項目部質量與安全管理體系

1、項目部質量管理體系項目部十分重視工程建設質量，雖調參建各方要以質量控制為中心，并建立了以項目經(jīng)理為質量第一責任人的質量管理體系。質量管理領導小組組織機構如下：組長:*副組長：*組員*項目法人質量管理體系機構圖項目部經(jīng)理項目部工程施工組項目部工程施工組項目部質量安全組控工作。項目法人對工程質量采取的主要控制措施:1實行工程質量項目副經(jīng)理分管，工程施工組及工程質量安全組負責管理的質量管理體系。2、催促各參建單位加強質量管理，要求各參建單位正確處理好施工質量、進度和投資之間的關系，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3、催促施工單位健全質量保證體系，切實執(zhí)行“三檢”制度，支持監(jiān)理對工程行使質量簽證權、終檢驗收權、返工指令

2、權和質量一票否決權，強化和完善工程質量保證體系和管理制度。4、檢查施工組織設計執(zhí)行情況、項目建設重要部位的抽樣檢測情況、設備和材料進場驗收情況。嚴格要求施工單位按批準的方案施工，由監(jiān)理工程師按設計要求進行監(jiān)督和驗收每一道施工程序。以巡視抽檢的方式了解工程質量情況，收集質量信息，掌握工程建設動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，并協(xié)調有關事宜。在工程建設中遇到突發(fā)性技術問題，及時召集各方研究有效解決方法，保證工程的安全。5、檢查和催促監(jiān)理對隱蔽工程的施工工藝、施工工序、外觀尺寸、成墻深度及原材料來源進行全過程監(jiān)控，并要求施工過程中工序質量控制記錄及原始資料等及時收集、整理歸檔。催促監(jiān)理工程師嚴格

3、按規(guī)程標準驗收各單元工程。6、組織專家組對工程質量進行檢查，對建設過程中的技術或質量問題進行咨詢。7、充分發(fā)揮質量監(jiān)督部門監(jiān)督，及時改良質量管理工作。項目部安全管理體系為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工現(xiàn)場安全生產與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為全體人員提供一個良好的工作環(huán)境。建立了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全管理體系，全面負責并領導*河道治理工程項目的安全生產工作。安全生產領導小組成員由項目經(jīng)理*任組長、主管安全生產工作的項目副經(jīng)理、工程質量安全組安全員、各組負責人組成。安全生產領導小組組織機構如下：組長:*副組長：*組員*安全目標：1、傷亡控制指標死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率02%。以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2、安全生產、文明施工目標施工現(xiàn)場管理必須符合部頒標準的要求，得分率必須到。關工旳萃W:呂目哥確%001壷謝呂工架旳萃色血工架。001：壷宙剝、訊孕%001壷謝呂晉宙出創(chuàng)氐晉宙出瀏購些%001壷宙剝架銅隔幸%001鞫呂酈逆唱堯紳工架%001壷單丁亞畀曲工迤畀%00l飛OTY%S8*防行車事故防電擊傷害事故防火災事故無行車、無職工責任死亡及重傷事故防機具設備傷害事故防重物打擊事故屮加強施工現(xiàn)場人員崗位培訓，堅持培訓，持證上崗加大安