項目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫

1、Word 項目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫 任何職業(yè)都會有要寫工作總結(jié)，好記心不如爛筆頭，工作的閱歷是需要工作總結(jié)去保存，面對工作總結(jié)的時候你還是無從著手？閱讀這邊名為項目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫文章你會豁然開朗。 項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20 xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下 一、工作方面 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通

2、訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。 二、項目管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本

3、的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案對全部施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶施工電源等危急源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，

4、與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。 三、學(xué)習(xí)方面 透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，共性是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積累豐富的安

5、裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。 項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二 時間荏苒，20 xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20 xx年一年來的工作狀況做以下匯報 一、20 xx年全年工作資料 20 xx年我負責(zé)施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管

6、道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20 xx年10月24日進行開工典禮，20 xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。 二、全年各項工作完成狀況 (1)工程質(zhì)量完成狀況 路西段市政工程于20 xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工

7、程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細

8、掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。 河右岸河堤治理工程于20 xx年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村、東、西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。 (2)工程生產(chǎn)及進度掌握 路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整

9、個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20 xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時交付。 (3)平安管理 施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，

10、到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行比較分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的不足 工程質(zhì)量施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)

11、量管理需要進一步加強。 施工進度從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(路西段)及其它標段(河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (6)20 xx年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好路西段和河右岸項目管理工作紡四路西段道路工程在20 xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。河右岸工程20 xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思索到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連

12、續(xù)提高管理水平隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作20 xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就

13、是材料的管理。20 xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確 準時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺的跨進了20 xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目

14、經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。 項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三 20 xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20 xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。 1、組織與管理 我是于20 xx年2月初調(diào)來x項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴峻等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行修理、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對