工地工程班組長崗位職責(zé)（共3篇）

1、Word - 8 -工地工程班組長崗位職責(zé)（共3篇） 篇：工地班組長崗位職責(zé) 工地班組長崗位職責(zé) 施工班組長崗位職責(zé) 1、施工班組長要仔細(xì)認(rèn)識(shí)圖紙、認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，施工過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向工長匯報(bào)解決。 2、施工班組長天天舉行班前平安講話，做好平安講話記錄，內(nèi)容包括平安教導(dǎo)，當(dāng)天的工作任務(wù)支配。 3、要帶領(lǐng)工人仔細(xì)學(xué)習(xí)平安和技術(shù)交底，使工人在未舉行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。 4、班組長要有近期的工作支配，并在天天下午下班之前向工長匯報(bào)今日的工作完成狀況、及明天或以后幾天的工作方案。 5、施工班組長要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料方案（使用日期提前

2、十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要精確，符合圖紙要求。 6、施工班組長要愛惜工人，對(duì)工人的平安負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提示工人平安帽、平安帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特別作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)措施。 7、施工班組長要教導(dǎo)工人愛惜自己和他人的勞動(dòng)成績，做好成品庇護(hù)。 8、施工班組長要教導(dǎo)工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中采取小組專人負(fù)責(zé)制，提升工人工作的的責(zé)任心和樂觀性。 9、施工班組長要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，天天按時(shí)上、下班，上班時(shí)光無特別狀況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場檢查班組長必需在現(xiàn)場。 10、必需仔細(xì)執(zhí)行工長分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組進(jìn)步

3、行罰款，施工班組長有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人舉行獎(jiǎng)懲。 11、施工中要做到天天工完料凈腳下清，剩料、廢料要準(zhǔn)時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)覺除工程廢料以外的其他物品。 12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，準(zhǔn)時(shí)派人收拾歸類、看護(hù)修理，不得讓其他工種私自使用。 13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。 14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組進(jìn)步行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)覺問題第一次口頭 通知，其次次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問題浮現(xiàn)三次舉行罰款處理。 遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司 2022-3-6 班組長崗位職責(zé) 一 班組長必需嫻熟本工種專業(yè)技術(shù)

4、，具備方案、組織、指揮能力。 二 班組長必需嫻熟施工圖，仔細(xì)領(lǐng)悟施工現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)交 底，作好作業(yè)方案。 三 負(fù)責(zé)本班組工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及施工平安教導(dǎo)、學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)，全權(quán)負(fù)責(zé)工人的生產(chǎn)平安。 四 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場系列管理制度， 協(xié)調(diào)上下和班組內(nèi)部各種關(guān)系，搞好綜合治安管理。 五 負(fù)責(zé)本班施工質(zhì)量，組織工人學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)工藝，搞好工 程施工質(zhì)量自檢、互檢、復(fù)核工作。 六 方案組織勞動(dòng)力，搞好流水作業(yè)，加速施工進(jìn)度，超前完成本 班組施工任務(wù)。 七 負(fù)責(zé)本班組材料，工具使用管理，執(zhí)行公司機(jī)具、設(shè)備、材料 管理制度、愛惜、庇護(hù)好設(shè)備、機(jī)具，做好節(jié)省材料工作。 八 負(fù)

5、責(zé)班組工程驗(yàn)收、工資結(jié)算，保障工人勞動(dòng)效益。 施 工 班 組 長 崗 位 職 責(zé) 1、施工班組長要仔細(xì)認(rèn)識(shí)圖紙、認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，施工過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)解決。 2、施工班組長天天舉行班前平安講話，做好平安講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電平安、防火平安教導(dǎo)及當(dāng)天的工作任務(wù)支配。 3、要帶領(lǐng)工人仔細(xì)學(xué)習(xí)平安和技術(shù)交底，使工人在舉行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。 4、班組長要有近期的工作支配，并在天天下午下班之前向項(xiàng)目部匯報(bào)今日的工作完成狀況、結(jié)合工期進(jìn)度方案調(diào)節(jié)施工人員明天及以后幾天的工作方案。 5、施工班組長要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材

6、料方案（使用日期提前兩天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要盡量精確，符合圖紙要求。 6、施工班組長要愛惜工人，對(duì)工人的平安負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提示工人平安帽、平安帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特別作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)措施。 7、施工班組長要教導(dǎo)工人愛惜自己和他人的勞動(dòng)成績，做好成品庇護(hù)。 8、施工班組長要教導(dǎo)工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中采取小組專人負(fù)責(zé)制，提升工人工作的的責(zé)任心和樂觀性。 9、施工班組長要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，天天按時(shí)上、下班，上班時(shí) 間無特別狀況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場檢查班組長必需在現(xiàn)場。未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗者，處以500元/次罰款。 10、必需仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)各

7、項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由項(xiàng)目部、施工班組長簽字，不能按時(shí)完成者，造成工期損失由項(xiàng)目部直接對(duì)班組進(jìn)步行罰款。 11、施工中要做到天天工完場清，剩料、廢料要準(zhǔn)時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)覺除工程廢料以外的其他物品。 12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，準(zhǔn)時(shí)派人收拾歸類、看護(hù)修理，不得讓其他工種私自使用。 13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁鋪張材料，經(jīng)項(xiàng)目部提示后拒不整改的處罰班組長500元/次。 14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組進(jìn)步行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)覺后立刻自行整改。經(jīng)項(xiàng)目部查出質(zhì)量問題后 班組長除支配人

8、員整改以外，并舉行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。 15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)覺類似狀況，經(jīng)項(xiàng)目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。 16、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，聽從項(xiàng)目部支配，收拾本工種使用材料和場地；不聽從整改，由項(xiàng)目部支配人員處理，所支配人員工資由班組長按5倍工資支付。如因?yàn)榘嘟M緣由導(dǎo)致項(xiàng)目部被上級(jí) 部門處罰，對(duì)相關(guān)班組處以雙倍罰款。 17、做好和項(xiàng)目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和協(xié)作工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關(guān)班組協(xié)作由班組長支配人員或班組長本人協(xié)作。如惡意遲延時(shí)光，造成工期損失的項(xiàng)目部將給與重罰。 18、做好當(dāng)日進(jìn)場施工人員的

9、人數(shù)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部核實(shí)記錄備案，至月底按進(jìn)場務(wù)施工人員工日發(fā)放生活費(fèi)。若當(dāng)日上報(bào)人數(shù)與現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)出入較大（超過3人以上）按本月出勤人員最少的一天核算。 第2篇：工程班組長崗位職責(zé) 工程班組長崗位職責(zé) 一個(gè)企業(yè)的工程部門，其班組長崗位都是從事于哪些工作的，詳細(xì)的崗位職責(zé)如何制定呢？以下的工程班組長崗位職責(zé)資料，僅供參考。1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。2、組織并參與平安活動(dòng)，堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后平安，負(fù)責(zé)對(duì)新工人舉行崗位平

10、安教導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)班組平安檢查，分析擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)組織力氣消退，并報(bào)告上級(jí)。4、發(fā)生事故立刻報(bào)告，并組織救護(hù)，庇護(hù)好現(xiàn)場，做好具體記錄并幫助項(xiàng)目部、企業(yè)做好傷亡職工的善后工作。5、搞好本班組的生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行，催促教導(dǎo)職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 1 第3篇：建造工地 施工班組長崗位職責(zé) 施工班組長崗位職責(zé) 1、施工班組長要仔細(xì)認(rèn)識(shí)圖紙、認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的協(xié)作工作，施工過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向工長匯報(bào)解決。 2、施工班組長天天舉行班前平安講話，做好平安講話記錄，內(nèi)容包括平安

11、教導(dǎo)，當(dāng)天的工作任務(wù)支配。 3、要帶領(lǐng)工人仔細(xì)學(xué)習(xí)平安和技術(shù)交底，使工人在未舉行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。 4、班組長要有近期的工作支配，并在天天下午下班之前向工長匯報(bào)今日的工作完成狀況、及明天或以后幾天的工作方案。 5、施工班組長要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料方案（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要精確，符合圖紙要求。 6、施工班組長要愛惜工人，對(duì)工人的平安負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提示工人平安帽、平安帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特別作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)措施。 7、施工班組長要教導(dǎo)工人愛惜自己和他人的勞動(dòng)成績，做好成品庇護(hù)。 8、施工班組長要教導(dǎo)工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中采取小組專人負(fù)責(zé)制，提升工人工作的的責(zé)任心和樂觀性。 9、施工班組長要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，天天按時(shí)上、下班，上班時(shí)光無特別狀況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場檢查班組長必需在現(xiàn)場。 10、必需仔細(xì)執(zhí)行工長分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組進(jìn)步行罰款，施工班組長有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人舉行獎(jiǎng)懲。 11、施工中要做到天天工完料凈腳下清，剩料、廢料要準(zhǔn)時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工