房建工程承包單位與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合

1、房建工程承包單位與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合項目部與業(yè)主及監(jiān)理單位配合我們將積極配合業(yè)主、工程監(jiān)理做好專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好現場的管理、協(xié)調和配合管理工作；特別是由業(yè)主指定的分包商供應商，更應做好相應的協(xié)調、配合工作；其次，施工現場施工人員全部采用本公司自有職工,不分包、不轉包，全部抽調參加過同類型工程的專業(yè)技術及管理人員，確保工程優(yōu)質、按期、全面建成。嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證體系程序文件，在自檢的基礎上，配合監(jiān)理工程師對每道工序進行檢查、驗收；積極、認真對待監(jiān)理工程師提出的整改措施；與監(jiān)理工程師密切配合，共同研究工程施工中的難點問題，需求較優(yōu)施工方案，確保每道工序科學、

2、高效、受控；進而實現整體工程的質量優(yōu)質目標。項目部與設計人的配合項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=計劃 t _blank 計劃、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 t _blank 成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業(yè)主 HYPE

3、RLINK /softdown/index1.asp?keyword=審核 t _blank 審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作，組織設計單位協(xié)調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設計思路、原則的一致性。對于施工單位的組織協(xié)調，我認為應推行施工總承包制，通過 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=招標 t _blank 招標和合同條件明確

4、總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=權力 t _blank 權力。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=采購 t _blank 采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調，運用以合同管理為基礎，綜合運用 HYPERLINK /softdown/index

5、1.asp?keyword=技術 t _blank 技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現場管理 t _blank 現場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。發(fā)現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現場施工質量、工

6、期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調，尤其是現場施工重大問題的處理與 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=決策 t _blank 決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工