加工廠科室主管崗位賽馬考評(píng)辦法（試行）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)加工廠科室主管崗位“賽馬”考評(píng)辦法（試行）為全面貫徹落實(shí)海南會(huì)議精神，體現(xiàn)“變、干、實(shí)”的要求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提升員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的關(guān)于全面開展“賽馬”工作的建議，結(jié)合加工廠實(shí)際情況，制定此方案。一、考評(píng)范圍 加工廠設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、黨建6S、綜合主管人員。二、考評(píng)原則 公平公正合理。三、賽馬工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：黃濤副組長(zhǎng)：王占山、張利勤組 員：魏玉功、袁蘭河、劉向陽(yáng)、馬明海、郭鑫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合科，具體負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、量化指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、評(píng)

2、分、匯總等日常工作。四、賽馬周期月度考評(píng)。五、賽馬內(nèi)容各科室依據(jù)崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo)，對(duì)科室人員的工作態(tài)度、履職情況、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行賽馬，具體賽馬內(nèi)容如下：生產(chǎn)計(jì)劃賽馬項(xiàng)目分值考評(píng)辦法本主管業(yè)務(wù)賽馬50排名第一50分、每降一名減10分，最后一名直接否決。定置管理10現(xiàn)場(chǎng)定置管理不符合項(xiàng)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、整齊整潔、賬目管理）現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻檢查不符合項(xiàng)扣1分/次，考核項(xiàng)扣2分/次。生產(chǎn)信息匯報(bào)20上報(bào)各類信息報(bào)表、不及時(shí)或主管部門臨時(shí)工作安排未傳達(dá)到位扣2分/次。執(zhí)行力101.未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待工作任務(wù)的，視情況給予5-10分/次的扣罰。2.未及時(shí)完成的扣5分/次。用車效率10當(dāng)月實(shí)際用車效率/計(jì)劃用

3、車效率*分值（二）設(shè)備科長(zhǎng)賽馬項(xiàng)目分值考評(píng)辦法本主管業(yè)務(wù)賽馬50排名第一50分、每降一名減10分，最后一名直接否決。設(shè)備故障201.停機(jī)時(shí)間每超出1小時(shí)扣2分，扣完為止。2.每節(jié)約1小時(shí)加2分。設(shè)備點(diǎn)檢定修執(zhí)行201.因設(shè)備點(diǎn)檢作假，造成設(shè)備故障，停機(jī)時(shí)間超過2小時(shí)，扣2分。2.被主管部門考核扣1分/次。3.月度檢修計(jì)劃執(zhí)行率每低于目標(biāo)1%扣2分。執(zhí)行力101. 未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待工作任務(wù)的，視情況給予5-10分/次的扣罰。2.未及時(shí)完成的扣5分/次。（三）總工藝賽馬項(xiàng)目分值考評(píng)辦法本主管業(yè)務(wù)賽馬50排名第一50分、每降一名減10分，最后一名直接否決。人為廢品率151.每超出0.003扣2分。

4、未出現(xiàn)加5分。2.當(dāng)月有人為質(zhì)量事故發(fā)生，扣15分。工序質(zhì)量控制點(diǎn) 151.工藝紀(jì)錄弄虛作假，扣15分。2.主管部門每考核一項(xiàng)，扣2分。執(zhí)行力101. 未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待工作任務(wù)的，視情況給予5-10分/次的扣罰。2.未及時(shí)完成的扣5分/次。質(zhì)量體系101.公司查處1次體系不符合項(xiàng)扣3分。2.日常工作未完成扣5分。3.外審每查處1次不符合項(xiàng)扣10分。（四）安全員賽馬項(xiàng)目分值考評(píng)辦法本主管業(yè)務(wù)賽馬50排名第一50分、每降一名減10分，最后一名直接否決。隱患查處15被主管部門考核扣1分/次。執(zhí)行力101. 未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待工作任務(wù)的，視情況給予5-10分/次的扣罰。2.未及時(shí)完成的扣5分/次。體

5、系運(yùn)行101.公司查處1次體系不符合項(xiàng)扣3分。2.日常工作未完成扣5分。3.外審每查處1次不符合項(xiàng)扣10分。查處人的不安全行為151.每超1起加2分，最高加6分。2.每少1起扣5分，扣完為止。（五）黨群賽馬項(xiàng)目分值考評(píng)辦法本主管業(yè)務(wù)賽馬50排名第一50分、每降一名減10分，最后一名直接否決。宣傳工作15加工廠月度投稿量每少公司第一名每一篇扣1分。每多投一篇加1分。黨建工作151.未按要求開展三會(huì)一課、兩學(xué)一做，扣5分/次。2.各項(xiàng)記錄不全、不及時(shí)，扣2分/次。3.未按照要求對(duì)積極分子、預(yù)備黨員的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔、完善的，扣3分/次。4.黨建資料培訓(xùn)不及時(shí)扣2分/次 執(zhí)行力101. 未完成上級(jí)領(lǐng)

6、導(dǎo)交待工作任務(wù)的，視情況給予5-10分/次的扣罰。2.未及時(shí)完成的扣5分/次。班組建設(shè)10每出現(xiàn)一起公司檢查更新不及時(shí)、內(nèi)容滯后的扣3分/起。（五）綜合主管賽馬項(xiàng)目分值考評(píng)辦法本主管業(yè)務(wù)賽馬50排名第一50分、每降一名減10分，最后一名直接否決。員工培訓(xùn)15不按要求對(duì)公司級(jí)文件培訓(xùn)扣5分。每出現(xiàn)一起公司抽查回答不上的扣2分。督辦工作151.未按要求進(jìn)行落實(shí)責(zé)任、檢查反饋的，扣3分/次。2.對(duì)安排工作未執(zhí)行的管理人員，沒有按照制度進(jìn)行考核的，扣2分/次。執(zhí)行力101. 未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待工作任務(wù)的，視情況給予5-10分/次的扣罰。2.未及時(shí)完成的扣5分/次。員工問題反饋10每出現(xiàn)一起越級(jí)向公司反

7、饋問題的，扣10分/人。（六）其他方面1.勞動(dòng)紀(jì)律全月無違章、違紀(jì)。（1）酒后上班，直接判定為末尾。（2）脫崗、遲到早退、玩手機(jī)、勞保用品穿戴不齊扣2分/起。2.保持個(gè)人辦公區(qū)域定置管理干凈、整潔（1）公司查處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的扣5分/次。（2）分廠查處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的扣2分/次。六、賽馬方式（一）以科室為單位，采取月度工作績(jī)效打分制，科室責(zé)任人根據(jù)個(gè)人賽馬活動(dòng)內(nèi)容完成情況進(jìn)行評(píng)分及排名。（二）排名第一名的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元，排名最后一名的扣罰個(gè)人1000元。（三）連續(xù)三個(gè)月排名第一名的額外獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人2000元，連續(xù)三個(gè)月排名最后一名的當(dāng)月按蘭州市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，同時(shí)調(diào)離原崗位。七、其它要求（一）各級(jí)參賽人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待賽馬工作，將賽馬工作作為提升管理能力、反思管理水平、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。（二）各專業(yè)科室可根據(jù)實(shí)際工作需要，制定對(duì)口車間級(jí)管理人員賽馬方案，并將方案報(bào)綜合科備案。每月1日前將賽馬成績(jī)報(bào)綜合科。逾期未報(bào)或上報(bào)出錯(cuò)的，考核相關(guān)責(zé)任人500元。（三）賽馬成績(jī)必須公示，科室賽馬評(píng)分表須有參賽人、考評(píng)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，每月8日前將科室賽馬成績(jī)報(bào)主管單位領(lǐng)導(dǎo)。逾期未報(bào)或上報(bào)出錯(cuò)的，考核相關(guān)責(zé)任人500元及以上。（四）當(dāng)月執(zhí)行生活費(fèi)的、缺勤15天(出差人員除外)及以上的或離職人員