全過程跟蹤審計實施方案(DOC 64)

1、 36 - 海南000000項目全 過 程 跟跟 蹤 審 計實施方案華誠博遠(北京京)投資顧問問有限公司 二一三年一月月十日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc403460666 海南000000項目概況 PAGEREF _Toc403460666 h 5 HYPERLINK l _Toc403460667 項目全過程跟蹤蹤控制審計 PAGEREF _Toc403460667 h 5 HYPERLINK l _Toc403460668 第一部分 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)依據(jù) PAGEREF _Toc403460668 h 5 HYPERLINK l _Toc40346

2、0669 第二部分 服服務(wù)宗旨 PAGEREF _Toc403460669 h 7 HYPERLINK l _Toc403460670 第三部分 服服務(wù)模式 PAGEREF _Toc403460670 h 7 HYPERLINK l _Toc4034606771 第四部分 審計工作原原則 PAGEREF _Toc403460671 h 8 HYPERLINK l _Toc403460672 第五部分 審審計方法與操操作要點 PAGEREF _Toc403460672 h 8 HYPERLINK l _Toc403460673 第六部分 跟跟蹤審計工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc403460

3、673 h 15（ HYPERLINK l _Toc403460674 一）建設(shè)前期期審計 PAGEREF _Toc403460674 h 15（ HYPERLINK l _Toc403460675 二)、施工階階段 PAGEREF _Toc403460675 h 16（ HYPERLINK l _Toc403460676 三)、竣工結(jié)結(jié)算的審核 PAGEREF _Toc403460676 h 26 HYPERLINK l _Toc403460677 第七部分 審計計風險、重點點和難點分析析 PAGEREF _Toc403460677 h 30 HYPERLINK l _Toc40346067

4、8 （一）審計風險險分析 PAGEREF _Toc403460678 h 30 HYPERLINK l _Toc403460679 （二）審計重點點分析 PAGEREF _Toc403460679 h 30 HYPERLINK l _Toc403460680 1、概（預）算算編制情況。 PAGEREF _Toc403460680 h 30 HYPERLINK l _Toc40034606681 2、合同簽訂訂情況。 PAGEREF _Toc403460681 h 31 HYPERLINK l _Toc403460682 3、合同履行情情況。 PAGEREF _Toc403460682 h 31

5、 HYPERLINK l _Toc403460683 4、內(nèi)控制度建建立、執(zhí)行情情況。 PAGEREF _Toc403460683 h 31 HYPERLINK l _Toc403460684 5、工程進度控控制情況。 PAGEREF _Toc403460684 h 32 HYPERLINK l _Toc403460685 6、工程質(zhì)量控控制情況。 PAGEREF _Toc403460685 h 33 HYPERLINK l _Toc403460686 7、工程投資控控制情況。 PAGEREF _Toc403460686 h 33 HYPERLINK l _Toc403460687 8、設(shè)計變

6、更控控制情況。 PAGEREF _Toc403460687 h 34 HYPERLINK l _Toc403460688 9、材料、設(shè)備備采購情況。 PAGEREF _Toc403460688 h 34 HYPERLINK l _Toc403460689 10、索賠事件件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的調(diào)查和掌掌握。 PAGEREF _Toc403460689 h 34 HYPERLINK l _Toc403460691 12、竣工結(jié)算算確定情況。 PAGEREF _Toc403460691 h 35 HYPERLINK l _Toc403460692 13、建設(shè)后期期，跟蹤審計計重點。 PAGEREF _To

7、c403460692 h 37 HYPERLINK l _Toc403460693 （三）審計難點點及應(yīng)對措施施 PAGEREF _Toc403460693 h 37 HYPERLINK l _Toc403460694 1.違法違規(guī)分分包和轉(zhuǎn)包把把握證據(jù)、獨獨立取證較難難。 PAGEREF _Toc403460694 h 37 HYPERLINK l _Tooc40344606955 2.主材質(zhì)量量抽查手段不不足。 PAGEREF _Toc403460695 h 37 HYPERLINK l _Toc403460696 3.基礎(chǔ)處理和和材料設(shè)備等等對工程質(zhì)量量影響較大。 PAGEREF _To

8、c403460696 h 38 HYPERLINK l _Toc403460697 4.較大、重大大變更方案經(jīng)經(jīng)濟比對是節(jié)節(jié)約投資的重重點和難點。 PAGEREF _Toc403460697 h 38 HYPERLINK l _Toc403460698 5.重大索賠事事件責任劃分分、理賠費用用計算是一大大難點。 PAGEREF _Toc403460698 h 38 HYPERLINK l _Toc403460699 第八部分 跟跟蹤審計項目目實施保證措措施 PAGEREF _Toc403460699 h 39 HYPERLINK l _Toc403460700 （一）、組織保保證措施： PAG

9、EREF _Toc403460700 h 39 HYPERLINK l _Toc403460701 （二）、造價控控制措施： PAGEREF _Toc403460701 h 42 HYPERLINK l _Toc403460702 第九部分 審審計成果報備備制度 PAGEREF _Toc403460702 h 45 HYPERLINK l _Toc403460703 1、定期溝通制制度 PAGEREF _Toc403460703 h 45 HYPERLINK l _Toc403460704 2、審計底稿定定期備案制度度 PAGEREF _Toc403460704 h 45 HYPERLINK

10、l _Toc403460706 3、審計信息發(fā)發(fā)布制度 PAGEREF _Toc403460706 h 45 HYPERLINK l _Toc403460707 4、分階段審計計報告制度 PAGEREF _Toc403460707 h 46 HYPERLINK l _Toc403460708 第十部分 工作作紀律 PAGEREF _Toc403460708 h 47 HYPERLINK l _Toc403460709 第十一部分 對對本工程全過過程跟蹤審計計的建議 PAGEREF _Toc403460709 h 48 HYPERLINK l _Toc403460710 附件1：全過程程造價控制

11、及及跟蹤審計項項目人員表 PAGEREF _Toc403460710 h 50 HYPERLINK l _Toc403460711 附件2：跟蹤審審計項目常用用表格 PAGEREF _Toc403460711 h 511 HYPERLINK l _Toc403460712 設(shè)計圖紙咨詢詢意見 PAGEREF _Toc403460712 h 522 HYPERLINK l _Toc403460713 工程項目施工工圖設(shè)計階段段限額設(shè)計分分配表 PAGEREF _Toc403460713 h 533 HYPERLINK l _Toc403460714 工程設(shè)計概算算審查表 PAGEREF _Toc

12、403460714 h 544 HYPERLINK l _Toc403460715 工程施工預算算審查表 PAGEREF _Toc403460715 h 555 HYPERLINK l _Toc403460716 招標文件審查查意見 PAGEREF _Toc403460716 h 566 HYPERLINK l _Toc403460717 投標報價審查查表 PAGEREF _Toc403460717 h 577 HYPERLINK l _Toc40034607718 合同審查意意見 PAGEREF _Toc403460718 h 588 HYPERLINK l _Toc403460719 隱蔽

13、工程跟蹤蹤審核記錄表表 PAGEREF _Toc403460719 h 599 HYPERLINK l _Toc403460720 工程項目進度度款支付建議議表 PAGEREF _Toc403460720 h 6010 HYPERLINK l _Toc403460721 建設(shè)項目工工程成本控制制表 PAGEREF _Toc403460721 h 6111 HYPERLINK l _Toc403460722 選材定價申申請表 PAGEREF _Toc403460722 h 6212 HYPERLINK l _Toc403460723 材料（設(shè)備備）價格簽認認單 PAGEREF _Toc40346

14、0723 h 6313 HYPERLINK l _Toc403460724 費用索賠申申請表 PAGEREF _Toc403460724 h 6414 HYPERLINK l _Toc403460725 索賠費用審審批表 PAGEREF _Toc403460725 h 6515 HYPERLINK l _Toc403460726 設(shè)計變更審審批表 PAGEREF _Toc403460726 h 6616 HYPERLINK l _Toc403460727 設(shè)計變更通通知單 PAGEREF _Toc403460727 h 6717 HYPERLINK l _Tocc4034660728 工程變更

15、申申請表 PAGEREF _Toc403460728 h 6818 HYPERLINK l _Toc403460729 工程變更造造價報審核定定表 PAGEREF _Toc403460729 h 6919 HYPERLINK l _Toc403460730 簽證報審核核定表 PAGEREF _Toc403460730 h 7020 HYPERLINK l _Toc403460732 變更綜合單單價分析表 PAGEREF _Toc403460732 h 7321 HYPERLINK l _Toc403460733 綜合單（合合）價呈批審審核單 PAGEREF _Toc403460733 h 74

16、22 HYPERLINK l _Toc403460734 建設(shè)工程施施工階段造價價控制咨詢意意見 PAGEREF _Toc403460734 h 7523 HYPERLINK l _Toc403460735 施工階段造造價控制建議議書 PAGEREF _Toc403460735 h 7624 HYPERLINK l _Toc403460736 建設(shè)工程事事前控制咨詢詢意見 PAGEREF _Toc403460736 h 7725 HYPERLINK l _Toc403460737 建設(shè)項目竣竣工結(jié)算資料料交接單 PAGEREF _Toc403460737 h 7826 HYPERLINK l

17、_Toc403460738 重大事項聯(lián)聯(lián)席會議紀要要 PAGEREF _Toc403460738 h 7927 HYPERLINK l _Toc403460739 咨詢成果效效益確認表 PAGEREF _Toc403460739 h 80海南000000項目概況擬建項目位內(nèi)。項目名稱: 海海南000000 建設(shè)單單位主管單位位: 建設(shè)地地點: 建設(shè)用用地面積： 總建筑筑面積: 建筑層層數(shù): 建筑高度: 概算總投資： 項目全過程跟蹤蹤控制審計第一部分 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)依據(jù)1中華人民民共和國審計計法。2中華人民民共和國建筑筑法。3中華人民民共和國合同同法。4中華人民民共和國招標標投標法。5建設(shè)部

18、1007號令建建筑工程施工工發(fā)包與承包包計價管理辦辦法。6財建200043669號財政部部、建設(shè)部關(guān)關(guān)于印發(fā)建建設(shè)工程價款款結(jié)算暫行辦辦法。7中價協(xié)（22002）第第015號工工程造價咨詢詢單位執(zhí)業(yè)行行為準則、造造價工程師職職業(yè)道德行為為準則。8會計事務(wù)所所從事基本本建設(shè)工程、預預算、結(jié)算、決決算審核暫行行辦法。9海南省重重點建設(shè)項目目審計規(guī)定（2000133號令令）及省、市市造價管理部部門有關(guān)規(guī)定定。第二部分 服服務(wù)宗旨 1以以“服務(wù)性、公公正性、獨立立性和科學性性”為原則，及及時貫徹和執(zhí)執(zhí)行國家對建建設(shè)工程審計計方面的法律律法規(guī)，嚴格格遵守工程程造價咨詢合合同的約定定和本公司有有關(guān)審核方面

19、面的規(guī)章制度度，依法維護護建設(shè)單位和和各參與實施施單位的利益益。2加強對工程程投資的計劃劃管理和使用用監(jiān)，及時防防弊糾錯，避避免超計劃、超超規(guī)模，促進進和提高建設(shè)設(shè)投資效益的的最大化和真真實體現(xiàn)。3監(jiān)督檢查項項目建設(shè)內(nèi)部部的控制及有有關(guān)管理制度度落實，跟蹤蹤、檢查和記記錄項目實施施的全過程，發(fā)發(fā)現(xiàn)并建議業(yè)業(yè)主糾正實施施過程出現(xiàn)的的偏差，及時時監(jiān)督解決項項目實施過程程的糾紛。降降低工程成本本，提高投資資效益，盡可可能避免投資資失誤及造成成的經(jīng)濟損失失。4監(jiān)督參與項項目建設(shè)各主主體單位認真真履行各自職職責，依法依依規(guī)辦事，提提高建設(shè)工程程質(zhì)量，促進進項目建設(shè)管管理的法制化化、制度化、規(guī)規(guī)范化。5.

20、從源頭上預預防不正之風風，預防腐敗敗和治理腐敗敗，控制工程程造價降低工工程成本，提提高國家投資資效益等都會會發(fā)揮積極作作用。6.制定跟蹤審審計方案，對對跟蹤審計的的職責做合理理的定位 做做到監(jiān)督不缺缺位，到位不不越位，監(jiān)督督與服務(wù)并重重，重點保證證工程造價的的真實合理。第三部分 服服務(wù)模式由于該工程施工工周期長、難難度大，為了了確保跟蹤審審計質(zhì)量，審審計組在跟蹤蹤審計采取“三結(jié)合”的方法。即即：定員跟蹤蹤與現(xiàn)場跟蹤蹤相結(jié)合，單單項結(jié)算審計計與財務(wù)收支支審計相結(jié)合合，工程跟蹤蹤審計與基礎(chǔ)礎(chǔ)審計制度相相結(jié)合。把審審計、造價、管管理三個專業(yè)業(yè)有機整合，協(xié)協(xié)助業(yè)主對建建設(shè)工程全過過程依法審計計、造價控

21、制制和提供管理理咨詢的管理理審計模式。第四部分 審審計工作原則則1不介入建設(shè)設(shè)或代建單位位原定審批程程序，不增加加一道審計審審批關(guān)口。2熱情服務(wù)，積積極配合施工工進度和施工工程序履行。3分清輕重緩緩急，提高審審計工作效率率。4直面問題，深深入研究，抓抓住重大問題題不放過。5審計工作做做到獨立不分分家，參與不不越權(quán)，多溝溝通、勤匯報報。第五部分 審審計方法與操操作要點 一）審計方法法具體審計方法采采用查閱資料料、復核計算算、專家咨詢詢、現(xiàn)場取證證、會議座談?wù)?、信息披露露和?jīng)驗總結(jié)結(jié)等方法。二）操作要點1參加監(jiān)理例例會，全程參參加監(jiān)理單位位主持的例會會，與建設(shè)單單位主管部門門、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位

22、位、施工單位位等部門聯(lián)動動協(xié)調(diào)，隨時時提示審計程程序的合規(guī)要要求，審核計計價的合理報報審等事宜。2參加內(nèi)部審審計會議及建建設(shè)單位主管管部門聯(lián)席會會議定期及不不定期（重要要及臨時事宜宜）舉行內(nèi)部部審計會議，溝溝通匯報項目目進展情況，及及時計劃下一一步審計工作作并開展實施施，有效組織織審計工作的的執(zhí)行。3實時跟蹤現(xiàn)現(xiàn)場，做好重重要事項的查查勘、取證、見見證工作，審審計組派代表表常駐現(xiàn)場，進進行日常查勘勘、見證施工工進度及監(jiān)理理工作程序，對對于重要事項項，審計組參參與會議、檢檢驗等事宜。做做好相關(guān)資料料的收集取證證工作，見證證事項真實性性，為審計工工作進行奠定定基礎(chǔ)。4獨立進行市市場考察，參參加設(shè)備

23、、材材料采購統(tǒng)一一市場考察，履履行設(shè)備、材材料的詢價釆釆購參考職能能，堅持獨立立考察市場，同同時參加建設(shè)設(shè)單位主管部部門集體討論論，確定設(shè)備備、材料采購購的統(tǒng)一市場場考察，了解解建材市場真真實銷售狀態(tài)態(tài)，完成審核核談判委托工工作，為建設(shè)設(shè)單位主管部部門確認采購購價格做出決決策參考。5編制審計日日記，審計組組堅持全程編編寫審計日記記，記錄程序序及實質(zhì)問題題，為審計工工作保存第一一手資料，驗驗證審計工作作過程。6編制審計底底稿，隨項目目實施進行，審審計組對于涉涉及造價控制制的招標、合合同等文件管管理，價款審審核的費用內(nèi)內(nèi)容、費用分分配、計價性性質(zhì)，以及市市場詢價狀況況等方面，采采集對造價有有影響的

24、相關(guān)關(guān)事項，編制制審計底稿，記記載其產(chǎn)生、解解決和效果等等內(nèi)容，為審審計工作總結(jié)結(jié)經(jīng)驗。7編寫過程簡簡報及總結(jié), 照月份及及施工階段，審審計組編寫工工程簡報和總總結(jié)資料，及及時與各方進進行溝通匯報報，使審計工工作及時為項項目管理和實實施服務(wù)，以以及提示風險險，進行價款款控制監(jiān)督。同同時，接受各各相關(guān)部門的的對等審查監(jiān)監(jiān)督，做到依依法審計。8非書面咨詢詢服務(wù), 合合建設(shè)項目實實施的時間及及地點特征，隨隨時為各方提提出口頭性或或紀要性咨詢詢意見，提供供即時的造價價咨詢服務(wù)。跟蹤審計架構(gòu)示示意圖授權(quán)授權(quán)施工承包合同招標代理合同設(shè)計承包合同委托咨詢合同監(jiān)理承包合同招標代理單位監(jiān) 理單 位施 工單 位設(shè)

25、 計單 位業(yè) 主工程咨詢單位（跟蹤審計項目組）工作關(guān)系監(jiān)督關(guān)系合同關(guān)系 跟蹤審計流程圖圖工工工工程實施階段及主要審計內(nèi)容項目策劃編制可研報告方案比選經(jīng)濟評價投標策劃及代理施工合同洽商合同管理工程進度款審核主材、設(shè)備定價隱蔽工程驗收工程變更審核索賠費用審核土建安裝項目策劃編制可研報告方案比選經(jīng)濟評價投標策劃及代理施工合同洽商合同管理工程進度款審核主材、設(shè)備定價隱蔽工程驗收工程變更審核索賠費用審核土建安裝裝飾其他報建、勘探、設(shè)計等費用施工成本費用驗收、審計等費用施工單位提交送審資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交意見報代建公司代建公司簽署意見報審計公司審計公司接收資料，制定計劃，委托跟蹤審計機構(gòu) 決策階段

26、竣工結(jié)算階段 竣工決算階段 竣工決算階段 設(shè)計階段跟蹤審計機構(gòu)接受委托獲取相關(guān)資料跟蹤審計機構(gòu)接受委托獲取相關(guān)資料對達不到共識的經(jīng)濟事項由審計公司組織相關(guān)單位進行會審（必要時可邀請業(yè)主單位參加）項目審核負責人復核，報公司三級審核（重大問題報公司專業(yè)技術(shù)委員會研究），形成初步意見現(xiàn)場踏勘、計量、調(diào)研項目審核人提出初步審核意見對達不到共識的經(jīng)濟事項由審計公司組織相關(guān)單位進行會審（必要時可邀請業(yè)主單位參加）項目審核負責人復核，報公司三級審核（重大問題報公司專業(yè)技術(shù)委員會研究），形成初步意見現(xiàn)場踏勘、計量、調(diào)研項目審核人提出初步審核意見 招投標階段 招投標階段審計項目組根據(jù)審計意見書組織實施，并將重大

27、事項執(zhí)行情況報審計公司備案審計項目組根據(jù)審計意見書組織實施，并將重大事項執(zhí)行情況報審計公司備案項目審計負責人對形成會議紀要審簽后，報審計公司負責人審批審計公司下達跟蹤審計意見書，通知審計項目組執(zhí)行。項目審計負責人對形成會議紀要審簽后，報審計公司負責人審批審計公司下達跟蹤審計意見書，通知審計項目組執(zhí)行。 施工 階段邀請有關(guān)部門參加研討達成共識形成會議紀要跟蹤審計項目組提出管理建議或措施審計公司下達管理審計意見書，通知審計項目組執(zhí)行邀請有關(guān)部門參加研討達成共識形成會議紀要跟蹤審計項目組提出管理建議或措施審計公司下達管理審計意見書，通知審計項目組執(zhí)行全過程跟蹤審計計操作要點圖圖建設(shè)階段審計事項提供資

28、料審核要點審核措施審核時間設(shè)計階段1、設(shè)計招、投投標文件審核核1、設(shè)計招標文文件審核設(shè)計招投標標程序是否合合法；設(shè)計圖圖紙的平面、立立面、剖面是是否吻合一致致，細部做法法是否清晰、完完整。組織參與圖紙會會審，3-5天2、圖紙的審核核2、設(shè)計投標文文件3、設(shè)計圖紙3、設(shè)計概、預預算的審核1、設(shè)計概、預預算書審核概、預算內(nèi)內(nèi)容是否真實實；概、預算算的計量、計計價是否正確確合理；是否否超過批準的的估算計劃。5-7天2、工程量計算算書3、限額設(shè)計表表招投標階段4、招標文件的的審核 1、招標文件審核暫定價格材材料或甲供材材料的價格是是否正確，計計價要求、評評標方法及標標準是否合理理、合法；審審核工程量清

29、清單是否滿足足設(shè)計圖紙和和招標文件的的要求；單項項工程量清單單是否正確完完整。 審核小小組，配合建建設(shè)單位主管管部門招投標標小組的工作作；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位主管部部門制訂施工工合同并參與與合同談判；將法律法規(guī)規(guī)、計價規(guī)范范和建設(shè)單位位主管部門要要求構(gòu)筑清晰晰的審計監(jiān)督督管理平臺。嚴嚴格確定合同同計價體系，建建立設(shè)計施工工、監(jiān)理、造造價等單位在在控制工程造造價，配合跟跟蹤審計的責責任機制，化化解潛在的不不形成工程主主體實物工作作量的費用.5-7天2、工程量清單單3、設(shè)計圖紙5、工程量清單單的審核4、答疑紀要5、工程量計算算書6、投標文件的的審核1、投標文件審核投標文件是是否滿足招標標文件和設(shè)計計圖紙

30、的要求求；投標報價價是否真正符符合市場竟爭爭的要求，是是否有圍標、串串標、抬標等等現(xiàn)象，是否否采用了不良良的投標技巧巧。審查報價價數(shù)據(jù)計算的的正確性,分分析報價構(gòu)成成的合理性,工程量報價價清單子目內(nèi)內(nèi)容是否與招招標文件一致致;審查措施施項目清單是是否跟施工組組織設(shè)計的施施工方案相配配套。3-5天2、投標報價7、投標報價的的審核1、標底2、工程量計算算書招投標階段 8、施工合同同的審核1、招標文件 審核合同的主體體是否合法；合同的形式式是否符合本本工程的特點點和要求；是是否有滿足本本工程質(zhì)量、工工期、投資的的相應(yīng)措施，對對工程變更、工工程款（進度度款）的支付付、主要材料料（設(shè)備）定定價、索賠等等

31、條款是否完完整；合同所所有條款是否否符合合同法法的要求和規(guī)規(guī)定。1-3天2、投標文件3、投標承諾施工階段 9、隱蔽工工程記錄的審審核1、隱蔽工程驗驗收記錄審核所有隱蔽工工程驗收記錄錄是否及時、真真實，是否符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，施施工方案是否否經(jīng)建設(shè)單位位主管部門和和監(jiān)理工程師師批準；審核核擴大規(guī)模的的原因。參與地基、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、工程竣工工等四大驗收收，采用丈量量、拍照、取取樣、記錄、簽簽證等手段。1-2天2、地基驗收記記錄 10、工程變變更的審核1、工程變更申申請表審核發(fā)生設(shè)計變變更的原因和和費用的調(diào)整整。 控制不合理變更更，防止超計計劃、超規(guī)模模，在滿足使使用功能的情情況下，提倡倡

32、技術(shù)簽證，降降低工程成本本，在施工中中。只允許少少數(shù)的技術(shù)變變更，一般不不得增加經(jīng)濟濟簽證。3-5天。2、工程變更審審批表3、工程變更通通知單 11、工程洽洽商的審核1、經(jīng)濟簽證報報審核定表審核經(jīng)濟簽證費費用和相應(yīng)的的合同條款。1-3天。2、補充施工合合同 12、主要要材料、設(shè)備備定價的審核核1、市場材料（設(shè)設(shè)備）詢價表表審核定價的程序序，確定材料料（設(shè)備）的的單價是否符符合市場價格格，材料品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量是否符合合合同和圖紙紙的要求。 對大型設(shè)備采用用招標甲供，主主要材料、設(shè)設(shè)備采用看樣樣定板甲招乙乙供；乙供材材料采用市場場咨詢合理定定價。主要材料3天，一一般材料1天天。2、甲供材料（設(shè)

33、設(shè)備）一覽表表3、甲招乙供材材料（設(shè)備）價價格選定表4、乙供材料（設(shè)設(shè)備）價格審審核表施工階段 13、工程索索賠的審核1、工程索賠申申請表 審核發(fā)生索賠的的原因，按合合同要求確定定合理的索賠賠費用。在實施過程中，對對可能引起索索賠和反索賠賠應(yīng)密切關(guān)注注，盡量采取取措施控制和和化解，對實實際發(fā)生索賠賠事項要及時時作出記錄、調(diào)調(diào)查和及時處處理。5-7天2、工程索賠費費用預算書3、工程量計算算書4、工程索賠費費用審批表 14、進度度款支付的審審核1、工程形象進進度表審核進度款支付付是否符合合合同要求，工工程形象進度度是否與實際際相符，計量量計價是否正正確。合同價款以內(nèi)工工程量按形象象進度支付770%

34、；超過過 X萬元以上上的變更簽訂訂補充協(xié)議，隨隨主體工程支支付；X萬元以下的的變更項目辦辦理變更簽證證，工程完工工后一道結(jié)算。3-7天。2、工程進度款款申報表3、工程量計算算書竣工結(jié)算 階階段15、工程結(jié)算算資料的審核核1結(jié)算書審核竣工結(jié)算資資料是否符合合合同要求，送送審資料是否否完整；工程程結(jié)算書的計計價、計量、計計費是否正確確。 嚴格執(zhí)行行財建（20004）3669號文件建建設(shè)工程價款款結(jié)算暫行辦辦法規(guī)定，以以事實為依據(jù)據(jù)，以法律為為準繩，做到到公正、公平平、公開。30-60天，按按工程規(guī)模和和施工合同確確定。2工程量計算書書3鋼筋抽料表（土土建專業(yè)適用用）4施工合同5竣工圖6竣工資料7圖

35、紙會審紀錄錄8設(shè)計變更 16、工程程結(jié)算書的審審核9工程洽商記錄錄10監(jiān)理工程師師通知或業(yè)主主施工指令11會議紀要12現(xiàn)場簽證13甲招乙供材材料定價確認認單14招標文件15投標文件、中中標通知書16其他結(jié)算資資料17移交資料簽簽收表第六部分 跟跟蹤審計工作作內(nèi)容（一）、建設(shè)前前期審計1）審計基本建建設(shè)程序執(zhí)行行情況。審查查工程開工前前的項目立項項、可行性研研究、環(huán)境影影響評估報告告、概算審批批文件，檢查查項目報建及及開工等各項項審批手續(xù)是是否完備、合合法。2）審查項目招招標投標情況況。主要審查查建設(shè)項目勘勘察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理等等是否依法進進行公開招標標，招標投標標文件、評標標辦法的內(nèi)容容是

36、否合法、合合規(guī)，招投標標過程是否公公開、公平、公公正，是否按按照法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的程序序和評標辦法法進行，標底底是否經(jīng)過有有關(guān)部門審核核，是否做到到合理、有效效控制造價。3）審查合同草草案。主要審審查合同條款款是否有招投投標文件和法法律法規(guī)相悖悖。4）審查內(nèi)控制制度建設(shè)情況況。主要審查查建設(shè)單位主主管部門是否否建立健全資資金管理制度度，合同管理理制度，工程程簽證、驗收收制度，設(shè)備備材料采購、驗驗收、領(lǐng)用、清清點制度，費費用支出報銷銷制度等內(nèi)控控制度。5）審查帳戶設(shè)設(shè)立核算情況況。主要審查查建設(shè)項目的的帳戶設(shè)立和和相關(guān)會計核核算是否符合合規(guī)定。是否否按照規(guī)定實實行招投標或或公開競價。 6）審查工程

37、項項目財務(wù)核算算情況。審查查項目會計核核算是否遵守守國有建設(shè)單單位主管部門門會計制度的的規(guī)定，財務(wù)務(wù)管理是否符符合國家基本本建設(shè)財務(wù)管管理規(guī)定。 7）審查建設(shè)資資金來源、到到位情況。主主要審查資金金來源、到位位情況，資金金籌集、安排排使用與投資資進度情況，有有無大量資金金閑置或因資資金不到位而而造成停工待待料等損失浪浪費現(xiàn)象。8）審查建設(shè)資資金專款專用用情況。審查查建設(shè)單位主主管部門是否否按照工程合合同支付進度度款，有無擠擠占、挪用建建設(shè)項目資金金等問題。9）審查建設(shè)單單位主管部門門管理費情況況。審查建設(shè)設(shè)單位主管部部門管理費的的計取是否符符合基本建設(shè)設(shè)財務(wù)管理規(guī)規(guī)定，有無超超出概算控制制金額

38、的情況況。10）審核單項項工程結(jié)算。對建設(shè)單位主管部門提出的單項工程結(jié)算的真實性進行審核，指出多計工程款的情況。11）法律、法法規(guī)、規(guī)章規(guī)規(guī)定需要審計計的其他事項項。（二）施工階段段1）合同條款的的審查1審查當事人人是否具有簽簽訂該合同的的法定權(quán)力和和行為能力，是是否接受委托托以及委托代代理的事項、權(quán)權(quán)限等。2審查合同的的內(nèi)容及所確確定的經(jīng)濟活活動是否合法法，有無損害害國家和社會會公共利益。3審查合同價價款與招投標標確定的工作作內(nèi)容和價款款是否一致，隱隱蔽工程驗收收的內(nèi)容和程程序是否完整整，工程變更更條款內(nèi)容是是否清晰、完完整，程序是是否合理，確確定材料價格格的條款內(nèi)容容是否表述清清楚，定價原

39、原則是否合理理。4審查工程進進度款支付條條款是否完整整，付款辦法法及支付時間間是否合理，對對不合理的付付款提出改進進意見。5審查索賠條條款內(nèi)容是否否完整，索賠賠時間及程序序是否與有關(guān)關(guān)規(guī)定相符。工程結(jié)算方式是是否與招標文文件所確定的的方式是否一一致。6審查合同價價與中標價是是否一致，招招標人與中標標人不得再行行訂立背離合合同實質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容的其他協(xié)協(xié)議。工作流程業(yè)主工程管理部門將承包合同初步意見稿發(fā)給審計項目組業(yè)主工程管理部門將承包合同初步意見稿發(fā)給審計項目組審計項目組根據(jù)招標文件、投標書及相關(guān)法規(guī)提出咨詢意見報業(yè)主工程管理部門工程管理部門根據(jù)咨詢意見與承包方進行協(xié)商并將不同意見反饋審計項目組跟蹤

40、審計項目組備案確認合同確定中標單位后10天確認意見再反饋意見再反饋意見合同管理合同價款調(diào)整方方式變更增加超過 XX萬元，由由施工單位報報審，經(jīng)監(jiān)理理單位及甲方方現(xiàn)場代表初初審、審計項項目組審核、工工程管理部門門召集會議協(xié)協(xié)商后確認。工程變更增加金額超出Xx工程變更增加金額超出Xx 萬元經(jīng)監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場代表初審，報經(jīng)審計項目組審核后報工程管理部門工程管理部門召集監(jiān)理單位、審計項目組商談并形成一致意見工程管理部門會同各方，根據(jù)形成意見與施工單位達成共識作為結(jié)算依據(jù)工程管理部門將與施工單位達成的共識意見反饋審計項目組存檔3）、隱蔽工程程的跟蹤與驗驗收A、主要隱蔽工工程跟蹤土方回填，預埋埋隱蔽工程

41、，包包括鐵件、管管線預埋等，看看是否與施工工圖紙、規(guī)范范要求一致。屋面工程，指屋屋面基層處理理、防水、保保溫隔熱做法法是否符合規(guī)規(guī)范，與所采采用的圖集是是否相符。裝飾工程，主要要跟蹤其基層層做法是否與與圖集、定額額項目一致，實實際消耗量如如何。安裝工程，安裝裝工程線路、管管道所用材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格及敷敷設(shè)方式，是是否與圖紙、圖圖集要求相符符。工作流程審計項目組根據(jù)工程進度直接對相關(guān)隱蔽工程進行跟蹤并記錄，對不符合圖紙及設(shè)計要求的，通知工程管理部門審計項目組根據(jù)工程進度直接對相關(guān)隱蔽工程進行跟蹤并記錄，對不符合圖紙及設(shè)計要求的，通知工程管理部門工程管理部門組織相關(guān)人員認定后，根據(jù)事件的大小可以督促整改

42、或形成洽商記錄作為結(jié)算的依據(jù)并將意見反饋審計項目組審計項目組將反饋意見備案B、主要隱蔽工工程驗收地基驗槽記錄，主主要核查基槽槽的幾何尺寸寸、土質(zhì)類別別、老墻腳開開挖、排水類類型（結(jié)構(gòu)排排水、地表排排水、雨季排排水）、運距距及發(fā)現(xiàn)文物物、古墓和各各種引起索賠賠的書面證明明材料。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，主主要核查砼墊墊層、砼基礎(chǔ)礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)以以及回填土的的實際尺寸。正正負零標高的的確定和回填填土的運距。中間結(jié)構(gòu)驗收，主主要核查構(gòu)件件的運距、屋屋面防水做法法、隔熱材料料的厚度以及及墻砌體使用用材料，依據(jù)據(jù)設(shè)計圖、變變更圖及變更更洽商進行逐逐項逐層核對對。工程竣工驗收，主主要核查設(shè)計計變更、實際際工期、材料料認證

43、及有關(guān)關(guān)索賠的書面面證明資料。隱隱蔽工程跟蹤蹤審核要做好好記錄。工作流程主要隱蔽工程驗收主要隱蔽工程驗收由工程管理部門派駐現(xiàn)場工程師通知審計項目組人員工程管理部門將驗收后的成果文件反饋審計項目組審計項目組人員參加驗收，可向工程管理部門提出建議，工程管理部門認定后采納C、審計項目組組工程師采用用多種手段對對隱蔽工程及及其他工程實實際施工進行行跟蹤。包括使用卷尺尺進行測量，使使用數(shù)碼相機機對現(xiàn)場情況況直觀記錄，對對有關(guān)土石及及材料取樣，必必要時使用儀儀器對相關(guān)部部位進行復核核等；對工程程造價影響較較大的部位由由審計部門陪陪同共同做好好隱蔽情況記記錄。D、建立項目跟跟蹤審計日志志。審計項目目組工程師

44、必必須對施工中中的實際情況況如實記錄，定定期檢查項目目組工程師的的跟蹤日記，并并對審計項目目組工程師的的工作進行評評議。4）、材料與設(shè)設(shè)備的選購與與定價材料價款一般占占到工程造價價的70左左右，材料價價格的控制是是工程造價控控制的重點，其其控制的內(nèi)容容和重點如下下：1）對在招標文文件中明確參參考品牌的材材料，根據(jù)到到場材料情況況及時作好記記錄，對與招招標文件中參參考品牌檔次次相符的材料料予以確定，對對檔次不符的的材料，按合合同有關(guān)條款款調(diào)整。工作流程施工單位提交材料廠家及品牌。施工單位提交材料廠家及品牌。監(jiān)理公司審核材料品牌出具意見并經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組工程管理部門根據(jù)簽署確認意見

45、交審計項目組不得進場，并督促或建議施工單位重新提交不低于參考品牌的材料質(zhì)量低于規(guī)范要求質(zhì)量不低于規(guī)范要求審計項目組通過市場調(diào)查后向工程管理部門出具審核意見審計項目組通過勘查直接對品牌低于參考品牌的材料出具意見結(jié)算時按原投標價執(zhí)行工程管理部門根據(jù)審計項目組意見組織人員進行認定后限制該材料進場或同相關(guān)各方協(xié)商后調(diào)整結(jié)算單價品牌低于原合同參考品牌品牌不低于原合同參考品牌2）招標文件中中規(guī)定的暫估估材料、設(shè)備備，將按招標標的方式確定定，在甲方的的監(jiān)督下，由由材料供應(yīng)商商與乙方簽訂訂材料、設(shè)備備供銷合同(乙方必須迅迅速與供應(yīng)商商簽訂供銷合合同,并迅速速組織材料進進場。乙方未未簽合同所引引起的工期延延誤由

46、乙方負負責)。暫估估材料、設(shè)備備見招標文件件中暫估材料料、設(shè)備清單單。暫估材料、設(shè)備備招標流程施工單位提交資審文件及招標文件監(jiān)理單位修改后經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后送交審計項目組施工單位提交資審文件及招標文件監(jiān)理單位修改后經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后送交審計項目組審計項目組提出咨詢意見后送工程管理部門，由工程管理部門提交業(yè)主招標工作小組進行修改施工單位、監(jiān)理單位、審計項目組及業(yè)主招標工作小組成員共同評議并確定資審及招標文件上網(wǎng)公示施工單位、監(jiān)理單位、審計項目組及業(yè)主招標工作小組成員共同篩選參與投標方，并由下發(fā)招標文件施工單位、監(jiān)理單位、審計項目組及業(yè)主招標工作小組成員共同開標，形成評標報告監(jiān)理單位審議評標報

47、告提出詢價意見經(jīng)甲方代表認可后交審計項目組審計項目組提出自己的詢價咨詢意見報工程管理部門，由工程管理部門提交業(yè)主招標工作小組共同評定簽訂確認單后反饋審計組備案 3）在實際施工工中，對進場場的大宗材料料及設(shè)備、裝裝飾材料，根根據(jù)其使用的的廠家、規(guī)格格、品種，審審計項目組認認為有必要可可會同工程管管理部門現(xiàn)場場人員一起作作好記錄及采采樣。4）審計項目組組認為有必要要可直接對乙乙供的材料作作出市場調(diào)查查，了解市場場上同廠家、同同品質(zhì)的材料料價格，并認認真去作好詢詢價及報價記記錄，留下相相關(guān)廠家的聯(lián)聯(lián)系方式。5）、工程變更更的審核工程施工過程中中工程變更一一般由建設(shè)單單位主管部門門、設(shè)計單位位、施工單

48、位位提出，無論論哪一方提出出的變更都要要認真審查變變更原因，嚴嚴禁通過設(shè)計計變更擴大建建設(shè)規(guī)模，增增加建設(shè)內(nèi)容容，提高建設(shè)設(shè)標準。具體體工作內(nèi)容及及重點如下：在施工過程中，對對出現(xiàn)的工程程變更，及時時做好文字記記錄，收集相相關(guān)變更資料料，作為造價價控制的依據(jù)據(jù)。對施工單位提出出的變更，應(yīng)應(yīng)嚴格審查，防防止施工單位位利用變更增增加工程造價價，減少自己己應(yīng)承擔的風風險和責任。區(qū)區(qū)分施工方提提出的變更是是技術(shù)變更，還還是經(jīng)濟變更更，對其提出出合理降低工工程造價的變變更予以確認認。對設(shè)計單位提出出的設(shè)計變更更應(yīng)進行調(diào)查查、分析，如如果屬于設(shè)計計粗糙、錯誤誤等原因造成成的，建議向向設(shè)計單位提提出索賠。業(yè)

49、主提出的設(shè)計計變更，并對對不同變更方方案進行測算算、比選，將將比選結(jié)果提提供給校領(lǐng)導導作決策參考考。對已確認的工程程變更，凡涉涉及工程造價價變化的，由由承包人向發(fā)發(fā)包人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人（含含審計項目組組）審核同意意后調(diào)整合同同價款。工程設(shè)計變更確確定后，如承承包人未在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)提提出變更工程程價款報告，則則發(fā)包人（含含審計項目組組）可根據(jù)所所掌握的資料料決定是否調(diào)調(diào)整合同價款款和調(diào)整的具具體金額。重重大工程變更更涉及工程價價款變更報告告和確認的時時限由發(fā)包人人（含審計項項目組）與承承包人雙方協(xié)商確確定。 收到變更工程價價款報告一方方，應(yīng)在收到到之日起規(guī)定定時間內(nèi)予以以確認或提出出協(xié)商意見，自

50、自變更工程價價款報告送達達后，對方未在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)確確認也未提出出協(xié)商意見時時，視為變更更工程價款報報告已被確認認。變更確認流程施工單位提出變更申請監(jiān)理單位審核經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后反饋審計項目組施工單位提出變更申請監(jiān)理單位審核經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后反饋審計項目組工程管理部門提出變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更申請審計項目組出具咨詢意見報工程管理部門工程管理部門簽發(fā)意見并反饋審計項目組備案監(jiān)理單位提出變更申請施工單位提交變更及價款資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組施工單位提交變更及價款資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組審計項目組核實變

51、更價款后向工程管理部門出具意見工程管理部門簽發(fā)意見并返回審計項目組存檔由工程管理部門組織各上級單位進行洽商形成一致意見增加X萬元以內(nèi)增加XX萬元以外工程管理部門將形成的意見與施工單位確認反饋審計項目組存檔 6）、暫定金額額的審核本項目暫定是工工程造價控制制的另一個關(guān)關(guān)鍵。暫定金額為完成成該項工程的的全部分包價價款（含分包包取費）。投投標人為配合合分包所需的的全部費用（不不含稅金），在在投標報價的的總包服務(wù)費費中予以計取取并一次包死死。施工中在在進行暫定金金額項目分包包招標時，總總承包方除了了收取為分包包方代扣代繳繳稅金外，不不得再計取任任何費用。暫定金額部分為為據(jù)實結(jié)算應(yīng)應(yīng)與原報價原原則一致，

52、避避免同一工程程出現(xiàn)兩種不不同原則或計計價方式。暫定金額應(yīng)本著著公平、公正正、公開的原原則，且應(yīng)落落實招標的組組織工作。7）、工程進度度款的審核與與支付根據(jù)現(xiàn)場實物進進度工程量，按按合同約定的的支付辦法，審審核工程進度度款，并對進進度付款提出出參考建議，嚴嚴格控制進度度款的支付，杜杜絕超付進度度款的事件發(fā)發(fā)生。實際施工過程中中，根據(jù)合同同約定的時間間及提醒業(yè)主主按期支付，避避免因付款而而引起索賠。跟蹤審計過程中中密切注意實實際進度與計計劃進度的偏偏差，分析由由此引起的對對工期及工程程造價的影響響，并向業(yè)主主工程管理部部門匯報。工作流程 施工單位提交進度資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲

53、方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組審計項目組審核后向工程管理部門出具咨詢意見工程管理部門簽發(fā)意見并將審批意見反饋審計項目組備案 施工單位提交進度資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組審計項目組審核后向工程管理部門出具咨詢意見工程管理部門簽發(fā)意見并將審批意見反饋審計項目組備案 8）、索賠費用用的審核與控控制對地質(zhì)條件的變變化，建設(shè)單單位主管部門門及設(shè)計單位位提出的變更更，建設(shè)單位位主管部門未未按合同履行行等都是引發(fā)發(fā)索賠事件的的原因。在項項目實施過程程中對可能引引起索賠的因因素重點跟蹤蹤，了解情況況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時向項目部門門提醒預防可可能發(fā)生的索索賠事件。根據(jù)

54、索賠的情況況，查閱跟蹤蹤日記，施工工記錄，往來來文件，會議議記錄，現(xiàn)場場照片等索賠賠證據(jù)。按委委托方的要求求，在規(guī)定時時間內(nèi)處理索索賠事件。工作流程施工單位提交索賠資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組施工單位提交索賠資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認可后交審計項目組審計項目組提出審核咨詢意見報工程管理部門工程管理部門應(yīng)會同審計項目組、監(jiān)理單位進行磋商形成一致意見工程管理部門簽發(fā)意見并反饋各單位存檔 （三）、竣工結(jié)結(jié)算的審核依據(jù)中華人民民共和國建筑筑法、建設(shè)設(shè)部107號號令建筑工工程施工發(fā)包包與承包計價價管理辦法、財建2004369號財政部建

55、設(shè)部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法。以科學為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)為準繩。做到“獨立、誠信、公正、公開、求是”，維護建設(shè)和施工雙方的合法權(quán)益。1）、結(jié)算的審審核程序施工單位根據(jù)要求提交送審資料報監(jiān)理公司施工單位根據(jù)要求提交送審資料報監(jiān)理公司監(jiān)理公司初審并出具詳細審核明細監(jiān)理公司初審后經(jīng)業(yè)主交審計項目組審核2）、建設(shè)工程程竣工結(jié)算審審核工作流程程明確咨詢標的、目目的及相關(guān)事事項，接收相相關(guān)資料；委派項目負責人人，配置業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人員；收集并審閱資料料、踏勘現(xiàn)場場、了解情況況；制定咨詢實施方方案并報相關(guān)關(guān)部門核準；召開咨詢審核前前的協(xié)商會議議；開展工程造價的的各項計量，形形成咨詢初步步意見

56、；將咨詢初步意見見向有關(guān)各方方征詢并形成成會議紀要；經(jīng)公司三級審核核后，形成咨咨詢初步成果果；召開咨詢成果的的定案會議，達達成共識后會會簽；如被審單位有異異議，必須在在接到咨詢初初步成果155日內(nèi)提書面面意見，逾期期未答復的視視為已被認可可；對被審單位的書書面意見，項項目負責人報報公司專業(yè)技技術(shù)委會進行行再審議，對對合理意見應(yīng)應(yīng)采納，作適適當?shù)男抻啞⒄{(diào)調(diào)整，形成決決定性意見；項目負責人起草草成果文件，報報技術(shù)負責人人簽批；完成資料交接整整理立卷歸檔檔；咨詢服務(wù)回訪與與總結(jié)；咨詢成果的信息息化處理。PAGE 59建設(shè)工程竣工結(jié)結(jié)算審核工作作流程圖 召開咨詢審核前的協(xié)商會議（表：建設(shè)工程咨詢會議紀

57、要）制定咨詢實施方案并報相關(guān)部門核準（表：建設(shè)工程咨詢實施方案）收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況召開咨詢審核前的協(xié)商會議（表：建設(shè)工程咨詢會議紀要）制定咨詢實施方案并報相關(guān)部門核準（表：建設(shè)工程咨詢實施方案）收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況（表：施工現(xiàn)場勘察記錄）委派項目負責人，配置業(yè)務(wù)專業(yè)人員（表：項目分配單）明確咨詢標的、目的及相關(guān)事項，接收相關(guān)資料 eq oac(,11) eq oac(,10) eq oac(,9) eq oac(,8) eq oac(,7) eq oac(,6)套用合同規(guī)定計價方式，經(jīng)校核人二級審核后形成咨詢初步意見（表：工程咨詢項目校審記錄表）將咨詢初步意見與委

58、托單位見面,并征詢有關(guān)各方意見,并形成會議紀要（表：工程預結(jié)算咨詢意見與委托單位公開見面會）經(jīng)審核人三級審核后，形成咨詢初步成果（表：工程咨詢項目校審記錄表）套用合同規(guī)定計價方式，經(jīng)校核人二級審核后形成咨詢初步意見（表：工程咨詢項目校審記錄表）將咨詢初步意見與委托單位見面,并征詢有關(guān)各方意見,并形成會議紀要（表：工程預結(jié)算咨詢意見與委托單位公開見面會）經(jīng)審核人三級審核后，形成咨詢初步成果（表：工程咨詢項目校審記錄表）開展工程造價的各項計量，與施工單位逐項核實（表：工程量核實記錄）召開咨詢成果的定案會議，達成共識后會簽（表：建設(shè)工程造價編審確認表）如被審單位有異議，必須在接到咨詢初步成果15日內(nèi)

59、提出書面意見，逾期未答復的視為已被認可 eq oac(,12) eq oac(,13) eq oac(,14) eq oac(,16) eq oac(,17)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)完成資料交接整理立卷歸檔項目負責人起草成果文件，報公司負責人簽批（表：發(fā)文送審稿）咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)完成資料交接整理立卷歸檔項目負責人起草成果文件，報公司負責人簽批（表：發(fā)文送審稿）對被審單位的書面意見，項目負責人報公司專業(yè)技術(shù)委員會進行再審議，對合理意見應(yīng)采納，作適當?shù)男抻啞⒄{(diào)整，形成決定性意見咨詢成果的信息化處理咨詢成果的信息化處理3）結(jié)算的審核核期限約定單項工程竣工后后，承包人應(yīng)應(yīng)在提交竣工工驗收報告的的同時，向發(fā)

60、發(fā)包人遞交竣竣工結(jié)算報告告及完整的結(jié)結(jié)算資料，應(yīng)應(yīng)按以下約定時限進行行核對（審查查）并提出審審查意見。工程竣工結(jié)算報報告金額審查時間1500萬元以下下從接到竣工結(jié)算算報告和完整整的竣工結(jié)算算資料之日起起20天2500萬元22000萬元元從接到竣工結(jié)算算報告和完整整的竣工結(jié)算算資料之日起起30天32000萬元5000萬萬元從接到竣工結(jié)算算報告和完整整的竣工結(jié)算算資料之日起起45天45000萬元以以上從接到竣工結(jié)算算報告和完整整的竣工結(jié)算算資料之日起起60天建設(shè)項目竣工總總結(jié)算在最后后一個單位工程竣工結(jié)結(jié)算審查確認認后30天內(nèi)匯總總，送發(fā)包人人后60天內(nèi)審查查完成。第七部分 審計計風險、重點點和難