某某單位人事制度改革工作總結(jié)

1、2006年事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)根據(jù)X辦發(fā)發(fā)【20005】779號(hào)文文的精神神，自去去年九月月開(kāi)始，我我局事業(yè)業(yè)單位人人事制度度改革工工作正式式啟動(dòng)。在在市事 業(yè)單位位人事制制度改革革領(lǐng)導(dǎo)小小組的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，局局領(lǐng)導(dǎo)小小組高度度重視，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹市委改改革部署署，積極極指導(dǎo)下下屬文化化館、藝藝術(shù)館、書(shū)書(shū)畫(huà)院、電電影發(fā)行行放映管管理中心心、圖書(shū)書(shū) 館、博博物館、粵粵劇團(tuán)等等7個(gè)事事業(yè)單位位抓好改改革，各各項(xiàng)改革革工作任任務(wù)進(jìn)展展順利，業(yè)業(yè)已進(jìn)入入總結(jié)驗(yàn)驗(yàn)收階段段。現(xiàn)就就我局事事業(yè)單位位人事制制度改革革工作作作簡(jiǎn)要總總結(jié)如下下： 一一、主要要做法 1、 加強(qiáng)組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。為加加強(qiáng)對(duì)人人事

2、制度度改革工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，抓抓好改革革的具體體實(shí)施工工作，220055年9月月28日日，我局局正式成成立市文文廣新局局事業(yè)單單位人事事制度改改革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組， 局長(zhǎng)XXXX任任組長(zhǎng)，XXX副書(shū)書(shū)記、XXX副局局長(zhǎng)任副副組長(zhǎng)，下下設(shè)辦公公室，XXX任辦辦公室主主任。220055年9月月29日日，局77個(gè)下屬屬事業(yè)單單位亦同同時(shí)成立立領(lǐng)導(dǎo)小小組。各各領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)明確確，實(shí)行行責(zé)任制制。局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)全局局改革工工作以及及審核、上上報(bào)工作作，下屬屬單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)完完成本單單位的各各項(xiàng)具體體改革任任務(wù)流程程。 22、 加加強(qiáng)宣傳傳發(fā)動(dòng)。事事業(yè)單位位人事制制度改革革是我市市的

3、一項(xiàng)項(xiàng)重大工工程，對(duì)對(duì)我市的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展具具有重要要意義。對(duì)對(duì)我局而而言，人人事制度度改革是是深化文文化體制制改革的的一項(xiàng)重重要部 分，對(duì)對(duì)文化部部門(mén)激活活用人機(jī)機(jī)制，激激發(fā)文化化人的主主觀(guān)能動(dòng)動(dòng)性、積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，增增強(qiáng)文化化部門(mén)的的活力和和自我發(fā)發(fā)展能力力，推動(dòng)動(dòng)文化事事業(yè)的全全面發(fā)展展同樣具具有十分分重要的的意 義義。20005年年9月227日，我我局召開(kāi)開(kāi)文廣新新系統(tǒng)全全體職工工動(dòng)員大大會(huì)，220055年9月月29日日至100月8日日，7個(gè)個(gè)下屬事事業(yè)單位位也相繼繼召開(kāi)了了本單位位全體職職工動(dòng)員員大 會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)貫徹市市動(dòng)員大大會(huì)精神神，組織織學(xué)習(xí)有有關(guān)政策策文件精精神，做做好宣

4、傳傳發(fā)動(dòng)工工作。使使全體人人員明確確改革的的重要意意義，了了解聘用用制的內(nèi)內(nèi)容和要要求，深深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)政策文文件精 神，提提高思想想認(rèn)識(shí)，積積極支持持和參與與改革和和聘用制制工作。 3、抓抓好方案案實(shí)施。首首先，我我局詳細(xì)細(xì)制訂XXX市文文化廣電電新聞出出版局深深化事業(yè)業(yè)單位人人事制度度 改革革的實(shí)施施方案和和XXX市文化化廣電新新聞出版版局深化化事業(yè)單單位人事事制度改改革具體體實(shí)施步步驟時(shí)間間安排表表。通通過(guò)制訂訂實(shí)施方方案和步步驟安排排表，明明確工作作目標(biāo)，對(duì)對(duì)我局 順利完完成人事事制度改改革工作作具有明明確的指指導(dǎo)作用用。方案案制訂了了，重點(diǎn)點(diǎn)是抓落落實(shí)。我我局的事事業(yè)單位位人事制制度改革

5、革在實(shí)施施過(guò)程中中主要具具如下特特點(diǎn)：改革的的指導(dǎo)思思想、重重 點(diǎn)、目目標(biāo)、原原則及基基本要求求明確，均均嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行市委辦辦下發(fā)的的實(shí)施方方案精神神。思思想政治治工作到到位。自自召開(kāi)文文廣新系系統(tǒng)全體體職工動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)后，局局領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員分工 負(fù)責(zé)，一一人掛鉤鉤一個(gè)下下屬事業(yè)業(yè)單位，深深入群眾眾中開(kāi)展展教育，聆聆聽(tīng)職工工意見(jiàn)，消消除職工工顧慮。通通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)宣傳發(fā)發(fā)動(dòng)，做做好職工工思想政政治工作作，引導(dǎo)導(dǎo)下屬事事業(yè)單位位干部群群眾 積積極支持持和參與與改革，也也保證了了改革的的順利進(jìn)進(jìn)行。強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)嚴(yán)肅紀(jì)律律。為確確保我局局下屬事事業(yè)單位位人事制制度改革革順利進(jìn)進(jìn)行，局局領(lǐng)導(dǎo)小小組

6、多次次召集下下屬單位位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi) 會(huì)，宣宣布我局局制定的的紀(jì)律措措施，再再三強(qiáng)調(diào)調(diào)嚴(yán)格貫貫徹市委委精神，依依法依章章做好改改革工作作。另外外，充分分發(fā)揚(yáng)民民主，堅(jiān)堅(jiān)持走群群眾路線(xiàn)線(xiàn)，保證證職工的的知情權(quán)權(quán)、參與與權(quán)和監(jiān)監(jiān)督 權(quán)權(quán)。各單單位的實(shí)實(shí)施方案案全部經(jīng)經(jīng)過(guò)職工工代表大大會(huì)討論論通過(guò)。 二、主主要成效效 1、建建立了以以聘用制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)的用人人制度。下下屬7個(gè)個(gè)事業(yè)單單位已全全面推 行聘用用制度，并并建立崗崗位管理理制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)人事事管理由由身份管管理向崗崗位管理理轉(zhuǎn)變。具具體做法法一是按按照“公公開(kāi)、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)”的的用人原原則開(kāi)展展崗位競(jìng)競(jìng)聘，在在選人用用 人上上打破身身份界限

7、限，由國(guó)國(guó)家職工工轉(zhuǎn)變?yōu)闉閱挝粏T員工，由由身份管管理轉(zhuǎn)為為合同管管理；二二是引入入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，中中層崗位位實(shí)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗，打破破了論資資排輩的的界限，讓讓專(zhuān)業(yè)技技術(shù)能 手、人人才脫穎穎而出；三是認(rèn)認(rèn)真做好好聘用合合同的簽簽定和鑒鑒證工作作。聘用用制的推推行改變變了傳統(tǒng)統(tǒng)的用人人方式，使使下屬事事業(yè)單位位職工的的思想觀(guān)觀(guān)念發(fā)生生了深刻刻的變化化，能上上能 下下，能進(jìn)進(jìn)能出的的用人觀(guān)觀(guān)念深入入人心，職職工的事事業(yè)心和和責(zé)任感感進(jìn)一步步增強(qiáng)，工工作和學(xué)學(xué)習(xí)的自自覺(jué)性進(jìn)進(jìn)一步提提高。 2、建建立了靈靈活自主主的內(nèi)部部分配制制度。分分配 制制度改革革是事業(yè)業(yè)單位人人事制度度改革的的一個(gè)難難點(diǎn)。分分配制

8、度度的改革革受經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件的的制約較較大，77個(gè)下屬屬事業(yè)單單位緊緊緊結(jié)合自自身的實(shí)實(shí)際，在在改革內(nèi)內(nèi)部分配配制度，建建立靈活活自 主主的分配配激勵(lì)機(jī)機(jī)制上進(jìn)進(jìn)行了大大膽的探探索，建建立了重重能力、重重實(shí)績(jī)、重重貢獻(xiàn)的的分配激激勵(lì)機(jī)制制。如文文化館、藝藝術(shù)館制制訂了一一系列制制度激勵(lì)勵(lì)出作品品、出成成績(jī)；圖圖書(shū)館制制訂的 制度對(duì)對(duì)員工發(fā)發(fā)表專(zhuān)業(yè)業(yè)論文、單單位內(nèi)部部?jī)?yōu)秀評(píng)評(píng)比、員員工自學(xué)學(xué)成才等等方面都都有詳細(xì)細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施，等等等。 3、建建立了賞賞罰分明明的考核核獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制。建建立和完完善考 核獎(jiǎng)懲懲機(jī)制是是深化人人事制度度改革的的重要內(nèi)內(nèi)容，直直接關(guān)系系到人事事制度改改革的實(shí)實(shí)施效果果，特別

9、別是推行行聘用制制的實(shí)際際效果。局局下屬各各單位充充分認(rèn)識(shí)識(shí)到考核核工作的的重要地地位和 基礎(chǔ)作作用，強(qiáng)強(qiáng)化了考考核工作作，在合合理設(shè)置置崗位的的同時(shí)，建建立了考考核機(jī)制制，針對(duì)對(duì)行業(yè)的的特點(diǎn)和和單位內(nèi)內(nèi)部管理理的需要要，制訂訂了人員員考核制制度，加加強(qiáng)對(duì)全全體員工工的考核核，并 把考核核結(jié)果同同續(xù)聘、緩緩聘、待待聘、解解聘掛鉤鉤，初步步建立了了以崗位位業(yè)績(jī)?yōu)闉楹诵牡牡目己朔址峙淙斡糜脵C(jī)制，使使考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度真正落落到實(shí)處處。在我我局的指指導(dǎo)下，全全部下屬屬單位都都 健全全建立了了中層層干部考考核制度度、干干部職工工考績(jī)考考勤獎(jiǎng)罰罰制度和和工作作人員工工作過(guò)錯(cuò)錯(cuò)責(zé)任追追究制度度。 4、建建立

10、了比比較規(guī)范范的內(nèi)部部管理制制度。在在 改革革工作的的過(guò)程中中，我局局下屬事事業(yè)單位位在完善善崗位職職責(zé)，健健全考核核獎(jiǎng)懲制制度的同同時(shí)，十十分注重重建立各各項(xiàng)內(nèi)部部管理制制度，把把崗位設(shè)設(shè)置、崗崗位聘任任、考勤勤管理和和職工的的獎(jiǎng) 懲懲等內(nèi)部部管理制制度作為為單位內(nèi)內(nèi)部管理理制度的的重要內(nèi)內(nèi)容，在在日常的的管理工工作中付付諸實(shí)施施，為推推進(jìn)事業(yè)業(yè)單位人人事管理理的科學(xué)學(xué)化，規(guī)規(guī)范化和和制度化化打下了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)?！坝糜?制度度管理人人、用制制度激勵(lì)勵(lì)人”成成了7個(gè)個(gè)下屬事事業(yè)單位位的共識(shí)識(shí)。 5、促進(jìn)了了下屬事事業(yè)單位位的發(fā)展展。下屬屬各單位位在全員員聘用制制度改革革的推動(dòng)動(dòng)下，調(diào)調(diào)動(dòng)了全

11、全體員工工的積極極性，使使單位各各項(xiàng)建設(shè)設(shè)取得了了令人振振奮的成成績(jī)。絕絕大部分分的 員員工，通通過(guò)參加加人事制制度改革革，認(rèn)識(shí)識(shí)到這次次改革是是真改而而不是假假改，光光靠混日日子是混混不下去去了，端端正了工工作態(tài)度度。參加加競(jìng)爭(zhēng)上上崗的中中層干部部，通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)受受到了強(qiáng)強(qiáng)烈的 振動(dòng)，明明顯地感感到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)戰(zhàn)就在自自己身邊邊，明白白了今天天不愛(ài)崗崗明天就就下崗、今今天不敬敬業(yè)明天天就難以以擇業(yè)的的深刻含含義，工工作作風(fēng)風(fēng)發(fā)生了了明顯的的轉(zhuǎn)變。通通過(guò)下屬屬單位的的 自我我總結(jié)來(lái)來(lái)看，通通過(guò)這次次改革，工工作職能能得到了了顯著加加強(qiáng)，工工作效率率得到了了顯著提提高，工工作作風(fēng)風(fēng)得到了了顯著好好轉(zhuǎn)。 三、努努力方向向 在市市領(lǐng)導(dǎo)小小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，我我局的事事業(yè)單位位人事制制度改革革順利完完成了，但但完成不不代表結(jié)結(jié)束，今今后還需需在幾個(gè)個(gè)方面努努力。 1、健健全和完完善配套套機(jī)制。實(shí)實(shí)行新的的人事制制度，還還需要相相應(yīng)完善善的配套套機(jī)制，如如人才培培養(yǎng)、使使用和引引進(jìn)機(jī)制制；各類(lèi)類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)激激勵(lì)機(jī)制制；人事