sap培訓(xùn)時(shí)得到的

1、SOP tramite trasferimento della pianificazione a lungo termine a LIS/PIS/capacitSAP Best PracticesFinalit, vantaggi e passi fondamentali del processoFinalit Controllare se le quantit di vendita a budget possono essere prodotte, valutare i fabbisogni di materiale e lutilizzo dei centri di costo della

2、 produzione. Vantaggi Evitare colli di bottiglia, un sovrassorbimento e un sottoassorbimento durante la produzione. Pianificazione del fabbisogno di materiale come base per i contratti dacquisto.Passi fondamentali del processoCreare il piano vendite e trasferirlo a SOP (Pianificazione vendite e prod

3、uzione). Valutazione approssimativa delle quantit di vendita a budget e delle risorse di produzione in SOP.Creare lo scenario di pianificazione in “Pianificazione a lungo termine” per simulare la pianificazione della produzione per le quantit di vendita a budget.In base alla produzione simulata e ai

4、 dati operativi sulla produzione (distinte base, cicli di lavoro), vengono calcolati i fabbisogni di materiale e le capacit dei centri di lavoro.Utilizzare i fabbisogni di materiale per AOP pianificazione prezzi articoli acquistati.Utilizzare le capacit dei centri di lavoro in AOP pianificazione gen

5、erale per centri di costo.Applicazioni SAP necessarie e ruoli aziendaliApplicazioni SAP necessarieEnhancement package 7 per SAP ERP 6.0Ruoli aziendaliPianificatore strategicoDescrizione dettagliata del processoAOP SOP tramite trasferimento della pianificazione a lungo termine a LIS/PIS/capacit Fare

6、riferimento alla specifica 172 AOP - Budget quantit di vendita e trasferimento a SOP per tutte le fasi riguardanti la pianificazione delle quantit di vendita.La specifica attuale inizia con il trasferimento delle quantit di vendita confermate a SOP (Pianificazione vendite e produzione). In SOP la pi

7、anificazione rough-cut viene eseguita per verificare se le merci che devono essere vendute possono rientrare nelle risorse “collo di bottiglia” della societ, necessarie per la produzione. Dopo che il piano di produzione stato valutato come realizzabile da SOP, esso viene trasferito nello scenario di

8、 pianificazione nel modulo di Pianificazione a lungo termine (LTP). In LTP vengono creati i fabbisogni indipendenti pianificati (PIR). Sulla base di questi PIR viene simulata la pianificazione del fabbisogno di materiale (MRP) al fine di creare e riesaminare i fabbisogni pianificati per tutti i mate

9、riali (componenti, materie prime) e le risorse. La simulazione dellMRP permette inoltre di revisionare le capacit delle divisioni. quindi possibile eseguire il livellamento delle capacit per appianare i colli di bottiglia. Dopo avere eseguito lMRP come descritto sopra, viene raggiunto uno degli obie

10、ttivi principali della parte logistica di AOP: calcolare lutilizzo complessivo dei tipi di attivit attribuiti ai centri di lavoro della produzione necessari per produrre le quantit di vendita a budget. Lutilizzo viene calcolato sulla base del consumo dei tipi di attivit, definito nei cicli di lavoro

11、 dei prodotti (semilavorati e finiti) del piano di produzione.Diagramma del flusso dei processiSOP tramite trasferimento della pianificazione a lungo termine a LIS/PIS/capacitPianificatore strategicoEventoAOP - Budget quantit di vendita e trasferimento a SOP (172)Pianificazione della capacitPianific

12、azione operativa annualeDati operativi sulla produzioneAOP= Pianificazione operativa annuale LTP= Pianificazione a lungo termine SOP= Pianificazione vendite e produzione MRP= Pianificazione del fabbisogno di materialeSINOMRP LTPLTPTrasferimento alla gestione della domanda inattivaVerifica SOPAOP - P

13、ianificazione prezzi articoli acquistati (174)AOP - Pianificazione per centri di costo della produzione(176)Piano accettabile?AOP Calcolo dei costi standard (178)LegendaSimboloDescrizioneCommenti di utilizzoFascia: identifica un ruolo utente, come un addetto alla contabilit fornitori o un rappresent

14、ante di vendita. Questa fascia pu anche identificare ununit o un gruppo organizzativo, invece di un ruolo specifico.Gli altri simboli di esecuzione in questa tabella vengono inseriti in queste righe. Si avr il numero di righe necessario per coprire tutti i ruoli dello scenario.La fascia di ruolo con

15、tiene dei task comuni per quel ruolo.Eventi esterni: contiene eventi che iniziano o concludono lo scenario oppure incidono sul corso degli eventi dello scenario.Linea di flusso (continua): la linea indica la normale sequenza di fasi e la direzione del flusso nello scenario.Linea di flusso (punteggia

16、ta): la linea indica un flusso per task di uno scenario non frequentemente utilizzati o soggetti a condizioni. La linea pu anche condurre verso documenti coinvolti nellesecuzione.Collega due task in un processo di scenario o in un evento non-stepAttivit di business / evento: identifica unazione che

17、fa accedere o uscire da uno scenario, oppure un processo esterno che si verifica durante lo scenarioNon corrisponde ad una fase di un task nel documento Processo unit: identifica un task compreso in maniera graduale nello scenarioCorrisponde ad una fase di un task nel documento Riferimento processo:

18、 se lo scenario fa riferimento totalmente ad un altro scenario, inserire qui numero e nome dello scenario.Corrisponde ad una fase di un task nel documento Riferimento sottoprocesso: se lo scenario fa riferimento parzialmente ad un altro scenario, inserire qui numero, nome e numeri delle fasi di quel

19、lo scenario.Corrisponde ad una fase di un task nel documento Decisione di processo: identifica una decisione / punto di ramificazione che indica che il cliente finale dovr effettuare una scelta. Le linee rappresentano diverse scelte emerse da parti diverse del rombo. Solitamente non corrisponde ad u

20、na fase di un task nel documento; rispecchia una scelta da effettuare dopo lesecuzione di una fase.SimboloDescrizioneCommenti di utilizzoAl prossimo / dallultimo diagramma: conduce alla pagina seguente / precedente del diagrammaIl diagramma di flusso continua nella pagina successiva / precedenteCopi

21、a cartacea / documento: identifica un documento, un report o un modulo stampati Non corrisponde ad una fase di un task in un documento; al contrario, utilizzata per raffigurare un documento generato da una fase di task; questa forma non ha linee di flusso in uscita.Dati effettivi finanziari: indica

22、un giustificativo finanziario Non corrisponde ad una fase di un task in un documento; al contrario, utilizzata per raffigurare un documento generato da una fase di task; questa forma non ha linee di flusso in uscita.Pianificazione budget: indica un documento di pianificazione budget Non corrisponde

23、ad una fase di un task in un documento; al contrario, utilizzata per raffigurare un documento generato da una fase di task; questa forma non ha linee di flusso in uscita.Processo manuale: interessa un task effettuato manualmente Solitamente non corrisponde ad una fase di un task in un documento; al contrario viene utilizzato per raffigurare un task effettuato manualmente, come per lo scarico di un camion nel magazzino, che influisce sul flusso di processo. Versione esistente / dati: questo blocco riguarda dei dati introdotti da un processo esterno S