檢修工作計劃

1、精品文檔2012年工作目標尊敬的上級領導：2011 年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的 一年。這一年里，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我 段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，配 合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神， 結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定 2012年工作計劃如下：一、更扎實的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成

2、上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊， 同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨 手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。、平時多注重“ 6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃） 對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班

3、前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想 上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭， 從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場 隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將 著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。段

4、長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制 度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我 段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合 理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有 經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題 講座，爭取每月一次。、完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平時的工作中，我段將對一些違

5、紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款 長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事 拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下 個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情精品文檔況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干 小項），按照“大小適中

6、，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完 成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理， 不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū) 責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次 數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大” 的方針。三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案良好的制

7、度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在 2011年的基礎上，我段 將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程” 。實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性， 編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括 作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高 工作效率和大家實際操作水平。、加強設備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許

8、多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、 冷卻器清洗周期表、 定期檢修項目備件表” 基礎上，進一步完善拆 卸設備零件統(tǒng)計表、定期檢修項目備件表，做到每拆卸一樣設備， 即派專人記錄清楚該設備 內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率， 盡量不耽誤開車時間。四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣 erp模式，我段為

9、適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件。根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。、派專人對新舊備品備件進行管理。目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利 用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入 庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉 備

10、件存放情況，做到心中有數(shù)。3 、加強廢舊備件處理。以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作，具體實施為：篇二：2014維修工作總結(jié)與 2015年計劃維修2015年工作總結(jié)2015 年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求精品文檔自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修 成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓中前進。維修工種工作環(huán)境比 較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高 自身的

11、職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為 車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位 員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠 各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為 重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提 醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于

12、未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢 修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心， 杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從 而杜絕安全事故的發(fā)生。（ 二）加強班組建設、增強班組管理班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力 和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任， 發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。（三）克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務

13、的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自 己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉(zhuǎn)率達 到90%A上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特 別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦， 不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立 4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團 結(jié)一致，每天連續(xù)工作 6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯

14、 現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設備的各項檢修任務。（四）以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職 業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的 實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極 聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。（五）控制檢修成本，變廢舊為新。提倡“節(jié)約光榮、浪費

15、可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企 業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是 我們的宗旨。在這一年里，設備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設 備、及各類機械檢修任務 1000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生 產(chǎn)。回顧將要結(jié)束的2014年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。倒班班組人 員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。員工的技術 和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需加

16、強；分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力 有待加強；對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設，加強業(yè)務理 論和實踐相結(jié)合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長精品文檔補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。2015 年工作計劃 一、 設備管理方面、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，根據(jù)廠部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡 檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設備實行 定點巡檢，包機到人責任到人。、加強設備技術檔案，完善技術資料，對設備檢修過程記錄，通 過對技術檔案的檢查，可

17、以查出原因。、嚴把設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運 轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。、從節(jié)能降耗方面(1)積極進行修舊制度，技改措施(2)降低成本和消耗二、培訓方面(1)對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施(2)對新連鑄檢修的危險點及注意事項(3)對裝配人員技術培訓(4)三規(guī)一制學習三、設專業(yè)的點檢查員四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分數(shù)，亮化考核制度。五、安全方面認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認 識，學習并讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設備事故發(fā)生的幾率。維修工段2015 年1月2日篇三：檢修部 2013年工作總結(jié)

18、及 2014年計劃2013 年工作總結(jié) 及2014年工作計劃部 門：編制日期：檢修部2014.1.172013 年工作總結(jié)2013 年度，檢修部在公司領導下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項工作任務。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時(其中：一廠 19.98億千瓦時，京能33.87億千瓦時)，為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，同時使公司贏得了信譽。2013年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比較差，但是我部各專業(yè)發(fā)揚不怕苦、不怕 累、勇于克服困難的精神，在班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一 步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術、設備維

19、護再上一個新的臺階?，F(xiàn)就 2012年度各項工作 總結(jié)如下：一、2013年工作回顧、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預控，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。全年實現(xiàn)了 全年公司安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設備嚴重損壞事故，未發(fā)生火災事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。加強員工的安全教育培訓，提高各級人員安全技能水平。定期學習公司各項規(guī)章制度，每 周三定期召開班組安全學習，注重職工的安全思想教育和學習，部門管理人員參加并指導班組 的安全學習和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識

20、。日常工作中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力精品文檔度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝谿性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和 不安全現(xiàn)象，嚴格按照“四不放過”的原則進行處罰和考核。全年共開出工作票2048張，合格2048張，合格率100%;同時我部門結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動月，展開了自查、自評、整改工作，確 保四臺機組的安全穩(wěn)定運行，提升了機組的經(jīng)濟性能，圓滿完成了全年各項工作任務。、全面完成各項檢修任務巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理 理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中， 我們檢修人員用自己

21、的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。日常檢修工作：在專業(yè)負責人、專工及檢修班長的帶領下，各檢修班組發(fā)揚實干加巧干的 精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務，全年累計消除大 小缺陷共達18719多項，全年設備消缺率達到 96.86%。使設備健康水平和技術含量大大提高。設備大小修及技改項目工作：我部檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及檢修部 的要求，制定了周密的大小修及技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使專業(yè)的工作緊張、有序 的進行。在部門及各專業(yè)負責人的帶領下，全年完成了 #1機組b級檢修、# 2機組a級檢修、#3、4機b級檢修、漿廠a修和多次臨修

22、等大型檢彳工作。特別今年a修工期長，隊伍分散，交叉工作協(xié)調(diào)難度大，大大增加檢修質(zhì)量及進度的管控，比如#2機a修中通流部分改造和#1、2爐脫硝改造等項目，由于承包商對某些項目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量， 由于我公司對轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著 愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務，為公司的發(fā)展做出了自己的 貢獻。、加強崗位培訓提高職工素質(zhì)當下，公司正值發(fā)展壯大的關鍵時期，有湛江項目、揭陽項目、鶴山項目等等，面對這一難得的發(fā)展機遇和關鍵時期，我們的員工自己也對自己有了一個新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑 戰(zhàn)。我部各專業(yè)以提高員

23、工的思想素質(zhì)，業(yè)務技術素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓工作的重點， 理論聯(lián)系實際的培訓原則，落實各項培訓計劃，結(jié)合檢修的各項檢修任務，開展崗位練兵。各 專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓，以努力提高職工解決和處理技術問題的能力，班組實際工作 中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術、設 備維護再上一個新的臺階。、強化專業(yè)班組建設工作年初，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎上，進一步加強人員、設備管理。從專業(yè)負責人、專工、班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習及安全 教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務重、人員少的情況下，全體成 員立足崗位

24、，克服各項困難，堅決地完成了公司下達的每項工作。通過加強專業(yè)班組的各項基 礎管理和基礎工作，從而達到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅實安全文明生產(chǎn)基礎的目 的。、加強檢修管理加強檢修管理，堅持“能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報廢和可利用的故障設備進行檢修、返廠維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護和新購設備的費成本用。并充 分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學合理的安排檢修項目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。、加強設備預知保養(yǎng)去年檢修部增設了預知保養(yǎng)崗位，并由專人對全廠轉(zhuǎn)動設備進行預知保養(yǎng)。預知保養(yǎng)內(nèi)容 包括：振動監(jiān)測（離線）、油品取樣化驗監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時建立 了轉(zhuǎn)動設備

25、給油脂、油品取樣化驗周期表等各項標準。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動設備振 動數(shù)據(jù)庫，對全廠轉(zhuǎn)動設備起到有效的監(jiān)控作用，但因預保人員不足（只有 1人），目前只能對 主要轉(zhuǎn)動設備進行狀態(tài)監(jiān)控，今后，隨著預保工作的開展，將有效的掌握設備的運行狀況，及時維護設備健康運轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫存量，達到節(jié)約成本的效果。精品文檔、加強設備臺賬整理及備品備件的存量管制編寫工作去年公司要求編寫新版設備電子版臺賬，通過各專業(yè)認真細致的工作，目前各專業(yè)已建立 健全了所轄設備的電子版臺帳。將所轄設備分類建冊，設備各項信息詳列其中。對設備進行的 維修、更換、校驗等各項工作都在設備臺帳中詳盡反映，使設備科學管理

26、和質(zhì)量跟蹤工作跨上 新的臺階。同時也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫。新版設備臺賬及備品備件 存量管制這兩項工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）提供強有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進行成本核算、計劃統(tǒng)計和預決算管理提供良好的基礎數(shù)據(jù)平臺，下一步工 作是物資編碼和設備 kks編碼的編寫，這將需要各專業(yè)抽調(diào)部分專人進行進行專門長期的工作。二、2013年重點工作盤點、 主 要 完 成 缺 陷 （工 作）篇四：檢修班工作計劃檢修班工作計劃上周未完成工作：、輸煤增壓泵漏水，機械密封壞（機封已提報計劃，還未到貨）、運行所提拖把池水龍頭水量小問題，球閥已提報計劃。、減溫水處平臺

27、的制作。、給運行班組制作閥門f 扳手。、由于材料未到還沒處理的缺陷，如：燃油泵放空氣門更換、灰?guī)祉敳空婵蔗尫砰y更換、空壓機報警更換配件。下周工作計劃：、輸煤增壓泵更換機械密封（根據(jù)機封到貨情況隨時更換）、拖把池水龍頭更換（球閥已到貨，周一前完成）、減溫水處平臺的制作（周五前完成）、給運行班組制作閥門f扳手（螺紋鋼已提報計劃，根據(jù)到貨情況隨時制作）、材料到貨缺陷的處理：燃油泵放空氣門更換（考克球閥已到貨，周二前完成） 、工藝水 泵底座開裂（鑄鐵焊條已到貨，周二前完成補焊）、空壓機報警配件的更換（根據(jù)材料的到貨情況，配合壽力公司來人檢修）、脫硫1#排水池泵噪音大（聯(lián)系過臺鷹公司來人查看處理， 現(xiàn)在

28、我們自己處理，周六前完成）。、三級安全培訓教育和繼續(xù)加強自查自糾的檢查力度，同時積極傳到每天例會內(nèi)容。、檢修實踐考試：氣割和電焊（要求自己割板在進行對焊，考察學員兩方面的能力），同時，電焊機和氣割帶等工具已提報計劃，根據(jù)材料到貨情況，放置好工具加大實踐的操作時間。、每天提問的形式重點關注檢修汽機學員，楊哲、培英有、李康、丁猛猛、劉鵬飛（要 求，每天一個人，上午提問所干工作的內(nèi)容、盯靠現(xiàn)場的設備名稱、達到什么樣的檢修目的， 答不上來的話下午上班問清楚現(xiàn)場施工人員，下班前繼續(xù)提問，沒有問的進行考核。上周通過 重點關注李康，對其表揚，發(fā)覺其工作積極性和學習性有明顯提高）、重點關注施工現(xiàn)場施工進度、節(jié)

29、點控制、施工質(zhì)量、和文明、安全施工，尤其是脫硫、脫銷的施工進度要嚴格按照施工節(jié)點進行，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核，做到提前通知施工隊伍，及時匯報領導。篇五：停電檢修工作計劃有效執(zhí)行與計劃時間的控制停電檢修工作計劃有效執(zhí)行與計劃時間的控制【摘要】電力線路和變電設備的停電檢修，是按照生產(chǎn)工作計劃批準的時間，檢修單位在 計劃的前一天把檢修工作任務、計劃的起始時間報給調(diào)度的運行方式的管理人員，運行方式管 理人員根據(jù)負荷趨勢和預計，現(xiàn)有的運行方式是否能夠滿足并保證電網(wǎng)運行的可靠性，是否需 要變換、調(diào)整運行方式，其停電計劃是否在社會上進行公示、所涉及的停電用戶是否已經(jīng)接到 通知等，來確定停電檢修工作的必要性和可行性

30、，其計劃批復后在執(zhí)行過程中還有許多把握的 節(jié)點，如工作時間超計劃時間、場勘察有誤，對檢修工作量估計不足等問題，如何提高停電檢精品文檔修工作計劃的執(zhí)行率和檢修時間的控制是本文闡述的重點。關鍵詞：停電檢修；工作計劃、執(zhí)行率；時間控制.引言計劃工作時間的安排是：施工單位計算凈檢修的時間；生產(chǎn)技術部在匯總和編制檢修工作 計劃時，對每項檢修工作任務按照施工單位的計劃檢修時間、停電倒閘操作時間、送電倒閘操 作時間；這三個時間之和為計劃停電檢修時間。停電檢修工作計劃流程：由公司生產(chǎn)技術部負責匯總、編制和下達，并提前一周在新聞媒 體進行全社會公示；施工單位按照計劃的日期，在前一天報送停電檢修工作計劃工作任務和

31、辦 理電力線路或變電第一種工作票；95598負責向相關的電力用戶通知停電的線路名稱和停電時間；調(diào)度中心運行方式管理人員負責審核檢修工作任務是否與計劃一致、根據(jù)天氣情況、負荷 趨勢和預計，有無重大政治保電任務，有無重要用戶因生產(chǎn)或其他用電的需求，而提出要求變 更停電時間等；現(xiàn)有的運行方式是否能夠滿足并保證電網(wǎng)運行的可靠性，是否需要變換、調(diào)整 運行方式，編制日調(diào)度計劃；計劃批準后，由變電站或運維隊負責對變電設備進行停、送電的 倒閘操作；配電中心負責線路上的斷路器、隔離開關或熔斷器的停送電操作。電力線路或變電設備的停、送電倒閘操作命令由調(diào)度下達，其檢修工作進度情況，也由調(diào) 度進行實時掌握，那么影響檢

32、修工作進度的因素有：在開展過程中，天氣發(fā)生突變，導致檢修工作中斷。不明確，而出現(xiàn)準備工作不充分，如檢修材料不到位、型號或規(guī)格不匹配或 準備工作出現(xiàn)遺漏、漏拿、忘記安排等原因造成的臨時變更工作時間或工作超時。對檢修工作安排不周，包括：進行檢修前的現(xiàn)場勘察或勘察有誤，造成對檢修工作量估計不足，其人工安排 不夠，導致檢修工作延時超期；修材料、備品配件準備不足，再安排人員從現(xiàn)場往返取材料(這個時間消耗在 路途中，其他成員等待)造成檢修工作延時超期；工過程中或因涉及群眾利益問題，出現(xiàn)群眾阻攔，而在疏導群眾的過程中而停工等待，造成檢修工作延時超期。工人員遲到現(xiàn)場， 停電后不能及開工檢修而晚于計劃的開始時間

33、，造成檢修工 作延時超期。、試驗工作出現(xiàn)漏項、工藝存在瑕疵，返工補項或消除瑕疵而造成檢修工作延 時超期。.被檢設備在進行停、送電的倒閘操作中，防誤程序出錯、機械性閉鎖裝置存在缺陷或銹 死、安全措施布置與實施時間過長等，造成倒閘操作時間過長，而導致的延時超期。.運維人員晚于計劃的時間到達操作現(xiàn)場，或因交通工具出現(xiàn)故障或路途中遇有交通堵塞；或因單組人員來回往返兩座變電站的操作等原因，而造成檢修工作開始的較晚，而導致工作時 間延時超期。綜上所述，停電檢修工作計劃的可靠執(zhí)行與計劃時間的節(jié)點能夠?qū)崿F(xiàn)能控、可控和在控， 是保證停電檢修計劃按時、按計劃實施和對社會優(yōu)質(zhì)服務承諾實現(xiàn)的重要保證；作為調(diào)度怎樣 通過有效的控制方法對停電檢修工作計劃來給予控制，是電力調(diào)度部門當前及至今后一個時期 工作把握的重點。.停電檢修工作計劃執(zhí)行的控制策略就停電檢修工作計劃而言，是由線路和設備管理部門，根據(jù)電力線路、設備運行狀況和需 要進行的缺陷處理、技術改造等方面問題，實時性提出的檢修方案，而檢修工作的落實則需要 上報停電檢修工作計劃，并按計劃實施的檢修工作；檢修計劃的可靠實施與時間的控制，是一 項綜合性管理與控制的項目，所以在停