項(xiàng)目成本與價值的集成管理

1、項(xiàng)目成本與價值的集成管理第一部分項(xiàng)目成本與價值集成管理的原理按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目工程造價管理的實(shí)踐來說，項(xiàng)目成本、工程造價和項(xiàng)目價值是三個不同的概念。但是從項(xiàng)目集成管理的角度出發(fā)，項(xiàng)目成本、項(xiàng)目造價和項(xiàng)目價值這三者是相互關(guān)聯(lián)和相互具有合理配置關(guān)系的工程造價管理對象和內(nèi)容。但是傳統(tǒng)工程造價管理方法不是集成的方法，所以出現(xiàn)了如下幾個方面的弊端。CI（節(jié)約成本）傳統(tǒng)工程造價管理方法主要聚焦于項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，項(xiàng)目成本管理，承包商希望“少干活，多拿錢”，項(xiàng)目成本管理，最終弄得“低中標(biāo)，高索賠”等不當(dāng)行為充斥市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項(xiàng)目成本并不能為社會帶

2、來新增價值，反而破壞了建筑有形市場。正確的造價管理方法是項(xiàng)目成本與價值的集成管理。按照項(xiàng)目成本與價值集成管理的原理：項(xiàng)目成本是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值所墊付（或投資）的花費(fèi)，這些項(xiàng)目花費(fèi)都是為生成項(xiàng)目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過程中所消耗和占用資源所形成的。首先，從項(xiàng)目承包商角度上說，他們在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過程中形成了項(xiàng)目承包商的成本，而這些承包商的項(xiàng)目支出成本都會通過與項(xiàng)目業(yè)主按照既定項(xiàng)目造價結(jié)算中而得以收回。其次，從項(xiàng)目業(yè)主的角度，他們的項(xiàng)目成本都是為獲得項(xiàng)目功能所做的投資或墊付，這些會在項(xiàng)目投入運(yùn)營后的獲益中悉數(shù)收回，并通過項(xiàng)目功能的發(fā)揮而獲得業(yè)主應(yīng)有的利潤。所以確切地說，在市場經(jīng)濟(jì)中

3、的項(xiàng)目都是為創(chuàng)造新增價值所開展的活動，所有項(xiàng)目成本都屬于投資或墊付且都是為創(chuàng)造新增價值服務(wù)的。項(xiàng)目成本不屬于日常的“花費(fèi)”，而是為“成事”所墊的“本錢”，即是“成事之本”。項(xiàng)目價值是人們開展項(xiàng)目創(chuàng)造和獲得功能所帶來的使用價值和商業(yè)新增價值，這是人們開展項(xiàng)目的根源所在（見下圖）。首先，從承包商角度上說，他們在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過程中所產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)施成本不但可以從與項(xiàng)目業(yè)主按照既定項(xiàng)目造價的結(jié)算而得以補(bǔ)償，最重要的是他們可以通過項(xiàng)目總造價的結(jié)算而獲得項(xiàng)目承包商應(yīng)得的項(xiàng)目新增價值部分。項(xiàng)目價值的內(nèi)涵項(xiàng)目創(chuàng)遣的功能其次，從項(xiàng)目業(yè)主的角度，他們的項(xiàng)目價值是他們在發(fā)揮項(xiàng)目功能的過程中所獲全部的收益，這種項(xiàng)目收益

4、不但可以使項(xiàng)目業(yè)主收回投資或墊付，而且可以獲得他們應(yīng)得的項(xiàng)目新增價值（即投資收益）。因此確切地說，在市場經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目都是為創(chuàng)造價值服務(wù)的，特別是為創(chuàng)造新增價值而開展的，所以只有創(chuàng)造新增價值的項(xiàng)目才是人們應(yīng)該去做的“正確事情”。因此正確的工程造價管理方法應(yīng)該是能夠創(chuàng)造出新增價值的項(xiàng)目成本與價值集成管理的方法。這種方法的核心在于從項(xiàng)目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手去開展工程造價管理。因?yàn)楣こ虅?chuàng)造價管理的根本目的是借助項(xiàng)目的投資或?qū)嵤┤?shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織獲得并賺取新增價值的目的。因此，工程造價集成管理的核心在于下面的公式：V-C0項(xiàng)目成本與價值的集成管理這是指項(xiàng)目業(yè)主、承包商和供應(yīng)商等項(xiàng)目相關(guān)利

5、益主體都需要開展的以項(xiàng)目價值為導(dǎo)向的項(xiàng)目成本與價值的集成管理。這種方法不能按照單打一的方法去強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本或價值的單獨(dú)管理，必須將兩者集成成為一個整體去管理。這種方法可以按照如下基本途徑去提高項(xiàng)目新增價值。項(xiàng)目成本與價值集成管理方法中需使用：項(xiàng)目全過程（全生命周期）集成管理方法項(xiàng)目全風(fēng)險（確定性、風(fēng)險性性和完全不確定性）集成管理方法項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)（相關(guān)利益主體）集成管理全要素（目標(biāo)、資源和風(fēng)險）集成管理這些方法構(gòu)成一個方法論體系。請見下圖項(xiàng)目成本與價值的全要素項(xiàng)目成本與價值的全要素集成管理方法1頁目成本與價值的全團(tuán)隊(duì)集成管理方法項(xiàng)目成本與侑值的全風(fēng)隱集項(xiàng)目成本與侑值的全風(fēng)隱集成管理方法項(xiàng)目成本與價值

6、的全過程集成管理方法項(xiàng)目成本與價值隼成管理四維度方法論示意圖按照項(xiàng)目成本與價值集成管理的原理，人們不能單獨(dú)或割裂地去做項(xiàng)目成本或造價管理，每個項(xiàng)目相關(guān)利益主體都應(yīng)該將自己的項(xiàng)目成本與價值實(shí)現(xiàn)全面集成管理。人們都要按照以項(xiàng)目新增價值為導(dǎo)向的原則去開展項(xiàng)目成本與價值的集成管理。人們應(yīng)該從四個維度出發(fā)去做好項(xiàng)目成本與價值的集成管理。因?yàn)榭俊皳搁T式”和“單打一”的項(xiàng)目成本管理難以實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造新增價值”的目的。第二部分項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本與價值集成管理方法項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本與價值集成管理的要求：最高要求是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的最大化和項(xiàng)目價值分配的合理化。首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目價值的最大化。其次應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目價值分配合理化。

7、基本要求是要保障項(xiàng)目各相關(guān)利益主體都能夠獲得一定的新增價值（虧本的事沒人干，有人虧本則整個項(xiàng)目的合作就破壞了）。這種集成管理是由項(xiàng)目相關(guān)利益主體共同開展的項(xiàng)目成本與價值的集成管理其核心思想是確保項(xiàng)目價值的傳遞和項(xiàng)目價值鏈上各個環(huán)節(jié)都能夠做到：V-C0。因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)利益主體的項(xiàng)目成本與價值是相互關(guān)聯(lián)和相互依托的，所以需要具有相對合理的配置關(guān)系。下圖中是項(xiàng)目價值鏈中所展示的這些關(guān)系和借此開展的項(xiàng)目成本與價值集成管理。下面是項(xiàng)目價值鏈的傳遞公式，是我們研究的成果，這就是工程造價管理中項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)集成管理的方法。其中各項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目成本和價值都要實(shí)現(xiàn)：V-C0這種集成管理方法認(rèn)為，每個項(xiàng)目相關(guān)利益

8、主體都是按照自己的社會分工去開展相關(guān)的項(xiàng)目工作并創(chuàng)造出社會新增價值。市場經(jīng)濟(jì)就是借助社會分工和社會競爭去創(chuàng)造出社會新增價值。下圖給出了這方面的示意。因此可知，在項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)中每個成員都是賺取自己所創(chuàng)造的新增價值部分，人們必須合力去擴(kuò)大新增價值，才能創(chuàng)造并分到應(yīng)得新增價值部分，不能借助項(xiàng)目成本管理去搶奪別人。市場投海中社會財富創(chuàng)造模式示意圖下圖給出了項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目貸款銀行各自所承擔(dān)項(xiàng)目部分的示意。對于這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體而言，他們所做的就是自己的項(xiàng)目。所以他們首先必須開展它們自己的項(xiàng)目成本與價值的集成管理。其次，他們各自的項(xiàng)目成本與價值集成管理必須按照項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本與價值的集成管

9、理方法去做好項(xiàng)目新增價值的分配。其次，他們各自的項(xiàng)目成本與價值集成管理必須按照項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本與價值的集成管理方法去做好項(xiàng)目新增價值的分配。促進(jìn)斫在社區(qū)項(xiàng)目承促進(jìn)斫在社區(qū)項(xiàng)目承發(fā)包含同這種集成管理首先是由項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的項(xiàng)目合同造價實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的集成。其核心思想是確保項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的合作伙伴關(guān)系。這種項(xiàng)目相關(guān)利益主體合作伙伴關(guān)系是人們合作共贏的保障，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值最大化的保障。下圖中是項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間在這些合作伙伴關(guān)系下的項(xiàng)目成本與價值集成管理。項(xiàng)目合作伙伴式關(guān)系協(xié)議書項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本與價值集成管理的模型第三部分項(xiàng)目全過程成本與價值集成管理方法這種項(xiàng)目相關(guān)利益主體共同開展的項(xiàng)目成本與

10、價值的集成管理的源頭在于項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目成本與價值的集成管理。因?yàn)橐环矫嫠许?xiàng)目相關(guān)利益主體多是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的既定新增價值目標(biāo)服務(wù)的，另一方面，所有項(xiàng)目相關(guān)利益主體的成本與價值都是由項(xiàng)目業(yè)主支付或投資的。所以項(xiàng)目業(yè)主首先需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程或項(xiàng)目全生命周期的成本與價值集成管理。項(xiàng)目各個相關(guān)利益主體的全過程項(xiàng)目成本與價值管理是借助相互之間的項(xiàng)目合同造價來完成項(xiàng)目成本和價值鏈的傳遞的。由下圖中可以看出，不管是項(xiàng)目業(yè)主和總包商之間，還是項(xiàng)目總包商與分包商之間，甚至是項(xiàng)目分包商與供應(yīng)商之間多是通過他們相互達(dá)成的合同造價實(shí)現(xiàn)價值傳遞的。因此，在所有這些過程之中都必須按照合作互利的原則去確定項(xiàng)目工程造價。項(xiàng)

11、目蟠點(diǎn)項(xiàng)目全過程成本與價值集成管理的示意圖項(xiàng)目成本與價值集成計劃管理的作用項(xiàng)目成本與價值集成管理的首要工作是按照集成管理的思想和方法去做好項(xiàng)目成本與價值的集成計劃工作。這不僅包括確定性的項(xiàng)目成本與價值的集成計劃，而且包括確定性的項(xiàng)目成本與價值的集成計劃。因此，這種計劃中集成了三個方面，其一是項(xiàng)目成本，其二是是項(xiàng)目價值，其三是項(xiàng)目風(fēng)險。項(xiàng)目成本項(xiàng)目北主收入預(yù)算6項(xiàng)目業(yè)主支出甄算5I貢目合同珪價4承包商利閏項(xiàng)目就本估算L項(xiàng)目成本項(xiàng)目北主收入預(yù)算6項(xiàng)目業(yè)主支出甄算5I貢目合同珪價4承包商利閏項(xiàng)目就本估算L+3J的業(yè)主風(fēng)國家稅金和敢府加賈等Vd的承包商風(fēng)險預(yù)備蜜圖1-2項(xiàng)目支出預(yù)算、合同造價和收入預(yù)算

12、之間關(guān)系示意圖項(xiàng)目成本與價值集成計劃的方法由上圖中可知，人們需要給出三種集成計劃的結(jié)果，其一是項(xiàng)目成本預(yù)算，其二是項(xiàng)目造價，其三是項(xiàng)目價值預(yù)算。不管是項(xiàng)目業(yè)主、承包商還是供應(yīng)商，任何人的項(xiàng)目成本與價值集成計劃都應(yīng)該包括這三個方面的結(jié)果。最重要的是人們需要根據(jù)自己的項(xiàng)目價值大小去確定項(xiàng)目成本的多少，以確保自己和他人都能過獲得新增價值。第四部分項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值集成管理方法這種集成管理是兼顧確定性項(xiàng)目成本與價值、風(fēng)險性項(xiàng)目成本與價值、完全不確定性項(xiàng)目成本與價值三方面的集成管理。其核心思想是確定性項(xiàng)目成本與價值管與不管都是確定性的，所以不是管理的核心。風(fēng)險性項(xiàng)目成本與價值和完全不確定性項(xiàng)目成本與價

13、值才是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。因?yàn)檫@兩者管與不管是不一樣的，只有集成這三者的管理才是正確的。項(xiàng)目成本與價值的不確定性示意圖項(xiàng)目成本與價值風(fēng)險性的根源是有關(guān)項(xiàng)目成本與價值信息的不完備性：（1）擁有完備性信息的狀態(tài)。P=1（2）擁有不完備性信息的狀態(tài)。P1（3）完全沒有信息的狀態(tài)。P=?所以這種管理的首要任務(wù)是通過收集信息去實(shí)現(xiàn)：Pto尸=？一尸：1二尸=1項(xiàng)目風(fēng)險性成本與價值多數(shù)是由于客觀環(huán)境因偶然因素而導(dǎo)致的發(fā)展變化造成的所以它們的概率分布多呈現(xiàn)正態(tài)分布的形態(tài)。這種正態(tài)分布的計算十分困難，所以管理學(xué)界就使用三角分布對其進(jìn)行模擬。按照信息科學(xué)理論，只要信息貢獻(xiàn)度達(dá)到80%以上，就是人們可接受的。所以

14、上圖中的風(fēng)險性成本與價值就可以簡化成下圖給的三角分布并計算給出結(jié)果。按照風(fēng)險分擔(dān)的原則，項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體的合同造價中必須體現(xiàn)公平分擔(dān)風(fēng)險性成本與價值的原則。所以在項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值集成管理方法中要求，項(xiàng)目業(yè)主和承包商之間必須按照下圖的原則分擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險成本和價值。其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的合同造價也需要按照下圖中給出的原則去確定。際醬價承包商最小成本與項(xiàng)目結(jié)束？業(yè)主收入價值預(yù)算也主支出成本承包商支出成本分布承包商收入價值分也主收入價值業(yè)主最小收益政府稅金規(guī)費(fèi)承包商承擔(dān)的風(fēng)險性成本北主成本管理儲備承包商風(fēng)隱頸留凄北主承擔(dān)的風(fēng)險性成本承包商支出成本前真項(xiàng)目各種預(yù)算與合同造價之間的相互關(guān)聯(lián)和影

15、響示意按照風(fēng)險管理的原則，項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值集成管理方法要求，項(xiàng)目業(yè)主、承包商等相關(guān)利益主體必須按照下圖的過程去做好項(xiàng)目全風(fēng)險成本和價值的管理。這包括五個方面的具體步驟，其核心在于識別和度量出項(xiàng)目風(fēng)險性成本和價值。然后制定出項(xiàng)目風(fēng)險性成本與價值應(yīng)對措施和監(jiān)控計劃預(yù)安排，并依計而行。最終才能起到“趨利避害”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值管理的主要內(nèi)容按照項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值集成管理方法要求，人們可以從五個方面去降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目價值。其中，項(xiàng)目風(fēng)險性成本或價值的結(jié)算控制方法（如套期保值等金融方面方法）是控制項(xiàng)目風(fēng)險性成本與價值的重要方法。項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該賺取項(xiàng)目活動創(chuàng)造的價值，而且應(yīng)該借

16、助金融手段去賺取更多價值，他們需要同時賺取實(shí)業(yè)和金融的錢。被率P二1際醬價承包商最小成本與項(xiàng)目結(jié)束？業(yè)主收入價值預(yù)算也主支出成本承包商支出成本分布承包商收入價值分也主收入價值業(yè)主最小收益政府稅金規(guī)費(fèi)承包商承擔(dān)的風(fēng)險性成本北主成本管理儲備承包商風(fēng)隱頸留凄北主承擔(dān)的風(fēng)險性成本承包商支出成本前真項(xiàng)目各種預(yù)算與合同造價之間的相互關(guān)聯(lián)和影響示意按照風(fēng)險管理的原則，項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值集成管理方法要求，項(xiàng)目業(yè)主、承包商等相關(guān)利益主體必須按照下圖的過程去做好項(xiàng)目全風(fēng)險成本和價值的管理。這包括五個方面的具體步驟，其核心在于識別和度量出項(xiàng)目風(fēng)險性成本和價值。然后制定出項(xiàng)目風(fēng)險性成本與價值應(yīng)對措施和監(jiān)控計劃預(yù)安排

17、，并依計而行。最終才能起到“趨利避害”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值管理的主要內(nèi)容按照項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值集成管理方法要求，人們可以從五個方面去降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目價值。其中，項(xiàng)目風(fēng)險性成本或價值的結(jié)算控制方法（如套期保值等金融方面方法）是控制項(xiàng)目風(fēng)險性成本與價值的重要方法。項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該賺取項(xiàng)目活動創(chuàng)造的價值，而且應(yīng)該借助金融手段去賺取更多價值，他們需要同時賺取實(shí)業(yè)和金融的錢。被率P二1承包商收入價值頸算項(xiàng)目全風(fēng)險成本與價值管理計劃頊目閾險成本與價值的應(yīng)對計劃媼項(xiàng)目風(fēng)險成本與價值的監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)院的成本與價值度里項(xiàng)目園隆的成本與侑值識別管理結(jié)束項(xiàng)目全風(fēng)險成本窕價值的控制第五部分項(xiàng)目全要素集

18、成管理的原理與方法項(xiàng)目掙值管理的考核方法。這種方法最初是美國國防部經(jīng)過多年研究和實(shí)踐以后提出了一套項(xiàng)目成本管理與控制的方法，1996年轉(zhuǎn)入民間應(yīng)用。我國在20項(xiàng)目全風(fēng)險成本窕價值的控制第五部分項(xiàng)目全要素集成管理的原理與方法項(xiàng)目掙值管理的考核方法。這種方法最初是美國國防部經(jīng)過多年研究和實(shí)踐以后提出了一套項(xiàng)目成本管理與控制的方法，1996年轉(zhuǎn)入民間應(yīng)用。我國在20世界末期接受和引入這種方法并做了很好的推廣。這種方法主要用于對于項(xiàng)目成本或價值和項(xiàng)目進(jìn)度或時間的集成考核和控制。具體可見下圖。最初DOD的EVM方法項(xiàng)目掙值管理的預(yù)測方法項(xiàng)目掙值管理方法的另外一個用途是利用項(xiàng)目掙值去預(yù)測項(xiàng)目成本與價值的未

19、來發(fā)展變化程度和趨勢。從而為項(xiàng)目成本與價值的控制和項(xiàng)目資金的籌措指明方向和提供支持。下圖給出了這種項(xiàng)目成本與價值未來發(fā)展變化預(yù)測的示意。項(xiàng)目成本或價值實(shí)際項(xiàng)目工期項(xiàng)目成本或價值實(shí)際項(xiàng)目工期IM2年4年圖q-2頊目排值管理中的項(xiàng)目成本預(yù)測分析示意圖項(xiàng)目掙值管理方法最大的問題是只是集成了項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度兩個要素。實(shí)際上項(xiàng)目目標(biāo)四要素、資源三要素、風(fēng)險要素都必須事先全面的集成。如果將除了項(xiàng)目進(jìn)度的差異以外，都?xì)w為項(xiàng)目成本管理不善造成的，就是錯誤的。但是由于平面兩維坐標(biāo)只能集成兩個變量，所以美國人就做出了項(xiàng)目掙值管理方法中的簡化，只剩下了兩要素的集成管理方法。項(xiàng)目質(zhì)里我作為國家審計總署在南京審計大學(xué)

20、的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)委員會的委員，受托開展了如何開展工程投資審計，在如何確定項(xiàng)目成本中的貪腐成分問題上，給出了如下的綜合指數(shù)分析的公式。這一成果發(fā)表在數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)這一高水平學(xué)術(shù)雜志上。我們研究得出的具體公式及其推導(dǎo)如下。現(xiàn)有兩要妻簟成管理方法的問題項(xiàng)目全要素的成本與價值集成管理EVM方法項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源項(xiàng)目成本項(xiàng)目時間項(xiàng)目進(jìn)度相對固定項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目掙值項(xiàng)目質(zhì)里我作為國家審計總署在南京審計大學(xué)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)委員會的委員，受托開展了如何開展工程投資審計，在如何確定項(xiàng)目成本中的貪腐成分問題上，給出了如下的綜合指數(shù)分析的公式。這一成果發(fā)表在數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)這一高水平學(xué)術(shù)雜志上。我們研究得出的具

21、體公式及其推導(dǎo)如下。現(xiàn)有兩要妻簟成管理方法的問題項(xiàng)目全要素的成本與價值集成管理EVM方法項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源項(xiàng)目成本項(xiàng)目時間項(xiàng)目進(jìn)度相對固定項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目掙值計劃價值E.，工QJ超WQcCQ項(xiàng)目五要素的綜合指教E_sltoq0c;p0S2Q口qp,TQ】C口耳飛與QS耳片/Q.CESiTiQaC0Po凡工QQR0工q，B判Qp口項(xiàng)目五要素綜合指數(shù)的分解E麗Q&P4乂神口CM版E弱QFF一戶所戶即耳飛咆CEsHQG各部分的上下比較得到項(xiàng)目五要素綜合指數(shù)中各要素的相對數(shù)差異領(lǐng)TQE上電;QCR.B的絕時差異SlJ.dQR-S4口C出=工的絕對差異，響W-昌江二=Q的絕對差異sEQ曲耳TQgR=C的絕對差

22、異s1T1Q1qgr陟P的絕對差異項(xiàng)目五要素綜合指數(shù)各項(xiàng)上下相減得到各要素的絕對數(shù)差異我們研究得出的這套項(xiàng)目五要素綜合指數(shù)的相對差異和絕對差異分析原理與方法被用廣泛應(yīng)用在工程審計和工程造價管理。由此可知，項(xiàng)目成本與價值的集成管理不能只管成本與價值，還必須集成管理項(xiàng)目目標(biāo)要素、資源要素和風(fēng)險要素。項(xiàng)目全要素成本與價值集成管理的關(guān)鍵在于找到項(xiàng)目各要素的合理配置關(guān)系，并借助集成過程實(shí)現(xiàn)這些合理配置關(guān)系。項(xiàng)目成本通常項(xiàng)目范項(xiàng)目成本通常項(xiàng)目范困是自變里項(xiàng)目其他目標(biāo)要素是因變里項(xiàng)目五要素配置關(guān)系理論推導(dǎo)#QS工C)項(xiàng)目目標(biāo)函數(shù)其中：第一優(yōu)先序列的目標(biāo)變量是自變量，其他依次為因變量約束條件項(xiàng)目目標(biāo)函數(shù)的數(shù)學(xué)

23、意義項(xiàng)目范圉項(xiàng)目資源Wabc項(xiàng)目成本項(xiàng)目時間項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目五要素的配置關(guān)系模型圖項(xiàng)目五要素集成計劃的方法Wti項(xiàng)目六要素配置關(guān)系理論推導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)函數(shù)其中：第一優(yōu)先序列的目標(biāo)變量是自變量，其他依次為因變量約束條件項(xiàng)目目標(biāo)函數(shù)的數(shù)學(xué)意義項(xiàng)目不確定性帶來的項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源項(xiàng)目盾里項(xiàng)目時間項(xiàng)目成本項(xiàng)目范圉項(xiàng)目資源Wabc項(xiàng)目成本項(xiàng)目時間項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目五要素的配置關(guān)系模型圖項(xiàng)目五要素集成計劃的方法Wti項(xiàng)目六要素配置關(guān)系理論推導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)函數(shù)其中：第一優(yōu)先序列的目標(biāo)變量是自變量，其他依次為因變量約束條件項(xiàng)目目標(biāo)函數(shù)的數(shù)學(xué)意義項(xiàng)目不確定性帶來的項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源項(xiàng)目盾里項(xiàng)目時間項(xiàng)目成本最可能項(xiàng)目成本樂觀項(xiàng)目成本悲觀項(xiàng)目成本*項(xiàng)目時間項(xiàng)目時間項(xiàng)目質(zhì)量