招聘、入職、離職、調(diào)動(dòng)管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考制定/制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修訂日期頁次版本修訂容修訂人生效日期招聘面試、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理制度1、目的提高人力資源的工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。2、適用圍本制度適用于全體員工的招聘。3、招聘面試管理規(guī)定人力需求管理規(guī)定編制的崗位空缺，人資行政部可直接安排招聘。因部門業(yè)務(wù)量增加、公司開發(fā)新項(xiàng)目或進(jìn)行人員儲(chǔ)備提出人員新增的，必須提前1-2對(duì)增員申請逐項(xiàng)審定，填寫意見并提請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，人資行政部方可安排招聘。招聘過程管理人才招聘面試流程 人力 需求表通過發(fā)布招聘信息外部招聘篩選合格簡歷安排綜合面試合格通知辦理入職手續(xù)不通過部競聘不合格返回申請部門收集

2、競聘人員資料淘汰合適人才崗位調(diào)配每周三由人資行政部組織面試，由用人部門負(fù)責(zé)人、人資行政部綜合面試。招聘準(zhǔn)備階段資格，進(jìn)行發(fā)布招聘信息和制作招聘海報(bào)；招聘信息包括以下容：2）5） 面試時(shí)間、地點(diǎn)、方式，面試時(shí)需提供的證件、材料；6） 其他注意事項(xiàng)。2）如新增崗位，人資行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)說明書。確定面試容和方法；1）初選A、初選原則：必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。B、到人資行政部借閱已通過初選的應(yīng)聘人員的資料，由招聘專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。C5-101/3-1/22）（筆試一般針對(duì)公司的管理人員）A、筆試容

3、。所有管理類（含業(yè)務(wù)員一級(jí)管理）a綜合素質(zhì)。B、組織筆試工作流程卷由人資行政部提供。C、考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。D、閱卷：由人資行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。E、筆試結(jié)果處理：招聘專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在面試評(píng)估表上，原則上凡筆試成績不滿 60 分者，予以淘汰。3）綜合面試A、通過筆試者方可進(jìn)入綜合面試，除經(jīng)理級(jí)以上人員（含經(jīng)理）綜合面試需總經(jīng)理面試外，其它人員通過綜合面試即可直接錄用。B、綜合面試注意事項(xiàng)：a、初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得面試者的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以

4、前換過 5 個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；思想健康或身體健康有問題；面談結(jié)果與應(yīng)聘資料出入很大；其它情況b、進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。c、深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、綜合面談情況有必要對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。d、面試評(píng)價(jià)：面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫面試評(píng)估表。4）筆試、面試綜合評(píng)定A、按筆試、面試成績 3：7 的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。B、人資行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人在面試評(píng)估表簽字并確認(rèn)任職崗位后正式確定錄用。4、入職、試用及轉(zhuǎn)正程序管理規(guī)定

5、入職辦理程序超過三天辦理入職，并同時(shí)建立員工檔案。員工辦理入職提供資料：崗位名稱提供原件資料復(fù)印件和照片資料具體要求公司所有崗位（必須提原件、本人郵政儲(chǔ)蓄銀行復(fù)印件三，銀行卡復(fù)辦理入職手續(xù)當(dāng)供）卡、照片 6印件兩。天提供。財(cái)務(wù)及管理崗位要求(必須提供）學(xué)歷證書或原件學(xué)歷證書或復(fù)印件各一份辦理入職手續(xù)當(dāng)天必須提供司機(jī)類（必須提供）經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書原件（擔(dān)保人簽字按手?。┝疂嵶月蓞f(xié)議擔(dān)保人、戶口本復(fù)印件各一份辦理入職手續(xù)一周必須提供8：00-12：0014：00-16：00試用、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定公司新進(jìn)促銷類員工試用期為一個(gè)月，業(yè)務(wù)類和其它部門人員試用期為三個(gè)月，特格后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，但試用時(shí)

6、間不得低于一個(gè)月。1515（含）后入職的，當(dāng)月不計(jì)入試用月，自下月 1 日正式計(jì)為試用，轉(zhuǎn)正員工計(jì)薪以每月 1 日開始計(jì)整個(gè)自然月薪資。182225轉(zhuǎn)正答辨。試用轉(zhuǎn)正評(píng)議容：是否基本融入公司123并執(zhí)行公司企業(yè)文化理念（60% 或未通過轉(zhuǎn)正答辨的員工，視為試用期不合格，公司將直接解除勞動(dòng)關(guān)系。自正式轉(zhuǎn)正之日起，轉(zhuǎn)正員工按其崗位級(jí)別的待遇發(fā)放薪酬。人事檔案管理員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由人資行政部人資專員綜一管理。素如下：2）面試評(píng)估表 4） 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5）試用期跟蹤考評(píng)表 7）轉(zhuǎn)正申請表 8）擔(dān)保書 9）廉潔自律協(xié)議書聘用合同：10）勞動(dòng)合同 11）獎(jiǎng)懲記錄表 12）人事變動(dòng)表 13

7、）培訓(xùn)考核情況4.3.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)人資行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。錄用管理規(guī)定公司不錄用類型A、重大違紀(jì)或違反國家法律法規(guī)被開除或辭退員工B、不按公司規(guī)定私自離職員工C、與其它公司存在勞動(dòng)關(guān)系隱瞞公司入職者5、人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定人員調(diào)動(dòng)的原則滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。有利于人員優(yōu)勢整合及人力資源合理化配置原則。調(diào)動(dòng)的類型的調(diào)配等。個(gè)人申請包括：部應(yīng)聘、崗位競聘等。根據(jù)調(diào)動(dòng)圍分類：跨部門調(diào)動(dòng)、部門部調(diào)動(dòng)。晉升、降職晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位， 公司選拔優(yōu)秀人才的目的。平級(jí)調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)原因在級(jí)別相同的情

8、況下調(diào)動(dòng)。降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：職位相關(guān)的知識(shí)、技能；相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；適應(yīng)性和潛力；公司要求具備的其他條件。在業(yè)績考評(píng)中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人資行政部和其本人討上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)關(guān)系。潛力。被任免員工接到任免通知后，在一周辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。調(diào)動(dòng)申請及審批織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。由人資行政部發(fā)放員工調(diào)動(dòng)單。動(dòng)并報(bào)人資行政部備案。位和職務(wù)。工作交接、報(bào)到相關(guān)人員根據(jù)簽

9、批的員工調(diào)動(dòng)單后，及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能程序辦理。按相關(guān)要求辦理。續(xù)辦理完畢,工作交接表由人資行政部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知人資行政部部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。時(shí)間限制。資行政部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交接，調(diào)入單位不得接收。5.5.69：006、離職管理規(guī)定離職的種類意簽批后，呈報(bào)人資行政部，在辦理完離職交接等相關(guān)手續(xù)后而正式與公司解除勞動(dòng)關(guān)系；解除勞動(dòng)關(guān)系：員工違反國家相關(guān)法律法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)重，直接解除勞動(dòng)關(guān)系；員工因違反公司規(guī)

10、章制度、紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，直接解除勞動(dòng)關(guān)系；到可自離標(biāo)準(zhǔn)，直接解除勞動(dòng)關(guān)系；3（含）5（含）勞動(dòng)關(guān)系；辭職員工的申請及審批程序試用期員工辭職：提前三天填寫離職申請單直接上級(jí)（并簽批）部門負(fù)責(zé)人（審批）人資行政部核準(zhǔn)（存檔）；30面談（主管、人資、經(jīng)理），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后 部門經(jīng)理（簽批）人資行政部（簽批）主管級(jí)以上人員需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)人資行政部（備案），和接交人開始相應(yīng)交接手續(xù)（離職面談表、職位交接單、部門交接單），交接完之后辦理其他相關(guān)離職手續(xù)，方可離開公司；解除勞動(dòng)關(guān)系員工的申請及審批被解除勞動(dòng)關(guān)系員工：第一時(shí)間直接上級(jí)填寫離職申請單部門經(jīng)理（簽批）人資行政部審核總經(jīng)理（核準(zhǔn)），人力資源部備檔

11、。員工離職手續(xù)辦理管理規(guī)定1530未交接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。30（含）30離職工資結(jié)算程序業(yè)務(wù)類、推廣類、店長、柜長、部門主管級(jí)（含主管）2020離職手續(xù)辦理資源移交、財(cái)務(wù)清算和辦公用品上繳等相關(guān)工作后方可正式離職。;B、監(jiān)督離職員工辦理工作交接;C、工作交接容：工作文件、客戶資料、未完成工作、代辦工作、工作聯(lián)系人、合同等（子版和紙質(zhì)版）;D財(cái)務(wù)部：是否有借款、其它報(bào)銷公司帳目。（款客戶明細(xì)）外聯(lián)部倉庫：業(yè)務(wù)人員是否有收、發(fā)貨。聽取員工意見并做記錄。離職管理員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，工資、財(cái)保金及提取的年終獎(jiǎng)金（只發(fā)從個(gè)人工資凡嚴(yán)重違反公司制度的，公司可以直接解除勞動(dòng)關(guān)系而不需要進(jìn)行任何補(bǔ)償;帶來經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;嚴(yán)重者，公司將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，須受連帶處分;正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的（應(yīng)收帳款回收，客戶追蹤），熟悉工作中各種工作關(guān)系，交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失，由接收人全責(zé)承擔(dān);員工向直屬上級(jí)遞交離職申請的情況下，為了及時(shí)獲取當(dāng)月工資其直屬上級(jí)允許員財(cái)務(wù)部核實(shí)財(cái)務(wù)情況后，待離職員工應(yīng)發(fā)工資的