物流成本管理課件

1、物流成本管理2022/10/2物流成本管理物流成本管理2022/9/28物流成本管理 配送的概述 配送是指在經(jīng)濟合理區(qū)域內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。 第七章 配送成本管理備貨儲存分揀配貨送貨 配送的一般流程供貨連鎖店供貨供貨連鎖店連鎖店收貨集貨儲存流通加工揀選配貨配送信息處理第一節(jié) 配送成本的構成配送的概述配送成本的構成影響配送成本的因素物流成本管理2 配送的概述第七章 配送成本管理備貨儲存分揀配貨送貨 配送 蘇果馬群配送中心位于棲霞區(qū)馬群信息科技園，南接滬寧高速、寧杭高速、312國道，西連長江大橋、二橋、三橋。配送中心園區(qū)占地

2、約18萬平方米，主體大型常溫高架倉庫平面呈“L”型布置，層高20米，東西長312米，南北長172米，建筑面積4.5萬平方米，是目前國內(nèi)單體最大的高架倉庫。主體倉庫采用了國際通用的鋼結構建筑形式，門型鋼架為輕鋼結構，屋面采用自潔彩鋼板，墻體采用復合保溫彩鋼板，屋頂和墻面采用自然采光設計，倉庫和碼頭的地面也采用了先進的特殊工藝，達到超平標準；另外，倉庫還配套了電動滑升門、升降調(diào)平臺，以降低日常運營成本。 蘇果配送中心物流成本管理 蘇果馬群配送中心位于棲霞區(qū)馬群信 配送成本的構成 （P172-173） 配送運輸費用 車輛費用（運輸工具、運價）、營運間接費用。 儲存保管成本 儲運業(yè)務費用、倉儲費、進出

3、庫費、服務費用。 分揀費用 分揀人工費用、分揀設備費用 配裝費用 配裝材料、機械、技術、輔助、人工等費用。 流通加工費用 材料費用、設備費用、勞務費用、其他費用。第七章 配送成本管理第一節(jié) 配送成本的構成配送的概述配送成本的構成影響配送成本的因素物流成本管理4 配送成本的構成 （P172-173） 第七章 配送5 影響配送成本的因素 （補充） 配送時間和配送距離： 配送時間、配送距離的長短直接影響配送成本。 配送物的數(shù)量、重量：配送批量與批次、重量。 貨物種類及作業(yè)過程 配送作業(yè)要求、難度不同，承擔責任不一樣。 物品易損性 ：易損、易爆等，承擔風險、導致索賠。 積載能力： 產(chǎn)品尺寸、形狀及空間

4、利用，抗壓、套裝。 市場因素： 市場競爭、返空現(xiàn)象，季節(jié)性、平衡性等。第一節(jié) 配送成本的構成配送的概述配送成本的構成影響配送成本的因素第七章 配送成本管理物流成本管理5 影響配送成本的因素 （補充） 第一節(jié) 配送成本的構成第向4 S 店供應汽車零件周轉時用的周轉箱物流成本管理向4 S 店供應汽車零件周轉時用的周轉箱物流成本管理 配送運輸成本的計算 （1）配送車輛費用 工資、福利、燃料、輪胎、修理費、大修、 養(yǎng)路費、公路運輸管理費、車輛使用費稅、行車 事故損失、其他。 （2）配送間接費用 管理人員工資、福利、各項管理費用、固定 資產(chǎn)的折舊費、修理費、其他。配送運輸成本計算表（表8-2）第七章 配

5、送成本管理第二節(jié) 配送成本的計算配送成本的計算倉儲成本的計算分揀成本的計算配裝成本的計算流通加工成本的計算具體核算方法： （1）工資及職業(yè)福利費 -“工資分配匯總表” - “職工福利費計算表” （2）燃料 -“燃料發(fā)出憑證匯總表” （3）輪胎 -“輪胎發(fā)出憑證匯總表” （4）修理費 -“輔助營運費用分配表” （5）折舊 -“固定資產(chǎn)折舊計算表” （6）養(yǎng)路費及運輸管理費-“車輛應納養(yǎng)路費及計算表” （7）車輛使用稅、行車事故損失和其他費用： -銀行轉帳、應付票據(jù)、付款憑證、材料發(fā)出等物流成本管理7配送運輸成本計算表（表8-2）第七章 配送成本管理第二節(jié) 倉儲成本的計算 （1）對外支付成本項目

6、主要指倉庫租賃費，全額直接計入配送成本。 （2）內(nèi)部發(fā)生的配送倉儲保管費用 材料消耗費、工資及福利、燃料動力費、保 險費、修繕維護費、搬運費、保管費、易耗品費、 資金占用利息、稅金等。倉儲成本計算表（表8-3）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配送成本的計算配送成本的計算倉儲成本的計算分揀成本的計算配裝成本的計算流通加工成本的計算具體核算方法： （1）材料消耗費 -“材料發(fā)出憑證匯總表” （2）工資及職業(yè)福利費 -“工資分配匯總表” - “職工福利費計算表” （3）燃料動力費 -“燃料動力消耗憑證匯總表” （4）保險費 -“保險費用憑證匯總表” （5）修繕維護費 -“輔助營運憑證匯總表” （6）倉儲

7、搬運費 -“輔助營運憑證匯總表” （7）資金占用利息 -“財務費用匯總表” （8）稅金 -“應付稅金匯總表”物流成本管理8倉儲成本計算表（表8-3）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配 分揀成本的計算 是指分揀機械及人工在完成貨物分揀過程中所發(fā)生的各種費用。 （1）分揀直接費用 工資、職工福利、修理費、折舊、其他。 （2）分揀間接費用 需要由分揀成本負擔的各項管理費用和業(yè)務費用。分揀成本計算表 （表8- 4）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配送成本的計算配送成本的計算倉儲成本的計算分揀成本的計算配裝成本的計算流通加工成本的計算具體核算方法： （1）工資及職業(yè)福利費 -“工資分配匯總表” - “職工福利費

8、計算表” （2）修理費 -“輔助生產(chǎn)費用分配表” （3）折舊 -“固定資產(chǎn)折舊計算表” （4）其他 -“低值易耗品發(fā)出憑證匯總表” （5）分揀間接費用 -“配送管理費用分配表”物流成本管理9分揀成本計算表 （表8- 4）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配裝成本的計算 （1）配裝直接費用 工資、職工福利、材料、輔助材料、其他。 （2）配裝間接費用 為管理和組織配裝生產(chǎn)，需要由配裝成本負擔 的各項管理費用和業(yè)務費用。配裝成本計算表 （表8-5）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配送成本的計算配送成本的計算倉儲成本的計算分揀成本的計算配裝成本的計算流通加工成本的計算具體核算方法： （1）工資及職業(yè)福利費 -“

9、工資分配匯總表” - “職工福利費計算表” （2）材料費用 -“材料發(fā)出憑證匯總表”、 “領料單”、“領料登記表” （3）輔助材料費用 -“材料發(fā)出憑證表”、 “領料單” （4）其他費用 - “材料發(fā)出憑證表” “低值易耗品發(fā)出憑證” （5）配裝間接費用 -“配裝間接費用分配表”物流成本管理10配裝成本計算表 （表8-5）第七章 配送成本管理第二節(jié) 流通加工成本的計算 （1）直接材料費用 直接消耗材料、輔助材料、包裝材料及燃料動力 等的費用。 （2）直接人工費用 直接加工人員的工資總額、職工福利費等。 包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等。 （3）制造費用 管理人員工資、福利費、設備折舊

10、和維修費、 低值易耗品、取暖費、水電費中、辦公費等攤銷。流通加工成本計算表（表8-6）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配送成本的計算配送成本的計算倉儲成本的計算分揀成本的計算配裝成本的計算流通加工成本的計算物流成本管理11流通加工成本計算表（表8-6）第七章 配送成本管理第二節(jié) 配送成本控制的原因 （P184） 庫存決策不合理 資源籌措不合理 配送中心布局不合理 送貨運輸不合理 配送價格不合理 經(jīng)營觀念不合理第三節(jié) 配送成本的控制與分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章 配送成本管理 配送成本控制的基本程序 （P185）制定控制標準揭示成本差異反饋成本差異物流成本管理12

11、 配送成本控制的原因 （P184）第三節(jié) 配送成本的控制13 配送成本控制的方法 （P189-190） 標準成本的制定 （1）直接材料標準成本=直接材料標準數(shù)量標準價格 （2）直接人工標準成本=直接人工標準數(shù)量標準價格 （3）制造費用標準成本 固定性制造費用分配率 = 固定性制造費用預算標準總工時 變動性制造費用分配率 = 變動性制造費用預算標準總工時 固定性制造費用標準成本 = 固定性制造費用分配率標準工時 變動性制造費用標準成本 = 變動性制造費用分配率標準工時第三節(jié) 配送成本的控制與分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章 配送成本管理物流成本管理13 配送成本控

12、制的方法 （P189-190）第三節(jié) 配14 配送成本控制的方法 （續(xù)） 標準成本差異分析 （1）直接材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）標準價格 直接材料價格差異=（實際價格-標準價格） 實際數(shù)量 （2）直接人工效率差異=（實際工時-標準工時）標準工資率 直接人工工資率差異=（實際工資率-標準工資率）實際工時第三節(jié) 配送成本的控制與分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章 配送成本管理例題： 某配送中心，使用一種加固材料，標準用量是50kg，標準價格是35元/kg；在實際使用中，購入該材料的價格漲到40元/kg，加固小組實際使用了42kg。試進行數(shù)量差異和價格差異的計

13、算與分析。物流成本管理14 配送成本控制的方法 （續(xù)）第三節(jié) 配送成本的控制與15 配送成本控制的方法 （續(xù)） （3）制造費用標準成本 變動性制造費用耗用差異=（實際分配率-標準分配率）實際工時 變動性制造費用效率差異=（實際工時-標準工時） 標準分配率 固定性制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）標準分配率 固定性制造費用耗用差異=固定性制造費用實際發(fā)生額 - 預算數(shù)第三節(jié) 配送成本的控制與分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章 配送成本管理例題： 某配送中心在計算變動制造費用中，標準分配率為35元/小時，實際計算的分配率為42元/小時；工作人員標準工作時間為3.

14、6h，實際完成的工時為4.0h。試進行變動性制造費用耗用差異和變動性制造費用效率差異。物流成本管理15 配送成本控制的方法 （續(xù)）第三節(jié) 配送成本的控制與16 配送成本控制的策略 （P185-188） 優(yōu)化配送作業(yè) 合并策略、差異化策略、混合策略、標準化策略、 延遲策略 提高配送作業(yè)效率 商品出入庫的效率、保管和裝卸作業(yè)的效率、 備貨作業(yè)的效率、分揀作業(yè)的效率等。 建立順暢的信息系統(tǒng) 引入目標成本管理 利用作業(yè)成本法進行核算 實行責任中心管理第三節(jié) 配送成本的控制與分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章 配送成本管理物流成本管理16 配送成本控制的策略 （P185-1

15、88）第三節(jié) 第八章 物流成本控制第一節(jié) 物流成本控制概述第三節(jié) 成本差異的計算與分析第二節(jié) 物流成本控制的基本方法物流成本管理第八章 物流成本控制第一節(jié) 物流成本控制概述第三節(jié) 成第八章 物流成本控制 物流成本控制的概念 （P65） 物流成本控制就是依靠物流成本信息的傳遞和反饋，對物流管理系統(tǒng)進行有效調(diào)節(jié)。以減少物流成本實際值超越標準目標值的偏差，從而產(chǎn)生一種動態(tài)平衡效應。 “反饋控制”的含義 正反饋： 通過反饋不斷擴大輸出量與目標值的差異。 負反饋： 通過反饋不斷縮小輸出量與目標值的差異。第一節(jié) 物流成本控制概述物流成本控制的含義物流成本控制的原則物流成本控制的內(nèi)容物流成本管理第八章 物流

16、成本控制 物流成本控制的概念 （P65） “ 物流成本控制的原則 （補充） 經(jīng)濟原則 全面原則（全過程、全方位、全員參與) 責、權、利相結合原則 目標控制原則 重點控制原則 物流成本控制的內(nèi)容 （補充） 物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制 第一節(jié) 物流成本控制概述物流成本控制的含義物流成本控制的原則物流成本控制的內(nèi)容第八章 物流成本控制物流成本管理 物流成本控制的原則 （補充） 物流成本控制的內(nèi)容 （補充物流成本控制的作用 （P68） 有利于提高企業(yè)的物流管理水平 發(fā)現(xiàn)存在的問題，明確責任、為高層管理者提供依據(jù)，正確評價各部分和分公司的貢獻度。 有利于降低物流費用 通過制定詳

17、盡的物流計劃，評價物流活動效果，通過系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費用。 可為社會節(jié)省大量的物質財富 物流費用的降低，意味著節(jié)約社會財富。 第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑物流成本控制的作用物流成本控制的途徑物流成本控制的程序第八章 物流成本控制物流成本管理物流成本控制的作用 （P68）第二節(jié) 物流成本控制的物流成本控制的途徑 物流成本控制中，核算是基礎，研究是關健。其控制途徑是做好物流成本工作的工作線路。 物流成本控制分類表 (表4-1 )第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑物流成本控制的作用物流成本控制的途徑物流成本控制的程序過程主要控制指標管理策略銷售過程1、運輸成本2、倉儲保管成本3、訂貨處理成本4、退

18、貨成本1、選擇運輸設備、庫存的最佳規(guī)模。2、合理確定倉儲，選擇物流手段使用。3、減少交貨點、與客戶協(xié)商簡化條款。4、鼓勵客戶生產(chǎn)過程1、人工費用2、材料、半成品3、搬運、倉儲費1、生產(chǎn)手段自動化，經(jīng)常性投資。2、以人工費用最低為標準確定廠址3、確定生產(chǎn)規(guī)模、批量采購供應過程1、訂貨處理成本2、材料驗收3、搬運成本4、運輸成本 1、以減少運輸和搬運為目的。 。 2、采購地點距離加工地點盡可能近。 3、采購供應原材料、零部件標準化。 4、為減少人工，采用供應自動化管理。第八章 物流成本控制物流成本管理物流成本控制的途徑第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑過程主要物流成本控制的途徑 ( 續(xù) )第二節(jié) 物

19、流成本控制的作用和途徑物流成本控制的作用物流成本控制的途徑物流成本控制的程序第八章 物流成本控制 物流成本的局部控制 對一個或局部環(huán)節(jié)所采取的策略和控制手段。 包括：運輸費用、儲存費用、裝卸搬運費用、 包裝費用、流通加工費用的控制。 物流成本的綜合控制 要認識到費用、質量、價格、銷量之間存在聯(lián)運關系，要綜合考慮到物流費用與它所提供的服務及物流投入所帶來的競爭優(yōu)勢等因素。物流成本管理物流成本控制的途徑 ( 續(xù) )第二節(jié) 物流成本控制的作用和第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑物流成本控制的作用物流成本控制的途徑物流成本控制的程序第八章 物流成本控制 物流成本控制的基本程序 制定單位物流作業(yè)的標準成本

20、 根據(jù)實際作業(yè)量和成本標準計算作業(yè)的標準成本 匯總計算物流成本的實際成本 計算標準成本和實際成本差異 分析成本差異發(fā)生的原因 向管理者提供成本控制報告 物流成本管理第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑第八章 物流成本控制 物第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法 彈性預算法 是指在編制費用預算時，預先估計到計劃期內(nèi)可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應業(yè)務量變化的費用預算，以便分別反映在各業(yè)務量情況下物流費用水平的一種預算。 彈性預算的基本原理 把成本費用按成本習性分為變動費用與固定費用兩部分。設固定預算中的費用預算總額為： Y a bX式中：a 固定費用總額；b

21、 單位變動成本； X 計劃業(yè)務量。第八章 物流成本控制物流成本管理第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 彈性預算的基本 彈性預算的編制（1）列表法第八章 物流成本控制物料消耗包括固定費用和變動費用。物流成本管理 彈性預算的編制（1）列表法第八章 物流成本控制物料消耗包 彈性預算的編制（續(xù)）（2）公式法第八章 物流成本控制物流成本管理 彈性預算的編制（續(xù)）（2）公式法第八章 物流成本控制物流 零基預算法 是以零為起點，從實際需要出發(fā)，結合企業(yè)資源情況，通過逐項審議各項成本費用支出的必要性、合理性以及支出數(shù)額的大小而編制的預算。 零基預算的編制步驟： 提出物流成本費用項目，說明開支的目的性；

22、 進行對比分析，并將其先后排序、分出等級； 按照層次各順序，結合可動用的資金來源分配資金，落實預算。 第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法物流成本管理 零基預算法 零基預算的編制步驟：第八章 物流成本控制第三節(jié) 定額成本法 又稱標準成本法。通過調(diào)查研究，科學確定標準成本，將實際發(fā)生費用與標準成本之間的差異及時進行分析和反饋，以便進行成本控制。 定額成本法的基本原理 在實際物流費用發(fā)生時，將其劃分為定額成本與定額差異兩部分，并分析差異產(chǎn)生的原因，反饋到責任部門及時糾正。實際成本 = 定額成本 定額成本差異第八章 物流成本控制第三節(jié) 物

23、流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法物流成本管理 定額成本法 定額成本法的基本原理第八章 物流成本控制第三節(jié) 定額成本法的核算程序 （P74）（1）確定成本計算對象及其成本計算的基本方法；（2）按照定額成本標準，對物流活動過程與內(nèi)容進行分析，逐項分解，編制定額成本卡；（3）匯總定額成本與定額成本差異，對重點的差異查找出原因，反饋給責任部門，予以控制；（4）確定成本計算基本方法，匯集、結轉各項費用的定額成本差異，并按一定比例進行分配；（5）計算物流項目、作業(yè)的實際成本。第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本

24、法物流成本管理 定額成本法的核算程序 （P74）第八章 物流成本控制第三 定額成本法的控制標準（1）理想標準 以現(xiàn)有生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理處于最佳狀態(tài)為基礎所確定的標準。（2）基本標準 以某一年度的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理條件為基礎制定的標準成本。（3）正常標準 根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術和有效經(jīng)營管理條件為基礎而確定的標準。（4）現(xiàn)行標準 隨生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的變更，予以修訂的標準成本。第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法物流成本管理 定額成本法的控制標準第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本標準成本法的三個環(huán)節(jié) 是一種將成本計算和成本控

25、制相結合，由一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法 “ 標準成本 ” 有兩種含義： 單位產(chǎn)品 單位產(chǎn)品 標準 的標準成本 標準消耗量 單價 實際產(chǎn)量 實際產(chǎn)品 單位產(chǎn)品 的標準成本 產(chǎn) 量 標準成本 = = 物流成本管理標準成本法的三個環(huán)節(jié)第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本成本差異計算的基本原理 成本差異 實際成本標準成本 實際 實際 標準 標準 數(shù)量 價格 數(shù)量 價格 實際 實際 實際 標準 實際 標準 標準 標準 數(shù)量 價格 數(shù)量 價格 數(shù)量 價格

26、 數(shù)量 價格 實際 實際 標準 實際 標準 標準 數(shù)量 價格 價格 數(shù)量 數(shù)量 價格 價格差異 數(shù)量差異第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法=()+(+)物流成本管理成本差異計算的基本原理 第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本差異的計算 價格差異的計算 第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法（1）（2）（3）物流成本管理成本差異的計算 價格差異的計算 第八章 物流成本控制 例題： 某物流企業(yè)的加工甲產(chǎn)品60件，其相關成本資料如下表：成本項目標準單價標準用量標準成本直接材料直

27、接人工變動制造費用 10 （元/kg) 15 （元/工時） 8（元/工時） 4 （kg/件） 2（工時/件） 2（工時/件）40 （元/件）30 （元/件） 16 （元/件）單位標準成本86 （元/件）摘 要實際價格實際用量實際成本耗用直接材料耗用直接人工支付變動制造費用 12 （元/kg） 16 （元/工時） 7.5（元/工時） 245 kg110 工時110 工時2940 元1760 元 825 元單位標準成本5525 元該車間加工甲產(chǎn)品當月實際成本耗用數(shù)據(jù)資料如下表：要求：計算成本差異并進行成本差異的分析。物流成本管理 例題：成本項目標準單價標準用量標準成本直接材料 10 成本差異的計算 價格差異的計算 第八章 物流成本控制（1）（2）（3）= 245（12 - 10）= 490（元） = 110 （16 - 15）= 110 （元） = 110 （7.5 - 8）= - 55 （元） 物流成本管理成本差異的計算 價格差異的計算 第八章 物流成本控制成本差異的計算 用量差異的計算 第八章 物流成本控制第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 彈性預算法 零基預算法 定額成本法 目標成本法（1）（2）（3）物流成本管理成本差異的計算 用量差異的計算 第八章 物流成本控制成本差異的計算 用量差異的計算 第八章 物流成本控制（1）（2