軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對策

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共5頁軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對策綱領(lǐng)：文章主假如對目前軟件項(xiàng)目管理存在的一些問題的分析，商討軟件項(xiàng)目管理的有效對策，提高軟件項(xiàng)目開發(fā)效率。要點(diǎn)詞：軟件公司；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；分析；對策跟著計算機(jī)水平的不斷發(fā)展，計算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。目前，計算機(jī)軟件項(xiàng)目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員,要更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法,達(dá)成思想看法上的轉(zhuǎn)變。文章聯(lián)合軟件項(xiàng)目管理知識,分析了目前我國軟件項(xiàng)目開發(fā)管理廣泛存在的問題，進(jìn)一步提出合理有效的解決議略，以便

2、提高軟件項(xiàng)目開發(fā)的效率。我國軟件行業(yè)目前項(xiàng)目研發(fā)管理情況跟著信息技術(shù)的發(fā)展，社會各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品。目前，軟件行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有很強(qiáng)的帶動作用，而且已經(jīng)逐漸浸透到深灰的各個行業(yè)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象，經(jīng)過使用知識、技術(shù)、工具和方法來組織、計劃、實(shí)行并監(jiān)控項(xiàng)目，使之滿足項(xiàng)目目標(biāo)需求的過程。軟件項(xiàng)目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件，可是由于各樣不確定性要素使得軟件項(xiàng)目管路風(fēng)險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項(xiàng)目開發(fā)的管理程度決定了軟件項(xiàng)目的成敗，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項(xiàng)目管理實(shí)行有效聯(lián)合起來，提高公司項(xiàng)目管理水平，是個軟件公司面對的實(shí)詰問題。軟件項(xiàng)目管理所存在的問題2.1對軟

3、件項(xiàng)目開發(fā)管理認(rèn)識不足第1頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共5頁軟件項(xiàng)目開發(fā)管理人員主假如一些常年從事軟件開發(fā)，具備較豐富的軟件知識的人員，可是他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)，不過依賴個人現(xiàn)有的知識技術(shù)參加管理，不可以做到全面指導(dǎo)實(shí)質(zhì)工作中的軟件項(xiàng)目開發(fā)管理工作，容易出現(xiàn)管理紛亂的現(xiàn)象。比方，對軟件項(xiàng)目開發(fā)中的不確定要素掌握不到位，或是缺少考慮，對不確定要素內(nèi)在聯(lián)系缺少分析，在做工作計劃時不過是走過場，現(xiàn)有計劃不可以辦理實(shí)質(zhì)中出現(xiàn)的不適應(yīng)情況，造成計劃于控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效管控。2.2對項(xiàng)目的系統(tǒng)性掌握不夠在軟件公司一些項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目整

4、體計劃、階段計劃的作用認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計劃不如變化快,項(xiàng)目中也有好多不確定的要素,做計劃是走過場,因此制定整體計劃時比較隨意,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。其實(shí)制定計劃的過程就是一個對項(xiàng)目逐漸認(rèn)識掌握的過程,經(jīng)過仔細(xì)地制定計劃,項(xiàng)目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的,哪些要素是要逐漸明確和次要的,經(jīng)過漸近明細(xì)不斷完滿項(xiàng)目計劃。制定計劃的過程,也是在進(jìn)度、資源、范圍之間追求一種均衡的過程。因此,提高項(xiàng)目管理人員的計劃意識,加強(qiáng)對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性,進(jìn)行早先過后的評估。2.3缺少必要的管理意識項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是整體把控項(xiàng)目進(jìn)度，依照實(shí)質(zhì)情況和計劃調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)

5、度。可是在實(shí)質(zhì)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理都是由技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)，常常會造成專心于詳細(xì)技術(shù)工作，造成整個項(xiàng)目構(gòu)成員之間不可以團(tuán)聯(lián)合作，浪費(fèi)資源，忽視項(xiàng)目整體進(jìn)度把控，造成低效率的項(xiàng)目管理場面。因此要加強(qiáng)處目經(jīng)理在項(xiàng)目管理知第2頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟識方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)和核查，更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理工作。2.4缺少有效交流頁碼：第3頁共5頁交流是項(xiàng)目管理中重要的條件，項(xiàng)目管理中之因此出現(xiàn)好多的阻攔一方面就是交流問題。假如在項(xiàng)目管理中一些重要的信息沒有及時有效交流，在制定技術(shù)、建議反應(yīng)、情況通知、技術(shù)問題或成就等方面就會產(chǎn)生誤差，造成不用要的損失。從各大軟件公司項(xiàng)目管理分析

6、，廣泛存在交流系統(tǒng)不完滿的問題，各有關(guān)人員在項(xiàng)目管理中制定計劃、反應(yīng)建議等等方面存在交流不足，簡單造成重復(fù)勞動，效率低低等情況發(fā)生。因此，作為軟件項(xiàng)目管理人員要在軟件項(xiàng)目管理中開銷大量的時間來交流和協(xié)調(diào)，而且要善于交流，提高交流意識和效率。2.5缺少把控風(fēng)險的能力項(xiàng)目管理人員沒有充分分析可能的風(fēng)險,應(yīng)付風(fēng)險的策略考慮比較簡單。有些項(xiàng)目管理人員沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性,對計劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事,隨意列出幾個風(fēng)險和一些簡單的對策,對于后邊的風(fēng)險防范起不到必定指導(dǎo)作用。項(xiàng)目風(fēng)險管理是對項(xiàng)目暗藏的不測損失進(jìn)行規(guī)劃、鑒識、估計、議論、應(yīng)付和監(jiān)控的過程,是對項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制手段。因此經(jīng)

7、過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識,掌握風(fēng)險鑒識、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法,加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險管理計劃的審察,提高項(xiàng)目組的風(fēng)險管理意識。以上對軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中簡單出現(xiàn)的問題的分析可能還不夠深入,也無法列舉所有碰到或?qū)⒂龅降膯栴},解決方法也只幸好際情況中掌握。我國軟件公司實(shí)行項(xiàng)目管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)我國的好多軟件公司按項(xiàng)目方式運(yùn)作已有多年,在這時期,我國軟件企第3頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共5頁業(yè)進(jìn)行了不懈地研究,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),其中主要表此刻以下幾個方面:3.1組織項(xiàng)目經(jīng)理管理知識培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理作為軟件開發(fā)中重要的

8、保障，而項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目管理可否成功的要點(diǎn)，因此要加強(qiáng)處目管理者能力的鍛煉。常常性組織管理培訓(xùn)，邀請專業(yè)管理授課老師進(jìn)行培訓(xùn)知識授課，再經(jīng)過嚴(yán)格的核查制度選拔適合的項(xiàng)目管理者，使他們在具備完滿技術(shù)基礎(chǔ)上，也可以系統(tǒng)全面地掌握專業(yè)的管理知識，聯(lián)合豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能以一個合格的軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理工作，才可以使項(xiàng)目管理順利實(shí)行，并起到預(yù)期的見效和作用。3.2提高項(xiàng)目經(jīng)理的計劃意識任何管理工作都是經(jīng)過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)解控制來達(dá)成的。首先要加強(qiáng)處目管理經(jīng)理的計劃能力，經(jīng)過制定整體的項(xiàng)目計劃和階段性的計劃，在項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)上再利用有關(guān)的知識、技術(shù)、工具等，使管理過程快速、高效進(jìn)行，逐漸達(dá)成對

9、軟件項(xiàng)目的管理，真實(shí)達(dá)到高效、優(yōu)異的目的。3.3制定并成立卓有見效的交流系統(tǒng)和制度，提高交流意識軟件項(xiàng)目開發(fā)工作是以團(tuán)隊為主體的，要做到以人為本。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會使用多種多樣的交流方式，提高交流的有效性和多樣性，如書面交流、口頭交流，提高交流的有效性，將責(zé)任歸屬經(jīng)過交流的方式進(jìn)行確認(rèn)，今后依照成立的制度進(jìn)行處罰。對于重要的內(nèi)容和問題則必定要保證傳達(dá)到位，讓所有人都了解和掌握。軟件項(xiàng)目管理人員要從整體上對軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行掌握，綜合考慮各要素，作出全面的整體計劃、階段計劃。同時對于詳細(xì)問題也要預(yù)留空間，保證第4頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁管理計劃可以緊跟軟件管理需要。同時，經(jīng)過項(xiàng)目為職工供應(yīng)平臺,經(jīng)過職工的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)合,使職工在項(xiàng)目的平臺上實(shí)現(xiàn)自我的價值。結(jié)束語總之，軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，因此，軟件項(xiàng)目管理需要不斷提高項(xiàng)目管理人員管理知識和實(shí)踐能力，加強(qiáng)交流和項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度，成立有效的交流系統(tǒng)等。因此項(xiàng)目管理水平的強(qiáng)弱也已經(jīng)成為了公司核