醫(yī)院成本管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考醫(yī)院成本管理制度療服務(wù)成本，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。特制定本制度。一、 建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系科、班組三級成本核算體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 二、 做好成本核算的基礎(chǔ)工作證成本核算原始資料真實(shí)、完整。建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗歡迎下載報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度。合理的憑證傳遞程序。三、 醫(yī)院成本核算的原則量，符合成本核算的原則，成本核算應(yīng)遵守以下原則：（一）法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。（二）可靠性原則。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)核實(shí)性。（三）配比的原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。（四）按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原

2、則。（五）一致性原則。即成本核算所采取的方法前后各期互相可比。（六）重點(diǎn)核算，力求精確。四、 醫(yī)院成本的范圍和項(xiàng)目分類醫(yī)院成本的范圍包括以下內(nèi)容，并按其經(jīng)濟(jì)用途可分八類：（一）福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等。（二）材料、低值易耗品等。（三）折舊和日常維修費(fèi)等。（四）水、電、汽、油、煤等消耗費(fèi)。（五）公務(wù)費(fèi)：指公務(wù)費(fèi)中應(yīng)計(jì)入成本對象的各項(xiàng)費(fèi)用。（六）其他業(yè)務(wù)費(fèi)用。（七）藥品費(fèi)：指醫(yī)院藥品銷售成本。（八）其他費(fèi)用：指上述內(nèi)容之外應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。醫(yī)院要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分費(fèi)用支出的界限，醫(yī)院發(fā)生的下列費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入成本：（一）醫(yī)療事故賠償支出；（二）罰款；（三）超過規(guī)定額度發(fā)放的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼

3、；（四）醫(yī)院捐贈(zèng)、贊助支出；（五）應(yīng)在職工福利基金中開支的支出；（六）國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定不得列入成本的其他支出。五、 醫(yī)院成本核算對象核算。的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為：臨床科室、 醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、血庫、供氧中心等，其中臨床科室、 醫(yī)技科象。六、 醫(yī)院成本核算的程序入成本的過程。醫(yī)院的成本核算應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）審核經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用。根據(jù)成本開支項(xiàng)資金支出。（二）直接成本直接計(jì)入。對應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用要編制費(fèi)用分配表（如材料費(fèi)用分配表、工資費(fèi)用分配表等數(shù)業(yè)務(wù)可根據(jù)原始憑證直接登記成本明細(xì)帳。（三）輔助服務(wù)費(fèi)的歸集和分配。、對水、電、氣、供應(yīng)入相關(guān)成本明細(xì)帳。（四）管理費(fèi)用的歸集和

4、分配。對行政管理科室所發(fā)生各成本明細(xì)帳。七、 開展醫(yī)院責(zé)任成本核算成本管理的效果。控部分則不計(jì)入，最終形成責(zé)任成本資料。本各種耗費(fèi)，并借以控制和降低醫(yī)院成本。八、 成本分析尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。在成本管理工作中，要定期對成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分益和經(jīng)濟(jì)效益。有比較分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法、本量利分析法等。（一）比，本院與同型醫(yī)院對比。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。是以預(yù)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本為基為成本控制和成本考核提供資料。（三）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。醫(yī)院通過成本分析，可以提供相關(guān)成本資料，作為制訂估營運(yùn)績效及控制成本的依據(jù)。所以，成本分析是一項(xiàng)十分重要的工作。九、 強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部成本管理意識生資源，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識，