工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制措施優(yōu)化

1、工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制措施優(yōu)化一、安全本錢優(yōu)化掌握安全本錢是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身損害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全與安康而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有到達(dá)上述目標(biāo)所造成的損失。施工過程中的安全本錢要實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)安全本錢構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整。1、安全本錢構(gòu)成。安全本錢包括安全投入和安全事故損失。安全投入包括安全措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)用品投入、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用等方面。其中，安全措施經(jīng)費(fèi)投入又包括安全技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、幫助設(shè)施、宣傳訓(xùn)練四個(gè)方面投入。安全事故損失包括安全事故費(fèi)用損失包括直接費(fèi)和間接費(fèi)、安全環(huán)保事故處理費(fèi)罰款、處理污染費(fèi)用、人員損害、賠款、安全聲譽(yù)損失額安全信譽(yù)下降引起收入削減、社會(huì)影響

2、損失額重特大安全事故對(duì)全行業(yè)的影響度、其他損失額等。香港理工大學(xué)的討論顯示1,增加安全投入確能削減安全事故的社會(huì)損失，而且能產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，即香港建筑業(yè)每增加1港元的投入就能降低2.27港元的社會(huì)損失，這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)里的邊際效益遞減規(guī)律。2、增加安全投入、降低安全事故損失。我國建筑安全水平長期偏低，這與思想熟悉偏差有很大的關(guān)系，普遍認(rèn)為安全投入是一種純粹的消費(fèi)。事實(shí)上，安全投入更多的是一種投資，只是其產(chǎn)生的回報(bào)不像常規(guī)投資那樣產(chǎn)生現(xiàn)金流收益，而表現(xiàn)為安全事故造成的企業(yè)和社會(huì)損失的削減。我國香港學(xué)者鄧小林等人推導(dǎo)出了建筑工程最小安全投資的方法2,即通過安全投資率Safety Investm

3、ent RatioSIR,指建筑工程安全投資與總投資之間的比例與安全狀況指標(biāo)Safety Performance IndexSPI,指事故損失工作日總和與建筑工程總?cè)斯と罩g的比例以及事故損失率Accident Loss RatioALR，指建筑工程事故經(jīng)濟(jì)總損失與總投資之間的比例之間的關(guān)系確定：當(dāng)SIR與ALR之和即建筑工程總損失率到達(dá)最小時(shí)，建筑工程的安全投資到達(dá)。SIR與SPI成反比，即SIR越小，SPI越大，安全狀況越差；ALR與SPI成正比，即ALR越大，SPI越大，安全狀況越差；總損失率等于SIR與ALR之和。通過對(duì)18個(gè)建筑工地和618起事故的調(diào)查分析，發(fā)覺安全投資率SIR為0.

4、55%就是承包商最小的安全投資，但超過0.55%的安全投資率將帶來難以估量的好處；在點(diǎn)處，SIR為ALR的2.14倍，這就說明只有在安全投資額大于事故損失的量的兩倍時(shí)，才能到達(dá)總費(fèi)用最小。目前，我國企業(yè)安全總投入占GDP約為7%。，建筑業(yè)的安全投入也只占了行業(yè)GDP的7.73%。，雖然已經(jīng)到達(dá)了 0.55%的最小安全投入率，但安全投入還處于被動(dòng)地位，我國建筑企業(yè)的安全投入還存在巨大的收益空間?？梢?，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變安全投入意識(shí)，從以前純消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變具有投資性質(zhì)的觀念；增加安全投入水平，提高安全投資率SIR并將其制度化，即每年按工程造價(jià)總額提取肯定比例的安全投入，并確保安全投入額為安全事故損失的

5、2倍，實(shí)現(xiàn)安全本錢最小，最終實(shí)現(xiàn)本錢的優(yōu)化掌握。二、質(zhì)量本錢掌握一質(zhì)量本錢構(gòu)成。質(zhì)量本錢為保證工程符合到達(dá)質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費(fèi)用，包括由于產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失以及為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各種費(fèi)用檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用。二質(zhì)量本錢的分析。質(zhì)量本錢分析是質(zhì)量本錢治理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。質(zhì)量保證部依據(jù)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)的質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，并針對(duì)公司工程的施工特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部損失本錢進(jìn)展重點(diǎn)分析。分析的內(nèi)容應(yīng)包括四個(gè)方面：質(zhì)量本錢總額分析；質(zhì)量本錢內(nèi)、外部損失與工程預(yù)算制造本錢之比率；質(zhì)量本錢總額與工程預(yù)算制造本錢的比率；工程各分包的質(zhì)量本錢與工程質(zhì)量本錢總額費(fèi)

6、用之比率。通過分析，找出在工程質(zhì)量上存在的主要問題和治理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良措施并為治理決策供應(yīng)參考，以便提高質(zhì)量、降低本錢、增進(jìn)企業(yè)效益。三質(zhì)量本錢掌握措施。針對(duì)不同的工程分包形式，實(shí)行不同的質(zhì)量本錢掌握措施：1、實(shí)行工程分包即包工包料的質(zhì)量本錢掌握措施：主要材料由分包方供應(yīng)者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣；分包決算時(shí)由工程會(huì)同質(zhì)量保證部依據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，根據(jù)分包合同的有關(guān)條款進(jìn)展相應(yīng)處理；工程竣工保修完畢后，分包保修金的結(jié)算根據(jù)用戶效勞部供應(yīng)的外部損失費(fèi)用予以扣除。2、實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量本錢掌握措施：在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，工程應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工

7、費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量緣由所超耗的材料費(fèi)；在施工過程中，工程應(yīng)組織各分包對(duì)上道工序進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避開因此而造成質(zhì)量本錢的增加。分包保修金結(jié)算時(shí)，應(yīng)由其擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｐ薇惧X予以抵扣。三、實(shí)行全程目標(biāo)本錢責(zé)任制施工企業(yè)人員本錢意識(shí)薄弱，認(rèn)為本錢掌握只是財(cái)務(wù)部和造價(jià)部的職責(zé)，要轉(zhuǎn)變這種觀念，培育全員、全過程的本錢意識(shí)，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面過程目標(biāo)本錢責(zé)任制。實(shí)行全面過程目標(biāo)本錢責(zé)任制，意味著目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的全員，做到事前有目標(biāo)、事中有掌握、事后有審計(jì)和考核，并做到時(shí)刻查異糾偏。一目標(biāo)本錢責(zé)任制的治理原則1、合理的本錢最低化原則：即經(jīng)過主觀努力可能到達(dá)的合理的最低本錢水

8、平與可能降低本錢的潛力相適應(yīng)。2、全面本錢治理原則：即目標(biāo)本錢治理工作必需建立在全環(huán)節(jié)、全工程、全過程和全員參與的本錢掌握網(wǎng)絡(luò)上。3、本錢治理有效化原則：即始終追求以最少的人、財(cái)、物、時(shí)間等資源投入，獲得的產(chǎn)出，或完成較多的工作，始終把提高或保證資本增值盈利作為目標(biāo)本錢治理的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。二工程目標(biāo)本錢治理責(zé)任保證體系。目標(biāo)本錢責(zé)任制是將公司的總目標(biāo)層層分解到各級(jí)單位和人員，公司的總目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相輔相成。在工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立起目標(biāo)本錢治理責(zé)任保證體系，以確?？偰繕?biāo)本錢能夠?qū)訉勇鋵?shí)。工程中各級(jí)負(fù)責(zé)人及其的本錢責(zé)任主要有：工程經(jīng)理是工程本錢治理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者；工程合同經(jīng)理是工程本錢

9、直接責(zé)任者，并指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn)場各類治理人員做好本錢治理工作，現(xiàn)場經(jīng)理和工程總主任工程師要主動(dòng)協(xié)作合同經(jīng)理做好本錢治理工作；工程區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)本錢治理直接責(zé)任者；專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)本錢治理責(zé)任者。三目標(biāo)本錢責(zé)任分解。目標(biāo)本錢的分解是指設(shè)立的目標(biāo)本錢通過可行性分析后，將其自上而下根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。1、要?jiǎng)澐重?zé)任層次，規(guī)定責(zé)任范圍，依科學(xué)分工嚴(yán)密協(xié)作原則，建立相應(yīng)的目標(biāo)本錢責(zé)任體系。2、將目標(biāo)本錢的各項(xiàng)指標(biāo)層層分降落實(shí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。目標(biāo)本錢分解的方法有兩種，一是根據(jù)治理層次分解，即按本錢組織系統(tǒng)進(jìn)展自上而下的分解；二是按治理職能分解，馬上本錢在同一治理層次按職能部門分解。各層責(zé)任指標(biāo)由相應(yīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分析和考核。3、依據(jù)年度目標(biāo)本錢打算，進(jìn)一步分解為月份、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，為后期工作評(píng)估和掌握治理奠定良好的根底。四目標(biāo)本錢落實(shí).目標(biāo)