交的分部部現(xiàn)場施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定表上上簽字。竣工驗(yàn)收收：單位位工程完完工后，工工程部組組織項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理對單單位工程程進(jìn)行檢檢驗(yàn)評定定，并在在單位現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量綜綜合評定定表上簽簽字。單單位工程程驗(yàn)收合合格后，項(xiàng)項(xiàng)目部會會同上報(bào)報(bào)工程所所在地質(zhì)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)驗(yàn)收。3、成本控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與對策策項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)建造過過程成本本控制的的責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本的的要求。主主要包括括現(xiàn)場簽簽證的管管理與控控制、現(xiàn)現(xiàn)場新增增及

53、零星星工程的的成本控控制、總總/分包及及材料供供貨合同同等在履履行階段段的成本本控制等等，核心心控制指指標(biāo)是建建造成本本不超目目標(biāo)，建建造階段段履行的的合同結(jié)結(jié)算不超超過合同同簽約額額。工程程部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督管管理。4、其它第七章 主要施施工方法法一、測量定定位建筑工程的的測量放放線工作作是建筑筑施工的的先導(dǎo)工工序，要要保證建建筑的垂垂直度，幾幾何形狀狀、截面面尺寸符符合施工工規(guī)范及及設(shè)計(jì)要要求，需需要建立立較高精精度的測測量控制制網(wǎng)作為為施工放放樣的依依據(jù)，根根據(jù)該樓樓的地理理環(huán)境測測量放線線,由富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技術(shù)術(shù)人員組組成測量量小組,為本工工程提供供測量服服務(wù)。建建立測量量設(shè)備管管理制度度，

54、所有有測量儀儀器均要要經(jīng)過校校驗(yàn)后方方可投入入使用，采采用預(yù)放放、精放放的方法法進(jìn)行多多道復(fù)核核，確定定平面控控制軸線線，依據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況選取定定位基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，采采用“內(nèi)控法法”完成，利利用激光光鉛垂儀儀測設(shè)。測測量施工工方法如如下：1、根據(jù)建建設(shè)單位位提交的的軸線控控制點(diǎn)和和水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，測定定出縱橫橫各軸線線，建立立測量控控制網(wǎng)，設(shè)設(shè)置引樁樁，并做做好引樁樁的保護(hù)護(hù)工作，以以確保軸軸線控制制準(zhǔn)確。依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙對對基礎(chǔ)施施工各條條軸線進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核無誤后后，進(jìn)行行平面控控制軸線線的布設(shè)設(shè)，在施施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)測測量放線線工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制軸線尺尺寸。2、主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工測量豎豎向控制制采用“

55、外控”和“內(nèi)控”兩種方方法并用用，相互互校核，以以保證測測量準(zhǔn)確確無誤。3、在00.0000以下下施工中中，利用用已建立立的控制制網(wǎng)點(diǎn)作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)施工放放樣的依依據(jù)，利利用首級級控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)為依依據(jù)進(jìn)行行核驗(yàn)。4、主體放放線定位位，對原原軸線位位置進(jìn)行行復(fù)核、校校對，對對原坐標(biāo)標(biāo)軸有水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行校對對，使原原點(diǎn)復(fù)位位正確，軸軸線方位位閉合，做做到允許許的誤差差比規(guī)范范要求縮縮小一個(gè)個(gè)級別。5、地下結(jié)結(jié)構(gòu)完成成后將確確定的內(nèi)內(nèi)控點(diǎn)以以鋼板標(biāo)標(biāo)志固定定在混凝凝土上。即即在一層層底板預(yù)預(yù)埋3000mmm3000mm8mmm 定位位鋼板，在在建筑物物四周處處設(shè)置，將將控制點(diǎn)點(diǎn)引測至至鋼板上上用鋼針針刻

56、劃“十”字。作作為基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，首首層以上上各層在在基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的正上上方相應(yīng)應(yīng)位置預(yù)預(yù)留洞2200mmm2000mm（通通視孔）用用激光鉛鉛直儀和和經(jīng)緯儀儀配合將將控制點(diǎn)點(diǎn)逐層投投遞到樓樓層。在在樓外通通過原控控制樁位位將各個(gè)個(gè)軸線打打到柱子子上，用用黑線彈彈出，逐逐層上翻翻，確保保軸線尺尺寸準(zhǔn)確確。6、確定方方位基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)：在在一層底底板上選選擇便于于觀察，又又不受施施工影響響的四點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成直直角四邊邊形且能能直視，且且直角邊邊長成整整數(shù)（便便于計(jì)算算）在該該點(diǎn)埋設(shè)設(shè)3000mm3000mm8mmm 鋼板板對準(zhǔn)角角度，量量準(zhǔn)距離離后在其其上刻上上中心十十字線，作作為向各各層引測測的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，同同時(shí)在鋼

57、鋼板周圍圍砌磚予予以保護(hù)護(hù)。在三三個(gè)點(diǎn)固固定鉛直直儀，在在另一個(gè)個(gè)點(diǎn)可移移動一臺臺激光鉛鉛直儀向向上打出出激光束束，供以以上各層層使用。二二層以上上各層樓樓面留同同樣四個(gè)個(gè)點(diǎn)的3300mmm3000mm洞洞口，供供放置激激光接收收靶用。（此此處洞口口下邊不不能遮擋擋）。每每段二層層以上各各層樓面面所留洞洞口必須須留設(shè)在在現(xiàn)澆板板上，所所留洞口口待主體體施工完完后用膨膨脹細(xì)石石混凝土土進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)洞，且且各層支支撐不能能遮擋激激光投測測點(diǎn)。7、垂直測測量控制制，在四四點(diǎn)向上上打出垂垂直激光光束，在在每段上上層洞口口處架激激光接收收靶，接接收靶由由303焊成外外邊長3300mmm的正正方形框框，框內(nèi)內(nèi)

58、嵌雙層層玻璃，玻玻璃間夾夾接收靶靶紙，靶靶紙畫同同心圓，各各半徑差差為5mmm。當(dāng)當(dāng)接收靶靶接受激激光點(diǎn)定定出每段段上層四四點(diǎn)后作作閉合復(fù)復(fù)查，修修正誤差差，作為為該層軸軸線控制制點(diǎn)。8、根據(jù)建建設(shè)單位位提交的的水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)場場選擇不不易被破破壞且又又通視的的位置建建立四個(gè)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，形形成水準(zhǔn)準(zhǔn)控制網(wǎng)網(wǎng)，以此此引測到到基礎(chǔ)及及各段主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)上，再再用鋼尺尺、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀進(jìn)行行高程傳傳遞。點(diǎn)點(diǎn)間距離離為455m左右右，每隔隔一定的的時(shí)間，或或發(fā)現(xiàn)有有變動可可能時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)測，以以查明水水準(zhǔn)點(diǎn)高高程是否否有變動動。9、各樓層層設(shè)四個(gè)個(gè)水準(zhǔn)控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行高程程傳遞，控控制本層層標(biāo)高以以便復(fù)核核。1

59、0、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工時(shí)時(shí)，將0.0000標(biāo)標(biāo)高控制制點(diǎn)引測測至基坑坑底，校校測底標(biāo)標(biāo)高。結(jié)結(jié)構(gòu)施工工至0.0000后后，根據(jù)據(jù)高程控控制點(diǎn)用用水準(zhǔn)儀儀將0.550m水水平線投投測到底底層外墻墻上，用用紅漆標(biāo)標(biāo)注，以以此作為為向上各各樓層傳傳遞高程程的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。高高程傳遞遞用鋼尺尺向上量量取，然然后將水水準(zhǔn)儀安安置在施施工層上上，校測測由下量量取的各各點(diǎn)。誤誤差在5mmm 以內(nèi)內(nèi)。高程程量取使使用的鋼鋼尺須經(jīng)經(jīng)過鑒定定，量高高差時(shí)尺尺身應(yīng)垂垂直并用用標(biāo)準(zhǔn)拉拉力，同同時(shí)進(jìn)行行尺長和和溫度校校正，以以確保各各層標(biāo)高高的準(zhǔn)確確性。11、各段段各樓層層標(biāo)高高高程傳遞遞可用一一根鋼尺尺進(jìn)行垂垂直丈量量，并用用水

60、準(zhǔn)儀儀抄平，施施工中使使用的水水準(zhǔn)儀器器因使用用頻繁，觀觀測條件件差，很很容易產(chǎn)產(chǎn)生儀器器誤差，因因此要特特別注意意定期檢檢測其準(zhǔn)準(zhǔn)確性，每每層樓面面標(biāo)高傳傳遞起點(diǎn)點(diǎn)均應(yīng)從從統(tǒng)一水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行丈量量。12、依據(jù)據(jù)施工圖圖紙要求求，該工工程的沉沉降觀測測控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，在在0.0000以以上工程程的施工工中，依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙做做好該工工程沉降降點(diǎn)的布布點(diǎn)及埋埋設(shè)工作作。施工工期間每每施工完完一層進(jìn)進(jìn)行一次次沉降觀觀測，主主體封頂頂后，第第一年每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次，第二二年每半半年一次次，第三三年每年年一次，直直到沉降降穩(wěn)定為為止，若若發(fā)現(xiàn)沉沉降有異異常時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行處理理。沉降降