強(qiáng)化制度落實(shí)

1、強(qiáng)化制度落實(shí),建立圖書質(zhì)量保障機(jī)制圖書質(zhì)量是出版界多年來的一個(gè)老話題，只是人人都知質(zhì)量重要，提到開展就會(huì)忘掉。許多時(shí)候，只有出了重大的質(zhì)量事故，人們才會(huì)想起來，平時(shí)并沒有把質(zhì)量管理納入到重要的日常管理工作中去，最多也只是把質(zhì)量當(dāng)作一項(xiàng)軟性工作對(duì)待。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，在圖書品種大擴(kuò)張的同時(shí)，我們的圖書質(zhì)量卻呈下降的趨勢(shì)，無錯(cuò)不成書幾乎成了出版界的家常便飯，連一些出版界的百年老店，也存在以往少見的質(zhì)量問題，他們甚至也要學(xué)著汽車制造業(yè)的召回制度，召回一些有質(zhì)量問題的圖書?？梢娰|(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。在圖書碼洋崇拜、產(chǎn)業(yè)多元擴(kuò)張的當(dāng)下，重提圖書質(zhì)量的話題，似乎顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。

2、但我們需要重申的是：質(zhì)量恰恰是圖書出版的生命線，是衡量?jī)?yōu)秀出版物的標(biāo)準(zhǔn)，是圖書文化價(jià)值得以表達(dá)的根本保障。出版是一種特殊的文化產(chǎn)業(yè)，圖書那么是一種特殊的商品。對(duì)古今中外優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)和文化瑰寶，我們理應(yīng)存有一份敬畏之心、禮敬之情，決不能走有些制造業(yè)低質(zhì)廉價(jià)的老路；否那么，優(yōu)秀的文化傳承就會(huì)出現(xiàn)隔膜和斷層，也不可能出現(xiàn)高質(zhì)量的傳世文化精品，更不可能在世界的文化開展格局中表達(dá)中華文化應(yīng)有的地位。因此，放棄或松懈對(duì)圖書質(zhì)量的監(jiān)管和要求，就是對(duì)文化的糟蹋和褻瀆，是對(duì)文化出版使命的棄守。在出版大開展、文化大繁榮的今天，我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量監(jiān)管的重要性，就是為出版業(yè)的良性開展夯實(shí)基矗圖書質(zhì)量，一般來說主要是指圖書

3、的內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量，前者是圖書的主體和靈魂，后者是前者的承載和依托，兩者互相依存、不可偏廢。假如把一本圖書比作一座大廈的話，內(nèi)容質(zhì)量代表的是建筑的文化價(jià)值和審美價(jià)值，而編校質(zhì)量那么好比大廈的一磚一瓦。殘磚次瓦，必定筑不起美觀的高樓大廈。編輯不單是這座大廈的維護(hù)者、裝飾者，更是大廈建造過程中的統(tǒng)領(lǐng)主體。因此，我們認(rèn)為：抓質(zhì)量管理，制度是保證，編輯是關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮編輯主體的主觀能動(dòng)作用，從思想上、認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，才能將質(zhì)量問題真正落到實(shí)處。有些出版社在質(zhì)量問題上實(shí)行一票否決制，編輯所籌劃的圖書碼洋再高，創(chuàng)利再多，假如編輯質(zhì)量不合格，就是考核不合格。這些措施無疑是正確的，但我們?nèi)缃?/p>

4、面臨的問題是：如今的編輯已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的文字編輯，他們某種程度上已經(jīng)是圖書消費(fèi)的創(chuàng)業(yè)者，身上擔(dān)負(fù)著籌劃組織、溝通結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、內(nèi)聯(lián)外拓、營(yíng)銷推廣等多重功能；在碼洋指標(biāo)的高壓下，他們已然不能終日依身于一張平靜的書桌，在功利、急躁的心態(tài)下自然難以精審、精編、精校。因此，將圖書質(zhì)量的重?fù)?dān)全部壓在編輯個(gè)人身上，也是不盡合理的。在這種情況下，就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社里的編輯資源，在制度上作出保障。一、設(shè)立書稿運(yùn)作中心，專門從事書稿的文字加工、編輯、管理任務(wù)據(jù)理解，這幾年隨著出版品種的擴(kuò)張，文字編輯工作量也大幅提升。在一些出版社，事業(yè)部?jī)?nèi)的文字編輯已經(jīng)不敷使用，因此，全社成立一個(gè)專業(yè)的文字編輯隊(duì)伍書稿

5、運(yùn)作中心，就可以部分解決這樣的后顧之憂。中心可以外聘一些優(yōu)秀編輯，但核心成員必須是出版社的正式員工。我們可以針對(duì)編輯的不同特點(diǎn)及才能程度，對(duì)社內(nèi)編輯分類組合，合理調(diào)配：那些拓展力強(qiáng)、作者人脈廣，有一定整合組織才能的編輯可以擔(dān)任籌劃編輯，他們的主要工作是組織籌劃優(yōu)秀的書稿，可以承擔(dān)一些或不承擔(dān)文字編輯任務(wù)；而部分文字功底較好，性格沉靜內(nèi)斂，責(zé)任心比較強(qiáng)的編輯那么擔(dān)任中心專門的文字編輯，這樣就能使社內(nèi)各位編輯各擅其長(zhǎng)，各得其所。中心內(nèi)的專業(yè)崗位那么可以根據(jù)出版社的開展方向和專業(yè)要求按需設(shè)置。在詳細(xì)管理上，要有一位社指導(dǎo)專門負(fù)責(zé)管理書稿運(yùn)作中心，要建立詳細(xì)的書稿編輯流程制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理。對(duì)中

6、心的書稿編校質(zhì)量也要實(shí)行監(jiān)管，由兩位資深編輯負(fù)責(zé)對(duì)中心人員的編輯質(zhì)量進(jìn)展抽查，有些重點(diǎn)書稿還可以互查，在操作流程上確保中心人員的編輯質(zhì)量。中心要關(guān)注對(duì)文字編輯工作積極性的保護(hù)。在工作的價(jià)值認(rèn)同、薪酬體系、思想工作等方面不時(shí)地進(jìn)展溝通引導(dǎo)，讓他們對(duì)自己的工作有一份高度的認(rèn)同感、責(zé)任感，在社里的各項(xiàng)規(guī)章制度上要充分表達(dá)他們的工作重要性。二、在各個(gè)出版事業(yè)部設(shè)立管理編輯的崗位一般說來，出版社的各個(gè)出版事業(yè)部的出版范圍不同，從出版形式上分，有高校教材、一般學(xué)術(shù)圖書、根底教育等；從出版內(nèi)容上分，有人文社科、自然科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等。書稿運(yùn)作中心不能包攬一切文字加工工作，因此可以考慮在相似的出版事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)置一

7、個(gè)管理編輯的崗位，或由部門內(nèi)遴選一人兼職擔(dān)當(dāng)本部門的編輯管理工作，其主要的工作職責(zé)是對(duì)本部門的書稿進(jìn)展分類管理，并承擔(dān)部分書稿的分派、落實(shí)、審讀等工作。例如一套系列圖書，從專業(yè)內(nèi)容、編輯要求上考慮不宜放到書稿運(yùn)作中心，或者因?yàn)槌霭鏁r(shí)間比較緊，書稿運(yùn)作中心一時(shí)不能全部承擔(dān)，我們就可以要求管理編輯在事業(yè)部?jī)?nèi)落實(shí)編輯工作。對(duì)于許多列入社重大工程的圖書，因其編輯工作量較大，出版要求比較高，出版周期比較長(zhǎng)，也可以請(qǐng)管理編輯跟蹤管理，充當(dāng)社重大工程責(zé)任人的角色。管理編輯要請(qǐng)具有一定編輯經(jīng)歷的同志擔(dān)任，要使管理編輯成為各個(gè)圖書出版中心主抓質(zhì)量、進(jìn)度的抓手。三、強(qiáng)化落實(shí)三審制，使得三審制真正名至實(shí)歸圖書出版的

8、三審制一直以來就是出版質(zhì)量的制度管理形式，但在目前出版編輯流程的施行過程中，三審制有名存實(shí)亡的危險(xiǎn)，尤其是二審、三審，往往容易走過場(chǎng)，沒有本質(zhì)性的落實(shí)。以往二審一般是由室主任和具有編輯副高職稱以上的編輯審讀，但因?yàn)樾鑼徸x的書稿較多，或因?yàn)閷W(xué)科的差異性，使得二審抽查的內(nèi)容幅度、廣度有限，對(duì)有問題的書稿不能及時(shí)區(qū)分。也有的二審工作因?yàn)楣ぷ髁坑?jì)算不明確，以致二審編輯工作積極性不高；到了總編輯的三審，更容易忽略詳細(xì)內(nèi)容的審查。有些總編輯整日忙于業(yè)務(wù)的組織、落實(shí)等工作，有的一天要簽發(fā)許多書稿，連簽字都來不及，更遑論仔細(xì)審讀了！針對(duì)這種新情況，我們需要對(duì)三審制的落實(shí)作出補(bǔ)充規(guī)定，詳細(xì)來說，就是強(qiáng)化一審，獎(jiǎng)

9、勵(lì)二審，保障三審。所謂強(qiáng)化一審，就是在的責(zé)任兩字上下工夫，使成為真正的責(zé)任人，出了圖書質(zhì)量事故，主要處分責(zé)任人。對(duì)于二審，要給出詳細(xì)工作量的獎(jiǎng)勵(lì)額度，進(jìn)步二審編輯的工作積極性。在三審的最后一關(guān)，可以聘請(qǐng)資深編輯，或擔(dān)任過編輯管理工作的同志協(xié)助總編審讀，特別要重點(diǎn)關(guān)注問題書稿的審讀，并將審讀意見及時(shí)與總編溝通，對(duì)有質(zhì)量問題的書稿及時(shí)作出處理，構(gòu)筑起質(zhì)量管理的最后一道防火墻。四、加強(qiáng)全社的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)編輯的培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作在開展的過程中，正確處理好質(zhì)量管理與效益的關(guān)系，以質(zhì)量管理促效益。全社職工要通過不斷的學(xué)習(xí)，形成對(duì)質(zhì)量問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要讓大家認(rèn)識(shí)到，金杯銀杯不如讀者的口碑，一個(gè)出版企業(yè)的品牌影響力和美譽(yù)度，主要來自于讀者群眾對(duì)出版質(zhì)量的認(rèn)可，這是企業(yè)真正的消費(fèi)力和開展原動(dòng)力。磨刀不誤砍柴工，慢工才能出細(xì)活，圖書消費(fèi)不能急功近利，不能有急躁的心態(tài)。文化的傳承更非一朝一夕之功，需要沉淀，需要積累，我們要以一種沉著的心態(tài)去從事這樣創(chuàng)造性的工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的主體編輯的培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。這幾年許多出版社招聘了不少新人，他們的編輯經(jīng)歷相對(duì)欠缺，我們可以通過以老帶新、組織編輯內(nèi)容講座、參加各類培訓(xùn)班等多種形式，迅速進(jìn)步編輯的業(yè)務(wù)程度。同時(shí)積極鼓勵(lì)編輯參加各種形式的學(xué)習(xí)，在編輯的隊(duì)伍建立上下工夫。