糧油工業(yè)公司質(zhì)量管理部2部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、某糧油工業(yè)公司部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1過程控制質(zhì)質(zhì)量超出公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)部分，每每1個不合合格檢驗驗批次獎獎勵100分上不封頂2體系運(yùn)行監(jiān)監(jiān)控質(zhì)量量每發(fā)現(xiàn)1個個輕微不不符合項項獎勵22分，每每發(fā)現(xiàn)11個嚴(yán)重重不符合合項獎勵勵5分，同同時在相相關(guān)責(zé)任任部門考考核總分分中扣除除相應(yīng)分分?jǐn)?shù)5（基數(shù)）3市場產(chǎn)品投投訴次數(shù)數(shù)市場產(chǎn)品沒沒有投訴訴市場產(chǎn)品投投訴2次次或以下下市場產(chǎn)品投投訴3次次或以下下市場產(chǎn)品投投訴4次次或以下下市場產(chǎn)品投投訴5次次或以上上204工作滿意度度外部往來單單位和公公司各部

2、部門對本本部門沒沒有投訴訴外部往來單單位和公公司各部部門對本本部門投投訴次數(shù)數(shù)在2次次或以下下外部往來單單位和公公司各部部門對本本部門投投訴次數(shù)數(shù)在3次次或以下下外部往來單單位和公公司各部部門對本本部門投投訴次數(shù)數(shù)在4次次或以下下外部往來單單位和公公司各部部門對本本部門投投訴次數(shù)數(shù)在5次次或以下下10合計100某糧油工業(yè)業(yè)公司中中心實(shí)驗驗室考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1檢測檢驗結(jié)結(jié)果差錯錯率差錯率每22%扣11分，扣扣完為止止302檢測檢驗結(jié)結(jié)果延誤誤次數(shù)未及時提交交準(zhǔn)確檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)，每 10次次扣

3、1分分，扣完完為止153實(shí)驗室體系系運(yùn)行狀狀況/質(zhì)質(zhì)檢文件件資料管管理內(nèi)、外部審審核無不不合格項項、體系系各方面面運(yùn)行良良好外部審核無無嚴(yán)重不不合格項項、內(nèi)審審2個不不合格項項，體系系各方面面運(yùn)行有有效外審無嚴(yán)重重不合格格項，內(nèi)內(nèi)審4個個不合格格項，但但不影響響體系運(yùn)運(yùn)行外審無嚴(yán)重重不合格格項，內(nèi)內(nèi)審 66 個不不合格項項，整改改后不影影響體系系運(yùn)行外審出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重不合合格項或或內(nèi)審超超過 66 項不不合格項項，體系系無法運(yùn)運(yùn)行15每月對質(zhì)檢檢文件抽抽查，無無不合格格項每月對質(zhì)檢檢文件抽抽查，44 項不不合格項項每月對質(zhì)檢檢文件抽抽查，66 項不不合格項項每月對質(zhì)檢檢文件抽抽查，110 項項不合格格項現(xiàn)場使用失失效文件件或文件件丟失4檢測設(shè)備管管理155工作滿意度度外部往來單單位和公公司各部部門、內(nèi)內(nèi)部其它它崗位對對中心實(shí)實(shí)驗室沒沒有投訴訴外部往來單單位和公公司各部部門、內(nèi)內(nèi)部其它它崗位對對中心實(shí)實(shí)驗室 5 次次投訴外部往來單單位和公公司各部部門、內(nèi)內(nèi)部其它它崗位對對中心實(shí)實(shí)驗室 7 次投投訴外部往來單單位和公公司各部部門、內(nèi)內(nèi)部其它它崗位對對中心實(shí)實(shí)驗室 10 次投投訴外部往來單單位和公公司各部部門、內(nèi)內(nèi)部其它它崗位對對中心實(shí)實(shí)驗室 10 次以以上投訴訴1065S現(xiàn)場管管理及安安全5S現(xiàn)場檢檢查無不不合格5S