招聘面試試題1

1、招聘面試試題影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自 己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建 下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。道德行為？假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說服管理層不要這樣做？法來(lái)改變老板的這種工作方法？我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？變這種情況的？請(qǐng)說一下你是

2、否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？這一想法的反感？描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？和你自己來(lái)完成這件事的？管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？了什么作用？請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率？你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和

3、當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？培養(yǎng)人的能力問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？你采取什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？管理者多長(zhǎng)時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？如果你的某位職

4、員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度？工 每個(gè)公司都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。期工作效果的經(jīng)歷。請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？就無(wú)法完成了，你是怎樣做的？假如讓你干一項(xiàng)工作，這個(gè)工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個(gè)任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：本來(lái)是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。你覺得你對(duì)公司的其他部

5、門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？請(qǐng)講述一個(gè)你本來(lái)不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。什么方法來(lái)學(xué)會(huì)這些東西并按時(shí)完成了這項(xiàng)工作？戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)華。決問題的辦法？請(qǐng)講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)到那些目標(biāo)的重要性的？你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？出了某些貢獻(xiàn)。當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響？20%，你根據(jù)什么來(lái)決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？先做什么，后做什么？你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問題？任等？假設(shè)你做了一個(gè)決定，這個(gè)決

6、定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來(lái)的分析究竟忽略了什么？自我評(píng)估式問題以及自尊、自醒、自我認(rèn)識(shí)的能力。在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工？請(qǐng)你自己描述一下自己。到目前為止，你認(rèn)為你哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是你成功的主要原因？當(dāng)別人講你的時(shí)候，他們首先會(huì)提及你哪方面的素質(zhì)？你認(rèn)為你的工作效率怎么樣？什么東西促使你努力工作？你認(rèn)為你對(duì)工作的最重要的貢獻(xiàn)是什么？如果你被聘用的話，你會(huì)帶來(lái)什么其他人不能帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別？時(shí)間觀念時(shí)間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。請(qǐng)舉例說明你通常是怎樣計(jì)劃自己的一天（或一周）的。在你認(rèn)為，

7、就時(shí)間管理而言，一個(gè)人最應(yīng)該知道的東西是什么？么？效率高的人（經(jīng)理、管理者）是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的？怎樣分配時(shí)間？打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什么辦法來(lái)對(duì)付工作中的打擾？那個(gè)難題的？講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來(lái)的巨大麻煩的？你的本職工作。你是怎樣解決這個(gè)問題的？假設(shè)你接了一個(gè)活計(jì)，本來(lái)計(jì)劃這個(gè)活計(jì)在一周內(nèi)可以完成，但是，干到中途時(shí)，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應(yīng)對(duì)這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？主動(dòng)性和獨(dú)立思考能力假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？開始這個(gè)項(xiàng)目？你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？

8、講一個(gè)你突然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來(lái)不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？工作給你帶來(lái)的最大的滿足是什么？在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？講講上一個(gè)工作中，因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的？為什么？作。獨(dú)立工作的能力但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個(gè)問題的？你怎么知道你什么時(shí)候做得不錯(cuò)而什么時(shí)候做得不好？你用什么辦法來(lái)解決這個(gè)問題？描述一下你參加的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷。我想知道，你在這個(gè)項(xiàng)目中遇到什么問題，是怎樣解決的。情況下，你是怎樣處理第一個(gè)項(xiàng)目的？講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在完成分配給你的

9、某項(xiàng)任務(wù)前，你得學(xué)很多知識(shí)，而完成這個(gè)項(xiàng)目的期限又特別短。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來(lái)學(xué)習(xí)并按時(shí)完成任務(wù)的？需要他人的幫助？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？請(qǐng)說說在干體力活時(shí)，什么環(huán)境下勞動(dòng)生產(chǎn)率最高？為什么？處理矛盾和沖突的能力很少有人獨(dú)立工作，因此，人際關(guān)系的好壞是評(píng)價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作聘者是否能和他人友好相處。下面的問題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。個(gè)問題中起了什么作用？假設(shè)你是人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，人中，有人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問題呢？為什么？你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么

10、作用？分歧的？當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問題？什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難？請(qǐng)舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)，你是怎樣解決的？請(qǐng)說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突？你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問題？服從意識(shí)某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。這個(gè)員工應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報(bào)并對(duì)應(yīng)聘者和你（經(jīng)理）喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對(duì)上司的態(tài)度。你喜歡被人管著嗎？講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你

11、是怎樣說服你的老板的？請(qǐng)說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個(gè)問題的？為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。很難做，你該怎么辦？我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。被管理的滋味中，哪些最令人討厭？你認(rèn)為和你未來(lái)的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤時(shí)，你該怎么辦？建立合作關(guān)系的能力若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，