設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡介

1、34/34設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn) 簡介設(shè)備治理體系要求（Plant Management System Requirements，縮寫為“PMS”）（提示：以下圖文資料屬于成都華標(biāo)企管的原創(chuàng)，版權(quán)所有，引用時請注明“資料來源：成都華標(biāo)企業(yè)治理咨詢有限公司”。）1、什么是“設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）? “設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)”確實是企業(yè)在設(shè)備治理方面的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的名稱是設(shè)備治理體系要求，英文縮寫為“PMS”（Plant Management System- Requirements）。 設(shè) 備治理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)是企業(yè)在設(shè)備治理方面的標(biāo)準(zhǔn)。是從國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備治理方法中，總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備治理

2、最差不多的通用要求，以引導(dǎo)企業(yè)建 立健全和完善其設(shè)備治理系統(tǒng)，其目的在于促進(jìn)企業(yè)設(shè)備治理整體水平的提升，使設(shè)備治理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）。 注1：于2012年，在中國設(shè)備治理協(xié)會的支持下，由國內(nèi)設(shè)備治理專家蔣良君、黃集長主導(dǎo)，組成了“PMS標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見、修 改、審定，歷時半年編制完成了設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理體系要求（PMS）、全國設(shè)備治理星級評價標(biāo)準(zhǔn)，作為中國設(shè)備治理協(xié)會推舉性標(biāo)準(zhǔn)，這 是我們中國人自己的設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)，填補了國內(nèi)設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。 注2：2013年1月，蔣良君和黃集長修訂標(biāo)準(zhǔn)草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份

3、（名單，見標(biāo)準(zhǔn)編寫參與者。）國內(nèi)設(shè)備治理專家、學(xué)者及 企業(yè)設(shè)備治理專業(yè)人士對優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)草案的反饋意見。4-5月份，由設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)起草小組通過對專家反饋意見進(jìn)行綜合分析與評估，充分汲取了各方面的意見，對 2012版的設(shè)備治理體系-要求作了大量修改，使設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容更翔實、全面，且有了質(zhì)的提升，這對企業(yè)設(shè)備治理更具指導(dǎo)性。 注3：于2013年8月，在桂林“全國首屆PMS(設(shè)備治理體系)大會”上，正式公布設(shè)備治理體系-要求PMS/T1-2013。（見下圖）2、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）族及其用途 “設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）族，由以下組成：（版本號，以最新公布的為準(zhǔn)。） PMS/T 1-20

4、13 設(shè)備治理體系-要求。用途：為企業(yè)健全、完善、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的設(shè)備治理體系提供了差不多要求。 PMS/T 2-2012 全國設(shè)備治理星級評價標(biāo)準(zhǔn)。用途：為企業(yè)自評及第三方評價提供了差不多的標(biāo)準(zhǔn)，便于以定性和定量的評價方式，評價企業(yè)的設(shè)備治理水平。 PMS/T 3-2013 設(shè)備治理定義和術(shù)語 （草案）。用途：為盡量統(tǒng)一對設(shè)備治理名詞術(shù)語的認(rèn)識，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設(shè)備治理方面常用的名詞術(shù)語，供設(shè)備治理相關(guān)人士參考。 PMSM-1全國設(shè)備治理星級評價指南。用途：為預(yù)備申請全國設(shè)備治理星級評價的企業(yè)，提供了申請評價的途徑、流程和方法。注：以上標(biāo)準(zhǔn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)3、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)P

5、MS的目的及意義 推進(jìn)我國設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，讓企業(yè)設(shè)備治理有標(biāo)可循，有標(biāo)可評，以設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化體系來完善企業(yè)設(shè)備治理的系統(tǒng)性，以設(shè)備治理星級評價來促進(jìn)企業(yè)提 升設(shè)備治理水平。通過設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及評價，促進(jìn)我國企業(yè)設(shè)備治理水平的整體提升。“PMS/T 1-2012設(shè)備治理體系-要求”和“PMS/T 2-2012全國設(shè)備治理星級評價標(biāo)準(zhǔn)”，是設(shè)備治理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備治理星級評價，具有診斷性質(zhì)，可識不企業(yè)在設(shè)備治理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備治理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評價專家組提出的“評價及診 斷報告”，有針對性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評價過程也是持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)設(shè)備

6、治理不斷優(yōu)化與完善的過程；通過設(shè)備治理星級評價，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè) 備治理水平，以明確企業(yè)在設(shè)備治理方面的方向及治理重點。 建立設(shè)備治理體系要求的目的是使設(shè)備一生的治理標(biāo)準(zhǔn)化，提升人機(jī)系統(tǒng)治理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。其目標(biāo)是追求設(shè)備效率化的極限。 本標(biāo)準(zhǔn)旨在為企業(yè)有效進(jìn)行設(shè)備治理提出了所應(yīng)具備的要素，這些要素能夠與其他治理要求相結(jié)合，可關(guān)心企業(yè)更有效地進(jìn)行設(shè)備治理。 本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備治理的補充，而不是取代。本標(biāo)準(zhǔn)可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備治理體系，可使企業(yè)的設(shè)備治理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。 本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備治理的全過程，以提升組織的設(shè)備治理水平。設(shè)備治理全過程，通常

7、包括制定設(shè)備治理方針和目標(biāo)，建立設(shè)備治理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管 理策劃及設(shè)備治理全過程活動，如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)維護(hù)、點巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、 報廢及處置等環(huán)節(jié)。4、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的來歷 縱觀國內(nèi)外的治理體系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001等，都分不是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境治理等角度對設(shè)備治理提出了要求，但這些標(biāo)準(zhǔn)對如何治理好設(shè)備都無具體要求。設(shè)備治理的優(yōu)劣會直接阻礙到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本等，而每個企業(yè)都 有設(shè)備，卻無一個設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)要引導(dǎo)、規(guī)范、提升企

8、業(yè)的設(shè)備專業(yè)治理。從體系及企業(yè)設(shè)備治理的角度看，專門需要一個治理體系來指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備治理。 鑒于此，于2012年，在中國設(shè)備治理協(xié)會的支持下，由國內(nèi)設(shè)備治理專家蔣良君、黃集長主導(dǎo)，組成了“PMS標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見、修 改、審定，歷時半年編制完成了設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理體系要求（PMS），作為我國設(shè)備治理推舉性標(biāo)準(zhǔn)，這是我們中國人自己的設(shè)備治理體系標(biāo) 準(zhǔn)，填補了國內(nèi)設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。 此設(shè)備治理體系要求，吸取了眾家之長，如：TPM、FTPM、TnPM、鋼鐵行業(yè) “點檢定修”、石化煉油行業(yè)設(shè)備大檢查，以及卷煙、機(jī)電、食品飲料行業(yè)、礦業(yè)、汽車等行業(yè)的設(shè)備治理要求。 此設(shè)備

9、治理體系要求，凝聚力了多位設(shè)備治理專家和設(shè)備治理資深咨詢師多年來對國內(nèi)外設(shè)備治理的研究，并從多個行業(yè)設(shè)備治理咨詢實踐中不斷總結(jié)提 煉，形成了現(xiàn)有的設(shè)備治理通用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)從系統(tǒng)性思維有效治理設(shè)備，提供了通用的治理要求，建立本體系并有效推進(jìn)，對企業(yè)設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及提升企業(yè) 設(shè)備治理水平將有較大關(guān)心。5.設(shè)備治理體系PMS的持續(xù)改進(jìn)模式 改善模式圖，像古鈔票幣，設(shè)備治理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS從思想教化、標(biāo)準(zhǔn)、技能、執(zhí)行、評價的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責(zé)，做好本職工作，為企業(yè)的設(shè)備治理奉獻(xiàn)所能，通過五大環(huán)節(jié)和明確職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)

10、的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯實設(shè)備基礎(chǔ) 治理的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)與提升企業(yè)的設(shè)備治理水平，逐步提高設(shè)備治理的效率和效益。6、設(shè)備治理體系PMS之舟 企業(yè)就像一條在市場競爭中的龍舟，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)全體職職員，應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個目標(biāo)努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的，領(lǐng)導(dǎo)制定了設(shè)備治理方針和需要實現(xiàn)的目標(biāo)及指標(biāo)，組建了治理機(jī)構(gòu)并提供資源，發(fā)號施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備治理體系推進(jìn)單位，就如 龍舟尾部的掌漿人，負(fù)責(zé)體系策劃、過程檢查指導(dǎo)、結(jié)果總結(jié)與改進(jìn)。中間的設(shè)備治理體系要緊模塊，就如企業(yè)的設(shè)備治理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室，為實現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)，做好企業(yè)的設(shè)備

11、治理，按需編制制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，配置資源，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一號令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就自己，奉獻(xiàn)組織及社 會。企業(yè)的設(shè)備治理，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過程中，將訓(xùn)練出高素養(yǎng)的設(shè)備現(xiàn)場操作團(tuán)隊，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團(tuán)隊，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管 理團(tuán)隊。企業(yè)這條龍舟團(tuán)隊決定了企業(yè)設(shè)備治理的效率和效益，這確實是我們設(shè)備治理體系的“設(shè)備治理龍舟理念”。7、PMS的“雙核”系統(tǒng)8、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三全9、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個“有”10、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個“要”11、設(shè)備治理體系PMS對工作的六個要求12、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個“中”13、設(shè)備治理體

12、系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個“最低”14、PMS對設(shè)備治理的定位15、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與ISO9001的關(guān)系圖16.設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS過程模式圖17、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與其他治理體系的關(guān)系 企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立PMS,則企業(yè)的要緊治理體系完善為QHSEP。設(shè)備治理是企業(yè)最基礎(chǔ)的治理工作。18、設(shè)備治理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的文件結(jié)構(gòu)19、設(shè)備治理的四大原則20、正確的設(shè)備治理意識21、設(shè)備治理體系PMS的差不多觀點22.正確認(rèn)識設(shè)備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系 減少設(shè)備非打算停產(chǎn)停機(jī)時刻，確實是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)依照維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。 設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對設(shè)備維修費用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進(jìn)行考慮，應(yīng)按照“價值增值”的治理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。 提倡對維修費用治理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和治理效果。 改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時刻和減少檢修的時刻，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等阻礙，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化治理成果。 維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)依照維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。