一線員工培訓(xùn)體系的推行總結(jié)-員工培訓(xùn)體系

1、一線員工培訓(xùn)體系的推行總結(jié)一線員工培訓(xùn)體系的推行總結(jié)一線員工培訓(xùn)體系的推行總結(jié)一線員工培訓(xùn)體系的推行總結(jié)培訓(xùn)體系基本上快要做完了，跨越了兩年的時(shí)間其中有暫停,穿插了一些其他的工作一直都覺得應(yīng)該寫個(gè)總結(jié)，對(duì)自己的工作也是一個(gè)交待，也是給以后的工作一些參考。還希望大家能夠多提意見，必定有做得還不夠好的地方。不知道要花多久時(shí)間才能夠?qū)懲昕偨Y(jié)，但是盡可能不要虎頭蛇尾吧！未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載-雪留原來的狀況:。一線員工轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)公司沒有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),線長會(huì)隨意指定老員工帶新員工,新員工做產(chǎn)量，達(dá)不到產(chǎn)量就扣錢,質(zhì)量無法保證。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2。缺乏技能認(rèn)證體系。一線員工的工

2、作熟練度和多崗位技能與工資不掛鉤，資深員工缺乏激勵(lì)體系。目前的狀況：1。選拔并指定公司的在線培訓(xùn)員，定期考核培訓(xùn)員,培訓(xùn)津貼與培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果掛鉤。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2。制定每個(gè)崗位的必須培訓(xùn)和培訓(xùn)期,進(jìn)行技能認(rèn)證和考核。原則上,在技能考核通過之前,員工屬于培訓(xùn)中心監(jiān)管，不得上崗。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3。對(duì)于培訓(xùn)不合格的員工，可以進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，如果還不合格,由培訓(xùn)中心退回辭退。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載4。工資、津貼與員工的技能程度掛鉤。5。新員工的產(chǎn)量要求根據(jù)其逐漸的掌握程度逐漸遞加。具體步驟:1.開會(huì)-目的：告知大家HR要開始做培訓(xùn)體系了。所有工作之前，H

3、R老大和我一起和所有牽涉到一線的部門經(jīng)理和主管開會(huì)，目的是告知并討論一線培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施。開會(huì)的目的有二：讓所有的相關(guān)區(qū)域參與進(jìn)來，至少是獲知有這么個(gè)東西在做，也許他們不熱衷，內(nèi)心嘀咕著HR又要搞什么東東,但至少要讓他們知道這個(gè)信息并且在會(huì)議上達(dá)成共識(shí)，這樣才可能在之后提供必要的材料和資源。聽取他們的意見。因?yàn)闅w根結(jié)底，他們才是專家，我們是輔助專家干活的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2。我和所有線長討論各條線所需要的培訓(xùn)，記錄整理以后和區(qū)域經(jīng)理討論,并報(bào)部門經(jīng)理人事經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理審核。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)分為兩種：知識(shí)性和技能性。知識(shí)性就是員工不用操作,但需要知道。

4、比如說MT區(qū)域，什么叫做錫膏，錫膏需要什么樣的環(huán)境。再比如插件，要認(rèn)識(shí)相關(guān)的所有零件。技能性很簡單,就是員工得懂得這個(gè)工位怎么做。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載這個(gè)階段進(jìn)行得比較順利,因?yàn)槠鋵?shí)一線都有想要好好做好培訓(xùn)的需求,所以都很配合，態(tài)度比較認(rèn)真。當(dāng)然,一切就位以后實(shí)施是另外一回事。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。區(qū)域負(fù)責(zé)編制教學(xué)資料。有一些公共教學(xué)資料我們本來就有，比如5S,ESD我們屬于電子行業(yè),呵呵,另外一些教學(xué)資料就需要做出來，比如各個(gè)崗位的相關(guān)知識(shí)型培訓(xùn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載基本上我只和區(qū)域主管定日程,我會(huì)跟他們確認(rèn)什么教學(xué)資料,誰來做誰來做教學(xué)資料就誰來做培訓(xùn)，

5、什么時(shí)候完成。并且以書面方式確認(rèn)。書面方式確認(rèn)的好處在于之后我要跟蹤就有的放矢了。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載教學(xué)資料的編制方面我沒有提出具體要求，因?yàn)槲疫h(yuǎn)沒有他們專業(yè)。但從培訓(xùn)角度，依然有以下幾點(diǎn)要求：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載要求通俗易懂，圖文并茂。2要求覆蓋相關(guān)區(qū)域所有需要知道的知識(shí)點(diǎn)。要求編制教學(xué)資料的同時(shí)編制考卷。便于我日后作評(píng)估4。選擇在線培訓(xùn)師要求每條線根據(jù)人數(shù)，選出-3名培訓(xùn)師。要求:在公司工作時(shí)間在年半以上2半年內(nèi)績效考核在本線前1%3在員工中有一定的影響力和人緣4表達(dá)能力較好。由各線選拔并上報(bào),HR進(jìn)行相關(guān)的資料查詢,不過我沒有進(jìn)行面試，這一步是被忽略了。雖然從之

6、后和他們的接觸中，感覺這幫員工還是符合要求的，但是面試一下會(huì)更好一些。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載總體上,覺得線上選拔的時(shí)候還是比較負(fù)責(zé)的。培訓(xùn)場地的確認(rèn)。我看到一些做一線培訓(xùn)做得很成熟的公司，都有模擬車間給新員工培訓(xùn)。我們公司場地有限,模擬車間肯定不可能。當(dāng)時(shí)和生產(chǎn)部經(jīng)理商量是否可能把生產(chǎn)車間的一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT用來做培訓(xùn)，那里可以放一下產(chǎn)品和工具之類的。當(dāng)時(shí)他也同意了，但后來還是沒有實(shí)施?，F(xiàn)在想來，即使當(dāng)時(shí)劃出一個(gè)區(qū)域，也很難模擬整個(gè)生產(chǎn)流程。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載因?yàn)闆]有培訓(xùn)場地,新員工培訓(xùn)都是在線上進(jìn)行。讓培訓(xùn)中心后來實(shí)施過程中壓力非常大，因?yàn)楹茈y保證新員工不做產(chǎn)量,尤其是出貨壓力很大的時(shí)候。所以建議正在推行一線培訓(xùn)體系的同仁，一定要爭取獨(dú)立的培訓(xùn)空間，這樣才能夠真正把培訓(xùn)中的員工和其他員工分開，并保證培訓(xùn)的效果。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)