企業(yè)集團成本管理的對策

1、本科畢業(yè)論論文試論成本控控制與提提高經(jīng)濟濟效益的的關(guān)系 企業(yè)業(yè)集團成成本管理理的對策策 作 者： *專 業(yè)： 會會計學年 級： *學 號： *指導教師： *成 績：日 期： 年年 月月 日日內(nèi) 容 摘 要在企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略中中，成本本控制處處于極其其重要的的地位。成成本是一一項綜合合性的經(jīng)經(jīng)濟指標標，它反反映了管管理上的的業(yè)績。通通過預(yù)測測、決策策、計劃劃、控制制、核算算等來促促使企業(yè)業(yè)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低成本。成成本會計計的產(chǎn)生生、發(fā)展展正是基基于對經(jīng)經(jīng)濟效益益的關(guān)注注 。如如果同類類產(chǎn)品的的性能、質(zhì)質(zhì)量相差差無幾，決決定產(chǎn)品品在市場場競爭的的主要因因素則是是價格，而而決定產(chǎn)產(chǎn)品價格格高低

2、的的主要因因素則是是成本，因因為只有有降低了了成本，才才有可能能降低產(chǎn)產(chǎn)品的價價格。成成本的管管理可以以為提高高經(jīng)濟效效益服務(wù)務(wù) ，企企業(yè)經(jīng)濟濟效益的的高低是是考核其其工作業(yè)業(yè)績的主主要尺度度之一，而而經(jīng)濟效效益的主主要制約約因素在在于成本本費用 。在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)集團成成本管理理中，成成本控制制必須首首先是全全過程的的控制，不不應(yīng)僅是是控制產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，而應(yīng)應(yīng)控制的的是產(chǎn)品品壽命周周期成本本的全部部內(nèi)容。實實踐證明明，只有有當產(chǎn)品品的壽命命周期成成本得到到有效控控制，成成本才會會顯著降降低；而而從全社社會角度度來看，只只有如此此才能真真正達到到節(jié)約社社會資源源的目的的。企業(yè)業(yè)集團成成本

3、控制制要堅持持完善事事前成本本管理，開開展科學學的經(jīng)營營決策，要要考慮企企業(yè)集團團成本管管理的特特殊性和和發(fā)揮集集團公司司在其中中的主導導作用。關(guān)鍵詞：成成本控制制 資源源 成本本管理體體系 成成本意識識 ABSTRRACTTIn thhe eenteerprrisee deevellopmmenttal strrateegy, thhe ccostt coontrrol is at thee exxtreemelly iimpoortaant possitiion. Thhe ccostt iss a commpreehennsivve eeconnomiic iindiicattor, i

4、tt haad rrefllectted mannagees aachiieveemennt. Thrrouggh tthe forrecaast, thhe ddeciisioon-mmakiing, thhe pplann, tthe conntrool, thee caalcuulattionn annd sso oon uurgee thhe eenteerprrisee too immproove thee prroduuct quaalitty, redducees tthe cosst. Cosst aaccoounttinggs prooducctioon, thee deev

5、ellopmmentt arre pprecciseely bassed on to thee ecconoomicc effficcienncy atttenttionn. IIf tthe simmilaar pprodductt peerfoormaancee, tthe quaalitty aare almmostt thhe ssamee, ddeciidess thhe pprodductt inn thhe mmarkket commpettitiion priimarry ffacttor theen iis aa prricee, bbut deccidees tthe pr

6、ooducct ppricce hheigght thee prrimaary facctorr thhen is a ccostt, bbecaausee onnly theen rreduucedd thhe ccostt, oonlyy thhen hass thhe pposssibiilitty tto rreduuce thee prroduuct thee prricee. TThe cosst mmanaagemmentt maay ffor enhhancce tthe ecoonommic effficiienccy tto sservve, thee ennterrpri

7、ise ecoonommic effficiienccy hheigght insspeccts onee off itts wworkk acchieevemmentt maain criiterria, buut tthe ecoonommic effficiienccy mmainn reestrricttionn faactoor lliess inn thhe ccostt exxpennse. Inn thhe mmodeern entterpprisse ggrouup ccostt maanaggemeent, thhe ccostt coontrrol musst ffirs

8、st bbe tthe enttiree prroceess conntrool, shoouldd noot oonlyy bee coontrrolss thhe pprodductt thhe pprodducttionn coost, buut sshouuld conntrool iis tthe prooducct llifee cyyclee coost commpleete conntennt. Thee prractticee prroveed, onlly tthenn whhen thee prroduuct liffe ccyclle ccostt iss unnder

9、r thhe aactiive conntrool, thee coost onlly tthenn caan rremaarkaablyy reeducce; Butt loookeed ffromm thhe eentiire socciall annglee, oonlyy thhen so cann acchieeve truuly savves thee soociaal rresoourcces thee gooal. Thhe eenteerprrisee grroupp coost conntrool nneedds tto pperssistt coonsuummaatedd

10、 inn annticcipaatioon tthe cosst mmanaagemmentt, tthe devveloopmeent sciiencce mmanaagemmentt deecissionn-maakinng, hadd too coonsiiderr thhe eenteerprrisee grroupp coost mannageemennt tthe parrticculaaritty aand thee diispllay grooup commpanny iin tthe amoong leaadinng rrolee. Key wwordds：ccostt co

11、ontrrol reesouurcee tthe cosst mmanaagemmentt syysteem cosst cconsscioousnnesss目 錄錄簡述成本控控制的含含義以及及工作步步驟 1成本控制制的含義義1成本控制制工作的的步驟及及內(nèi)容1二、企業(yè)集集團成本本管理體體系2建立企業(yè)業(yè)集團成成本管理理體系的的目的3企業(yè)集團團成本管管理機制制的確立立3企業(yè)集團團的成本本企畫5確立“大大成本”觀66三、綜述7提高全員員成本意意識和成成本管理理素質(zhì)7成本管理理手段現(xiàn)現(xiàn)代化7主要參考文文獻8試論成本控控制與提提高經(jīng)濟濟效益的的關(guān)系 企業(yè)集集團成本本管理的的對策企業(yè)作為一一種社會會經(jīng)濟組

12、組織，其其存在和和發(fā)展的的前提是是它擁有有足夠的的資源，并并有充分分多的資資源不斷斷積累起起來。而而這種資資源的積積累并不不能依靠靠某種外外在的給給予，即即通過價價值轉(zhuǎn)移移來實現(xiàn)現(xiàn)，唯一一的途徑徑就是通通過獲得得投入和和產(chǎn)出之之間的正正向增長長差來實實現(xiàn)。這這也就要要求企業(yè)業(yè)要精打打細算，最最大限度度地降低低消耗，提提高產(chǎn)出出效率。這這也就決決定了成成本控制制在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的意義義和作用用。一、簡述成成本控制制的含義義以及工工作步驟驟在企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略中中，成本本控制處處于極其其重要的的地位。它它反映了了管理上上的業(yè)績績。通過過預(yù)測、決決策、計計劃、控控制、核核算等來來促使企企業(yè)提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)

13、量，降降低成本本。成本控制制的含義義成本控制是是指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中，按按照既定定的成本本目標，對對構(gòu)成成成本的一一切耗費費進行嚴嚴格的計計算、考考核和監(jiān)監(jiān)督，及及時揭示示偏差，并并采取有有效措施施，糾正正不利差差異，發(fā)發(fā)展有利利差異，使使成本被被限制在在預(yù)定的的目標范范圍之內(nèi)內(nèi)。成本本控制是是現(xiàn)代成成本管理理工作的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是落實成成本目標標、實現(xiàn)現(xiàn)成本計計劃的有有力保證證。有效的成本本控制是是企業(yè)在在激烈的的市場競競爭中成成功與否否的基本本要素。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格

14、高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本控制制的工作作步驟1.對于大大型工業(yè)業(yè)企業(yè)，由由于其控控制的內(nèi)內(nèi)容紛繁繁復(fù)雜。具具體可分分為成本本事前控控制 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本，它是成本的前饋控制。、成成本事中中控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。、成成本事后后控制成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。三三個環(huán)節(jié) 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的

15、經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本，它是成本的前饋控制。成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事前前控制具具體包括括：對成成本進行行預(yù)測，為為確定目目標成本本提供依依據(jù)；在在預(yù)測的的基礎(chǔ)上上，通過過對多種種方案的的成本進進行對比比分析，確確定目標標成本；把目標標成本分分別按各各種成本本項目或或費用項項目進行行層層分分解，落落實到各各部門、車車間、班班級和個個人，實實行歸口口分級管管理，以以便于

16、管管理控制制。成本事中中控制應(yīng)應(yīng)在成本本目標的的歸口分分級管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行，嚴格格按照成成本目標標對一切切生產(chǎn)耗耗費進行行隨時隨隨地的檢檢查審核核，把可可能產(chǎn)生生損失浪浪費的苗苗頭消滅滅在萌芽芽狀態(tài)，并并且把各各種成本本偏差的的信息，及及時地反反饋給有有關(guān)的責責任單位位，以利利于及時時采取糾糾正措施施。 標標準成本本控制法法是一種種較理想想的事中中控制成成本的方方法。它它的基本本原理是是對控制制對象事事先確定定標準成成本，并并設(shè)立標標準成本本卡，在在生產(chǎn)過過程中，不不斷地將將實際消消耗量與與標準成成本作比比較，計計算成本本差異，分分析差異異原因，采采取控制制措施，將將各項成成本支出出控制

17、在在標準成成本范圍圍內(nèi)。 標準準是一個個相對概概念，標標準成本本有理想想標準和和正常標標準之分分。正常常標準是是指在正正常條件件下，企企業(yè)通過過一定的的努力，提提高效率率減少浪浪費后應(yīng)應(yīng)該達到到的成本本。使用用正常標標準比較較現(xiàn)實。理理想標準準可以作作為不斷斷追求的的目標。標準成本包包括生產(chǎn)產(chǎn)成本中中的材料料、人工工、費用用三項，直直接材料料標準成成本應(yīng)根根據(jù)技術(shù)術(shù)部門確確定的材材料消耗耗定額和和物資部部門的標標準價格格算得；直接人人工成本本標準應(yīng)應(yīng)根據(jù)勞勞動人事事部門制制定的勞勞動工時時定額（財財務(wù)上稱稱為標準準工作時時間）乘乘上標準準工資率率求得；制造費費用分攤攤標準可可以按設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)

18、能力力分攤。應(yīng)應(yīng)該運用用彈性預(yù)預(yù)算原則則，把標標準分攤攤率分為為固定和和變動兩兩部分。為為了便于于闡釋，下下面結(jié)合合簡單的的公式來來加以說說明。直接材料成成本差異異的計算算公式為為：材料成成本總差差異=實實際用量量實際單單價-標標準用量量標準單單價直接用用量差異異=（實實際用量量-標準準用量）標準單價材料價價格差異異=（實實際單價價-標準準單價）實際用量直接材材料差異異中的用用量差異異由制造造車間負負責分析析，價格格差異應(yīng)應(yīng)由供應(yīng)應(yīng)部門負負責分析析。直接人人工成本本差異計計算公式式：人工成成本總差差異=實實際工作作時間實際工工資率-標準工工作時間間標準工工資率人工工工作時間間差異=（實際際工作

19、時時間 - 標準準工作時時間）標準工工資率人工工工資率差差異 = （實實際工資資率 - 標準準工資率率）實際工工作時間間制造費用成成本差異異計算分分析比較較復(fù)雜，有有產(chǎn)量因因素和效效率因素素。（計算變動動部分和和固定部部分的成成本差異異使用同同一公式式）制造費費用差異異=實際際產(chǎn)量費用分分攤率-實際費費用成本事后后控制通通過實際際成本和和一定標標準的比比較，確確定成本本的節(jié)約約或浪費費，并進進行深入入的分析析，查明明成本節(jié)節(jié)約或超超支的主主客觀原原因，確確定其責責任歸屬屬，對成成本責任任單位進進行相應(yīng)應(yīng)的考核核和獎懲懲。通過過成本分分析，為為日后的的成本控控制提出出積極改改進意見見和措施施，進

20、一一步修訂訂成本控控制標準準，改進進各項成成本控制制制度，以以達到降降低成本本的目的的。成本的事后后控制主主要是針針對具體體各個成成本費用用項目進進行實地地實時的的分散控控制。而而成本的的綜合性性分析控控制，一一般只能能在事后后才可能能進行。成成本事后后控制的的意義并并非是消消極的，大大量的成成本控制制工作有有賴于成成本事后后控制來來實現(xiàn)。從從某種意意義上講講，控制制的事前前與事后后是相對對而言的的，本期期的事后后控制，也也就是下下期的事事前控制制。2.對于小小型制造造企業(yè)而而言，其其業(yè)務(wù)較較簡單，故故成本控控制的程程序可簡簡化如下下：根據(jù)定額額制訂成成本標準準，并據(jù)據(jù)以制訂訂各項降降低成本本

21、技術(shù)組組織措施施。成本本標準是是對各項項費用開開支和資資源消耗耗規(guī)定的的數(shù)量界界限，是是成本控控制和成成本考核核的依據(jù)據(jù)。沒有有這個標標準，也也就無法法進行成成本控制制。執(zhí)行標準準。即對對成本的的形成過過程進行行計算和和監(jiān)督。根根據(jù)成本本指標，審審核各項項費用開開支和各各種資源源的消耗耗，實施施降低成成本的技技術(shù)組織織措施，保保證成本本計劃的的實現(xiàn)。確定差異異。核算算實際消消耗脫離離成本指指標的差差異，分分析成本本發(fā)生差差異的程程度和性性質(zhì)，確確定造成成差異的的原因和和責任歸歸屬。消除差異異。組織織群眾挖挖掘增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的潛力，提提出降低低成本的的新措施施或修訂訂成本標標準的建建議?？己霜剳蛻?/p>

22、。考核核成本指指標執(zhí)行行的結(jié)果果，把成成本指標標的考核核納入經(jīng)經(jīng)濟責任任制，實實物物質(zhì)質(zhì)獎勵?？瓶茖W地組組織成本本控制，可可以用較較少的物物化勞動動和活勞勞動耗費費，取得得較大的的經(jīng)濟效效益，不不斷降低低成本，提提高成本本管理水水平。二、企業(yè)集集團成本本管理體體系成本管理是是企業(yè)永永恒的主主題，因因為企業(yè)業(yè)間的競競爭，在在于產(chǎn)品品價格的的競爭，而而產(chǎn)品價價格的競競爭實質(zhì)質(zhì)上在于于產(chǎn)品成成本的較較量。因因此，企企業(yè)集團團面對新新的經(jīng)濟濟交往關(guān)關(guān)系和客客觀環(huán)境境，如何何理順成成本管理理體系，加加強成本本管理，提提高經(jīng)濟濟效益是是極為重重要的。美美國著名名學者波波特認為為，企業(yè)業(yè)要在激激烈的市市場競

23、爭爭中獲得得持久的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，不不外乎采采取三種種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略、標新新立異戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標集聚聚戰(zhàn)略。其其中，成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略是是最基本本的競爭爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企企業(yè)聯(lián)合合起來，走走集團化化發(fā)展道道路，為為實施成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)造了有有利條件件。但是是，企業(yè)業(yè)組織聯(lián)聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)也會因因?qū)ふ覅f(xié)協(xié)作廠家家困難，價價格、質(zhì)質(zhì)量、交交貨期等等條件難難以談妥妥，或是是協(xié)作廠廠家中途途變卦等等原因使使得交易易費用很很高。此此外，企企業(yè)在進進行成本本控制的的同時還還必須要要兼顧產(chǎn)產(chǎn)品的不不斷創(chuàng)新新，特別別是要保保證和提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，絕不不能片面面地為了了降低成成本而忽忽視產(chǎn)品品的品種種和質(zhì)量

24、量，更不不能為了了片面追追求眼前前利益，采采取偷工工減料、冒冒牌頂替替或粗制制濫造等等歪門邪邪道來降降低成本本；否則則，其結(jié)結(jié)果不但但坑害了了消費者者，最終終也會使使企業(yè)喪喪失信譽譽，甚至至破產(chǎn)倒倒閉。為為了既要要取得專專業(yè)化生生產(chǎn)的利利益，又又節(jié)省交交易費用用，企業(yè)業(yè)就必須須采取一一種新的的組織形形式，這這就是組組織企業(yè)業(yè)集團。建立企業(yè)業(yè)集團成成本管理理體系的的目的成本管理是是社會生生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展的結(jié)結(jié)果，大大約在115-116世紀紀，地中中海沿岸岸一帶的的城市商商業(yè)得到到了迅速速發(fā)展，這這個時期期的成本本管理還還僅僅只只是企業(yè)業(yè)管理中中的一個個附屬部部分，還還沒有自自己的獨獨立職能能，也缺缺

25、乏成本本管理理理論和實實踐經(jīng)驗驗，因此此，這只只能成本本管理的的蔭芽時時期。到到了199世紀550年代代以后，隨隨著西方方產(chǎn)業(yè)革革命進入入完成時時期，隨隨著股份份制公司司的不斷斷擴大與與逐漸完完善，為為了適應(yīng)應(yīng)怎樣籌籌集資本本、發(fā)行行股票，怎怎樣分配配利潤的的需要，才才產(chǎn)生了了專業(yè)化化的成本本管理。我國企業(yè)管管理和理理財?shù)陌l(fā)發(fā)展應(yīng)該該說是走走過彎路路、付出出了相當當?shù)拇鷥r價的。在在計劃經(jīng)經(jīng)濟時代代，我國國的企業(yè)業(yè)管理與與成本管管理不是是以追求求企業(yè)效效益為目目標，收收益分配配是按勞勞分配口口號下的的平均主主義。企業(yè)集團化化為企業(yè)業(yè)成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略創(chuàng)造了了一種有有利條件件，而要要使這種種有利條條

26、件變成成現(xiàn)實，則則依賴于于企業(yè)集集團如何何在專業(yè)業(yè)化分工工協(xié)作的的基礎(chǔ)上上發(fā)揮集集團的整整體組合合優(yōu)勢，制制定科學學、高效效的成本本管理系系統(tǒng)，特特別要考考慮企業(yè)業(yè)集團成成本管理理的特殊殊性和發(fā)發(fā)揮集團團公司在在其中的的主導作作用。1.建立企企業(yè)集團團成本管管理體系系有助于于真正落落實母子子公司體體制，正正確處理理好促進進企業(yè)發(fā)發(fā)展與加加強成本本管理的的關(guān)系，以以及企業(yè)業(yè)集團內(nèi)內(nèi)部在成成本管理理責、權(quán)權(quán)、利方方面的關(guān)關(guān)系。因因為集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)是一對對矛盾體體，只有有把握好好“度”，才能能上下貫貫通。過過度分權(quán)權(quán)和高度度集權(quán)都都不利于于集團的的宏觀控控制及發(fā)發(fā)揮下屬屬企業(yè)的的積極性性和整體體優(yōu)勢

27、。2.建立企企業(yè)集團團成本管管理體系系，有助助于企業(yè)業(yè)集團宏宏觀經(jīng)濟濟決策的的實施以以及成本本管理調(diào)調(diào)控職能能的實現(xiàn)現(xiàn)，關(guān)注注企業(yè)成成本與實實現(xiàn)集團團經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營決策策、經(jīng)營營目標的的關(guān)系。3.建立企企業(yè)集團團成本管管理體系系，有助助于提高高集團內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)要要素的營營運效果果，實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)耗耗費與價價值補償償?shù)慕y(tǒng)一一，促進進生產(chǎn)要要素合理理流動，實實現(xiàn)資源源的優(yōu)化化配置。企業(yè)集團團成本管管理機制制的確立立企業(yè)集團與與非企業(yè)業(yè)集團相相比，主主要在經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模、抵御御市場經(jīng)經(jīng)營風險險、資源源優(yōu)勢互互補等方方面優(yōu)勢勢顯著。發(fā)發(fā)揮集團團優(yōu)勢，是是從集團團整體利利益考慮慮，如何何集中部部分宏觀觀決策權(quán)

28、權(quán)力，強強化管理理與監(jiān)督督職能，下下放部分分企業(yè)自自主經(jīng)營營權(quán)力，充充分調(diào)動動下屬企企業(yè)的積積極性，從從而確保保集團總總體戰(zhàn)略略的實施施。企業(yè)集團化化為企業(yè)業(yè)成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略創(chuàng)造了了一種有有利條件件，而要要使這種種有利條條件變成成現(xiàn)實，則則依賴于于企業(yè)集集團如何何在專業(yè)業(yè)化分工工協(xié)作的的基礎(chǔ)上上發(fā)揮集集團的整整體組合合優(yōu)勢，制制定科學學、高效效的成本本管理系系統(tǒng)，特特別要考考慮企業(yè)業(yè)集團成成本管理理的特殊殊性和發(fā)發(fā)揮集團團公司在在其中的的主導作作用。1.企業(yè)集集團的戰(zhàn)戰(zhàn)略性成成本管理理企業(yè)集團是是一種企企業(yè)聯(lián)合合組織，隨隨著企業(yè)業(yè)集團規(guī)規(guī)模的不不斷擴大大，集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)管理越越來越成成為企業(yè)業(yè)

29、集團管管理模式式的主流流。在集集權(quán)與分分權(quán)的管管理模式式下，集集團的核核心企業(yè)業(yè)成為整整個集團團的投資資決策中中心，核核心企業(yè)業(yè)的投資資決策行行為在很很大程度度上決定定著集團團產(chǎn)品的的最終成成本水平平。因此此，戰(zhàn)略略性成本本管理不不僅事關(guān)關(guān)企業(yè)集集團成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施，也也是集團團核心企企業(yè)在集集團成本本管理方方面能夠夠發(fā)揮作作用的主主要途徑徑.集團經(jīng)營營領(lǐng)域的的選擇。企業(yè)集團的的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域在很很大程度度上取決決于核心心企業(yè)原原有的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域。只要要這個領(lǐng)領(lǐng)域還有有發(fā)展余余地，仍仍有廣闊闊的市場場，則企企業(yè)集團團就應(yīng)在在一個相相當長的的時期內(nèi)內(nèi)集中力力量在這這個領(lǐng)域域謀求發(fā)發(fā)展。特特別

30、是我我國的企企業(yè)集團團，一般般是以生生產(chǎn)名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品的的企業(yè)為為龍頭，聯(lián)聯(lián)合其他他相關(guān)的的專業(yè)化化協(xié)作廠廠家為外外圍組建建的。選選擇核心心企業(yè)原原有的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域，可以以發(fā)揮核核心企業(yè)業(yè)在技術(shù)術(shù)上和品品牌上的的優(yōu)勢，加加上各成成員企業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)化分工工協(xié)作，就就為實施施成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略創(chuàng)造了了有利條條件。當然，由于于企業(yè)集集團是多多個企業(yè)業(yè)的聯(lián)合合體，它它擁有的的經(jīng)營范范圍比單單個成員員企業(yè)肯肯定要大大要廣，開開展多角角化經(jīng)營營也是企企業(yè)集團團成長的的必然趨趨勢。企企業(yè)集團團在開展展多角化化經(jīng)營時時必須充充分利用用企業(yè)集集團的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)，只有有這樣，成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略才才能收到到成效。企業(yè)集團團

31、產(chǎn)品方方向的選選擇。選選擇產(chǎn)品品方向的的總的原原則是：注重集團團中已有有的“拳頭”產(chǎn)品，尤尤其是名名優(yōu)產(chǎn)品品。這是是核心企企業(yè)或企企業(yè)集團團一項重重要的無無形資產(chǎn)產(chǎn)，也是是發(fā)揮集集團優(yōu)勢勢的重要要內(nèi)容。企企業(yè)集團團產(chǎn)品中中一定要要有名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品作作為支柱柱，同時時要發(fā)展展成系列列，在成成員企業(yè)業(yè)之間進進行擴散散與分工工。名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品的的擴散與與分工過過程，就就是將名名優(yōu)產(chǎn)品品的性能能指標、質(zhì)質(zhì)量保證證體系與與先進管管理方法法及技術(shù)術(shù)的擴散散過程，使使個別企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢成為為整個集集團的優(yōu)優(yōu)勢。從從成本管管理角度度看，在在集團內(nèi)內(nèi)進行名名優(yōu)產(chǎn)品品的擴散散與分工工有利于于實施集集團的低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略。注

32、重選擇擇能發(fā)揮揮集團整整體優(yōu)勢勢而單個個企業(yè)無無法開發(fā)發(fā)與實現(xiàn)現(xiàn)的產(chǎn)品品。這類類產(chǎn)品一一般均有有很強的的競爭力力，也不不會與其其他企業(yè)業(yè)或集團團發(fā)生很很大矛盾盾。這種種優(yōu)勢可可以是在在資金上上、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模上上，也可可以是在在技術(shù)上上或質(zhì)量量上的。由由于成本本是評價價企業(yè)工工作質(zhì)量量的綜合合性指標標，因此此，最終終會在成成本優(yōu)勢勢上體現(xiàn)現(xiàn)出來。2.企業(yè)集集團的生生產(chǎn)組織織與協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程，既既是物質(zhì)質(zhì)形態(tài)的的循環(huán)過過程，又又是價值值形態(tài)的的循環(huán)過過程。這這一特點點決定了了成本管管理不是是單純的的價值管管理或?qū)崒嵨锕芾砝?，而是是兩者的的有機統(tǒng)統(tǒng)一。價價值管理理要求企企業(yè)通過過科學的的

33、成本預(yù)預(yù)測來編編制成本本計劃，確確定目標標成本，嚴嚴格準確確地核算算成本，客客觀公正正地分析析和評價價成本，促促使企業(yè)業(yè)尋求降降低成本本的途徑徑。實物物管理包包括產(chǎn)品品性能、結(jié)結(jié)構(gòu)的科科學設(shè)計計，工藝藝方案的的合理采采用，適適當生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的確定等等，以保保證企業(yè)業(yè)資源的的合理配配置和有有效使用用。建立分級級控制和和歸口控控制的責責任制度度。為了了調(diào)動全全體職工工對成本本控制的的積極性性，企業(yè)業(yè)必須明明確各級級組織（廠廠部、車車間、班班組等）和和各歸口口職能管管理部門門（如財財會、生生產(chǎn)、技技術(shù)、銷銷售、物物資、設(shè)設(shè)備等）成成本控制制方面的的權(quán)限與與責任，建建立健全全成本控控制的責責任制度度。

34、因此此，企業(yè)業(yè)要將成成本計劃劃所規(guī)定定的各項項經(jīng)濟指指標，按按其性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)容容進行層層層分解解，逐級級落實到到各個車車間、班班組和各各個職能能科室，實實行分級級歸口控控制。各各個歸口口職能部部門，既既要完成成其他部部門分配配下達本本部門的的各項費費用指標標，也要要負責完完成企業(yè)業(yè)下達的的歸口指指標，并并進一步步把歸口口管理的的指標分分解下達達到有關(guān)關(guān)執(zhí)行單單位和部部門。從從而形成成一個上上下左右右、縱橫橫交錯、人人人負責責的成本本控制體體系。根據(jù)權(quán)、責責、利三三者結(jié)合合的原則則，在建建立成本本控制責責任制的的同時，必必須賦予予責任單單位和部部門以一一定的經(jīng)經(jīng)濟權(quán)限限和利益益，使其其有搞好好本單

35、位位責任成成本的相相對的自自主權(quán)。這這些自主主權(quán)一般般的有壓壓縮流動動資金定定額的權(quán)權(quán)限，以以減少利利息支出出；上交交多余固固定資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)限限，以減減少固定定資產(chǎn)占占用費和和折舊費費的支出出；上交交多余勞勞動力的的權(quán)限，以以減少工工資支出出；本單單位獎金金分配的的權(quán)限，以以調(diào)動職職工的積積極性。建立嚴格格的費用用審批制制度。一一切費用用預(yù)算在在開支以以前都要要經(jīng)過申申請、批批準手續(xù)續(xù)后才能能支付，即即使是原原來計劃劃上規(guī)定定了的，也也要經(jīng)過過申請和和批準。這這樣做，有有利于一一切費用用在將要要發(fā)生前前再進行行一次深深入的研研究，根根據(jù)新的的變化了了的情況況，再一一次確定定費用的的合理性性，以保

36、保證一切切費用的的使用效效果。加強和完完善成本本實際發(fā)發(fā)生情況況的收集集、記錄錄、傳遞遞、匯總總和整理理工作。成成本控制制要把費費用和消消耗發(fā)生生的情況況與成本本控制標標準進行行對比分分析，這這就需要要有反映映成本發(fā)發(fā)生情況況的數(shù)據(jù)據(jù)，就要要進行收收集、記記錄、傳傳遞、匯匯總和整整理工作作。數(shù)據(jù)據(jù)的收集集和記錄錄必須正正常、準準確、齊齊全，需需要有科科學合理理的收集集方法和和記錄方方式，負負荷監(jiān)督督程序的的需要；數(shù)據(jù)的的傳遞要要有正確確路線，迅迅速及時時；匯總總和整理理工作要要有科學學合理的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定。以以上成本本控制數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和匯匯總整理理，通常常是通過過企業(yè)中中的業(yè)務(wù)務(wù)核算、統(tǒng)統(tǒng)計核

37、算算和會議議核算來來實現(xiàn)的的。組織發(fā)動動廣大職職工開展展各種降降低成本本的活動動，如“小指標標競賽”，降低低成本技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動等等。這是是成本控控制中帶帶有根本本性的基基礎(chǔ)性工工作。注注意開展展這方面面的活動動，成本本控制才才有堅實實的群眾眾基礎(chǔ)。3.企業(yè)集集團由于于是由眾眾多企業(yè)業(yè)組成的的經(jīng)濟聯(lián)聯(lián)合體，其其生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動遠較單單一企業(yè)業(yè)復(fù)雜，這這就要求求企業(yè)集集團的成成本管理理工作更更應(yīng)注重重實物管管理與價價值管理理的綜合合運用。利用實物管管理來組組織與協(xié)協(xié)調(diào)各成成員企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動，合合理配置置集團的的資源以以充分發(fā)發(fā)揮集團團資源的的整合效效益；利利用價值值管理來來明確各各成員

38、企企業(yè)的目目標成本本，控制制各成員員企業(yè)的的耗費水水平，評評價各成成員企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營業(yè)績。通通常人們們對成本本管理更更側(cè)重于于價值管管理的一一面，但但對企業(yè)業(yè)集團而而言，生生產(chǎn)過程程的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)對成本本管理同同樣重要要。企業(yè)集團團生產(chǎn)管管理體系系的確定定。企業(yè)業(yè)集團的的生產(chǎn)管管理體系系是企業(yè)業(yè)集團中中與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品密密切相關(guān)關(guān)的各項項管理行行為機制制。要搞搞好企業(yè)業(yè)集團的的生產(chǎn)管管理，應(yīng)應(yīng)注意好好以下幾幾個方面面：是生產(chǎn)過過程的連連續(xù)性。由由于企業(yè)業(yè)集團的的生產(chǎn)是是群體協(xié)協(xié)作生產(chǎn)產(chǎn)，這就就要求集集團各成成員企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)之間保保持密切切的配合合和合理理的統(tǒng)一一，這樣樣不僅可可以保證證集團生生

39、產(chǎn)的節(jié)節(jié)奏性與與均衡性性，還可可最大限限度地降降低生產(chǎn)產(chǎn)費用。是生產(chǎn)過過程的比比例性。企企業(yè)集團團要根據(jù)據(jù)各成員員企業(yè)的的生產(chǎn)能能力、生生產(chǎn)規(guī)模模來統(tǒng)籌籌安排生生產(chǎn)，還還要搞好好綜合平平衡，以以增強集集團的整整體生產(chǎn)產(chǎn)能力。是生產(chǎn)過過程的均均衡性。要要求各成成員企業(yè)業(yè)不僅在在工作質(zhì)質(zhì)量上密密切配合合，而且且要全面面提高生生產(chǎn)管理理水平和和組織水水平。是加強生生產(chǎn)階段段的專業(yè)業(yè)化管理理。根據(jù)據(jù)各成員員企業(yè)生生產(chǎn)條件件的不同同，勞動動密集和和技術(shù)密密集程度度的差異異，科學學地安排排生產(chǎn)。是加強現(xiàn)現(xiàn)場綜合合管理，挖挖掘企業(yè)業(yè)集團內(nèi)內(nèi)部的巨巨大潛力力。產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的協(xié)作作與配套套。企業(yè)業(yè)集團既既要進行行

40、專業(yè)化化分工協(xié)協(xié)作，又又要考慮慮如何組組織產(chǎn)品品生產(chǎn)使使其費用用最低，能能最大限限度地發(fā)發(fā)揮集團團整體優(yōu)優(yōu)勢。這這就需要要集團內(nèi)內(nèi)部解決決好如下下三個層層面上的的問題：是核心企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)什么，不不生產(chǎn)什什么。核核心企業(yè)業(yè)應(yīng)緊緊緊把握住住拳頭產(chǎn)產(chǎn)品的核核心部件件或其生生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)，使其其具有產(chǎn)產(chǎn)品及技技術(shù)的壟壟斷性，使使成員企企業(yè)能一一心一意意地為核核心企業(yè)業(yè)搞配套套。對通通用性強強、技術(shù)術(shù)難度低低，對整整體產(chǎn)品品相對來來說不那那么重要要的部件件、配件件，可由由配套企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)。是相同類類型的零零部件確確定幾家家成員企企業(yè)進行行生產(chǎn)。如如果選擇擇一家成成員企業(yè)業(yè)，核心心企業(yè)就就會在所所需的

41、這這種零部部件上受受控于這這家成員員企業(yè)；如果選選擇太多多，又會會影響這這些企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，不利利于集團團凝聚力力的增強強。日本本企業(yè)集集團的一一般做法法是，相相同類型型的零部部件同時時選擇二二至三家家成員企企業(yè)進行行生產(chǎn)。是一個成成員企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的總部件件種類不不宜太多多，根據(jù)據(jù)國外經(jīng)經(jīng)驗，一一般以112種種為好。這這樣做的的好處是是有利于于大規(guī)模模批量生生產(chǎn)，降降低產(chǎn)品品成本，獲獲得規(guī)模模經(jīng)濟效效益；有有利于集集團產(chǎn)品品整體質(zhì)質(zhì)量的提提高；同同時，一一個成員員企業(yè)生生產(chǎn)零部部件種類類少，管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作也也好做。企業(yè)集團團的成本本企畫成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌

42、芽于60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。1.成本企企畫是在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域和產(chǎn)品品方向確確定后，針針對某種種具體產(chǎn)產(chǎn)品而提提出的。成本企畫作作為一種種現(xiàn)代成成本管理理方法，其其顯著特特點是在在新產(chǎn)品品的設(shè)計計之前事事先制定定出目標標成本，這這一目標標成本是是產(chǎn)品從從設(shè)計階階段到推推向市場場各個階階段所有有成本確確定的基基礎(chǔ)。負負責成本本企畫人人員首先先從預(yù)測測銷售價價格中扣扣除期望望利潤后后“倒擠”出目標標成本。接接著構(gòu)想想構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品成本本的每一一個因素素，包括

43、括設(shè)計、工工程、制制造、銷銷售等環(huán)環(huán)節(jié)，然然后再將將這些因因素進一一步分解解以便估估算每一一部分的的成本。由由此可知知，成本本是事先先限定好好的，制制造過程程實際消消耗乃至至顧客的的使用成成本都不不允許超超越率先先限定的的范圍。這這意味著著，把成成本思考考的立足足點從傳傳統(tǒng)的生生產(chǎn)現(xiàn)場場轉(zhuǎn)移到到了成本本產(chǎn)生的的源頭產(chǎn)品品的企畫畫、構(gòu)想想與設(shè)計計階段。從理論上講講，依據(jù)據(jù)成本企企畫原理理采取“倒?jié)ǚā敝贫磕繕顺杀颈?，并通通過目標標成本來來達到降降低成本本的目的的，應(yīng)該該在所有有市場經(jīng)經(jīng)濟國家家都是有有效的。然然而，一一位歐美美的研究究者指出出：“假如歐歐美企業(yè)業(yè)也采取取日本企企業(yè)獨特特的成本

44、本管理體體系，其其結(jié)果也也許不會會像日本本企業(yè)那那樣成功功”。在日本，像像豐田這這樣實施施成本企企畫的大大公司都都與其下下屬企業(yè)業(yè)建立了了獨特的的長期合合作關(guān)系系，并同同某些大大公司組組成了自自己的企企業(yè)集團團。通過過這種長長期穩(wěn)固固的協(xié)作作關(guān)系，大大公司能能采取某某種強制制手段迫迫使下屬屬企業(yè)達達到難度度極大的的降低成成本目標標。如豐豐田汽車車公司就就經(jīng)常召召開其下下屬企業(yè)業(yè)開會，要要求這些些企業(yè)每每月提出出23項降降低原材材料或零零部件成成本的建建議，成成為豐田田公司制制定目標標成本的的一個重重要組成成部分。2.事實上上，企業(yè)業(yè)集團作作為具有有共同利利益和統(tǒng)統(tǒng)一目標標的企業(yè)業(yè)聯(lián)合體體，本身

45、身就為成成本企畫畫的實施施創(chuàng)造了了得天獨獨厚的條條件。首先，企業(yè)業(yè)集團內(nèi)內(nèi)部的分分工合作作，使得得大企業(yè)業(yè)能夠利利用自己己技術(shù)上上的優(yōu)勢勢，集中中力量突突破關(guān)鍵鍵技術(shù)，而而中小企企業(yè)則集集中研究究某幾個個零部件件，也容容易取得得突破。其其次，在在企業(yè)集集團內(nèi)部部，將原原來各企企業(yè)間的的純市場場關(guān)系變變成了一一種準市市場關(guān)系系，成員員企業(yè)間間建立了了一種長長期穩(wěn)定定的協(xié)作作關(guān)系，這這就減少少了一些些不必要要的中間間環(huán)節(jié)，節(jié)節(jié)約了交交易成本本。再次次，在企企業(yè)集團團內(nèi)部，成成員企業(yè)業(yè)間建立立了長期期穩(wěn)定的的協(xié)作關(guān)關(guān)系后，大大企業(yè)將將許多零零部件固固定下包包給中小小企業(yè)生生產(chǎn)，可可以大大大降低大大企

46、業(yè)零零部件生生產(chǎn)的種種類，從從而為提提高大企企業(yè)的專專業(yè)化協(xié)協(xié)作水平平和組織織大批量量生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了條條件。同時，零部部件承包包給中小小企業(yè)后后，中小小企業(yè)有有了穩(wěn)定定的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，也也能按照照小而專專的方向向發(fā)展，形形成一定定的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，取取得規(guī)模模經(jīng)濟效效益，為為成本的的進一步步降低提提供了可可能。成成本企畫畫是一種種先導性性的綜合合性管理理一個完完整的產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃或設(shè)計計，某種種意義上上是在開開發(fā)書或或圖紙上上就制造造過程進進行了一一次“預(yù)演”，預(yù)演演時賦予予的各種種條件就就是實際際生產(chǎn)過過程中具具體各項項要求事事項的體體現(xiàn)。進進一步直直觀地說說，開發(fā)發(fā)和設(shè)計計就是在在開發(fā)書書和圖紙紙上

47、“制造”產(chǎn)品。既既然實際際制造過過程必然然發(fā)生成成本，那那么在“紙面上上的制造造”考慮成成本發(fā)生生這一因因素就是是理所當當然的了了。成本本企畫是是基于這這樣的先先導性認認識，即即降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本的重心心應(yīng)該從從生產(chǎn)階階段轉(zhuǎn)移移到設(shè)計計階段乃乃至開發(fā)發(fā)策劃階階段。3.對我國國成本管管理實踐踐的啟示示理論研究是是為了服服務(wù)于現(xiàn)現(xiàn)實，成成本企畫畫的研究究對于促促進我國國未來成成本管理理實踐發(fā)發(fā)展具有有相當重重要的啟啟示意義義。成本企畫思思想在我我國傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理實踐踐中應(yīng)該該是有跡跡可尋的的。就歷歷史而言言，我國國開展價價值工程程有較長長時期，成成本效益益分析有有相當?shù)牡墓S實實踐基礎(chǔ)礎(chǔ)，只是是未

48、能系系統(tǒng)化地地與目標標成本計計算結(jié)合合起來，更更未能在在組織措措施上確確保這類類與管理理工程技技術(shù)相結(jié)結(jié)合的分分析方法法制度化化地貫徹徹下去。就就現(xiàn)實而而言，邯邯鄲鋼鐵鐵廠頗具具成效的的“模擬市市場機制制，實施施成本否否決”制度已已經(jīng)引起起了全國國上下的的關(guān)注。盡盡管“邯鋼經(jīng)經(jīng)驗”牽涉面面較廣，但但歸根到到底其核核心是：以市場場為基礎(chǔ)礎(chǔ)測算目目標成本本，并以以相應(yīng)的的組織措措施確保保成本否否決制度度的實施施。筆者者認為這這與日本本的成本本企畫模模式在基基本思想想上并無無二致，事事實上成成本否決決制度就就是對成成本企畫畫結(jié)果的的評判。只只是在對對評判結(jié)結(jié)果的處處置上有有所不同同，在日日本表現(xiàn)現(xiàn)為

49、是進進入下一一層次的的企畫還還是重新新回到“中心實實施循環(huán)環(huán)”的前面面步驟，在在我國則則表現(xiàn)為為與工資資獎金、晉晉級的掛掛鉤。這這在一定定程度上上說明我我國企業(yè)業(yè)尚未把把產(chǎn)品開開發(fā)目標標放在企企業(yè)戰(zhàn)略略的高度度來考慮慮，而僅僅僅立足足于利潤潤。確立“大大成本”觀企業(yè)集團應(yīng)應(yīng)確立“大成本本”觀，不不斷搜尋尋成本源源、成本本故障與與比較成成本，加加強控制制。企業(yè)業(yè)大成本本的實質(zhì)質(zhì)不僅僅僅是指商商品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中或企業(yè)業(yè)提供勞勞務(wù)過程程中所耗耗費的生生產(chǎn)成本本，而是是指從建建造生產(chǎn)產(chǎn)商品的的工具設(shè)設(shè)施投入入開始，到到商品銷銷售的貨貨幣資金金回籠為為止，企企業(yè)所發(fā)發(fā)生的一一切耗費費以及在在資金調(diào)調(diào)度、

50、稅稅收籌劃劃等經(jīng)濟濟行為過過程中所所發(fā)生的的機會成成本與比比較成本本。根據(jù)企業(yè)集集團成本本管理的的需要，可可將“大成本本”內(nèi)容劃劃分如下下：1.生產(chǎn)成成本控制制由于生產(chǎn)成成本的依依附性和和集團的的不可控控性，該該項成本本控制由由集團下下屬企業(yè)業(yè)完成。應(yīng)應(yīng)遵循“目標責任制制與利潤潤中心自自主決策策”及“集團考考核”的原則則，集團團只抓目目標成本本的制定定與考核核工作。目目標成本本的制定定應(yīng)科學學合理，要要先有上上層整體體目標，后后有下屬屬個體目目標；目目標成本本考核應(yīng)應(yīng)尊重事事實，不不搞平衡衡，嚴格格執(zhí)行，及及時糾偏偏。2.工程成成本控制制工程成本控控制主要要指集團團內(nèi)大型型設(shè)備的的購置成成本控

51、制制、集團團內(nèi)部營營業(yè)租賃賃公司租租賃成本本控制、新新上項目目建設(shè)成成本及新新產(chǎn)品開開發(fā)成本本控制以以及老產(chǎn)產(chǎn)品改造造、廠房房改擴建建成本的的控制。工工程成本本控制一一是事前前控制“成本源源”；二是是對發(fā)生生額價值值較大的的進行重重點控制制。集團團下屬企企業(yè)上項項目先提提出可行行性研究究報告，由由企業(yè)集集團根據(jù)據(jù)總體規(guī)規(guī)劃統(tǒng)籌籌安排，適適時審批批。3.資金成成本控制制企業(yè)取得和和使用資資金而支支付的各各種費用用，包括括資金占占用費、資資金籌集集費及資資金調(diào)度度節(jié)支比比較成本本，由集集團統(tǒng)一一管理。一一是集團團貨幣資資金統(tǒng)一一集中開開戶，按按現(xiàn)金支支出計劃劃統(tǒng)籌撥撥款，二二是對資資金使用用實行成成本管理理，按市市場利率率計息。4.稅收成成本控制制稅收計算和和繳納，原原則上由由集團統(tǒng)統(tǒng)一進行行管理，但但由于稅稅費實行行就地納納稅及集集團下屬屬企業(yè)有有可能跨跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營，給給稅收成成本控制制帶來一一定困難難，集團團應(yīng)盡力力爭取對對未跨省省或地區(qū)區(qū)界限的的企業(yè)實實行集中中控制（或或分片集集中）。5.資本營營運成本本控制資本營運是是通過資資本流動動、組合合、優(yōu)化化配置來來提高資資本使用用效益的的。集團團