金科成本管理標(biāo)準(zhǔn)制度

1、建設(shè)工程施工成本控制與管理方法（校訂版）一、總則：目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求，的確推進(jìn)全企業(yè)工程成本控制與管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展，結(jié)合各方面的建講和建議，特校訂并頒發(fā)本方法。原則：依照本方法擬訂的工程施工任務(wù)招招標(biāo)推行細(xì)則、工程施工簽證管理推行細(xì)則和工程施工成本控制管理考評(píng)推行細(xì)則與本方法配套推行，擁有與本方法相同的管理效力。適用范圍：企業(yè)所轄各地產(chǎn)企業(yè)二、分則：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是：施工圖估量、工程招標(biāo)及合同、工程簽證、工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等，其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)以下：1.1地產(chǎn)企業(yè)工程副總經(jīng)理（或委托工程總監(jiān)，下同）：在總經(jīng)理

2、領(lǐng)導(dǎo)下,詳盡負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的工程施工成本管理。成本控制部（或合同估量部，下同）：負(fù)責(zé)組織編制施工圖估量、編制工程招標(biāo)文書的商務(wù)標(biāo)、審查工程合同、施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)方面的條款；參加工程現(xiàn)場(chǎng)收方、審查工程進(jìn)度價(jià)款、辦理工程結(jié)算等。工程部：負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文書的技術(shù)標(biāo)；審查工程合同、施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的內(nèi)容；組織工程現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、辦理工程設(shè)計(jì)更正、技術(shù)判定（洽商）簽證、審查工程質(zhì)量和形象進(jìn)度。1.2.企業(yè)總部工程管理部：負(fù)責(zé)擬訂和更正本方法，對(duì)企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目工程施工成本進(jìn)行監(jiān)察、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)；負(fù)責(zé)成立并保護(hù)合格工程承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、編制招標(biāo)文書示范文本。人事行政部：負(fù)責(zé)擬訂各種工程合同范本，審查

3、合同的合法性。審計(jì)監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程成本控制全過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)察。施工圖估量及資料計(jì)劃2.1施工圖估量編制依照建筑、安裝工程施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)圖集。建設(shè)主管部門制定的規(guī)范?，F(xiàn)行估量定額、花銷定額及相關(guān)配套文件。人工、資料、機(jī)械估量?jī)r(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定。工程招標(biāo)文書、建筑安裝工程施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及方案。2.2施工圖估量及資料計(jì)劃達(dá)成時(shí)限:施工圖估量是工程招標(biāo)和成本控制的重要依照，原則上應(yīng)在工程發(fā)包以前達(dá)成。當(dāng)算量集中人手不足時(shí)，能夠委托造價(jià)事務(wù)所編制。因出圖時(shí)間影響，工程發(fā)包以前未能達(dá)成估量的,在施工圖收齊后以下時(shí)間內(nèi)達(dá)成：（1）單位工程造價(jià)500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)元下同）30天內(nèi)達(dá)成所有

4、施工圖預(yù)算。（2）單位工程造價(jià)500萬(wàn)元以上（不含500萬(wàn)元下同）40天內(nèi)達(dá)成所有施工圖估量。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在達(dá)成單位工程施工圖估量后3日內(nèi)，向采買中心提交該單位工程的甲供及甲方定廠定價(jià)的工程資料及設(shè)施的詳盡匯總計(jì)劃；在物質(zhì)采買計(jì)劃管理制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交正確的工程物質(zhì)采買、定廠定價(jià)及核價(jià)計(jì)劃。2.3施工圖估量審批施工圖估量編制達(dá)成并經(jīng)成本控制部經(jīng)理審查后，必定報(bào)經(jīng)工程副總經(jīng)理審批方能見(jiàn)效；500萬(wàn)元以上的單位工程再增加總經(jīng)理贊成方能見(jiàn)效。凡經(jīng)審批見(jiàn)效的施工圖估量，一律由地產(chǎn)企業(yè)成本控制部一致編號(hào)存檔。工程招招標(biāo)3.1招標(biāo)工程范圍企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目中，無(wú)論是按單位工程發(fā)包的工程，還是按分部分項(xiàng)發(fā)包的

5、工程，凡具備招標(biāo)條件的都必定進(jìn)行招標(biāo)，分期分批建設(shè)的工程分期分批招標(biāo)。壟斷性行業(yè)工程及因客觀條件限制的確難以進(jìn)行招標(biāo)的工程，能夠不進(jìn)行招標(biāo)。但相關(guān)建設(shè)單位必定出具書面報(bào)告并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，再報(bào)送企業(yè)總部工程管理部審批及審計(jì)監(jiān)察部備案。3.2招標(biāo)方式及入圍承包商家數(shù)合同估價(jià)在100萬(wàn)元（不含甲供資料和設(shè)施款）以上的安裝工程、合同估價(jià)在200萬(wàn)元以上的其他工程采用公開招標(biāo)，最少由5家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。合同估價(jià)在50-100萬(wàn)元（不含甲供資料和設(shè)施款）的安裝工程、合同估價(jià)在50-200萬(wàn)元的其他工程采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由3家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。合同估價(jià)在10-50萬(wàn)元的工程采用邀請(qǐng)

6、招標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。合同估價(jià)在10萬(wàn)元以下的工程可采用議標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加議標(biāo)。合格承包商的家數(shù)不多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，應(yīng)由所有合格承包商入圍競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)；合格承包商家數(shù)多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，可在其中抽簽選擇最少家數(shù)2倍的合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。3.3招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本企業(yè)所有工程施工任務(wù)招標(biāo)，均由各地產(chǎn)企業(yè)常設(shè)的工程招標(biāo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)委員會(huì)）組織招標(biāo)、由即時(shí)隨機(jī)組建的評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)并介紹中標(biāo)人、再由本章第14條所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)贊成后見(jiàn)效。各地產(chǎn)企業(yè)必定加強(qiáng)職工法律意識(shí)、勤政建設(shè)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格履行工程招招標(biāo)工作的相關(guān)法規(guī)和紀(jì)律，保守本企業(yè)和招標(biāo)人

7、奧秘，的確保護(hù)金科企業(yè)的信譽(yù)和利益。招標(biāo)委員會(huì)各地產(chǎn)企業(yè)成立工程招標(biāo)委員會(huì)，由工程副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，成本控制部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及經(jīng)辦文員組成。招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)宣布招標(biāo)信息、接受招標(biāo)報(bào)名、組織對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審和察看；負(fù)責(zé)組織編制和發(fā)放招標(biāo)文書，組織招標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)等會(huì)議。評(píng)標(biāo)小組采用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程均由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議，但不參加評(píng)標(biāo)打分。評(píng)標(biāo)小組的其他成員由企業(yè)總部工程管理部和審計(jì)監(jiān)察部于開標(biāo)前一天，在企業(yè)工程專家?guī)靸?nèi)抽簽選出很多于3名造價(jià)專業(yè)人員和很多于3名工程專業(yè)人員（對(duì)于專業(yè)工程師極少的特別專業(yè)，的確不能夠滿足以上評(píng)標(biāo)最少人數(shù)要求的

8、，由企業(yè)總部工程管理部報(bào)經(jīng)總裁贊成外聘專家參加評(píng)標(biāo)）組成，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)和介紹中標(biāo)單位。工程議標(biāo)工程議標(biāo)由地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，議標(biāo)小組的其他成員由工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理和成本控制部經(jīng)理，以及最少2名工程專業(yè)人員和最少1名造價(jià)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)組織和推行工程議標(biāo)。企業(yè)總部工程管理部必定參加公開招標(biāo)工程的開標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，并可酌情參加邀請(qǐng)招標(biāo)工程的開標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)議。但除因隨機(jī)抽選成為評(píng)標(biāo)小組的成員而外，企業(yè)總部工程管理部人員只能以視察員的身份參加招標(biāo)工程的開標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，而不參加評(píng)標(biāo)打分。3.4招標(biāo)信息宣布公開招標(biāo)的工程必定在大眾媒體的醒目地址上，公開宣布招標(biāo)信息（建議在企業(yè)整版銷售廣告下排版或在報(bào)眼

9、上刊登廣告），并且邀請(qǐng)由企業(yè)總部工程管理部和招標(biāo)單位在企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，共同認(rèn)定吻合當(dāng)次招標(biāo)條件（下同）的承包商參加競(jìng)標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的工程，被邀請(qǐng)承包商必定是已經(jīng)進(jìn)入或現(xiàn)經(jīng)考評(píng)同意進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的承包商。其他還應(yīng)向全企業(yè)宣布招標(biāo)信息，以便接受更多吻合條件的承包商參加。招標(biāo)信息宣布堅(jiān)持以公開、公正、公正和以誠(chéng)信為本的原則。招標(biāo)報(bào)名時(shí)間應(yīng)很多于10個(gè)工作日，盡量寬泛接受招標(biāo)人報(bào)名。除資料押金外不得收取招標(biāo)文件工本費(fèi)。各種招標(biāo)信息宣布后，招標(biāo)單位在3日內(nèi)將相應(yīng)的媒體廣告或招標(biāo)邀請(qǐng)函報(bào)送企業(yè)總部工程管理部備案。3.5招標(biāo)文書招標(biāo)文書應(yīng)依照企業(yè)擬訂的招標(biāo)文書示范文本結(jié)合工程的實(shí)質(zhì)狀

10、況作適合調(diào)整和增補(bǔ)進(jìn)行編制，必定包括招招標(biāo)紀(jì)律、招招標(biāo)條件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)原則等重要內(nèi)容對(duì)所有招標(biāo)人公開。公開招標(biāo)工程的招標(biāo)文書，報(bào)送企業(yè)總部工程管理部審批，經(jīng)事后再宣布；邀請(qǐng)招標(biāo)工程的招標(biāo)文書，報(bào)送企業(yè)總部工程管理部備案。3.6.招標(biāo)人資格審查在招標(biāo)人報(bào)名結(jié)束后，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該先對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審，再對(duì)經(jīng)過(guò)資格預(yù)審但還沒(méi)有與本企業(yè)合作過(guò)的承包商進(jìn)行察看，經(jīng)察看合格并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成的承包商，即可進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)獲取競(jìng)標(biāo)資格；已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)且合作優(yōu)異的承包商，報(bào)名后即可獲取競(jìng)標(biāo)資格。招標(biāo)單位不得任意提升承包商資質(zhì)和其項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)要求，并且盡量防范和

11、減少一般承包商難以接受的附加條件，激勵(lì)合格承包商積極參加招標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)分別進(jìn)行對(duì)招標(biāo)人的察看、組織招標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘（有條件可用多媒體顯現(xiàn)取代）及答疑（盡量采用一對(duì)一傳真或書面方式）等活動(dòng)，以保守招標(biāo)人信息，防范其相互串連。3.7.招招標(biāo)計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，新建工程應(yīng)該進(jìn)行以清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)的試一試。鑒于目前工程量清單計(jì)價(jià)方式還沒(méi)有為寬泛采用，依舊能夠采用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)該參照已訂同類工程合同價(jià)款對(duì)定額計(jì)價(jià)的下浮比率，設(shè)置投標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制，并依照合同估價(jià)（不含甲供資料和設(shè)施款）5-10%的比率收取招標(biāo)保證金，以防范招標(biāo)人抬標(biāo)并增加其圍標(biāo)難度和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

12、3.8評(píng)標(biāo)招標(biāo)人實(shí)質(zhì)資格不吻合招標(biāo)條件的招標(biāo)作廢；招標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、抬標(biāo)或以行賄手段及其他弄虛作假方式違規(guī)操作的招標(biāo)作廢。高出招標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制的招標(biāo)作廢；招標(biāo)文件未對(duì)招標(biāo)文件提出的重要條款所有作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，招標(biāo)人又不能夠恩賜說(shuō)明及補(bǔ)正的招標(biāo)作廢。招標(biāo)人報(bào)價(jià)大幅度低于標(biāo)底或明顯低于招標(biāo)人自己的個(gè)別成本，又不能夠作出合理講解，在其獲取合同后，可能為了節(jié)約開支而偷工減料、精雕細(xì)琢的招標(biāo)人不得中標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組的造價(jià)專業(yè)人員和工程專業(yè)人員依照評(píng)標(biāo)規(guī)則，分別進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，再由全體評(píng)標(biāo)人員計(jì)算綜合得分，爾后依照綜合得分由高至低的序次（并列分用抽簽方式確定序次）介紹中標(biāo)候選人。3.9.定標(biāo)依照工程合

13、同金額，評(píng)標(biāo)小組介紹的中標(biāo)人分別由以下領(lǐng)導(dǎo)批正確定：萬(wàn)元以下的中標(biāo)人，由地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理批正確定。200-1000萬(wàn)元工程的中標(biāo)人，經(jīng)地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后，再報(bào)經(jīng)企業(yè)總裁批正確定。1000萬(wàn)元以上工程經(jīng)以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再呈報(bào)企業(yè)總部董事長(zhǎng)贊成。工程定標(biāo)后必定向所有竟標(biāo)人宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)人，不得在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)合法有效此后再議標(biāo)壓價(jià)。合同管理4.1各地產(chǎn)企業(yè)一致參照企業(yè)總部擬訂的合同示范文本擬訂和簽署工程合同，不得改變其中實(shí)質(zhì)性條款，若是確需調(diào)整，必定報(bào)經(jīng)企業(yè)總部人事行政部審批贊成。4.2工程合同的訂立、報(bào)批、簽署、履行、備察等均依照金科企業(yè)合同管理制度和合同推行方法履行。4.3地產(chǎn)企業(yè)

14、工程部及成本控制部必定組織相關(guān)人員熟悉工程合同、充分掌握其中與本職工作相關(guān)的所有要點(diǎn)；工程副總經(jīng)理必定督促并如期檢查工程部和成本控制部對(duì)合同的掌握和履行狀況。經(jīng)濟(jì)審查與簽證5.1.施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案涉及施工技術(shù)、質(zhì)量和措施花銷，一致采用附表2金科企業(yè)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表和附表3金科企業(yè)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）花銷增加表進(jìn)行審批，由工程部負(fù)責(zé)審查技術(shù)方面的內(nèi)容，成本控制部負(fù)責(zé)審查經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容。如花銷增加高出0.5萬(wàn)元，則建設(shè)單位工程總監(jiān)或工程副總經(jīng)理必定進(jìn)行判定；如花銷增加高出1萬(wàn)元，則建設(shè)單位總經(jīng)理必定進(jìn)行判定。5.2.工程簽證管理工程簽證必定吻合以下條

15、件才能作為有效的工程結(jié)算依照：5.3工程改正簽證由設(shè)計(jì)單位或由企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心出具的設(shè)計(jì)更正及改正，必定有設(shè)計(jì)人員或企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心經(jīng)辦人簽字并加蓋設(shè)計(jì)院公章。技術(shù)改正判定（洽商）：由承包商、監(jiān)理單位或地產(chǎn)企業(yè)提出的必定有地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)部或工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字；企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心出具，必定由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字。所有工程改正必定經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)搭理簽后再轉(zhuǎn)發(fā)成本控制部；成本控制部經(jīng)搭理簽后再轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和部門。5.4現(xiàn)場(chǎng)收方簽證現(xiàn)場(chǎng)收方指除設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)改正、技術(shù)改正及技術(shù)改正判定（洽商）之外需按實(shí)計(jì)量的工作內(nèi)容。工程部應(yīng)依照工程（含工程設(shè)計(jì)更正、

16、改正及技術(shù)改正判定推行的）進(jìn)度狀況及時(shí)組織各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方簽證，參加人員以下：工程價(jià)款在0.5萬(wàn)元以下的，由工程部及成本控制部工程師參加。工程價(jià)款在0.5-2萬(wàn)元以內(nèi)的，另增加工程部經(jīng)理和成本部經(jīng)理參加。工程價(jià)款在2萬(wàn)元以上的再增加工程總監(jiān)參加?，F(xiàn)場(chǎng)收方的原始數(shù)據(jù)記錄，必定由所有參加人員就地簽字確認(rèn)。其原件由成本控制部保留，復(fù)印件分別交工程部和承包商保留，作為復(fù)核工程量簽證單的依照。進(jìn)度款管理6.1工程承包商必定每個(gè)月如期向工程部報(bào)送當(dāng)月施工進(jìn)度報(bào)表和當(dāng)月達(dá)成量估量書，其中當(dāng)月簽證部分的估量和需要核定價(jià)格的資料使用量清單調(diào)定單獨(dú)編制。6.2所有建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)的審批，一致采用附表4金科企業(yè)建設(shè)

17、工程形象進(jìn)度月報(bào)表、附表5金科企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審查確認(rèn)書、附表6金科企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審批建議表。施工單位必定將當(dāng)月的施工起止地址詳盡填入附表4，經(jīng)審查人員核實(shí)并簽字后方可附入工程進(jìn)度月報(bào)內(nèi)一并報(bào)審；建設(shè)單位成本控制部造價(jià)人員對(duì)施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度月報(bào)審查后，應(yīng)填寫附表5作為工程進(jìn)度月報(bào)審查書的封面，并請(qǐng)監(jiān)理單位和施工單位簽字、蓋章進(jìn)行確認(rèn)；施工單位應(yīng)按經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方確認(rèn)的月報(bào)進(jìn)度款填寫附表6上報(bào)當(dāng)月產(chǎn)值。6.3成本控制部每個(gè)月將全項(xiàng)目所有工程的進(jìn)度款支付狀況，按附表1金科企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付狀況匯總表，報(bào)送總經(jīng)理批閱。工程結(jié)算工程承包商在工程竣工查收合格，并達(dá)成

18、合同約定的所有工作內(nèi)容后，必定向發(fā)包人報(bào)送工程結(jié)算報(bào)告和完滿的結(jié)算資料，才能辦理工程結(jié)算。7.1工程竣工結(jié)算依照定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)配套文件。工程施工合同及附件與合同履行確認(rèn)書等。工程施工圖、竣工圖、工程改正簽證、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。經(jīng)建設(shè)單位審查贊成的工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)的資料價(jià)格判定單7.2不得進(jìn)入結(jié)算內(nèi)容：不吻合本方法規(guī)定及施工合同約定要求的設(shè)計(jì)、技術(shù)改正及現(xiàn)場(chǎng)簽證。未依照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范以及甲方贊成的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求施工的內(nèi)容。高出設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)改正）范圍和因承包商原因造成返工的工程量。未使用甲、已雙方共同認(rèn)可資料進(jìn)行施工的內(nèi)容。不吻合現(xiàn)場(chǎng)所質(zhì)

19、條件和老例邏輯的現(xiàn)場(chǎng)簽證單，且不能夠做出合理講解和提供相關(guān)證明文件的。非工程自己發(fā)生的花銷（如承包商與企業(yè)其他所轄單位或部門發(fā)生的費(fèi)用）。7.3工程結(jié)算的編制與審查承包商應(yīng)在合同約定的限時(shí)內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目竣工結(jié)算編制，并交地產(chǎn)企業(yè)成本控制部審查,未在規(guī)按限時(shí)內(nèi)達(dá)成又無(wú)正當(dāng)延期原因的，責(zé)任由承包商自負(fù)。地產(chǎn)企業(yè)成本控制部達(dá)成工程結(jié)算審查后，由承包商經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋公章，成本控制部經(jīng)辦人和經(jīng)理簽字后，報(bào)企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部達(dá)成工程結(jié)算審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，并由其相關(guān)人員簽字蓋章后，再交地產(chǎn)企業(yè)成本控制部經(jīng)辦人和經(jīng)理簽字后，再交承包商上述人員簽字確認(rèn)并加蓋公章，爾后經(jīng)工

20、程副總經(jīng)理簽字確認(rèn)，再報(bào)總經(jīng)理贊成簽字并加蓋公章后見(jiàn)效。7.4工程竣工結(jié)算審查與審計(jì)時(shí)限地產(chǎn)企業(yè)成本控制部在收到承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告和完滿的結(jié)算資料后，應(yīng)在以下規(guī)準(zhǔn)時(shí)限內(nèi)進(jìn)行核對(duì)（審查）并提出審查建議：50萬(wàn)元以下的安裝工程及500萬(wàn)元以下的其他工程20天。50萬(wàn)元200萬(wàn)元的安裝工程和500萬(wàn)元2000萬(wàn)元的其他工程30天。200萬(wàn)元500萬(wàn)元的安裝工程和2000萬(wàn)元5000萬(wàn)元的其他工程45天。500萬(wàn)元以上的安裝工程和5000萬(wàn)元以上的其他工程60天。地產(chǎn)企業(yè)成本控制部也可依照工程詳盡狀況，在工程施工合同中與承包商另行約定結(jié)算審查時(shí)間。審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)的時(shí)間參照以上相同時(shí)限達(dá)成工程結(jié)算

21、并且出具審計(jì)報(bào)告。7.4.工程結(jié)算誤差工程結(jié)算誤差率控制在+1%以內(nèi)（若是企業(yè)審計(jì)結(jié)論中的審增項(xiàng)總數(shù)大于或等于審減項(xiàng)總數(shù)1.5倍，能夠放寬至+2%）?！肮こ探Y(jié)算誤差”是指：對(duì)承包商提交的完滿的竣工結(jié)算資料的理解、計(jì)算以及套用定額及取費(fèi)等的誤差?！肮こ探Y(jié)算誤差率”是指：地產(chǎn)企業(yè)報(bào)送企業(yè)總部審計(jì)的單位工程結(jié)算總數(shù)減去經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的結(jié)算總數(shù)的差值，與經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的結(jié)算總數(shù)之比值。成本解析8.1在確定工程配置標(biāo)準(zhǔn)、資料設(shè)施品位、設(shè)計(jì)更正及技術(shù)方案等以前，工程副總經(jīng)理必定組織設(shè)計(jì)部、工程部及成本控制部等相關(guān)部門先進(jìn)行成本解析，爾后做出決定。8.2工程副總經(jīng)理必定每季度組織成本控制部和工程部，召開全項(xiàng)目當(dāng)季工

22、程成本解析會(huì)議，將實(shí)質(zhì)發(fā)生成本與估量（或計(jì)劃）成本進(jìn)行比較和解析，對(duì)異常誤差提出糾正措施，寫出成本解析報(bào)告送總經(jīng)理。8.3在項(xiàng)目工程辦理完滿部竣工結(jié)算此后，工程副總經(jīng)理必定組織企業(yè)總部和本地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行全面的成本解析、核算和總結(jié)。工作質(zhì)量及獎(jiǎng)懲9.1各地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位狀況制定工程施工成本控制與管理的工作條例，以檢查和評(píng)定相關(guān)部門及人員的工作質(zhì)量，并恩賜適合的獎(jiǎng)懲：9.2企業(yè)總部工程管理部每個(gè)月對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)工程施工成本控制與管理工作的狀況進(jìn)行巡檢，并依照施工成本控制管理考評(píng)推行細(xì)則每?jī)稍逻M(jìn)行一次評(píng)比排序。檢查狀況和評(píng)比排序結(jié)果均在當(dāng)月工程簡(jiǎn)報(bào)上宣布，作為地產(chǎn)企業(yè)對(duì)相關(guān)部門及人員獎(jiǎng)懲的

23、依照。9.3企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)工程施工成本控制與管理工作的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)察，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行查處、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)犯罪事件移送司法機(jī)關(guān)辦理。三、附則：本方法講解權(quán)歸企業(yè)工程管理部所有。本方法從2006年1月1日起履行。附件3.1金科企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付狀況匯總表見(jiàn)附表0073.2金科企業(yè)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表見(jiàn)附表0083.3金科企業(yè)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）花銷增加表見(jiàn)附表0093.4金科企業(yè)建設(shè)工程形象進(jìn)度月報(bào)表見(jiàn)附表0103.5金科企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審查確認(rèn)書見(jiàn)附表0113.6金科企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度月報(bào)審批建議表見(jiàn)附表012工程施工任務(wù)招招標(biāo)推行細(xì)則一、總則目的

24、：為更好地指導(dǎo)企業(yè)各建設(shè)單位睜開建設(shè)工程施工任務(wù)招標(biāo)工作，依照建設(shè)工程施工成本控制與管理方法特制定本推行細(xì)則。適用范圍：企業(yè)所轄各地產(chǎn)企業(yè)。二、分則招標(biāo)工程范圍1.1企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目中，無(wú)論是按單位工程發(fā)包的工程，還是按分部分項(xiàng)發(fā)包的工程，凡具備招標(biāo)條件的都必定進(jìn)行招標(biāo)，分期分批建設(shè)的工程分期分批招標(biāo)；以安裝施工為主的鋁合金門窗、屋面防水、欄桿、等也必定進(jìn)行施工招標(biāo)。1.2以下工程能夠不進(jìn)行招標(biāo)。但相關(guān)建設(shè)單位必定出具書面報(bào)告并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，再報(bào)送企業(yè)總部工程管理部審批及審計(jì)監(jiān)察部備案。壟斷性行業(yè)所涉及的工程。搶險(xiǎn)救災(zāi)等特別工程。如工程不進(jìn)行招標(biāo)而發(fā)包，可使企業(yè)從其他方面獲取巨大利益的工程。經(jīng)

25、企業(yè)付董事長(zhǎng)以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)贊成交給企業(yè)自有施工單位承包的工程。其他因客觀條件限制的確難以進(jìn)行招標(biāo)的工程。招標(biāo)方式及入圍承包商家數(shù)2.1不含甲供資料和設(shè)施款合同估價(jià)在100萬(wàn)元以上的安裝工程、合同估價(jià)在200萬(wàn)元以上的其他工程采用公開招標(biāo)，最少由5家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。2.2不含甲供資料和設(shè)施款合同估價(jià)在50-100萬(wàn)元的安裝工程、合同估價(jià)在50-200萬(wàn)元的其他工程采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由3家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。2.3不含甲供資料和設(shè)施款合同估價(jià)在10-50萬(wàn)元的工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。2.4合同估價(jià)10萬(wàn)元以下的工程可采用議標(biāo)，最少由2家合格承包商入圍

26、參加議標(biāo)。2.5合格承包商的家數(shù)不多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，應(yīng)由所有合格承包商入圍競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)；合格承包商家數(shù)多于以上最少家數(shù)的2倍時(shí)，可在其中抽簽選擇最少家2倍的合格承包商入圍參加競(jìng)標(biāo)。采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的，由招標(biāo)委員會(huì)組織抽簽，企業(yè)總部工程管理部派員參加，審計(jì)監(jiān)察部派員列席監(jiān)察。采用議標(biāo)的，由招標(biāo)委員會(huì)組織抽簽，審計(jì)監(jiān)察部派員列席監(jiān)察。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本企業(yè)所有工程施工任務(wù)招標(biāo)，均由各建設(shè)單位常設(shè)的工程招標(biāo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)委員會(huì)）組織招標(biāo)、由即時(shí)隨機(jī)組建的評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)并介紹中標(biāo)人、由本細(xì)則第11條所規(guī)定級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)贊成見(jiàn)效。各建設(shè)單位必定加強(qiáng)職工法律意識(shí)、勤政建設(shè)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格

27、履行工程招招標(biāo)工作的相關(guān)法規(guī)和紀(jì)律，保守本企業(yè)和招標(biāo)人奧秘，的確保護(hù)金科企業(yè)的信譽(yù)和利益。3.1招標(biāo)委員會(huì)的組成及其職能各建設(shè)單位成立工程招標(biāo)委員會(huì)，由工程副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，成本控制部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及經(jīng)辦文員組成。其職能包括以下決講和平常勢(shì)物性工作。決策決策性工作包括以下事項(xiàng)：（1）確定工程施工任務(wù)的發(fā)包范圍。（2）確定承包形式和承包內(nèi)容，決定采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或是約定的其他價(jià)格確定方式的合同。（3）確定是所有包工包料還是部分包工包料或包工不包料等。（4）確定發(fā)包手段，決定采用公開招標(biāo)，還是邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)。（5）確定成本控制最高限價(jià)。平常勢(shì)務(wù)招標(biāo)的平常勢(shì)務(wù)包括以下內(nèi)容：（1）宣布招標(biāo)及

28、資格預(yù)審?fù)ㄖ蛘袠?biāo)邀請(qǐng)函。（2）接受承包商報(bào)名。（3）組織對(duì)招標(biāo)者資格進(jìn)行預(yù)審及察看。（4）編制和發(fā)送招標(biāo)文件。（5）組織入圍合格承包商現(xiàn)場(chǎng)察看和招標(biāo)答疑。（6）組織編制成本控制最高限價(jià)。（7）接受并保留招標(biāo)文件和信件。（8）組織開標(biāo)及評(píng)標(biāo)。（9）寫出招標(biāo)工作綜合報(bào)告。招標(biāo)委員會(huì)中的經(jīng)辦文員主要負(fù)責(zé)接受招標(biāo)承包商的報(bào)名登記、收發(fā)文件、資料整理及保留等工作，應(yīng)選派法制看法較強(qiáng)、素質(zhì)較高、具備建筑方面知識(shí)的人擔(dān)當(dāng)。3.2評(píng)標(biāo)小組的組成及其職能推行公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)小組由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、作評(píng)標(biāo)總結(jié)并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，但不參加評(píng)標(biāo)打分。評(píng)標(biāo)小組的其他成員由企業(yè)工程管理

29、部和審計(jì)監(jiān)察部于開標(biāo)前一天，在企業(yè)工程專家?guī)靸?nèi)抽選最少3名造價(jià)專業(yè)人員和最少3名工程專業(yè)人員（在企業(yè)工程專家?guī)靸?nèi)的確不足以上最少人數(shù)的特別專業(yè)人員，由企業(yè)總部工程管理部報(bào)經(jīng)總裁贊成外聘專家補(bǔ)足）組成，負(fù)責(zé)分別評(píng)定經(jīng)濟(jì)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并介紹中標(biāo)人。由企業(yè)總部工程管理部負(fù)責(zé)通知被抽選出的評(píng)標(biāo)小組成員所在單位負(fù)責(zé)人，使其作出安排并通知評(píng)標(biāo)人。相關(guān)人員在開標(biāo)會(huì)前必定保守評(píng)標(biāo)小組成員名單奧秘。推行議標(biāo)的評(píng)標(biāo)小組由地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，議標(biāo)小組的其他成員由工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理和成本控制部經(jīng)理，以及最少2名工程專業(yè)人員和最少1名造價(jià)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)組織和推行工程議標(biāo)。3.3企業(yè)總部工程管理部，必定參加公開

30、招標(biāo)工程的開標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，并可酌情參加邀請(qǐng)招標(biāo)工程的開標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)議。但除因隨機(jī)抽選成為評(píng)標(biāo)小組的成員而外，企業(yè)總部工程管理部人員只能以視察員的身份參加招標(biāo)工程的開標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議，而不參加評(píng)標(biāo)打分。3.4企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部，應(yīng)派員參加所有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)及議標(biāo)的開標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議。并就地向各招標(biāo)人宣布受理投訴的電話、傳真、電子信箱和通訊地址。3.5以下人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組：招標(biāo)人也許招標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近家眷。項(xiàng)目主管部門也許行政監(jiān)察部門的人員。與招標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對(duì)招標(biāo)公正評(píng)審的。曾因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其他與招標(biāo)招標(biāo)相關(guān)活動(dòng)中從事違紀(jì)行為而受過(guò)行政處分或刑事處分的。3.6評(píng)標(biāo)小組專家守則：

31、不得收受利害關(guān)系人的財(cái)物也許其他好處。不得向他人表露對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的介紹以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他狀況。必定客觀公正履行職責(zé)。無(wú)正當(dāng)原因，不得拒絕參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的。招標(biāo)計(jì)劃書招標(biāo)計(jì)劃書由建設(shè)單位的工程招標(biāo)委員會(huì)提出，必定提前一周報(bào)企業(yè)總部工程管理部，以便安排工作日程。招標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.1計(jì)劃招標(biāo)的工程大要。4.2已具備的招標(biāo)條件。4.3擬采用的招標(biāo)方式。4.4對(duì)招標(biāo)單位的要求。4.5招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃。招標(biāo)工程的信息宣布和接受報(bào)名招標(biāo)計(jì)劃書經(jīng)企業(yè)總部工程管理部審查贊成后，應(yīng)趕忙對(duì)外宣布招標(biāo)信息。以便留出充分的報(bào)名時(shí)間。5.1公開招標(biāo)的工程必定在大眾媒體的醒目地址上，公開

32、宣布招標(biāo)信息（建議在企業(yè)整版銷售廣告下排版或在報(bào)眼上刊登廣告），并且邀請(qǐng)由企業(yè)總部工程管理部和招標(biāo)單位在企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，共同認(rèn)定吻合當(dāng)次招標(biāo)條件（下同）的承包商參加競(jìng)標(biāo)。5.2邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的工程，被邀請(qǐng)承包商必定是已經(jīng)進(jìn)入或現(xiàn)經(jīng)考評(píng)同意進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的承包商。其他還應(yīng)向全企業(yè)宣布招標(biāo)信息，以便接受更多吻合條件的承包商參加。5.3所有招標(biāo)信息宣布后，招標(biāo)單位在3日內(nèi)將相應(yīng)的媒體廣告或招標(biāo)邀請(qǐng)函報(bào)送企業(yè)總部工程管理部備案。5.4工程招標(biāo)信息應(yīng)包括的內(nèi)容以下：招標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人姓名、電話。工程狀況簡(jiǎn)介，包括項(xiàng)目名稱、建筑規(guī)模、工程地址、構(gòu)造種類、裝修標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、工期要

33、求。對(duì)招標(biāo)人資質(zhì)的要求及應(yīng)供應(yīng)的相關(guān)文件。招標(biāo)日程安排。招標(biāo)文件的獲取方法。其他要說(shuō)明的問(wèn)題。5.5接受報(bào)名，工程招標(biāo)信息宣布后，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)向本單位全體人員通知。在承包商前來(lái)咨詢、聯(lián)系報(bào)名事宜時(shí)，該單位全體人員均有責(zé)任熱忱款待，并指引報(bào)名地址及接受報(bào)名人員。如因款待不周或故意刁難而引起投訴，企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部有權(quán)按相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行處分。報(bào)名時(shí)間原則上不應(yīng)少于15個(gè)工作日。對(duì)報(bào)名承包商資格審查對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格審查的目的在于認(rèn)識(shí)報(bào)名承包商的資信和實(shí)力及項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，限制不吻合條件的單位盲目參加招標(biāo)，使招標(biāo)獲取比較理想的結(jié)果。6.1在承包商報(bào)名結(jié)束后，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該先對(duì)

34、報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審，再對(duì)經(jīng)過(guò)資格預(yù)審但還沒(méi)有與本企業(yè)合作過(guò)的承包商進(jìn)行察看，經(jīng)察看合格并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成的承包商，即可進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)獲取競(jìng)標(biāo)資格；已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)且合作優(yōu)異的承包商，報(bào)名后即可獲取競(jìng)標(biāo)資格。6.2對(duì)報(bào)名承包商進(jìn)行資格預(yù)審，由招標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有報(bào)名承包商發(fā)出“招標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣焙汀俺邪虉?bào)名暨資格預(yù)審表”（附表1）報(bào)名承包商按要求填報(bào)“承包商報(bào)名暨格預(yù)審表”并提交相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)送到指定地址，接受招標(biāo)委員會(huì)審查。招標(biāo)委員會(huì)主若是核對(duì)其相關(guān)證件的原件可否真切有效，可否吻合招標(biāo)所要求的條件。在審查過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)不吻合要求的承包商已報(bào)名登記，也許審查原件

35、過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、證照串用，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)取消其參加招標(biāo)的資格。對(duì)在資格預(yù)審中被裁汰的報(bào)名承包商，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)書面說(shuō)明原因報(bào)企業(yè)總部工程管理部備案。6.3對(duì)經(jīng)過(guò)資格預(yù)審的承包商中還沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)的，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按工程承包商考評(píng)方法的規(guī)定組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)小組成員原則上不應(yīng)少于7人，確有困難時(shí)，也不得少于4人。如考評(píng)小組成員只有4人，則采用一票反對(duì)制；考評(píng)小組成員有5人及以上，則采用二票反對(duì)制?？荚u(píng)前，應(yīng)提前將工程承包商考評(píng)方法中（工程承包商察看評(píng)估表一）發(fā)給被考評(píng)的承包商，請(qǐng)各被考評(píng)的承包商據(jù)實(shí)填寫并加蓋鮮章；招標(biāo)委員會(huì)在收到填好的表一后，再將察看時(shí)間通知被察看承包

36、商，以便承包商通知其擬介紹的項(xiàng)目經(jīng)理列席接受察看。6.4考評(píng)程序及要點(diǎn)：先對(duì)被察看的承包商填寫的（工程承包商察看評(píng)估表一）的內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)，再對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面核查。并且對(duì)被察看的承包商擬介紹的項(xiàng)目經(jīng)理的在建工程或已竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看。招標(biāo)委員會(huì)在察看完后必定趕忙按工程承包商考評(píng)方法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定并據(jù)實(shí)填寫工程承包商察看評(píng)估表（二）報(bào)企業(yè)總部工程管理部審查。6.5招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)依照本細(xì)則第2條招標(biāo)方式及入圍合格承包家數(shù)和對(duì)報(bào)名承包商資格審查結(jié)果確定入圍合格承包商為招標(biāo)人。招標(biāo)文件的編制原則招標(biāo)文件的編制必定做到系統(tǒng)、完滿、正確、了然，既提出要求的目注明確，使招標(biāo)人如數(shù)家珍。編制招標(biāo)文件的依

37、照和原則以下：7.1應(yīng)公正、合理地辦理招標(biāo)人招標(biāo)人的關(guān)系，保護(hù)雙方的利益。若是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中不適合地過(guò)多將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給招標(biāo)人一方，必然迫使招標(biāo)人加暴風(fēng)險(xiǎn)花銷，提升招標(biāo)報(bào)價(jià)，而最后還是招標(biāo)人一方增加支出。7.2招標(biāo)文件應(yīng)正確、詳盡地反響項(xiàng)目的客觀真切狀況，這樣才能使招標(biāo)者成立在客觀可靠的基礎(chǔ)上招標(biāo)，減少簽約、履約的爭(zhēng)議。7.3招標(biāo)文件各部分的內(nèi)容必定一致。這一原則是為了防范備份文件之間的矛盾。招標(biāo)文件涉及招標(biāo)者須知、合同條件、規(guī)范、工程量表等多項(xiàng)內(nèi)容。若是文件各部分之間矛盾多，就會(huì)給招標(biāo)工作和履行合同的過(guò)程中帶來(lái)好多爭(zhēng)端，甚至影響工程的施工。7.4公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程，從發(fā)放招標(biāo)文書之日到

38、招標(biāo)截止日不得少于10天，以便應(yīng)標(biāo)單位有足夠的時(shí)間編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容招標(biāo)文書應(yīng)依照企業(yè)擬訂的招標(biāo)文書示范文本結(jié)合工程的實(shí)質(zhì)狀況作適合調(diào)整和增補(bǔ)進(jìn)行編制平常包括以下內(nèi)容：8.1工程綜合說(shuō)明，目的在于幫助招標(biāo)單位認(rèn)識(shí)工程的大要。其主要內(nèi)容為：工程名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目、占地范圍、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)方式、要求動(dòng)工竣工時(shí)間、企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求。8.2設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書，目的在于使招標(biāo)單位認(rèn)識(shí)工程的詳盡內(nèi)容和技術(shù)要求，能據(jù)此制定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。施工圖已具備時(shí)，則應(yīng)供應(yīng)所有施工圖紙。不具備施工圖時(shí)，應(yīng)供應(yīng)總平面圖、個(gè)體平面、立面、剖面圖和主要構(gòu)造圖以及裝修、設(shè)施的

39、說(shuō)明。技術(shù)說(shuō)明書應(yīng)滿足以下要求。8.3明確招標(biāo)工程適用的施工查收技術(shù)規(guī)范，保修期及保險(xiǎn)期內(nèi)承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。8.4明確承包單位應(yīng)供應(yīng)的其他服務(wù)，諸如安全保護(hù)措施，防范自然災(zāi)害的特別保護(hù)措施，對(duì)發(fā)包人有利的工作或?yàn)榉婪度魏尾粶y(cè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的措施恩賜支持，以及對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的資料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)等。8.5相關(guān)特別產(chǎn)品、特地施工方法及指定資料產(chǎn)地或本源以及等功能品的說(shuō)明。8.6相關(guān)施工機(jī)械設(shè)施、腳手架、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)清理及其他特別要求的說(shuō)明。8.7招標(biāo)須知對(duì)招標(biāo)人的資格要求建設(shè)單位不得任意提升承包商資質(zhì)和其項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)要求，并且盡量防范和減少一般承包商難以接受的附加條件，激勵(lì)合格承包商積極參加招標(biāo)。招

40、標(biāo)報(bào)價(jià)的詳盡計(jì)價(jià)方式工程量清單計(jì)價(jià)方式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，新建工程應(yīng)該進(jìn)行以清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)的試一試。鑒于目前工程量清單計(jì)價(jià)方式還沒(méi)有為寬泛采用，依舊能夠采用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo)；但各成本控制部應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)的方法。為今后全面推行采用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)作好準(zhǔn)備。設(shè)置招標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制建設(shè)單位應(yīng)該參照已訂同類工程合同價(jià)款對(duì)定額計(jì)價(jià)的下浮比率，設(shè)置招標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制。招標(biāo)保證金招標(biāo)保證金應(yīng)依照估計(jì)合同總價(jià)5-10%的比率收取招標(biāo)保證金，以防范招標(biāo)人抬標(biāo)并增加其圍標(biāo)難度和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（1）招標(biāo)保證金在100萬(wàn)元人民幣以下（含100萬(wàn)元）時(shí)，必定以現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支

41、票的形式交付；招標(biāo)保證金在100萬(wàn)元人民幣以上時(shí)，高出100萬(wàn)元人民幣的部分能夠采用銀行保函的形式交付。開標(biāo)時(shí)以企業(yè)總部或地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門出具的收據(jù)為有效。（2）招標(biāo)保證金的充公，招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中采用弄虛作假、串連結(jié)盟、抬標(biāo)、壓標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)或以其他任何方式損害招標(biāo)的公正性和競(jìng)爭(zhēng)性，影響其他招標(biāo)人參加招標(biāo)的。招標(biāo)人有權(quán)部分或所有充公其招標(biāo)保證金。（3）招標(biāo)保證金的退還，正式確定工程承包商應(yīng)在開標(biāo)后的15個(gè)工作日內(nèi)，工程承包商正式確定后，應(yīng)及時(shí)退還未中標(biāo)承包商所交付的招標(biāo)保證金。對(duì)已中標(biāo)的承包商，則將其招標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為工程施工履約保證金。如因特別原因不能夠在開標(biāo)后的15個(gè)工作日內(nèi)正式確定工程承包

42、商，則應(yīng)及時(shí)退還不能能中標(biāo)承包商所交付的招標(biāo)保證金。對(duì)還有可能中標(biāo)的承包商，應(yīng)付延退后還其所交付的招標(biāo)保證金作出講解。開標(biāo)的時(shí)間、地址。招標(biāo)書的更正與撤回的規(guī)定。評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及程序。其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。8.8合同主要條款。工程內(nèi)容（附工程項(xiàng)目一覽表）。承包方式（包工包料、包工不包料，總價(jià)合同、單價(jià)合同或約定的其他價(jià)格確定方式的合相同）。資料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算方法。工程價(jià)款結(jié)算方法。工程質(zhì)量及查收標(biāo)準(zhǔn)。工程改正。停工及窩工損失的辦理方法。提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)及延誤工期罰款?？⒐げ槭张c最后結(jié)算。質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保修期。爭(zhēng)端的辦理。8.9招標(biāo)文件的密封招標(biāo)人的所有招標(biāo)函和擬派項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大

43、員的證件復(fù)印件，資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料均應(yīng)加蓋報(bào)標(biāo)人公章，裝入由市招標(biāo)辦一致印制的招標(biāo)函袋中密封即可，袋上不作任何印記。含有主觀評(píng)分內(nèi)容的技術(shù)標(biāo)面頁(yè)使用市招標(biāo)辦一致印制的施工方案面頁(yè)；在面頁(yè)右下角加蓋招標(biāo)人企業(yè)公章；在密封線內(nèi)折三疊密封（雙面膠粘貼）。面頁(yè)及整個(gè)技術(shù)標(biāo)不得顯示招標(biāo)人企業(yè)名稱、人員名單或隱含企業(yè)名稱及擔(dān)當(dāng)過(guò)的工程的內(nèi)容和字樣、不得有頁(yè)碼出現(xiàn)；否則為廢標(biāo)。8.10招標(biāo)文件的提交時(shí)間及地址：提交時(shí)間為開標(biāo)時(shí)間的前半小時(shí)以內(nèi)；提交地址為開標(biāo)會(huì)會(huì)場(chǎng)；8.11招標(biāo)文件的發(fā)付與回收公開招標(biāo)工程的招標(biāo)文書應(yīng)提前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)送企業(yè)總部工程管理部審批，經(jīng)事后再宣布；邀請(qǐng)招標(biāo)工程的招標(biāo)文書，報(bào)

44、送企業(yè)總部工程管理部備案。招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)付所有確定的招標(biāo)人發(fā)付一套完滿的招標(biāo)文件及圖紙資料，可收取必然的押金，但不應(yīng)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)（特別狀況經(jīng)建設(shè)單位總經(jīng)理贊成后可少量收取招標(biāo)文件工本費(fèi)）。在收到招標(biāo)文件和退回的招標(biāo)文件及圖紙資料后，應(yīng)及時(shí)退還其押金。招標(biāo)人應(yīng)于領(lǐng)到招標(biāo)文件后3日內(nèi)確認(rèn)愿意參加竟標(biāo)。如3日內(nèi)不做確認(rèn)，則應(yīng)視為該招標(biāo)人自動(dòng)放棄參加本次竟標(biāo)的權(quán)益。招標(biāo)委員會(huì)不得向他人表露已獲取招標(biāo)文件的招標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公正競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)招招標(biāo)的其他狀況。8.12招標(biāo)文書內(nèi)容中必定寫明企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部投訴電話。組織現(xiàn)場(chǎng)察看和招標(biāo)工程交流9.1招標(biāo)人在招標(biāo)書中明確現(xiàn)場(chǎng)勘探日期，及工程技術(shù)

45、答疑時(shí)間。在招標(biāo)人領(lǐng)取了招標(biāo)文件并進(jìn)行了初步研究后，招標(biāo)人應(yīng)分別單獨(dú)組織招標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，以便讓招標(biāo)人獲取相關(guān)編制招標(biāo)書所必定的所有資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況。9.2招標(biāo)人應(yīng)付以下內(nèi)容做詳盡的現(xiàn)場(chǎng)察看，并對(duì)察看狀況擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)可否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)的地理地址和地形、地貌。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通訊等。工程在施工現(xiàn)場(chǎng)中的地址或部署。臨時(shí)用地，臨時(shí)設(shè)施搭建等。9.3招標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)勘探中如有疑問(wèn)，應(yīng)以書面形式向招標(biāo)人提出，但應(yīng)給招標(biāo)人留有解答時(shí)間。招標(biāo)人以書面形式進(jìn)行解答，并將解答同時(shí)發(fā)給所有獲取招標(biāo)文件的招標(biāo)人。開標(biāo)10.1實(shí)質(zhì)參加開標(biāo)的承包商不足3家時(shí)，不得依照

46、公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式開標(biāo)。10.2評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)介紹招標(biāo)單位及評(píng)標(biāo)小組主要成員。10.3介紹工程大要。10.4宣布本次開評(píng)標(biāo)紀(jì)律。10.5介紹開評(píng)標(biāo)程序及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。10.6開標(biāo)。評(píng)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)開標(biāo)后，由各招標(biāo)承包商對(duì)其商務(wù)標(biāo)作簡(jiǎn)短陳敘。評(píng)標(biāo)小組依照各招標(biāo)承包商的商務(wù)標(biāo)開標(biāo)狀況及其對(duì)商標(biāo)所作簡(jiǎn)短陳敘，進(jìn)行質(zhì)詢核實(shí)。11.1招標(biāo)人實(shí)質(zhì)資格不吻合招標(biāo)條件的招標(biāo)作廢；招標(biāo)人弄虛作假、串連結(jié)盟、抬標(biāo)、壓標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)或其他弄虛作假方式違規(guī)的招標(biāo)作廢。11.2高出招標(biāo)最高報(bào)價(jià)限制的招標(biāo)作廢；招標(biāo)文件未對(duì)招標(biāo)文件提出的重要條款所有作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，招標(biāo)人又不能夠恩賜說(shuō)明及補(bǔ)正的招標(biāo)作廢。11.3報(bào)價(jià)大幅度低于標(biāo)底

47、或明顯低于招標(biāo)人自己的個(gè)別成本而不能夠作出合理講解，在其獲取合同后可能為了節(jié)約開支而偷工減料、精雕細(xì)琢的招標(biāo)人不得中標(biāo)。11.4評(píng)標(biāo)小組的造價(jià)專業(yè)人員和工程專業(yè)人員依照評(píng)標(biāo)規(guī)則，分別進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，并填寫技術(shù)標(biāo)評(píng)分表（附表2）和經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表（附表3）再由全體評(píng)標(biāo)人員計(jì)算綜合得分，爾后由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)匯總成中標(biāo)介紹報(bào)告，并填寫中標(biāo)候選人介紹序次表（附表4）。11.5評(píng)標(biāo)后依照綜合得分由高至低的序次介紹中標(biāo)候選人，若出現(xiàn)并列分，采用抽簽方式確定序次。若是排名居前的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、或因不能抗力提出不能夠履行合同、或中標(biāo)人不能夠在規(guī)定的限時(shí)內(nèi)提交履約保證金、或不能夠依照招標(biāo)文件的規(guī)定和招標(biāo)文

48、件的承諾與招標(biāo)人達(dá)成協(xié)議等，招標(biāo)人才有權(quán)取銷其中標(biāo)資格而選擇招標(biāo)得分排名此后的中標(biāo)候選人為替補(bǔ)中標(biāo)人，依此類推。不得在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)合法有效此后再議標(biāo)壓價(jià)。定標(biāo)依照工程合同金額，評(píng)標(biāo)小組介紹的中標(biāo)人分別由以下領(lǐng)導(dǎo)批正確定：12.1200萬(wàn)元以下的中標(biāo)人，由地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理批正確定。12.22200-1000萬(wàn)元工程的中標(biāo)人，經(jīng)地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理審批后，再報(bào)經(jīng)企業(yè)總裁批正確定。12.3合資企業(yè)200-800萬(wàn)元工程的中標(biāo)人,經(jīng)地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理審批后，由合資公司董事長(zhǎng)批正確定；800-1000萬(wàn)元的工程由企業(yè)總裁批正確定。12.41000萬(wàn)元以上工程經(jīng)以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再呈報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)贊成。12.5工程定標(biāo)

49、后必定向所有竟標(biāo)人宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)人。12.6對(duì)于公開和邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)委員會(huì)在發(fā)出中標(biāo)通知書前，應(yīng)將定標(biāo)結(jié)論及說(shuō)明報(bào)工程管理部審查贊成后，方可發(fā)出中標(biāo)通知書。招招標(biāo)投訴受理13.1招標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)招標(biāo)活動(dòng)有違規(guī)行為的，有權(quán)向招標(biāo)人提出異議也許向企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部投訴。13.2企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部辦理投訴時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持公正、公正、高效原則，保持國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)招標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益。13.3企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)該確定受理投訴的電話、傳真、電子信箱和通訊地址，并向各招標(biāo)人宣布。13.4投訴人不得以投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻攔招標(biāo)招標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行，

50、否則取消相關(guān)招標(biāo)人的招標(biāo)資格，或由企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部追究其責(zé)任。投訴人應(yīng)該在知道也許應(yīng)該知道其權(quán)益碰到損害之日起十天內(nèi)提第一版面投訴。企業(yè)總部工程管理部對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)的工程施工任務(wù)招招標(biāo)工作質(zhì)量依照施工成本控制管理考評(píng)推行細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查評(píng)定。企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)工程施工任務(wù)招招標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)察，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行查處、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)犯罪事件移送司法機(jī)關(guān)辦理。三、附則：1.附件一：承包商報(bào)名暨資格預(yù)審表見(jiàn)附表0132.附件二：技術(shù)標(biāo)評(píng)分表見(jiàn)附表0143.附件三：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表見(jiàn)附表0154.附件四：中標(biāo)候選人介紹序次表見(jiàn)附表016建設(shè)工程施工簽證管理推行細(xì)則（校訂版）一、總則

51、原則：本細(xì)則為建設(shè)工程施工成本控制與管理方法中相關(guān)內(nèi)容的操作程序和詳盡說(shuō)明，擁有與建設(shè)工程施工成本控制與管理方法相同的效力。二、分則施工簽證范圍：工程承包合同內(nèi)、外凡需要經(jīng)過(guò)甲乙雙方共同在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，才能計(jì)算出實(shí)質(zhì)工程量（或工作量、或資料量、或人工量、或機(jī)械量等，下同）的工程內(nèi)容，以及設(shè)計(jì)更正、技術(shù)改正判定（洽商）等工程內(nèi)容的推行狀況，依照以下程序進(jìn)行施工簽證管理，才能作為工程結(jié)算的依照。工程改正辦理程序工程改正指設(shè)計(jì)改正、技術(shù)改正及技術(shù)改正判定（洽商）。2.1設(shè)計(jì)更正（改正）由設(shè)計(jì)院出具,必定有設(shè)計(jì)人員簽字并應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)院公章。2.2技術(shù)改正判定（洽商）技術(shù)改正判定（洽商）：由承包商、監(jiān)理單位或

52、地產(chǎn)企業(yè)提出的必定有地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)部或工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字；企業(yè)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心出具的必定由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管（或負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦和簽字。2.3所有設(shè)計(jì)更正（改正）和技術(shù)判定（洽商），均需依照金科企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄企業(yè)相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例的增補(bǔ)規(guī)定，由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審查備案后，交工程部經(jīng)搭理簽，再轉(zhuǎn)發(fā)成本控制部經(jīng)搭理簽，并由成本控制部一致編號(hào)（并保留原件）后，再轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)單位和部門推行。推行后7日內(nèi)工程部組織現(xiàn)場(chǎng)代表及成本控制部經(jīng)辦人到現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)（其中推行后按竣工圖不能夠計(jì)算出工程量，需按實(shí)計(jì)量的部分及時(shí)辦理改正簽證），工程部經(jīng)理和成本控制部經(jīng)搭理簽，凡涉及花銷

53、0.5-1萬(wàn)元的增加工程總監(jiān)會(huì)簽、涉及花銷1萬(wàn)元以上的再增加總經(jīng)搭理簽并加蓋地產(chǎn)企業(yè)公章。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)更正（改正）及技術(shù)改正判定（洽商），都必定經(jīng)過(guò)資料列席會(huì)簽及推行結(jié)果核查兩個(gè)過(guò)程。2.4設(shè)計(jì)更正（改正）和技術(shù)改正判定（洽商）原則上應(yīng)吻合上述要求才能推行，但在緊急狀況下，可電話通知規(guī)劃設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)先辦理后補(bǔ)辦手續(xù)，工程部（或設(shè)計(jì)部）必定在事后5日內(nèi)，督促相關(guān)部門出具正式的改正手續(xù)，地產(chǎn)企業(yè)必定在此后2日內(nèi)完滿資料列席會(huì)簽手續(xù)。2.5工程改正價(jià)款的確定在設(shè)計(jì)更正（改正）及技術(shù)改正判定（洽商）推行核查后，承包方應(yīng)在14日內(nèi)提出調(diào)整工程價(jià)款的報(bào)告交成本控制部，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在14日內(nèi)進(jìn)行審查和

54、確認(rèn),否則改正不能夠進(jìn)入結(jié)算價(jià)款，合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)按以下方式辦理：合同中已有適用于改正工程內(nèi)容價(jià)格的，經(jīng)成本控制部主管工程師和成本控制經(jīng)理簽字審查后，按已有的價(jià)格改正合同價(jià)款；合同中只有近似改正工程內(nèi)容價(jià)格的，經(jīng)成本控制部主管工程師和成本控制經(jīng)理簽字審查后，再由工程部主管工程師和工程部經(jīng)理簽審查，能夠參照近似價(jià)格改正合同價(jià)款；合同沒(méi)有適用或近似改正工程內(nèi)容價(jià)格的，由承包方提出適合的改正價(jià)格，經(jīng)成本控制部主管工程師和成本控制經(jīng)理簽字審查，交工程部主管工程師和工程部經(jīng)理簽字審查后履行改正合同價(jià)款；凡涉及花銷0.5-1萬(wàn)元的增加工程總監(jiān)簽字審查、涉及花銷1萬(wàn)元以上的再增加總經(jīng)理簽字并加蓋公章見(jiàn)效。凡涉

55、及工程價(jià)款減少的設(shè)計(jì)更正，若是施工單位未按規(guī)定提出減少工程價(jià)款的報(bào)告，則由建設(shè)單位成本控制部依照設(shè)計(jì)更正計(jì)算出減少的工程價(jià)款，經(jīng)成本控制部主管工程師和成本控制經(jīng)理簽字審查后，交工程部主管工程師和工程部經(jīng)理簽審核，再交承包方確認(rèn)，并要求承包方在14日內(nèi)回復(fù)。若是承包方在14日內(nèi)不作回復(fù)則視為認(rèn)可。現(xiàn)場(chǎng)收方簽證：現(xiàn)場(chǎng)收方指除設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)改正、技術(shù)改正及技術(shù)改正判定（洽商）之外需按實(shí)計(jì)量的工作內(nèi)容。3.1參加人員工程價(jià)款在0.5萬(wàn)元以下的，由工程部及成本控制部工程師參加；工程價(jià)款在0.5-2萬(wàn)元以內(nèi)的，另增加工程部經(jīng)理和成本部經(jīng)理參加；工程價(jià)款在2萬(wàn)元以上的再增加工程總監(jiān)參加。3.2資料辦理現(xiàn)場(chǎng)收

56、方的原始數(shù)據(jù)記錄，必定由所有參加人員就地簽字確認(rèn)，其原件由成本控制部保留，復(fù)印件分別交工程部和施工單位保留，作為復(fù)核工程量簽證單的依照。現(xiàn)場(chǎng)收方后7日內(nèi)工程部負(fù)責(zé)組織施工單位整理好的現(xiàn)場(chǎng)收方資料，交參加人員簽字，0.5萬(wàn)元以上的應(yīng)加蓋雙方公章時(shí)間可延長(zhǎng)3日，再交成本控一致編號(hào)后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和部門。挖孔樁收方采用“附表018”填寫辦理、一般坑（槽）收方采用“附表019”填寫辦理、其他現(xiàn)場(chǎng)收方簽證采用“附表020”填寫辦理。需按實(shí)計(jì)量的部分（含因改正引起的拆掉、返工等）按“附表021”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)。施工簽證的資料數(shù)量設(shè)計(jì)更正通知書和技術(shù)改正判定（洽商）單，均為一式五份原件，三份交施工單位（其中

57、二份裝入竣工檔案資料移交工程部），一份交成本控制部，一份交工程部。所有工程改正的“附表1”及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證單均為一式四份原件，二份交施工單位（其中一份裝入竣工檔案資料移交工程部）、一份交成本控制部、一份交工程部。施工簽證資料的質(zhì)量要求工程改正及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證必定有相關(guān)部門簽字確認(rèn),內(nèi)容真切、無(wú)涂改（或涂改必定有效核章）、無(wú)虛假，其中現(xiàn)場(chǎng)收方簽證及改正簽證必定有明確的工作內(nèi)容，經(jīng)審查能夠另批工程量但不得涂改原始數(shù)據(jù)。施工簽證工作質(zhì)量管理6.1各地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位狀況制定工程施工簽證管理的工作條例，以檢查和評(píng)定相關(guān)部門及人員的工作質(zhì)量，并恩賜適合的獎(jiǎng)懲。6.2企業(yè)總部工程管理部依照施工成本控制管理

58、考評(píng)推行細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)工程施工簽證工作質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，并作為地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門和人員獎(jiǎng)懲的依照。6.3企業(yè)總部審計(jì)監(jiān)察部對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)工程施工簽證工作進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)察，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行查處、對(duì)違紀(jì)犯罪事件移送司法機(jī)關(guān)辦理。三、附則：本細(xì)則講解權(quán)歸企業(yè)工程管理部所有本細(xì)則從2005年12月12日起履行附件附件1.工程改正會(huì)簽及推行結(jié)果核查表見(jiàn)附表017附件2.挖孔樁收方記錄表見(jiàn)附表018附件3.一般坑（槽）收方記錄表見(jiàn)附表019附件4.現(xiàn)場(chǎng)收方簽證單見(jiàn)附表020附件5.改正簽證單見(jiàn)附表021工程承包商考評(píng)方法一、總則：目的：為了保證工程施工質(zhì)量，按計(jì)劃達(dá)成工程施工進(jìn)度，

59、合理控制工程成本。為金科企業(yè)所轄地產(chǎn)企業(yè)的工程招標(biāo)供應(yīng)合格工程承包商。特制定本方法。適用范圍：適用于所有愿參加金科企業(yè)所轄地產(chǎn)企業(yè)的工程招標(biāo)的工程承包商。二、分則：考評(píng)小組成員考評(píng)小組由企業(yè)總部工程管理部及各地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，專業(yè)人員包括工程設(shè)計(jì)及施工各專業(yè)工程師、工程成本控制工程師以及物業(yè)管理等相關(guān)人員?？荚u(píng)小組由地產(chǎn)企業(yè)工程部依照工程種類分類組織，各種考評(píng)小組人數(shù)原則上不應(yīng)少于7人，確有困難時(shí)，也不得少于4人。如考評(píng)小組成員只有4人，則采用一票反對(duì)制；如考評(píng)小組成員有5人及以上，則采用二票反對(duì)制。考評(píng)內(nèi)容及程序2.1擬合作承包商對(duì)未曾合作，但有可能與企業(yè)合作的承包商,依照工

60、程承包商察看評(píng)估表（附表1）的內(nèi)容進(jìn)行察看評(píng)定；工程承包商察看評(píng)估表由擬合作工程承包商填寫后，考評(píng)小組先對(duì)工程承包商的規(guī)模、施薪水質(zhì)和施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行初步審查。再對(duì)初選出的工程承包商進(jìn)行深入察看后進(jìn)行談?wù)摚骸澳軌蚝献鳌奔纯荚u(píng)小組一致認(rèn)為該工程承包商能夠合作，進(jìn)入企業(yè)能夠合作工程承包商名錄，待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作；“后備”即考評(píng)小組有兩人以上認(rèn)為該工程承包商只能留作后備，進(jìn)入企業(yè)后備工程承包商名錄，供應(yīng)急使用；“不能夠合作”即考評(píng)小組兩人以上認(rèn)為該工程承包商不能夠合作，將其裁汰列入企業(yè)不能夠合作工程承包商名錄。2.2已合作工程承包商對(duì)已經(jīng)與企業(yè)合作過(guò)的工程承包商,依照工程承包商履約