施工合同心得5篇匯總

1、Word 施工合同心得5篇匯總 現(xiàn)場(chǎng)施工都是比較苦，比較累的，（面試）的時(shí)候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個(gè)月的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作學(xué)習(xí)，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的熟悉，最重要的是對(duì)自己在將來工作力量上有很大的突破。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于施工合同的心得，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 做施工合同的心得1 為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時(shí)間，本人已開頭投入辦公室的設(shè)計(jì)工作，但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的（閱歷）和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。 本人在項(xiàng)目上的主要工作是協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常消失的“碰撞”問題。本人現(xiàn)

2、場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)、選購(gòu)、安裝的過程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理擬寫招標(biāo)選購(gòu)合同等文本工作。同時(shí)參加有關(guān)太陽(yáng)能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量掌握的業(yè)務(wù)建設(shè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)我能夠看到廠房是如何建立起來的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，關(guān)心設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)消失的問題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與（其它）專業(yè)的條件溝通，避開或削減類似問題消失。 在項(xiàng)目上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)受。該項(xiàng)目的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)來回，我們和甲方再次帶著圖

3、紙和回復(fù)看法與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對(duì)于消防看法回復(fù)單，連格式都不規(guī)范，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)當(dāng)弄清晰對(duì)方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點(diǎn)到為止，沒必要給他們過于具體解釋，反而會(huì)弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對(duì)于消防局提出的看法，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以依據(jù)看法進(jìn)行修改的，哪些修改是違反了我們的設(shè)計(jì)原則，若堅(jiān)持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的實(shí)踐閱歷，讓我參悟其中道理。 設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多

4、方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避開不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避開因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可削減返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙掌握參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、牢靠。 通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采納設(shè)計(jì)語(yǔ)言，在圖紙上清楚、明白表示你想要反映的問題，削減后續(xù)電話溝通的解釋時(shí)間，也削減解釋不清晰的狀況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺項(xiàng)目部有大量的文本工作需要做，而且常常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過平

5、常的積累，多歸納（總結(jié)），初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，削減后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺得許多細(xì)節(jié)都能夠關(guān)心提升工作效率，大到（工作方案）板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠關(guān)心更好的工作，從點(diǎn)滴提高工作效率。 三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠供應(yīng)這樣珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給我們，讓我們收獲了許多學(xué)問，同時(shí)發(fā)覺自己有很多不足，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培育。討論院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開啟，盼望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。 做施工合同的心得2 經(jīng)過平安經(jīng)理的一番動(dòng)員并在他的帶領(lǐng)下，今日下午我們安裝公司在項(xiàng)目處的全體員

6、工間續(xù)走進(jìn)平安警示展覽室，參觀了張貼在墻壁上的各種由于對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)掌握不足而造成的事故現(xiàn)場(chǎng)照片。像高空墜落、火災(zāi)事故、觸電荷坍塌等，一張張對(duì)應(yīng)的觸目驚心的照片給在場(chǎng)的全部工作人員都上了一堂平安課。作為一個(gè)技術(shù)員，我以我的角度，對(duì)如何避開這類事故談?wù)剛€(gè)人見解。 一、要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無問題 一個(gè)正確合理的設(shè)計(jì)方案級(jí)相應(yīng)的圖紙，是保證施工平安的一個(gè)重要前提。作為技術(shù)員，我們要仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙參加圖紙會(huì)審，在施工之前解決設(shè)計(jì)問題。只有設(shè)計(jì)的問題解決了，施工才能平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。 二、要做好書面平安和技術(shù)交底 這項(xiàng)工作可謂是施工過程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。由于一線操作人員大多受（教育）程度較低，平安防范意識(shí)淡薄且

7、平安技能低下，導(dǎo)致他們的傷亡事故屢屢發(fā)生。而且對(duì)于部分“紅線”項(xiàng)目如起重吊裝、臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)、有限空間等更是存在許多平安隱患。所以技術(shù)人員做好平安和技術(shù)交底，就是對(duì)施工一線人員的平安防范意識(shí)和平安技能的“再培訓(xùn)”，從而達(dá)到讓施工人員了解施工過程中應(yīng)當(dāng)留意的平安和技術(shù)事項(xiàng)，最大化避開事故的發(fā)生。 三、幫助平安員對(duì)一線操作人員進(jìn)行監(jiān)督 在施工過程中，操作人員總會(huì)由于各種緣由，忽視一些平安防范的細(xì)節(jié)，這些問題，小則引起其受到驚嚇或擦傷，大則造成重傷甚至死亡，因而保證有力的監(jiān)督就非常重要。但若只靠平安員的話，可能會(huì)顯得力不從心。因此，作為技術(shù)人員很有必要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，

8、對(duì)他們的平安（措施）是否做好進(jìn)行肯定的監(jiān)督。這樣既減輕了平安員的工作負(fù)擔(dān)，也能促進(jìn)技術(shù)工作更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 總之，平安是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作深化到企業(yè)的各個(gè)崗位當(dāng)中，每個(gè)崗位上的員工都有自己的平安職責(zé)，也理應(yīng)為整個(gè)企業(yè)的施工平安奉獻(xiàn)力氣，我想只要每個(gè)人都為自己為他人為集體的平安著想并為之努力，就肯定能讓企業(yè)的前進(jìn)之路更平安、更開闊、更光明。 做施工合同的心得3 隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增加、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至消失了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的

9、現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是樂觀的，將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，過去對(duì)施工單位來說如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對(duì)信譽(yù)度較差的建設(shè)單位來說其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來臨。 在這一新形勢(shì)下，工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)潔。簡(jiǎn)潔的說已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。至少在招投標(biāo)過程中，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不行或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。 現(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標(biāo)中的實(shí)踐，來和大家探討一下這個(gè)問題

10、，以期能達(dá)到拋磚引玉的效果。 一、合同總價(jià)的確定 目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式： (1)據(jù)實(shí)結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價(jià)以雙方最終核對(duì)確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險(xiǎn)最小，幾乎全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)。缺點(diǎn)是：、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價(jià)比較偏高;、由于在前期雙方很難對(duì)工程總造價(jià)取得共識(shí)，可能因此影響工程款的支付，工程進(jìn)展步履維艱;、在合同履行過程中，雙方一旦消失信用危機(jī)，對(duì)總造價(jià)的核對(duì)帶來很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點(diǎn)：、招標(biāo)程序簡(jiǎn)潔快速，雙方僅商定一個(gè)優(yōu)待幅度，既可進(jìn)場(chǎng)組織施工。特別適于工期緊、工序簡(jiǎn)潔、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工

11、項(xiàng)目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。 (2)合同造價(jià)一次包死的類型：一般狀況下，該合同造價(jià)以投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為合同總造價(jià)，工程結(jié)算時(shí)除工程量變動(dòng)外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點(diǎn)：、施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)很大，合同在施工單位的潛意識(shí)中是一個(gè)不公平條約，雙方很難建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的策略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個(gè)工程都必需進(jìn)行招標(biāo)才能選定施工隊(duì);、在市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)較大時(shí)，施工單位有可能承受不了市場(chǎng)的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是：、雙方對(duì)合同總造價(jià)都有了一個(gè)非常明確的目標(biāo)，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了的便利。該類型合同比較適合工期較短的項(xiàng)目。 (3)除雙方商定的材料品

12、種據(jù)實(shí)調(diào)差外，總造價(jià)基本包死。這種模式為其次種模式的合理補(bǔ)充。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是：、在招標(biāo)時(shí)，由于施工單位風(fēng)險(xiǎn)的部分化解，能在施工單位中間加大競(jìng)爭(zhēng)，比較有利于降低造價(jià);、這種合同模式下雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有利與雙方合作關(guān)系的建立。對(duì)一些較大型的項(xiàng)目比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可采納鋼材、水泥據(jù)實(shí)調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。 (4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的閱歷。與同行人員溝通時(shí)，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴(yán)峻缺失的體現(xiàn)。對(duì)剛進(jìn)入市場(chǎng)的施工單位來說，也可以說是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍(lán)天。目前甲方對(duì)這一塊的管理重

13、點(diǎn)應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價(jià)格上，確保在結(jié)算時(shí)不當(dāng)冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型許多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比較全，比如經(jīng)營(yíng)板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個(gè)比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市消失了綜合性的裝飾材料超市，價(jià)格透亮 度很高，信譽(yù)也很好，對(duì)大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價(jià)，相應(yīng)的甲方選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。 以上各種確定合同價(jià)的模式，很難說哪一種更好一些。應(yīng)當(dāng)按詳細(xì)工程的類別、大小、特點(diǎn)清來確定哪一個(gè)模式的合同更適用于該工程。 做施工合

14、同的心得4 0年我聽從公司的支配，承接擔(dān)當(dāng)了由X集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。 任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮

15、的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證（平安生產(chǎn)），如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量

16、得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。 平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的（口號(hào)）。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、（文化）素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)（協(xié)議書）。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)

17、行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。 “平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的

18、目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠(chéng)，我覺得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，始終以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)潔的工作理由，雙贏規(guī)律。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會(huì)冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，士氣給了我探究的力氣，

19、毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會(huì)，也是我的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來。合作的概念特別大，但工程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)

20、。因此成本掌握就顯得尤為突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 20年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果

21、，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工（方法）的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改

22、進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 做施工合同的心得5 走得最快的總是時(shí)間，來不及感嘆，高校生活已近尾聲，兩年來的努力及付出，隨著本次（實(shí)習(xí)（報(bào)告）的完成，將要?jiǎng)澫峦晟频木涮?hào)。 首先本次實(shí)習(xí)的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。通過這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不肯定去工地工作，但有了這段時(shí)間的熬煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名施工員應(yīng)當(dāng)怎樣去和工人溝通等。 其次，通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)工程方面的有關(guān)學(xué)問在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)當(dāng)說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)學(xué)問也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對(duì)我的識(shí)圖及作圖力量都有肯定的關(guān)心，識(shí)圖時(shí)知道哪些地方該留意、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的平安問題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。即能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)又符合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實(shí)習(xí)或許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會(huì)考慮太多的問題，更不行能想到自己的設(shè)計(jì)是否能施工。 此次暑假實(shí)習(xí)讓我取得了很大的進(jìn)步，但也讓我知道自己還有很多的不足。這一次熟悉實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了許多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深化工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的