部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核-采購(gòu)部

1、采購(gòu)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1負(fù)責(zé)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的編制與與執(zhí)行工工作2負(fù)責(zé)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商的管理理工作3負(fù)責(zé)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)物資的的質(zhì)量與與成本控控制工作作4負(fù)責(zé)采采購(gòu)合同同的登記記與存檔檔管理工工作5負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程進(jìn)行控控制管理理，確保保采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度能夠夠滿足生生產(chǎn)的需需要權(quán)力1有對(duì)采采購(gòu)計(jì)劃劃的執(zhí)行行權(quán)2有對(duì)采采購(gòu)質(zhì)量量的控制制權(quán)3有開(kāi)展展采購(gòu)工工作的自自主權(quán)4有對(duì)部部門內(nèi)部部員工的的考核權(quán)權(quán)5有對(duì)部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)采購(gòu)部績(jī)效效考核表表考核內(nèi)容權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描描述考核小組成成員考評(píng)評(píng)很好好一般欠佳差1、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)0.5該分值由財(cái)財(cái)務(wù)部測(cè)測(cè)評(píng)、預(yù)預(yù)

2、算2、工作品品質(zhì)0.1出色完成部部門計(jì)劃劃，完全全實(shí)現(xiàn)部部門工作作職責(zé)按要求完成成部門計(jì)計(jì)劃，基基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部門工工作職責(zé)責(zé)基本成部門門計(jì)劃，正正完善部部門工作作職責(zé)不能部門計(jì)計(jì)劃，減減弱部門門工作職職責(zé)完全不能完完成部門門計(jì)劃，部部門工作作職責(zé)淡淡化3、資產(chǎn)、設(shè)設(shè)備管理理情況0.1由工程管理理部或資資產(chǎn)管理理部測(cè)評(píng)評(píng)、計(jì)算算4、責(zé)任事事故0.1無(wú)任何責(zé)任任事故無(wú)重大責(zé)任任事故發(fā)生一起重重大責(zé)任任事故發(fā)生一起重重大責(zé)任任事故5、人力資資源管理理狀況0.1注重人力資資源管理理，有效效落實(shí)各各項(xiàng)制度度保持合合理的人人員流動(dòng)動(dòng)率有效落實(shí)各各項(xiàng)人力力資源制制度，保保持合理理的人員員流動(dòng)率率基本執(zhí)行各各項(xiàng)

3、人力力資源制制度，人人員流動(dòng)動(dòng)率略高高未完全執(zhí)行行各項(xiàng)人人力資源源制度，人人員流動(dòng)動(dòng)率失常常人力資源管管理失控控6、經(jīng)營(yíng)管管理0.1提出經(jīng)營(yíng)管管理方面面建設(shè)性性意見(jiàn)并并被采納納提出經(jīng)營(yíng)管管理方面面可行性性意見(jiàn)并并被采納納提出經(jīng)營(yíng)管管理方面面意見(jiàn)未提出相關(guān)關(guān)意見(jiàn)，但但對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀狀況比較較了解對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理漠漠不關(guān)心心7、顧客滿滿意度0.1顧客非常滿滿意，沒(méi)沒(méi)有投訴訴顧客比較滿滿意，沒(méi)沒(méi)有投訴訴顧客滿意度度一般，沒(méi)沒(méi)有投訴訴偶爾被投訴訴經(jīng)常被投訴訴8、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)及協(xié)協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，部門門內(nèi)部團(tuán)團(tuán)結(jié)融洽洽；主動(dòng)動(dòng)與相關(guān)關(guān)部門溝溝通，配配合程度度高具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，部部門內(nèi)部部團(tuán)結(jié)；遇到問(wèn)問(wèn)題主動(dòng)動(dòng)與相關(guān)關(guān)部門溝溝通解決決部門內(nèi)部無(wú)無(wú)糾紛，能能配合其其他部門門開(kāi)展工工作部門內(nèi)部無(wú)無(wú)糾紛，能能配合其其他部門門開(kāi)展工工作，當(dāng)當(dāng)有推諉諉現(xiàn)象部門內(nèi)部有有糾紛，不不能配合合其他部部門開(kāi)展展工作本部門綜合合得分：（最高高分為1120分分）部門優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)綜綜述：部門負(fù)責(zé)人人簽字：總經(jīng)理簽字字：備注：1、分分值分布布：“很好”為900-1000；“好”為800-899；“一般”為700-799；“欠