工廠干部年終總結(jié)

1、Word - 6 -工廠干部年終總結(jié) 工廠干部職工年終工作總結(jié) 工廠干部職工年終工作總結(jié) 總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況舉行分析討論，做出帶有邏輯性結(jié)論的書面材料，利用它能夠全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是細(xì)心收拾的工廠干部職工年終工作總結(jié)，希翼對大家有所協(xié)助。 20 xx年，我廠時刻緊盯全年任務(wù)任力不放松，根據(jù)制定的各項目標(biāo)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工樂觀協(xié)作，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)方向，加強管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當(dāng)完成了全年的各項任務(wù)目標(biāo)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)

2、將20 xx年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 20 xx年工作開展的主要做法： 一、任務(wù)細(xì)化分解，任務(wù)責(zé)任明確。 任務(wù)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對任務(wù)細(xì)化分解，層層執(zhí)行到班組，個人，做到人人清晰和緊盯任務(wù)，人人頭上有目標(biāo)，個個肩上有壓力，全力向任務(wù)沖刺，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時查找任務(wù)運行過程中的不足和糾偏，使任務(wù)運行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。 二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。 我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)則制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著

3、手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的哺育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。 三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品平安牢靠。 質(zhì)量是我們贏得市場的終于保證，為此，在20 xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀主動的查找不足，針對市場反饋準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，強化對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確

4、生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提升過程操作鄭重性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。 四、現(xiàn)場管理提高，操作行為規(guī)范。 一是強化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理辦法容易粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，增進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是強化現(xiàn)場的力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和加強現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是強化現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合

5、項舉行及進(jìn)的完美與整改。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。 一是強化設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上獲得體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，強化員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)平時檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步升高。 六、實現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。 年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈舉行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人發(fā)明、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物

6、料耗費，強化了廢棄物品的回收通過，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以任務(wù)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，強化對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。 20 xx年我們的工作雖然取得了一定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要強化和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，強化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下： 1、加大工作落實力度，一是對即

7、定的任務(wù)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)落實，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，增進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提升。三是對問題采取四小時復(fù)命制。對浮現(xiàn)的問題，能賦予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賦予解決，不能賦予解決的，要在四個小時之內(nèi)賦予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推進(jìn)各部門在工作中的主動性和自覺性。 2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要強化員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)

8、注重事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增加基礎(chǔ)管理意識。 3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新辦法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面向和迎接新的挑戰(zhàn)。 4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推進(jìn)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真切表現(xiàn)，也是推進(jìn)各項工作不斷長進(jìn)的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動。 5、從成本控制著手，確保效益任務(wù)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的終于結(jié)果的最明析最直接的辦法。 6、從加強考核著手，使各項工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的須要手段。要對任務(wù)仔細(xì)調(diào)節(jié)和修訂完美制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真切解決問題為任務(wù)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的鄭重性，