護(hù)士長(zhǎng)如何安排自己的工作時(shí)間

1、護(hù)士長(zhǎng)如何安排自己的工作時(shí)間護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院的基層管理者，其角色特征要求必須有時(shí)間、1。護(hù)士長(zhǎng)身兼行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩種職責(zé)，每天要處理大量的工ABC 時(shí)間管理法的一些做法，現(xiàn)將應(yīng)用體會(huì)介紹如下。ABC時(shí)間管理法概述ABC 時(shí)間管理法是美國(guó)管理學(xué)家 Lakein 提出的，他把每天求管理者親自、立刻花時(shí)間去做好的工作，占每日工作量的20%30%;B30%40%;C 類(lèi)工作是不重要或不緊急的，此類(lèi)占每日工作量的40%50%。護(hù)士長(zhǎng)管理工作時(shí)效差的因素有些護(hù)理管理人員管理幅度過(guò)寬，職責(zé)過(guò)多，授權(quán)太少，事觀念;遇事猶豫不決，不能很快地理清頭緒，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽誤時(shí)間，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，影響

2、工作效率。工作沒(méi)有認(rèn)真計(jì)劃，也不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn);突發(fā)事件多，電話干擾多， 會(huì)議、活動(dòng)過(guò)多，應(yīng)酬接待多，冗長(zhǎng)漫談 ;職責(zé)不分明，處理與職能無(wú)關(guān)的事，檢查落實(shí)少。ABC時(shí)間管理法在護(hù)士長(zhǎng)管理工作中的具體操作ABC 時(shí)間管理法運(yùn)用的重要性 時(shí)間管理是護(hù)理管理者ABC 時(shí)間管理法的基本內(nèi)容，深刻體會(huì)其內(nèi)涵，面對(duì)頭緒繁多的管理工作，以達(dá)到事半功倍的效果。ABC 時(shí)間管理法的具體實(shí)施步驟 護(hù)士長(zhǎng)在每日工作開(kāi)始前，根據(jù)管理工作的內(nèi)容，列出全天工作清單，把清單上的工ABC A 類(lèi)工作，全部完成并保證質(zhì)量滿意;B 類(lèi)工作，護(hù)士長(zhǎng)面對(duì)此類(lèi)工作可以親自去;C類(lèi)工作，沒(méi)有時(shí)間精力應(yīng)大膽地減少花費(fèi)在C 類(lèi)工作上的時(shí)間，也可拒絕或延遲，或授權(quán)他人去做。評(píng)價(jià)時(shí)間花費(fèi)的有效性 護(hù)士長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后，對(duì)A 類(lèi)工作完成的情況，并檢查B、C 類(lèi)工作授權(quán)后完成的質(zhì)量。查看當(dāng)天工作是否安排的回顧，綜合分析，及時(shí)加以調(diào)整。體會(huì)實(shí)施重點(diǎn)管理，提高了管理工作效率 通過(guò)應(yīng)用ABC 時(shí)紊地進(jìn)行，避免了忙亂，提高了工作效率。改善了人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性 授權(quán)是一種管理藝術(shù)1完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，又可使護(hù)士長(zhǎng)從瑣碎的小事中解脫出 來(lái)，增加了彼此的信任度，融洽了管理者和護(hù)士之間的關(guān)系。培養(yǎng)管理者和下屬節(jié)約時(shí)間的良好習(xí)慣 護(hù)士長(zhǎng)在工作務(wù)的時(shí)間。保證時(shí)間上彈性管