項目管理計劃書模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文件名稱項目管理計劃書密級機密現(xiàn)行版本F02.00記錄編號TO-02-W001XX 項目管理計劃書項目名稱擬制發(fā)布單位發(fā)布日期審核批準修訂記錄日期修訂版本修改章節(jié)修改描述修訂人目錄 TOC o 1-3 h z u 項目介紹項目范圍參照項目立項書項目目標參照項目立項書客戶與最終用戶介紹參照項目立項書開發(fā)方介紹參照項目立項書制約參照項目立項書項目依賴項目術語與縮寫解釋序號縮寫、術語解 釋12345項目主計劃項目任務計劃階段計劃階段開始時間結(jié)束時間備注項目規(guī)劃0000/00/

2、000000/00/000000/00/000000/00/00設計階段實現(xiàn)階段驗證階段驗收試產(chǎn)結(jié)項階段項目任務計劃Milestone階段時間備注Milestone10000/00/00Milestone2Milestone3Milestone4Milestone5.項目過程定義PDP詳見項目已定義過程。項目估算項目估算包括項目規(guī)模、工作量和成本，詳見項目估算表。項目評審、驗證評審序號工作產(chǎn)品評審方法完成標準評審方法：正規(guī)檢視、走讀，其中同級互查包含在檢視和走讀活動中，也可以單獨使用。驗證驗證方法：階段性測試，演示。測試計劃序號工作產(chǎn)品驗證方法項目結(jié)束/驗收標準項目確認驗收標準按照XX項目驗收

3、報告內(nèi)容為準，客戶驗收通過并簽字，表明本項目得到確認。知識技能計劃項目要求技能：（通用技能無需列出，列出項目特有技能即可）角色人員欠缺技能彌補方法工作說明部門經(jīng)理如有變動，在此說明項目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設計員程序員測試員QACM本組織規(guī)定，任何軟件開發(fā)類項目都必須具備以下幾個角色：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、QA、配置管理員。培訓計劃項目培訓計劃培訓內(nèi)容培訓對象計劃培訓時間培訓方法備注CM溝通管理計劃項目溝通相關組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)溝通矩陣外部溝通序號溝通路徑名稱發(fā)起人接收人溝通方式描述溝通類型觸發(fā)條件/制約1業(yè)務需求確認角色1角色2書面文本確認簽字面對面需求分析結(jié)束23溝通路徑名稱：具體溝通工作的定義

4、。發(fā)起人:溝通的主導者。接收人：溝通的對象。溝通方式描述：對定義的溝通方式作具體的說明。觸發(fā)條件/制約：觸發(fā)此類溝通的條件和制約條件。溝通類型：溝通采取的手段，如：匯報，面談，E-Mail等等。組織成員聯(lián)絡方式序號成員名稱所屬組織手機號碼固定電話E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX23軟硬件維護干系人外部聯(lián)系人模塊責任聯(lián)系人聯(lián)系方式緊急應急溝通流程XXXX流程描述目的對此流程的應用范圍作介紹范圍流程介紹XXXX流程圖軟硬件資源計劃序號資源名稱級別詳細配置/Licence數(shù)獲取方式與時間使用說明關鍵關鍵關鍵普通普通級別：關鍵、普通，級別是參照項目估算過程估計項

5、目的關鍵計算機資源而得出的。獲取方式：已存在、需申請、需購買。使用說明：由誰在何時使用。開發(fā)環(huán)境硬件環(huán)境服務器硬件配置（推薦）CPU內(nèi)存硬盤等開發(fā)端硬件配置（推薦）CPU內(nèi)存硬盤等軟件環(huán)境服務器（推薦）操作系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫：配置工具、中間件等客戶端（推薦）操作系統(tǒng)開發(fā)工具數(shù)據(jù)庫配置工具等目標環(huán)境硬件環(huán)境服務器硬件最低配置CPU、內(nèi)存、硬盤等開發(fā)端硬件最低配置CPU、內(nèi)存、硬盤等軟件環(huán)境服務器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、其他客戶端操作系統(tǒng)等項目進度計劃此處鏈接MS Project文件，或者將進度計劃作為計劃附件。項目進度計劃與項目QA計劃、項目CM計劃是同時制定的，不存在制定上的先后關系。在項目進度計

6、劃中，除了項目自身的管理、工程和質(zhì)量工作任務之外，還必須為項目CM計劃、項目測試與驗證計劃中的工作任務分配資源和進度。項目QA計劃此處鏈接項目QA計劃，或者見附件XX項目QA計劃。項目CM計劃詳見附件XX項目CM計劃。項目風險計劃項目風險計劃詳見附件項目狀態(tài)報告中”風險管理”sheet。信息安全管理計劃項目度量計劃項目度量計劃詳見附件項目度量計劃。項目監(jiān)控計劃序號跟蹤對象細分、描述跟蹤頻率預警值控制值計算公式偏差處理方法1規(guī)模1.統(tǒng)計項目的實際規(guī)模每周/每月/每階段/每里程碑10%15%(當前實際規(guī)模-上次估算規(guī)模)/上次估算規(guī)模2進度1.統(tǒng)計每個任務的實際完成時間；2.統(tǒng)計項目進展到各里程碑的實際時間3.計算實際進度與計劃進度的偏差每天/每周/每月/每階段/每里程碑10%15%（當前實際進度-計劃進度）/計劃進度）增加/減少項目投入時間3工作量1.統(tǒng)計每個重要任務的實際工作量；2.計算實際工作量與計劃工作量的偏差。每天/每周/每月/每階段/每里程碑15%20%（實際工作量-計劃工作量）/計劃工作量）增加/減少項目投入時間4項目風險1.定期評審項目的風險狀態(tài) 2.識別新風險 每周/每月/每階段/每里程碑跟蹤風險的狀態(tài)，填寫項目風