項(xiàng)目成果推廣方案

1、工程成果推廣方案HEN system office room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程成果推廣方案一、指導(dǎo)思想工程成果的推廣應(yīng)用是工程取得效益的直接表達(dá)，也是工程成果普及的過程，推廣實(shí)施實(shí)際上是在更寬闊的企業(yè)中通過再實(shí)踐去完善原有成果的科學(xué)性、普適性和成熟度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)成果，有利于實(shí)現(xiàn)工程成果的創(chuàng)和效益。通過這種方式形成一個(gè)整個(gè)企業(yè)全員成果推廣的的氣氛。二、根本思路與內(nèi)容一根本思路與預(yù)期目標(biāo)通過“評(píng)估篩選”、“轉(zhuǎn)化”、“驗(yàn)證”、“普及”、“深化”五個(gè)環(huán)節(jié)的操作研 究，探究出推廣工程成果的運(yùn)行機(jī)制；力求通過成果的轉(zhuǎn)化爭(zhēng)辯，探究出能促使工程成果在企業(yè)推廣機(jī)

2、制。二重點(diǎn)與方向 1理念層面：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益為目的，最終到達(dá)個(gè)人與企業(yè)共贏。2實(shí)際操作層面：激發(fā)卓越委員會(huì)不斷發(fā)揮效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。三根本原則 1理論聯(lián)系實(shí)際的原則。在卓越委員會(huì)流程制度和專家指導(dǎo)下爭(zhēng)辯，在實(shí)踐根底上驗(yàn)證、檢驗(yàn)，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。以統(tǒng)一思想，統(tǒng)帥推廣爭(zhēng)辯工作。在推廣爭(zhēng)辯過程中，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，凸顯工程成果推廣的操作性和實(shí)效性。點(diǎn)面結(jié)合、循序漸進(jìn)的原則。工程成果推廣過程中，貫徹點(diǎn)面結(jié)合的原則。一方面，留意整體性。在推廣領(lǐng)導(dǎo)小組的的指導(dǎo)下，先單店樹立推廣標(biāo)桿，后整體，以標(biāo)桿店的推廣為先導(dǎo)，摸索推廣閱歷的同時(shí)在整個(gè)企業(yè)鋪開，相互促進(jìn)，共同進(jìn)展。另一方面，留意全面性。必需面對(duì)

3、整個(gè)企業(yè)，全方位、多角度、多層面的實(shí)施推廣，最大限度實(shí)現(xiàn)工程成果最大效益。主體性原則。充分發(fā)揮推廣領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)作用，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施效果為最終目標(biāo)。三、根本方法與實(shí)施步驟為了保證工程成果推廣的到達(dá)預(yù)期目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們確定工程成果推廣爭(zhēng)辯周期，具體分為三個(gè)階段：試點(diǎn)推廣階段。確定一個(gè)店為重點(diǎn)推廣探究，出具方法和閱歷。由推廣領(lǐng)導(dǎo)小組組織，具體開展推廣實(shí)施。分區(qū)域選點(diǎn)推廣實(shí)施階段。選定一個(gè)區(qū)域幾家店重點(diǎn)推廣。整個(gè)企業(yè)推廣實(shí)施階段。全方位、多層面的實(shí)施推廣。推廣小組督導(dǎo)，加強(qiáng)各店日常溝通與研討，對(duì)推廣爭(zhēng)辯進(jìn)程、成果、典型事例、消滅的問題及緣由等進(jìn)展全方位的反響、總結(jié)、分析，集體爭(zhēng)辯，提出修訂意見

4、。整理有關(guān)爭(zhēng)辯材料，對(duì)推廣爭(zhēng)辯取得的成果進(jìn)展評(píng)估、深化推廣。推廣領(lǐng)導(dǎo)小組寫出爭(zhēng)辯報(bào)告，召開整個(gè)企業(yè)工程成果推廣表彰大 會(huì)。聘請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理、專家組鑒定驗(yàn)收推廣爭(zhēng)辯成果。四、根本措施與條件保障(一)根本措施 1加強(qiáng)跟蹤，明確工程實(shí)施、推廣的目的。成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織跟蹤工程實(shí)施系列成果，總結(jié)跟蹤。成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)工程成果實(shí)施和推廣狀況通報(bào)，對(duì)具體操作實(shí)施進(jìn)展?fàn)庌q方法培訓(xùn)，促進(jìn)指導(dǎo)。成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行多種形式具體實(shí)施進(jìn)展的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2分解實(shí)施，加強(qiáng)協(xié)作促進(jìn)。工程成果的推廣由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召開工作溝通會(huì)，了解推廣應(yīng)用和爭(zhēng)辯狀況，總結(jié)閱歷，探討解決帶有共性的問題。加強(qiáng)溝通，深化爭(zhēng)

5、辯成果。工程成果推廣小組和專家指導(dǎo)小組每期半個(gè)月或一個(gè)月舉辦一次成果推廣論壇，總結(jié)改進(jìn)。機(jī)制促進(jìn)，鼓勵(lì)推動(dòng)。制定相應(yīng)嘉獎(jiǎng)?wù)?，?duì)工程推廣爭(zhēng)辯工作中取得顯著的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)。5做好檔案資料工作。建立工程推廣實(shí)施檔案,推廣實(shí)施過程中的有關(guān)爭(zhēng)辯資料,如爭(zhēng)辯原始數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，員工等相關(guān)人員的反響、評(píng)價(jià)資料，實(shí)施成功或失敗的狀況及反思的資料，專家指導(dǎo)、評(píng)價(jià)的資料，照片、課件、錄音、錄像等資料。二條件保障 1組織保障。卓越委員會(huì)成立工程成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組。推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。例如：組長：*副組長：*成員：*、*、*、*、*職責(zé)：負(fù)責(zé)工程成果推廣工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和治理及各種活動(dòng)的組織

6、籌劃和條件保障，對(duì)工程成果爭(zhēng)辯中的大問題作出決策，制定并實(shí)施鼓勵(lì)政策，保證投入。專家指導(dǎo)小組。例如：組長：*副組長：*、*成員： *、*、*、*、*職責(zé)：為工程成果供給理論支持；制訂工程成果推廣爭(zhēng)辯方案；主持工程成果推廣爭(zhēng)辯工作；統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)工程成果的推廣爭(zhēng)辯；總結(jié)工程爭(zhēng)辯成功閱歷，組織溝通、宣傳推廣成果應(yīng)用爭(zhēng)辯的閱歷，推動(dòng)推廣工作穩(wěn)步、安康地開展。2經(jīng)費(fèi)保障卓越委員會(huì)依據(jù)工程成果推廣工作的需要，設(shè)立成果推廣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證爭(zhēng)辯活動(dòng)的順當(dāng)開展，用于培訓(xùn)、成果推廣應(yīng)用爭(zhēng)辯、閱歷溝通與推廣以及表彰嘉獎(jiǎng)在推廣工作中作出突出成績(jī)或奉獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。五、主要活動(dòng)安排例如：201xx“xxx”工程成果推廣第一次在狗不理西關(guān)店樹立標(biāo)桿x“xxx”工程成果推廣發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)xx“xxx”工程成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)西關(guān)店x